消聲器安裝工程施工組織設計論述樣本

消聲器安裝工程施工組織設計一、工程概況1、工程概況：施工范圍：2、管理單位業(yè)主：承包單位：設計單位：監(jiān)理單位：3、施工特點：施工工程量：設備材質(zhì)：工期：二、編制依據(jù)1、招標文件2、安裝施工圖3、關鍵規(guī)程規(guī)范3.1《采暖通風和空氣調(diào)整設計規(guī)范》GB50019-3.2《通風和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-3.3《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-98三、施工前準備1、技術準備工作：1.1依據(jù)工程特點認真做好圖紙自審、會審，并做好統(tǒng)計，充足了解設計意圖。1.2施工前安排專業(yè)工程技術人員對技術工人進行專題交底，工程內(nèi)容交底，工藝步驟交底，使全部施工人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設備性能、特點及要求做到胸中有數(shù)。1.3依據(jù)圖紙做好施工預算及多種設備部件型號、規(guī)格、數(shù)量，進場日期統(tǒng)計，確保各項物質(zhì)按時到場。四、施工方法和施工工藝1設備起重千斤鋼絲繩捆扎應選擇適宜點，不損傷設備，確保安全，設備應呈自然狀態(tài)進行找正、找平不強加外力，同軸度和間隙達成規(guī)范要求，水平度或垂直偏差通常小于1/1000。2、設備安裝2.1消聲器安裝方向必需正確和風管或管件法蘭連接，應確保嚴密、牢靠。安裝后可用拉線或吊線方法進行檢驗，不符合要求應進行修整，安裝就位后應加強管理采取防護方法，嚴禁其它支、吊架固定在消聲器法蘭及支吊架上。2.2法蘭安裝2.2.1法蘭連接時應保持平行其偏差小于法蘭外徑1.5/1000，且小于3mm，不得用強緊螺栓方法消除偏斜。2.2.2法蘭連接應保持同一條軸線其螺孔中心偏差通常不超出孔徑3%，并確保螺栓自由插入。2.2.3法蘭墊片應符合標準不許可使用斜墊片或雙層墊片。2.2.4緊固螺栓應對稱均勻松緊適度，螺栓緊固后，應和法蘭緊貼，不得有楔縫。3、支吊架安裝消聲器、消聲彎頭等在安裝時應單獨設支、吊架，使風管不承受其重量。支吊架應依據(jù)消聲器型號、規(guī)格和建筑物結構情況，根據(jù)國家標準或設計圖紙要求選擇。消聲器在安裝前應檢驗支、吊架等固定件位置是否正確，預埋件或膨脹螺栓是否安裝牢靠、可靠，支、吊架必需確保所負擔載荷。消聲器支、吊架托鐵上穿吊桿縲孔距離，應比消聲器稍寬40~50mm。為了便于調(diào)整標高，可在吊桿端套有50~60mm絲扣，方便找平、找正。也可用在托鐵上加墊方法找平、找正。4、質(zhì)量標準4.1確保項目：4.1.1消聲器型號、尺寸必需符合設計要求，并標明氣流方向。檢驗方法：尺量和觀察檢驗。4.1.2消聲器框架必需牢靠，共振腔隔板尺寸正確，隔板和壁板結合處緊貼，外殼嚴密不漏。檢驗方法：手扳和觀察檢驗。4.1.3消聲片單體安裝，固定端必需牢靠，片距均勻。檢驗方法：手扳和觀察檢驗。5設備試運轉(zhuǎn)5.1設備安裝工程結束后，經(jīng)建設單位和施工單位對工程質(zhì)量檢驗后，應符合施工驗收規(guī)范，和工程質(zhì)量檢驗評定標準要求。5.2制訂試運轉(zhuǎn)方案及日程安排表，并明確試運轉(zhuǎn)現(xiàn)場責任人。5.3相關設計圖紙及設備技術資料齊全，并熟悉和了解設備性能及技術資料關鍵參數(shù)。5.4試運轉(zhuǎn)所需用電等應含有使用條件。5.5場地清理潔凈。6成品保護

6.1消聲器成品應在平整、無積水室內(nèi)場地上碼放整齊，下部設有墊托，并有必需防水方法。

6.2成品應按規(guī)格、型號進行編號。妥善保管，不得遭受雨雪，泥土、灰塵和潮氣侵蝕。

6.3消聲器在裝卸、運輸和安裝過程中應輕拿輕放，以防損壞成品。

6.4消聲器在安裝前應進行檢驗，充填吸聲材料不應有顯著下沉。發(fā)覺質(zhì)量缺點要進行修復。

6.5消聲器安裝后如遇暫停工階段，應將端口包扎嚴密，以免損壞或進入碴土等。五、質(zhì)量確保體系、確保方法1項目組織2職責2.1項目經(jīng)理2.1.1遵守國家工程建設管理法律法規(guī)，認真實施企業(yè)規(guī)章制度，嚴格推行企業(yè)和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議，主動接收工程監(jiān)理和監(jiān)督部門監(jiān)督，確保完成項目各項指標。2.1.2自覺接收上級職能部門業(yè)務指導及監(jiān)督、檢驗，按管理要求定時向上級匯報進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時匯報。2.1.3組織制訂項目工期、工程質(zhì)量、成本控制、安全消防、文明施工環(huán)境保護等各項管理目標、方法及確保體系，并落實實施情況。2.1.4負責項目組織管理機構設置、人員配置、人事管理及各類管理人員崗位職責和項目管理各磺規(guī)章制度建立；組織編制多種激勵方法，并組織實施。2.1.5組織編制項目標總進度計劃、區(qū)域進度計劃，并以此作為勞務、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設備、資金、技術支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素計劃并組織落實。2.1.6針對本工程特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層進度、質(zhì)量成本、安全文明獎金使用等進行有效控制和管理，立即處理施工中出現(xiàn)問題和偶發(fā)事件。2.1.7安全質(zhì)量控制：編制、監(jiān)督、落實質(zhì)量和安全管理制度，嚴格實施安全、質(zhì)量檢驗一標否決制度項目經(jīng)理為質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)第一責任人。領導重大質(zhì)量事故、安全事故、安全事故處理工作，并立即向上級領導匯報。2.1.8物資采購：根據(jù)物資供給具體物資（設備/材料）原始數(shù)據(jù)、供給要求，組織、落實物資采購談判工作。2.1.9資金流動管理：組織、落實工程款申請工作、物資付款工作、勞務費支付工作及項目管理費獎金流動平衡工作。參與業(yè)主談判工作。2.1.10組織落實項目部人員和業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)工作。2.2項目總工職責2.2.1配合項目經(jīng)理做好工程技術管理工作、質(zhì)量管理工作。參與重大質(zhì)量事故、安全事故處理工作。2.2.2幫助項目經(jīng)理具體負責項目質(zhì)量體系建立、運行和管理工作，關鍵參與項目質(zhì)量計劃編制、審核工作、組織報批。2.2.3組織參與設計交底、圖紙會審，組織施工方案等腰三角形技術文件編制工作。2.2.4負責和業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計等各職能部門聯(lián)絡，了解技術要求，并組織落實。組織落實工程技術資料管理措施及工程分部、分項和檢驗批劃分并實施。2.2.5負責監(jiān)督檢驗“項目質(zhì)量計劃”、“施工組織設計”落實實施。2.2.6負責組織關鍵材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責對工程過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗組織工作。2.2.7負責對工程不合格品處理、組織糾正、預防方法落實工作。2.2.8組織工程資料整理和編制工作，立即組織工程檔案資料管理工作。2.2.9組織工程各項施工方案編制工作，并組織實施。2.2.10幫助項目經(jīng)理組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系建立、運行和管理工作。2.3項目生產(chǎn)經(jīng)理職責2.3.1幫助項目經(jīng)理組織本項目部工程施工管理工作細則實話負責處理工程質(zhì)量中技術和生產(chǎn)問題。2.3.2進行生產(chǎn)組織，進度控制，勞動力組織，安全管理工作及外施資審。組織機械設備高度和優(yōu)化配置。2.3.3負責總控進度計劃、月進度計劃、周進度計劃審核、落實和實話工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。2.3.4關鍵抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。2.3.5組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，立即收信整理多種施工技術資料，統(tǒng)計報表正確、立即、全方面，并認真做好統(tǒng)計分析。2.3.6組織落實物資采購原始數(shù)據(jù)整理工作及設備材料審核工作。2.3.7組織落實甲供設備檢驗、接收、保管工作。2.3.8組織落實機具設備使用計劃。2.3.9組織生產(chǎn)例會，匯總生產(chǎn)情況立即向上級領導匯報。2.3.10參與重大質(zhì)量事故、安全事故處理工作，并立即向上級領導匯報。2.3.11幫助項目經(jīng)理組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系建立、運行和管理工作。2.4施工員職責：2.4.1施工員是工程施工直接組織者，對所施工工程質(zhì)量負直接責任。2.4.2認真落實實施國家和上級頒發(fā)規(guī)范規(guī)程，技術要求和工藝標準及各項質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。2.4.3參與圖紙會審和設計交底，工程項目、部位如有變動，做到先辦理變更手續(xù)，后安排作業(yè)，編制分項工程、分部工程式質(zhì)量設計，分項工程技術交底和安全、消防技術交底，經(jīng)項目副經(jīng)理同意后組織實施。2.4.4負責依據(jù)圖紙要求，按分項或分部編制出勞動力預算和設備、材料預算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后交企業(yè)審批。2.4.5每個月立即將已完工程量匯總報至計劃員，做為完成工程式量收款報量依據(jù)。2.4.6組織班組完成質(zhì)量計劃中要求質(zhì)量目標。2.4.7深入現(xiàn)場指導施工操作檢驗工程質(zhì)量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢工作，確保所施工程達成一次交驗合格。2.4.8組織班級對回訪和檢驗出來質(zhì)量問題進行立即處理、完善。2.4.9組織多種物資進場檢驗，立即提出檢驗意見，不符合質(zhì)量標準物資拒絕使用。2.4.10隨工程進度立即同時填寫和整理施工資料。2.4.11發(fā)生質(zhì)量、安全事故立即匯報，參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查、分析；認真組織實話技術處理方案。2.4.12組織班組開展質(zhì)量管理活動，分析質(zhì)量微弱步驟，并組織質(zhì)量攻關，提出改善方法。2.5質(zhì)檢員職責：2.5.1落實實施國家、上級和本企業(yè)頒發(fā)技術規(guī)范、規(guī)程、要求和質(zhì)量標準。2.5.2落實實施國家、上級和本企業(yè)頒發(fā)相關政策、法令，工程質(zhì)量監(jiān)督措施、條例，工程質(zhì)量方針目標。2.5.3參與多種物資進場檢驗，立即提出檢驗意見，不符合質(zhì)量標準物資拒絕使用。2.5.4認真檢驗各專業(yè)工程質(zhì)量，并做好施工檢驗統(tǒng)計，填寫檢驗批質(zhì)驗收統(tǒng)計。2.5.5負責工程質(zhì)量信息懼、整理和反饋工作。2.5.6負責工程質(zhì)量確保資料核查工作，填寫分項、分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計。2.5.7掌握安裝工程質(zhì)量及管理工作動態(tài)，參與技術質(zhì)量組織業(yè)務會，并匯報工程質(zhì)量情況，提出改善方法和意見。2.5.8負責本項目部施工工程質(zhì)量獎懲工作。2.5.9根據(jù)質(zhì)量確保體系具體要求認真有效招待并完成相關工作。2.6材料員職責：2.6.1負責編制和匯總《工程需料計劃綜合平衡表》和機具需用計劃。2.6.2依據(jù)生產(chǎn)計劃和工程進度要求，組織料具分期、分批進場，并組織對進場料具進行驗收，不符合質(zhì)量標準料具和過期未檢測計量器具拒絕使用，負責立即提供出廠合格證和相關資質(zhì)證實和必需復試資料。2.6.3負責組織現(xiàn)場設備、材料建庫、保管和發(fā)放，并進行標識，對廢舊材料進行回收。2.6.4按業(yè)務管理要求，按時報送多種報表。對施工現(xiàn)場料具進行管理和檢驗，并接收上級主管部門監(jiān)督檢驗。2.6.5根據(jù)環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系具體要求認真有效實施并完成相關工作。2.7安全員職責：2.7.1負責項目部安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工監(jiān)督檢驗、落實相關勞動保護、安全技術法律、法規(guī)條例和規(guī)章制度。2.7.2參與項目部施工方案和安全技術方法計劃編制，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查、預防和碩士產(chǎn)中不安全問題提出改善意見和方法。督促檢驗分部、分期工程安全技術方法制訂和施工班組班前安全講話、安全活動招待情況。2.7.3督促檢驗施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上風情況。2.7.4負責對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工監(jiān)督檢驗，消除不安全隱患，碰到嚴重違章冒險作業(yè)和違章指揮不聽勸導違章者，有權立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知書”、“重大隱患整改通知書”，限期整改，并以最快方法報項目部經(jīng)理和企業(yè)安全技術科關鍵加以控制。2.7.5參與施工現(xiàn)場建設單位和本單位等組織定時安全生產(chǎn)、文明施工檢驗和不定時抽查，對提出隱患問題監(jiān)督整改。2.7.6負責監(jiān)督檢驗施工人員勞保用具使用。2.8生產(chǎn)計劃員2.8.1工程部應以實現(xiàn)施工協(xié)議約定完工日期為最終目標。2.8.2負責編制施工進度計劃，并將工程進度總目標進行分解，逐一實現(xiàn)。2.8.3負責施工進度檢驗落實和偏差調(diào)整。2.8.4按“三標合一”程序文件做好生產(chǎn)過和管理工作。2.8.5負責內(nèi)部勾通工作并為項目部進度計劃獎懲制度實施提供依據(jù)。2.8.6本工程完成后，進行進度計劃控制總結并編寫進度控制匯報。六、施工配合和協(xié)調(diào)服從及配合業(yè)主管理，切實做好工程施工工作，并做好和各專業(yè)間配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、綜合安排，確保施工質(zhì)量，確保工程總體進度。七、工程管理目標1工程質(zhì)量目標：整體工程達成合格2進度目標：本工程要求工期在接到中標通知書后應根據(jù)標書約定工期開始施工準備并進入現(xiàn)場。3安全目標：杜絕工傷死亡、重大事故；杜絕重大和生產(chǎn)相關機械設備事故。4項目管理總體安排：項目部根據(jù)協(xié)議進行項目成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理，建立質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，建立科學系統(tǒng)項目管理機制。項目部將充足發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)“創(chuàng)精品、重