工程進(jìn)度管理辦法

工程進(jìn)度管理辦法第一章總則第一條為使******進(jìn)行，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用*****建設(shè)管理的全過(guò)程。第三條質(zhì)量的原則，應(yīng)做到工程進(jìn)度控制與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在確保施工安全及工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進(jìn)度。第四條應(yīng)盡量采用的科學(xué)管理手段、先進(jìn)的施工工藝以及統(tǒng)籌規(guī)劃的方法快工程進(jìn)度，堅(jiān)持“以人為本”原則，不得采用人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)，不得以犧牲工程質(zhì)量及增加安全風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)趕搶工期。第五條負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)進(jìn)度情況。監(jiān)理單位及施工單位應(yīng)依據(jù)合同要求集體實(shí)施進(jìn)度控制。第二章工程進(jìn)度管理方法第六條根據(jù)******建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核與單項(xiàng)控制性工程考核進(jìn)行管理，以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為階段目標(biāo)：2006年為一分階段目標(biāo)、以后每半年為一階段，每一階段的目標(biāo)任務(wù)以書面達(dá)為準(zhǔn)。指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書中將本階段承包人需完成的工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確規(guī)定作為業(yè)主對(duì)承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)同時(shí)對(duì)關(guān)鍵控制工程將和承包人簽訂單項(xiàng)工程責(zé)任書以確保階段目標(biāo)的順利完成承包人按業(yè)階段目標(biāo)任務(wù)的完成指揮部將對(duì)階段目標(biāo)進(jìn)行考核通過(guò)目標(biāo)考核對(duì)優(yōu)勝者給表?yè)P(yáng)、表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)達(dá)不到目標(biāo)要求的將視為承包人違約，并支付違約金。第七條除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外，業(yè)主同時(shí)對(duì)承包人進(jìn)行年、季、月計(jì)劃管理，下達(dá)年、季、月計(jì)劃任務(wù)，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。第三章工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批第八條各施工單位進(jìn)場(chǎng)后，必須向監(jiān)理工程師辦公室提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì)與《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》(含計(jì)劃表)，經(jīng)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主核備后方可開(kāi)工實(shí)施。第九條計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，并將相應(yīng)的《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)代表處審核批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于關(guān)鍵控制性單項(xiàng)工程，承包人必須采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期管理，總監(jiān)檢查督促、高監(jiān)責(zé)任落實(shí)，當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)有糾偏措施與及時(shí)彌補(bǔ)方案。承包人要按照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、前緊后松、分解落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督促的原則具體組織實(shí)施，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)，人員到位時(shí)間、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、完好率、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及材料供應(yīng)等各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)具體細(xì)化。第十條簽署明確意見(jiàn)，上報(bào)工程處（代表處）審查，經(jīng)指揮部審批后下達(dá)實(shí)施。第十一條******建設(shè)指揮部工程處長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書、單項(xiàng)工程目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實(shí)到基層各級(jí)組織進(jìn)行實(shí)施。第十二條承包人每月二十一日前向高級(jí)監(jiān)理工程師提交次月的施工計(jì)劃，審查后二十三日前報(bào)總監(jiān)理工程師審查并將審查結(jié)果匯總于二十五前報(bào)工程（表處）核查后，經(jīng)工程處批準(zhǔn)后下達(dá)督促實(shí)施。第十三條變更設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，同時(shí)下達(dá)變更設(shè)計(jì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃承包人必須按計(jì)劃實(shí)施，并納入階段目標(biāo)考核。第四章進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí)第十四條承包人對(duì)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將《工程施工進(jìn)度月報(bào)》一式三份于當(dāng)月二十一日前報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審簽后，于當(dāng)月二十五日前報(bào)總監(jiān)代表處。經(jīng)審批后各單位留原件一份（匯同月計(jì)劃一起于二十一日?qǐng)?bào)送）第十五條項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)工程師與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所工程師應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃?rùn)z查承包人的實(shí)際施工進(jìn)度狀況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度關(guān)系的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。第十六條******應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度，同時(shí)建立臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表和施工動(dòng)態(tài)形象信息系統(tǒng)與跟蹤圖，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度分析評(píng)價(jià)，采取有效措施督促項(xiàng)目公司要施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)。第十七條工程處每季度末進(jìn)行一次施工進(jìn)度大檢查并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)對(duì)執(zhí)行計(jì)劃好的單位給予表?yè)P(yáng)，差的單位進(jìn)行批評(píng)教育，指出存在問(wèn)題，要求其采取有效措施解決存在的問(wèn)題，并限期趕上計(jì)劃，確保完成階段目標(biāo)任務(wù)，以滿足合同工期的要求。第十八條******應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題，如各施工單位之間的協(xié)調(diào)、工程界面的劃分、工程技術(shù)的難點(diǎn)與要點(diǎn)，以及工程施工過(guò)程中大的設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進(jìn)行。第十九條計(jì)劃管理強(qiáng)調(diào)全面有序，加快工程進(jìn)度的措施要符合施工程序，能保證工程質(zhì)量。第二十條開(kāi)工前由*建設(shè)指揮部、業(yè)主代表處、監(jiān)理工程師聯(lián)合組成開(kāi)工前檢查組，對(duì)人員、機(jī)械到位情況，開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)于主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、分公司行政、技術(shù)經(jīng)理）要核對(duì)身份證、學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等證明文件，對(duì)于機(jī)械設(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，逐一列表登記。如果人員、開(kāi)工項(xiàng)目機(jī)械沒(méi)有按投標(biāo)時(shí)的承諾到位，監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)開(kāi)工，業(yè)主不撥付首次工程預(yù)付款。施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)的主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師）擅自離崗和機(jī)械擅自調(diào)離工地，除要求擅自調(diào)離的人員及機(jī)械限期返回工地外，并按《四川*****工程違約處理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行違約處理。第二十一條如果施工單位因施工管理力量不足，管理混亂等自身因素造成進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面警告，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大工、料、機(jī)的投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并作出切實(shí)可行的整改方案，供監(jiān)理工程師、代表處和指揮部檢查落實(shí)。如經(jīng)多次整改而無(wú)效果，業(yè)主將要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，業(yè)主將采取措施對(duì)承包人的工程范圍進(jìn)行壓縮，直至終止合同，另行安排給質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位施工，以保證總體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程被壓縮或被終止合同所帶來(lái)的一切不良后果，均由承包人自行承擔(dān)。第五章實(shí)施獎(jiǎng)懲制度第二十二條將檢查評(píng)比的結(jié)果向業(yè)主及上級(jí)主管部門、承包人的單位總部及全線的施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)單位通報(bào)，對(duì)于表現(xiàn)表現(xiàn)出色的承包人予以表彰，表彰以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，獎(jiǎng)金來(lái)源于承包人的履約現(xiàn)金擔(dān)保的利息、各項(xiàng)罰款費(fèi)用。對(duì)于表現(xiàn)太差，進(jìn)度