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推進S進S生組長：辦公室：副組長成員：辦公室：堅持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進”的方針，的6S推進S、8年3月10日至8年3月日）按照s進6S方案進6S8年3月16日至2018年3月20日）進S行S動S工作實施幅關s示S道s公司推行6s到S工作的(8年3月1日5月20日)1、整理就是區(qū)分要與不要的物品，在生產工作現(xiàn)場以及責任區(qū)鑒別物品存放場所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來對各8年5月1日6月20日)1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進行清理清掃，并注重根除臟亂源2、清潔:清潔是在清掃的基礎上做好保持和維護，經常保持工化S規(guī)范化。（五8年6月19月20)1、素養(yǎng)就是不斷的教育、指導、強制每一名員工遵守生產現(xiàn)的習慣是S素養(yǎng)也體現(xiàn)在員工上要服裝整潔、儀容大方，掌握禮儀禮法2、安全是每個人的本質需求，重視對員工的安全教育，加強對避段6段6的A循把S把S6S各單位要高度重視，成立以一級主管為組長的領導機構，認在6S以發(fā)現(xiàn)證S各單位要注重建立、打造生產現(xiàn)場的標桿場所、區(qū)域，以此為樣，1立S展作分50元0分5則給予元0見6S件。2.6S管理推進檢查小組每周對

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