車間主管績效管理辦法

車間主管績效管理辦法版本號1.0頁碼共5頁第3頁編號QG/SX-RL.006-2011密級G執(zhí)行主體監(jiān)督主體人力資源中心考評主體人力資源中心1.考核目的為了激發(fā)制造中心生產(chǎn)部及各個車間主管積極主動、有創(chuàng)新的完成本職工作，用定量和定性相結合的方法，通過對車間主管的能力、業(yè)績貢獻等加以把握，準確、客觀地評價車間主管履行崗位職責情況，特制訂本考核制度。2.適用范圍公司各個生產(chǎn)部門負責人，含溫州事務部。3.考核關系由制造中心領導會同人力資源部經(jīng)理及績效專員組成考評小組對各級考核人員進行月度和年度考核。4.績效考核內(nèi)容4.1交貨期考核，由海外營銷中心和中國區(qū)營銷中心對各車間進行考核，海外營銷中心和中國區(qū)營銷對每個車間進行訂單評審達成及實際交貨達成的考核。4.2質(zhì)量考核，由質(zhì)量中心對各車間完工產(chǎn)品的合格率進行考核。過程質(zhì)量事的考核。4.3安全生產(chǎn)，各車間零工傷事故。4.4員工離職率，各車間要控制人員離職狀況，保證人員的穩(wěn)定性。4.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間要加強車間現(xiàn)場管理，以保證車間現(xiàn)場紀律、工作環(huán)境。以上是通用考核內(nèi)容，每個車間都必須考核到。5.各個車間績效考核5.1五金車間序號考核項目計算方法數(shù)據(jù)出處權重100%達成80%達成50%達成30%達成沒有達成1交貨期訂單評審交期達成票數(shù)/總票數(shù)生產(chǎn)計劃辦50%90%85%77.5%72.5%65%2合格率月度車間產(chǎn)成品合格率質(zhì)量中心20%100%98%96%94%90%3安全生產(chǎn)月度工傷次數(shù)人力資源中心10%無工傷1次工傷2次工傷3次工傷重大工傷4員工離職率離職人員/（月初人員+月末人員）/2人力資源中心10%5%以下8%10%15%20%以上5車間模具及設備點檢模具及設備日點檢的失控事故情況（次數(shù)）設備科5%0次1次2次3次4次以上6生產(chǎn)現(xiàn)場管理當月現(xiàn)場管理評價的不合格項次工藝科5%0次1次2次3次3次以上5.2注塑車間序號考核項目計算方法數(shù)據(jù)出處權重100%達成80%達成50%達成30%達成沒有達成1交貨期訂單評審達成票數(shù)/總票數(shù)生產(chǎn)計劃辦50%90%85%77.5%72.5%65%2合格率月度車間產(chǎn)成品合格率質(zhì)量中心20%100%98%96%94%90%3安全生產(chǎn)月度工傷次數(shù)人力資源中心5%無工傷無工傷1次工傷1次工傷2次以上4員工離職率離職人員/（月初人員+月末人員）/2人力資源中心10%5%以下8%10%15%20%以上5車間模具及設備點檢模具及設備日點檢的失控事故情況（次數(shù)）設備科10%0次1次2次3次4次以上6生產(chǎn)現(xiàn)場管理當月現(xiàn)場管理評價的不合格項次工藝科5%0次1次2次3次3次以上6．考核實施6.1月度績效運用6.1.1月度績效工資各車間主管（正科長、副科長）每月工資中500元，作為月度績效工資。6.2.1月度績效工資運用月度實際績效工資=月度績效工資*月度績效分數(shù)/1006.3.1績效數(shù)據(jù)收集月度績效數(shù)據(jù)收集，由各個績效數(shù)據(jù)出處部門在次月10日前提供到人力資源部績效專員處，由人力資源部績效專員15日前計算各車間主管的績效結果并結算績效工資。6.2年度績效運用6.2.1年度績效工資公司為各車間主管（正科長、副科長）提供年薪的15%為年度績效獎勵。6.2.2年度績效獎勵的計算年度績效獎勵=各個月度的績效分數(shù)平均得分/100*年薪*0.156.3月度績效工資在每月的工資中體現(xiàn)，年度績效在本年度的農(nóng)歷年年底發(fā)放，員工中途離職時，沒有年度績效工資。