學(xué)校后勤工作思路

學(xué)校后勤工作思路為了積極推進(jìn)學(xué)校后勤工作的改革,我們應(yīng)該以實(shí)事求是、講求效益、量力而為的原則,始終堅(jiān)持為學(xué)校教學(xué)和師生服務(wù)的方向。我們應(yīng)該依靠并充分利用好現(xiàn)有后勤資源,規(guī)范后勤管理,根據(jù)學(xué)校的具體要求,以提高后勤服務(wù)質(zhì)量、降低后勤服務(wù)成本、加大辦學(xué)效益為目標(biāo),保證學(xué)校的發(fā)展和穩(wěn)定。從20**年起,我們計(jì)劃將后勤管理體制分為學(xué)校后勤處和學(xué)校服務(wù)中心。各部門按照各自的職能和具體分工,以學(xué)校后勤保障為紐帶,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以適當(dāng)收費(fèi)為特征,組成一個(gè)綜合性的后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們將實(shí)行統(tǒng)一管理、學(xué)校經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行機(jī)制,在學(xué)校黨委和校行政領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。機(jī)構(gòu)配備:(一)后勤處1.人員配備:4人,其中主任1人(易明波),財(cái)務(wù)室2人(會(huì)計(jì):舒妍,出納:楊志新),后勤干事兼保管1人(李金階)。2.職責(zé):(1)制定后勤改革發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃;(2)管理學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支、使用和監(jiān)督;(3)負(fù)責(zé)學(xué)校基建項(xiàng)目及維修的管理和組織實(shí)施;(4)管理學(xué)校服務(wù)中心,對(duì)其服務(wù)、項(xiàng)目、收費(fèi)范圍和價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督和審核,負(fù)責(zé)服務(wù)中心人員的考核和聘用。(二)服務(wù)中心1.學(xué)生食堂:負(fù)責(zé)完成全校師生就餐任務(wù),做好食品加工和銷售工作;把好采購關(guān),減少費(fèi)用開支,提高飯菜質(zhì)量,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;建立工作人員考核制度,規(guī)范員工操作,做好食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施。2.宿舍管理:負(fù)責(zé)寄宿生的住宿分配和管理,建立學(xué)生住宿檔案,配合政教處制定管理制度;加強(qiáng)管理,發(fā)揮宿舍管理員和學(xué)生參與管理的作用,對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育或取消住宿資格;負(fù)責(zé)宿舍公共環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)施維修。3.水電供應(yīng)和維修:負(fù)責(zé)校園水電的正常供應(yīng)和設(shè)施建設(shè),制定管理制度;負(fù)責(zé)維修、護(hù)理、安裝校園公共水電設(shè)施,統(tǒng)計(jì)教師住宅區(qū)水電使用;重視安全教育,禁止學(xué)生私自亂拉亂接電源。4.校園美化、綠化和環(huán)衛(wèi):負(fù)責(zé)校園公共區(qū)域的清掃工作,配合衛(wèi)生室檢查;有計(jì)劃搞好校園內(nèi)美化綠化規(guī)劃,加強(qiáng)綠化帶的培養(yǎng)和護(hù)理;負(fù)責(zé)清理教工宿舍區(qū)門前的垃圾,管理好學(xué)生勞動(dòng)工具。(六)學(xué)生生活服務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定商店銷售、進(jìn)貨計(jì)劃，辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照，建立銷售員管理制度。2、負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)，加強(qiáng)管理，防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入校園，把好價(jià)格關(guān)。帳目清楚，增加經(jīng)濟(jì)收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、抓好食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施，不銷售過期商品。4、負(fù)責(zé)氣站、水站供應(yīng)，計(jì)劃管理好各班用水登記。四、服務(wù)中心分配制度實(shí)行崗位、貢獻(xiàn)、效益為主導(dǎo)的多種工資獎(jiǎng)金分配制度，充分調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性，具體分配制度待后擬訂并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。時(shí)間飛逝，一個(gè)學(xué)年匆匆而過，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性。我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管13次，更換閥門水嘴共6只。零星維修服務(wù)21次3、配合政教、教務(wù)開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問題快、不留尾巴。4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時(shí)到位。5、加強(qiáng)了倉庫的分類管理，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。6、今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。7、為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。8、今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。9、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)員工思想建設(shè)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會(huì)，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作積極性。二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費(fèi)行為認(rèn)真組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財(cái)會(huì)人員實(shí)行辦公無紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的'要求，設(shè)立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)的監(jiān)督之下。三、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。4、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。5、警鐘長(zhǎng)鳴，狠抓