企業(yè)文化的論文參考

企業(yè)文化的論文參考關(guān)于企業(yè)文化的范文參考一、中小企業(yè)文化建設(shè)的問題分析(一)對(duì)企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、沒有形成正確的文化建設(shè)理念。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入真正的轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)面臨的經(jīng)商環(huán)境不斷向不利于發(fā)展的方向演變。中小企業(yè)的生存問題迫在眉睫，因此企業(yè)文化的建設(shè)被置于次要位置。務(wù)實(shí)是企業(yè)各項(xiàng)決策的指導(dǎo)思想，對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)主來說，生存、發(fā)展和利益是首要考慮的。短期內(nèi)，企業(yè)文化建設(shè)的投入難以呈現(xiàn)量化的成效，因此被視為只有資源充裕的大企業(yè)才應(yīng)著力開展的事項(xiàng)。然而，事實(shí)并非如此。大企業(yè)之所以能夠持續(xù)健康發(fā)展，與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分。雖然一些中小企業(yè)在發(fā)展過程中也進(jìn)行了文化建設(shè)，但由于對(duì)企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、缺乏正確的文化建設(shè)理念，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏明確的定位和規(guī)劃，表現(xiàn)出臨時(shí)性和不規(guī)范性，無法達(dá)到預(yù)期效果。(二)企業(yè)文化建設(shè)缺乏內(nèi)涵，流于形式。企業(yè)文化的建設(shè)涵蓋經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)形象和企業(yè)制度等方面。對(duì)企業(yè)文化核心內(nèi)容的把握不足，使得中小企業(yè)文化建設(shè)僅停留于表面形式，如早操、口號(hào)、標(biāo)語和公司制服等，而忽視了對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)和內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建。流于形式的企業(yè)文化建設(shè)無法增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，其作用十分有限。(三)企業(yè)文化建設(shè)帶有濃郁的地方特色與家族血統(tǒng)。不同的地域文化孕育了不同的企業(yè)文化，中國(guó)的中小企業(yè)文化基本上都具有地域特色。其中，最為著名的莫過于溫州企業(yè)文化，溫州人以“聰明實(shí)干、膽大心細(xì)、善于抓住商機(jī)”而聞名于世，這種獨(dú)特的企業(yè)文化得到了商界的一致認(rèn)可。濃厚的地域性企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中使得合作者能對(duì)企業(yè)有初步認(rèn)識(shí)，降低了交易成本，但同時(shí)也容易暴露出企業(yè)經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。中小企業(yè)在發(fā)展過程中通常采用家族式管理，這種以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的管理模式成本較低，成員間互信程度高，溝通簡(jiǎn)單高效，在初級(jí)階段確實(shí)能夠提高效率。然而，去家族化是一個(gè)復(fù)雜的過程，尤其對(duì)于注重人情的中國(guó)商業(yè)模式而言，一旦處理不當(dāng)可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的瓦解。(四)企業(yè)文化與消費(fèi)者文化的兼容性問題削弱了企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化的主要功能分為內(nèi)外兩個(gè)方面。內(nèi)部功能指企業(yè)文化在內(nèi)部文化共同體中的作用，而外部功能指企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境的影響和作用。大多數(shù)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的主要目的是為了增強(qiáng)凝聚力、約束員工行為、提高管理效率和激勵(lì)員工等內(nèi)部功能，然而很少考慮到企業(yè)文化與消費(fèi)者文化的兼容性。隨著市場(chǎng)的快速變化，消費(fèi)文化也在不斷演變，直接影響消費(fèi)行為。若企業(yè)文化與消費(fèi)者文化不兼容甚至相悖，就會(huì)削弱企業(yè)文化的外部功能，最終導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二、中小企業(yè)文化建設(shè)的建議(一)樹立正確的企業(yè)文化理念，借鑒西方成功企業(yè)文化建設(shè)案例。有關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)世界500強(qiáng)的調(diào)查得出以下結(jié)論：一流的公司都具有一流的企業(yè)文化，不斷的給企業(yè)文化注入活力，由此保持整個(gè)企業(yè)充滿活力，是他們成功的關(guān)鍵所在。在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)這些企業(yè)最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對(duì)待員工;四是激勵(lì)與創(chuàng)新。時(shí)代在變，企業(yè)文化也在變，但核心的價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)、以人為本和服務(wù)社會(huì)的企業(yè)文化理念卻始終穩(wěn)定不變。把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、顧客、核心價(jià)值觀樹立正確的企業(yè)文化理念是我們中心小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)必不可省的第一步，也是戰(zhàn)略性的。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)文化建設(shè)案例，從中找出適合自身文化建設(shè)的規(guī)律與路徑。(二)注重企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)、全員參與文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是為了讓企業(yè)利益相關(guān)者都能理解認(rèn)同，并發(fā)揮其凝聚、激勵(lì)等作用從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)文化應(yīng)是具體的、內(nèi)容豐富的、易于理解和被認(rèn)同的文化。中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)以人為本、以顧客為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，塑造看得見、摸得著的企業(yè)文化，讓員工與消費(fèi)者的能切實(shí)的感覺到，避免企業(yè)文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)要全員參與，集中廣大人民群眾的智慧，只有這樣企業(yè)文化的建設(shè)才不會(huì)有名無實(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)才能得到廣泛的認(rèn)同。(三)適時(shí)建立企業(yè)文化部，提供組織保障。企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝可成，而是需要不斷的發(fā)展完善。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)初步形成的時(shí)候就一定要制度上墻，將企業(yè)文化的精髓，比如企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為準(zhǔn)則等具體的內(nèi)容通過簡(jiǎn)單易懂的文字書面化，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。單靠制度上墻還不足以解決企業(yè)文化的建設(shè)，還要有組組織保證。在企業(yè)發(fā)展到一定階段，適時(shí)建立企業(yè)文化部，為企業(yè)文化提供組織保障。對(duì)于暫時(shí)沒有條件成立企業(yè)文化部的中小企業(yè)則可以將企業(yè)文化建設(shè)的職能合并到人力資源部、企劃部或指派專人兼職負(fù)責(zé)，只有這樣才能保證企業(yè)文化持續(xù)不斷的發(fā)展、傳播。(四)企業(yè)文化建設(shè)著眼于企業(yè)實(shí)際、與消費(fèi)者文化保持一致性。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)符合社會(huì)主流文化價(jià)值觀，包括消費(fèi)者文化、企業(yè)利益相關(guān)者文化。企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以顧客為中心，建立起能夠真正鼓舞員工士氣的企業(yè)文化。避免在企業(yè)文化建設(shè)中脫離實(shí)際，以企業(yè)管理者的個(gè)人意愿為指導(dǎo)。(五)整合傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。企業(yè)文化的建設(shè)離不開整合傳播，如果企業(yè)文化不能被員工和消費(fèi)者所理解就只能是一紙空文，就無法發(fā)揮企業(yè)文化的功效。企業(yè)文化的傳播應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，應(yīng)該貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。會(huì)議、宣傳標(biāo)語、樹立先進(jìn)典型等常規(guī)的宣傳方式應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過程中定期進(jìn)行;同時(shí)引入外部權(quán)威宣講、企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事等在企業(yè)文化宣傳也有非常好的效果。只有深入人心的企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用，成為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。三、結(jié)語塑造企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要公司從上到下，各個(gè)部門的共同參與。同樣，企業(yè)文化對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來看，并不是最直接的動(dòng)力，但卻是最持久的發(fā)展動(dòng)力來源。資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品與服務(wù)完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化，有了被認(rèn)可的企業(yè)文化，中小企業(yè)就最大范圍的整合社會(huì)資源，促進(jìn)自身的發(fā)展。作者：張曉飛單位：三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的一個(gè)必要因素.她是企業(yè)本身的需要,她同企業(yè)管理相互依存.本文結(jié)合我公司的'特點(diǎn),闡述了企業(yè)文化重要性,介紹了企業(yè)文化建設(shè)的具體做法和取得的效果.關(guān)鍵詞:企業(yè)文化文化理念四會(huì)五講一、企業(yè)文化重要性企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)塑造良好形象,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力.公司改制后,自我生存的壓力更大,發(fā)展的要求更加緊迫,探索與實(shí)踐符合公司生存需要和長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化,迫在眉睫.1、實(shí)踐與探索企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求.企業(yè)改制后,企業(yè)的性質(zhì)、員工的身份都發(fā)生了根本變化,企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、穩(wěn)定等方面都面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn).如何適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo),需要對(duì)其蘊(yùn)含的企業(yè)文化進(jìn)行探索與實(shí)踐,成為支撐企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和文化支柱,適應(yīng)公司穩(wěn)步發(fā)展的要求.2、實(shí)踐與探索企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要.擁有一支團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本所在,公司大部分職工能夠與企業(yè)同呼吸共患難,但也有少數(shù)職工思想觀念轉(zhuǎn)變的比較滯后,成為制約公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸.這就需要先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)和帶動(dòng).3、實(shí)踐與探索企業(yè)文化是樹公司良好形象,成為檢維修行業(yè)名牌企業(yè)的重要途徑.欲想在社會(huì)各界和廣大客戶中樹立良好的公司形象,成為眾多檢修企業(yè)中的名牌企業(yè),先進(jìn)的企業(yè)文化更顯得舉足輕重,企業(yè)文化的精神成為員工規(guī)范工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力之源,同時(shí)也是提升公司形象的必由之路.4、實(shí)踐與探索企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)黨群組織工作的新陣地、新抓手,結(jié)合實(shí)際,開展企業(yè)文化建設(shè)有利于黨群組織進(jìn)一步延伸工作手臂、提升工作水平,增強(qiáng)工作實(shí)效.二、企業(yè)文化建設(shè)的具體作法科學(xué)規(guī)劃,深入研討,完成企業(yè)文化診斷.2、準(zhǔn)確定位,分層研討,完成了企業(yè)文化理念的提煉.企業(yè)文化與公司參考屬性評(píng)定有關(guān)論文范文主題研究:關(guān)于企業(yè)文化的文章大學(xué)生適用:函授畢業(yè)論文、?？普撐漠厴I(yè)論文開題報(bào)告:文獻(xiàn)綜述、論文題目職稱論文適用:職稱評(píng)定、職稱評(píng)初級(jí)企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的核心元素,要反映和體現(xiàn)企業(yè)的特性.公司在企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)過程中,通過調(diào)查問卷的形式征求了意見,同設(shè)計(jì)方進(jìn)行了充分的溝通,并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考查,充分認(rèn)知企業(yè).公司收到了八套不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)方案,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員開會(huì)充分討論,并進(jìn)行投票,確定了公司標(biāo)志.公司標(biāo)志承載著公司名稱、性質(zhì)、文化理念等多種信息.4、多措并舉,營(yíng)造氛圍,加深企業(yè)文化內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)的理解一是開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng).以公司企業(yè)文化手冊(cè)為主要內(nèi)容,采取黨課、團(tuán)課、政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)等多種形式組織不同層次企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)活動(dòng),熟悉和掌握公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容.通過學(xué)習(xí),使職工明確了企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和時(shí)代意義,對(duì)企業(yè)的宗旨、愿景、精神和核心理念有了深刻的理解和認(rèn)識(shí),并認(rèn)真學(xué)習(xí)了職業(yè)行為規(guī)范.從自身行為開始,努力工作,為公司的持續(xù)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn).二是開展企業(yè)文化宣講和點(diǎn)評(píng).企業(yè)文化管理與傳統(tǒng)管理相比有明顯的先進(jìn)性,具有凝聚、激勵(lì)、引導(dǎo)、規(guī)范、彌補(bǔ)等多種功能,企業(yè)文化管理有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的能動(dòng)性,是打造團(tuán)隊(duì)的得力工具.先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉,是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶.開展企業(yè)文化建設(shè)將為公司營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境,有利于公司的科學(xué)發(fā)展.在文化建設(shè)中,各級(jí)負(fù)責(zé)人把企業(yè)文化建設(shè)同日常管理緊密的結(jié)合起來,圍繞企業(yè)文化,進(jìn)行了文化符合性點(diǎn)評(píng),對(duì)符合要求的進(jìn)行宣揚(yáng),對(duì)違背文化要求的行為進(jìn)行剖析和修正.使之符合企業(yè)文化的要求.建立支持企業(yè)文化運(yùn)行的機(jī)制.三是加強(qiáng)文化落地過程中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流.為了更好地充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化信息共享和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)快速交流,對(duì)內(nèi)部局域網(wǎng)的版塊設(shè)置、表現(xiàn)形式、設(shè)置目的等進(jìn)行重新規(guī)劃,進(jìn)一步完善了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),開設(shè)企業(yè)文化專欄,定期登載各單位在企業(yè)文化落地中的好做法、好經(jīng)驗(yàn).公司網(wǎng)站成為宣貫企業(yè)文化典型事例的平臺(tái).四是開展全員企業(yè)文化知識(shí)考試.為了更好地促進(jìn)企業(yè)文化理念在工作中的實(shí)踐,真正理解企業(yè)文化理念,大力宣揚(yáng)企業(yè)文化精神,使“讓顧客滿意、對(duì)員工負(fù)責(zé)、促企業(yè)興隆”的企業(yè)宗旨,“打造強(qiáng)盛、卓越、和諧的公司,成為檢維修行業(yè)名牌企業(yè)”的企業(yè)愿景,“技精人勤、情隆意厚”的核心理念,“同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神,“為裝置保駕護(hù)航、與石化共同發(fā)展”的發(fā)展理念,“以誠(chéng)信贏信譽(yù)、以實(shí)力創(chuàng)效益”的經(jīng)營(yíng)理念,“精心、精細(xì)、精品”的服務(wù)理念根植于每位職工的心中,公司根企業(yè)文化有關(guān)論文范文參考文獻(xiàn)據(jù)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容,緊緊圍繞裝置停工大檢修如何落實(shí)企業(yè)文化,印制企業(yè)文化試卷,組織全體職工分層進(jìn)行了企業(yè)文化考試,測(cè)評(píng)職工對(duì)企業(yè)文化的熟悉和接受情況.通過這些活動(dòng),使職工對(duì)企業(yè)文化精神有了更深地了解,充分理解公司開展企業(yè)文化實(shí)踐與探索的意義.在推進(jìn)企業(yè)文化落地過程中,通過采取多項(xiàng)舉措,做到“四會(huì)五講”.四會(huì)即會(huì)內(nèi)容、會(huì)理念、會(huì)運(yùn)用、會(huì)提煉,五講即班前班后會(huì)講、好事差事講、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)講、考核兌現(xiàn)講評(píng)時(shí)講、不定期培訓(xùn)和集體場(chǎng)合講.三、活動(dòng)效果1、提升了公司的形象.通過實(shí)踐與探索特色的企業(yè)文化,使企業(yè)的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)得到了鞏固和加強(qiáng),企業(yè)的社會(huì)影響力和知名度進(jìn)一步增強(qiáng).2011年同2010年同期相比,公司顧客滿意度提高1.2%.優(yōu)質(zhì)高效地完成了2011年裝置大檢修任務(wù).公司無論在服務(wù)意識(shí),還是在檢維修質(zhì)量上樹了良好的聲譽(yù),收到社會(huì)各界和廣大客戶的一致好評(píng).2、增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力.通過探索與實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè),使廣大職工明確對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義有了進(jìn)一步的了解,激勵(lì)著廣大職工在平凡的工作崗位上不懈努力、竭誠(chéng)奉獻(xiàn).特別是在洛陽(yáng)石化2011年裝置檢修中,涌現(xiàn)出一批叫得響、可推廣的先進(jìn)典型.3、促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展.通過實(shí)踐與探索企業(yè)文化,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力和文化內(nèi)涵.目前,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安穩(wěn)有序,職工素質(zhì)明顯提高,和諧企業(yè)氛圍濃厚.一、企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化建設(shè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種企業(yè)管理思想和方法，作為思想政治工作的有效載體，對(duì)于保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進(jìn)行，具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。它不僅給企業(yè)帶來許多商機(jī)，也給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的要求。如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化、形象、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)新的形勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的地位和作用，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)在當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。1.企業(yè)文化建設(shè)具有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，起到結(jié)聚的作用。眾所周知，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。一個(gè)國(guó)家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個(gè)國(guó)家必定是沒有希望的國(guó)家。作為一個(gè)企業(yè)，沒有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工思想，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，那么，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)沒有希望的企業(yè)。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識(shí)。它是企業(yè)全體職工所能接受的一種觀念和意識(shí)，是一種良好的群體意識(shí)，因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能，起到結(jié)聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開拓進(jìn)取的動(dòng)力。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要企業(yè)精神的這種凝聚作用;企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱之時(shí)，企業(yè)精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統(tǒng)一職工思想，調(diào)整職工情緒，激勵(lì)職工熱情，引導(dǎo)職工行為。2.企業(yè)文化建設(shè)具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用。企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，存在著表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會(huì)使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環(huán)境中工作，職工會(huì)精神飽滿，心情舒暢，處于最佳的工作狀態(tài)，就會(huì)自然產(chǎn)生自覺性和主動(dòng)性，其結(jié)果必然會(huì)提高工作效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)精神、職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層文化，對(duì)企業(yè)起著決定作用。企業(yè)精神是職工的精神動(dòng)力，它的作用是不言而喻的。企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)的高低更是企業(yè)興衰的制約因素。如果一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍具有較高的科學(xué)文化素質(zhì)，那么可以說這個(gè)企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，職工科學(xué)文化程度高，就會(huì)不斷研究新工藝、新技術(shù)，就會(huì)不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品就會(huì)不斷更新?lián)Q代。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈來愈激烈，而企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)能夠適應(yīng)、滿足突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)就能生存、發(fā)展、前進(jìn)。否則，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，甚至消亡。二、企業(yè)文化建設(shè)的途徑建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，既不能照搬西方的企業(yè)文化模式，也不能排斥中國(guó)文化歷史傳統(tǒng)，必須處理好繼承和借鑒的關(guān)系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1.以精神文化為先導(dǎo)，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。精神文化即價(jià)值觀，是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標(biāo)追求以及道德規(guī)范。當(dāng)代先進(jìn)的管理理念，其精髓在于堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，通過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。所以，致力于人的精神的開發(fā)引導(dǎo)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。一是營(yíng)造企業(yè)精神，確立共同的價(jià)值取向。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，是激勵(lì)企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。一個(gè)企業(yè)由許多人組成，每個(gè)人所信奉的價(jià)值觀是千差萬別的，必須通過引導(dǎo)使職工形成共同的價(jià)值觀。首先，應(yīng)有意識(shí)地培育企業(yè)共同價(jià)值觀。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成自覺，為職工所認(rèn)可，為職工所共有，以此來統(tǒng)一職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。它明確了企業(yè)職工的核心理念，凝聚了企業(yè)職工的智慧和汗水，企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種群體意識(shí)，往往給人以理想、給人以激勵(lì)。二是塑造企業(yè)宗旨，確立共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體體現(xiàn)，確立鮮明個(gè)性的企業(yè)宗旨，并以此確立全體職工的行為準(zhǔn)則，激勵(lì)和約束全體職工為企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗，這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。企業(yè)宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進(jìn)成分，“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹一流形象，建一流隊(duì)伍”，“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，永無止境的追求”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。企業(yè)還可以將企業(yè)宗旨細(xì)化為不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業(yè)宗旨具體化、鮮明化，更易于成為職工的自覺行動(dòng)。2.以物質(zhì)文化為保證，積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從一定意義上說，環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內(nèi)