財務資料四川長虹應收帳款分析

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四川長虹應收帳款分析來自中國最大的資料庫下載我國上市公司應收賬款現狀

1、應收賬款總額逐年遞增。應收賬款平均年遞增率為20%,主營業(yè)務收入的平均年增長率為18%。2、應收賬款天數遞增。我國上市公司應收賬款天數年平均遞增率為12.8%,年應收賬款天數為179天。而在北美,各行業(yè)應收賬款天數平均值只為45天3、應收賬款賬齡老化。我國上市公司應收賬款逾期拖欠時間長,賬齡結構不合理,蘊含著較大的財務風險。如2002年末上市公司3年以上應收賬款金額總計為234.55億元,占應收賬款的5.4%,而當期壞賬準備金額為86.38億元,只占三年以上應收賬款余額的37%。4、關聯交易中應收賬款發(fā)生額過大,利潤操縱跡象明顯。2002年度我國上市公司63.43%的應收賬款是與其關聯交易發(fā)生的,其中與控股公司發(fā)生的應收賬款關聯交易達到1087.87億元,占總額的39.71%。來自中國最大的資料庫下載。

應收賬款是由于賒銷而產生的。隨著全球經濟一體化的發(fā)展,一場跨國界、跨地區(qū)、跨行業(yè)的競爭正在全球普遍展開,特別是企業(yè)之間的商業(yè)競爭愈加激烈。企業(yè)為了競爭中取勝，賒銷成為一種重要的促銷手段。但利益總是與風險同在的，有人說“不賒銷是等死，賒銷是找死！”也就是說企業(yè)懼怕的不是賒銷，而是由此帶來的一些后患。如果企業(yè)未能對賒銷進行嚴格的控制，極有可能因為對方的失信而產生呆帳和壞賬從而影響資金周轉，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失.在今天諸多大家熟知的名企業(yè)中也不乏這樣的例子………來自中國最大的資料庫下載公司概況

四川長虹電器股份有限公司.

1994年以社會公眾股4,997.37萬股在上海證券交易所上市流通,截止2000年12月31日，公司注冊資本為貳拾壹億陸仟肆佰貳拾壹萬元1995年8月，在第50屆國際統(tǒng)計大會上被授予“中國最大彩電生產基地”和“中國彩電大王”殊榮；公司龍頭產品“長虹”牌系列彩電榮獲了我國國家權威機構對電視機頒發(fā)的所有榮譽。

經營范圍：視屏產品、空調產品、電池系列產品、網絡產品、激光讀寫系列產品、數字通訊產品、衛(wèi)星電視廣播地面接受設備、攝錄一體機、通訊傳輸設備、電子醫(yī)療產品的制造、銷售，公路運輸，電子產品及零配件的維修、銷售，電子商務、高科技風險投資及國家允許的其他投資業(yè)務。來自中國最大的資料庫下載就是這樣一家我國彩電行業(yè)公認的龍頭企業(yè),全球第三大彩電生產基地,并且其主導產品享有較高的市場份額的企業(yè),卻在2004年,股票連續(xù)一段時間爆跌,損失13.3億.究其主要原因就是應收賬款居高不下,造成企業(yè)凈資產虛化.可見應收賬款是埋伏在企業(yè)身邊的”定時炸彈”,對企業(yè)財務安全存在著隱患.

下面我們通過長虹的一些財務數據來進一步分析應收賬款管理不善的原因及所帶來的危害,并談談如何采取措施來改善----來自中國最大的資料庫下載長虹2005年應收賬款財務數據分析2005年長虹的主營業(yè)務為15,061,115,479.15,但這種利潤的增加僅是賬面上的而非實際實現的,其中應收賬款就占了其37.5%.其產生的應收賬款對公司的利潤產生了很大的不確定性風險,不僅增加了公司的機會成本和管理費用,也使壞賬損失的可能性加大。若公司的應收賬款占主營業(yè)務收入比重同比增大、或居高不下、或應收賬款增長速度大于主營業(yè)務增長速度,則表明公司的利潤質量在下降。來自中國最大的資料庫下載賬齡

金額

年末數

比例%

壞賬準備

1年以內1,904,857,319.41

33.81

--

1-2年298,304,242.09

5.30

198,119,970.75

2-3年3,409,488,939.24

60.52

2,336,664,898.66

3-4年

12,928,115.26

0.23

6,464,057.63

4-5年3,170,734.30

0.06

2,536,587.44

5年以上4,601,857.05

0.08

4,601,857.05

合計

5,633,351,207.35

100.00

2,548,387,371.53應收賬款的賬齡越大,發(fā)生壞賬的可能性就越大。若公司2年以上應收賬款的比重較大,則發(fā)生壞賬的可能性就較大,反映在利潤質量上就是公司收現能力下降,會削弱公司的短期償債能力,容易引發(fā)財務危機.來自中國最大的資料庫下載應收賬款管理不善的原因分析

1.缺乏整體的現代大市場營銷策略的觀念。有些上市公司,不是在提高產品質量上下工夫,不是在降低產品成本上挖潛力,不是以品種求發(fā)展,卻大量采用最簡單的賒銷策略去擠占市場，導致公司大量的流動資金占用在應收賬款上,甚至有的長期無法收回,形成呆賬、壞賬。而不在企業(yè)應推行整體的大市場營銷策略上做努力。（包括產品、定價、渠道、促銷,權利與公共關系等“6P”策略和顧客需求與欲望,購買成本,便利,溝通等“4C”原則。）2.對客戶的信用政策制定不合理。為了擴大市場,很多上市公司對客戶實現“雙寬政策”,不僅信用標準寬,信用條件也寬,對客戶信用狀況缺少相應的信用檔案資料,也未對客戶的信用狀況進行認真評估,就盲目將商品賒銷出去。來自中國最大的資料庫下載3.少數客戶誠信不高,有意賴賬。少數客戶不守信用,將賒銷去的商品賣了作其他經營的啟動資金,借雞生蛋,能拖欠的就拖欠,認為拖欠得了一筆無息貸款“白要白不要”。4.部分公司內部管理混亂、應收賬目不清一旦發(fā)生賒銷單位的業(yè)務員工作單位或人事關系發(fā)生變動,常常拿不出有力的證據追討賒銷欠款,有的還容易造成欠款超過訴訟時效期,使企業(yè)失去了用法律保護企業(yè)合法權益的時機5.公司內部對應收賬款的管理不協調來自中國最大的資料庫下載企業(yè)應收賬款過大或管理不善造成的危害

1.夸大了企業(yè)的經營成果,延緩了企業(yè)的現金流入。因為企業(yè)賬面上的利潤增加,并不表示能如期實現現金流入,同時還要墊付大量應收賬款資金,延緩了企業(yè)現金流入。2、虛增了企業(yè)利潤,加速了企業(yè)的現金流出.表現在以下四個方面.第一,所得稅的支出.第二,企業(yè)大量流轉稅的支出。第三,現金利潤的分配.第四,應收賬款的管理成本,墊付資金的利息費用、壞賬損失都會加速企業(yè)現金流出。因此,許多企業(yè)因應收賬款管理不善而面臨財務危機。經常出現有利潤,無現金,賬面狀況不錯,卻現金匱乏的狀況。來自中國最大的資料庫下載改善應收賬款管理的主要措施

(一)加強應收賬款的事前控制古語云:“凡事預則立,不預則廢”,這句話道出了應收賬款的事前控制的重要性,它包括選擇賒銷對象和制定信用政策。(二)建立科學合理的績效評估體制績效評估指標能指引員工努力的方向。在評價銷售人員的業(yè)績時不能僅僅看他創(chuàng)造的銷售額,還要結合和他所負責的銷售業(yè)務掛鉤的應收賬款回收率、壞賬損失率及賬款回收速度等指標來綜合評判其業(yè)績,以此來調動員工的積極性.(三)加強應收賬款跟蹤管理和定量分析財務部門應該不只停留在如實記錄的基礎上,還要加大對應收賬款的定量分析力度。在總額分析的基礎上,還要對應收賬款的余額按明細科目進行逾期賬款率、賬款回收期、賬齡結構、壞賬率等重要指標的分析。來自中國最大的資料庫下載(四)采用應收賬款融資以減少風險、增大收益主要通過抵借,出售,代理三種方式來實現.(五)從上到下向全體員工灌輸一種正確的經營理念(六)使每筆應收賬款都有專人負責,將責任落實到人.(七)建立專門的信用管理部門來自中國最大的資料庫下載綜上所述,應收賬款管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,強化應收賬款的日常控制刻不容緩