安全文化建設(shè)實(shí)施方案

XX公司安全文化建設(shè)打算及實(shí)施方案基層根底，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上臺(tái)階，特制定下建設(shè)方案：一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想堅(jiān)持“”的安全生產(chǎn)方針，以安全進(jìn)展為指導(dǎo)，用全的價(jià)值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全，保護(hù)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)行為，充分表達(dá)生命價(jià)值，通過制度保障、宣傳教育、氣氛營(yíng)造等有效治理手段，不斷提高全體員工的安全意識(shí)、安全素養(yǎng)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的力量。二、安全文化建設(shè)的工作目標(biāo)和自覺標(biāo)準(zhǔn)的安全行為，從微小的特別中覺察問題，探究規(guī)律，總結(jié)、技能和仆人翁意識(shí)，追求卓越的安全績(jī)效，縱深防范擔(dān)憂全實(shí)踐和安全事故。充分擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。建立明確的追求卓越安全績(jī)效的長(zhǎng)短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。從安全特別和安全大事中獵取閱歷，分析缺乏，并準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)產(chǎn)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。三、安全文化建設(shè)的工作打算和推動(dòng)步驟企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推動(dòng)，同時(shí)結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有打算、有步驟、有針對(duì)性地開展?！惨弧彻ぷ鞔蛩憬Y(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略機(jī)制，確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到人，監(jiān)視到人。加強(qiáng)各種例會(huì)制度，對(duì)參會(huì)狀況實(shí)行年度考核治理制度，與年度嘉獎(jiǎng)掛鉤。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查狀況有記錄，準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患，訂正違章違紀(jì)行為。定期提高自我保護(hù)力量。3、在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護(hù)學(xué)問內(nèi)容。4、完善更匯總編寫員工進(jìn)廠安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全容，并制作培訓(xùn)教材，便于員工在學(xué)習(xí)過程中通俗易懂。5化素養(yǎng)，著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。6、加大安全投入。年初做出各項(xiàng)安全費(fèi)用的支出打算，重點(diǎn)使工安全防護(hù)上。7措施，同員工的根底考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽(yù)方面。公司將加大?！捕惩苿?dòng)步驟公司安委會(huì)辦公室依據(jù)國(guó)家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則《XX公司安全文化建設(shè)打算及實(shí)施方案(20221月完成)進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案(20225月完成)公司安委會(huì)依據(jù)公司〔車間內(nèi)容的編寫工作。20226月為公司推動(dòng)安全文化宣傳月，安委會(huì)依據(jù)企業(yè)安一個(gè)環(huán)節(jié)。全面推動(dòng)各項(xiàng)工作(20227月～202210月)公司各部門應(yīng)打算布置、工作檢查和年終工作總結(jié)、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、安全狀況評(píng)估、安全治理體系審核、聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險(xiǎn)情的報(bào)告、調(diào)查分析和處理等重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工段、重點(diǎn)班組，有針對(duì)性地檢驗(yàn)推動(dòng)安全文化建設(shè)的效果?？偨Y(jié)閱歷，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案(202210月至年底)的整體狀況，爭(zhēng)論打算是否修改推動(dòng)安全文化建設(shè)方案。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、困難和簡(jiǎn)單的工作任務(wù)，必需建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保從決策打算、組織制度、物資投入、人員選拔和培育等各個(gè)方面賜予支持，必需確立具體負(fù)責(zé)推動(dòng)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。“三個(gè)結(jié)合內(nèi)在的親熱聯(lián)系。著力突出重點(diǎn)。安全文化建設(shè)不同于安全治理，安全治理的全態(tài)度和安全行為符合公司要求。強(qiáng)化監(jiān)視檢查。具體負(fù)責(zé)推動(dòng)安全文化的職能部門要切實(shí)加向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。公司各部門要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，增加造安全進(jìn)展的良好氣氛。五、推動(dòng)安全文化建設(shè)的制度要求全治理人員的責(zé)任心。排查制度，實(shí)行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查方法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)展整改。對(duì)整改不準(zhǔn)時(shí)的將進(jìn)展嚴(yán)峻懲罰。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)治理、干部工人雙向監(jiān)視、留意安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到治理到現(xiàn)