木鳥(niǎo)短租CEO黃越

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)木鳥(niǎo)短租CEO黃越經(jīng)典語(yǔ)錄細(xì)心篩選的木鳥(niǎo)短租CEO黃越：賣(mài)房創(chuàng)業(yè)，5年積累百萬(wàn)用戶(hù)，看他如何變中求勝,人生感悟/傷感說(shuō)說(shuō)依照受歡迎度排序,通過(guò)這些人生感悟可以了解人生真理.假如您也有私藏的人生感悟文章,歡迎發(fā)布出來(lái)與我們共享.

黃越，木鳥(niǎo)短租創(chuàng)始人。

黃越，木鳥(niǎo)短租創(chuàng)始人。

在短租行業(yè)，黃越所帶領(lǐng)的木鳥(niǎo)短租短短5年時(shí)間就積累了百萬(wàn)用戶(hù)，這源于他以變制變、變中求勝的商業(yè)謀略。

創(chuàng)辦木鳥(niǎo)短租

黃越原本是年薪百萬(wàn)的企業(yè)高管，由于不喜愛(ài)一層不變的生活，于是辭職創(chuàng)業(yè)。他先后創(chuàng)辦了樂(lè)樂(lè)淘禮品網(wǎng)和七天匯酒店預(yù)訂網(wǎng)，惋惜都失敗了。

在一次美國(guó)旅行中，黃更加現(xiàn)了新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，他和家人住進(jìn)了一家民宿，民宿讓他真正體驗(yàn)到了美國(guó)人的家庭生活，由此產(chǎn)生了做一個(gè)民宿共享平臺(tái)的想法。

“走群眾路線(xiàn)，讓閑置房源賺取額外收入，也讓出差、旅行的人們有家可住?！?/p>

2022年5月，木鳥(niǎo)短租正式上線(xiàn)。

為了勸說(shuō)房東把房子共享出來(lái)，黃越親自帶著團(tuán)隊(duì)跑市場(chǎng)。他們頂著烈日，在北京站、西單商場(chǎng)、頤和園等人流量大的地方發(fā)傳單，可是收效甚微。

此路不通，黃越打算另尋他路。他先勸說(shuō)妻子把北京和三亞的別墅“掛”到網(wǎng)上，然后又鼓動(dòng)親戚伴侶到木鳥(niǎo)短租做房東，積累了第一批房源。

之后，黃越線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)發(fā)力，線(xiàn)上做廣告，推廣品牌、招攬房東，線(xiàn)下去旅游城市勸說(shuō)房東，招攬房客。

經(jīng)過(guò)多番努力，網(wǎng)站的房源越來(lái)越多，房客也越來(lái)越活躍。到了2022年底，木鳥(niǎo)短租房源總量突破5萬(wàn)。

建立信用體系

然而，現(xiàn)實(shí)很快給了黃越猝不及防的一擊。由于短租行業(yè)第一家網(wǎng)站“愛(ài)日租”倒閉，行業(yè)被看衰，他和投資人談攏的3000萬(wàn)投資突然暫停，公司資金鏈斷裂，黃越陷入了逆境。

為了保證充分的流淌資金，黃越賣(mài)掉了北京的兩套別墅。同時(shí)，他和團(tuán)隊(duì)苦思悶想，如何才能解決房東和房客之間的信任問(wèn)題。

最終，他們想出了一個(gè)“日租幫”的功能，“房客入住時(shí)間，離開(kāi)時(shí)間，可以一覽無(wú)余”，并且顧客離開(kāi)后能自動(dòng)通知保潔公司上門(mén)。

隨后，黃越推出三把“利劍”。

第一把是實(shí)名驗(yàn)證。房東與房客都要進(jìn)行實(shí)名驗(yàn)證，并且與公安系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接。

其次把是房源驗(yàn)真。平臺(tái)會(huì)在5個(gè)工作日之內(nèi)，驗(yàn)證房源的房型、面積、價(jià)格是否真實(shí)。

第三把是信用體系。黃越會(huì)通過(guò)系統(tǒng)對(duì)房源進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)級(jí)，一個(gè)月之后進(jìn)行復(fù)查。而且，房客和房主可以互評(píng)。

此外，黃越還設(shè)立了1000萬(wàn)保障基金，客戶(hù)有損失，平臺(tái)直接賠償。

日臻完善的信用體系讓木鳥(niǎo)短租迎來(lái)大爆發(fā)，到2022年年底，木鳥(niǎo)短租房源掩蓋全國(guó)392個(gè)城市，擁有20萬(wàn)套的精品房源。

進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

2022年7月，木鳥(niǎo)短租獲得6000萬(wàn)元A輪融資。此后，黃越加快產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

彼時(shí)，隨著小豬短租、螞蟻短租、途家網(wǎng)等平臺(tái)的入局，國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)群雄并起，“想要突圍，就必需創(chuàng)新?！?/p>

黃更加現(xiàn)，“在近3000億的旅游住宿市場(chǎng)中，70%以家庭游為主”，于是堅(jiān)決進(jìn)入家庭游這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

他制定了“上木鳥(niǎo)短租，訂兩室一廳”的進(jìn)展戰(zhàn)略，整合北京歡快谷、上海迪士尼等國(guó)內(nèi)8大熱門(mén)游樂(lè)場(chǎng)周邊的精品家庭房，供家庭出游選擇，成為業(yè)內(nèi)第一個(gè)主打家庭游整租的平臺(tái)。

后來(lái)，黃越又萌生了主題房間的想法，“走馬觀花的合影留念式旅游已不再吸引，更多人渴望深度體驗(yàn)的旅行?！?/p>

于是，2022年夏天，他在全國(guó)396個(gè)城市開(kāi)通了主題房間服務(wù)，推出海景房、窯洞、四合院、蒙古包、古鎮(zhèn)客棧等各類(lèi)風(fēng)格的房屋30萬(wàn)套，給用戶(hù)帶來(lái)不同的旅行體驗(yàn)。

2022年，木鳥(niǎo)短租的