綜合標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證綜合體系

蘇州市中環(huán)快速路工程吳中區(qū)段綠化工程SZZH-LVH04質(zhì)量保證體系建設(shè)單位:蘇州市吳中區(qū)中環(huán)快速路工程建設(shè)指揮部監(jiān)理單位:江蘇山水環(huán)境建設(shè)集團(tuán)股份施工單位:蘇州宏盛園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量確保體系一、質(zhì)量確保體系1、經(jīng)過多年實(shí)踐，企業(yè)建立和健全了一套由企業(yè)總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施工、企業(yè)技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備和經(jīng)營管理等部門配合監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量確保體系，為確保工程質(zhì)量提供了可靠組織確保。企業(yè)質(zhì)保體系詳見《質(zhì)量確保體系網(wǎng)絡(luò)圖》。2、建立健全質(zhì)量總體控制管理體系。各專業(yè)分包所施工工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量確保方法1、本工程實(shí)施目標(biāo)管理，全體施工人員牢靠地樹立起“質(zhì)量第一、預(yù)控為主”意識。2、隊(duì)伍必需嚴(yán)格考察、分析對比、擇優(yōu)選擇。以保持該工程從開工到完工一直處于正常、高效、連續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)，以求達(dá)成一流管理、一流質(zhì)量、一流安全速度。3、認(rèn)真實(shí)施、實(shí)施質(zhì)量確保體系。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制訂嚴(yán)格獎罰制訂。4、施工組織設(shè)計(jì)由企業(yè)總工程師審批同意后。工程才能實(shí)施施工。5、工程施工質(zhì)量實(shí)施控制“工序質(zhì)量”管理方法。對關(guān)鍵工序?qū)嵤┘夹g(shù)人員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”全過程檢驗(yàn)。做到以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。6、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)施“三級”管理驗(yàn)收制度。先由施工班組自行檢驗(yàn)經(jīng)總承包復(fù)檢合格，再報請監(jiān)理最終驗(yàn)收經(jīng)過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。7、嚴(yán)格實(shí)施材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計(jì)量”管理制度。8、技術(shù)數(shù)據(jù)管理歸檔必需遵照企業(yè)相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到立即、齊全、正確、規(guī)范。質(zhì)量確保體系網(wǎng)絡(luò)圖：質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品施工過程質(zhì)量方法項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部門工程部門企業(yè)質(zhì)量確保體系業(yè)主監(jiān)理公司質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品施工過程質(zhì)量方法項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部門工程部門企業(yè)質(zhì)量確保體系業(yè)主監(jiān)理公司質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量技術(shù)部門責(zé)任人執(zhí)業(yè)證號質(zhì)量部門責(zé)任人執(zhí)業(yè)證號項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號專職安全員執(zhí)業(yè)證號施工員執(zhí)業(yè)證號三、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員名單：四、定時質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度（1）必需落實(shí)“信譽(yù)第一，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（2）依據(jù)國家要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個施工過程中各個步驟進(jìn)行全方面檢驗(yàn)和監(jiān)督。（3）立即掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及相關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部每七天（月）召集主管質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，作風(fēng)正派，含有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，適合現(xiàn)場工作人員擔(dān)任。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保持相對穩(wěn)定，方便積累經(jīng)驗(yàn)，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平。4.1質(zhì)量例會制度4.1.項(xiàng)目經(jīng)理部每七天召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會關(guān)鍵議事議程上，除部署生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全方面總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題和處理這些問題方法。方法要切合實(shí)際，要含有可操作性，并要形成會議記要，方便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢驗(yàn)實(shí)施情況。對實(shí)施好勞務(wù)隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對實(shí)施不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差包工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除協(xié)議并勒令其退場。4.1.2每七天質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人主持，參與項(xiàng)目施工全部分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)責(zé)任人參與，首先由參與項(xiàng)目施工分承包方匯報上周施工項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及處理問題措施，和需要項(xiàng)目經(jīng)理部幫助配合事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人要認(rèn)真地聽取她們匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在不足或問題，并和和會者共同商討處理問題所應(yīng)采取方法，會后給予落實(shí)實(shí)施。每次會議全部要作好例會紀(jì)要，并分發(fā)和會者，作為下周例會檢驗(yàn)實(shí)施情況依據(jù)。4.1.每個月底由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織分承包方行政及技術(shù)責(zé)任人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)，以后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)匯報交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人，再由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人匯總后通報項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢驗(yàn)是否根本整改。五、“三檢制”管理制度（自檢、互檢、專檢）5.1工人自檢、互檢制度（1）為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“信譽(yù)第一，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”方針，強(qiáng)化施工過程中工序檢驗(yàn)，在實(shí)施工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢驗(yàn)，做到預(yù)防為主，防患于未然。（2）質(zhì)量教育。必需對工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識教育，掌握全方面質(zhì)量管理知識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升技術(shù)水平，對工人骨干和符合條件工人，必需經(jīng)過全方面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作。對工人進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育。（3）工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。（4）檢驗(yàn)內(nèi)容。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。對主控項(xiàng)目和通常項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始統(tǒng)計(jì)，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標(biāo)識，分別堆放，按要求處理。（5）在同一崗位上操作人員，相互檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出來質(zhì)量缺點(diǎn)，在下道工序應(yīng)立即處理。5.2自檢（1）操作人員在操作過程中，必需按對應(yīng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達(dá)標(biāo)），并經(jīng)組長驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。（2）班組長對所施工檢驗(yàn)批工程，必需按對應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表檢驗(yàn)內(nèi)容，在施工過程中逐項(xiàng)地檢驗(yàn)班組每個組員操作質(zhì)量。并認(rèn)真填寫自檢統(tǒng)計(jì)，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請工長組織驗(yàn)收。（3）工長除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢統(tǒng)計(jì)，并為班組發(fā)明自檢條件（如提供相關(guān)表格、幫助處理檢測工具等）外還要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢驗(yàn)。在班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量，方可提請專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。（4）分企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人須認(rèn)真組織相關(guān)工長、班組長進(jìn)行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗(yàn)時，要先查閱自檢統(tǒng)計(jì)，無自檢統(tǒng)計(jì)時，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評定。其中地基和基礎(chǔ)工程、主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織。（5）未經(jīng)核驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)未達(dá)標(biāo)時不得安排下道工序。2、互檢（1）操作者之間對施工過程（工序）或完成工作進(jìn)行相互檢驗(yàn)。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤作用。（2）班組質(zhì)量檢驗(yàn)員對本班組工人操作質(zhì)量進(jìn)行抽查。發(fā)覺問題立即糾正。3、專檢1）全部檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、“隱檢”、“預(yù)檢”項(xiàng)目，必需按程序，作為一道工序，提請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核查驗(yàn)收。未經(jīng)專檢人員核驗(yàn)項(xiàng)目，或雖經(jīng)核驗(yàn)1未達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。2）專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)1之前要先查閱班組自檢統(tǒng)計(jì)是否符合要求，做到無自檢統(tǒng)計(jì)或其不符合要求時，不予進(jìn)行以核驗(yàn)。對有自檢統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，在核驗(yàn)時應(yīng)會同相關(guān)工長、班組長共同進(jìn)行。并依專檢人員核驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。3）專檢人員在核驗(yàn)工程質(zhì)量時，必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)原材料、成品、半成品質(zhì)量是否符合要求，并主動幫助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。5.3交接檢制度（1）工種間交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人必需組織交接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)。由交方工長填寫“中間交接檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)”經(jīng)雙方認(rèn)真檢驗(yàn)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)成要求檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。（2）總、分包間交接檢：1）對規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中要求，需要在工序間進(jìn)行檢驗(yàn)項(xiàng)目，交方應(yīng)按接方核驗(yàn)認(rèn)真辦理總分包交接檢驗(yàn)表，移交相關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證工作，不然不得進(jìn)行下道工序。2）凡總、分包之間有相互關(guān)系隱檢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)做下道工序單位必需在隱蔽前填寫“交接檢驗(yàn)表”，和前一道單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢，達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道隱蔽工序施工。不然由做最終一道工序單位負(fù)擔(dān)一切后果。3）商品混凝土交接檢具體要求，在協(xié)議中應(yīng)明確?；炷潦┕r進(jìn)行交接檢驗(yàn)。4）成品保護(hù)交接檢：（1）現(xiàn)墻面、罩面板、高級細(xì)木裝飾、電氣設(shè)備等，均應(yīng)和下道工序辦理“成品保護(hù)交接檢驗(yàn)表”，進(jìn)行交接簽證。（2）進(jìn)行下道工序施工單位在施工前，必需對已經(jīng)完成成品進(jìn)行保護(hù)，在施工過程中一直要有預(yù)防成品、半成品損壞（或污染等）有效方法。（3）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失問題時，由做上道工序單位負(fù)擔(dān)后果。（4）對已經(jīng)辦理成品保護(hù)交接檢項(xiàng)目，假如發(fā)覺成品損壞、污染、丟失問題時，由做下道工序單位負(fù)擔(dān)后果。六、質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）施工班組必需進(jìn)行自檢，評定合格后再交付驗(yàn)收。（2）檢驗(yàn)批完成后由項(xiàng)目施工員（工長）組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)施工依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)、評定，符合要求后簽字，交監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（3）分項(xiàng)工程完成后，由施工員（工長）組織班組進(jìn)行交接檢驗(yàn)，項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)評定填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人檢驗(yàn)后給出評價并簽字，交監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。（4）分部工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織分部工程驗(yàn)收，達(dá)成要求各方簽字。由項(xiàng)目經(jīng)理提交監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（5）單位工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)全部完成，全部檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目完全符合要求后，進(jìn)行單位工程最終驗(yàn)收。六、掛牌制管理制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中關(guān)鍵和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作具體要求，如；鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，現(xiàn)有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自立閱讀技術(shù)交底，達(dá)成理論和實(shí)踐統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，確保出現(xiàn)問題能夠追查到底，而且實(shí)施獎罰條例，從而提升相關(guān)責(zé)任人責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。（3）操作管理制度掛牌注明操作步驟、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)要求和注意事項(xiàng)等。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、檢驗(yàn)狀態(tài)等，必需時必需注明存放要求。七、質(zhì)量問題追根制度對施工中了出現(xiàn)質(zhì)量問題，要進(jìn)行追根究底。追根工作能夠下程序嚴(yán)格實(shí)施。（1）會診；（2）查原因、挖根子；（3）追查責(zé)任人；（4）限期整改；（5）驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)成效果不罷休；（6）寫總結(jié)；立規(guī)矩。八、質(zhì)量獎懲制度1、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)國家和上級相關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，果斷實(shí)施本企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理獎罰要求，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰。2、路徑由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎懲公開制，制訂具體、切合實(shí)際獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過程。由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織相關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)成質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真班組進(jìn)行處罰。3、關(guān)鍵獎勵要求（1）項(xiàng)目經(jīng)理部每個月組織一次在施工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評選，取得第一名單位發(fā)給獎金。（2）對有要求屋面，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后均無滲漏，對分包單位給一次性獎勵。（3）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作主動性，每十二個月評選一次質(zhì)量工作優(yōu)異個人，并給獎勵。4、關(guān)鍵處罰要求（1）凡無樣板或在樣板未經(jīng)過情況下，私自進(jìn)行大面積施工單位，除勒令停工外，同時對包工隊(duì)及責(zé)任人罰款。（2）在日常工作中，部分質(zhì)量問題雖經(jīng)數(shù)次書面提出，但未能得到立即整改，對包工隊(duì)及責(zé)任人罰款，直到整改到要求為止。（3）加強(qiáng)防水工程質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)覺有遺漏問題，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在給罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。（4）做好成品保護(hù)工作，因人為原因造成成品損壞、污染，視情節(jié)輕重及損壞程度給罰款。5）具體處罰要求（1）單位工程對完工工程獎罰按分包協(xié)議實(shí)施，工程質(zhì)量合格按合格價結(jié)算，達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)要求給獎勵?！垂こ藤|(zhì)量以相關(guān)部門評定結(jié)果為準(zhǔn)〉（2）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程按國家標(biāo)準(zhǔn)，主控項(xiàng)目、通常項(xiàng)目評定為合格不獎不罰，不合格必需返工，一切損失自負(fù)同時罰款100～1000元，并在生產(chǎn)會上通報批評。（3）對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題處罰（a）模板工程：軸線偏位：基礎(chǔ)偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊(duì)組100元；模板脹模每處罰施工隊(duì)組100元；板、梁、柱接頭細(xì)部尺寸超出＋2～－5mm每處罰施工隊(duì)組50元；預(yù)留洞、預(yù)留鐵偏位10mm或遺漏一處罰施工隊(duì)組20元；模板標(biāo)高超出＋2～－5mm每處罰施工隊(duì)組20元；支撐系統(tǒng)不合格造成事故每處罰施工隊(duì)組3000元，且事故損失由施工隊(duì)組全部負(fù)擔(dān)模板縫寬大于2.5mm每處罰施工隊(duì)組10元。（b）鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰施工隊(duì)組100元；主筋嚴(yán)重偏位，每一處罰施工隊(duì)組200元；受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)覺一處罰施工隊(duì)組20元；鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范，每發(fā)覺一處罰施工隊(duì)組50元以上；鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)覺一處罰施工隊(duì)組100元；箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰施工隊(duì)組200元；（c）混凝土工程：混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)覺一處罰施工隊(duì)組100元；露筋、爛根每處罰200元混凝土施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞，罰施工隊(duì)組500元；混凝土表面平整超出8mm，每一處罰施工隊(duì)組100元；