2020年度現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計與實施

現(xiàn)代物流作業(yè)方案

設(shè)計與實施

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現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計與實施

優(yōu)

化

方

案

參賽隊名稱：A

隊長（主管）：A1

隊員：A2

A3

A4

比賽時間：4月11日

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目錄

一、工作準(zhǔn)備.....................................................................1

1、隊員分工.................................................................1

2、工作分配:................................................................1

二、貨位優(yōu)化訂單處理：...........................................................2

1.物動量ABC分類法分析：..................................................2

2.物動量分析結(jié)果：.........................................................2

3.貨物組托圖：............................................................3

4.貨位圖：.................................................................6

5就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃：......................................................7

三、出庫作業(yè)計劃:................................................................8

1.客戶有效性分析：.........................................................8

2.客戶訂單處理：...........................................................9

3.客戶優(yōu)先權(quán)分析：........................................................11

4.庫存分配計劃表：........................................................12

5.缺貨訂單處理：..........................................................12

6.補(bǔ)貨單：................................................................12

7.揀選單：................................................................13

8.月臺碼放示圖............................................................13

9.點(diǎn)檢單：................................................................14

10.裝車配載示意圖：.......................................................15

四、外包準(zhǔn)備....................................................................16

五、編制計劃....................................................................16

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1.租賃清單：..................................................................16

2.預(yù)算表......................................................................17

3.工作計劃表:.................................................................18

六、緊急預(yù)案........................................................................20

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一、工作準(zhǔn)備

1、隊員分工

隊長：主管

隊員1:理貨員

隊員2：理貨員

隊員3：理貨員

2、工作分配：

成員工作內(nèi)容

方案模板的設(shè)計

隊長方案的審核

方案的排版

物動量ABC分類表

收貨檢驗

隊員1制定貨物組托示意圖

上架存儲貨位圖繪制

就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃

隊員2訂單有效性分析

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客戶優(yōu)先權(quán)分析

庫存分配計劃表

補(bǔ)貨作業(yè)計劃

揀選作業(yè)計劃

月臺分配示意圖

隊員3

配送車輛調(diào)度與路線優(yōu)化

配裝配載方案

二、貨位優(yōu)化訂單處理：

1.物動量ABC分類法分析：

物動量ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)

行分類排列，從而實現(xiàn)區(qū)別對待區(qū)別管理的一種方法。ABC法則

是帕累托80/20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清

主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。

我們根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量比率將貨物進(jìn)行分類，區(qū)別管理：

（1）統(tǒng)計每種貨物的周轉(zhuǎn)量

（2）計算累計周轉(zhuǎn)量比率

（3）分類。周轉(zhuǎn)量累計百分?jǐn)?shù)在1%-70%之間（包含70%）的定為

A類,周轉(zhuǎn)量累計百分?jǐn)?shù)在7設(shè)-90%之間（包含90%）定為B類,

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其余的定為C類。

分類之后對于不同類別的貨物采取不同的管理方式，

2.物動量分析結(jié)果：

3.貨物組托圖：

⑴貨品名稱及規(guī)格：康師傅冰紅茶(mm)400X300X440

最多層數(shù)：(1320mm-150mm-150mm)/440mm=2層

貨品周轉(zhuǎn)量累計周轉(zhuǎn)率

周報1周報2周報3周報1周報5周報6合計分類

名稱比率所占比重

康師

傅冰8507683426.98%26.98%

紅茶

A

康師

傅礦20231542620.63%47.62%

泉水

康師

傅綠2660702116.67%64.29%

茶

B

康師

傅水

3230752015.87%80.16%

蜜桃

汁

康師

傅茉

0244441814.29%94.44%

莉清

茶

C

康師

傅茉

20023075.56%100.00%

莉蜜

茶

合計126

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貨物限高3層

做多箱數(shù)：(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入庫25箱

需要1個托盤，每托2層，每層10箱

剩余：5箱，放置混搭托盤

A類放第一層

A

J

奇數(shù)層俯視圖

偶數(shù)層俯視圖

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(2)貨品名稱及規(guī)格：康師傅綠茶(mm)400X400X200

最多層數(shù)：(1320mm-150mm-150mm)/200mm=5層

貨物限高3層

最多箱數(shù)：(1000kg-30kg)/12kg=80箱

入庫24箱

需要1個托盤，

每托3層，每層6箱

B類放第一層

剩余：6箱，放置混搭托盤

A

I

11

±

1OOOmm1OOOmm

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層

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俯視圖

(3)A類冰紅茶5箱和B類綠茶6箱混托

重量不超重

層數(shù)2層

需要1個托盤

放第一層

1000mm

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第一層6箱綠茶第二層5箱

冰紅茶

(4)貨品名稱及規(guī)格：康師傅茉莉清茶(mm)300X300X400

最多層數(shù)：(1340mm-150mm-150mm)/400mm=2層

限高3層

最多重量：(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入庫16箱

需要1個托盤，每托2層，第一層12箱，第二層4箱

C類放第二層

1OOnmm1000mm

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奇數(shù)層俯視圖

偶數(shù)層俯視圖

(5)貨品名稱及規(guī)格：康師傅茉莉蜜茶(mm)500X400X400

最多層數(shù)：(1340mm-150mm-150mm)/400mm=2層

限高3層

最多箱數(shù)：(1000kg-30kg)/llkg=88箱

入庫12箱

需要1個托盤，每托2層，每層6箱

C類，放第二層

小

-1

3'

>”

>

￡

1000mm1OnOmm

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奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

(6)貨品名稱及規(guī)格：康師傅礦泉水(mm)460X260X230

最多層數(shù)：(1320mm-150mm-150mm)/130mm=4層

貨物自身堆碼限高：3層

最多箱數(shù)：(1000kg-30kg)/15kg=64箱

入庫27箱

需要1個托盤，每托3層，每層9箱

A

1

1OOOmni1nnnmm

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奇數(shù)層俯視圖

4.貨位圖：

入庫后

貨位

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出庫后

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111

、嬴地J's超區(qū);E

今收到供貨商發(fā)來入庫通知單，計劃到貨日期為明天上午10

點(diǎn)，內(nèi)容如下:

品名：五金工具包裝規(guī)格：500X300X1200mm

包裝材質(zhì)：松木單體毛重：60公斤

包裝標(biāo)識限高4層數(shù)量：3600箱

如果此批貨物入庫后就地碼垛堆存，你作為倉庫管理員請計算出

至少需要多大面積的儲位？如果目標(biāo)存儲區(qū)域可堆垛寬度限制為

5.0米，計算出計劃堆成的貨垛的垛長、垛寬、及垛高各為多少

箱？

注：1.倉庫高度為4米，地坪荷載：3000公斤/平方米；

2.垛型要求為重疊堆碼的平臺垛；

3.儲位面積計算要充分考慮倉儲“五距”。

解：已知貨物的包裝規(guī)格為500X300X1200(mm),實際為

0.5X0.3X1.2(m),單體毛重為60公斤，包裝標(biāo)識限高4層，

貨物入庫3600箱，跺寬為5.0m,倉庫高度為4m,地坪荷載為

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3000公斤/平方米。

因為1.2X4=4.8m4.8m>4m,不合理

因此我們以最高堆3層來計算：1.2X3=3.6m3.6m<4m,合理

因為計算時要充分考慮倉儲“五距”，因此最高堆3層；

因為單位面積為：0.5mX0.3m=0.15m2

因此單位重量：604-0.15=400kg/m2400X3=1200kg/m2

因為1200kg/m2<3000kg/m2

因此最高堆3層是合理的

因為入庫3600箱

因此儲位面積為3600mX0.15m=180m2

因為垛寬為5m

因此垛長為180m2+5m=36m

因此垛寬箱數(shù)為54-0.5=10箱

垛長箱數(shù)為364-0.3=120箱

結(jié)論至少需要180m2的儲位面積，垛寬箱數(shù)為10箱，垛長箱數(shù)為

120箱，垛高箱數(shù)為3箱。

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三、出庫作業(yè)計劃:

1.客戶有效性分析:

分析指標(biāo)

百佳超市大潤發(fā)家樂福樂購超市沃爾瑪

客戶名稱

信用額度（萬元）5501501012

應(yīng)收賬款（萬元）4.542149.9912.5

訂單金額（萬元）0.440.0390.840.540.034

累計應(yīng)收賬款（萬元）4.9442.039150.749.5412.534

累計應(yīng)收賬款是否超過信用額度否否是否是

客戶類型普通型重點(diǎn)型重點(diǎn)型普通型母公司

分析結(jié)果有效有效無效有效有效

結(jié)論：由上表，家樂福超市的累計應(yīng)收賬款超過了信用額

度，因此為無效訂單；而沃爾瑪超市雖然累計應(yīng)收賬款超過了信

用額度，可是由于它是母公司，存在隸屬關(guān)系，因此為有效訂

單，百佳超市、大潤發(fā)超市、樂購超市的累計應(yīng)收賬款都沒有超

過信用額度，因此為有效訂單。

2.客戶訂單處理：

（1）.有效客戶訂單：

沃爾瑪采購訂單

訂單編號：D發(fā)貨時間：當(dāng)天

序號商品名稱單位單價（元）訂購數(shù)量金額（元）備注

1康師傅茉莉清茶箱603150

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2康師傅礦泉水箱602120

3七喜瓶3.527

4統(tǒng)一葡萄多瓶6.31063

合計8340

大潤發(fā)采購訂單

訂單編號：D發(fā)貨時間：當(dāng)天

序號商品名稱單位單價（元）訂購數(shù)量金額（元）備注

1康師傅礦泉水箱602120

2康師傅茉莉蜜茶箱602120

10C滿E維生素C瓶28256

11寶礦力水特瓶13113

合計7309

樂購超市采購訂單

訂單編號：D發(fā)貨時間：當(dāng)天

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序號商品名稱單位單價（元）訂購數(shù)量金額（元）備注

L康師傅茉莉清茶箱602120

2康師傅茉莉蜜茶箱60160

3康師傅礦泉水箱606360

合計9540

百佳商超采購訂單

訂單編號：D發(fā)貨時間：當(dāng)天

序號商品名稱單位單價（元）訂購數(shù)量金額（元）備注

1康師傅綠茶箱604240

2康師傅礦泉水箱604240

合計8440

（2）：有效客戶訂單處理

單位百佳超大潤發(fā)樂購超沃爾瑪庫存數(shù)訂購數(shù)結(jié)余缺貨數(shù)

貨物名稱市市i里量

客戶名稱

康師傅礦泉

水箱42622714130

康^暨黛莉

箱0210243210

c滿/維生瓶00002-22

素C2

寶礦力水特瓶010001-11

摩妙傅茉莉

清茶箱0023165110

七喜瓶000202-22

統(tǒng)一葡萄多瓶00010010-1010

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康師傅綠茶箱4000244200

3.客戶優(yōu)先權(quán)分析：

影響客戶優(yōu)先權(quán)的因素有客戶類型、客戶級別、忠誠度、滿意

度。

客戶情況表

分析指標(biāo)百佳超市大潤發(fā)樂購超市沃爾瑪

客戶名稱

客戶類型普通型重點(diǎn)型普通型母公司

客戶級別BACB

忠誠度?股高一般?股

滿意度一般高高高

結(jié)論：由上表，我們能夠?qū)⒎治鲋笜?biāo)分別賦值，客戶類型中，普

通型為2,重點(diǎn)型為3,母公司為5,；客戶級別,A為3,B為2,

C為1；忠誠度一般為0,高為2,滿意度一般為0,高為2,每項

分析指標(biāo)的權(quán)重分別為客戶類型0.4,客戶級別0.3,忠誠度

0.2,滿意度0.10

客戶優(yōu)先權(quán)分析表

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分析指標(biāo)百佳超市大潤發(fā)樂購超市沃爾瑪

客戶名稱

客戶類型（0.4）2325

客戶級別（0.3）2312

忠誠度（0.2）0200

滿意度（0.1）0222

合計1.42.71.32.8

結(jié)論：由上表，客戶優(yōu)先權(quán)排序結(jié)果為：沃爾瑪超市，大潤發(fā)超

市，百佳超市，樂購超市。

4.庫存分配計劃表:

百佳超樂購超庫存數(shù)缺貨數(shù)

單位大潤發(fā)沃爾瑪結(jié)余備注

貨物名稱市市量量

客戶名稱

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康師傅礦泉

箱426227130

水

康師傅茉莉

箱021024210

蜜茶

C滿E維生

瓶02000-22需補(bǔ)貨

素C

寶礦力水特瓶01000-11需補(bǔ)貨

康師傅茉莉

箱002316110

清茶

七喜瓶00020-22需補(bǔ)貨

統(tǒng)一葡萄多瓶000100-1010需補(bǔ)貨

康師傅綠茶箱400024200

5.缺貨訂單處理:

序號貨物名稱客戶名稱單位缺貨數(shù)量處理方案處理人

C滿E維生素

1大潤發(fā)瓶2

C與客戶溝

通，經(jīng)客

2寶礦力水特大潤發(fā)瓶1

戶同意主管

3七喜沃爾瑪瓶2后，延遲

發(fā)貨.

4統(tǒng)一葡萄多沃爾瑪瓶10

6.補(bǔ)貨單:

序號貨物名稱客戶名稱單位補(bǔ)貨數(shù)量處理部門

C滿E維生素

1大潤發(fā)瓶2采購部門

C

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2寶礦力水特大潤發(fā)瓶1

3七喜沃爾瑪瓶2

4統(tǒng)一葡萄多沃爾瑪瓶10

7.揀選單:

月臺分配量

商品揀選揀選備

序號商品代碼商品規(guī)格重量

名稱數(shù)量r.Ji.百佳大潤樂購沃爾注

超市發(fā)超市瑪

康師

1傅礦3460X260X23015kg144262

泉水

康師

傅茉

26500X400X400Ukg30210

莉蜜

茶

康師

傅茉

59300X300X40013kg50023

莉清

茶

康師

8傅綠2400X400X20012kg44000

茶

8.月臺碼放示圖

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百佳超市大潤發(fā)樂購超市

沃爾瑪

9.點(diǎn)檢單：

點(diǎn)檢單

客戶：百佳超市

商品名稱單位數(shù)量備注

康師傅綠茶箱4

康師傅礦泉水箱4

合計8

點(diǎn)檢人：

點(diǎn)檢單

客戶：大潤發(fā)超市

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商品名稱單位數(shù)量備注

康師傅礦泉水箱2

康師傅茉莉蜜茶箱2

C滿E維生素C瓶2缺2

寶礦力水特瓶1缺1

合計7缺3

點(diǎn)檢人：

點(diǎn)檢單

客戶：樂購超市

商品名稱單位數(shù)量備注

康師傅茉莉清茶箱2

康師傅茉莉蜜茶箱1

康師傅礦泉水箱6

合計9

點(diǎn)檢人：

點(diǎn)檢單

客戶：沃爾瑪超市

商品名稱單位數(shù)量備注

康師傅茉莉清茶箱3

康師傅礦泉水箱2

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七喜瓶2缺2

統(tǒng)一葡萄多瓶10缺10

合計17缺12

點(diǎn)檢人：

10.裝車配載示意圖:

四、外包準(zhǔn)備

經(jīng)決議，為完成本次儲存與配送作業(yè)的實施，現(xiàn)我們隊委托

您完成以下內(nèi)容,

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外包時間和費(fèi)用

自年月日時分秒開始，到年

月—日—時—分一秒止。

結(jié)算方式：現(xiàn)金結(jié)算。

外包合同。

本合同一式兩份，由雙方簽署，同意后簽字蓋章。

委托人：承包人：

蓋章：蓋章：

時間：時間：

五、編制計劃

1.租賃清單：

為完成本次儲存與配送作業(yè)，現(xiàn)我們參賽對申請租

賃地牛、叉車、托盤、堆高機(jī)，租賃清單如下：

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設(shè)備數(shù)量起租時間退租時間租用時間

地牛

叉車

托盤

堆高機(jī)

參賽隊簽字:裁判簽字:

2.預(yù)算表

預(yù)算表

序號項目單位成本使用情況小計(元)

1地牛0.5元/臺分鐘14分鐘7

2叉車8元/臺次6次48

3托盤15元/個6個90

4貨位20元/個6個120

購買條碼10元/組；

5條碼6組12

自制條碼工本費(fèi)2元/組

0.5小時/人均

6人工40元/小時80

(4)

7物流箱12元/個1個12

合計369

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3.工作計劃表:

成員工作內(nèi)容