工程部工作管理制度

工程部工作管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司工程部的工作流程和管理要求，提高工程部工作效率和質(zhì)量，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，依據(jù)公司的有關(guān)管理制度、法律法規(guī)以及工程管理實(shí)踐，訂立本工程部工作管理制度。第二條適用范圍本制度適用于公司工程部各級崗位的人員，包含工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師以及其他相關(guān)人員。第三條遵守原則在工程部的工作中，全部人員都必需遵守以下原則：1.服務(wù)導(dǎo)向：以客戶需求為導(dǎo)向，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)。2.創(chuàng)新精神：鼓舞創(chuàng)新、提高效率、提升質(zhì)量。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。4.安全可靠：嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)范，確保工程安全可靠。第二章組織架構(gòu)第四條組織架構(gòu)公司工程部設(shè)有部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和工程師等崗位，具體設(shè)置和職責(zé)如下：1.工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程部整體工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。訂立工程部的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。負(fù)責(zé)工程部的預(yù)算編制和管理。引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和組織實(shí)施。確定項(xiàng)目的目標(biāo)和工期，訂立項(xiàng)目計(jì)劃。組織項(xiàng)目的資源調(diào)配和協(xié)調(diào)管理。監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量，及時(shí)解決問題和風(fēng)險(xiǎn)。3.工程師依據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和技術(shù)方案訂立。幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源調(diào)配和進(jìn)度管理。參加工程現(xiàn)場的監(jiān)管和技術(shù)引導(dǎo)。供應(yīng)工程咨詢和技術(shù)支持。第五條職責(zé)與權(quán)限依據(jù)工程部組織架構(gòu)，各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限如下：1.工程部負(fù)責(zé)人確定工程部的工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)工程部的組織和管理。引導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的工作。決議工程部的資源調(diào)配和合作項(xiàng)目的選擇。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和組織實(shí)施。訂立項(xiàng)目計(jì)劃和工期布置。調(diào)配項(xiàng)目所需的資源和人員。監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量，及時(shí)解決問題。3.工程師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和技術(shù)方案訂立。參加項(xiàng)目的資源調(diào)配和進(jìn)度管理。在工程現(xiàn)場供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)和監(jiān)管。解答工程咨詢和供應(yīng)技術(shù)支持。第三章工作流程第六條項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.接收項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理接收下達(dá)的項(xiàng)目，并進(jìn)行項(xiàng)目評估。2.訂立項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目的要求和評估結(jié)果，訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含工期、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評估等，并提交給工程部負(fù)責(zé)人。3.資源調(diào)配工程部負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源情況，進(jìn)行資源調(diào)配，并告知項(xiàng)目經(jīng)理。第七條項(xiàng)目執(zhí)行階段1.項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工作，包含工程設(shè)計(jì)、施工過程管理、現(xiàn)場安全等。2.監(jiān)督和掌控工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)引導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，定期進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，實(shí)施有效的掌控措施。3.問題解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)解決和應(yīng)對，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織解決方案的訂立和實(shí)施。第八條項(xiàng)目收尾階段1.完工驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收和客戶驗(yàn)收，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量符合要求。2.項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)歸納，提出改進(jìn)看法和措施，反饋給工程部負(fù)責(zé)人。3.文檔歸檔項(xiàng)目相關(guān)文件和資料進(jìn)行歸檔，確保資料安全完整，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫浞荨５谒恼沦|(zhì)量與安全管理第九條質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)工程部負(fù)責(zé)人訂立工程質(zhì)量目標(biāo)，并確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.質(zhì)量掌控工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量掌控和驗(yàn)收，并及時(shí)解決質(zhì)量問題。第十條安全管理1.安全制度工程部訂立符合相關(guān)法律法規(guī)的安全制度，規(guī)范工程現(xiàn)場安全管理。2.安全培訓(xùn)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，了解相關(guān)安全規(guī)范和操作要求。3.安全檢查工程部負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行工程現(xiàn)場的安全檢查，并提出整改看法和措施。第五章績效考核與激勵(lì)第十一條績效考核依據(jù)工程部的工作目標(biāo)和規(guī)劃，訂立績效考核指標(biāo)和方法，對工程部各崗位人員進(jìn)行績效評估。第十二條激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)績效考核結(jié)果，采取嘉獎(jiǎng)措施，激勵(lì)工程部人員樂觀工作，提高工作效率和質(zhì)量。第六章附則第十三條修改與解釋如需對本規(guī)章制度進(jìn)行修改，需經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審批，并通知相關(guān)人員。對本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸