櫥柜品牌整合營銷傳播方案樣本

韓麗宅配櫥柜品牌整合營銷傳輸初步方案提要：序言韓麗宅配面臨什么樣市場形勢？1、 杭州櫥柜市場供需情況和趨勢2、 杭州櫥柜中高級消費(fèi)群市場消費(fèi)關(guān)鍵特征韓麗宅配品牌競爭位置在哪里？3、 韓麗宅配品牌在杭州市場現(xiàn)實(shí)狀況4、 相關(guān)韓麗宅配品牌和營銷SWOT分析杭州市場經(jīng)銷商要讓韓麗宅配到哪里去？5、 韓麗宅配品牌運(yùn)作目標(biāo)6、 7、 韓麗宅配營銷運(yùn)作目標(biāo)8、 韓麗宅配怎樣抵達(dá)目標(biāo)地？韓麗宅配營運(yùn)關(guān)鍵戰(zhàn)略憑什么關(guān)鍵競爭力能夠抗衡關(guān)鍵對手爭奪更多市場份額？1、經(jīng)銷商運(yùn)行能力2、韓麗宅配品牌競爭力3、韓麗宅配營銷系統(tǒng)提升力怎樣打造出品牌和盈利強(qiáng)勢競爭力？總體運(yùn)行策略和手段，關(guān)鍵經(jīng)過品牌整合營銷傳輸手段進(jìn)行全方面打造。品牌怎樣計劃和構(gòu)建？9、 品牌關(guān)鍵計劃和形象塑造10、 品牌推廣和傳輸11、 廣告和媒介策略韓麗宅配區(qū)域營銷系統(tǒng)怎樣構(gòu)建？12、 韓麗品牌區(qū)域經(jīng)銷商面臨市場營銷環(huán)境和形勢13、 韓麗品牌市場營銷系統(tǒng)構(gòu)建策略我們經(jīng)過哪些步驟和計劃去抵達(dá)？14、 關(guān)鍵四個階段，15、 每個階段進(jìn)攻策略16、 階段關(guān)鍵實(shí)施計劃大約要花多少錢？17、 市場調(diào)研方面18、 廣告媒介方面19、 市場營銷系統(tǒng)組建方面20、 活動展開方面21、 團(tuán)體建設(shè)和運(yùn)作方面耀升有哪些關(guān)鍵優(yōu)勢能夠全方面輔助韓麗宅配實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？韓麗宅配項(xiàng)目服務(wù)小組關(guān)鍵介紹結(jié)束語韓麗宅配櫥柜品牌整合營銷傳輸初步方案第一部分：序言韓麗宅配櫥柜品牌是一家有著雄厚支撐實(shí)力行業(yè)佼佼者，她受韓國優(yōu)異生產(chǎn)和設(shè)計理念指導(dǎo)，和中國家庭相結(jié)合，來自深圳。韓麗宅配總經(jīng)理李梅女士曾談道：“韓麗宅配是產(chǎn)生百萬富翁搖籃”。在我們接收區(qū)域經(jīng)銷企業(yè)合作意向后，我方項(xiàng)目小組人員在這段特殊時間里，奮斗配合，擬訂出初步方案。對于櫥柜品牌，在我們對家裝建材方面多年市場和營銷經(jīng)驗(yàn)和對杭州櫥柜市場比較充足了解基礎(chǔ)上，對于杭州市場這個中高端櫥柜品牌運(yùn)作作出初步運(yùn)作方案，能夠交流和校正，使其變愈加可行和有效。需要尤其說明是，在本方案中，我們盡力立足于韓麗宅配品牌和區(qū)域市場經(jīng)營者實(shí)際特點(diǎn)和市場本身，制訂系統(tǒng)策略，而且充足把握住“連續(xù)發(fā)展和利潤至上”根本點(diǎn)。第二部分：認(rèn)識櫥柜市場和韓麗宅配品牌競爭態(tài)勢韓麗宅配在杭州面臨什么樣市場形勢？1、全國櫥柜市場供需情況和趨勢今年中國櫥柜需求量將達(dá)80萬套，未來5年中國城市居民對櫥柜總購置力更將達(dá)成290萬套，總需求額為232億元——這些數(shù)據(jù)無疑是平地一驚雷，將櫥柜市場炸開了鍋。現(xiàn)在全國做櫥柜企業(yè)大約有500多家，但形成規(guī)模仍沒有幾家。已收購了兩家企業(yè)歐派櫥柜更是要在今年6月建成10多萬平方米生產(chǎn)基地。一場廚柜行業(yè)洗牌和整合運(yùn)動正風(fēng)雨欲來。2、杭州櫥柜市場需求空間估計杭州櫥柜市場在整個發(fā)展中，關(guān)鍵經(jīng)歷了6年過程，依據(jù)杭州人均GDP在增加勢頭來看，櫥柜消費(fèi)水平和能力將會繼續(xù)增加，同時伴隨杭州人口發(fā)展政策和文化觀念和生活觀念革新，所以櫥柜作為家居必備品，開始在市場中應(yīng)運(yùn)而生，而且產(chǎn)品逐步走向整體櫥柜發(fā)展趨勢，海爾提倡推出整體廚房新概念和新產(chǎn)品。具體而言，新杭州市區(qū)人口總量現(xiàn)在為372萬，其中，原城區(qū)人口為179萬，現(xiàn)非農(nóng)業(yè)人口為185萬。以5口之家計算，估計家庭共有７０～８０萬戶，其中含有中層收入估計１０萬~１5萬戶，整體消費(fèi)水平較高約3萬戶。另依據(jù)房地產(chǎn)和裝修房消費(fèi)數(shù)量和水平來看，新房銷售面積在近300萬平方米，以100平方米計算，約3萬套新房；年度裝修產(chǎn)值約60億元，以10萬/套計算，約6萬套裝修房，總而言之，杭州現(xiàn)在櫥柜市場消費(fèi)潛在需求空間在5萬~９萬套／年，其中含有中等以上潛在消費(fèi)水平容量在2萬~３萬套／年之間。能夠初步測算在前，杭州櫥柜市場將以40%~100%速度逐年增加，大杭州真正形成后，單以每十二個月新增有潛力消費(fèi)人群6萬計，櫥柜市場總體容量，潛在年需求量將增加至6~8萬套。3、杭州櫥柜市場供給情況和趨勢估計依據(jù)對櫥柜市場情況基礎(chǔ)把握，０３年杭州櫥柜市場總體供給量在1萬套以上。所以櫥柜市場供給還存在一定缺口,按顯性需求計算估計即5~9*30%=1.5萬~2.7萬套.根據(jù)增加30%趨勢估計,今年顯性需求約為1.95~3.51萬套.對于市場供給增加趨勢,據(jù)現(xiàn)在了解信息估計,明年整個杭州櫥柜市場競爭程度會有一定加劇,有實(shí)力中型廠商在預(yù)謀擴(kuò)張,柏麗也在進(jìn)行擴(kuò)張,其它部分中小型企業(yè)和個人也在進(jìn)行組織加工生產(chǎn),當(dāng)然力量較弱,總計新增力量將增加5~7家．即供給也將增加，櫥柜現(xiàn)在是一個技術(shù)含量較低易介入產(chǎn)品和行業(yè)，新入者較多，但這部分因?yàn)橘Y本和整合實(shí)力缺乏，將關(guān)鍵在低端市場競爭，靠低成本積累原始資本而生存．關(guān)鍵增加力量在于專業(yè)性櫥柜行業(yè)品牌廠商擴(kuò)張；部分和家居相關(guān)行業(yè)品牌巨頭多元化經(jīng)營思緒介入櫥柜行業(yè)：如德意、海爾、伊來克斯等，資本實(shí)力雄厚，運(yùn)作生產(chǎn)和營銷經(jīng)驗(yàn)豐富嫻熟；杭州外部區(qū)域櫥柜品牌廠商進(jìn)行市場擴(kuò)張進(jìn)入杭州市場，關(guān)鍵增加力量將在這方面比較突出，是應(yīng)該考慮注意關(guān)鍵原因?？傮w而言，以保守計算法進(jìn)行估計，根據(jù)市場供給增加１００％計算，市場供給尚存一定缺口，估計在7000套，所以還含有較大市場空間。4、杭州櫥柜中高級消費(fèi)群市場消費(fèi)關(guān)鍵特征作為韓麗宅配面向目標(biāo)消費(fèi)市場關(guān)鍵在中高端，所以，對于中高端消費(fèi)群在櫥柜這種耐用家居消費(fèi)品選擇上，含有一定特征，關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個方面：年紀(jì)在28~40歲為主，接收高等教育為多，大部分事業(yè)初成，收入在中上，比較重視品牌和檔次，含有象征性消費(fèi)特征，大部分為新房裝修時購置。追求時尚生活元素，要求廚房是一個多元交流溝通空間，對櫥柜要求比較高，關(guān)鍵在品質(zhì)、生活方便和情趣上，追求較高生活和文化品位。對于櫥柜需求和選擇，次關(guān)鍵考慮原因，還有材料、風(fēng)格、價位和服務(wù)等。決議購置者還是以女性為主，多為中年女性，包含直接購置者和參謀者，趨向于櫥柜完整性配套服務(wù)和整體廚房需求。韓麗宅配品牌競爭位置在哪里？1、 品牌產(chǎn)品市場分布杭州市場現(xiàn)在櫥柜產(chǎn)品數(shù)量比較多，2、 經(jīng)營商約有30家，3、 有比較正規(guī)名4、 稱有25家，5、 含有品牌特點(diǎn)有20家，6、 關(guān)鍵有：城西：柯萊姆、名仕、杰尼雅、阿而諾、凱樂瑪、雅、德意等在城西，分布于新時代和文苑路市場，約占50%，通常全部是中高端品牌。其中阿而諾、凱樂瑪、惠而邦等是進(jìn)口品牌。城北：雅潔在同舟；無牌產(chǎn)品多在華東陶瓷建材市場。城東：雅、榮景、美特、五洋、德瑞、港澳、索姆、惠而邦、美仕等分布在佳好佳、中豪建材市場，約占45%。22、 韓麗宅配品牌在杭州市場現(xiàn)實(shí)狀況韓麗宅配進(jìn)入杭州靠近六個月時間，經(jīng)過這段時間運(yùn)作，銷量基礎(chǔ)正常，平均1套/2天，處于中等營銷水平；品牌著名度還不高，在杭州兩大關(guān)鍵市場設(shè)置了營銷據(jù)點(diǎn)，賣場和展示廳規(guī)模處于中等，關(guān)鍵還是靠賣場來提升業(yè)績。2、相關(guān)韓麗宅配品牌和營銷SWOT分析優(yōu)勢：①韓麗宅配品牌有著特定明晰內(nèi)涵和延伸計劃，主張：追求新文化生活方法，提倡在廚房制造愉快，現(xiàn)在打造CDLK廚房，時尚之路，即形成烹調(diào)、就餐、家居功效于一體一體化廚房。②韓麗宅配有著強(qiáng)大品牌和運(yùn)作支撐后盾，過硬產(chǎn)品和服務(wù)，在深圳強(qiáng)大生產(chǎn)和研發(fā)和全國營銷特供體系，產(chǎn)品方面，引進(jìn)韓國優(yōu)異生產(chǎn)和設(shè)計理念，和進(jìn)口產(chǎn)品同時，質(zhì)量零距離，方便、快捷、環(huán)境保護(hù)和實(shí)用經(jīng)典特征使其在同類產(chǎn)品中性價比最優(yōu)。不足：1 在浙江市場剛切2 入杭州，3 整個來講，4 品牌著名5 度不6 高，7 宣傳量還不8 大，9 過去所作宣傳中，10 品牌提升延續(xù)性不11 夠。12 營銷體系還遠(yuǎn)不13 完善，14 渠道建立不15 夠好，16 整合有效性不17 強(qiáng)，18 團(tuán)體建設(shè)還需大力進(jìn)行，19 業(yè)績還關(guān)鍵是靠賣場。威脅：一批中高級品牌櫥柜在進(jìn)行擴(kuò)張，新生力量介入，開始加緊市場蠶食速度，尤其科寶、柏麗等，她們營銷體系基礎(chǔ)健全，品牌宣傳力度較大，含有一定系統(tǒng)性，具體而言：索姆和雅潔屬于同一廠家，生產(chǎn)實(shí)力和服務(wù)實(shí)力比較強(qiáng)，年銷售量在600套左右。名仕經(jīng)營時間較長，在杭州市場品牌著名度比較高，在中高端品牌中品牌著名度和第一提及率在前列，市場認(rèn)可程度比較高。歐琳、惠而邦和港澳，實(shí)力強(qiáng)，它們在設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流和銷售服務(wù)方面已經(jīng)自成體系，已進(jìn)入規(guī)模化經(jīng)營階段。歐林品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入比較規(guī)范成型程度，對市場影響力比較大，擁有率較高。這是值得研究學(xué)習(xí)和模擬品牌。這三家需要我們進(jìn)行個案全方面深入剖析研究?？傮w而言，實(shí)力和規(guī)模全部比較高，運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)比較成熟，品牌效應(yīng)比中低端品牌強(qiáng)，市場份額比較大，屬于未來市場主角。韓麗宅配關(guān)鍵競爭對手可初步定為：索姆、柏麗、名仕、歐琳等。機(jī)會：市場需求大幅度增加，關(guān)鍵對手整合速度不快，系統(tǒng)性不強(qiáng)。總而言之，韓麗宅配在杭州市場處于中高端品牌位置，屬于市場跟進(jìn)者，市場潛在優(yōu)勢能夠排列前位，所以需要練內(nèi)功，將品牌實(shí)力和優(yōu)勢快速傳輸出來，同時結(jié)合營銷進(jìn)行提升業(yè)績。使其后發(fā)制人，抗衡關(guān)鍵對手，獲取較大市場份額。所以，依據(jù)上述基礎(chǔ)分析，能夠展開對應(yīng)策略運(yùn)作。第三部分：確立運(yùn)作目標(biāo)和戰(zhàn)略杭州市場經(jīng)銷商要讓韓麗宅配到哪里去？韓麗宅配品牌運(yùn)作目標(biāo)在，品牌著名度提升60%，第一提及率達(dá)成前三位，美譽(yù)度提升10%。韓麗宅配營銷運(yùn)作目標(biāo)在，以杭州市場為主，浙江市場營銷目標(biāo)達(dá)成1000萬元。韓麗宅配怎樣抵達(dá)目標(biāo)地？韓麗宅配營運(yùn)關(guān)鍵戰(zhàn)略韓麗宅配浙江經(jīng)銷商對于這一品牌運(yùn)行，依據(jù)綜合情況來看，能夠大致有1~3年運(yùn)作計劃，關(guān)鍵是經(jīng)過對韓麗品牌運(yùn)作，1年后能對浙江市場進(jìn)行深耕運(yùn)作，經(jīng)銷商能夠成為櫥柜經(jīng)營教授和品牌運(yùn)行商，積累資本進(jìn)行新擴(kuò)張。具體而言，經(jīng)過在杭州樹韓麗品牌、組建完善營銷系統(tǒng)，形成樣板市場，再以品牌支撐和推進(jìn)浙江市場開拓和營銷推廣，經(jīng)過營銷活動推廣帶動塑造品牌，同時練內(nèi)功建營銷服務(wù)團(tuán)體以加強(qiáng)管理獲取利潤。第四部分：相關(guān)鑄造利器——關(guān)鍵競爭力憑什么關(guān)鍵競爭力能夠抗衡關(guān)鍵對手爭奪更多市場份額？面對供需兩旺櫥柜市場，惟有強(qiáng)勢競爭力品牌經(jīng)銷商能夠在市場中橫沖直撞，爭奪更多市場，獲取更大利潤，所以韓麗宅配必需在進(jìn)入浙江市場后利用3大利劍快速打造出相匹配關(guān)鍵競爭力，它關(guān)鍵包含：經(jīng)銷商運(yùn)行能力——企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵引擎經(jīng)銷商運(yùn)行能力是一個整體，但在這里關(guān)鍵是指經(jīng)銷企業(yè)綜合運(yùn)籌能力、管理能力、市場應(yīng)變能力和贏取更多利潤能力。具體表現(xiàn)在擁有高效率團(tuán)體和機(jī)制，建設(shè)新型企業(yè)文化，營造“制造愉快和美好生活”廚房生活文化。韓麗宅配品牌競爭力——前進(jìn)燃料和雙翼韓麗宅配品牌競爭力是一切運(yùn)作依靠，必需進(jìn)行塑造和傳輸。需要在原根本內(nèi)涵和運(yùn)作基礎(chǔ)上，進(jìn)行符合區(qū)域市場延伸和拓展，針對關(guān)鍵競爭對手進(jìn)行內(nèi)涵創(chuàng)新，傳輸專題性和延續(xù)性比競爭對手強(qiáng)，打造出強(qiáng)勢品牌競爭力。3、韓麗宅配營銷系統(tǒng)提升力——快速靈活殲擊機(jī)對于櫥柜營銷，現(xiàn)在有比較系統(tǒng)全方面營銷系統(tǒng)企業(yè)，微乎其微，所以，這是一個機(jī)會。關(guān)鍵是以用戶需求和市場主流為中心，整合家裝、賣場、分銷渠道和用戶關(guān)系管理和終端等，有利于產(chǎn)生營銷業(yè)績關(guān)鍵方面，建立有效機(jī)制和團(tuán)體，打造強(qiáng)勢營銷服務(wù)平臺。在經(jīng)銷商運(yùn)行能力內(nèi)驅(qū)支撐，韓麗宅配品牌競爭力推進(jìn)下，能夠快速進(jìn)攻，提升業(yè)績，讓對手望塵莫及，這是整年關(guān)鍵。怎樣打造出品牌和盈利強(qiáng)勢競爭力？總體運(yùn)行策略和手段，一切路徑圍繞“3個關(guān)鍵競爭力”展開，內(nèi)外結(jié)合，同時進(jìn)行，關(guān)鍵經(jīng)過差異化和超前性品牌整合營銷傳輸手段進(jìn)行全方面打造。前期以品牌傳輸為主，快速組建營銷系統(tǒng)，中期，在市場旺季進(jìn)行快攻快打，給對手造成強(qiáng)大壓力。第五部分：品牌整合營銷傳輸部分韓麗品牌在浙江區(qū)域市場怎樣計劃和構(gòu)建？依據(jù)韓麗櫥柜品牌在全國運(yùn)作，本身提倡內(nèi)涵，針對浙江市場，將進(jìn)行合理延伸和拓展。品牌關(guān)鍵計劃和形象塑造品牌關(guān)鍵：在廚房制造愉快，愿意發(fā)明生活和夢想！品牌策略：推廣集烹調(diào)、就餐、家居和情趣享受功效于一體“CDLK廚房”；以質(zhì)取勝，誠信為本，走時尚之路，營造廚房生活文化，發(fā)明高附加值延伸服務(wù)。品牌價值：方便、快捷、環(huán)境保護(hù)、實(shí)用和情趣愉快、提倡夢想和成功。品牌口號：生活活色生香，我愛DIY！品牌個性：時尚、奔放、整齊和活潑廣告語：愉快生活，烹調(diào)夢想！掌握幸福，我要更專！！23、 品牌推廣和傳輸廣告和媒介策略廣告策略，依據(jù)現(xiàn)在情況，韓麗宅配需要強(qiáng)勢塑造品牌，前期重在利用硬廣告?zhèn)鬏敭a(chǎn)品差異化優(yōu)勢，中期以軟廣告為主，進(jìn)行產(chǎn)品利益和理念優(yōu)勢深化傳輸，減弱硬廣告，后期和旺季軟硬結(jié)合，進(jìn)行專題活動推廣配合營銷活動，品牌回顧，大力出擊，戰(zhàn)勝對手。關(guān)鍵內(nèi)容點(diǎn)：產(chǎn)品方面：韓國設(shè)計、生產(chǎn)質(zhì)量、快速便捷服務(wù)、最優(yōu)性價比、環(huán)境保護(hù)、安全、時尚現(xiàn)代等。品牌方面：優(yōu)質(zhì)、誠信、專業(yè)、優(yōu)化、愉快和幸福等。企業(yè)方面：服務(wù)、實(shí)力、專業(yè)、體系等。營銷方面：專題活動。媒介策略：利用組合式媒介，依據(jù)主導(dǎo)策略進(jìn)行優(yōu)化配合，以報紙廣告為主，以電視和廣播進(jìn)行配合，網(wǎng)絡(luò)和雜志廣告進(jìn)行補(bǔ)充。媒介選擇：《快報》、《商報》、《早報》和《晚報》，早期以前三種為主，進(jìn)行分銷市場即整個浙江市場開拓時重在《晚報》，在品牌樹立早期和營銷旺季以電臺和電視廣告相配合拉動；日常以針對性強(qiáng)雜志如《每日家居》、《感覺生活》和《杭州新娘》和主流品牌家裝企業(yè)網(wǎng)站為輔長久配合，形成立體式傳輸，有效塑造品牌和提升業(yè)績。韓麗宅配經(jīng)營企業(yè)本身企業(yè)報，1年能夠3期，用于店內(nèi)宣傳和活動展會發(fā)放，作為宣傳品牌和企業(yè)服務(wù)和文化一個載體。韓麗宅配區(qū)域營銷系統(tǒng)怎樣構(gòu)建？韓麗品牌市場營銷系統(tǒng)構(gòu)建策略在營銷方面，依據(jù)營銷環(huán)境和對手情況，需要建立營銷系統(tǒng)，并利用快攻快打策略，搶占地盤和市場擁有率，有專題有節(jié)奏進(jìn)行，前期關(guān)鍵是有利占領(lǐng)杭州市場更多份額，建造整個高效機(jī)制和團(tuán)體，中期行有效復(fù)制，輔助拓展地方市場，發(fā)展地方二級分銷商。市場策略：關(guān)鍵針對中高端市場，兼顧中低端市場，杭州作為樣板市場精細(xì)運(yùn)作，成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制。價格方面，通常不打折扣（不管明暗），后期必需時能夠發(fā)動價格戰(zhàn)，產(chǎn)品方面，建立用戶俱樂部，以用戶為關(guān)鍵中心決定者，建立產(chǎn)品開發(fā)需求信息庫，渠道方面，進(jìn)行家裝、賣場、分銷和直銷整合。營銷方面關(guān)鍵進(jìn)行渠道和終端整合變革，終端包含賣場和小區(qū)裝修現(xiàn)場，其關(guān)鍵手段：1、家裝企業(yè)配銷：成為主流品牌家裝企業(yè)指定利用推薦櫥柜品牌。2、家裝設(shè)計師和施工員：作為影響作用較大設(shè)計師和施工員，能夠經(jīng)過我方設(shè)計師俱樂部和廣泛積累關(guān)系資源來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過她們進(jìn)行直接有償推薦，效果會愈加。24、 建立用戶俱樂部：利用最清楚我們用戶在何方老用戶引薦，25、 采取有形和無形回報方法相結(jié)合，26、 無形方面關(guān)鍵是櫥柜方面認(rèn)識、保養(yǎng)和維護(hù)、相關(guān)韓麗品牌相關(guān)知識和關(guān)鍵延伸服27、 務(wù)，28、 進(jìn)行營養(yǎng)健康和烹飪方面知識講座，29、 培養(yǎng)“家庭御櫥”！來吸引消費(fèi)者，30、 潛移默化展開市場；有形方面，31、 經(jīng)過發(fā)放“韓麗新時代好太太會員卡”、“新好男人會員卡”來進(jìn)行，32、 用戶推薦用戶進(jìn)行積分，33、 最終依據(jù)積分來確定年底獎金、優(yōu)惠或旅游等反饋數(shù)量。34、 營銷團(tuán)體建設(shè)，35、 進(jìn)行直效行銷，36、 經(jīng)過專業(yè)營銷人員進(jìn)行小區(qū)尋點(diǎn)，37、 進(jìn)行裝飾現(xiàn)場直效行銷；其次由我方組織專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)電話行銷。38、 會議和展會營銷：會議方面，39、 和家裝講座相結(jié)合，40、 進(jìn)行韓麗櫥柜知識講座，41、 結(jié)適用戶俱樂部講座進(jìn)行把握準(zhǔn)用戶。42、 參與關(guān)鍵大型家裝和建材方面展銷會，43、 現(xiàn)定3次。44、 拓展地方市場，45、 建立合理分銷政策機(jī)制和后盾支持，46、 主動發(fā)展地方分銷商，47、 努力爭取在8月份前，48、 鋪開在整個浙江關(guān)鍵二級城市。49、 專題活動營銷，50、 經(jīng)過品牌推廣相結(jié)合，51、 依據(jù)時常情況設(shè)置階段性專題營銷活動。如：韓麗櫥柜好太太櫥藝大競賽、韓麗櫥柜新好男人選拔賽、廚房生活健康知識競賽、DIY一個自己廚房大賽等。52、 賣場終端進(jìn)行活動，53