彩虹服裝償債能力探析

商來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期合作，并在供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)建立供應(yīng)商信息系統(tǒng)，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和供應(yīng)商的考核與淘汰，嚴(yán)防供應(yīng)商操縱市場(chǎng)賺取差價(jià)的情況，所以應(yīng)當(dāng)建立進(jìn)貨渠道價(jià)格對(duì)比動(dòng)態(tài)圖。在確定采購(gòu)價(jià)格環(huán)節(jié)上采用市場(chǎng)總體價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制、壟斷價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制、單項(xiàng)物資采購(gòu)價(jià)格控制。并且建立申請(qǐng)采購(gòu)制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度（包括預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外分別處置），預(yù)算管理要體現(xiàn)科學(xué)性和嚴(yán)肅性，落實(shí)權(quán)限審批制度。編制全面預(yù)算方案要按照企業(yè)總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)生命周期、全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期制定全面預(yù)算方案，并且建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和反饋體系以及合理的預(yù)算考評(píng)體系。對(duì)于至關(guān)重要或者專業(yè)性較強(qiáng)的購(gòu)買業(yè)務(wù)，應(yīng)該組織公司此方面能力突出的能人異士進(jìn)行集體決策，以防出現(xiàn)因信息不對(duì)稱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。盡可能壓縮原材料的采購(gòu)成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通，讓各個(gè)部門相互了解，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的相互協(xié)作，達(dá)到更加和諧的狀態(tài)。更好的達(dá)到了解其需求與價(jià)格均理想的情景，并與市場(chǎng)部門進(jìn)行緊密聯(lián)系，將市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)部門，然后規(guī)劃有效的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)方法，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)需求等作出合理判斷和決策。[6]同時(shí)，生產(chǎn)上更大程度普及機(jī)器的自動(dòng)化生產(chǎn)，機(jī)器自動(dòng)化的生產(chǎn)不僅幫助了企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的成本，還讓企業(yè)解放更多的勞動(dòng)力，可以把精力和資金投入到衣服產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)中。通過機(jī)器的自動(dòng)化生產(chǎn)，在產(chǎn)品的質(zhì)量問題上減少因人工出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，又節(jié)省了在生產(chǎn)問題上的勞動(dòng)時(shí)間。這樣就可以大量降低成本，只需要電費(fèi)和少量的機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)就好，提高產(chǎn)品的完美和諧精準(zhǔn)度，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量從而提高銷售量并在顧客心中深深種下企業(yè)良好的印象。（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 企業(yè)必須建立健全內(nèi)部控制制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)資金流的管理，企業(yè)應(yīng)提高現(xiàn)金流量水平，在費(fèi)用與成本兩個(gè)方面提高控制力度，建立內(nèi)部現(xiàn)金流控制體系并且逐步完善體系，盡可能地減少各種無(wú)關(guān)無(wú)必要的費(fèi)用，以提高利潤(rùn)。同時(shí)，要嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各種期間費(fèi)用，降低耗費(fèi)。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的管理與監(jiān)督，降低生產(chǎn)采購(gòu)成本，防止采購(gòu)人員從中抽分成，定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)目標(biāo)客戶的需求改進(jìn)并且提高產(chǎn)品水平，改進(jìn)生產(chǎn)能力，提高銷售策略的實(shí)踐性，盡最大限度提高各個(gè)層面的策略落實(shí)程度。[7]企業(yè)必需分部門按資金預(yù)算控制資金流量，同時(shí)，為了對(duì)每一筆支出、收入詳細(xì)的了解，所以必需都要有詳細(xì)的記錄，以便資金周轉(zhuǎn)時(shí)可以查閱。[8]就目前企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展情況，需要不斷地根據(jù)需求而調(diào)整和改善，時(shí)刻盯準(zhǔn)時(shí)代未來(lái)的趨勢(shì)走向并提前投資落實(shí)，做到比其他企業(yè)更早察覺商業(yè)先機(jī)，但是目前還是有一部分企業(yè)都忽視了內(nèi)部管理這方面對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，但是隨著公司企業(yè)的發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到內(nèi)部管理對(duì)于公司來(lái)說(shuō)在業(yè)務(wù)方面提供的巨大幫助，開始有意識(shí)的調(diào)控公司的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)管理部門屢次強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制管理環(huán)節(jié)，并且盡量滿足企業(yè)內(nèi)部控制的一切要求，特別是相關(guān)注意事項(xiàng)加以明細(xì)。企業(yè)通過制定內(nèi)部控制手冊(cè)讓員工熟悉企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度，在員工在業(yè)務(wù)工作自始至終都貫徹手冊(cè)上的理念和宗旨。這樣不但可以增加員工的參與感與集體榮譽(yù)感，還能讓員工感受到自己是企業(yè)的一份子，更加團(tuán)結(jié)，工作配合的更好，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理更好的有序進(jìn)行。[9]企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中必須加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的把控有助于企業(yè)更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)控，對(duì)于生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品禁止上市銷售，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，帶來(lái)更多的銷售額，擴(kuò)大企業(yè)品牌的知名度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求便是對(duì)消費(fèi)者的負(fù)責(zé)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲取廣大消費(fèi)者的心與支持，必須從供產(chǎn)銷各方面嚴(yán)格把控，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、銷售量、企業(yè)形象向好的方向發(fā)展。[10]成立審計(jì)委員會(huì)（審委會(huì)）或者讓公司董事會(huì)管理監(jiān)督公司高級(jí)管理層人員，鼓勵(lì)舉報(bào)搞特殊化等作風(fēng)不良的高管。高管搞特殊化就是官官相護(hù)，所以組成審委會(huì)的人必須與內(nèi)部監(jiān)督、公司事務(wù)決策沒有相關(guān)聯(lián)系，保證判定保持客觀公正。對(duì)提出的問題給出的解決方案要具有深度和廣度，一針見血地指出問題本質(zhì)，并及時(shí)處理內(nèi)部控制問題，因?yàn)槿绮患皶r(shí)處理恐會(huì)釀成大禍，到時(shí)的損失不可計(jì)量。在這內(nèi)部控制中，獎(jiǎng)懲機(jī)制是否嚴(yán)明是至關(guān)重要的。所以要健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大違規(guī)懲罰力度。在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制尤為重要。還應(yīng)該應(yīng)用績(jī)效考核，這可以快速建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同追求的標(biāo)準(zhǔn)，還要把作風(fēng)問題納入績(jī)效考核體系中。并且員工實(shí)行定期輪崗制度，優(yōu)秀員工通過考核可以晉升，并且實(shí)行不相容職務(wù)分離制度，貫徹各方關(guān)系相互制約的宗旨。對(duì)于優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，如通過獎(jiǎng)金的形式，或者是股份，獎(jiǎng)品等等對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，有利于帶動(dòng)員工工作的積極性，有利于公司業(yè)績(jī)的提升。而對(duì)于讓公司造成經(jīng)濟(jì)損失的員工一定要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，就算沒有造成企業(yè)損失，但是規(guī)矩不是擺著的，一定要發(fā)揮它的價(jià)值。情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)當(dāng)加大處罰力度，對(duì)其他員工起到震懾的作用，從根本上杜絕職務(wù)犯罪、貪污舞弊、利用職權(quán)為自己謀私等嚴(yán)重危害企業(yè)利益的行為，在企業(yè)中形成嚴(yán)格遵守管理規(guī)定，做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步掃除內(nèi)部攔路虎，實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部控制管理。（五）堅(jiān)持創(chuàng)新——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)有利于打造企業(yè)品牌效應(yīng)營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、內(nèi)部控制制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，讓團(tuán)隊(duì)環(huán)境充滿積極性和主動(dòng)性、創(chuàng)造性的氛圍，形成人才濟(jì)濟(jì)的發(fā)展前景良好的公司。建立以創(chuàng)新為中心的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，建設(shè)并不斷補(bǔ)充完善創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新成為一種常態(tài)。廣納人才帶動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮精英人才的最大價(jià)值和潛力。企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新更多的高端產(chǎn)品，從目前來(lái)看，高端產(chǎn)品相對(duì)低端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這些產(chǎn)品的質(zhì)量，品質(zhì)，屬性，外觀都要高于中低端產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的利潤(rùn)也明顯高于中低端產(chǎn)品。高質(zhì)量的產(chǎn)品有利于更好的開拓市場(chǎng)，贏得更多的口碑，有利于帶動(dòng)中低端產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)搶占市場(chǎng)份額，從而來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的品牌效應(yīng)，有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目的便是利潤(rùn)，這種由高端產(chǎn)品帶動(dòng)低端產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略幫助了企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，同時(shí)又贏得了市場(chǎng)的良好口碑，不斷的提高了企業(yè)品牌的知名度。在提高利潤(rùn)率和銷售量的同時(shí)，首先注重追求質(zhì)量再追求數(shù)量，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)需要掌握的一項(xiàng)發(fā)展情況，通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況并結(jié)合外部的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，可以對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，進(jìn)而能給企業(yè)指出方向改怎么改，該往哪個(gè)方向改，并且改到什么程度。償債能力是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況開展分析的重要內(nèi)容，通過開展償債能力分析，可以給投資者以及債權(quán)人等群體提供十分清晰的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)所體現(xiàn)出的償債經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行全面的思考。[11]企業(yè)必須注重自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，特別是就償債能力來(lái)說(shuō)，可以體現(xiàn)出一家企業(yè)的總體能力，單從安全性方面就可以看出償債對(duì)一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，我在這個(gè)償債能力探析的過程中學(xué)到了許多道理，和作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人的必備要素與前人的經(jīng)驗(yàn)。 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