企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控問題及應(yīng)對(duì)策略

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理體系中，內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大企業(yè)的競爭日趨激烈，要想在市場上立足，就需要不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，思考自己的發(fā)展道路。在這樣的大背景下，企業(yè)的內(nèi)部管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用日益凸顯，而內(nèi)部控制和管理體系的建設(shè)和健全就顯得尤為重要，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系也在各個(gè)方面凸顯其重要性。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部管控；問題；策略隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，在市場條件下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部的管理。從內(nèi)部控制的角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了一個(gè)必然的趨勢(shì)，只有把這個(gè)工作做好，才能真正的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。基于此，以下從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控問題及優(yōu)化進(jìn)行了論述。一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控的概況企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)的規(guī)章制度，其目的在于保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性、工作的有效性和管理的可行性，以及企業(yè)的內(nèi)部的管理制度。企業(yè)的內(nèi)部管理控制是在持續(xù)的變動(dòng)中進(jìn)行的，其可以對(duì)績效考核和內(nèi)部控制進(jìn)行有效的約束，以保證企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)營模式。為了使企業(yè)的內(nèi)部管理控制得到切實(shí)有效的實(shí)施，需要企業(yè)的內(nèi)部治理領(lǐng)導(dǎo)層和其他管理層的配合來實(shí)施和約束企業(yè)的法律法規(guī)。二、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系（一）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理有著共同的目標(biāo)在企業(yè)的運(yùn)作中，內(nèi)部控制制度的構(gòu)建和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，二者是相互促進(jìn)的。通過制定和執(zhí)行一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的職能和監(jiān)管，從而有效地防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，其首要目標(biāo)是保證企業(yè)的正常、有序、合法地運(yùn)作，并對(duì)企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行控制，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。（二）內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有力保障從企業(yè)的總體經(jīng)營角度看，內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建與其自身有關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，而其內(nèi)部控制系統(tǒng)則是貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，因此必須對(duì)其進(jìn)行完善，以確保其良性運(yùn)行。企業(yè)的內(nèi)部控制不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且可以提高企業(yè)的化解和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營體系保持高速、穩(wěn)定的運(yùn)行。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控制度的相關(guān)理論（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指在企業(yè)內(nèi)部建立起一套相互聯(lián)系、相互制約的制度、程序、措施、方法和制度，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的和利潤的最大化，其是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)物，是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期的必然趨勢(shì)。企業(yè)間的內(nèi)部管控的方式并非一模一樣，也不是一成不變的，不同企業(yè)的工作崗位，都會(huì)有不同的內(nèi)部控制制度，不同的企業(yè)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)有差異。（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的必要性制度一般是指人們普遍遵守的行為準(zhǔn)則，而制度就是在特定的歷史條件下形成的游戲規(guī)則、法令、禮儀等。內(nèi)部控制系統(tǒng)是一種人為設(shè)定的制約機(jī)制，是一種行之有效的管理方式，可以促進(jìn)公企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制工作的好壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，可以規(guī)避多種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值和保值，從而保障企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃。然而，由于我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的忽視，導(dǎo)致其自身的發(fā)展受到限制，從而對(duì)其的穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)必須建立和健全內(nèi)部控制體系，并充分發(fā)揮其作用。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控中存在的問題（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)有效的內(nèi)控制度企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其績效的高低直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)績效，以及如何在企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生了巨大的變化，因此，在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求下，企業(yè)必須增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)敏感度，增強(qiáng)自己的實(shí)力和競爭能力。但是，從目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，我國目前普遍存在著一種較為欠缺、行之有效的內(nèi)部控制體系，這主要體現(xiàn)在：一是由于我國企業(yè)內(nèi)部控制體系的滯后，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)體系都是一成不變的，就是按照企業(yè)創(chuàng)立之初的體制框架，缺少日常的變動(dòng)，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略，這不但會(huì)削弱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，而且還會(huì)阻礙企業(yè)的內(nèi)部控制，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，企業(yè)內(nèi)部控制體系脫離了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，成為了一種形式主義的行為。很多企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來完善內(nèi)部控制體系，但這些都是一種形式主義的制度，不能按照企業(yè)的發(fā)展來進(jìn)行調(diào)整；比如企業(yè)的內(nèi)部控制體系就是照搬國外的企業(yè)，或者是企業(yè)的管理者自己做決定，缺少公眾的參與。第三，將內(nèi)部控制體系與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)分開。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系屬于企業(yè)的核心，其實(shí)施主體是企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，所以可以說，企業(yè)的內(nèi)部控制體系是否有效，要從內(nèi)部控制的角度來看，必須對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面的考核，把內(nèi)部控制的運(yùn)行狀況納入到內(nèi)部控制體系中，從而促進(jìn)內(nèi)部控制的進(jìn)一步完善。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏合理的管理體系企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是按照企業(yè)的經(jīng)營、銷售、采購等各方面的需求而進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、銷售、采購等都具有重大的影響。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算來提高企業(yè)的績效，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。從我國現(xiàn)行的企業(yè)預(yù)算管理制度來看，許多企業(yè)忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，因而在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上“馬馬虎虎”，主要有以下幾點(diǎn)：首先，由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，許多企業(yè)經(jīng)營者忽略了預(yù)算管理的作用。預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有舉足輕重的地位，然而許多企業(yè)管理者對(duì)此并不了解，往往在企業(yè)發(fā)展的過程中，只根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)資金短缺，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。第二，在預(yù)算管理中沒有形成一套科學(xué)的管理制度，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性產(chǎn)生了很大的影響。一些企業(yè)意識(shí)到預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的作用，但由于缺少科學(xué)的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系混亂，預(yù)算與實(shí)際需要之間的差距，預(yù)算入不敷出，內(nèi)部控制失衡，制約著企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)體制健全的內(nèi)部審計(jì)體系是企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要手段。從目前我國企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不完善，主要有以下幾個(gè)方面：一是內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不完善的原因有很多，比如：企業(yè)在發(fā)展初期往往會(huì)把全部的注意力都集中在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，從而忽略了一些管理上的問題；又或者，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的影響，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)理念的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度的完善程度較低，不但會(huì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，而且還會(huì)妨礙到企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能的有效發(fā)揮；第二個(gè)問題是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度沒有自主運(yùn)作的能力。審計(jì)系統(tǒng)是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵部門，具有獨(dú)立運(yùn)作的權(quán)力，也就是可以有效地發(fā)揮其監(jiān)督作用，及時(shí)糾正和監(jiān)督企業(yè)的不合理行為，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，許多已經(jīng)實(shí)施了內(nèi)部審計(jì)制度的企業(yè)，由于沒有賦予其獨(dú)立運(yùn)作的權(quán)力，無法行使監(jiān)督和管理職能，從而影響到審計(jì)制度的監(jiān)督功能，從而導(dǎo)致了內(nèi)部控制的不平衡。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員技能和素養(yǎng)有待提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作績效的關(guān)鍵，因此，必須從提高財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)和能力入手。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的現(xiàn)狀來看，存在著以下問題：首先，企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從而影響到其工作觀念。然而，許多企業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有多么重要，因而在工作中常常忽視財(cái)務(wù)管理，從而造成財(cái)務(wù)管理人員的大量流失，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理人員的工作觀念；第二個(gè)問題是，財(cái)務(wù)主管的技術(shù)水平和素質(zhì)都很低。財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要在財(cái)務(wù)管理中正確地提出建議和指引，以使企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，我國一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員總體素質(zhì)不高，管理能力不強(qiáng)，工作思路不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制體系和制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，是財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)較低的主要原因。（五）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作較弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄失去了內(nèi)部控制的金融基礎(chǔ)，必然是粗糙易碎的，且容易發(fā)生失控，從而導(dǎo)致舞弊問題。粗糙的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作往往存在著程序不完善、監(jiān)督不力、業(yè)務(wù)不專等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作達(dá)不到國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，法律遵從性往往就會(huì)偏低。在實(shí)際操作中，由于缺乏完善的制度、完善的流程、缺乏有效的內(nèi)部控制、缺乏有效的執(zhí)行力，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算不細(xì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、成本審核不嚴(yán)格等方面的管理缺陷和控制缺陷，致使報(bào)銷、入賬基礎(chǔ)不全、賬實(shí)不清、差異大等現(xiàn)象發(fā)生，甚至在報(bào)銷簽批環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)之間達(dá)成了某種默契。（六）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息系統(tǒng)比較滯后在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作中，信息化是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有些企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠成熟、安全、全面。企業(yè)的全部財(cái)務(wù)和商業(yè)數(shù)據(jù)都是以信息系統(tǒng)為中心的，系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)等環(huán)節(jié)的問題將會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生不利的影響。如果不能實(shí)時(shí)、透明地進(jìn)行信息的傳遞，就不能為企業(yè)的運(yùn)營提供有效的服務(wù)，無論企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)有多強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有多強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)作用有多強(qiáng)，都不可能達(dá)到預(yù)期的效果。由于信息失真、失效、不透明等問題的存在，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中變得沒有任何意義。信息的傳遞與運(yùn)行是十分關(guān)鍵的，如果信息不暢通，將會(huì)造成很多不必要的麻煩，造成數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題，造成企業(yè)的信息失真，進(jìn)而影響到企業(yè)的決策和經(jīng)營。五、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和內(nèi)部管控實(shí)效性的策略（一）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)管，要做到有監(jiān)督，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，只有通過建立健全的內(nèi)控管理制度，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)控，才能使其發(fā)揮出應(yīng)有的效果，進(jìn)而達(dá)到提高和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平的目的。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立于會(huì)計(jì)部門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，以保證其獨(dú)立性，同時(shí)，實(shí)行財(cái)務(wù)和經(jīng)營的相互制衡，實(shí)行職務(wù)分離、崗位分離的原則，把各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，并建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制工作在效率和質(zhì)量上都得到體現(xiàn)。當(dāng)工作中發(fā)生問題時(shí)，將其反饋給企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以達(dá)到更加科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的目的[1]。（二）執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理制度全面的預(yù)算管理制度，是將預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)與情況統(tǒng)一起來，首先要做到全面、全員、持續(xù)改進(jìn)、健全，要將預(yù)算制度同企業(yè)的發(fā)展、長遠(yuǎn)的計(jì)劃聯(lián)系起來，要為相關(guān)部門制訂預(yù)算的原則和方法，以便對(duì)財(cái)政進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。企業(yè)要在整個(gè)發(fā)展過程中實(shí)施全面的預(yù)算管理，使其更好地發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的功能，并指導(dǎo)其他部門按照自身經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)。預(yù)算評(píng)估是指財(cái)務(wù)和有關(guān)管理評(píng)價(jià)部門根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和制度，比如，在進(jìn)行預(yù)算評(píng)估時(shí)，要先檢查自己的管理工作是否按時(shí)、按要求完成；第三，對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制。針對(duì)不同地區(qū)的企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，也就是采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算評(píng)估[2]。（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的完善，包括從財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面進(jìn)行，以提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。首先，要改變財(cái)務(wù)人員的工作理念，增強(qiáng)他們的工作價(jià)值，讓他們以身作則，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，樹立良好的形象。其次，要根據(jù)財(cái)務(wù)部門目前的經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)等情況，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)與評(píng)價(jià)，提升員工的專業(yè)技術(shù)能力，從源頭上強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控與內(nèi)審，進(jìn)而推動(dòng)大家支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行好企業(yè)的內(nèi)部管控，按照規(guī)范進(jìn)行操作。另外，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的評(píng)價(jià)，從工作技能、工作素養(yǎng)、工作態(tài)度、履行職責(zé)等方面對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度[3]。（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的全面管理和對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升企業(yè)員工的財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)主管要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作負(fù)起責(zé)任，率先在企業(yè)內(nèi)部樹立起德才兼?zhèn)涞哪７蹲饔?，注重?cái)會(huì)干部的法律意識(shí)和職業(yè)道德教育。嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)入制度，通過持續(xù)的培訓(xùn)和進(jìn)修，使自己的能力得到持續(xù)的提升。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，開展企業(yè)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等方面的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位的工作特征的認(rèn)識(shí)，從而提高跨部門的協(xié)作能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范技巧，從而達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的。完善績效考核和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才的選拔和隊(duì)伍建設(shè)，以保證高素質(zhì)的持續(xù)和發(fā)展[4]。（五）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保證。比如，根據(jù)財(cái)務(wù)工作的需要，根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況，引入智能的財(cái)務(wù)辦公設(shè)備和設(shè)施，以確保企業(yè)的高效率和高質(zhì)量。其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的信息化管理技能培訓(xùn)，加速人力資源的培養(yǎng)，如開展財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化工作技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)主管的業(yè)務(wù)能力，定期舉辦稅務(wù)、電算化等方面的培訓(xùn)班，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。最后，要讓財(cái)務(wù)經(jīng)理與企業(yè)及時(shí)溝通，掌握企業(yè)的運(yùn)營情況，監(jiān)控企業(yè)的資金流動(dòng)，并在財(cái)務(wù)上起到引導(dǎo)和指引作用，參與到企業(yè)的決策中來[5]。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)與能力在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制方面，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定和有序。因此，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力是非常關(guān)鍵的，在招聘過程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，積極