【建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制探究-以A工程為例13000字（論文）】

III引言現(xiàn)如今，我國房地產(chǎn)業(yè)已逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時也是國民財政收入的主要產(chǎn)業(yè)之一。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國的房地產(chǎn)生產(chǎn)投資年均增長15.1%。但近年來，增速有所放緩，房地產(chǎn)市場的發(fā)展腳步也逐漸變慢。事實(shí)上，由于房地產(chǎn)市場的發(fā)展和房地產(chǎn)項(xiàng)目的增加，使得參與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位和上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的數(shù)量都在不斷增加。目前來看，我國房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程具有以下幾種特點(diǎn)：一是具有較高的復(fù)雜性；二是資金投入較大；三是項(xiàng)目風(fēng)險較高；四是投資回收周期較長；五是受國家和地方政策的影響較大；六是具有很大的不確定性。所以，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，需要在每個環(huán)節(jié)，都兼顧參與企業(yè)的工作能力，在相互配合的基礎(chǔ)上，滿足客戶的實(shí)際要求，并打造出符合現(xiàn)場指標(biāo)和要求的主流產(chǎn)品。同時，在進(jìn)入市場時，還需要搶占市場先機(jī)，爭奪市場份額，避免因開發(fā)進(jìn)度緩慢而失去銷售市場。但需要注意的是，其在盡快達(dá)標(biāo)、及時返還資金、盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度的同時，容易導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，并引發(fā)一些不必要的麻煩。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度和計(jì)劃控制對企業(yè)的發(fā)展非常重要?；诖?，本論文主要以A項(xiàng)目為主要研究對象，對該公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行了研究和分析，發(fā)現(xiàn)其在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面存在一些問題，并給出了針對性的解決措施，希望能夠?yàn)閲鴥?nèi)同類型的項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展提供幫助。1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)1.1進(jìn)度控制的概念所謂項(xiàng)目進(jìn)度控制就是在特定時間點(diǎn)對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制管理，要含有對項(xiàng)目各時期指標(biāo)的控制，項(xiàng)目時間管理內(nèi)涵就是對時間的合理配置，同時在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目控制的內(nèi)涵還包括活動開展的意義、活動開展的順序安排、活動資源的配置、活動工期的安排、進(jìn)度計(jì)劃編制和項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的控制等共同形成對項(xiàng)目整體的有效控制和監(jiān)管。其中需要關(guān)注的是，雖然項(xiàng)目所需的資源不會對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和管理造成影響，但其也是項(xiàng)目預(yù)算的一部分，在成本管理和效率提高上發(fā)揮著一定的作用。1.2進(jìn)度控制的必要性項(xiàng)目進(jìn)度控制是為了保證整個項(xiàng)目在已經(jīng)限定的進(jìn)度時間內(nèi)能夠順利完成的一系列有效管理手段和控制方法，確保項(xiàng)目在規(guī)定的完成時間內(nèi)能夠滿足項(xiàng)目的要求，所以項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的就是為了保證在整個項(xiàng)目在規(guī)定條件下能夠順利實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目進(jìn)度的管理目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保時間、目標(biāo)、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目目標(biāo)與對方設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)相一致，制定項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置方案，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)整個進(jìn)度控制目標(biāo)，整個項(xiàng)目工作在符合進(jìn)度控制要求的規(guī)定時間內(nèi)能夠順利完成。項(xiàng)目所涉及的各種資源進(jìn)行完全充分的調(diào)動，科學(xué)計(jì)劃、控制和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度所涉及的工作任務(wù)，控制整個過程所涉及的成本，促進(jìn)項(xiàng)目在一定時間內(nèi)完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和要求。也就是說，項(xiàng)目進(jìn)度控制是對項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)活動進(jìn)行科學(xué)合理安排的過程，是在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度控制過程。1.3進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制是一項(xiàng)繁雜且綜合性較強(qiáng)的過程。在整個進(jìn)度控制過程中，要應(yīng)用以下一些原理：（1）動態(tài)控制原理隨著項(xiàng)目工作的執(zhí)行實(shí)施，項(xiàng)目進(jìn)度也在不斷更新變化，項(xiàng)目的實(shí)施動態(tài)的，項(xiàng)目進(jìn)度變化也是動態(tài)的，這個動態(tài)過程是在循環(huán)進(jìn)行的。動態(tài)控制在工程項(xiàng)目實(shí)施伊始就展開了，若實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃不協(xié)調(diào)、發(fā)生了偏差，就要及時分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取措施來調(diào)整計(jì)劃，將實(shí)際工作向原定目標(biāo)執(zhí)行。如果在新的其它原因影響下，實(shí)際情況與計(jì)劃又發(fā)生了偏離，這時又需要根據(jù)前面的方法來進(jìn)行控制。所以進(jìn)度控制就是一個動態(tài)且循環(huán)的過程。（2）系統(tǒng)原理工程項(xiàng)目常常是較大且成系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行的項(xiàng)目，要控制系統(tǒng)工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，首先要有進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)。因此在一開始就要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的編制。進(jìn)度計(jì)劃涉及相關(guān)主體、各類不同人員，需要組建組織架構(gòu)，形成完整的項(xiàng)目系統(tǒng)組織。由于項(xiàng)目的控制主體、控制對象、進(jìn)度計(jì)劃、組織系統(tǒng)都是相互關(guān)聯(lián)與影響的，每個控制措施的制訂與實(shí)施也構(gòu)成了完整的系統(tǒng)。所以，進(jìn)度控制需要用系統(tǒng)的理論和方法來解決進(jìn)度控制問題。（3）封閉循環(huán)原理進(jìn)度控制屬于一直運(yùn)行的項(xiàng)目封閉循環(huán)控制系統(tǒng)過程之一。項(xiàng)目封閉循環(huán)控制全過程就是數(shù)個例行工作不斷循環(huán)運(yùn)作的過程，其中的主要內(nèi)容包括計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃偏差對比和分析、提出改進(jìn)措施以及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，構(gòu)成整個循環(huán)封閉的系統(tǒng)。（4）信息原理進(jìn)度控制的依據(jù)來源于信息。進(jìn)度控制信息是由工程項(xiàng)目管理人員依次從上向下傳遞并實(shí)施的，傳遞過程的偏差就不能傳達(dá)可靠的信息。然而實(shí)際項(xiàng)目中的進(jìn)度信息通常是從下向上反饋到上級的，這時要想將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況相匹配，就要建立時刻反饋信息的機(jī)制系統(tǒng)，來實(shí)施執(zhí)行信息傳遞，進(jìn)行反饋。所以，項(xiàng)目的進(jìn)度控制過程也是信息反饋與傳遞的過程。（5）彈性原理一般情況下，海外項(xiàng)目投入資金及資源較大、工期較長、影響因素復(fù)雜而且繁多。所以，在編制進(jìn)度計(jì)劃時一定要留有相當(dāng)程度的余地，這樣才能使計(jì)劃在執(zhí)行時存在一定的可調(diào)整的彈性。在海外項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程中，才可以把這些彈性作為回旋余地，或改變?nèi)蝿?wù)工作前后的邏輯關(guān)系，或者壓縮任務(wù)活動時間，使得在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中能順利完成的進(jìn)度目標(biāo)。2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素及管理措施2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素2.1.1勘察設(shè)計(jì)方面的影響前期勘察單位提供的地質(zhì)條件和技術(shù)資料不完整、不及時，造成勘察單位設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)方案不科學(xué)等，與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，偏差較大，將直接影響勘察單位的進(jìn)度工程，導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整、工程返工甚至停工。前期設(shè)計(jì)單位未認(rèn)真分析合同項(xiàng)目，相關(guān)專業(yè)人員配置存在各種不合理，甚至未按預(yù)期日期交付設(shè)計(jì)圖紙，將直接制約工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度，造成施工單位無法科學(xué)組織施工，出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。在工程施工過程中，對施工現(xiàn)場提出的設(shè)計(jì)問題，不能及時提供技術(shù)意見和響應(yīng)文件，設(shè)計(jì)變更審查太慢，造成施工程序混亂，交叉作業(yè)相互干擾，空轉(zhuǎn)、停工，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。2.1.2當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的影響少數(shù)難以監(jiān)督控制的影響因素，包含政治、人員和設(shè)備的不可預(yù)見因素等。例如重要外事活動引起的臨時停工、付款矛盾問題引發(fā)的停工沖突糾紛、機(jī)器設(shè)備問題故障引發(fā)的停工等。這些因素均會導(dǎo)致工期延遲耽誤。少數(shù)界限基本條件的需求轉(zhuǎn)變會導(dǎo)致建設(shè)施工需求的轉(zhuǎn)變。而且在建設(shè)作業(yè)過程里，同時綜合系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建設(shè)施工的項(xiàng)目工程也會產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案的轉(zhuǎn)變，影響原建設(shè)施工進(jìn)程。因?yàn)轫?xiàng)目工程代表企業(yè)投資建設(shè)的形象，少數(shù)企業(yè)會因難以監(jiān)督控制的影響因素主動停工。例如，上層領(lǐng)導(dǎo)檢測、重要節(jié)日點(diǎn)宣傳等。這些因素將導(dǎo)致暫時停工，也會影響工程生產(chǎn)進(jìn)度。此類現(xiàn)象在實(shí)際中具有較高的發(fā)生頻次，發(fā)生后一定會對現(xiàn)場生產(chǎn)的進(jìn)度產(chǎn)生影響。企業(yè)需要在施工后期調(diào)整進(jìn)度要求，趕上進(jìn)度要求。在工程建設(shè)過程中，當(dāng)?shù)鼐用癖г构こ探ㄔO(shè)對環(huán)境、道路交通等的影響，項(xiàng)目進(jìn)行整頓調(diào)整也會影響正常建設(shè)施工進(jìn)度。城市各種改進(jìn)完善投資建設(shè)工程項(xiàng)目同時大范圍開工，具有很多的交叉建設(shè)施工與物質(zhì)資源競爭，嚴(yán)重影響干擾到了物質(zhì)材料與人力資源的正常投入，降低了建設(shè)施工的工作效率，影響了工程進(jìn)度。伴隨著國家與社會大眾對自然生態(tài)環(huán)境維護(hù)的日漸重視與充分關(guān)注，對各省、市的自然生態(tài)環(huán)境維護(hù)工作指出了多種需求和規(guī)定要求，需要項(xiàng)目在綜合管理安全、質(zhì)量、進(jìn)程的同時，注重環(huán)境保護(hù)工作，這在一定程度上也會延誤項(xiàng)目工期。2.1.3建設(shè)、施工單位的影響由于施工單位前期工作程序不完善、采用的管理體制模式、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、施工單位進(jìn)場后運(yùn)行效率低下等諸多因素會影響進(jìn)度。此外，施工單位前期工作不到位，施工方案不合理，施工不能得到有效、科學(xué)的指導(dǎo)?，F(xiàn)場各專業(yè)會有減速、返工、交叉限制，不會形成自己的科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。材料供應(yīng)不及時，材料數(shù)量、型號有誤，供應(yīng)質(zhì)量不合格，相關(guān)大型設(shè)備不能按具體要求配置，施工進(jìn)度會延誤甚至停滯。項(xiàng)目管理人員的管理水平參差不齊也直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，合格的管理者對各部門的職責(zé)有明確的認(rèn)識，能合理安排各部門的工作，保證整個工程的合理有序進(jìn)行，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，管理水平和人員素質(zhì)不符合實(shí)際需要會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。2.1.4自然條件及資源的影響工程建設(shè)與山區(qū)地質(zhì)自然條件密切息息相關(guān)。在一般建筑工程建設(shè)中，它與當(dāng)?shù)貧庀髼l件密切關(guān)聯(lián)相關(guān)。如遇到有大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣，必須暫停室外施工。特別是一些熱帶雨林氣候和南方梅雨季節(jié)對建設(shè)和生產(chǎn)影響較為明顯，有時甚至連續(xù)幾天無法正常施工。在高風(fēng)險、高難度的山嶺隧道施工中，對隧道穿越斷面的圍巖有很大的影響。如果圍巖穩(wěn)定，施工進(jìn)度將相對平穩(wěn)；如果圍巖不穩(wěn)定，施工人員將不得不花費(fèi)大量的時間和精力對圍巖進(jìn)行處理，在施工前做好加固工作，以確保施工安全。例如，在某工程施工中，由于位于山體斷裂帶地區(qū)，施工初期在隧道內(nèi)就可能有大量涌水倒流現(xiàn)象，在這種積水地層中施工人員必須投入大量時間精力對其進(jìn)行基層排水處理。這樣不僅給工程施工人員的人身安全帶來極大的風(fēng)險，而且給工程施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和其他損失，工程施工質(zhì)量、進(jìn)度無法得到保證，給履行合同帶來極大的風(fēng)險。此外，在一些工程施工中，如果處理斷層、巨石、巖爆等，施工難度會增加，施工過程和施工時間也會增加，這勢必影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目人員、材料、設(shè)備、資金等因素是促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，也是項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)要素的重要環(huán)節(jié)。在施工中，若缺少對相關(guān)資源進(jìn)行有效配置，不能對這些資源的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，現(xiàn)場的施工進(jìn)度一定會被影響。如果人力資源配置數(shù)量不足，或人員素質(zhì)達(dá)不到施工要求，勢必影響工程的施工進(jìn)度。由于資源、天氣、交通等原因，原材料不能按時運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或運(yùn)抵現(xiàn)場不合格，需要重新發(fā)運(yùn)，設(shè)備、附件、器具不能按時運(yùn)抵現(xiàn)場，或操作人員對設(shè)備不熟悉，設(shè)備狀態(tài)差、故障頻發(fā)，也會影響施工現(xiàn)場的進(jìn)度。2.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)方法2.2.1工作分解結(jié)構(gòu)方法工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是表示把一個項(xiàng)目分解處理成多個層級，并描述每個層次所需的工作內(nèi)容。WBS模式是項(xiàng)目工程綜合全面管控的四大詳細(xì)內(nèi)容之一。項(xiàng)目經(jīng)理WBS方法越熟練越準(zhǔn)確，就愈容易成功綜合管理項(xiàng)目。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工具，是我們確定工程項(xiàng)目建設(shè)施工作用控制范圍的一類項(xiàng)目工程綜合管理工具，它參考依據(jù)所有時期要實(shí)現(xiàn)的工作業(yè)務(wù)特征，把項(xiàng)目區(qū)別為各種活動。在大部分真實(shí)的項(xiàng)目工程綜合全面管控的過程里，項(xiàng)目經(jīng)理會參考依據(jù)項(xiàng)目的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r對項(xiàng)目展開調(diào)整變化，并且調(diào)整變化和作用控制范圍概念相同，其綜合管理工具設(shè)備通常會應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)。WBS方法根據(jù)系統(tǒng)因素和要求，將項(xiàng)目目標(biāo)、施工任務(wù)、施工范圍和合同標(biāo)準(zhǔn)分解為若干個項(xiàng)目單元。上述項(xiàng)目基本作用單元互相作用，以上述項(xiàng)目基本作用單元為探究分析目標(biāo)對象，提供施工、管理和控制過程，逐漸為整個工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)綜合質(zhì)量供應(yīng)充分保障，在我們負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工的規(guī)定時間內(nèi)有效提高其工作質(zhì)量和施工數(shù)量。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目工程綜合全面監(jiān)控里的一個關(guān)鍵過程。項(xiàng)目工作分解，是為工程項(xiàng)目責(zé)任管理部落實(shí)好整個項(xiàng)目的對應(yīng)準(zhǔn)備奠定基礎(chǔ)，也是今后施工所需的材料、人力、機(jī)器設(shè)備與多種采辦的核心參考依照。WBS通常采用樹狀結(jié)構(gòu)分解，樹狀結(jié)構(gòu)用樹狀層次圖表示。2.2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種繪制網(wǎng)絡(luò)圖的框架和標(biāo)記時間等參數(shù)的方法。不言而喻，該方法由體系結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖和參數(shù)組成。這種方法直觀地反映在由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)絡(luò)圖中。每個節(jié)點(diǎn)都標(biāo)識出時間等參數(shù)，可以明確地表達(dá)出項(xiàng)目的任務(wù)工作流。網(wǎng)絡(luò)圖法是指借助總體規(guī)劃法表示的網(wǎng)絡(luò)圖模式，逐條列出各項(xiàng)安排，從而選擇時間短、控制效果明顯、成本低的方案，以保證項(xiàng)目管理達(dá)到期望目標(biāo)的一種方法。CPM關(guān)鍵路徑法是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)的一種重要形式。它基于每個項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖和對每項(xiàng)項(xiàng)目工作人員所需完成時間的精確估計(jì)。根據(jù)正則推演法的周期理論，通過周期計(jì)算我們可以精確計(jì)算出每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的最早開始工作時間和最早結(jié)束工作時間。根據(jù)移動反求法的計(jì)算規(guī)則，可以計(jì)算出每項(xiàng)工作的最晚開始時間和最晚結(jié)束時間。由此，可以確定哪些工作在調(diào)度方面的靈活性最?。纯倳r差）。根據(jù)這一結(jié)果，可以確定關(guān)鍵路徑，然后對關(guān)鍵路徑進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。CPM計(jì)算方法的廣泛應(yīng)用不僅可以幫助確定整個項(xiàng)目的封閉關(guān)鍵分配路徑，保證整個項(xiàng)目不因在封閉關(guān)鍵路徑上的分配過程過早或未完成而導(dǎo)致延誤整個固定項(xiàng)Ｈ的實(shí)施進(jìn)度；項(xiàng)目關(guān)鍵分配路徑的有效確定還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和目標(biāo)決策荇對冇限資源的合理分配問題做出正確的綜合決策，使存限的項(xiàng)目資源能夠及時地進(jìn)行分配，避免項(xiàng)目資源的錯誤性分配，降低整個項(xiàng)目的施工效率，甚至延誤項(xiàng)目工期。但同時CPM的主要缺點(diǎn)和估計(jì)局限性也很明顯：CPM的估計(jì)結(jié)果只能是一個項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險的估計(jì)值，不能及時給出相對準(zhǔn)確的項(xiàng)目量化值和相對最優(yōu)的解決方案，項(xiàng)目持續(xù)的風(fēng)險估算以單一過程時間條件為基礎(chǔ)，考慮了一個項(xiàng)目最有可能將會發(fā)生的重大事故；該方法對資源利用依賴性強(qiáng)，適用范圍小，建設(shè)條件嚴(yán)格，通用性差。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作用是對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程在預(yù)定的工期內(nèi)順利完成。在實(shí)際工程中，基本上選擇了確定性的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的運(yùn)行過程如下：繪制節(jié)點(diǎn)和箭頭，反映各任務(wù)之間的優(yōu)先級關(guān)系；通過具體的計(jì)算方法找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作；調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化方案；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在實(shí)際工程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以最低的成本按期完成，并且質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從該技術(shù)的運(yùn)行過程可以看出，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有很高的靈活性，能夠滿足動態(tài)項(xiàng)目管理的要求。2.2.3橫道圖比較法橫道圖比較法可用于對項(xiàng)目進(jìn)度的對比檢查。通常是，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)位置標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度條的形式，然后將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較。這種方法比較簡單，具有很好的直觀性，可以幫助施工人員簡單地發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。橫道圖由于它的簡潔直觀性，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中被廣泛應(yīng)用。橫道圖比較法有許多優(yōu)點(diǎn)，記錄中不需要人們掌握系統(tǒng)知識，記錄內(nèi)容易于理解，很多普通員工都可以用這種方法來記錄工程項(xiàng)目，這是當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中常用的方法。但在交付方式上存在一些不足，如不能突出每項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，不能給出工作過程中的主要路線和任務(wù)，特別是當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)與預(yù)期目標(biāo)分離時，不可能對下一項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)分析，也不能提高整個項(xiàng)目的工期。3A工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)例分析3.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目A的占地面積為140030平方米，建筑面積為408337平方米，總建筑面積為341515平方米，土地容積率為2.4，其中，高層住宅面積為269797平方米，多層住宅面積為52118平方米，商業(yè)及配套設(shè)施面積為19600平方米，地下總建筑面積為66822平方米，地下停車場面積為54144平方米。一期新建5棟，建設(shè)的起始周期為2016年4月至2018年2月。圖1A項(xiàng)目總平面圖3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施項(xiàng)目管理需要組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目計(jì)劃作為先決條件，這主要是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)對整個項(xiàng)目的運(yùn)作非常重要。需要注意的是，組織結(jié)構(gòu)有多種形式。也就是說，不同的工程項(xiàng)目需要選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)來運(yùn)行，可以是一個矩陣，也可以是一個功能性的、分離的系統(tǒng)。A項(xiàng)目隸屬于吉林東方興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目在吉林市開發(fā)建設(shè)，單獨(dú)設(shè)立A項(xiàng)目組織架構(gòu)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個從前期可行性研究報告、前期項(xiàng)目準(zhǔn)備、建設(shè)到收購的系統(tǒng)工程。該項(xiàng)目的組織架構(gòu)如圖3.2所示。圖2A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖目前來看，項(xiàng)目部組織架構(gòu)主要采用矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行，各部門、各人員分工明確、目標(biāo)明確，各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員根據(jù)具體工作內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將個別任務(wù)與整體工作聯(lián)系起來。這就促進(jìn)了部門間的工作協(xié)作和工作信息的交流，消除了部門間脫節(jié)、重復(fù)溝通現(xiàn)象等線性職能結(jié)構(gòu)的弊端?；诖?，項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)如圖3所示。圖3A工程部組織架構(gòu)圖A項(xiàng)目一期工程將于2016年4月16日開工，2018年2月28日竣工，共建設(shè)5棟高樓。根據(jù)項(xiàng)目分解情況，項(xiàng)目工程部根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)組織項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)度安排如圖3所示。表1A工程一期工程進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表，繪制項(xiàng)目甘特圖，如圖4所示。圖4A工程一期工程甘特圖按照A項(xiàng)目進(jìn)度表和甘特圖，繪制整體項(xiàng)目的主要路線圖，如圖3.5所示，字母代表各階段內(nèi)容。A：土木工程，B：機(jī)電工程，C：裝飾工程。D：完成前的其他工作，E：竣工完成，也就是說，不同的數(shù)字表示每個階段的持續(xù)時間。需要注意的是，主干線施工總工期長于工程總工期，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目施工過程中穿插了許多其他的工程。圖5A工程一期工程關(guān)鍵路線圖3.3項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題A項(xiàng)目于2016年4月開工建設(shè)，2016年8月確認(rèn)建設(shè)進(jìn)度。在實(shí)施過程中，確認(rèn)實(shí)際工程數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量存在細(xì)微差異?？傮w來看，項(xiàng)目進(jìn)度明顯落后，由于2016年9月11日是項(xiàng)目的預(yù)售節(jié)點(diǎn)，所以項(xiàng)目必須在關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)前完成建設(shè)進(jìn)度并取得預(yù)售許可證，因此，項(xiàng)目的完成難度較大。換言之，施工進(jìn)度如期進(jìn)行，難度很大?；诖耍狙芯客ㄟ^對項(xiàng)目過程的進(jìn)度控制進(jìn)行系統(tǒng)分析，并對相關(guān)參與者進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其存在以下幾個問題：3.3.1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力較弱總公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量較少，這主要是考慮到人才的本地化和防止因異地辦公而造成的人才流失，因此，在組建項(xiàng)目A管理團(tuán)隊(duì)時招聘了其他的項(xiàng)目經(jīng)理，但這些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)不是長期的就職于公司的人員。所以，新入職的人員通常較為年輕，同時管理經(jīng)驗(yàn)有限，主要缺乏協(xié)調(diào)多個團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)。換言之，他們在不考慮團(tuán)隊(duì)間合作的基礎(chǔ)上，很難提高工作的協(xié)調(diào)力。此外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沒有制定全面的整體進(jìn)度計(jì)劃，未對相關(guān)突發(fā)事件或異常情況提前做好充分準(zhǔn)備。如果關(guān)鍵決策者為新員工，那么就會存在管理層經(jīng)驗(yàn)不足的問題，同時也無法提供建設(shè)性的工作意見，因此對各種不確定因素的日程安排存在不足，在計(jì)劃中考慮的影響因素也不夠全面。事實(shí)上，由于成本控制的不足，使得項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在較大的差距。3.3.2項(xiàng)目施工過程中技術(shù)交底不徹底項(xiàng)目施工過程中技術(shù)交底不完善，項(xiàng)目組拿到施工圖后，相關(guān)設(shè)計(jì)組和技術(shù)組沒有接手，所以在施工要求盡快開工時，且施工組不熟悉圖紙的情況下，施工人員在施工期間未與負(fù)責(zé)人充分溝通，并且擅自修改設(shè)計(jì)施工圖，影響施工組、設(shè)計(jì)組和工程進(jìn)度的監(jiān)理施工過程。3.3.3項(xiàng)目進(jìn)度控制體系不完善當(dāng)前，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制主要存在以下幾種問題：一是施工進(jìn)度不合理；二是不及時進(jìn)行；三是進(jìn)度檢查方法不科學(xué)；四是沒有按時完成質(zhì)量檢查；五是針對落后施工進(jìn)度所采取的有效整改措施過于正式。事實(shí)上，在項(xiàng)目開始時，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目參與方的溝通和配合就存在不暢的問題，進(jìn)而導(dǎo)致土建階段偏離計(jì)劃進(jìn)度并延誤項(xiàng)目進(jìn)度，并且在引起一系列的連鎖反應(yīng)后，未采取及時有效的措施來控制偏差。如果當(dāng)?shù)啬軌虿扇∮行Т胧┻M(jìn)行彌補(bǔ)，那么項(xiàng)目進(jìn)度將會與計(jì)劃保持一致。3.3.4施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后目前來看，該房地產(chǎn)開發(fā)公司的總承包商施工進(jìn)度存在較高的滯后性，同時施工的質(zhì)量也較差，因此需要加大人力、財力和物力的投資力度，并而保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。事實(shí)上，就項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過程而言，資源投入和項(xiàng)目的進(jìn)度之間存在較為緊密的聯(lián)系，也就是說，項(xiàng)目資源的投入和項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度密切相關(guān)。需要注意的是，如果項(xiàng)目前期的進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于施工計(jì)劃，那么項(xiàng)目后期就需要加大資源的投入力度，但這樣也會增加項(xiàng)目的成本和預(yù)算。如果不投入更多的資源來追趕進(jìn)度，就會導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降，同時追趕進(jìn)度又會導(dǎo)致機(jī)器、人力和勞動時間的延長，增加勞動成本。所以，處理好項(xiàng)目資源的投入、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系具有不可言喻的重要性，同時還能防止施工計(jì)劃延期所帶來的一些連鎖效應(yīng)的發(fā)生。3.3.5進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá)過于形式化一開始，專業(yè)設(shè)計(jì)部門對詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了大量研究，并對整個施工過程進(jìn)行了詳細(xì)說明，而后收集了所有參與者的意見。此外，為使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，還及時解決一些發(fā)現(xiàn)的問題。但需要注意的是，項(xiàng)目經(jīng)理沒有給予足夠的重視，同時也沒有征求內(nèi)部人士足夠的施工意見，也就是說，項(xiàng)目的所有工作都沒有詳細(xì)、清晰地執(zhí)行。換言之，項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施仍然停留在形式上。同時人員職責(zé)不明確、職責(zé)分工不明確、責(zé)任歸屬不明確也是項(xiàng)目受挫的主要原因所在?？偟膩碚f，項(xiàng)目A的進(jìn)度主要有上述六大問題。而項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于項(xiàng)目計(jì)劃，這主要是因?yàn)樽畛醯捻?xiàng)目進(jìn)度并沒有真正發(fā)揮作用，因此就容易使項(xiàng)目的進(jìn)展失去管理和控制。3.4項(xiàng)目進(jìn)度控制問題的解決措施目前來看，項(xiàng)目管理保障措施是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要組成部分，主要包括財務(wù)保障、技術(shù)保障和組織管理保障，同時項(xiàng)目保障措施也是管理項(xiàng)目進(jìn)度的有效工具，對提高項(xiàng)目管理效率起著明顯的積極作用?；诖?，本文研究的房地產(chǎn)開發(fā)公司近年來發(fā)展迅速，在房地產(chǎn)行業(yè)取得了一定的成績。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，仍然發(fā)現(xiàn)了很多問題。例如，管理不科學(xué)，不規(guī)范，完全依靠管理經(jīng)驗(yàn)判斷，也沒有數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。需要注意的是，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用非常有限，這與項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)不高有著密切的聯(lián)系，而且這些項(xiàng)目經(jīng)理在使用傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法和甘特圖法時存在一定的局限性。此外，就管理人員的風(fēng)險管理而言，對項(xiàng)目初期和項(xiàng)目執(zhí)行過程的實(shí)時監(jiān)督和檢查不夠全面，因此在項(xiàng)目接手階段經(jīng)常出現(xiàn)不必要的風(fēng)險。考慮到A項(xiàng)目的管理問題，需要有效提高項(xiàng)目管理的水平，為后續(xù)的項(xiàng)目開發(fā)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，并優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度控制。所以，這部分詳細(xì)說明了項(xiàng)目進(jìn)度的組織、財務(wù)和技術(shù)保證。A項(xiàng)目于2016年4月開工建設(shè)，2016年8月確認(rèn)建設(shè)進(jìn)度。在實(shí)施過程中，確認(rèn)實(shí)際工程數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量存在細(xì)微差異。總體來看，項(xiàng)目進(jìn)度明顯落后，由于2016年9月11日是項(xiàng)目的預(yù)售節(jié)點(diǎn)，所以項(xiàng)目必須在關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)前完成建設(shè)進(jìn)度并取得預(yù)售許可證，因此，項(xiàng)目的完成難度較大。換言之，施工進(jìn)度如期進(jìn)行，難度很大?；诖耍狙芯客ㄟ^對項(xiàng)目過程的進(jìn)度控制進(jìn)行系統(tǒng)分析，并對相關(guān)參與者進(jìn)行調(diào)查，從以下幾個方面提出優(yōu)化建議：3.4.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織保障（1）項(xiàng)目管理和矩陣管理相結(jié)合的組織管理形式一般來說，項(xiàng)目組織管理主要有以下四種組織形式：一是職能組織；二是工程指揮；三是矩陣組織；四是項(xiàng)目管理。（1）職能組織類型。這種類型具有管理者人數(shù)較少，并且集權(quán)，基層員工數(shù)量眾多，擁有較少的權(quán)力，只是根據(jù)具體的行政命令做事。這種方式屬于自上而下的管理，按行政管理的方式進(jìn)行運(yùn)行，權(quán)力至上，員工沒有決策參與。（2）工程指揮類型。該種類型的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理效率高，決策者擁有更多的權(quán)力，各部門之間的協(xié)作是隱性的，解決復(fù)雜問題的能力強(qiáng)。不足之處是不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理現(xiàn)狀，缺少靈活性，無法持續(xù)長期發(fā)展。（3）矩陣組織類型。該種類型具有明顯的組織分配特點(diǎn)，同時項(xiàng)目組成員可以來自不同的部門，主要由項(xiàng)目部門組織和安排任務(wù)。（4）項(xiàng)目管理類型。項(xiàng)目管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)承擔(dān)大型項(xiàng)目建設(shè)和復(fù)雜系統(tǒng)開發(fā)的常用組織方式，它可以保證項(xiàng)目的順利發(fā)展，并將組織類型的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。在此基礎(chǔ)上，最大限度地提高項(xiàng)目的質(zhì)量和施工效率。從以上分析可以看出，職能型組織按職能劃分任務(wù)，矩陣型組織對所有任務(wù)進(jìn)行橫向和縱向雙重管理。本研究中A項(xiàng)目充分采用矩陣管理和項(xiàng)目管理相結(jié)合的方式，結(jié)合不同方法的優(yōu)點(diǎn)，同時保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的選擇項(xiàng)目A通過項(xiàng)目管理類型來完成任務(wù)，具體崗位包括管理、營銷、設(shè)計(jì)、工程等不同類型，每個崗位職責(zé)不同，但對職責(zé)、權(quán)利和利益進(jìn)行了明確劃分。（1）管理類崗位。包括甲方經(jīng)理、項(xiàng)目合同經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理等項(xiàng)目管理活動經(jīng)理，以及其他相關(guān)品牌公關(guān)和對外公關(guān)活動經(jīng)理。管理職位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體內(nèi)容，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各個方面，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。（2）工程類崗位。包括質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、施工管理和其他與工程相關(guān)的崗位。當(dāng)然，也將質(zhì)量管理體系的開發(fā)和改進(jìn)，以及工程質(zhì)量的管理涵蓋在內(nèi)。而規(guī)劃管理包括項(xiàng)目的總體詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工圖、設(shè)計(jì)方案等，項(xiàng)目管理包括具體的施工方案、工程規(guī)范、施工操作規(guī)范等，主要確保項(xiàng)目安全有序的推進(jìn)。在技術(shù)管理方面，重點(diǎn)是新的管理理論和方法的應(yīng)用，囊括了數(shù)據(jù)庫和工具的制定、保存和開發(fā)。（3）設(shè)計(jì)類崗位。設(shè)計(jì)崗位包括一系列設(shè)計(jì)任務(wù)：概念設(shè)計(jì)、原理圖設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理。概念設(shè)計(jì)側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和敏感點(diǎn)分析。而計(jì)劃設(shè)計(jì)主要側(cè)重于任務(wù)審查和項(xiàng)目執(zhí)行。（4）銷售類崗位。主要以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主，銷售崗位涉及銷售管理綜合工作。將銷售業(yè)績與薪資掛鉤，提升銷售管理及銷售業(yè)績質(zhì)量，包括對銷售團(tuán)隊(duì)的績效考核、年度項(xiàng)目啟動計(jì)劃、項(xiàng)目定價策略、預(yù)算評估、收款分析、方案設(shè)計(jì)等。（5）財務(wù)類崗位。綜合管理房地產(chǎn)公司的貸款評估、預(yù)算分析、財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、計(jì)劃外費(fèi)用和預(yù)算執(zhí)行。它從會計(jì)預(yù)算、會計(jì)核算和會計(jì)管理三個方面編制財務(wù)報告并支持企業(yè)資金的使用。此外，還會加大財務(wù)審計(jì)工作的任務(wù)量，因此，必要時需要對外部審計(jì)師進(jìn)行管理。（6）行政類崗位。包括行政管理和人力資源管理。行政管理負(fù)責(zé)日常辦公用品的采購和接收等相關(guān)服務(wù)，人力資源管理負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)、績效薪酬考核、五險一金、人事變動等。3.4.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的資金保障保障資金是項(xiàng)目有序開展的前提，資金的充足與否直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展。資金是一切活動的支柱，員工工資、原材料采購和日常開支都需要資金，資金短缺容易導(dǎo)致員工的離職，原材料供應(yīng)中斷，甚至還會導(dǎo)致停工和延長工期，進(jìn)而降低員工的工作積極性和主動性。所以，確保項(xiàng)目進(jìn)度的資金對于整個項(xiàng)目而言至關(guān)重要。目前來看，為本項(xiàng)目開發(fā)提供的資金保障措施應(yīng)從以下幾個方面入手：（1）建立資金監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度事實(shí)上，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要得到充足的資金保證和各個部門的正常運(yùn)作，換言之，正常的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的正常發(fā)展還需要各項(xiàng)制度的完善，其中，資金管理體系的重要性不言而喻。現(xiàn)如今，企業(yè)已經(jīng)逐步建立了資金審批制度，進(jìn)而保證企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。就企業(yè)資金的動態(tài)管理而言，需要成立專門部門，及時審計(jì)企業(yè)資金的使用和挪用情況。資金對于企業(yè)來說，是企業(yè)的血液，因此資金一旦斷裂，勢必會影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，企業(yè)的管理者需要重視資金的使用情況，完善資金使用制度。（2）資金儲備充足項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度需要足夠的資本儲備。一些項(xiàng)目在正式建設(shè)階段沒有得到足夠的資金支持，這往往意味著項(xiàng)目的進(jìn)度無法得到保證。因此，各項(xiàng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，需要及時確認(rèn)資金是否充足，還需要積極配合財務(wù)部門、審計(jì)部門等，確保資金使用有序、充裕。只有這樣，才能降低項(xiàng)目進(jìn)度由于資金不足而引發(fā)的風(fēng)險。（3）加強(qiáng)資金的使用管理在使用項(xiàng)目資金的過程中，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目前期總體規(guī)范的總體預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算的執(zhí)行與否，需要財務(wù)部門的嚴(yán)格審核并報告。此外，臨時需要對賬資金使用情況的，還應(yīng)當(dāng)建立健全審批制度，及時通知相關(guān)人員，對發(fā)現(xiàn)的其他問題及時的解決。（4）資金使用的科學(xué)合理資金使用要符合項(xiàng)目實(shí)際需要，要對超出預(yù)算的情況進(jìn)行及時分析。同時，科學(xué)合理使用資金也是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的重要指標(biāo)之一。3.4.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)保障在施工過程中，技術(shù)是非常重要的，特別是需要選擇比較成熟的技術(shù)，按照項(xiàng)目開始時預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃、方法和工程模式進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)度。就該項(xiàng)目而言，A房地產(chǎn)開發(fā)公司必須從幾個方面入手，為其提供技術(shù)援助。（1）基礎(chǔ)工程的技術(shù)保障施工期間季風(fēng)季節(jié)頻繁出現(xiàn)，但由于北半球四季分明，施工位置位于山區(qū)附近的山坡上，所以為該施工位置提供了嚴(yán)格的技術(shù)支持。設(shè)置邊坡和支護(hù)，保證邊坡的穩(wěn)定性，防止雨水影響雨季施工和冬季施工，同時還需要注意改建后混凝土結(jié)構(gòu)和施工可能發(fā)生的變化。事實(shí)上，低溫和高溫，都會對施工時的環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。因此，應(yīng)使用項(xiàng)目變更和相應(yīng)的技術(shù)措施來確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。同時，在高海拔、近水、高溫、高寒等不同區(qū)域作業(yè)時，必須避免其他影響工程的因素。（2）施工進(jìn)程中的技術(shù)保障在施工過程中，有很多與項(xiàng)目初期不一致或不確定的因素，這樣就會影響到整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。現(xiàn)如今，隨著新工藝、新施工方法、新技術(shù)的出現(xiàn)，所以必須進(jìn)行施工技術(shù)的綜合審查。同時，還需要把項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)需求放在首位，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率，并確保施工技術(shù)應(yīng)用的可靠性和科學(xué)性。事實(shí)上，將不熟練的技能運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，會影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，甚至還會造成項(xiàng)目的延誤和重大偏差。因此，需要聘請經(jīng)驗(yàn)豐富、高水平的技術(shù)