企業(yè)人力資源管理部門年終工作總結(jié)

企業(yè)人力資源管理部門年終工作總結(jié)企業(yè)人力資源管理部門年終工作總結(jié)「篇一」感謝公司給予人力資源部一年來的支持與信任。在過去的一年里，人力資源部始終圍繞公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，全面、深入地推進各項人力資源管理工作，取得了顯著的成績，也積累了一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)。一、招聘與配置工作年內(nèi)，我們成功完成了各部門的人才引進計劃，通過精準定位、拓寬渠道、優(yōu)化流程，確保了人才招聘的質(zhì)量與效率。同時，我們也注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和晉升，建立和完善了人才梯隊建設(shè)，為公司的快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障。二、培訓(xùn)與發(fā)展本年度，人力資源部加大了員工培訓(xùn)力度，開展了一系列涵蓋職業(yè)技能、綜合素質(zhì)提升等方面的培訓(xùn)活動，有效提高了員工專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。同時，推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進一步完善了績效考核體系，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)新潛能。三、薪酬福利與激勵機制在薪酬福利方面，我們結(jié)合市場調(diào)研數(shù)據(jù)及公司實際情況，對薪酬體系進行了調(diào)整優(yōu)化，確保其公平、合理，有效激發(fā)員工工作積極性。同時，推行多元化激勵政策，如優(yōu)秀員工表彰、股權(quán)激勵等，增強了員工的歸屬感和忠誠度。四、勞動關(guān)系管理我們重視構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，嚴格遵守國家法律法規(guī)，積極穩(wěn)妥處理各類勞動爭議，維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益。并進一步強化企業(yè)文化建設(shè)，舉辦各類團隊建設(shè)活動，提升了員工的團隊凝聚力和企業(yè)認同感。五、未來展望回顧過去，我們深感欣慰；展望未來，我們將持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體系，積極探索適應(yīng)公司發(fā)展的新型人力資源管理模式，不斷提升人力資源效能。我們將繼續(xù)堅持“以人為本”的理念，為公司的發(fā)展壯大提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。最后，誠摯感謝所有同事一年來的辛勤付出，讓我們攜手共進，共同迎接新的一年，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績！企業(yè)人力資源管理部門年終工作總結(jié)「篇二」回首過往，酒店陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向酒店的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到酒店的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其工作總結(jié)如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)酒店的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對酒店及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理酒店新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按酒店有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律。⑴、加強考勤管理，在全酒店上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。⑶、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了酒店的工作作風(fēng)。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對酒店全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責酒店來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好酒店文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為酒店貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為酒店查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定酒店規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹酒店規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對酒店各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理；為酒店加強管理、提高后勤服務(wù)；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向酒店匯報，讓酒店上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對酒店各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責酒店辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括酒店辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、酒店日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、酒店總務(wù)工作，做好后勤保障。10、酒店辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按