K3標(biāo)準版V12.1成本管理解決方案(售前類)

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--本錢管理

金蝶軟件〔中國〕目錄K/3本錢管理整體優(yōu)勢實際本錢系統(tǒng)重點功能及客戶價值本錢分析系統(tǒng)重點功能及客戶價值作業(yè)本錢系統(tǒng)重點功能及客戶價值企業(yè)案例分析本錢全過程管理的范圍本錢預(yù)測本錢決策本錢核算本錢控制本錢分析本錢方案本錢考核生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測新產(chǎn)品本錢預(yù)測生產(chǎn)本錢預(yù)測訂單本錢預(yù)測收付款預(yù)測招聘本錢預(yù)測。。。產(chǎn)品決策生產(chǎn)規(guī)模決策本量利決策定價決策各類投資決策。。。方案本錢信息庫目標(biāo)本錢制定資金方案收付款方案盤點作業(yè)方案生產(chǎn)方案采購與銷售方案。。。采購本錢核算委外本錢核算共消耗用分攤生產(chǎn)本錢核算存貨本錢核算人力本錢核算。。。標(biāo)準本錢差異控制方案執(zhí)行例外預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。。。本錢結(jié)構(gòu)分析本錢比照分析材料單耗分析庫存本錢分析訂單本錢分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。。。責(zé)任本錢考核HRKPI考核各級預(yù)算考核。。。時間線本錢預(yù)測本錢決策事前方案事中核算事中控制事后分析事后考核金蝶本錢管理整體解決方案架構(gòu)成本控制與分析成本核算標(biāo)準本錢核算體系成本規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)財務(wù)規(guī)劃組織架構(gòu)經(jīng)營環(huán)境本錢核算制度本錢報告制度責(zé)任考核體系標(biāo)準本錢數(shù)據(jù)本錢動因庫費用歸集標(biāo)準本錢根底數(shù)據(jù)管理費用分配標(biāo)準本錢核算本錢差異核算本錢計算生產(chǎn)信息歸集本錢動因數(shù)據(jù)實際本錢核算實際本錢核算體系標(biāo)準本錢調(diào)整工藝數(shù)據(jù)采購訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售訂單銷售價格控制方案管理生產(chǎn)訂單車間管理采購訂單訂單獲利分析客戶信用控制訂單本錢控制作業(yè)本錢控制采購價格控制本量利分析本錢差異分析責(zé)任本錢分析采購本錢分析本錢管理各解決方案功能一覽銷售業(yè)務(wù)管理日本錢解決方案作為實際本錢系統(tǒng)的補充，提供按小于月的周期〔最小可精確到日〕計算實際本錢的功能，幫助生產(chǎn)周期短的企業(yè)進行產(chǎn)品銷售定價、接單分析和利潤預(yù)測。銷售業(yè)務(wù)管理本錢分析解決方案提供標(biāo)準本錢計算，并與實際本錢系統(tǒng)集成，通過本錢預(yù)測、本錢決策、本錢考核、本量利等本錢分析方法，反映企業(yè)本錢運行問題，為本錢持續(xù)降低提供支持數(shù)據(jù)。銷售業(yè)務(wù)管理實際本錢解決方案提供產(chǎn)品和訂單〔分批〕實際本錢的計算，并基于計算結(jié)果出具多維度的產(chǎn)品和訂單本錢分析報表，在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化根底上，幫助企業(yè)提高計算本錢的效率和準確性。銷售業(yè)務(wù)管理作業(yè)本錢解決方案表達作業(yè)本錢先進理念。突破部門＋物料的粗曠本錢核算模式，以物料、生產(chǎn)任務(wù)單、銷售訂單、本錢中心作為本錢核算對象，實現(xiàn)訂單、生產(chǎn)全過程本錢跟蹤與多維度本錢分析。銷售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準本錢解決方案國際通行標(biāo)準本錢管理體系，并全面支持中國會計準那么。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)本錢的控制，包括采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的本錢控制與分析。采購發(fā)票價運費等費用采購本錢生產(chǎn)領(lǐng)料材料本錢工資費用折舊費用其他費用生產(chǎn)本錢入庫本錢出庫本錢銷售收入采購方案生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算銷售結(jié)算銷售報價應(yīng)用背景——物料本錢核算與分析目標(biāo)客戶—簡單的產(chǎn)品本錢核算客戶特征主要需求及投資預(yù)算財務(wù)物流一體化－新客戶；解決本錢核算效率低，不及時的問題－老客戶；新客戶的預(yù)算至少在10萬以上，財務(wù)物流老客戶的預(yù)算在3萬以上?？蛻魞r值財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的同時，實現(xiàn)了產(chǎn)品的本錢核算，滿足企業(yè)最根本的本錢核算要求實現(xiàn)了品種法本錢核算，幫助企業(yè)實現(xiàn)單品的本錢核算自動的數(shù)據(jù)采集，分配等功能，大大提高了本錢核算效率和及時性代表客戶：南車集團、大族激光各類型制造企業(yè)模塊配置財務(wù)核心模塊、采購、銷售、倉存、存貨核算、實際本錢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理訂單確認BOM配置本錢對象確認訂單報價訂單本錢預(yù)測訂單預(yù)測本錢訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)本錢訂單實時費用訂單分配費用訂單本錢計算單訂單出庫訂單出庫本錢訂單本錢分析利潤分析預(yù)測利潤分析生產(chǎn)利潤分析出庫毛利分析應(yīng)用背景——物料批次本錢(訂單本錢)目標(biāo)客戶—訂單本錢核算客戶特征主要需求及投資預(yù)算財務(wù)物流一體化－新客戶；解決按單進行本錢核算的問題；新客戶的預(yù)算至少在15萬以上，財務(wù)物流老客戶的預(yù)算在5萬以上。客戶價值實現(xiàn)訂單本錢的核算，為分析訂單盈利提供了有力幫助；可實現(xiàn)接單前的盈利預(yù)評估，降低經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)利潤；可以跟蹤訂單的執(zhí)行進度，為及時交貨提供幫助；代表客戶：臺灣冠球、繼明電器各類型制造企業(yè)，尤其針對那些特別關(guān)注訂單本錢及訂單的執(zhí)行情況的生產(chǎn)型企業(yè)模塊配置財務(wù)核心模塊、采購、銷售、倉存、存貨核算、實際本錢、本錢分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理目標(biāo)客戶—日本錢核算客戶特征主要需求及投資預(yù)算解決本錢核算不及時的問題；解決企業(yè)無法利用最新的動態(tài)本錢信息進行決策的困惑；新客戶的預(yù)算至少在12萬以上，老客戶的預(yù)算在6萬以上?？蛻魞r值突破了傳統(tǒng)的以“月”為周期的本錢核算模式，可按日、旬、周及自定義周期進行核算，便于企業(yè)靈活、快速應(yīng)對市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營決策；通過分析報表可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的本錢方面問題，指導(dǎo)采購、生產(chǎn)等部門的日常動作，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。代表客戶：中鹽宏博各類型制造企業(yè)，尤其是生產(chǎn)周期相對較短的企業(yè)模塊配置財務(wù)核心模塊、采購、銷售、倉存、存貨核算、實際本錢、本錢分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、日本錢管理實際本錢報表標(biāo)準本錢報表差異分析表直接材料兩因數(shù)分析直接人工兩因數(shù)分析變動制造費用兩因數(shù)分析固定制造費用三因數(shù)分析實際本錢計算標(biāo)準本錢計算價差量差效率工資率耗用率效率能力效率預(yù)算應(yīng)用背景——物料本錢分析作業(yè)本錢法傳統(tǒng)本錢法以部門為核心以作業(yè)為核心工時為主的分配標(biāo)準品種或類別為本錢對象以作業(yè)消耗動因確定多種不同分配標(biāo)準訂單等多層次本錢對象應(yīng)用背景——作業(yè)本錢管理目標(biāo)客戶—作業(yè)本錢核算客戶特征主要需求及投資預(yù)算解決本錢核算不精細，無法實施有效的生產(chǎn)本錢控制；解決本錢信息失真的問題；新客戶的預(yù)算至少在20萬以上，老客戶的預(yù)算在8萬以上?？蛻魞r值作為制造業(yè)總體解決方案的一局部，作業(yè)本錢管理可實現(xiàn)訂單級〔或工序訂單級〕本錢核算，并標(biāo)準車間作業(yè)規(guī)程，將金蝶產(chǎn)品的整體客戶價值表達出來。精細的本錢核算為本錢考核與控制指明了方向，幫助企業(yè)分析本錢產(chǎn)生的原因及尋找到具體的控制方法，打造本錢優(yōu)勢。代表客戶：許繼電器、卡斯卡特各類型制造企業(yè)，特別是準備實施生產(chǎn)制造且有核算工序本錢要求的客戶模塊配置財務(wù)核心模塊、采購、銷售、倉存、存貨核算、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理〔可選〕、作業(yè)本錢采購訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單采購執(zhí)行銷售執(zhí)行生產(chǎn)訂單管理車間作業(yè)管理財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)全面預(yù)算管理預(yù)算業(yè)務(wù)控制目標(biāo)檢查績效分析與考核責(zé)任中心設(shè)置考核體系建立標(biāo)準費用制定標(biāo)準BOM及工藝路線指定標(biāo)準成本計算標(biāo)準成本批準及生效處理訂單成本核算采購成本核算生產(chǎn)差異控制采購差異控制工序成本核算成本中心控制會計準則支持實際成本核算物料成本分析訂單獲利分析成本結(jié)構(gòu)分析責(zé)任成本分析財務(wù)規(guī)劃成本規(guī)劃成本管控成本分析應(yīng)用背景——標(biāo)準本錢管理體系目標(biāo)客戶—標(biāo)準本錢管理體系客戶特征主要需求及投資預(yù)算提供國際通行的標(biāo)準本錢管理體系，并充分支持中國會計準那么重點關(guān)注標(biāo)準本錢為根底的本錢核算、本錢控制與分析；老客戶的預(yù)算在15萬以上，新客戶那么還需考慮以下模塊的搭配?？蛻魞r值為外資企業(yè)國內(nèi)工廠提供標(biāo)準核算、管理工具，并支持中國會計準那么；提供基于業(yè)務(wù)過程的標(biāo)準本錢分析、差異控制；根據(jù)客戶管理需求，可以設(shè)置三種應(yīng)用策略：物料級、任務(wù)單級、工序級代表客戶：蘇州泰盾、嘉捷各類型制造企業(yè)，尤其有外資背景、根底管理較好的制造企業(yè)模塊配置財務(wù)核心模塊、采購、銷售、倉存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準本錢、〔或〕生產(chǎn)任務(wù)管理、〔或〕車間管理、〔或〕作業(yè)本錢目錄K/3本錢管理整體優(yōu)勢實際本錢系統(tǒng)重點功能及客戶價值本錢分析系統(tǒng)重點功能及客戶價值作業(yè)本錢系統(tǒng)重點功能及客戶價值企業(yè)案例分析數(shù)據(jù)歸集費用分配本錢計算實際本錢系統(tǒng)流程實際本錢系統(tǒng)應(yīng)用步驟期末處理費用歸集本錢計算費用分配本錢分析產(chǎn)量歸集本錢資料設(shè)置分配標(biāo)準設(shè)置分配數(shù)據(jù)錄入憑證管理訂單本錢報表歸集分配計算根底設(shè)置日本錢系統(tǒng)實現(xiàn)流程實際本錢管理—根底設(shè)置及應(yīng)用價值實際本錢管理—根底設(shè)置及應(yīng)用價值客戶價值明確費用用途,統(tǒng)一本錢分析與考核的管理口徑落實要素費用與本錢工程的關(guān)系,標(biāo)準費用歸類全面本錢計算方法，適應(yīng)各類企業(yè)管理需求明確本錢中心、落實責(zé)任考核通過對費用進行分類設(shè)置成本項目，明確費用用途,確定成本形態(tài)，統(tǒng)一成本分析與考核的管理口徑對費用按經(jīng)濟內(nèi)容進行細分,并建立費用與成本項目的對應(yīng)關(guān)系,幫助企業(yè)規(guī)范費用歸類支持品種法、分步法、分類法、分步法成本核算方法并存，適應(yīng)企業(yè)的需求變化系統(tǒng)提供了基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、期間費用三類部門屬性，用戶可按需設(shè)定，滿足企業(yè)對成本中心、費用中心的責(zé)任考核需求，幫助企業(yè)明確成本中心，落實責(zé)任考核實際本錢管理—根底設(shè)置及應(yīng)用價值客戶價值豐富的系統(tǒng)參數(shù)，靈活應(yīng)對本錢管理變化明細的期初余額錄入，實現(xiàn)與歷史業(yè)務(wù)的銜接期初在產(chǎn)本錢調(diào)整,滿足對前期在制品的生產(chǎn)調(diào)整,提升企業(yè)對市場變化的反響速度系統(tǒng)提供“是否對半產(chǎn)品還原”“成本還原系數(shù)精度”“產(chǎn)品入庫單價來源”等多項參數(shù)供設(shè)置選擇，并且參數(shù)可隨需調(diào)整，滿足企業(yè)管理變革的需要期初余額錄入，可以明細到期初在產(chǎn)品耗用的原材料,幫助企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)與歷史業(yè)務(wù)的銜接企業(yè)經(jīng)常不得不調(diào)整期初在制品的生產(chǎn)以適應(yīng)市場需求的變化，系統(tǒng)提供期初在產(chǎn)成本調(diào)整功能，并支持從外部或生產(chǎn)系統(tǒng)引入跨期生產(chǎn)任務(wù)改制單功能，快速滿足改制或變更引發(fā)的成本變化，提升企業(yè)對市場變化的反映速度實際本錢系統(tǒng)實現(xiàn)流程實際本錢管理—產(chǎn)量歸集實現(xiàn)與價值客戶價值引入投入產(chǎn)量，使與生產(chǎn)方案匹配，防止核算時疏漏，操作簡單方便集成倉存入庫單，快速及時確定完工產(chǎn)量在產(chǎn)品盤點加強了在制品本錢控制廢品產(chǎn)量歸集，提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管強度系統(tǒng)支持從生產(chǎn)任務(wù)單、產(chǎn)品入庫單引入投入產(chǎn)量，匹配生產(chǎn)計劃，避免核算疏漏，同時系統(tǒng)還支持sql、外部文件、外部ODBC數(shù)據(jù)源等多途徑引入投產(chǎn)數(shù)量，操作靈活易用，極大減輕工作量系統(tǒng)集成倉存系統(tǒng)產(chǎn)品入庫單，實現(xiàn)自動歸集產(chǎn)品數(shù)量，使完工產(chǎn)量準確及時系統(tǒng)提供部門和成本對象級別的期間在產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)自動根據(jù)投入產(chǎn)出情況確定在產(chǎn)盈虧，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決合理歸集廢品產(chǎn)量，區(qū)分可否修復(fù)，并對不可修復(fù)廢品，確定材料與費用投入程度，加強廢品監(jiān)控，提升企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管強度實際本錢管理—費用歸集實現(xiàn)與價值客戶價值集成倉存領(lǐng)料單，自動歸集材料消耗，確保材料消耗數(shù)據(jù)準確及時多種內(nèi)外部數(shù)據(jù)接口，使費用歸集快速準確廢品索賠落實質(zhì)量責(zé)任考核，轉(zhuǎn)變員工本錢意識集成倉存領(lǐng)料單，自動歸集材料消耗，確保材料消耗數(shù)據(jù)準確及時集成內(nèi)部總賬、固定資產(chǎn)、工資、車間等系統(tǒng)，支持外部數(shù)據(jù)集成接口，快速確定各項費用，使費用歸集準確及時通過廢品索賠單建立廢品考核體系，落實質(zhì)量責(zé)任，提升全員質(zhì)量成本意識實際本錢管理—費用分配實際本錢管理—費用分配流程材料費用錄入費用折舊費用錄入工資費用錄入其它費用錄入直接費用分配間接費用分配制造費用科目其它費用分配材料費用分配間接計入直接計入制造費用分配在部門內(nèi)所有的本錢對象間分配指定了共耗本錢對象，需要分配指定了具體分配對象，不需分配到具體本錢對象制造費用分配標(biāo)準費用分配標(biāo)準確定本錢工程直接材料直接人工制造費用等到具體本錢對象確定本錢工程實際本錢管理—費用分配的層次實際本錢管理—費用分配實現(xiàn)與價值客戶價值隨需定義的分配標(biāo)準，使費用分配更合理；靈活的在產(chǎn)品分配標(biāo)準，使在制品本錢更精確；向?qū)劫M用分配，操作方便易用；輔助生產(chǎn)費用分配，操作簡單便捷；明晰的分配報告過程透明。系統(tǒng)支持自定義分配標(biāo)準，可按要素費用、部門、材料設(shè)置分配標(biāo)準，提供按工時、產(chǎn)量、BOM、投料單用量等分配標(biāo)準，使費用分配更合理。在產(chǎn)品成本分配，系統(tǒng)提供了不計算在產(chǎn)成本、只計算原料成本、按完工產(chǎn)量計算、按約當(dāng)產(chǎn)量計算、按固定金額計算、按BOM、按投料單、按在制品盤點材料計算等多種分配標(biāo)準，支持自定義在產(chǎn)分配標(biāo)準，幫助企業(yè)核算精確的在產(chǎn)品成本。向?qū)劫M用分配，操作方便易用系統(tǒng)采用代數(shù)分配法，以列方程的形式進行輔助生產(chǎn)費用分配，徹底解決交叉服務(wù)部門的勞務(wù)成本確定問題，使結(jié)果合理精確,操作簡單便捷。系統(tǒng)提供明晰的各項要素費用分配報表，可直觀跟蹤費用分配過程實際本錢管理—本錢計算成本計算合法性檢查自動，自動發(fā)現(xiàn)問題并提供處理建議，提升解決問題效率實際本錢管理—本錢計算客戶價值本錢計算合法性檢查，快速定位問題并提供處理建議；向?qū)奖惧X計算，操作簡單易用；本錢計算單詳細直觀，數(shù)據(jù)精確全面。向?qū)匠杀居嬎?，系統(tǒng)自動按設(shè)置的參數(shù)，完成材料出庫核算及材料、人工、折舊等費用的分配，自動判斷成本計算需要的步驟完成成本計算，整個過程操作簡單易用成本計算單提供分期間、成本對象、成本項目，并區(qū)分期初在產(chǎn)、本期投入、本期完工、期末在產(chǎn)及累計投入累計完工等信息，詳細直觀，數(shù)據(jù)精確全面。K/3實際本錢管理實現(xiàn)流程-憑證處理實際本錢管理—憑證處理實現(xiàn)與價值客戶價值全面憑證處理模板，落實作賬制度；憑證自動生成并自動傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。系統(tǒng)提供全面憑證處理模板，包括費用歸集分配、費用結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品入庫、廢品處理、期初在產(chǎn)成本調(diào)整、BOS單據(jù)，徹底落實作賬制度憑證自動生成并自動傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。實際本錢管理—報表分析實際本錢管理—報表分析實現(xiàn)與價值客戶價值明細到每個材料的本錢計算單，方便耗料分析；自動化本錢復(fù)原，快速精確；訂單本錢分析，快速測算訂單及產(chǎn)品盈利系統(tǒng)提供材料成本計算單，明細到每個材料的成本計算單，方便耗料分析自動化成本還原，快捷精確訂單成本分析，通過對銷售訂單成本與出庫成本的比較分析，快速測算銷售利潤，確定訂單盈虧實際本錢管理—報表分析實現(xiàn)與價值客戶價值掌握本錢結(jié)構(gòu)，明確本錢控制重心進行本錢比較，把握本錢控制力度期間本錢分析，識別重大影響因素本錢性態(tài)分析，明確降低本錢的努力方向通過成本結(jié)構(gòu)的分析，可以掌握企業(yè)成本的構(gòu)成情況，指導(dǎo)企業(yè)控制成本的重心

通過成本類型之間的分析，可以掌握企業(yè)成本控制的力度通過提供不同期間成本的分析，可以掌握企業(yè)成本的重大影響因素通過對成本性態(tài)的分析，區(qū)別固定成本與變動成本，幫助企業(yè)明確降低成本的努力方向?qū)嶋H本錢管理—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景應(yīng)用場景

制造企業(yè)的本錢核算：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算本錢需要進行本錢復(fù)原產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)復(fù)原后本錢結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)本錢復(fù)原舉例5個實際本錢管理—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景應(yīng)用場景

制造企業(yè)的本錢核算：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算本錢需要進行本錢復(fù)原同一產(chǎn)品同時存在自制與外購半成品；由于生產(chǎn)工藝調(diào)整、用料變更等原因，導(dǎo)致半產(chǎn)品各期生產(chǎn)不均衡……僅以當(dāng)期完工半成品本錢構(gòu)成比例進行本錢復(fù)原，使得復(fù)原結(jié)果很不準確，不能反映產(chǎn)品真實結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)當(dāng)期半產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)庫存半產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)復(fù)原后本錢結(jié)構(gòu)復(fù)原后本錢結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)本錢復(fù)原結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原舉例5個3個2個實際本錢管理—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原解決方案解決方案通過參數(shù)設(shè)置、根底資料設(shè)置、標(biāo)準本錢數(shù)據(jù)、結(jié)合實際本錢計算為結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原提供數(shù)據(jù)根底；完工產(chǎn)品實際本錢復(fù)原考慮在制品、期初、期末庫存，實現(xiàn)庫存本錢和產(chǎn)品本錢的準確復(fù)原提供基于結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原結(jié)果的各類報表。標(biāo)準本錢增加平行結(jié)轉(zhuǎn)算法，產(chǎn)成品本錢按BOM結(jié)構(gòu)分項卷算。實際本錢管理—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原業(yè)務(wù)功能與客戶價值業(yè)務(wù)功能結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原參數(shù)支持標(biāo)準本錢BOM結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原計算豐富的本錢復(fù)原報表客戶價值使本錢復(fù)原更科學(xué)合理、準確；豐富的復(fù)原明細及分析報表，為本錢分析與考核提供了有利的支持?？紤]庫存成本的精確成本還原報告客戶價值實際本錢管理—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原業(yè)務(wù)功能與客戶價值業(yè)務(wù)功能結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原參數(shù)支持標(biāo)準本錢BOM結(jié)轉(zhuǎn)式本錢復(fù)原計算豐富的本錢復(fù)原報表客戶價值使本錢復(fù)原更科學(xué)合理、準確；豐富的復(fù)原明細及分析報表，為本錢分析與考核提供了有利的支持?？蛻魞r值按產(chǎn)品構(gòu)成級次展開料工費各層級本錢明細差異分析目錄K/3本錢管理整體優(yōu)勢實際本錢系統(tǒng)重點功能及客戶價值本錢分析系統(tǒng)重點功能及客戶價值作業(yè)本錢系統(tǒng)重點功能及客戶價值企業(yè)案例分析本錢分析系統(tǒng)整體流程K/3本錢分析系統(tǒng)實現(xiàn)流程本錢分析系統(tǒng)—標(biāo)準本錢分析體系實現(xiàn)與價值客戶價值全面的體系參數(shù)，幫助企業(yè)精確測算標(biāo)準本錢自動化本錢計算，操作方便，過程透明，結(jié)果精確多途徑物料標(biāo)準成本確定，快速建立材料成本標(biāo)準自制半成品標(biāo)準成本自動計算，準確及時快速確定標(biāo)準工時快速核定合理工資率落實核定的變動制造費用分配率確定固定制造費用預(yù)算數(shù)據(jù)確定標(biāo)準產(chǎn)量，建立差異分析數(shù)量標(biāo)準自動化的成本計算，提供標(biāo)準成本計算報告，操作方便，整個過程透明，結(jié)果核算精確本錢分析系統(tǒng)—標(biāo)準本錢控制實現(xiàn)與價值客戶價值明細的量差，價差分析，分析原因，落實責(zé)任，持續(xù)改進；綜合差異分析、多維度本錢控制與考核得以落實。系統(tǒng)通過標(biāo)準成本與實際成本數(shù)據(jù)的比較，自動產(chǎn)生量差、價差，支撐企業(yè)成本責(zé)任分析，分析原因及成本責(zé)任，及時改進系統(tǒng)提供成本差異匯總表、成本差異分級匯總表方便進行綜合分析，從多維度對成本進行控制與考核本錢分析系統(tǒng)—憑證處理實現(xiàn)與價值客戶價值標(biāo)準本錢體系憑證模板，實現(xiàn)標(biāo)準本錢法賬務(wù)處理，滿足企業(yè)標(biāo)準本錢法核算需求，降低業(yè)務(wù)操作復(fù)雜性，提升本錢控制強度。系統(tǒng)提供了標(biāo)準成本體系下的憑證模板設(shè)置，支持對直接材料量差、價差及人工效率、費用預(yù)算差異等差異會計賬戶的設(shè)置和核算，自動生成憑證，降低業(yè)務(wù)操作復(fù)雜性，提升成本控制強度。本錢分析系統(tǒng)—單位標(biāo)準本錢分析功能及價值獨立于投產(chǎn)狀況、采用方案模式，按方案計算單位標(biāo)準本錢，進行多方案數(shù)據(jù)比較分析；單位標(biāo)準本錢多級展開報表，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準BOM結(jié)構(gòu)，逐級列示產(chǎn)品的各層半成品本錢；實現(xiàn)本錢模擬功能；多級展開報表展現(xiàn)本錢結(jié)構(gòu)；主要功能客戶價值本錢分析系統(tǒng)—本錢管理模型及價值本錢分析系統(tǒng)—本錢預(yù)測實現(xiàn)與價值客戶價值采用科學(xué)計算模型，預(yù)測產(chǎn)品本錢，支持本錢決策分析實際本錢與預(yù)測差異，幫助控制改進訂單本錢預(yù)測與訂單實際發(fā)生適時比較，分析差異，快速實現(xiàn)訂單盈利分析系統(tǒng)提供移動平均和時序移動平均法產(chǎn)生產(chǎn)品成本預(yù)測信息,分析預(yù)測產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，依據(jù)作出科學(xué)合理的決策通過對預(yù)測成本和實際成本進行比較分析，幫助企業(yè)找出差異，通過分析原因，落實改進措施和努力方向通過銷售訂單與成本預(yù)測信息的比較產(chǎn)生預(yù)計利潤，訂單實際成本形成實際利潤，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)訂單盈利分析提供多達36種的定價單元，并支持自定義定價單元，維護定價方案，落實定價策略本錢分析系統(tǒng)—定價決策實現(xiàn)與價值客戶價值靈活的定價單元定義，落實定價策略;自動生成客戶報價單，提高報價效率和準確性，提升客戶滿意度。自動生成客戶報價單，提高報價效率和準確性，提升客戶滿意度。本錢分析系統(tǒng)—本量利分析實現(xiàn)與價值客戶價值本量利分析模型隨須定義，多角度分析輔助決策；自動計算分析因素取值，保證數(shù)據(jù)有效性，支持本錢決策提供盈虧臨界點目標(biāo)利潤分析兩種分析模型定義，支持多維度分析，操作方便，設(shè)置靈活在確定售價和標(biāo)準成本的基礎(chǔ)上，快速計算銷量為多少才能保本，要達到目標(biāo)利潤，售價一定時銷量多少才能實現(xiàn)？系統(tǒng)都能快速計算并自動剔除不合法數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)有效性，輔助銷售及生產(chǎn)策略制定本錢分析系統(tǒng)—本錢考核實現(xiàn)與價值客戶價值靈活責(zé)任中心定義，確定各種責(zé)任考核單元；明細的責(zé)任本錢報告落實責(zé)任考核。通過定義責(zé)任中心，確定可控成本和不可控成本，為責(zé)任考核明確了界限通過對責(zé)任成本明細中的可控成本進行分析，找出成本可降低點，明確改進方向，落實責(zé)任考核目錄K/3本錢管理整體優(yōu)勢實際本錢系統(tǒng)重點功能及客戶價值本錢分析系統(tǒng)重點功能及客戶價值作業(yè)本錢系統(tǒng)重點功能及客戶價值企業(yè)案例分析作業(yè)本錢法的核心思想作業(yè)消耗資源產(chǎn)品消耗作業(yè)以作業(yè)作為核算和管理的對象采購生產(chǎn)銷售效勞知識管理協(xié)同辦公人力資源財務(wù)方案支持活動根本活動際利潤邊作業(yè)本錢系統(tǒng)流程以作業(yè)為核心訂單等多層次本錢對象作業(yè)本錢管理優(yōu)勢:合理分配間接費用更加準確地確定各種產(chǎn)品的本錢使企業(yè)的管理者能夠了解企業(yè)真實的生產(chǎn)狀況有效支撐定價、接單、利潤分析等決策活動……精細化的作業(yè)本錢管理加工費用檢驗費用100￥100￥項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B分配標(biāo)準10H15H加工費40￥60￥檢驗費40￥60￥合計80￥120￥項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B加工費標(biāo)準10H15H加工費40￥60￥檢驗標(biāo)準4次1次檢驗費80￥20￥合計120￥80￥作業(yè)本錢法傳統(tǒng)本錢法作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢法比較以部門品種為核心以作業(yè)為核心工時為主的分配標(biāo)準品種或類別為本錢對象以作業(yè)消耗動因確定多種不同分配標(biāo)準訂單等多層次本錢對象設(shè)計理念：構(gòu)建基于企業(yè)價值鏈的全面本錢管理體系。K/3ERP作業(yè)本錢原理剖析銷售訂單X生產(chǎn)任務(wù)單B生產(chǎn)任務(wù)單A……工序1工序2工序3工序4工序5入庫工作中心A工作中心B工作中心C本錢中心A本錢中心B本錢中心C部門A部門B費用以銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單為實質(zhì)本錢對象，引入本錢中心，使本錢核算精細到銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、工作中心、工序等多維度。工作中心C作業(yè)本錢系統(tǒng)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系銷售管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理作業(yè)成本管理存貨核算總賬管理系統(tǒng)無縫集成，數(shù)據(jù)充分共享，降低工作量，提高效率，保證核算及時準確！成本項目要素費用成本對象分配標(biāo)準材料定額部門設(shè)置作業(yè)本錢系統(tǒng)的實現(xiàn)根底作業(yè)工序工作中心成本中心作業(yè)本錢根底平臺全面根底環(huán)境設(shè)置，構(gòu)筑堅實的作業(yè)本錢根底平臺本錢中心的應(yīng)用詮釋本錢中心是對產(chǎn)品生產(chǎn)本錢負責(zé)的責(zé)任中心，可以對應(yīng)一個工序，或多個工序,本錢中心是本錢歸集的對象,本錢中心與工序通過工作中心建立關(guān)聯(lián)作業(yè)本錢系統(tǒng)--根底設(shè)置客戶價值客戶價值引入本錢中心，細化了本錢歸集的口徑構(gòu)筑作業(yè)級本錢管理成本中心工作中心1、引入成本中心，建立與工作中心的關(guān)聯(lián)，細化了成本歸集的口徑，可適應(yīng)不同層次的管理需求。部門2、通過生產(chǎn)工藝路線，將成本管理延伸到工序，與車間作業(yè)管理集成，實現(xiàn)真正作業(yè)級成本核算基礎(chǔ)作業(yè)本錢系統(tǒng)應(yīng)用流程1、與倉存管理系統(tǒng)的集成,以任務(wù)單關(guān)聯(lián)生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫信息直接作為完工產(chǎn)量，實現(xiàn)完工產(chǎn)量準確及時。作業(yè)本錢系統(tǒng)--產(chǎn)量歸集客戶價值客戶價值2、集成生產(chǎn)系統(tǒng)自動獲取生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)據(jù)作為投入產(chǎn)量，建立了在產(chǎn)品的確定標(biāo)準。保證產(chǎn)量數(shù)據(jù)及時準確:建立在產(chǎn)品確實定標(biāo)準;加強了在產(chǎn)品數(shù)量管控;提升產(chǎn)量歸集效率;落實了責(zé)任考核。3、提供在產(chǎn)品盤點功能，精細到成本中心、工序的在制品管理，集成投產(chǎn)及完工數(shù)據(jù)，加強了在產(chǎn)品量管控。4、提供多種引入接口，提高產(chǎn)量歸集效率。5、通過任務(wù)單級廢品產(chǎn)量歸集,明確責(zé)任考核。作業(yè)本錢系統(tǒng)--費用歸集客戶價值客戶價值材料消耗集成生產(chǎn)環(huán)節(jié),確保了精確及時；各項費用支持按單歸集，方便靈活,保證貼近實際；落實廢品責(zé)任考核。1、集成了生產(chǎn)管理及庫存管理功能，材料費用可直接歸集到任務(wù)單、成本中心、工序成本對象等多粒度，精細程度可隨需而變。2、歸集精度可按實際情況設(shè)置,可粗可細。3、廢品處理將質(zhì)量責(zé)任落實到成本中心到個人。作業(yè)本錢系統(tǒng)應(yīng)用流程作業(yè)本錢系統(tǒng)--費用分配客戶價值客戶價值確定合理的分配標(biāo)準;提高效率和準確率標(biāo)準設(shè)置靈活，確保核算精細化費用分配自動化，提高分配效率1、支持自定義分配標(biāo)準，可定義工序級、成本中心級、成本對象級三層次標(biāo)準，并支持復(fù)合標(biāo)準定義，幫助企業(yè)確定合理分配標(biāo)準。2、支持多種數(shù)據(jù)引入接口，方便標(biāo)準數(shù)據(jù)進入，提高標(biāo)準確定效率和數(shù)據(jù)準確率。3.可按不同期間、要素費用、部門、成本中心設(shè)置不同的分配標(biāo)準。4、費用分配提供手工、自動、向?qū)N方式，并可混合使用，過程透明可控，提高效率，減少失誤。作業(yè)本錢系統(tǒng)應(yīng)用流程K/3作業(yè)本錢本錢計算客戶價值客戶價值降低計算復(fù)雜度,快速發(fā)現(xiàn)問題及時解決;本錢計算智能化,快捷準確透明,極大提高核算效率;精細本錢信息,支撐分析決策,落實本錢考核。1、計算前自動智能化檢查，自動發(fā)現(xiàn)問題2、全面的檢查報告，智能化提供問題分析，并提供建議解決方案；3、成本計算結(jié)果明細到成本中心、任務(wù)單，全面支撐分析決策，落實成本中心、任務(wù)級成本考核。作業(yè)本錢系統(tǒng)應(yīng)用流程作業(yè)本錢系統(tǒng)憑證處理客戶價值客戶價值靈活的憑證模板設(shè)置,固化會計本錢作賬制度;1、系統(tǒng)提供會計憑證模板定義功能，可依據(jù)成本核算結(jié)果數(shù)據(jù)和企業(yè)核算要求設(shè)置模板，落實并固化成本會計作賬制度。2、可選擇模板自動生成會計憑證，并提供智能化錯誤向?qū)?，極大減輕了賬務(wù)處理工作量，并保證了數(shù)據(jù)一致性，滿足核算要求。3、系統(tǒng)支持匯總或按單生成憑證，自動傳遞總賬系統(tǒng)避免了重復(fù)錄入和錯誤發(fā)生，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的及時和準確。自動生成會計憑證,極大減少了賬務(wù)處理工作量;防止重復(fù)錄入和錯誤,保障財務(wù)數(shù)據(jù)及時準確。作業(yè)本錢系統(tǒng)應(yīng)用流程作業(yè)本錢本錢報告客戶價值客戶價值方便盈利評估和風(fēng)險防范跟蹤生產(chǎn)進度,關(guān)注本錢投入,全面提升本錢管控能力分析廢品原因,及時采取措施分析材料本錢,監(jiān)控超額消耗1、銷售訂單成本計算表反映了客戶訂單的成本構(gòu)成情況，方便企業(yè)進行盈利預(yù)評估和成本風(fēng)險防范；2、材料成本計算表反映了每個產(chǎn)品在生產(chǎn)任務(wù)單及成本中心的材料消耗情況，方便企業(yè)進行材料成本分析，監(jiān)控材料消耗，及時查找原因，降低材料成本；3、廢品損失不僅明細反映各成本中心廢品情況，還可反映前后工序廢品的影響數(shù)據(jù)，方便進行廢品原因分析，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)控異常，及時采取措施；4、銷售訂單跟蹤表顯示了整個訂單的生產(chǎn)進度及成本投入、完工和在產(chǎn)情況，方便企業(yè)跟蹤成本產(chǎn)生過程，分析存在問題，確定成本決策，進而全面提升成本管理和控制能力。5、精細到生產(chǎn)任務(wù)單、成本項目的自動成本還原,幫助企業(yè)分析任務(wù)間產(chǎn)品真實成本轉(zhuǎn)移情況，支持任務(wù)級成本考核與分析；滿足分類法下任務(wù)單本錢核算需求6、提供分類法產(chǎn)品成本計算單，滿足分類法下的任務(wù)單成本核算，解決流程行業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品核算難題。復(fù)原任務(wù)間本錢轉(zhuǎn)移，支持任務(wù)級本錢考核分析作業(yè)本錢系統(tǒng)解決方案客戶價值精確的本錢核算作業(yè)本錢核算提供了精確、全面的本錢信息；精細的本錢信息，有效支持生產(chǎn)決策與定價決策；詳細到工序的本錢信息，使本錢責(zé)任考核得以落實；全面的本錢信息使運用更廣泛、頻率更高，從而增強員工本錢節(jié)約和控制的意識；降低或消除不合理費用發(fā)生，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈。目錄K/3本錢管理整體優(yōu)勢實際本錢系統(tǒng)重點功能及客戶價值本錢分析系統(tǒng)重點功能及客戶價值作業(yè)本錢系統(tǒng)重點功能及客戶價值企業(yè)案例分析企業(yè)背景：中國南車集團是中國鐵路機車車輛行業(yè)兩強之一，其電力機車產(chǎn)量近三年來穩(wěn)居世界第一，內(nèi)燃機車產(chǎn)量在2004年已達世界第二，鐵路客車和貨車的產(chǎn)量進入全球五強。南車集團下屬27個子企業(yè)的規(guī)模各異，復(fù)雜程度不一，通過科學(xué)的管理手段，克服了原材料上漲、能源緊缺、人力資源本錢提升等各種本錢要素的不利影響，實現(xiàn)了集團銷售收入和利潤的穩(wěn)步增長。實施歷程：2000年9月，南車集團從原中國鐵路機車車輛工業(yè)總公司中分立重組，成為國有獨資大型集團公司，下屬27個子企業(yè)，分布在全國10個省、市；2003年6月，南車集團與金蝶公司簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，在集團內(nèi)推廣金蝶K/3ERP軟件；2004年6月，南車集團旗下的百年老廠石家莊車輛廠，完成率先完成財務(wù)物流工程的實施，并通過了驗收；同時南車集團以決定以石家莊車輛廠和南方匯通做本錢管理試點單位;2005年，石家莊車輛廠和南方匯通本錢管理實施上線，并取得了顯著效果。成功案例分享—南車集團〔產(chǎn)品本錢〕需求分析：產(chǎn)品品種多，使用物料多且出入頻繁，核算工作量大；多采用方案本錢法，核算粗放；兼有制造和檢修業(yè)務(wù)，工藝流程復(fù)雜，質(zhì)量要求嚴格；勞動密集型，人工本錢高；物資財實不符，出入庫隨意性強，業(yè)務(wù)信息得不到及時反響；內(nèi)部交易頻繁，交易價格無法準確制定，內(nèi)部考核受限；企業(yè)準備推動內(nèi)部管理變革，與國際接軌。。。。。。。成功案例分享—南車集團〔產(chǎn)品本錢〕成功案例分享—南車集團應(yīng)用效益分析：財務(wù)、物流一體化，提高了數(shù)據(jù)采集的及時性、準確性，極大提高了財務(wù)人員工作效率。細分了要素費用，達49項之多，本錢分析更加有效，為決策提供了更有力度的支持。通過系統(tǒng)加強的庫存管理，設(shè)置了多個控制點，各種出、入庫數(shù)據(jù)高度集中、明晰，為科學(xué)采購、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)以及合理庫存提供了依據(jù)。僅幾個月時間，庫存占用就從1.4億降到了1.1億。數(shù)字決策替代經(jīng)驗決策：以前由于缺乏科學(xué)精確的數(shù)據(jù)支撐，決策全靠經(jīng)驗加歷史數(shù)據(jù)；如今數(shù)字化、信息化不僅融入了經(jīng)驗，更多的是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)并輔以預(yù)測分析模型，讓決策更加科學(xué)，準確。提高了根底管理水平，強化了員工的本錢意識。成功案例分享：風(fēng)神輪胎〔實際本錢〕1998年成立，塑膠行業(yè)，上市公司，2005年企業(yè)年產(chǎn)值約50億元，年銷售收入近40億元，員工4千余人；國家520家大型重點企業(yè)．全國最大的全鋼載重子午線輪胎生產(chǎn)企業(yè)．最大的工程機械輪胎生產(chǎn)企業(yè)．世界輪胎行業(yè)75強排名第26名，全國排名第8．國內(nèi)輪胎行業(yè)內(nèi)利稅均排名第一位．企業(yè)開展環(huán)境企業(yè)迅速擴張，行業(yè)競爭加劇，市場變化頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，市場利潤變薄；優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)競爭力，增強企業(yè)成本透明性！需求實施關(guān)鍵點分析集成物流與財務(wù)管理，加快各類信息傳遞；細化成本核算對象，適時出具成本報表，形成市場決策信息庫；搭建成本結(jié)構(gòu)分析模型，直接指導(dǎo)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；（基礎(chǔ)級）一期實施方案同步實施財務(wù)、物流與成本管理系統(tǒng)，通過存貨核算、往來款管理系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)物流一體化，通過成本管理系統(tǒng)核算產(chǎn)品成本并建立管理系統(tǒng)，再配以適當(dāng)個性化報表；驗收工程驗收報告1〕精確核算各種產(chǎn)品本錢，直接為公司產(chǎn)品組合生產(chǎn)策略提供了精確依據(jù)；2〕建立準確的本錢信息庫，各類市場人員可沉著面對市場萬般風(fēng)云；3〕科學(xué)建立了本錢分析、本錢控制與考核體系，實現(xiàn)了全面本錢管理；風(fēng)神輪胎產(chǎn)品級本錢管理解決方案成功案例分享—許繼電氣〔作業(yè)本錢〕企業(yè)簡介：河南省重點企業(yè)，國家電力系統(tǒng)自動化及繼電保護控制行業(yè)大型骨干和主導(dǎo)企業(yè)，是