施工質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案

施工質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案本預(yù)案是指在公司管內(nèi)工程，發(fā)生重特大質(zhì)量事故時(shí)的處置工作，處置工作是在上級(jí)主管部門、建設(shè)單位事發(fā)地政府職能部門的指導(dǎo)下，由公司和項(xiàng)目部共同實(shí)施。1、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，建立健全公司重特大質(zhì)量事故應(yīng)急救援體系，迅速有效地實(shí)施開展搶險(xiǎn)救援工作。2、預(yù)案啟動(dòng)在公司管內(nèi)工程，凡發(fā)生重特大工程質(zhì)量事故時(shí)，由總經(jīng)理下命令，迅速啟動(dòng)本預(yù)案。3、及職責(zé)分工為有效地實(shí)施搶險(xiǎn)救援工作，公司成立重特大工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)于對(duì)工程質(zhì)量的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)實(shí)施公司管內(nèi)工程范圍發(fā)生的工程質(zhì)量事故的應(yīng)急救援工作，保證本預(yù)案啟動(dòng)后順利進(jìn)行，達(dá)到搶險(xiǎn)救援的目的。3.1領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理。副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，總工程師。成員：工程部部長(zhǎng)，安全部部長(zhǎng)，物資部部長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，安全部部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由工程部、安全部、公司綜合部調(diào)度組成，辦公室主任由工程部部長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由安全部部長(zhǎng)和綜合部部長(zhǎng)擔(dān)任。本預(yù)案啟動(dòng)后，各成員應(yīng)到達(dá)指定崗位，因特殊情況不能到達(dá)崗位的，經(jīng)正、副組長(zhǎng)同意，由所在部門按職位高低遞補(bǔ)。3.2職責(zé)范圍及分工正、副組長(zhǎng)接到公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員關(guān)于重特大工程質(zhì)量事故的報(bào)告后，立即啟動(dòng)本預(yù)案，根據(jù)事故所在地地方政府和上級(jí)有關(guān)職能部門的指示，召開應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，統(tǒng)一部署安排有關(guān)重特大質(zhì)量事故應(yīng)急救援工作；根據(jù)事故具體情況，率相關(guān)部門趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)，參與指導(dǎo)或指揮工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援和調(diào)查工作；參加上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援會(huì)議。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作，保證領(lǐng)導(dǎo)小組指令暢通。各成員部門職責(zé)如下：3.2.1綜合部：（1）負(fù)責(zé)將重特大工程質(zhì)量事故基本信息通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)，根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加應(yīng)急救援小組會(huì)議。（2）負(fù)責(zé)對(duì)地方政府各職能部門的工作聯(lián)系和救援情況報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)重特大工程質(zhì)量事故基本情況和救援進(jìn)展情況的上報(bào)審查把關(guān)。（4）負(fù)責(zé)重特大工程質(zhì)量事故搶險(xiǎn)期間的車輛安排工作。3.2.2財(cái)務(wù)部根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，負(fù)責(zé)重特大工程質(zhì)量事故救援3.2.3工程部（1）接到重特大工程質(zhì)量事故報(bào)告時(shí)，立即報(bào)告正、副組長(zhǎng)并通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員。根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參與指導(dǎo)救援工作。（2）負(fù)責(zé)將事故現(xiàn)場(chǎng)救援情況隨時(shí)報(bào)告、正副組長(zhǎng)。（3）根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門的指示或事故現(xiàn)場(chǎng)的需要，制定應(yīng)急方案和措施，必要時(shí)向有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢，并請(qǐng)求其到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支援。工程部（調(diào)度）二十四小時(shí)值班，隨時(shí)掌握事故應(yīng)急救援進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)事故救援情況的上傳下達(dá)。（4）根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門的指示，積極提供與工程質(zhì)量事故有關(guān)的原始資料、圖片等，并參與對(duì)事故的調(diào)查工作。3.2.4物資部（1）接到重特大工程質(zhì)量質(zhì)量事故報(bào)告后，立即報(bào)告正、副組長(zhǎng)并通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參與、指導(dǎo)救援工作。（2）負(fù)責(zé)將事故現(xiàn)場(chǎng)救援情況隨時(shí)報(bào)告正、副組長(zhǎng)。（3）根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門的指示或事故現(xiàn)場(chǎng)的需要，負(fù)責(zé)救援物資設(shè)備的儲(chǔ)備和調(diào)配。（4）根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門的指示，參與對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作，并提供有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量證書。3.2.5人資部（1）接到重特大工程質(zhì)量事故報(bào)告后，立即報(bào)告正、副組長(zhǎng)并通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參與指導(dǎo)救援工作。（2）負(fù)責(zé)將事故現(xiàn)場(chǎng)救援情況隨時(shí)報(bào)告正、副組長(zhǎng)。（3）根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門的指示或事故現(xiàn)場(chǎng)的需要，負(fù)責(zé)事故傷亡人員的善后處理工作。（4）根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門的指示，參與對(duì)事故的調(diào)查工作。3.2.6安全部（1）接到重特大工程質(zhì)量事故報(bào)告時(shí)，立即報(bào)告正、副組長(zhǎng)并通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員。根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參與指導(dǎo)救援工作。（2）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。（3）負(fù)責(zé)將事故現(xiàn)場(chǎng)救援情況隨時(shí)報(bào)告、正副組長(zhǎng)。（4）根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門的指示或事故現(xiàn)場(chǎng)的需要，實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案，必要時(shí)向有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢，并請(qǐng)求其到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支援。（5）根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門的指示，積極提供與工程質(zhì)量事故有關(guān)的各種檢查資料、圖片等，并參與對(duì)事故的調(diào)查工作。（6）協(xié)助有關(guān)部門展開重特大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、結(jié)案、責(zé)任追究工作；提出事故調(diào)查分析報(bào)告。4、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、建立健全質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)履行情況督促檢查，并確保該體系的有效運(yùn)行。2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的政策、法令和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度；組織安排生產(chǎn)，配備資源，保證工程按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的活動(dòng)程序進(jìn)行，按《過程控制程序》的要求嚴(yán)加控制，完成所承包的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)指標(biāo)。3、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理，履行工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。4、組織落實(shí)文明施工，安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。5、建立現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，抓好成品保護(hù)和交付，參加工程交工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收過程中存在的問題，保證工程按時(shí)交付使用，并建立回訪制度。6、定期召開本項(xiàng)目的工程例會(huì)，檢查議定項(xiàng)目的落實(shí)情況，抓好總、分包和工種、工序之間的搭接配合工作。并做好質(zhì)量記錄。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。負(fù)責(zé)工程部、安保部的管理工作。2、針對(duì)本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。3、針對(duì)本工程的環(huán)保方針和安全目標(biāo)，執(zhí)行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)環(huán)保目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。4、組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)表。5、參加項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，確保施工全過程受控。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)助總工程師組織工程的竣工交驗(yàn)工作。三、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)：1、全面主持技術(shù)、質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，組織落實(shí)公司管理體系程序文件要求，確保工程技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核和交底工作；3、主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，主持項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作；4、主持科研開發(fā)及課題攻關(guān)；對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中的應(yīng)用推廣進(jìn)行準(zhǔn)入審批及施工把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部信息化的建設(shè)工作；5、負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行分析，完善管理制度，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；6、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方就設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量等方面問題進(jìn)行溝通、協(xié)商。四、安全組：1、負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理。2、負(fù)責(zé)土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)。3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)。4、在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃。5、組織召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)。6、結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)審定。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、衛(wèi)生等文明施工工作，負(fù)責(zé)文明施工資料的收集整理工作。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作。9、負(fù)責(zé)土建施工機(jī)具與現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的管理。10、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。4、重特大質(zhì)量事故應(yīng)急救援體系為保證重特大工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案的順利實(shí)施，公司建立應(yīng)急救援體系。4.1事故快報(bào)（1）事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)立即搶險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，要立即將事故基本情況上報(bào)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（2）事故快報(bào)的基本內(nèi)容：①事故發(fā)生的工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、部位及工程數(shù)量，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；②事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報(bào)告單位、報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人姓名；⑥事故發(fā)生單位和事故發(fā)生單位的聯(lián)系人、聯(lián)系電話。（3）事故快報(bào)應(yīng)用傳真方式報(bào)送，緊急情況下可用電話直接上報(bào)，隨后補(bǔ)報(bào)傳真。同時(shí)，要跟蹤事故事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時(shí)續(xù)報(bào)，直至處理完畢。4.2預(yù)案實(shí)施公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到重特大工程質(zhì)量事故的報(bào)告后，立即啟動(dòng)本預(yù)案。各有關(guān)部門和成員立即按照本預(yù)案的職責(zé)分工，迅速開展搶險(xiǎn)救援工作。4.3事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施事故發(fā)生的單位應(yīng)立即啟動(dòng)事故救援預(yù)案并采取以下相應(yīng)措施進(jìn)行事故應(yīng)急救援，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，當(dāng)自身力量無法進(jìn)行或無法有效進(jìn)行救援時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)有關(guān)部門、有關(guān)單位或臨近地區(qū)請(qǐng)求支援。（1）根據(jù)需要，通知內(nèi)部或外部應(yīng)急及時(shí)參與救援；初步了解事故發(fā)生原因和發(fā)展過程，估測(cè)事態(tài)可能發(fā)展的方向，建立應(yīng)急步驟，搶險(xiǎn)專家和專業(yè)技術(shù)人員制定搶險(xiǎn)方案；（2）搶險(xiǎn)隊(duì)伍和搶險(xiǎn)設(shè)備按方案實(shí)施搶險(xiǎn)，控制事態(tài)發(fā)展，確保人員安全，減少財(cái)產(chǎn)損失；（3）請(qǐng)求有關(guān)單位、部門（供水、供電、煤氣等）對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人力、物力應(yīng)急救援；（4）開展救護(hù)活動(dòng)，醫(yī)治受傷人員；（5）開展死亡人員的善后處理工作；（6）安排無關(guān)人員迅速撤離至安全地帶；（7）停止危險(xiǎn)設(shè)施全部或部門運(yùn)行，指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離危險(xiǎn)源；（8）封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)；（9）對(duì)難以解決的緊急情況及時(shí)上報(bào)，并作出妥當(dāng)安排。5、保障措施5.1各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身工程的特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目部重特大工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援，配備必要的應(yīng)急救援器材設(shè)備，同時(shí)進(jìn)行正常的維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備在需要時(shí)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并將事故應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。5.2一旦發(fā)生