EPC總承包管理方案

EPC總承包管理方案合同范圍項(xiàng)目內(nèi)容工程承包范圍本工程合同內(nèi)容包括但不限于施工圖設(shè)計(jì)【設(shè)計(jì)內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)（含裝配式）、室內(nèi)外裝飾裝修、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)、暖通、消防、人防、風(fēng)景園林（含亮化）、市政配套（含總圖、道路、綜合管網(wǎng)、污水處理系統(tǒng)等）等設(shè)計(jì)和智能化系統(tǒng)、建筑節(jié)能、綠色建筑、海綿城市等專項(xiàng)設(shè)計(jì)及后續(xù)服務(wù)等】、施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)所有工程建設(shè)施工（含BIM設(shè)計(jì)及運(yùn)用）及材料設(shè)備采購及安裝?？偂⒎职芾碜鳛楸竟こ坛邪?，在實(shí)施工程建設(shè)過程中要承擔(dān)一定的總承包管理職能，我公司將發(fā)揮在總承包管理方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程施工作如下管理：分包單位選擇及進(jìn)場管理對(duì)分包技術(shù)管理1、對(duì)分包技術(shù)管理的主要內(nèi)容序號(hào)主要內(nèi)容1除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。2對(duì)專業(yè)分包施工進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。3由總承包組織各專業(yè)分包單位繪制安裝綜合總圖，包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖，在不違反設(shè)計(jì)意圖情況下對(duì)各專業(yè)的管路、設(shè)備進(jìn)行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)（包括專業(yè)分包工程）的標(biāo)高、寬度定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決專業(yè)間相互沖突的問題。4協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)人的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問題。2、對(duì)分包技術(shù)管理的重點(diǎn)1）施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案管理施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批、審核對(duì)工程的規(guī)范化管理有著重要的意義，所有專項(xiàng)方案及專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)按編制責(zé)任由各方自行編制，統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)審核。2）編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并為各專業(yè)分包的工序搭接提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持，并對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，提供準(zhǔn)確的各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)。3）深化施工設(shè)計(jì)圖紙，使各專業(yè)工作空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一，關(guān)鍵時(shí)候可以組織討論會(huì)。4）協(xié)調(diào)專業(yè)分包與設(shè)計(jì)關(guān)系，并對(duì)專業(yè)分包所施工范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，審批，審批通過的文件將作為施工工藝檢查的依據(jù)。對(duì)分包進(jìn)度管理項(xiàng)目總承包進(jìn)度報(bào)表專業(yè)分包進(jìn)度報(bào)表呈遞對(duì)象和形式（1）總包向監(jiān)理單位呈遞一式三份的月進(jìn)度報(bào)表；（2）進(jìn)度報(bào)表的格式和內(nèi)容須先經(jīng)過監(jiān)理人的審批。（1）由分包向總包工程部呈遞一式三份的周進(jìn)度報(bào)表和月進(jìn)度報(bào)表；（2）進(jìn)度報(bào)表格式同總包向監(jiān)理呈遞的報(bào)表格式。遞交時(shí)間（1）周進(jìn)度報(bào)表在上周日下午18時(shí)前遞交；（2）月進(jìn)度報(bào)表在每月25日12時(shí)前遞交；（3）季進(jìn)度報(bào)表在3、6、9、12月25日12時(shí)前遞交。（1）周進(jìn)度報(bào)表在當(dāng)周的周日上午12時(shí)前遞交；（2）月進(jìn)度報(bào)表在每月24日12時(shí)前遞交；（3）季進(jìn)度報(bào)表在3、6、9、12月24日12時(shí)前遞交。報(bào)表內(nèi)容（1）每日在現(xiàn)場工作的管理人員數(shù)量、工程技術(shù)工人和非技術(shù)工人數(shù)量、后勤人員數(shù)量、參觀現(xiàn)場的人員數(shù)量，同時(shí)包括分包人和其他承包人的人員數(shù)量；（2）使用的各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作的區(qū)段；（3）工程進(jìn)度情況、天氣情況記錄、諸如停工、事故等特別事項(xiàng)說明；（4）每日進(jìn)場材料、物品或設(shè)備分類匯總表；（5）用于次日或下周或下月或下季度的工程進(jìn)度計(jì)劃等。（1）每日在現(xiàn)場工作的工程技術(shù)工人和非技術(shù)工人數(shù)量；（2）使用的各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班；（3）工程進(jìn)度情況、天氣情況記錄、諸如停工、事故等特別事項(xiàng)說明；（4）每日進(jìn)場材料、物品或設(shè)備分類匯總表；（5）用于下周或下月或下季度的工程進(jìn)度計(jì)劃等。針對(duì)月度工程款支付增加內(nèi)容（1）呈交給監(jiān)理人一組工程進(jìn)度照片，反映工程進(jìn)度及工程安全質(zhì)量，照片上標(biāo)上相應(yīng)的拍攝日期和簡要文字說明；（2）每月呈交至少兩張?jiān)趦蓚€(gè)不同固定位置拍攝的能體現(xiàn)本工程特點(diǎn)全貌的照片；（3）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；（4）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）合同工期執(zhí)行情況；（9）存在問題及處理措施。（1）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；（2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；（3）工程質(zhì)量狀況；（4）施工安全狀況；（5）工程款支付情況；（6）合同工期執(zhí)行情況；（7）存在問題及處理措施?？偝邪镔Y管理材料標(biāo)識(shí)進(jìn)場及入庫驗(yàn)收物資采購工程師在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。物資采購工程師根據(jù)工程需要提出詳細(xì)物資進(jìn)場計(jì)劃，如果進(jìn)場物資規(guī)格、數(shù)量不超過原物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍，物資管理工程師可直接編制《進(jìn)場通知》，經(jīng)物資及設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出；如超出原物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，物資采購工程師重新編制申請(qǐng)計(jì)劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進(jìn)場通知》。物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。標(biāo)識(shí)使用驗(yàn)收入庫的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。露天堆放的物資應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場的時(shí)間按區(qū)域分別堆放整齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等。現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等。現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收物資或不合格品在適當(dāng)處置前投入使用。物資從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌清晰，牢固耐久。在多處存放、用于加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠識(shí)別。材料驗(yàn)證管理辦法材料驗(yàn)證內(nèi)容項(xiàng)目各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)親自進(jìn)行物資驗(yàn)證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%～10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。進(jìn)口物資數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%～20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。對(duì)于現(xiàn)場大宗物資和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。業(yè)主提供材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時(shí)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗(yàn)證，一般要求分包與總承包同時(shí)在場驗(yàn)證，材料驗(yàn)證后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理方法入庫或進(jìn)場物資的外觀質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理。對(duì)質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)物資處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)物資的規(guī)格、質(zhì)量、包裝等部分不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品；不合格品單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由具體采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過程中，各專業(yè)施工單位的材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)報(bào)告物資管理工程師。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。材料復(fù)檢當(dāng)物資有以下情況之一時(shí)，各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)與物資管理工程師聯(lián)系填寫復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí)；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行；對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。對(duì)須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員/材料員要在見到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料、使用。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：向供應(yīng)商退貨，要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級(jí)使用。所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。材料貯存管理辦法材料驗(yàn)收制度，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)憑證、入庫檢驗(yàn)、不合格品處理、對(duì)數(shù)量差等。材料入庫制度。倉庫保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查；做好材料小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗(yàn)收單登賬、立卡、建立材料檔案。材料貯存制度?！八南喾?，保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放；加強(qiáng)庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。材料出庫制度。建立限額領(lǐng)料制度；材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺(tái)帳上削減庫存量），倉庫保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料；必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。材料退庫制度。凡是工地節(jié)余的材料或較長時(shí)間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。對(duì)于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對(duì)于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由物資管理工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫?？偝邪O(shè)備管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前檢驗(yàn)會(huì)同項(xiàng)目機(jī)管員組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械的情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄》。項(xiàng)目機(jī)管員組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行安裝。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目機(jī)管員檢查操作人員的操作證（對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)管員進(jìn)行進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案；對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等?！岸ㄈ?、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度，由項(xiàng)目機(jī)管員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。定期檢查保養(yǎng)制度，由項(xiàng)目機(jī)管員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目機(jī)管員、安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備的使用管理由項(xiàng)目機(jī)管員負(fù)責(zé)。在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目機(jī)管員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由機(jī)管員負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。對(duì)分包方提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由機(jī)管員督促實(shí)施并做好記錄。機(jī)械設(shè)備的修理由機(jī)管員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，機(jī)管員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理及時(shí)有效處理?？偝邪|(zhì)量管理（1）對(duì)分包方質(zhì)量保證體系的要求分包單位項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的明確，并符合總承包質(zhì)量總目標(biāo)的要求。分包單位項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的明確，并符合業(yè)主計(jì)劃要求及總進(jìn)度計(jì)劃安排。分包單位思想保證體系。要用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。分包單位組織保證體系。必須建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。分包單位工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）對(duì)分包方施工質(zhì)量的過程控制在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，各分包定期向總承包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。將各分包工程按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段進(jìn)行劃分，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。（3）施工成品保護(hù)管理由于本工程施工單位眾多，各專業(yè)穿插交錯(cuò)施工，施工現(xiàn)場若不進(jìn)行有效控制極易對(duì)施工成品、半成品造成破壞，造成對(duì)工期、質(zhì)量的損失，成本額外增加。所以在整個(gè)施工過程中將專門成立“遷建項(xiàng)目成品保護(hù)小組”。該小組由業(yè)主、監(jiān)理、總包方為主體，各分包專業(yè)為組員，在業(yè)主的組織領(lǐng)導(dǎo)下總包方具體負(fù)責(zé)施工過程中的具體管理，建立完整的施工成品保護(hù)管理制度，有獎(jiǎng)有罰，徹底解決施工過程中不服從管理隨意穿插施工造成的成品、半成品破壞問題，為工程的順利進(jìn)行提供可靠的保障。成品保護(hù)一般措施措施內(nèi)容保護(hù)提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等。包裹（1）成品包裹：防止成品被損傷或污染。如大理石或高級(jí)拋光磚柱子貼好后，用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前裹紙保護(hù)；門窗用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備要包裹，防止施工過程中被污染。（2）采購物資的包裝：防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購單位在訂貨時(shí)向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標(biāo)志材料不能影響物資質(zhì)量。對(duì)裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件（包裝外部必須有明顯產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及防護(hù)如防雨、易碎、放置方向等）標(biāo)志。覆蓋對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。如樓梯用木板覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級(jí)地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。特別是所有穿過地板及墻身的貫穿物均應(yīng)蓋好，以防止水滲入下一層，所有管道等也應(yīng)受到同樣保護(hù)。封閉（1）對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。所有孔洞等設(shè)置柵欄板圍好，以防止物品掉入下一層。（2）裝飾裝修施工階段，對(duì)施工電梯進(jìn)樓層通道口采用裝配式隔墻進(jìn)行臨時(shí)封堵，防止對(duì)裝飾面造成破壞。搬運(yùn)（1）物資的采購、使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。搬運(yùn)考慮道路情況、搬運(yùn)工具、搬運(yùn)能力與天氣情況等。（2）對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)、有毒以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購和使用單位負(fù)責(zé)人指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。貯存（1）貯存物資要有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物相符。對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥）應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查。必要時(shí)考慮到如安全、承壓、搬運(yùn)方便等問題應(yīng)規(guī)定堆放高度等。（2）對(duì)有環(huán)境如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定?？偝邪踩芾斫⒁钥偝邪?xiàng)目經(jīng)理為首，建造總監(jiān)、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全總監(jiān)分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督員，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主管工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管局面。建立各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施?？偝邪?、分包商之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并建立《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《特種作業(yè)持證上崗制度》、《安全值班制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《建立安全生產(chǎn)班前講話制度》、《日檢查、周檢查、旬檢查制度》、《機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度》、《安全環(huán)保的獎(jiǎng)罰制度》、《消防安全管理制度》等主要安全管理制度。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止員工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)員的安全知識(shí)和技能，避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一?？偝邪鼘⒔M織自行施工項(xiàng)目和各分包商進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：思想、制度、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。（1）安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)和目標(biāo)分解1）安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)遷建項(xiàng)目施工將嚴(yán)格按照GB/T28001-2012職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，遵守國家和省、市相關(guān)安全生產(chǎn)要求，安全生產(chǎn)達(dá)到國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，達(dá)到綠色建筑二星認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。2）目標(biāo)分解安全管理目標(biāo)分解工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，它帶有一定的指令性，可以體現(xiàn)出企業(yè)及項(xiàng)目部的安全管理水平及綜合實(shí)力，做好此項(xiàng)工作的前提是：制定出合理可行的“大目標(biāo)”，再將確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“小目標(biāo)”。再將各項(xiàng)可行性措施分解到各管理人員、各認(rèn)可內(nèi)部分包、各直接或獨(dú)立承包及各作業(yè)班組、人員，只有這樣方能體現(xiàn)出目標(biāo)管理的先進(jìn)性。項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。將項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任分解到各分包單位、各管理部門及各個(gè)崗位責(zé)任人，確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）對(duì)分包方安全生產(chǎn)管理體系的要求序號(hào)要求1分包單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)體系，完善組織內(nèi)人員的職能分工。2分包單位必須配備滿足工程建設(shè)所需相應(yīng)的管理人員，配備專職安全員及專職安全防護(hù)隊(duì)伍并保證人員必須到現(xiàn)場。不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職。3分包單位必須明確安全管理控制目標(biāo)。4分包單位必須服從總承包安全生產(chǎn)管理制度并建立自身安全管理制度。5分包單位必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。6分包單位必須建立安全教育、培訓(xùn)管理制度。7分包單位必須建立安全生產(chǎn)、文明施工及消防安全獎(jiǎng)罰制度。8分包單位必須編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案與響應(yīng)措施，并具體組織落實(shí)。（3）對(duì)分包方安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容分包單位進(jìn)場資格審查審查分包單位經(jīng)營、施工資格；審查分包經(jīng)濟(jì)承包合同；審查分包單位合法用工手續(xù)及勞務(wù)合同；審查三證登記；審查分包單位安全施工能力。商務(wù)管理部、安全管理管理部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批備案分包人員注冊(cè)表、分包特殊工種操作證、分包資質(zhì)、分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)分包人員進(jìn)場安全教育分包進(jìn)場進(jìn)行總包級(jí)（公司及國家地方法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)）、分包級(jí)（項(xiàng)目安全要求、執(zhí)行條例）、班組級(jí)（各工種安全注意事項(xiàng)）安全教育、安全考核、填寫人員教育卡。安全管理管理部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批教育記錄考試卷工作記錄合同管理簽訂安全施工協(xié)議書。商務(wù)管理部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批安全監(jiān)督管理部備案協(xié)議書正本過程教育1、技術(shù)總監(jiān)每周一組織安全例會(huì)。2、各班組長每天開工前組織班前教育。3、針對(duì)特殊工種、設(shè)備使用人員、特殊部位施工人員、季節(jié)性施工前進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。4、現(xiàn)場存在重大隱患、安全管理松散、發(fā)生傷亡事故及未遂事故時(shí)進(jìn)行安全教育等。安全監(jiān)督管理部、各施工管理部編制，總承包執(zhí)行經(jīng)理審批施工過程監(jiān)控檢查記錄過程控制向分包簽發(fā)現(xiàn)場管理規(guī)定、安全問題的認(rèn)可及處罰規(guī)定。安全監(jiān)督管理部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批施工過程監(jiān)控檢查記錄綜合評(píng)價(jià)填寫《分包商年度評(píng)價(jià)表》中安全評(píng)價(jià)部分。安全監(jiān)督管理部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批安全管理合格的分包有資格進(jìn)入合格分包商目錄（4）現(xiàn)場施工衛(wèi)生、消防及安保管理1）施工衛(wèi)生管理本工程施工衛(wèi)生管理主要涉及現(xiàn)場的三個(gè)方面。①建筑結(jié)構(gòu)、裝飾施工過程中產(chǎn)生的各種建筑垃圾；②施工過程中由施工操作人員產(chǎn)生的生活垃圾