2020小企業(yè)老板如何管理公司

2020小企業(yè)老板如何管理公司2020年，小企業(yè)老板如何管理公司1.如何留住核心員工近年來，物價和費用不斷上漲，但公司利潤并未相應增加。員工們希望薪資能大幅提高，但大多數(shù)小公司很難做到這一點。有時候作為老板，我真想關(guān)上公司的門，自己去炒股或炒房，享受一下清靜。盡管近幾年因為為每位員工繳納五險一金，每月的人均費用增加了幾百元，但員工并不感激，他們只在意每月實際到手多少錢，對公司的支出并不在意。既然無法讓所有人都滿意，我決定只滿足公司中的20%骨干員工。首先是發(fā)展骨干員工的股權(quán)：我將公司股份采取買一送一的方式，半價出售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股則按三倍贖回。每年將利潤的60%作為分紅。雖然大家都有賺錢的機會，但如果股東做出對公司不利的行為，將會受到加倍懲罰，從股金中扣除。這個方法真的很有效，在過去的五年里沒有一個股東離職，而且公司的關(guān)鍵崗位都有股東，這讓我省了不少精力。為什么不直接送給骨干員工股份呢？其實我并不是在乎錢，主要是因為白送的東西別人不會珍惜，而且入股的資金也可以作為押金，以防股東做出不當行為。另外，員工入股的資金在不到五年的時間內(nèi)就可以通過分紅收回，沒有投入哪來的產(chǎn)出呢？2.授權(quán)的重要性當公司剛開始有十幾個人的時候，我最忙碌，經(jīng)常同時接兩三個銷售電話，還要安排送貨、結(jié)賬、進貨，每天最早到最晚離開。有一次我弟弟來到公司，看了一會兒，感慨地說：“哥，我覺得你在養(yǎng)活整個公司啊?！碑敃r我還挺自豪的。然而，公司四五年來一直沒有太大的發(fā)展，一直保持在十幾個人左右，員工們感覺受到壓抑，沒有發(fā)展空間。后來我終于明白，必須適時地放權(quán)，即使員工只能做到你的70%。有時候我真的很焦急，明明可以談成的客戶，銷售人員就差那么一點談不成，我很想立刻自己上去，但我必須忍耐，否則手下的員工怎么能進步呢？在小公司的發(fā)展過程中，員工達到15人是一個階段，50人是一個階段，200人又是一個階段。如果管理方法不改進，一般很難進一步發(fā)展。一個老板事事親力親為的公司，很難超過15人。一個人如果能力強，可以直接管理七八個人，但如果能力一般，只能直接領導四五個人。3.有些開支不能省略4.不同行業(yè)的盈利能力不同這句話對于90%的公司來說是正確的，當然，如果你覺得自己屬于那剩下的10%，也可以嘗試一下。A:你是否能夠早起晚歸，吃得了苦？B:如果要接手別人轉(zhuǎn)讓的飯館，一定要搞清楚上家為何轉(zhuǎn)讓（不要只聽一方之詞，一定要在那家飯館蹲兩天）C:計算飯館的租金、人員開銷等費用，核算每天每張桌子的成本是多少錢，確定飯館的定位，面向何種客戶群，一天能翻臺幾次，每桌平均消費多少，毛利率是多少，是否能夠盈利（一定要認真計算，如果不行，就算連腳趾頭一起算，否則會賠死你）。D:附近的工商，衛(wèi)生，公共安全專家，地痞流氓你是否搞得定。E:停車問題。F:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?G:你老婆是否愿意做采購或找個向你老婆一樣對你忠心的人做采購。H:飯館服務員可得管吃管住，而且工資近期增長很快，預算要留出富裕。計算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。I：……還有N多問題自己想吧。5.關(guān)于招聘招人的經(jīng)驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個。據(jù)我的經(jīng)驗，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好。招聘時應不嫌麻煩，仔細核對應聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應聘時的身份證學歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢police都不管。別說police還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實，外地人一律要有本地人擔保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發(fā)生。6.老板盡量唱紅臉每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應該表揚，有的應該批評。批評和表揚到底該由誰來執(zhí)行呢?剛干公司時，找不著當老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當面與我理論是非曲直，這老板當?shù)恼嬗魫灒矣謱嵲诓幌氘斠粋€聲色俱厲的管理者。后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當著員工的面訓斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理，當然月底發(fā)工資時總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。于是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。有時覺得，老板對于公司有點像古代皇帝對于國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君側(cè)，換個大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門經(jīng)理享受著公司崗位津貼當然應該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時就應當仁不讓，而老板一般應保持一個超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嗎。不過部門經(jīng)理需要支持時，只要不是原則性錯誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。7.公司里的親戚表弟剛來北京時，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習慣不同，搞得我媽經(jīng)常找我抱怨。過了一段時間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題。表弟人很機靈，又會來事，幾個月時間就完全適應公司環(huán)境，而且在部門里業(yè)務完成的很好，提成總在前幾名。后來我發(fā)現(xiàn)，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。轉(zhuǎn)眼一年過去，表弟在這個行業(yè)里已經(jīng)如魚得水，揮灑自如。這時，表弟找我說他在老家有幾個同學，又聰明又可靠，希望帶過來一起在公司發(fā)展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。麻煩開始了。表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結(jié)掙黑錢。表弟非常聰明，他散布說公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯隊，否則后患無窮。公司不少員工真被他唬住了，過了一段時間，問題才反映到我這來。公司對待此類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起干