水工隧洞施工組織與管理

水工隧洞施工組織與管理組建項目經(jīng)理部為確保優(yōu)質、安全、高效、按期完成工程施工任務，發(fā)揮專業(yè)化施工隊伍的優(yōu)勢，選派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗（曾參加過余姚梁輝水庫隧洞引水工程Ⅲ標段、文成高二電項目、溫州珊溪引水趙山渡項目、溫電二期隧道工程項目部、云和沙鋪等電站及景寧英川5＃標項目部等工程建設）的管理人員、技術人員、質量管理審核員、安全員等組成項目經(jīng)理部和組建施工隊和作業(yè)班組。配備控制能力強，辦事果斷，效率高、應變能力強的項目班子，設項目經(jīng)理一人，副經(jīng)理兩人、總工程師一人，項目經(jīng)理部下設五室一辦：技術室、質量室、生產調度室、試驗室、物資室、綜合辦，按責任分別管理整個項目部的生產、技術、質檢、安全、試驗、供應、后勤保障工作。項目經(jīng)理與技術負責人在現(xiàn)場（工地）的時間每月不少于20天，短期（七天之內）離開工地應委派代表代其行職，并經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人同意方可離開，工地。其他主要技術、管理人員離開工地也須安排他人代行其職。項目部實行項目法管理，項目經(jīng)理為項目施工第一責任人，全面負責整個項目的決策與管理工作，嚴烙實行崗位責任制，提倡一人多職，一職多能的高效工作法，制定目標管理辦法，實行安全、質量、一票否決權，開展創(chuàng)精品工程活動和文明施工競賽，力爭安全、高效、文明、環(huán)保全面豐收。具體項目組織見圖7-1：施工組織機構管理圖。圖7－l施工組織管理機構圖7．2專業(yè)班組的設置設置專業(yè)班組能充分發(fā)揮各生產要素的效率，提高整體生產效率和設備利用率。項目經(jīng)理部下設兩個工區(qū)：即進口工區(qū)和出口工區(qū)，進口工區(qū)下設掘進隊、支護隊、動力機修隊、輔助隊、襯砌隊、灌漿隊、堰壩施工隊等七個專業(yè)施工隊；出口工區(qū)下設掘進隊、支護隊、動力機胄八、輔助隊、襯砌隊、灌漿隊等六個。專業(yè)班組人員由曾參與過余姚梁儲水庫引水Ill標項目、溫州電廠二期半嶺項目、云和沙鋪等電站隧洞、文成高二電、珊溪引水溫州趙山渡隧道工程項目、景寧英川水電站5#標項目部等具有豐富的長巷隧洞施工及調壓井、豎井施工經(jīng)驗的施工骨干組成。掘進隊：負責打眼爆破、裝巖、運輸出碴等工作。襯砌隊：負責清底、鋼筋制安、拆立模、趕運輸、上米、振搗等。灌漿隊：負責回填灌漿、固結灌漿。支護隊：負責噴砼巖面的清洗、配料、運輸、噴砼、清理等工作。輔助隊：負責道路維護、排水、通風、軌道拆鋪、二次石渣轉運等。動力機修隊：負責動力設備運轉，設備維修養(yǎng)護。7．3勞動力組織計劃7．3．l項目組織管理管理及后勤人員配置見表7-1。7．3．2勞動計劃表7－2勞動力計劃表崗位人數(shù)備注掘進隊60襯砌隊60（含鋼筋班）灌漿隊20支護隊20動力機修隊10輔助隊20合計190注：根據(jù)施工時間的不同，作業(yè)人員也有增減。表7-1管理及后勤人員配置表序號機構名稱崗位人數(shù)備注1項目部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工小計1214其中高級工程師4人；工程師10人；助理工程師12人；技術員4人2技術室技術員測量專職安全員合同管理小計6511133質量室質檢工程師質檢員、內審員小計1234生產調度室施工管理（含施工員）機械小計4155試驗室試驗工程師、試驗員6綜合辦安全保衛(wèi)、文明施工計劃財務計算機管理其他小計211157物資供應室物質管理材料員倉庫駕駛員小計123188后勤食堂勤雜小計4269合計47項目管理充分發(fā)揮人的能動性，實行崗位責任制，提倡一人多職，一職多能的管理方法。7．3．3投入本工程的主要技術力量為了搞好項目工程樹立企業(yè)形象，公司精心組織挑選項目班子，確定現(xiàn)場人員以確保工程的質量、安全、進度、投入本工程技術力量見表