【研發(fā)投入對企業(yè)盈利能力的影響探究：以格力電器為例13000字（論文）】

研發(fā)投入對企業(yè)盈利能力的影響研究—以格力電器為例目錄TOC\o"1-2"\h\u27417研發(fā)投入對企業(yè)盈利能力的影響研究—以格力電器為例 112258摘要 1188301緒論 214311研究背景 283051.2.研究目的 2232941.3.研究意義 3250952.研究理論基礎 3121122.1技術創(chuàng)新理論 3197052.2人力資本理論 375192.3信號傳遞理論 4169613.企業(yè)研發(fā)投入 468643.1.企業(yè)研發(fā)投入的定義 4243713.2.企業(yè)人力資本 5319433.3企業(yè)研發(fā)投入評價方法 594724.制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)盈利能力的現(xiàn)狀 697034.1樣本選擇與數(shù)據(jù)來源 62994.2變量選取及定義 6136724.3實證結(jié)果分析 9263074.4回歸分析 11184155.格力電器公司研發(fā)投入與企業(yè)盈利能力分析 15262135.1企業(yè)對創(chuàng)新研發(fā)的態(tài)度與投入數(shù)據(jù) 1581965.2投入數(shù)據(jù) 15254255.3研發(fā)人力投入指標 16315805.3格力電器研發(fā)投入與企業(yè)盈利能力相關性分析 17138446·結(jié)論與展望 22172356.1研究結(jié)論 22208856.2研究建議 2231299參考文獻 24摘要改革開放以來，中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，綜合國力不斷提高，各行各業(yè)的發(fā)展如火如荼?，F(xiàn)階段中國的企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的市場份額，就必須在發(fā)展的過程中不斷的提高企業(yè)的綜合實力以及盈利能力，企業(yè)的發(fā)展最終都是為了盈利，因此企業(yè)盈利能力越高，投資者對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的信心則越大。通常企業(yè)的管理層工作人員制定決策方案的過程中，會考慮企業(yè)的真實運營情況和盈利能力高低。綜合來看，中國的企業(yè)在運營的過程中，盈利能力相對于海外發(fā)達國家的企業(yè)有一定的差距。現(xiàn)階段針對中國的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進行研究之后找出提高盈利能力的措施，對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。但是影響企業(yè)盈利能力的因素很多，在當下隨著市場大環(huán)境的變化企業(yè)創(chuàng)新成為影響盈利的重要因素。而在這之中技術創(chuàng)新是提高企業(yè)基本創(chuàng)新技能的關鍵，為了培養(yǎng)企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，研發(fā)活動的舉行對于企業(yè)的發(fā)展來說是不可小覷的。企業(yè)在運營的過程中想要提高創(chuàng)新能力，就需要對創(chuàng)新工作加大投入，同時加強重視。本次研究以格力電器2011-2017年年報中有關數(shù)據(jù)作為樣本，使用因子分析對盈利能力進行分析，同時用適當?shù)脑u價指標和方法對樣本數(shù)據(jù)進行分析。通過研究得出以下幾個結(jié)論（1）通常企業(yè)在運營的過程中，對研發(fā)工作投入的金額越大，企業(yè)的盈利能力越強;（2）家用電器行業(yè)研發(fā)投入對企業(yè)盈利能力存在一定的滯后性,滯后期約為二年,最后針對企業(yè)提出了相關研發(fā)投入的建議。尤其在全球經(jīng)濟化的發(fā)展的今天我國家電行業(yè)是在國內(nèi)競爭較為充分的環(huán)境下。關鍵詞：盈利能力研發(fā)投入滯后性1緒論研究背景現(xiàn)階段企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額，就必須提高盈利能力，因為企業(yè)的盈利能力會直接影響投資者對企業(yè)發(fā)展的信心，并且企業(yè)的盈利能力高低會對企業(yè)制定決策產(chǎn)生影響。因時代的發(fā)展受外部大環(huán)境的影響，我國家電行業(yè)是在國內(nèi)競爭百花齊放的大環(huán)境下發(fā)展起來的。由于其發(fā)展壯大的過程的特殊性，家電企業(yè)經(jīng)營狀況十分受世人的關注，在當下我國家電行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的變化，為了在這一場發(fā)展浪潮中得到更好的發(fā)展就必須要保持自身的發(fā)展盈利優(yōu)勢。而在現(xiàn)實中影響電器行業(yè)企業(yè)盈利能力的因素很多。通常企業(yè)的生命周期和企業(yè)的運營規(guī)模都會影響企業(yè)盈利能力高低。除此之外，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。企業(yè)在成長到不同階段，會帶來一系列新興因素影響企業(yè)盈利能力，在這之中最重要的是企業(yè)的創(chuàng)新能力。在當下發(fā)展中保證不斷的創(chuàng)新是保持持續(xù)盈利能力的重要手段。1.2.研究目的通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)投入越大盈利能力則越強但是研究發(fā)現(xiàn)研發(fā)投入之后并不會短期內(nèi)對企業(yè)的盈利產(chǎn)生影響，通常在研發(fā)投入之后，經(jīng)過一段時間才會對企業(yè)的盈利產(chǎn)生影響。企業(yè)在運營的過程中雖然要重視。企業(yè)在運營的過程中，對研發(fā)工作投注金額的大小應該根據(jù)企業(yè)真實實際情況作出評定之后科學制定，并且在加大研發(fā)工作投入的過程中，合理的利用現(xiàn)階段企業(yè)的自有資源。1.3.研究意義（1）本文在研究企業(yè)盈利能力的過程中，搜集了國內(nèi)外關于企業(yè)盈利的相關文獻。不僅僅研究了研發(fā)經(jīng)費投入對企業(yè)盈利的影響，同時用以各加有效合理的來發(fā)現(xiàn)和總結(jié)家電企業(yè)研發(fā)投入對企業(yè)盈利能的影響。從而可以豐富有關這一方面的研究發(fā)展。（2）電器行業(yè)尤其是家用電器行業(yè)因為經(jīng)濟上漲家庭與個人消費能力的增加對產(chǎn)品的要求變更更加快速故而行業(yè)變革在近年來在不斷加快，本研究通過選取一個具有典型特點且有足夠知名度的公司進行研究，即在本文中以電器行業(yè)的格力電器公司作為例子，從研發(fā)經(jīng)費投入和研發(fā)人員投入這兩方面，從以數(shù)據(jù)確切證明的角度，分析企業(yè)的研發(fā)投入和企業(yè)的盈利能力之間的關系。2.研究理論基礎2.1技術創(chuàng)新理論技術創(chuàng)新理論的提出者為熊彼特。他在提出這一理論之后指出企業(yè)在運營的過程中，只有不斷的創(chuàng)新才能朝著可持續(xù)長遠的方向發(fā)展，只有不斷的完成技術創(chuàng)新才能順應時代發(fā)展腳步，不被時代淘汰。技術創(chuàng)新的過程中企業(yè)的工作效率大大提高，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，同時實現(xiàn)了經(jīng)濟的增長。人們物質(zhì)生活水平不斷提高的同時，對產(chǎn)品的需求也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該以消費者的需求為導向，不斷的創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品滿足人們的個性化需求，改進產(chǎn)品質(zhì)量或者在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程工藝中得到提升，從而實現(xiàn)經(jīng)營中占據(jù)行業(yè)領頭羊的位置，并引領本行業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)可以獲取更高的利潤，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標。2.2人力資本理論人力資本理論中說資本分為兩類，一種是物質(zhì)資本，一種是人力資本。傳統(tǒng)的資本觀念中所提到的資本通常指的就是物質(zhì)資本，而人力資本則指的是和人相關的資本。人力資本和物質(zhì)資本本質(zhì)上是不同的，其具備的特征也不同。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任何一個環(huán)節(jié)都離不開工作人員，因此工作人員的專業(yè)素質(zhì)高低，對企業(yè)的生產(chǎn)，運營任何一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生影響，它會直接影響企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資本十分重要，在很多時候企業(yè)之間的競爭往往就是人才的競爭，而研發(fā)能力中更為明顯，對于企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)帶來的影響常常是決定性的。2.3信號傳遞理論信號傳遞理論的觀點，是因為信息在不斷大范圍傳遞的過程中因為時間距離產(chǎn)生的差異，對于在信息接受中不占優(yōu)勢一方來說，他在做決策的過程中會需要綜合各方的信息。通常研究企業(yè)發(fā)布出來的研發(fā)信息，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展方向。投資者在為企業(yè)投資的過程中，也會參考企業(yè)發(fā)布出來的研發(fā)信息，決定是否給企業(yè)注資。3.企業(yè)研發(fā)投入3.1.企業(yè)研發(fā)投入的定義企業(yè)在運營的過程中通常都會十分注重研發(fā)工作，因此會對研發(fā)工作加打投入。研發(fā)投入的過程中，要求研發(fā)部門完成技術的創(chuàng)新和運用方式的創(chuàng)新。在研發(fā)中起著決定性所有的因素有很多，創(chuàng)造性和新穎性在研發(fā)中的作用很大，在研發(fā)活動中能夠產(chǎn)生新知識或新的應用是研發(fā)的最終目的。國內(nèi)外研究學者針對企業(yè)的研發(fā)投入進行研究的過程中，對研發(fā)投入的定義是不同的，而且對研發(fā)投入的看法和解釋也不一樣?，F(xiàn)階段國際上對研發(fā)投入的定義是，研發(fā)投入，指的是利用原有的知識去創(chuàng)造新的知識的創(chuàng)造工作。這一創(chuàng)造工作必須是建立在原有知識的基礎之上的，并不是憑空的研發(fā)。研發(fā)工作，最終的結(jié)果是產(chǎn)生新的知識或者是新的應用。中國對研發(fā)投入的定義是不同的，在中國研發(fā)投入指的是一種具體的行為，這種具體行為展開的目的是企業(yè)獲得新的科技知識。中國企業(yè)在研發(fā)工作上的投入，最終末節(jié)是改造原本的產(chǎn)品，創(chuàng)新新的產(chǎn)品和技術，以及升級服務質(zhì)量。通過以上解釋，我們可以看出研發(fā)投入包含兩個方面，一方面是研究，一方面是后續(xù)發(fā)展，研究和后續(xù)發(fā)展的過程是不一樣的，研究的過程通常是為了追求規(guī)律，而后續(xù)發(fā)展的過程通常是為了改進技術而且改進的過程中建立在新興的科學知識以及科學技術的基礎之上。本文在研究研發(fā)投入的過程中，對研發(fā)投入的定義和國際上以及中國對研發(fā)投入的定義都不同。本文中的研發(fā)投入指的是一種創(chuàng)造活動，這種創(chuàng)造活動的展開為了企業(yè)能夠創(chuàng)造新的應用和增加新的知識?，F(xiàn)階段企業(yè)面臨的市場競爭是日趨激烈的，企業(yè)在運營的過程中，外部環(huán)境變動和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額，就必須充分的利用自身資源和外部人力資本，加大對研發(fā)工作投入。3.2.企業(yè)人力資本現(xiàn)階段查閱資料之后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外研究學者針對人力資本進行的研究有很多，并且在研究企業(yè)人力資本的過程中發(fā)表了自己的看法和見解。但是現(xiàn)階段綜合來看，很多研究學者在研究人力資本的過程中，對人力資本的定義是不統(tǒng)一的。但是總體來看，人力資本指的是一種綜合素質(zhì)，這種綜合素質(zhì)推動企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力，朝著可持續(xù)長遠的方向發(fā)展。在人力資本理論不斷更新和完善的過程中，企業(yè)的人力資本概念也逐漸被企業(yè)重視，企業(yè)在日常生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)都會利用人力資本概念獲得更高的收益。3.3企業(yè)研發(fā)投入評價方法綜合來看，現(xiàn)階段各行各業(yè)的發(fā)展如火如荼，企業(yè)面臨的市場競爭加劇，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額，提高核心競爭力，就必須加大研發(fā)工作投入，同時提高員工的工作效率以及工作能力?，F(xiàn)階段研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的研發(fā)投入越高，企業(yè)的盈利能力則越強，企業(yè)在加大研發(fā)投入的過程中實現(xiàn)的生產(chǎn)技術的升級和完善，生產(chǎn)效率的提高能夠有效地降低企業(yè)的運營成本，從而讓企業(yè)在運營的過程中獲得更多的利潤，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是有利無害的。企業(yè)加大研發(fā)投入帶來的影響是不可以用具體數(shù)字計算出來的，但是總體來看，研發(fā)投入對企業(yè)的盈利帶來的影響并不是即時的，而是有一定滯后的。研發(fā)費用包含的內(nèi)容有很多，研發(fā)費用中除了包含材料和勞務費用之外，還包括產(chǎn)權(quán)注冊以及保護費用等。固定資產(chǎn)折舊費用和與研發(fā)相關的借款利息等內(nèi)容都屬于研發(fā)費用投入的范疇當中，在計算研發(fā)經(jīng)費投入的過程中，并不能從單一方面去衡量企業(yè)對研發(fā)活動的投入。研發(fā)人員投入包含的人員種類很多，研發(fā)人員投入除了包括項目直接管理人員之外，還包括項目的研究人員以及相關的技術人員等。在評估企業(yè)的研發(fā)投入的過程中，可以選用多個指標來進行評估，除了可以利用專利增加率和研發(fā)密度這幾項指標來評判企業(yè)的研發(fā)投入，還可以利用研發(fā)銷售收入比以及人均研發(fā)費用等指標來評估企業(yè)的研發(fā)投入水平。由于本文無法同時對這些指標進行研究所以將研發(fā)投入視為兩個方面：以防免為研發(fā)經(jīng)費的投入，一方面是研發(fā)人員的投入。本文在研究研發(fā)投入的過程中，主要涉及到的研發(fā)投入指標有研發(fā)人員強度和研發(fā)經(jīng)費強度，除此之外還有研發(fā)經(jīng)費投入等指標。4.制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)盈利能力的現(xiàn)狀4.1樣本選擇與數(shù)據(jù)來源4.1.1樣本選擇本文在研究制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入和企業(yè)盈利能力的過程中選取的研究對象為中國A股上市的家電行業(yè)公司。針對這些家電行業(yè)，公司從2011年~2017年的相關財務數(shù)據(jù)進行研究的過程中，找出制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入和企業(yè)盈利能力之間的關系。4.1.2數(shù)據(jù)來源本文在研究制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)投入和盈利能力之間的關系式，建筑的相關財務數(shù)據(jù)都是這些公司最近幾年對外公布的財務報表中披露的數(shù)據(jù)。4.2變量選取及定義4.2.1被解釋變量通常在企業(yè)的運營過程中，評估企業(yè)的績效可以利用兩種方式，一種是企業(yè)價值指標評估，一種是企業(yè)財務方面的指標評估，現(xiàn)階段針對企業(yè)的運營能力進行研究的過程中，主要選取的是財務相關指標進行分析。在衡量企業(yè)績效的過程中，本文采用的兩個指標分別是凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率?，F(xiàn)階段中國的經(jīng)濟由高速度發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中國的企業(yè)在發(fā)展的過程中想要占據(jù)更多的市場份額，就必須加快完成轉(zhuǎn)型。雖然現(xiàn)階段資本市場在不斷的成熟，而中國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，資本結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整，但是相較于西方發(fā)達國家的企業(yè)來說，中國的企業(yè)在運營的過程中，運營機制真有很多不足之處需要改進。中國的市場效率在利用托賓Q值計算世界過可能有失偏頗，因此，在本次研究中選用ROA（總資產(chǎn)收益率）來作為因變量。4.2.2解釋變量在研究研發(fā)投入強度過程中選取的主要指標有兩個，一個指標是投入研發(fā)項目中的資金，一個指標是投入到研發(fā)活動中的員工數(shù)。本文在研究研發(fā)投入強度的過程中選用的是相對值指標。4.2.3控制變量本文在研究企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的研發(fā)投入之間的關系是借鑒了國內(nèi)外相關的研究文獻，并且在實證研究的過程中選取了一下變量作為本文的控制變量：（1）企業(yè)規(guī)模。研究發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)和中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，不論是運營模式還是資金規(guī)模上都有很明顯的差別。規(guī)模較大的公司通常經(jīng)過了很長一段時間的發(fā)展，內(nèi)部機制已經(jīng)趨向成熟，而且擁有更多的現(xiàn)金流，因此在研發(fā)投入工作上，能夠提供的資金和人才的數(shù)量也會相應的比較多。小規(guī)模的公司在發(fā)展的過程中，自由資金的數(shù)額是相對來說比較少的，因此在研發(fā)工作投入金額上也會比較少。（2）企業(yè)成長性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有不斷的優(yōu)化運營程序，提高工作效率，才能具備一定的成長性，即便一個企業(yè)的規(guī)模龐大，但是如果不具備成長性，那么終將會被新時代淘汰。通常企業(yè)的成長性和企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力之間呈正相關關系。（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。通常總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的運營能力之間呈正相關關系，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的運營實力則越強。（4）年度虛擬變量。在不同時期企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境是不同的，企業(yè)面臨的外部環(huán)境一旦出現(xiàn)變動，必定會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。研究變量的定義及說明如表4-1所示。表4-1變量定義及說明變量類型變量名稱變量代碼變量取值方法或說明被解釋變量企業(yè)績效ROA凈利潤/平均資產(chǎn)總額解釋變量研發(fā)資金投入強度RDIR&D投入/營業(yè)收入研發(fā)人員投入強度RDP研發(fā)人員總數(shù)/員工總數(shù)控制變量企業(yè)規(guī)模Size資產(chǎn)總額的自然對數(shù)企業(yè)成長性Growth本年增加的營業(yè)收入/上年營業(yè)收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率TAT銷售收入/平均資產(chǎn)總額年度虛擬變量Year取值為0或1，當年為14.2.4模型建立本文在研究企業(yè)的盈利能力和研發(fā)投入之間關系的過程中，建立多元回歸模型如下所示：模型1，研究研發(fā)資金投入的多少對當期績效產(chǎn)生的影響：ROA=β0+β1RDI+β2Size(i,t)+β3Growth+β4TAT+β5∑Year+ε模型2，研究研發(fā)人員投入強度對當期績效產(chǎn)生的影響：ROA(i,t)=β0+β1RDP+β2Size(i,t)+β3Growth+β4TAT+β5∑Year+ε模型3，研究研發(fā)資金投入帶來的滯后性影響：ROAt+k=β0+β1RDIt+β2Sizet+β3Growtht+β4TATt+β5∑Year+εt模型4，研究研發(fā)人員投入帶來的滯后性影響：ROAt+k=β0+β1RDPt+β2Sizet+β3Growtht+β4TATt+β5∑Year+εt在這之中β0代表常數(shù)項；β1，β2，β3，β4，β5用于代表各因素所對應的系數(shù)，而ε代表隨機誤差。t代表年數(shù)，并且k的取值是1，2，3。4.3實證結(jié)果分析4.3.1描述性統(tǒng)計表4-2描述性分析表變量樣本量均值標準差最小值最大值ROA3900.04350.0895-0.73530.3225RDI3900.12260.08380.00840.5948RDP3800.39650.17610.05150.9131Size39021.83830.953219.896526.6552Growth3910.30260.7540-0.77659.2770TAT3910.51960.22560.08001.2242如表4-2所示，我們可以知道：當家電業(yè)的ROA最大達到0.3226，最小為-0.7354，平均值是0.0436，標準差為0.0896，通過這一數(shù)據(jù)，可以明顯看出樣本中的企業(yè)盈利企業(yè)的占比較多。從研發(fā)投入的指標上分析可以看出研發(fā)資金投入力度最大的和最小的分別為59.49%和0.85%，兩者之間的標準差為0.0839?？傮w來看家電企業(yè)的研發(fā)資金投入力度和其他的行業(yè)相比來說是處于比較高的水平的。但是總體來看，家電企業(yè)的研發(fā)資金投入力度也是有明顯差別的，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并不注重研發(fā)經(jīng)費投入，也有部分企業(yè)在研發(fā)工作上投入的十分多。研發(fā)人員占就企業(yè)員工總數(shù)的比率最高的和最低的分別為91.32%和5.16%?？傮w來看，研發(fā)人員在企業(yè)員工總數(shù)中的占比和研發(fā)資金投入的情況是所差無幾的，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中，對研發(fā)工作的重視度是不同的。從統(tǒng)計結(jié)果中我們可以看出，企業(yè)規(guī)模的最大值和最小值之間的差距很小。說明上市家電企業(yè)的規(guī)模幾乎一樣。但是研究企業(yè)的成長性可以看出，家電企業(yè)的成長性之間有很明顯的差別，總的來看，一部分家電企業(yè)在未來的發(fā)展中，市場前景還是十分廣闊的。樣本數(shù)據(jù)中，家電企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均值為51.90%，說明企業(yè)發(fā)展的過程中，綜合來看，經(jīng)營質(zhì)量都是穩(wěn)步提高的。4.3.2相關性分析表4-3相關性分析表ROARDIRDPSizeGrowthTATROA1RDI0.008*1RDP0.118*0.338***1Size-0.143**-0.146***0.0111Growth-0.009-0.063-0.0080.0811TAT0.011-0.518***-0.0170.150***0.177***1*p<0.1,**p<0.05,***p<0.01通過表4-3可以知道研發(fā)人員投入強度，研發(fā)資金投入強度以及企業(yè)的績效在0.1的水平上都是正相關的，這也就代表無論是加大研發(fā)資金投入還是加大研發(fā)人員投入，都能夠讓企業(yè)獲得更好的績效表現(xiàn)。這也側(cè)面驗證了我們之前研究的H1a和H1b假設。通過分析可以看出，研發(fā)資金投入強度和研發(fā)人員投入強度在0.01的水平上的相關性非常之高。因此我們在建立模型時，要將研發(fā)人員投入強度和研發(fā)資金投入強度分別來進行回歸分析，這樣能夠保證研究結(jié)果不受對方影響。4.4回歸分析4.4.1當期影響的回歸分析為了驗證本篇文章的H1a和H1b假設是否成立，選擇模型一和模型二對所有的數(shù)據(jù)進行回歸分析。得到的結(jié)果如表4-4所示：變量名稱模型1模型2ROAROARDI0.140**(2.55)RDP0.0521**(2.31)Size0.005250.00544(0.96)(0.97)Growth0.0171***0.0173**(2.67)(2.51)TAT0.0788***0.0594***(3.61)(2.97)cons-0.128-0.125(-1.06)(-0.98)Year控制控制N392382adj.R20.1390.138表4-4模型1、模型2回歸結(jié)果*p<0.10,**p<0.05,***p<0.01通過表示鋼四可以知道研發(fā)資金投入強度的回歸系數(shù)為0.14。水平為0.05的顯著性檢驗已經(jīng)通過，這就代表家電行業(yè)研發(fā)資金投入強度對當期企業(yè)績效是有正向促進作用的。研發(fā)人員投入強度系數(shù)為0.0521，并且也通過了水平為0.05的顯著性檢驗，代表研發(fā)人員投入強度對企業(yè)績效之間的作用也是正向促進作用。因此，假設H1a和H1b就成立。4.4.2滯后效應的回歸分析為了驗證本篇文章的H2A假設，選擇采用模型三日來對數(shù)據(jù)進行回歸分析，并且得到的結(jié)果如表4-5所示。表4-5模型3回歸結(jié)果變量名稱模型3ROA1ROA2ROA3RDI0.07820.03380.0168(1.40)(0.59)(0.22)Size-0.00732-0.0129**-0.00936(-1.32)(-2.20)(-1.32)Growth-0.000297-0.0000971-0.000151(-0.58)(-0.19)(-0.27)TAT0.0688***0.0421*0.0123(3.22)(1.96)(0.49)cons0.1560.298**0.236(1.26)(2.31)(1.52)Year控制控制控制N409403327adj.R20.0960.0850.058*p<0.10,**p<0.05,***p<0.01表4-5選2014年的RDP作為例子，分別用ROA1、ROA2、ROA3代表2015，2016和2017年的ROA。通過上表，我們可以知道在模型3的RDI系數(shù)分別為0.0782，0.0338和0.0168。滯后期越長系數(shù)就越小，但是這一個負相關的關系表現(xiàn)的并不是十分明顯，因此我們可以得出研發(fā)資金投入強度對于績效影響的作用在滯后性上是微乎其微的結(jié)論。因此可以認為假設H2A并不成立。同樣地，為了有效驗證本文中的假設H2b，我們根據(jù)模型4對數(shù)據(jù)來進行回歸分析，可以得到的結(jié)果如表4-6所示：表4-6模型4回歸結(jié)果變量名稱模型4ROA1ROA2ROA3RDP0.02770.02340.0673*(1.00)(0.68)(1.67)Size-0.00714-0.0137*-0.00821(-1.12)(-1.71)(-0.75)Growth0.007520.00758-0.00746(1.10)(0.71)(-0.59)TAT0.0617***0.0444*0.0147(2.92)(1.76)(0.46)cons0.1530.310*0.156(1.08)(1.76)(0.66)Year控制控制控制N360284208adj.R20.0990.0700.028*p<0.10,**p<0.05,***p<0.01在上表中，ROA1、ROA2、ROA3代表的意義是與上文相同的，從表4-6中我們可知：RDP在模型中對應的系數(shù)分別為0.0277、0.0234、0.0673，但是只有在滯后三期時就可以通過水平為0.1的顯著性檢驗，這也就說明了研發(fā)人員投入的力度對于企業(yè)績效提高所產(chǎn)生的滯后性影響是較為明顯的，從而H2b就得到了支持。不過由時間來看，同時也可以說明研發(fā)人員的滯后影響還是相對是較為長期的影響。4.4.3穩(wěn)健性檢驗為了保重這次研究結(jié)論的穩(wěn)定性與可靠性，在本文中采用連續(xù)變量的1%縮尾的方法對相關數(shù)據(jù)進行處理，然后重新對提出的假設進行了二次實證檢驗，而分析結(jié)果為表4-7、表4-8、表4-9所示，回歸結(jié)果和之前的基本一致，說明本文所得出的研究結(jié)論是具有正確性的，可以用于后續(xù)計算。表4-7模型1、模型2的回歸結(jié)果變量名稱模型1模型2ROAROARDI0.134***(2.93)RDP0.0464**(2.35)Size0.006660.00672(1.40)(1.35)Growth0.0442***0.0448***(4.48)(4.22)TAT0.0704***0.0499***(3.72)(2.89)cons-0.163-0.150(-1.52)(-1.34)Year控制控制N381391adj.R20.1800.184表4-8模型3的回歸結(jié)果變量名稱模型3ROA1ROA2ROA3RDI0.08180.04560.0346(1.48)(0.90)(0.55)Size-0.00859-0.00973*-0.00805(-1.56)(-1.91)(-1.27)Growth0.0202*0.00363-0.00993(1.88)(0.39)(-0.91)TAT0.0625***0.0464**0.0242(2.91)(2.51)(1.09)cons0.1820.223**0.199(1.49)(1.98)(1.44)Year控制控制控制N408402326adj.R20.1020.1000.075表4-9模型4的回歸結(jié)果變量名稱模型4ROA1ROA2ROA3RDP0.02820.01680.0597*(1.23)(0.51)(1.67)Size-0.00353-0.00835-0.0176**(-0.65)(-1.22)(-2.04)Growth0.0243**-0.00443-0.0228(2.33)(-0.33)(-1.37)TAT0.0605***0.0535**0.0365(3.37)(2.56)(1.30)cons0.07100.1930.373**(0.58)(1.27)(2.03)Year控制控制控制N360284208adj.R20.1340.0900.0275.格力電器公司研發(fā)投入與企業(yè)盈利能力分析5.1企業(yè)對創(chuàng)新研發(fā)的態(tài)度與投入數(shù)據(jù)格力電器在近年來一直以“掌握核心科技”為理念，以“營造自我超越的創(chuàng)新文化、建立高集成的研發(fā)體系、擁有原創(chuàng)性的核心技術、構(gòu)建全方位的產(chǎn)品系列”為主要研究發(fā)展方向，以不斷完善企業(yè)自身科技創(chuàng)新體系，從而在市場競爭中得以占有先機來贏得發(fā)展優(yōu)勢，格力電器用自己所獲得的優(yōu)秀業(yè)績充分詮釋了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路”。我們可以根據(jù)格力電器在2011-2017年度報告中披露的數(shù)據(jù)可知，在近年來，格力電器每年將自身年度收入的10%以上投資于研發(fā)創(chuàng)新。2017年，研發(fā)支出更是高達8.969億元，占總收入的14.9%，而其的研發(fā)人員約有8萬人，研發(fā)支出占公司總收入的45%，這一數(shù)字在全國同行業(yè)企業(yè)中處于領先水平。5.2投入數(shù)據(jù)我在查閱資料時發(fā)現(xiàn)評價企業(yè)研發(fā)投入投資水在大多數(shù)研究中只是選擇研發(fā)投入支出指標進行實證研究。但是由于個人很難獲得有關研發(fā)投資類別里的詳細信息，本文查閱和綜合了格力電器的研發(fā)投資，考量了研發(fā)費用與研發(fā)人員數(shù)的數(shù)值，以希望可以對于此次研究對象的研發(fā)投入狀況有一個比較全面的了解本篇文章所引用的格力電器相關指標數(shù)據(jù)都是從格力電器官網(wǎng)自行發(fā)布的，2011~2017年年度報告上摘取的。2011年至2017年期間的研究和開發(fā)費用以及對研究和開發(fā)貢獻的強度，如表5-1和圖5-2，如表5-1所示，為了顯示研究和開發(fā)費用中的格力電器增長速度，同時計算研究費用的周期性增長。表5-1研發(fā)費用與研發(fā)投入強度指標2011201220132014201520162017研發(fā)費用（百萬）23697297483067340846596087639289691研發(fā)費用增長率%34.2425.543.1233.1845.9428.1717.42研發(fā)投入強度%11.713.612.914.315.214.714.8圖5-2研發(fā)費用與研發(fā)投入強度指標趨勢圖綜上述圖表所示，研究和開發(fā)費用在總體上呈現(xiàn)出大幅度增加的態(tài)勢。從2011年起，格力電器將其銷售收入的10%以上用于投入研發(fā)，在2015年這一數(shù)字開始大幅增長，達到45.93%。這表明了格力電器從一開始就對研究和開發(fā)的重視，并且愿意為為創(chuàng)新項目投入大量資金，這是家電行業(yè)中一個很好的例子。這也格力電器近年來在全球范圍內(nèi)能夠快速發(fā)展的重要原因。5.3研發(fā)人力投入指標人力可以當做是幫助企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的尹仲資本，因而企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身的盈利能力和研發(fā)能力是與人力資本有著密切的聯(lián)系的。因此本次研究在進行時選取了研發(fā)人員人數(shù)和人發(fā)人員規(guī)模來反映人力資本。指表數(shù)據(jù)見表5-3。表5-3研發(fā)人員數(shù)量與研發(fā)人員規(guī)模2011201220132014201520162017研發(fā)人員數(shù)量62001680017000177001790018000180001研發(fā)人員/總員工人數(shù)44%45%45%44%46%45%45%通過表格可以知道，格力電器的研發(fā)人員數(shù)量在近些年來逐漸增多，但是我們也可以發(fā)現(xiàn)，雖然研發(fā)人員不斷增多，但是占據(jù)企業(yè)人員的比例卻沒有很大的差別，因為只維持在45%上下浮動。因為研發(fā)人員的數(shù)量相對比較穩(wěn)定，但是盈利能力卻在每年都發(fā)生變化，因此在進行分析時應該重點分析研發(fā)人員數(shù)量這一指標。5.3格力電器研發(fā)投入與企業(yè)盈利能力相關性分析5.3.1研發(fā)經(jīng)費投入與企業(yè)盈利能力相關性分析(1)研發(fā)費用、研發(fā)投入強度和企業(yè)盈利能力的指標數(shù)據(jù)通過評價指標來選取數(shù)據(jù)進行計算，可以將格力電器在2011年~2017年期間的研發(fā)投入強度和研發(fā)費用以及主營業(yè)務利潤率等了數(shù)據(jù)進行整理。本篇文章在評判格力電器盈利能力的時候，主要采用的是主營業(yè)務利潤率這個指標。這三項指標數(shù)據(jù)見表5-4。表5-42011-2017年研發(fā)費用、研發(fā)投入強度與主營業(yè)務利潤率的指標數(shù)據(jù)2011201220132014201520162017研發(fā)費用（百萬）26952746367240444606462545691研發(fā)投入強度%11.713.612.914.314.413.614.8主營業(yè)務利潤率%9.119.4112.2111.9111.619.119.31(2)趨勢分析為這兩個指標的趨勢進行分析，并且繪制了圖5-5。通過圖我們可以看出，在2011年~2017年期間，格力電器一直非常重視企業(yè)的研發(fā)，投入的資金數(shù)量也是逐年遞增的，但是同時期的主營業(yè)務利潤并不是持續(xù)上漲的狀態(tài)，而是先增長后下降又增長的狀態(tài)。誒主營業(yè)務利潤率卻不增反降，因此二者呈現(xiàn)負相關的關系。但是在2016年~2017年期間，企業(yè)的研發(fā)費用增長速度有所放緩后，企業(yè)的主營業(yè)務利潤率又呈現(xiàn)了再次上漲的趨勢，二者之間的關系又呈現(xiàn)正相關的關系分析誒，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能與近些年國家下發(fā)鼓勵企業(yè)加大對于研發(fā)活動投入的政策有很大的關系，導致這種情況出現(xiàn)的主要原因是研發(fā)投入具有一定的滯后性。圖5-5研發(fā)費用與主營業(yè)務利潤率的趨勢分析通過分析以上兩個指標的變化趨勢，可以發(fā)現(xiàn)兩個指標之間的相關性非常之高，但是由于這兩個指標在后期的發(fā)展變化情況比較復雜，所以要進行進一步的分析才能夠確定二者之間的關系，如果只是對趨勢進行分析的話，所得出的結(jié)論是不夠客觀的。如圖5-6為趨勢分析圖。圖5-6研發(fā)投入強度與主營業(yè)務利潤率的趨勢分析在對趨勢分析的圖可以觀察株這兩種趨勢在這開始的年終都有一定的變化，這些電話趨勢也大致相同，尤其是在2011~2012年期間，由于企業(yè)的投資力度和穩(wěn)定性都有所上升，使得該期間企業(yè)的利潤保持在一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)內(nèi)穩(wěn)步上升。在2013年，企業(yè)對于研究發(fā)的資金投入有所下降，而這一時期企業(yè)利潤主要部分也略有下降。同一時期迅速增長；從2013年到2015年，研究與開發(fā)投資的強度又恢復到了可持續(xù)的經(jīng)濟增長水平，然而，在同一時期，主要的商業(yè)回報率是負的，不斷下降；2016年，研究與開發(fā)的強度略有下降，而在同一時期核心活動的利潤也有所下降，2017年研發(fā)投入的強度仍在增長，而同期核心活動的利潤也在增長。兩年后，積極的關系出現(xiàn)。如表5-7所示，對趨勢的直接審查并沒有提供通過SPSS軟件所分析的準確結(jié)果。根據(jù)分析結(jié)果，可以得出結(jié)論認為，研究和研究的強度越高，主要企業(yè)就越有可能開展業(yè)務，而主要企業(yè)的規(guī)模越大。正是它們的關系是積極的。表5-7研發(fā)投入強度與主營業(yè)務利潤率相關性分析5.3.2研發(fā)人力投入與企業(yè)盈利能力相關性分析(1)研發(fā)人員、研發(fā)人員規(guī)模和企業(yè)盈利能力的指標數(shù)據(jù)表5-8主要是對格力電器2011年~2017年研發(fā)人員以及研發(fā)人員規(guī)模和企業(yè)盈利能力的走勢進行分析，通過對指標數(shù)據(jù)進行分析，可以知道格力電器的研發(fā)工作人員總數(shù)在這期間是不斷增加的，但是整體研發(fā)人員規(guī)模去沒有很大的變化，一直維持在45%上下浮動。在報告中可以看出，近年來，公司不斷擴大業(yè)務，始終遵循著人力資源開發(fā)投資的一貫方針，以希望可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，并進一步保證科研項目的順利發(fā)展，這也表明格力電器公司是十分重視研發(fā)工作的。表5-82011-2017年研發(fā)人員、研發(fā)人員規(guī)模與主營業(yè)務利潤率的指標數(shù)據(jù)2011201220132014201520162017主營業(yè)務利潤率%9.119.4112.2111.9111.619.119.31研發(fā)人員數(shù)量62001700017000176001790018000180001研發(fā)人員/總員工人數(shù)44%45%45%45%45%45%45%（2）趨勢分析圖5-9主要是對研發(fā)人員總數(shù)和盈利能力之間的關系進行分析，通過數(shù)據(jù)顯示，在2011年~2013年期間，格力電器的研發(fā)人員數(shù)量和主營業(yè)務的利潤率之間是呈正相關的關系。而在2013年~2016年期間，研發(fā)人數(shù)的數(shù)量和企業(yè)的主營業(yè)務利潤呈負相關。在2016年~2017年之間，研發(fā)人數(shù)和主營業(yè)務利潤率之間的關系又呈正相關的關系。圖5-9研發(fā)人員總數(shù)與主營業(yè)務利潤率趨勢分析本文利用spss軟件對格力電器人發(fā)人員的數(shù)量和企業(yè)主營業(yè)務率之間的相關性進行了研究，并且得出這兩者之間呈正相關關系的結(jié)論，分析結(jié)果見表5-10。表5-10研發(fā)人員數(shù)量與主營業(yè)務利潤率相關性分析通過分析研發(fā)人員規(guī)模和企業(yè)營益力能力的走勢，可以直到在2012~2031年，格力電器研發(fā)人員的規(guī)模會發(fā)生小幅度的變化，指標數(shù)據(jù)主要集中在45%上下進行波動，通過變化趨勢，我們可以得出這兩個指標之間的相關性較低的結(jié)論。但是通過分析格力電器研發(fā)人員規(guī)模持續(xù)上漲，就可以知道格力電器對于研發(fā)人力資本的重視程度非常之高。企業(yè)的現(xiàn)階段研發(fā)人員規(guī)模也是比較科學，能保證企業(yè)研發(fā)活動的正常進行，為企業(yè)未來穩(wěn)定的發(fā)展提供支持。圖5-11研發(fā)人員規(guī)模與主營業(yè)務利潤率的趨勢分析6·結(jié)論與展望6.1研究結(jié)論本篇文章通過對大量的數(shù)據(jù)進行調(diào)查和研究之后發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)能夠持續(xù)不斷的在研發(fā)上進行資金的投入的話，企業(yè)的盈利能力一定會獲得提升提升但是需要有足夠時間的積累才可以看到成果，所以可以得出研發(fā)投入對企業(yè)能力影響存在一定之后的結(jié)論。我國的家電企業(yè)可以根據(jù)自身資金規(guī)模增強一定量的研發(fā)投入，同時要做好長時間不斷對研發(fā)創(chuàng)新方面投資的準備，從而可以有效提升提升企業(yè)的盈利能力，使得企業(yè)進入良性的可持續(xù)發(fā)展，并逐步向較大規(guī)模企業(yè)成長。本文選取了我國家電行業(yè)中知名國企格力電器作為研究對像，收集了其在2011至2017年的有關數(shù)據(jù)進行分析對比得出結(jié)論：在企業(yè)的研發(fā)投入與研發(fā)人員投入是可以有效促進企業(yè)盈利能力提升，但是要明確的是其有一定的滯后性，根據(jù)上述研究約為兩年左右。研發(fā)成果向商品轉(zhuǎn)化從而創(chuàng)造利潤需要時間，但是通過文中數(shù)據(jù)是確實可以得到企業(yè)在實際經(jīng)營中對于研發(fā)投入的增加確實能夠提升企業(yè)盈利能力的結(jié)論，這是可以也說明研發(fā)創(chuàng)新是家電企業(yè)提升自身實力不斷向前發(fā)展的根本方法。6.2研究建議中國夢的背后是中國強，中國強主要還是靠中國企業(yè)的崛起。只有努力培養(yǎng)出一批像格力空調(diào)這樣的有實力同時也可以實現(xiàn)“走出去”的企業(yè)，就需要不斷提高我國企業(yè)自身的技術創(chuàng)新能力，所以我們?nèi)パ芯科髽I(yè)研發(fā)對企業(yè)盈利的影響是很有必要的。由上述研究得出結(jié)論是，建議企業(yè)想要長遠有效的提高自身盈利能力，就需要切實結(jié)合自身所在行業(yè)的發(fā)展與外部大環(huán)境的特征來進行研發(fā)投入資源的有效配置：在經(jīng)營的過程中，企業(yè)不能夠只著眼于眼前的利益，而是要將目光放長遠，考慮企業(yè)的未來發(fā)展。如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中搶占更多的市場份額，獲得可持續(xù)的發(fā)展的話，就要持續(xù)不斷的進行研發(fā)經(jīng)費的投入。但是在研發(fā)的過程中并不是全部都能成功的，要允許有失敗的存在。企業(yè)在進行項目的研發(fā)師并不能夠確定研發(fā)的時間，因此在研發(fā)的過程中，雖然投入了大量的資金，但是并沒有辦法立刻收貨效果，但是長期以往，只要企業(yè)堅持對研發(fā)進行投入，一定能夠為企業(yè)的績效增長提供有效的幫助，為企業(yè)吸引更多的投資。就像家用電器行業(yè)，在當前市場環(huán)境下與企業(yè)盈利能力最相關的因素之以就是是企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入，除此以外，還要明白研發(fā)對于企業(yè)能力的影響是存在著滯后的道理。就以本次研究樣本格力電器為例，每年投入幾十億計的研發(fā)經(jīng)費，原則上是，只要敢于創(chuàng)新，項目投入沒有上限，允許失敗。這樣寬松的研發(fā)環(huán)境，造就了格力電器技術上的領先地位，順利進入世界500強企業(yè)。所以，在資源允許的情況下，偏傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)企業(yè)要考慮優(yōu)先將資源配置項研發(fā)經(jīng)費投入的方向上傾斜，同時不要害怕研發(fā)上出現(xiàn)的失敗，要保持持續(xù)穩(wěn)定的研發(fā)經(jīng)費的投入，從而提高自身的技術水平，以獲得真正的競爭優(yōu)勢，來保證企業(yè)可以得到有效盈利。家電行業(yè)在進行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)造時，除了要注重經(jīng)費的投入，還要重視人才作用。當今社會，人才的重要性越來越明顯，各個企業(yè)之間的競爭說白了就是人才之戰(zhàn)，因此企業(yè)加強專業(yè)人才的重視，研發(fā)人員的培養(yǎng)讓所有員工都能夠發(fā)揮自己電的全部作用。高素質(zhì)的研發(fā)人才在當今社會是一個十分稀缺的寶貴資源，因此企業(yè)要立足自身的發(fā)展狀況，積極的招攬和引進人才，并且努力培養(yǎng)本企業(yè)自有人才。對于企業(yè)來說，想要單純的依靠引入人才來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力是比較困難的，企業(yè)除了要大力招攬新的人才之外，還要提高企業(yè)內(nèi)普通職工的綜合素質(zhì)，對于企業(yè)內(nèi)的員工定期的進行培訓和在職教育，提高員工的研發(fā)能力，為員工創(chuàng)造一個良好的研發(fā)環(huán)境，讓周圍的環(huán)境帶動員工積極主動的進行研發(fā)和創(chuàng)造。企業(yè)對自有員工進行培養(yǎng)，能夠大大降低成本的支出，因此企業(yè)要重視企業(yè)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，讓創(chuàng)新意識貫徹到每一個員工的思想理念當中去，讓員工在日常的工作中能夠隨意的發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力。如果企業(yè)能夠?qū)⑺袉T工的創(chuàng)新潛能開發(fā)出來的話，就能夠為企業(yè)帶來不可計量的效益。在樣本中的格力電器就秉持這一理念在對外吸收研究人員的同時也進行自主培養(yǎng)。同時鼓勵員工無論是誰都可以提出對產(chǎn)品的改進創(chuàng)意，如果可行公司對其都會獎勵，這極大的鼓舞了員工的研發(fā)熱情，促進企業(yè)的發(fā)展，也有利于企業(yè)對外人才吸收。因此，對于家電行業(yè)來說，必須要將研發(fā)人員資源的投入放在首位，讓人才對企業(yè)績效的促進作用充分的發(fā)揮出來，除此以外