質量管理措施

質量管理措施（1）對分包方質量保證體系的要求分包單位項目施工質量目標的明確，并符合總承包質量總目標的要求。分包單位項目施工質量計劃的明確，并符合業(yè)主計劃要求及總進度計劃安排。分包單位思想保證體系。要用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。分包單位組織保證體系。必須建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進的有機整體。分包單位工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。（2）對分包方施工質量的過程控制在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總承包提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學的數理統(tǒng)計分析方法，分析工程質量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質量。將各分包工程按施工準備階段、施工階段、交工驗收階段進行劃分，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，分析質量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制整體質量。（3）施工成品保護管理由于本工程施工單位眾多，各專業(yè)穿插交錯施工，施工現場若不進行有效控制極易對施工成品、半成品造成破壞，造成對工期、質量的損失，成本額外增加。所以在整個施工過程中將專門成立“遷建項目成品保護小組”。該小組由業(yè)主、監(jiān)理、總包方為主體，各分包專業(yè)為組員，在業(yè)主的組織領導下總包方具體負責施工過程中的具體管理，建立完整的施工成品保護管理制度，有獎有罰，徹底解決施工過程中不服從管理隨意穿插施工造成的成品、半成品破壞問題，為工程的順利進行提供可靠的保障。成品保護一般措施措施內容保護提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等。包裹（1）成品包裹：防止成品被損傷或污染。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前裹紙保護；門窗用塑料布包扎；電氣開關、插座、燈具等設備要包裹，防止施工過程中被污染。（2）采購物資的包裝：防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質量下降。采購單位在訂貨時向供應商明確物資包裝要求。包裝及標志材料不能影響物資質量。對裝箱包裝的物資，保持物資在箱內相對穩(wěn)定，有裝箱單和相應的技術文件（包裝外部必須有明顯產品標識及防護如防雨、易碎、放置方向等）標志。覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。如樓梯用木板覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當的措施覆蓋。特別是所有穿過地板及墻身的貫穿物均應蓋好，以防止水滲入下一層，所有管道等也應受到同樣保護。封閉（1）對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，應立即鎖門以進行保護。所有孔洞等設置柵欄板圍好，以防止物品掉入下一層。（2）裝飾裝修施工階段，對施工電梯進樓層通道口采用裝配式隔墻進行臨時封堵，防止對裝飾面造成破壞。搬運（1）物資的采購、使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并保護產品的標識。搬運考慮道路情況、搬運工具、搬運能力與天氣情況等。（2）對容易損壞、易燃、易爆、易變質、有毒以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購和使用單位負責人指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。貯存（1）貯存物資要有明顯標識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥）應做到批號、試驗單號、使用部位等清