廣告有限公司管理制度

第第頁(yè)廣告有限公司管理制度在社會(huì)進(jìn)展不絕提速的今日，大家漸漸認(rèn)得到制度的緊要性，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)整人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包含憲法和各種實(shí)在法規(guī))、戒律、規(guī)章(包含政府訂立的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式管束、國(guó)家規(guī)定的正式管束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。制度到底怎么擬定才合適呢？這次本店鋪為您整理了5篇《廣告有限公司管理制度》，希望能夠給您供給一些幫忙。廣告公司管理制度篇一一、職工聘請(qǐng)（一）、面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)，或通過(guò)其它方式聘請(qǐng)，有相關(guān)工作閱歷者優(yōu)先錄用。（二）、經(jīng)公司錄用后，進(jìn)入試用/實(shí)習(xí)階段，一般時(shí)間為3個(gè)月（三）、試用期滿后，經(jīng)試用合格后，遵奉國(guó)家有關(guān)法律正式與公司簽定勞動(dòng)用人合同。二、工資待遇（一）、員工試用期為三個(gè)月，每月發(fā)基本工資。實(shí)習(xí)期滿后視業(yè)務(wù)工作性質(zhì)實(shí)行基本工資加效益工資。三、公司員工實(shí)行多勞多得，不勞不得的調(diào)配原則。每月獎(jiǎng)金視工作情況而定，當(dāng)月考核當(dāng)月執(zhí)行。四、公司職員實(shí)行崗位責(zé)任制，如在工作期間顯現(xiàn)違章行為，按公司勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。一、職員因故不能上班，必需履行請(qǐng)假手續(xù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后交辦公室登記備查，一般事假不得超過(guò)三天，特別情況由創(chuàng)意總監(jiān)批準(zhǔn)。二、公司實(shí)行日工資制度，事假期內(nèi)一律不記考勤。節(jié)假日另行規(guī)定。凡沒(méi)有請(qǐng)假而無(wú)故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。曠工三天（含三天）以上除名。三、公司職員必需遵守公司保密紀(jì)律，各種信息（含技術(shù)）資料未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)許外借和任意帶出或泄密，否則，將嚴(yán)厲處懟四、職員對(duì)顧客行為粗野、語(yǔ)言粗俗，經(jīng)顧客舉報(bào)核實(shí)無(wú)誤，一次警告，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，二次除名。五、公司員工利用職務(wù)之便，將公司錢財(cái)據(jù)為已有，一律視為貪污行為，一經(jīng)發(fā)覺(jué)除追回公司損失外，一律交司法機(jī)關(guān)論處。六、公司員工不準(zhǔn)參加賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態(tài)和社會(huì)形象。七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評(píng)的，嘉獎(jiǎng)當(dāng)月本人收入的10.八、員工在工作期間對(duì)公司有重點(diǎn)貢獻(xiàn)，如供給特殊優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，重點(diǎn)信息線索，取得巨額利潤(rùn)，或敢于與不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)，給公司挽回重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給以表?yè)P(yáng)，并予以千元以上重獎(jiǎng)。財(cái)務(wù)管理制度為遵守國(guó)家對(duì)廣告費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)廣告經(jīng)營(yíng)的正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康進(jìn)展，訂立本制度。廣告公司規(guī)章制度篇二為營(yíng)造北京錦宏雨萌公司及各分部團(tuán)結(jié)合作、發(fā)奮向上的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為更好地有序工作，維護(hù)公司、合作單位和公司員工利益不受損害，特訂立以下制度，請(qǐng)各位同事自發(fā)遵守。一、各部門對(duì)全部員工供給留宿及伙食（伙食費(fèi)定為1000元/月為標(biāo)準(zhǔn)/七人、上下浮動(dòng)不應(yīng)過(guò)高，各部門做飯人員定為500元/月為標(biāo)準(zhǔn)），全年報(bào)銷一趟往還車費(fèi)（限火車硬座票，兩個(gè)月后發(fā)給），其它生活用品（如盆、洗衣粉、牙膏、衛(wèi)生紙等）請(qǐng)自理。二、工作人員收入由業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)額獎(jiǎng)金構(gòu)成，實(shí)在為：1、業(yè)務(wù)提成=到帳業(yè)務(wù)總額×112、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)總額＋業(yè)務(wù)表現(xiàn)決議，即（1）、業(yè)務(wù)總額（年績(jī)以每年12月31日前到帳為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）在10—30萬(wàn)（含），按業(yè)務(wù)總額發(fā)放1獎(jiǎng)金；業(yè)務(wù)總額在30—50萬(wàn)（含）按業(yè)務(wù)總額發(fā)放2獎(jiǎng)金；業(yè)務(wù)總額在50萬(wàn)以上按業(yè)務(wù)總額發(fā)放3獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金金額公司和部門各出一辦。（2）、年底按工作人員綜合表現(xiàn)發(fā)送年度獎(jiǎng)金，實(shí)在為1）各部門實(shí)施五工作日制（周一至周五，除國(guó)家法定節(jié)假日），工作時(shí)間為上午8：00—11：30，下午為2：00—5：30.2）上班期間員工如要外出，須向部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明事由，不得無(wú)故外出。3）工作日期間8點(diǎn)之前，請(qǐng)?zhí)幚砗闷鸫?、洗臉和早餐等相關(guān)事宜，不得在工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事情。4）上班時(shí)間任何人不得以任何理由睡覺(jué)，晚上12點(diǎn)之前就寢。5）上班時(shí)間不得看電視或大聲喧嘩，不得阻礙他人打電話的時(shí)效，不能在上班時(shí)間上網(wǎng)閑談、聽(tīng)音樂(lè)，員工本人在打電話時(shí)間內(nèi)不提倡查資料、發(fā)傳真、玩游戲及打私人電話。不準(zhǔn)許通過(guò)寬帶消費(fèi)和以公司電話綁定其它業(yè)務(wù)，否則酌情處理。6）不得擅自篡改合作單位雜志協(xié)辦或理事會(huì)的邀請(qǐng)函、章程和表格等一切相關(guān)內(nèi)容。7）自發(fā)整理好本身的物品，保持床鋪和辦公場(chǎng)所的乾凈。8）員工應(yīng)遵紀(jì)守法，不得有違法亂紀(jì)行為，同事之間應(yīng)和順相處，每天充實(shí)本身，加強(qiáng)個(gè)部門內(nèi)的溝通，適時(shí)交流業(yè)務(wù)信息，營(yíng)造良好氛圍，培育自我積極向上的精神。9）多次違反本制度以上條款的人員，則酌情扣留全年業(yè)務(wù)額獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者后果自負(fù)。三、工作人員收入發(fā)放方式1、本部門不保底薪，實(shí)施激勵(lì)制收入方式，實(shí)在為11、12、13、14四種。2、員工提成原則上按到帳情況每隔一個(gè)月結(jié)帳一次。3、業(yè)務(wù)總額按本制度訂立的百分比執(zhí)行，并隨業(yè)務(wù)提成一起生效。4、每一年度各部門簽收第一個(gè)合同或新項(xiàng)目第一個(gè)合同，以合同經(jīng)額大小予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。（老合同除外）四、業(yè)務(wù)工作管理各部門均按公司指定統(tǒng)一的員工業(yè)務(wù)周報(bào)表進(jìn)行業(yè)務(wù)單位登記，每周由部門經(jīng)理審查核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字，避開(kāi)發(fā)生業(yè)務(wù)沖突。如因?qū)彶轱@現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突問(wèn)題，部門經(jīng)理付完全責(zé)任，特別情況由公司出面協(xié)商處理五、項(xiàng)目工作管理各部門嚴(yán)格遵守公司項(xiàng)目管理制度，不得擅自對(duì)外泄漏公司機(jī)密，各部門之間不準(zhǔn)許過(guò)問(wèn)項(xiàng)目情況。如有異議，可向公司反映，特別情況另加協(xié)商處理六、嚴(yán)禁本公司人員與同行業(yè)其它公司人員之間的交往，如有發(fā)覺(jué)一律開(kāi)除。七、公司各分部每次結(jié)帳時(shí)由公司扣除業(yè)務(wù)總額的百分之一作為保證金，年終一次結(jié)清。北京錦宏雨萌廣告有限公司二0xx年五月廣告公司規(guī)章制度篇三為了規(guī)范員工工作秩序，加強(qiáng)公司管理，塑造公司良好的外在形象，提升企業(yè)內(nèi)部的凝集力，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特訂立本制度一、考勤制度考勤1、員工應(yīng)自發(fā)遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽。公司作息時(shí)間：8：00—18：00（12：00—14：00為用午餐休息時(shí)間）2、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過(guò)1小時(shí)者，視為曠工。3、病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息，事假需本人以書面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。手頭工作未完成，未交接，應(yīng)以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。4、任何類別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；加班、休假、調(diào)休二、行為規(guī)范1、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號(hào)牌，并保持工作服的乾凈。2、男員工不留長(zhǎng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面乾凈，女員工不許佩帶夸張的飾品。3、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(zhǎng)時(shí)間打私人電話。三、嘉獎(jiǎng)1、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理，技術(shù)等提出好建議，一經(jīng)接受實(shí)施的每次嘉獎(jiǎng)50~100元。2、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次嘉獎(jiǎng)100元。3、討論創(chuàng)造、改革創(chuàng)新、降低成本，對(duì)公司有貢獻(xiàn)的每次嘉獎(jiǎng)100~500元。四、口號(hào)1、不止只看到短期利益，還看到長(zhǎng)期利益。2、精準(zhǔn)傳達(dá)你的產(chǎn)品給你的購(gòu)買者。3、精準(zhǔn)、驚喜、有效、低成本。五、經(jīng)營(yíng)理念1、為客戶著想，也為公司利益著想。2、客戶有利就是我們有利。3、客戶至上。廣告公司管理制度篇四1、著裝必需潔凈整齊，不得顯現(xiàn)體味，口味等不潔現(xiàn)象；不能穿超短裙與無(wú)袖上衣及休閑裝；皮鞋必需保持清潔，不得穿拖鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、布鞋等上班。2、保護(hù)辦公室衛(wèi)生保潔，個(gè)人桌上物品擺放整齊不得亂扔文件、紙、廢棄物。不得在墻面、桌面、電腦上寫、畫；電源、用電設(shè)備旁不得擺放水杯；并注意辦公室的寧?kù)o。3、工作時(shí)間不得私自外出、瞌睡、閑聊、吃東西、打游戲、上網(wǎng)閑談、看報(bào)紙。4、以公司名義發(fā)出的郵件須經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意。5、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和主管負(fù)責(zé)人授意，不要索取、打印、復(fù)印其他與本職工作無(wú)關(guān)的資料。6、遇臨時(shí)緊要事務(wù)，雖非辦公時(shí)間也應(yīng)快速辦理，不得借故推諉。7、對(duì)全部來(lái)訪的客人都應(yīng)自動(dòng)、熱誠(chéng)的接待。8、禁止占用公司的電話閑談，不得使用公司電話打私人電話。9、電話鈴響3次之內(nèi)，必需拿起電話；若遇找人電話，應(yīng)快速把電話轉(zhuǎn)給被找者。倘若被找者不在，應(yīng)禮貌告知對(duì)方，若需要傳言，應(yīng)做好記錄。10、嚴(yán)禁利用公司的各種設(shè)備、資源、信息等進(jìn)行私下交易。11、不得對(duì)外泄露公司的經(jīng)營(yíng)情況、客戶情況、未經(jīng)許可不得翻閱不屬于本身掌管的文件。12、嚴(yán)禁以任何形式收受回扣、接受接待、虛報(bào)成本、營(yíng)私舞弊。廣告公司管理制度之考勤管理制度1、工作時(shí)間1、1每周工作日：實(shí)行五天制；1、2工作時(shí)間：AM：9：00—12：30，PM：13：30—6：001、3每月出勤22天為全勤；2、考勤規(guī)定2、1設(shè)定打卡制，并每天進(jìn)行嚴(yán)格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。2、2必需遵守簽到規(guī)定，嚴(yán)禁遲到早退不簽到或代人簽到。2、3早9：00打卡完畢，沒(méi)有打卡或找人打卡以曠工論處；2、4每月___日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復(fù)印件留存財(cái)務(wù)部；2、5因工作原因或臨時(shí)事故未適時(shí)打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明，最晚于次日補(bǔ)簽，否則做曠工論處；2、6每月統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，對(duì)任何空白考勤不予補(bǔ)簽。3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分：3、1遲到、早退3、1、1員工均須定時(shí)上下班，工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘內(nèi)到班者每月予以三次機(jī)會(huì)，第四次按遲到論處；工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘到15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處；但因公外出或請(qǐng)假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外。3、1、2工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退；3、1、3無(wú)故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請(qǐng)假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外；3、1、4遲到、早退一次一般員工罰款___元，主管級(jí)以上罰款___元，從被罰款者當(dāng)月的工資中扣除；3、2曠工3、2、1未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處；3、2、2將來(lái)公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處；3、2、3曠工1日扣2倍基本工資；3、2、4無(wú)故連續(xù)曠工3日（含）或全月累計(jì)無(wú)故曠工6日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。3、2、5無(wú)故連續(xù)曠工超3日或全月累計(jì)無(wú)故曠工超6日者，按自動(dòng)離職論處。4、打卡人員：除總經(jīng)理以外的全體員工；廣告公司管理制度之請(qǐng)假制度1、員工因病，因事請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間在二小時(shí)以上（含二小時(shí)），須事先填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2、如因緊急情況請(qǐng)假必需于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)致電直接上級(jí)請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可休假。3、請(qǐng)假權(quán)限3、1請(qǐng)假三天（含）以下直接負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、2部門負(fù)責(zé)人在一個(gè)月內(nèi)對(duì)同一員工批準(zhǔn)假期累計(jì)時(shí)限為五天，五天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、《員工請(qǐng)假審請(qǐng)單》應(yīng)于事前交至行政部負(fù)責(zé)人，未適時(shí)交行政部者，以曠工論處。5、內(nèi)容；5、1病假5、1、1員工休病假，超過(guò)2天要出具醫(yī)院開(kāi)具的假條。5、1、2員工無(wú)論休何種病假，必需定時(shí)遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，否則按曠工處理。5、1、3員工休病假3天（含）內(nèi)不扣工資，休病假3天以上7天（含）以下的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的20%；休病假8天以上15天（含）以下的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的30%；休病假15天以上30天以下扣發(fā)當(dāng)月基本工資的50%，超過(guò)醫(yī)療期按無(wú)薪假期計(jì)算。5、2事假5、2、1全部事假均為無(wú)薪假期，事假手續(xù)齊備，并定時(shí)到公司銷假；5、2、2如請(qǐng)假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假?zèng)_事假，不扣工資，但必需是調(diào)休在前，請(qǐng)假在后，請(qǐng)調(diào)休假必需在請(qǐng)假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假。5、2、3事假最長(zhǎng)不超過(guò)七天。5、3工傷假：5、3、1員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立刻到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷情況，并立刻做出處理，并報(bào)告至總經(jīng)理。5、3、2員工因工作期間（包含職業(yè)禍害）而致弱殘、損害或疾病，憑縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證明，的確不能工予以工傷假，工傷假享受全薪；5、3、3當(dāng)事人四十天不能回到原來(lái)職位工作，其職位由公司布置其他人接替，當(dāng)事人依照國(guó)家相關(guān)保險(xiǎn)條款規(guī)定由保險(xiǎn)公司解決未盡事宜，但本公司不再負(fù)責(zé)其他各項(xiàng)待遇。5、4法定假日元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)遵從國(guó)家相關(guān)節(jié)假日規(guī)定。5、5婚假5、5、1婚假需提前3天持有效證明申請(qǐng)。5、5、2婚假3天，晚婚假23天（包含3天法定婚假），婚假享受全薪。5、6產(chǎn)假：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)予以休假（略）5、7喪假5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女喪亡者，予以喪假三天。5、7、2員工在外地的直系親屬死亡時(shí)，都可以依據(jù)路程遠(yuǎn)近，另予以路程假。喪假享受全薪。5、8培訓(xùn)假5、8、1公司因業(yè)務(wù)的需要，布置員工就外培訓(xùn)的，方可請(qǐng)培訓(xùn)假；5、8、2員工請(qǐng)培訓(xùn)假需得到部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可執(zhí)行；5、8、3員工請(qǐng)培訓(xùn)假需出示培訓(xùn)報(bào)名證明、參與考試的準(zhǔn)考證等；5、8、4員工若參與補(bǔ)考或補(bǔ)習(xí)而需要請(qǐng)假的，按事假處理；5、8、5經(jīng)批準(zhǔn)而休培訓(xùn)假，假期工資依據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和時(shí)間長(zhǎng)短，由公司予以適當(dāng)工資；5、9值班5、9、1依據(jù)工作需要，有關(guān)部門可實(shí)行值班制度；5、9、2每月由行政部布置值班表，于每月五日前經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)相關(guān)人員處備案；5、9、3節(jié)日期間的值班計(jì)劃要提前十日，報(bào)總經(jīng)理審批，相關(guān)人員備案；5、9、4對(duì)平常值班人員，部門負(fù)責(zé)人可以依據(jù)實(shí)際工作情況布置調(diào)休，節(jié)日期間值班發(fā)放值班費(fèi)，不再予以調(diào)休處理；5、9、5對(duì)實(shí)際值班情況與計(jì)劃情況不符者，需注明原因；5、9、6調(diào)休請(qǐng)?zhí)顚懻?qǐng)假單，按相關(guān)請(qǐng)假程序辦理；5、10加班5、10、1加班的定義：公司因工作需要，在員工休息日布置工作；5、10、2以下情況不屬于加班：5、10、2、1屬于本職工作范圍內(nèi)的當(dāng)天工作任務(wù)量，當(dāng)日沒(méi)有完成而延長(zhǎng)工作時(shí)間的；5、10、2、2部門主管、經(jīng)理以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班；6、無(wú)論任何休假遇節(jié)假日不順延，也不可提前享用，請(qǐng)假時(shí)限以假條上的時(shí)間為準(zhǔn)。7、無(wú)假條一律按曠工論處。廣告公司管理制度之員工異動(dòng)管理制度1、員工異動(dòng)包含：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人事任命、晉升晉級(jí)（降職降級(jí)）、輪崗；2、辭職2、1試用期員工，如因本身不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必需提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請(qǐng)辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無(wú)誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；2、2公司正式員工（已轉(zhuǎn)正），員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》，提前十五天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無(wú)誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；2、3公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不順從公司布置，或不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗的，視為自動(dòng)辭職；2、4員工辭職時(shí)，直接負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人至少與辭職員工做一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對(duì)公司的建議，同時(shí)應(yīng)懇切地對(duì)辭職員工進(jìn)行挽留；3、辭退3、1公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者即時(shí)辭退，而無(wú)需事先通知：3、1、1試用期間不符合錄用條件的；3、1、2嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；3、1、3嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重點(diǎn)利益損失的；3、1、4被依法追究刑事責(zé)任的；3、1、5正式員工考評(píng)不稱職，經(jīng)調(diào)動(dòng)后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動(dòng)的；3、2被辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支出任何工資，造成公司利益損失的，公司將保存進(jìn)一步追索的權(quán)利；4、工作交接及離職審計(jì)4、1辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)離職人員進(jìn)行離職審計(jì)；4、2審計(jì)內(nèi)容：4、2、1行政/人事：辦公用品、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況；4、2、2財(cái)務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)（財(cái)務(wù)崗位還要審計(jì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況）；4、2、3網(wǎng)絡(luò)：電腦、計(jì)算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；4、2、4銷售：客戶資料、項(xiàng)目資料；4、3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時(shí)有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；4、4經(jīng)離職審計(jì)時(shí)辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；5、內(nèi)部調(diào)動(dòng)5、1內(nèi)部調(diào)動(dòng)指員工在公司范圍內(nèi)的平級(jí)調(diào)動(dòng)；5、2內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)遵從如下原則：5、2、1調(diào)動(dòng)員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；5、2、2新崗位更有利于員工本領(lǐng)的發(fā)揮；5、3內(nèi)部調(diào)動(dòng)的方式分為員工提出申請(qǐng)獲準(zhǔn)后的調(diào)動(dòng)、公司因工作需要的調(diào)動(dòng)；5、4員工自行申請(qǐng)調(diào)動(dòng)需向人事部提交申請(qǐng)報(bào)告，仔細(xì)闡述理由；如調(diào)動(dòng)工作跨度大，申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)和工作移交后進(jìn)行調(diào)動(dòng)，離崗審計(jì)與工作移交清單報(bào)行政部備案；5、5如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告，人事部與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動(dòng)人商談；6、晉升晉級(jí)與降職降級(jí)6、1晉升與降職的目的：6、1、1依據(jù)員工的實(shí)際工作本領(lǐng)，通過(guò)崗位與職位的合理變更，供給適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以激發(fā)員工的潛能；6、1、2形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與本領(lǐng)的培育；6、1、3使員工的待遇與實(shí)際工作本領(lǐng)成正比；6、2晉升晉級(jí)的原則：6、2、1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無(wú)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正；6、2、2晉升后的職位更符合員工本領(lǐng)的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；6、2、3晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；6、3降職降級(jí)的原則：6、3、1在原崗位上本領(lǐng)一般，影響到工作的提高；6、3、2顯現(xiàn)工作失誤與管理不力；6、4晉升晉級(jí)及降職降級(jí)的管理員工晉升晉級(jí)、降職降級(jí)由主管上級(jí)提出申請(qǐng)，仔細(xì)闡明理由和方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開(kāi)原崗位，還要辦理離崗審計(jì)和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可實(shí)行；7、人事任命7、1為了實(shí)在確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對(duì)部門主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對(duì)其降職、離職進(jìn)行通報(bào)；7、2試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；7、3在人事任命前，必需由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查；7、5經(jīng)人事任命后，如離開(kāi)本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可就職；廣告公司管理制度之獎(jiǎng)懲制度1、對(duì)下列人員，公司將予以嘉獎(jiǎng)，實(shí)在金額由公司評(píng)定：1、1在為公司節(jié)省資金，提高經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著成績(jī)者。1、2積極為公司提出合理化建議，掛念公司的進(jìn)展與建設(shè)，為公司管理上水平，進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績(jī)者。1、3有出突出貢獻(xiàn)者。2、懲罰規(guī)定：2、1與客戶發(fā)生爭(zhēng)持、吵架者，處以罰款_____元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。2、2在員工之間散布流言，或者有看法不通過(guò)正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映者，罰款_____元；重犯罰款_____元；再犯辭退。2、3玩忽職守，做事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款____至_____元不等。2、4收受回扣，或者給公司造成重點(diǎn)損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款_____元，重者予以解聘。2、5其他仿佛行為。廣告公司管理制度之出差管理制度1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務(wù)者，依本方法規(guī)定發(fā)給出差旅費(fèi)。2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定：2、1乘坐火車及長(zhǎng)途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、道路局或汽車公司的購(gòu)票證明單，如因故未能取得購(gòu)票證明單者，由出差人出具憑單。（乘坐火車8小時(shí)以上才可乘坐硬臥）。2、2乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的`購(gòu)票證明單或船票存根。2、3因急要公務(wù)必須搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報(bào)總經(jīng)理準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報(bào)支旅費(fèi)。2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報(bào)支交通費(fèi)。3、員工出差的膳食、留宿、雜費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)：3、1省內(nèi)2級(jí)城市70元/天，省內(nèi)3級(jí)城市60元/天，省外100元/天。4、出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷，并依下列規(guī)定辦理：4、1乘坐計(jì)程車需主管批準(zhǔn)，原則上應(yīng)取得汽車公司開(kāi)具的統(tǒng)一發(fā)票，無(wú)法取得者由出差人員出具憑單為憑。4、2郵費(fèi)應(yīng)取具郵局的證明為憑。4、3因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票為憑。4、3、1銷售部人員：100元以下由營(yíng)銷主管或高級(jí)營(yíng)銷主管核準(zhǔn)，100元以上須報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)；300元以上須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、3、2商務(wù)部人員：300元以下由商務(wù)部主管核準(zhǔn)，300元以上須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、3、3外聯(lián)部人員：200元以下由外聯(lián)部主管核準(zhǔn)，200元以上須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、4因公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)取具正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑。5、員工出差，應(yīng)填寫出差申請(qǐng)單。6、員工出差回來(lái)后二日內(nèi)應(yīng)填單報(bào)銷出差費(fèi)用。7、員工出差前，得憑核準(zhǔn)的派遣出差通知單預(yù)借旅費(fèi)，于出差完畢報(bào)支旅費(fèi)時(shí)扣回。8、奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報(bào)支交通費(fèi)、膳食費(fèi)（一天）及行李運(yùn)費(fèi)。9、員工出差依下列程序辦理：9、1出差前應(yīng)填寫出差申請(qǐng)單。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕?、2出差人憑核準(zhǔn)的出差申請(qǐng)單向財(cái)務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的旅差費(fèi)，返回后兩內(nèi)填具出差旅費(fèi)報(bào)告單，并結(jié)清暫支款，未于兩日內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報(bào)銷時(shí)再行核付。10、出差的審核決議權(quán)限如下：10、1銷售部人員由營(yíng)銷總監(jiān)核準(zhǔn)10、2外聯(lián)部人員由商務(wù)部主管核準(zhǔn)。10、3營(yíng)銷總監(jiān)、商務(wù)部主管、外聯(lián)部人員由總經(jīng)理核準(zhǔn)。11、出差途中除因病或遇意外禍害，或因工作實(shí)際需要電話聯(lián)系，請(qǐng)示批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。12、出差旅差費(fèi)分為交通費(fèi)、留宿費(fèi)、補(bǔ)貼、接待費(fèi)、其它等。13、出差費(fèi)用的報(bào)銷：13、1交通費(fèi)、留宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。13、2補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。13、3接待費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報(bào)銷。廣告公司管理制度之薪酬管理制度1、基本原則1、1評(píng)定原則：以本領(lǐng)、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位差異，確定工資級(jí)別；1、2綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支出本領(lǐng)以及員工擔(dān)負(fù)工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；2、薪資體制2、1薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的緊要程度、責(zé)任大小、難度高處與低處等因素綜合評(píng)定。2、2薪資結(jié)構(gòu)：由基本工資、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等構(gòu)成。2、3薪資體制：采納月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，依據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/月應(yīng)考勤天數(shù)）*實(shí)際考勤天數(shù)+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助；2、3、1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。2、3、2實(shí)際考勤天數(shù)的定義：?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。2、3、3員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、4支出時(shí)間：每月___日發(fā)放上月130/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；2、5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除：罰款、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等；2、6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐?wèn)他人工資，如發(fā)覺(jué)工資泄密事件，視情節(jié)輕重予以處分；3、提成、獎(jiǎng)金4、工資表的制作與審批4、1工資表統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部制作，為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的便利，采納統(tǒng)一的格式；4、2財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和有關(guān)工資的通知文件適時(shí)作好備忘錄，依據(jù)備忘錄制作工資表；4、3每月___日為發(fā)薪日；4、4財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資時(shí)，若為現(xiàn)金發(fā)放，要求員工在工資簽收本上簽收；如通過(guò)銀行卡發(fā)放工資，由財(cái)務(wù)人員保存銀行發(fā)放記錄；4、5必需作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；5、因計(jì)算錯(cuò)誤而造成工資溢領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。6、員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)提出申請(qǐng)。廣告有限公司管理制度篇五1、管理總則公司在人事管理上奉行能進(jìn)能出，能上能下，優(yōu)勝劣汰的總則。獎(jiǎng)懲上不受其年齡及任職時(shí)間長(zhǎng)短的限制。公司將依據(jù)公司業(yè)務(wù)及管理的需要調(diào)整員工的崗位。2、崗位設(shè)置公司采納金字塔型管理模式的分層負(fù)責(zé)制，有管理層，業(yè)務(wù)層，制作層，服務(wù)后勤層構(gòu)成。其中：由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門全部工作的布置和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、聘請(qǐng)流程依據(jù)公司不同階段進(jìn)展的需要，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理層負(fù)責(zé)向社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)，聘請(qǐng)流程分為初步面試，書面面試，主考面試三步，通過(guò)者可以錄用為公司實(shí)習(xí)員工，特別本領(lǐng)者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可直接成為正式員工。新員工的基本條件：品貌端正，敬業(yè)愛(ài)崗，吃苦耐勞，有良好的心理素養(yǎng)和品德修養(yǎng)，有親和力，有事業(yè)心，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)員工：全部實(shí)習(xí)員工一律進(jìn)入制作部進(jìn)行為期7天的制作實(shí)習(xí)，了解廣告最基本的構(gòu)成，結(jié)構(gòu)和專業(yè)術(shù)語(yǔ)。經(jīng)簡(jiǎn)單考試合格后，進(jìn)入各部門正式見(jiàn)習(xí)崗位。期間由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)和引導(dǎo)。5、試用制度試用期為一個(gè)月，是實(shí)習(xí)員工在成為正式員工前的考核期。在試用期間，經(jīng)各部門經(jīng)理考核崗位業(yè)務(wù)突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)為正式員工。工作態(tài)度不端正或其他原因不能勝任工，公司有權(quán)延長(zhǎng)其試用期限，對(duì)于行為不檢點(diǎn)或嚴(yán)重違反業(yè)