國開期末考試《人力資源管理》機考試題及答案(第54套)

國開期末考試《人力資源管理》機考試題及答案(第54套)

國開期末考試《人力資源管理》機考試題及答案（第54套，試卷號4801，整套相同）。祝同學(xué)們?nèi)〉脙?yōu)異成績！客觀題：一、配伍題（共1題，共10分）1.人才資源2.培訓(xùn)3.評價中心技術(shù)4.失業(yè)保險5.勞動合同6.是一種程序而不是一種具體的方法，在這種程序中主試針到特定的目的與標(biāo)準(zhǔn)采用多種評價技術(shù)評價被試的各種能力。7.使那些不是自愿失去工作的員工在沒有工作期間獲得一定的收入補償。8.就是員工與組織確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是組織和員工之間確立勞動關(guān)系的法律憑證。9.是幫助員工獲取知識、技能和行為方式的重要手段，是人力資源開發(fā)的重要工作。10.是指一個國家或地區(qū)有較強的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術(shù)能力的人口的總稱。1）下面選項中正確的配對是（）A。AFB。AGC。AHD。AIE。AJ答案：E2）下面選項中正確的配對是（）A。BFB。BGC。BHD。BIE。XXX答案：D3）下面選項中正確的配對是（）A。CFB。CGC。CHD。CIE。CJ答案：A4）下面選項中正確的配對是（）A。DFB。DGC。DHD。DIE。DJ答案：B5）下面選項中正確的配對是（）A。EFB。EGC。EHD。EIE。EJ答案：C二、判斷對錯題（共15題，共15分）1.人力資源會計是指把人的成本和價值作為組織的資源而進(jìn)行的計量和報告。（正確）2.員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩個方面：即業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識。（錯誤）3.人力資源管理信息系統(tǒng)的維護不僅負(fù)責(zé)軟件維護，還包括硬件維護。（錯誤）4.要搞好員工保障管理體系建設(shè)，就必須保障人權(quán)，滿足社會成員基本生活需求。（正確）5.職業(yè)生涯是指個體的職業(yè)工作經(jīng)歷。（正確）6.人力資源成本會計既要研究如何計量在獲得和開發(fā)人力資源方面組織的投資，又要研究如何計量目前錄用人員的重置成本。（正確）7.在貫徹按勞取酬原則時，需要綜合考慮三種勞動形態(tài)，即潛在形態(tài)、流動形態(tài)和物化形態(tài)，應(yīng)以潛在勞動為主要依據(jù)，同時考慮物化勞動和流動勞動來進(jìn)行分配。（錯誤）C】物化勞動；精神勞動和流動勞動D】精神勞動；物化勞動和潛在勞動答案：C8、HRMIS是一種將人力資源管理與信息技術(shù)有機融合的管理信息系統(tǒng)。它的特點在于設(shè)置了大量的提醒功能和自動收發(fā)郵件功能，提高了系統(tǒng)的智能化，使得使用者更加便捷和高效。9、員工保障管理是人力資源管理的重要組成部分，主要包括社會保障管理、勞動安全衛(wèi)生和作業(yè)條件管理等。這些保障措施的實施，不僅能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，也能夠保障員工的身體健康和合法權(quán)益。10、勞動關(guān)系是指勞動者為其組織提供勞動，并從組織獲得報酬形成的一種社會關(guān)系。這種關(guān)系的建立需要遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，才能夠保障雙方的權(quán)益和利益。11、甄選是指為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選的過程。實際上，甄選過程中常常夾雜著招聘過程，因此在實際操作中需要注意區(qū)分。12、我國實施人才強國戰(zhàn)略，要強化人才資源的市場化配置，從而提高人才資源的利用效率。同時，也需要營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會氛圍，為人才的成長和發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。13、組織中任何戰(zhàn)略規(guī)劃的實施都離不開人力資源戰(zhàn)略的支撐。人力資源戰(zhàn)略需要與組織戰(zhàn)略相結(jié)合，以確保人力資源的合理配置和管理，從而為組織的發(fā)展提供有力的支撐。14、為了評估規(guī)劃的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評估標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)需要與規(guī)劃目標(biāo)相一致，同時也需要具有可操作性和可量化性，以便于進(jìn)行實際的評估和監(jiān)督。15、事實勞動關(guān)系是指在實際的勞動過程中，用人單位與勞動者雙方都訂立了實際的書面勞動用工合同。這種關(guān)系的建立需要遵守國家的法律法規(guī)和雙方的合同約定，以確保雙方的權(quán)益和利益。3、以下哪個是組織變革的主要驅(qū)動力？A】市場競爭B】技術(shù)進(jìn)步C】員工滿意度D】政策法規(guī)變化E】領(lǐng)導(dǎo)力變化答案：ABD4、以下哪個是激勵理論中的內(nèi)在動機？A】金錢獎勵B】晉升機會C】自我實現(xiàn)D】工作安全E】團隊合作答案：C5、以下哪個是企業(yè)文化的基本元素？A】價值觀B】組織結(jié)構(gòu)C】行為規(guī)范D】溝通方式E】員工關(guān)系答案：ACD1、宏偉服裝公司的激勵XXX明明是宏偉服裝公司的人力資源部經(jīng)理，最近兼職研究MBA并獲得了學(xué)位。在MBA研究中，她特別關(guān)注XXX和XXX的激勵理論，認(rèn)為它們具有操作性。她發(fā)現(xiàn)XXX的薪酬水平在服裝行業(yè)中處于中等水平，因此建議公司集中在XXX的激勵因素上。公司高層同意她的建議，并授權(quán)她制定工作計劃。XXX制定了強調(diào)表彰、提升、更大的個人責(zé)任、成就以及使工作更有挑戰(zhàn)性等計劃，并在組織中推行。然而，計劃運行幾個月后，她發(fā)現(xiàn)結(jié)果與期望相差甚遠(yuǎn)。設(shè)計師們對計劃反應(yīng)冷漠，認(rèn)為工作本身就具有挑戰(zhàn)性，而公司已經(jīng)通過發(fā)放獎金給予了肯定。裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的反應(yīng)不一，一些人受到了表揚，反應(yīng)良好，但另一些人認(rèn)為這是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命地工作，同時又不增加任何工資。這些人占大多數(shù)。改寫后：XXX是宏偉服裝公司的人力資源部經(jīng)理，最近兼職研究MBA并獲得了學(xué)位。在MBA研究中，她特別關(guān)注XXX和XXX的激勵理論，認(rèn)為它們具有操作性。她發(fā)現(xiàn)XXX的薪酬水平在服裝行業(yè)中處于中等水平，因此建議公司集中在XXX的激勵因素上。公司高層同意她的建議，并授權(quán)她制定工作計劃。XXX制定了強調(diào)表彰、提升、更大的個人責(zé)任、成就以及使工作更有挑戰(zhàn)性等計劃，并在組織中推行。然而，計劃運行幾個月后，她發(fā)現(xiàn)結(jié)果與期望相差甚遠(yuǎn)。設(shè)計師們對計劃反應(yīng)冷漠，認(rèn)為工作本身就具有挑戰(zhàn)性，而公司已經(jīng)通過發(fā)放獎金給予了肯定。裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的反應(yīng)不一，一些人受到了表揚，反應(yīng)良好，但另一些人認(rèn)為這是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命地工作，同時又不增加任何工資。這些人占大多數(shù)。關(guān)系治”等問題。1.你認(rèn)為該企業(yè)的薪酬方案的優(yōu)點是什么？（4分）答案：該企業(yè)的薪酬方案充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，強調(diào)個人努力與團結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性，不強調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)，定量評價與定性分析相結(jié)合，業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、“關(guān)系治”等問題。二、應(yīng)用題（共1題，共6分）假設(shè)你是該企業(yè)的人力資源主管，請你就該企業(yè)的薪酬方案，提出兩條完善建議。（6分）答案：1.建議增加員工福利，如提供員工健康保險、培訓(xùn)機會等，以滿足員工的基本生活需求，提高員工的工作滿意度和忠誠度。2.建議加強對員工的激勵措施，如設(shè)立員工激勵計劃、提高績效獎金等，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作質(zhì)量和效率。獎懲是相應(yīng)的結(jié)果。因此，這套方案在理論上是可行的。然而，在實際操作中，還需要注意以下幾點。首先，崗位職責(zé)的分析應(yīng)該充分考慮員工的實際工作情況，避免出現(xiàn)過于理想化或不切實際的情況。其次，績效考核方案應(yīng)該具有科學(xué)性和公正性，不能出現(xiàn)主觀臆猜等不良后果。最后，工資分配方案應(yīng)該充分考慮員工的實際工作表現(xiàn)，避免出現(xiàn)不公平的情況。綜上所述，中小企業(yè)應(yīng)該推行現(xiàn)代人力資源管理的理念，采用崗位職責(zé)、績效考核和工資分配三者相結(jié)合的方案，以達(dá)到公正、合理、科學(xué)、競爭的原則。在實際操作中，需要注意以上幾點，才能確保方案的有效性和可行性。獎懲制度的重要性。通過獎勵優(yōu)秀員工，激勵他們更加努力工作，同時懲罰不良行為，維護公司的正常秩序和形象。建立獎懲制度可以使公司管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。這樣可以避免主觀臆斷和不公平的情況發(fā)生。同時，獎懲制度也可以激勵員工更加努力工作，提高工作效率和質(zhì)量。在公司中，我們要注重對事不對人的原則，充分發(fā)揮員工