帶貨直播主播薪資管理體系

主播薪酬管理制度一、總則優(yōu)化薪資為不斷提高為不斷完善直播主播的薪酬管理制度,穩(wěn)定和激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)和激發(fā)其工作積極性和主動(dòng)性,提高工作質(zhì)量和工作效率,特、根據(jù)目前公司所處發(fā)展階段及實(shí)際情況，采用保障性薪酬1、職位等級(jí)劃分：根據(jù)部門職位配置情況，對(duì)主播劃為五個(gè)等主播等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)表主播等級(jí)級(jí)別薪級(jí)基本工職級(jí)工級(jí)別 合計(jì)

薪資等級(jí)績(jī)效工考勤工銷售額標(biāo)銷售額提基礎(chǔ)銷售額名稱 資（元資(元） 資30%資10%/月成比例SSSSSS25萬(wàn)SS20萬(wàn)S15萬(wàn)A110萬(wàn)A28萬(wàn)A37萬(wàn)B16萬(wàn)B23.5萬(wàn)B39002萬(wàn)C18001.8萬(wàn)C26001.2萬(wàn)C3400S級(jí)主播資深主A級(jí)播中級(jí)主B級(jí)播初級(jí)主C級(jí)播兼職主播 ★★★ A級(jí):50/，B80元/，C120元/小時(shí)★★★

值經(jīng)驗(yàn)專特約嘉賓★

：0：0元/場(chǎng)合取寬帶薪點(diǎn)，對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，工資標(biāo)準(zhǔn)氛圍“基本工資”薪點(diǎn)考核指標(biāo)直播類考核 綜合考核主播分

月均觀看月均訂單月均

日均 站外 相關(guān)備注量（萬(wàn)）轉(zhuǎn)化率 粉率直播時(shí)

粉絲

工作經(jīng)驗(yàn)S1S15S級(jí)SS10-15萬(wàn)8以上603-5年5-10萬(wàn)A13-5萬(wàn)30粉絲量、A級(jí)A22-3萬(wàn)20-30萬(wàn)2年以上A32萬(wàn)15-20萬(wàn)B11-2萬(wàn)13B級(jí)B20.8-1萬(wàn)8-13萬(wàn)1年以上B30.5-0.8萬(wàn)3-8萬(wàn)C級(jí)C1C20.3-0.5萬(wàn)0.2-0.3萬(wàn)1.5-3萬(wàn)1-1.5萬(wàn)3個(gè)月以上C3C30-0.2萬(wàn)0.5-1萬(wàn)（1）新進(jìn)迎接畢業(yè)生或無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員：新進(jìn)人員試用期三個(gè)的%播7職稱職稱試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)主播-3月0元技能水平前7前X九于X年X附則：主播分值體系能力權(quán)重項(xiàng)目權(quán)重

項(xiàng)目明細(xì) 細(xì)項(xiàng)分值項(xiàng)目 分增粉量15

1 152 103足 84的 6業(yè)績(jī)完成 能力

訂單數(shù)201團(tuán)隊(duì)成員2201團(tuán)隊(duì)成員220153足104的8110263足44的1255的多少25的多少233的24的1個(gè)人形1個(gè)人形1計(jì)5象523個(gè)人能力25控場(chǎng)能力53215331產(chǎn)品識(shí)1013107443學(xué)習(xí)力分享力創(chuàng)新識(shí)職業(yè)25素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作執(zhí)行力承壓力5152315532411552331155233115523311552331附則：月度任務(wù)表月度任務(wù)表類