讓安全文化擲地有聲

讓安全文化擲地有聲在電力企業(yè)中，平安生產(chǎn)的管理?xiàng)l例紛繁眾多，如何通過一種有效的形式，將簡單的制度簡潔化、將簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)化、將日常的工作流程化，變成讓員工簡單接受和便于執(zhí)行的工作程序，從而讓平安文化擲地有聲呢？探究大唐國際北京高井熱電廠的“三講一落實(shí)”流程掛圖，之所以能夠在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛推行，其中并無高深的神秘，只是在于該廠能在實(shí)踐中擅長發(fā)覺問題、找到緣由，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際，提出解決問題的方法，形成適合自身的規(guī)范。高井熱電廠的做法，給系統(tǒng)各企業(yè)帶來的不僅僅是一種簡潔的借鑒，更是一種深刻的啟迪。那么，如何做好“三講一落實(shí)”，推動(dòng)企業(yè)的平安管理上水平呢？宣揚(yáng)--輻射全局。在推動(dòng)“三講一落實(shí)”活動(dòng)實(shí)踐中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、閉路電視、櫥窗、橫幅、標(biāo)語、宣揚(yáng)畫等媒介，在企業(yè)中營造良好的活動(dòng)氛圍，讓全體員工深刻理解、精確?????把握活動(dòng)的意義，明確活動(dòng)要達(dá)到的目的。要想方設(shè)法，多方面、多角度不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，豐富活動(dòng)載體，調(diào)動(dòng)全體員工的樂觀性和主動(dòng)性。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)組織策劃，開闊眼界，通過“走出去”的方式，虛心學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)閱歷。領(lǐng)導(dǎo)--責(zé)字當(dāng)頭。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，首當(dāng)其沖成為“三講一落實(shí)”組織活動(dòng)的“領(lǐng)頭羊”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)分管負(fù)責(zé)人的分片包干范圍，深化負(fù)責(zé)部門、班組和現(xiàn)場，指導(dǎo)和督促班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)有序、有效地開展。同時(shí)，要親自過問活動(dòng)的推動(dòng)進(jìn)度和推動(dòng)效果，使活動(dòng)時(shí)刻緊密結(jié)合集團(tuán)公司平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求，真正成為“責(zé)任到現(xiàn)場，對(duì)標(biāo)到個(gè)人”的有機(jī)載體，從而將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)干部還要擔(dān)當(dāng)起組織和動(dòng)員員工學(xué)習(xí)制造、持續(xù)創(chuàng)新的工作，以身作則，發(fā)揮表率作用。班組--做細(xì)務(wù)實(shí)。班組作為擔(dān)當(dāng)平安進(jìn)展、清潔進(jìn)展、節(jié)省進(jìn)展、和諧進(jìn)展重責(zé)的最基層組織，切實(shí)加強(qiáng)班組的平安建設(shè)，是防控作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)班組對(duì)“三講一落實(shí)”的宣貫與培訓(xùn)，制定詳實(shí)的培訓(xùn)方案，循序漸進(jìn)地進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。班前會(huì)和班后會(huì)是開展班組平安管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的重要載體。各班組長應(yīng)提前策劃，做好活動(dòng)的預(yù)備工作，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講，在班后會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。與此同時(shí)，班組長還應(yīng)樂觀帶領(lǐng)班員不斷提升班組對(duì)標(biāo)一流和隱患排查治理的力量，提升班組平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急的處置力量。班組平安員則更應(yīng)運(yùn)用好開展“平安日”活動(dòng)的契機(jī)，樂觀培育班組平安文化與責(zé)任文化，使班組成員實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。管理--統(tǒng)籌兼顧。各企業(yè)要充分利用“平安日”活動(dòng)、月度平安分析會(huì)、平安生產(chǎn)月等契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的管理；要通過持續(xù)、有效地規(guī)范和班組平安管理建設(shè)，不斷提升班組長的平安生產(chǎn)組織與指揮力量，不斷提升班員的平安意識(shí)與責(zé)任意識(shí)以及平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)力量，從而提升企業(yè)整體的平安管理素養(yǎng)；要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于各級(jí)管理人員麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象賜予曝光和考核，對(duì)于為平安生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的，要準(zhǔn)時(shí)賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。此外，各企業(yè)要將部門、班組和個(gè)人開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的狀況與集團(tuán)公司、分子公司、自身企業(yè)的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作掛鉤，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)夯實(shí)班組平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)平安管理上水平。平安生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長期、艱難的攻堅(jiān)課題，不會(huì)因一時(shí)、一事而收到