淺析合理控制建筑工程造價(jià)

淺析合理控制建筑工程造價(jià)和項(xiàng)目管理中成熟的造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)，提出建筑工程的造價(jià)控制建議，即解決建筑工程造價(jià)控制問題的關(guān)鍵在于建筑工程的施工階段的控制?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)合理控制施工一、對建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制二、招標(biāo)和簽約階段的工程造價(jià)控制程和合同的策劃是一項(xiàng)重要的工作。三、施工階段的工程造價(jià)控制資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。施工階段存在的問題施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。60%～70%的材料費(fèi)用失去控制。合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤。施工階段的工程造價(jià)控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理方式的策劃。項(xiàng)目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的主要保證。造價(jià)控制對象。造價(jià)工程師對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤，對經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)比較，盡量減少合同外費(fèi)用。錄，制定現(xiàn)場簽證的管理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同時(shí)簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。的索賠提供依據(jù)。制工程造價(jià)突破預(yù)算的方案和措施。注重合同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對項(xiàng)目造價(jià)的影響。把好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組待圖、工期延誤、構(gòu)件物資積壓、改換代用以及連帶發(fā)生的其它損失:按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或有缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外工程費(fèi)用:新型特對設(shè)計(jì)方案(含材料)和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最佳方案，工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析，防止返工等索賠事件發(fā)生。以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題，從而避免正式展開施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。施工前要求施工單位根據(jù)各專業(yè)的施工圖紙和現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好綜合管線布，避免施工的隨意性帶來對建筑裝飾效果的影響和施工難度的增加。做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)。四、竣工結(jié)算的造價(jià)控制及后評價(jià)階段對造價(jià)控制的作用決算的前提和保障。做好工程結(jié)算的審查，應(yīng)著重把握以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：扣除。內(nèi)容是否重復(fù)，對于重復(fù)的項(xiàng)目及內(nèi)容必須予以剔除。嚴(yán)格審查施工合同。正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件的工作為:核準(zhǔn)實(shí)情況。計(jì)算工程量。料調(diào)價(jià)依據(jù)的作法，審查是否按規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算。高取費(fèi)等級，審查是否存在普通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程取費(fèi)的情