工程項目總控管理制度

工程項目總控管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)工程項目的總體掌控管理工作，保證項目從立項階段到項目驗收的整個周期內(nèi)，能夠定時、按質(zhì)、按量地完成，確保安全、高效、可連續(xù)發(fā)展。制度依據(jù)：1.國家有關法律法規(guī)；2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；3.項目管理相關規(guī)范和標準。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部工程項目的總控管理工作，包含工程項目的規(guī)劃、立項、組織管理、進程管控、質(zhì)量掌控、本錢掌控等各個方面。第二章組織架構(gòu)和職責第三條組織架構(gòu)工程項目總控管理由企業(yè)項目管理部門負責組織實施，設立工程項目總控組，并明確以下職責和組織機構(gòu)：1.項目總控負責人：負責項目總控工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.項目總控構(gòu)成員：包含項目經(jīng)理、規(guī)劃專家、工程師、質(zhì)量專員等，負責具體的項目總控任務。第四條職責分工項目總控負責人：組織編制項目總控計劃，明確項目目標和關鍵節(jié)點；監(jiān)督項目總控構(gòu)成員的工作執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)解決項目總控中顯現(xiàn)的問題和難題；提出項目總控改進看法和建議，推動項目總控工作的優(yōu)化。項目經(jīng)理：負責項目的日常管理和運營，包含項目調(diào)度、資源調(diào)配、進度掌控等；監(jiān)督項目團隊成員的工作進展和質(zhì)量，確保項目定時、按質(zhì)完成；匯報項目總控負責人，及時報告項目的進展情況和存在的問題。規(guī)劃專家：負責訂立項目規(guī)劃，明確項目的目標、范圍、工期等；幫助項目經(jīng)理進行調(diào)度和進度掌控，評估項目風險和資源需求。工程師：負責引導和監(jiān)督工程項目的技術實施和質(zhì)量掌控；供應技術支持和解決方案，處理工程項目中遇到的技術問題。質(zhì)量專員：負責工程項目的質(zhì)量管理工作，訂立質(zhì)量掌控計劃和標準；進行質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和矯正質(zhì)量問題，提升項目質(zhì)量。第三章項目總控過程第五條立項階段在項目立項前，項目總控組應組織編制項目總控計劃，明確項目的目標、范圍、工期等，提交給企業(yè)決策層審批。完成立項后，項目總控組應組織編制認真的項目方案，包含項目計劃、資源調(diào)配、進度布置等，進行逐級審批。第六條進程管控階段項目總控組應依據(jù)項目方案，訂立項目的進度計劃和進度掌控表，明確項目的關鍵節(jié)點和里程碑。項目經(jīng)理應依照進度計劃，組織和協(xié)調(diào)項目團隊成員的工作，及時報告項目進展情況。項目總控組應定期進行項目進展評估，分析差距原因，提出改進措施，確保項目能夠定時完成。第七條質(zhì)量掌控階段項目總控組應訂立項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準，明確質(zhì)量掌控的要求和流程。質(zhì)量專員應進行質(zhì)量檢查和評估，發(fā)現(xiàn)和矯正項目中存在的質(zhì)量問題，提出改進看法。項目經(jīng)理應組織項目團隊成員樂觀搭配質(zhì)量掌控工作，保證項目實現(xiàn)預期的質(zhì)量水平。第八條本錢掌控階段項目總控組應訂立項目的本錢計劃和本錢掌控表，明確項目的本錢目標和預算。項目經(jīng)理應依照本錢計劃，合理調(diào)配項目資源，掌控項目的本錢支出。項目總控組應定期進行本錢分析和評估，提出掌控本錢的建議和改進看法，確保項目本錢掌控在合理范圍內(nèi)。第四章績效評估與改進第九條績效評估項目總控組應定期組織項目績效評估工作，評估項目的進展情況、質(zhì)量、本錢和風險等方面?？冃гu估結(jié)果應及時向相關人員反饋和通報，以便相關人員能夠了解項目的實際情況，及時調(diào)整工作計劃和策略。第十條改進措施項目總控組應依據(jù)績效評估結(jié)果，總結(jié)項目管理中存在的問題和不足之處，并提出改進看法和措施。改進措施應經(jīng)過討論和審批后實施，確保項目管理工作能夠不絕完善和提高。第五章附則第十一條本制度的解釋權歸企業(yè)項目管理部門全部。第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修訂，應及時進行，并依照修訂程序予以實施。以上為工程項目總控管理制度，明確了項目總控的組織架構(gòu)和職