信息系統安全集成項目管理制度

信息系統及安全集成項目管理制度

目錄1信息系統安全集成項目管理 41.1項目管理需求 41.2項目管理目的 42項目管理制度 42.1人員管理 42.2項目組織管理 52.3項目質量管理 62.4項目進度管理 72.5項目材料管理 72.6項目安全管理 72.7項目成本管理 82.8項目竣工技術文獻管理 92.9項目結算文獻管理 92.10項目施工分派原則 10

信息系統安全集成項目管理項目管理需求信息系統安全集成管理應當以計劃為基礎、過程控制為手段、知識模板為依托、一業(yè)務流程為主線來警醒構建。涉及實行計劃模板、進度進化模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在工程實行項目過程中祈禱了一定的指導作用。而在實際操作過程中需要加強對施工質量的控制力度，保證建設的質量，及時發(fā)現施工質量存在的問題并能迅速采用相應的措施加以糾正和解決，必須在已有的各種管理細則基礎上，制定出一套較完善的工程建設項目管理體系和項目管理工具，使之能指導工程建設的全過程，客觀地記錄和評估項目建設質量和項目管理水平。項目管理目的一、加強各級項目管理人員的項目管理意識，結識現代項目管理知識范圍和工作方法。二、構建科學的項目管理體系，使項目管理業(yè)務流程、項目實行業(yè)務流程、項目管理制度標準化、規(guī)范化、建立標準、規(guī)范的知識模板庫。三、簡便地制定項目工作分解計劃，進度網絡計劃，資源使用計劃、成本預算計劃、工程質量計劃等，科學合理地制定項目基準。四、項目執(zhí)行期間，規(guī)劃、評估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務流程，運用信息系統來規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務流程，監(jiān)管項目的實行進度、工程質量和風險應對。五、在項目驗收后，系統地評估、分析項目的實際效益，回顧及審計項目過程及項目成果，沉淀項目建設過程的經驗知識作為未來項目的管理經驗。項目管理制度人員管理一、項目實行人員要嚴格完畢本職工作。二、項目實時人員應通過相應崗位的技術培訓及安全培訓工作。三、實行人員應遵守客戶的相關管理規(guī)定。四、實行人員應愛惜實行設備設施。有責任維護公司形象和利益。五、實行人員應按照相關操作準則進行工程實行。六、項目實行人員應當天天報告工作進展情況。七、實行人員調動后要做好工作內容交接、材料交接工作和遵守相關保密協議。項目組織管理做好施工前的準備工作（一）、開工前，該項項目管理工程師對項目施工全過程的現場管理工作。（二）、項目管理工程師開工前認真審核施工圖、設計文獻。如發(fā)現漏洞、差錯等問題及時反映、及時提出、及時解決。（三）、項目管理工程師開工前應具體了解施工現場情況，掌握項目概況進行設備、材料驗貨和施工現場的確認。（四）、開工前應認真檢查施工儀器、儀表現狀，保證其工作和使用狀態(tài)安全。（五）、施工人員必須按照施工協議日期或者客戶指定日期進入現場。施工階段管理（一）、建立項目實行現場監(jiān)督員，負責現場環(huán)境秩序和現場安全。（二）、加強施工現場管理，搞好現場秩序和衛(wèi)生管理。遵守客戶相關規(guī)章制度，設備、設施擺放整齊有序。（三）、施工人員應配置工作牌、佩戴相應的防護措施。機房內嚴禁吸煙。注意用電安全。（四）、項目經理應記錄施工日記。具體計入設備、材料的出入庫情況。（五）、項目負責人要做好工程設計變更和隱蔽工程檢查及簽證工作，填報相關報告和表格，做好工程交接及結算工作。（六）、施工期間做好工程資料的收集、整理和保密工作?？⒐の墨I必須符合相關規(guī)定及規(guī)格，做到整齊、完整、準確和及時。（七）、施工完畢后，應進行工程余料和配件的清點、整理和移交。移交時應由雙方代表共同簽字確認。項目驗收管理項目負責人應積極配合客戶做好驗收工作，做好工程的驗收工作。（一）、在初驗中發(fā)現的問題，要責成相關人員進行修復和調試，并在規(guī)定的時間內解決相關問題，做好最終驗收的準備工作。（二）、最終驗收時，項目負責人應積極配合業(yè)主，最佳逐項的檢查工作。檢查過的項目需要雙方共同簽字確認。（三）、編制竣工技術文獻，核算施工現場情況，做好施工過程中的施工資料的整理、清點、驗收工作。工程移交項目竣工后，做好相關培訓和工程移交工作，保證實行項目的正常運營，在項目交付使用的同時，做好資料的交付。是工程項目做到盡善盡美。項目質量管理一、嚴格按照施工技術驗收規(guī)范施工，嚴格按照項目設立文獻施工。二、堅持項目實行前的設備、材料檢查接受工作。（一）、從數量、質量、規(guī)格等方面核算和檢查接受的設備和材料。最佳具體記錄和清楚的標記。（二）、不合符設計規(guī)定的器材，不予合用。（三）、不采購三無產品（無合格證、無廠牌、無廠址）。三、技術交底工作（一）、開工前，召開技術培訓會，與工程服務人員共同審閱施工設計，了解設計意圖，掌握技術規(guī)定。（二）、工程服務人員應向施工人員進行技術交底和技術示范，統一操作工藝規(guī)定。要達成是參與施工的每個人都名曲技術規(guī)定和技術標準，以保證工程施工質量。四、嚴格按照設計的技術規(guī)定施工，切實做好每一道工序，貫徹執(zhí)行自檢工作。對不符合設計標準的施工質量應堅決返工。五、不定期的對施工項目的質量進行抽查。貫徹工程質量第一的方針。六、項目驗收前，一方面項目服務工程師，項目服務人員和項目實行人員應當組織一次自檢工作。經自檢合格并達成設計文獻規(guī)定后，再與客戶協商驗收工作。項目進度管理一、根據施工協議擬定開工日期、工期和竣工日期擬定施工進度目的，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并擬定項目的開工、竣工日期。二、結合具體工程項目的特點和類似工程的經驗，制定可行的施工進度計劃，督促相關人員遍歷工程實行手續(xù)。三、跟蹤、監(jiān)督實行計劃的貫徹，一旦計劃被干擾，應及時、靈活、準確的做好調度工作，保證項目按照實行進度計劃施工。四、做好現場調度，加強現場管理；進度目的、任務、進度實行檢查方法和考核方法應貫徹到個人。五、定期對施工進度計劃進行檢查，在保證工程質量的前提下，調整施工進度計劃。六、施工完畢及時收集、整理、編寫竣工資料。完善并提交竣工資料。項目材料管理記錄并保存設備、配件、材料的領用和使用情況。施工余料及廢料及時辦理退料或轉移手續(xù)。一、做好材料的保管工作，如有損失，應承擔相應責任。二、做好設備、材料和配件領用、使用和反退管理和記錄。三、設備、材料和配件的施工使用情況必須與工程實際相符。四、做好拆卸舊料、損壞配件和材料的收集、管理和反退記錄。五、不定期核查設備、材料和配件的使用情況核查。如發(fā)生舊料、配件和材料丟失、被盜，將對負責人予以一定的經濟處罰。六、施工余料及廢料及時辦理退料和轉移手續(xù)。不得私自販賣余料及廢料，一經發(fā)現，將給予相關人員嚴厲的處罰。項目安全管理“安全事件、防止為主”，防止設備事故、人身安全事件的發(fā)生，保證施工進度在控制范圍內。一、執(zhí)行、貫徹和貫徹各項安全措施。定期進行安全培訓和召開安全生產工作會。二、施工現場的電力設施和具有危險性器械要做好安全防護，入場設備、設施必須通過安全檢查。三、施工現場的電氣線路、臨時和附屬設施等的平面布置，要符合安全、衛(wèi)生、防火規(guī)定。四、施工人員要遵守相關勞動紀律，服從項目服務工程師的指揮。不從事非本工種的作業(yè)內容。五、嚴格按照安全技術操作規(guī)程作業(yè)，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮有權拒絕，并有責任制止別人違章作業(yè)。六、施工是對的佩戴防護裝置和防護設施，不得隨意拆除或挪動防護裝置和防護設施、警告安全標志等。七、各類防護裝置和防護設施要定期檢查，更換有安全隱患的防護措施。九、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定和安全制度，對的執(zhí)行安全技術交底制度，審批、實驗、驗收制度。項目成本管理在保證工程質量、工期等相關內容的前提下，對實行過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目的，圍繞成本目的，確立成本控制機制。通過管理，監(jiān)督，檢查和衡量施工資源，施工過程及成果實現成本目的。一、節(jié)約原則：人力、物力和財力的節(jié)約，是成本控制的基本原則。采用事前監(jiān)督、過程控制，檢查實行是否有偏差，并優(yōu)化施工方案，從而提高項目的科學管理水平達成節(jié)約的目的。二、全面控制原則：全員控制和全過程控制。（一）、項目全員控制：成本控制涉及到項目中所有人員的工作，并與員工的切身利益有關，成本控制的好壞直接影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的理念。（二）、全過程成本控制：項目成本的發(fā)生貫穿著項目實行的整個周期，從項目實行準備開始，經施工過程至竣工交付后的保修期結束。因此，必須在準備階段就制定最佳的施工方案，嚴格按照設計實行，從分運用手頭資源，保證工程質量，減少返工和保修費用。三、目的控制原則：目的的設定應切實可行，越具體越好。目的責任要全面，做到責、權、利相結合。四、成本控制貫穿著項目實行的整個過程，所以必須堅持動態(tài)控制原則，收集成本發(fā)生的實際值，與目的值相比較，如無偏差則執(zhí)行；有偏差則調整。五、采用組織措施、技術措施和經濟措施控制工程成本。六、加強質量管理，控制返工率。加強施工工序的質量自檢和管理工作，認真貫徹到這個過程中。避免導致因不必要的人、才、物等大量的投入而加大工程成本。項目竣工技術文獻管理項目竣工技術文獻是反映施工全過程、記錄工程各項量化的指標，為使用和維護工作提供基礎數據的最有效的技術文獻，是交工和驗收的依據，也是反映施工公司整體管理水平的一個重要標志。一、項目竣工技術文獻必須符合客戶規(guī)定的規(guī)格，符合客戶現場實際情況；有項目服務人員編制，項目服務工程師審定。二、項目驗收前，應根據客戶的規(guī)定，提交相應數量的竣工技術文獻。三、項目竣工圖紙，可運用原圖更改或者從新繪制。四、項目竣工文獻應采用打印版本，嚴禁使用手寫版本。要實現內容完整、數據準確，規(guī)格一致。項目結算文獻管理工程結算文獻是確認公司工程收入的依據，工程結算的編制必須以實際完畢的工程量和部頒定額標準為計算依據，應符合甲方審計部門的規(guī)定和規(guī)定。一、工程結算文獻涉及：（一）、結算總表（二）、結算項目及變更追加工程量（三）、工余料（拆舊料）交接清單、必須加蓋業(yè)主公章和業(yè)主代表簽