水泥車間度工作總結(jié)

水泥車間201*年度工作總結(jié)水泥車間201*年度工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，201*年就要結(jié)束，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。一、201*年度工作回顧201*年，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)水泥車間在201*年的生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效，完成水泥生產(chǎn)XXX萬噸。在車間全體員工的共同努力下，今年月日，投資**萬元，年產(chǎn)**噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn)，使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升，為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，車間領(lǐng)導(dǎo)通過精細(xì)化管理和制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升，對(duì)設(shè)備成本實(shí)施有效管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程，狠抓管理不放松，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車間步入了良性發(fā)展軌道。挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本，一年來，車間在XXXXXX等方面，采取了XXXXX項(xiàng)措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得了主動(dòng)。小改小革。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān)，對(duì)存在問題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，又成功改造了XXXXX設(shè)備，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。歷時(shí)X個(gè)多月，成功安裝、改造了XXX磨機(jī)。在安裝改造過程中，掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù)每年可為車間節(jié)約費(fèi)用**萬元。針對(duì)XXX磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題，技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，終于找到了適合碳刷型號(hào)和安裝技巧。此項(xiàng)技改的成功，就為車間節(jié)約資金**萬元。車間對(duì)老化的電氣線路進(jìn)行改造。改造后，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度，并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。節(jié)能降耗。車間通過制定嚴(yán)格的成本控制流程，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在**度/噸；全年設(shè)備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低，共節(jié)約原料**萬元。（二）以人為本，切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理，不斷提高工作效率1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項(xiàng)操作規(guī)程。201*年修改、完善了XXXX等制度和操作規(guī)程，通過制度管理人、激勵(lì)人，對(duì)不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范，對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭(zhēng)做到事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，提高了車間的運(yùn)作效率。2、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè)。要求做到六化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最活躍的因素，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，來提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。3、車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，強(qiáng)化考核激勵(lì)。今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀，確保全年工作的有序開展。通過進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了考核的激勵(lì)和約束功能，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。今年車間新增員工XX人，及時(shí)組織對(duì)新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的矛盾問題。通過車間培訓(xùn)，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容，注重對(duì)培訓(xùn)效果，采取理論于實(shí)踐相結(jié)合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠度。二、201*年年工作思路與措施201*年，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“硝煙彌漫”的一年。新的一年，吐魯番地區(qū)將有新的水泥廠要開工建設(shè)，形勢(shì)嚴(yán)峻，車間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的201*年即將結(jié)束，我們又將迎來一個(gè)充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的201*年。新的一年，水泥車間將群策群力，更加緊密團(tuán)結(jié)、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取，為公司更加美好的明天而努力奮斗！擴(kuò)展閱讀水泥廠機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)修車間年終總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我們始終堅(jiān)持以“巡回監(jiān)護(hù)、計(jì)劃檢修”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)生產(chǎn)，以“設(shè)備零故障”為追求目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。這一年，我們車間時(shí)刻牢記與公司簽訂的經(jīng)營責(zé)任狀。為了能超額完成，1全年機(jī)械設(shè)備故障率1%。噸水泥制造費(fèi)用04元，噸熟料制造費(fèi)用25元。3修舊利廢及廠內(nèi)技改產(chǎn)值300萬元。4無重大設(shè)備、重大人身傷亡事故發(fā)生。依據(jù)計(jì)劃指標(biāo)，我們車間制定相應(yīng)的保障措施。在工作上取得了一些成績(jī)的同時(shí)也流漏出一些不足。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，吸取經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將201*年工作完成匯報(bào)如下；機(jī)械設(shè)備故障率方面；我們機(jī)修車間加大設(shè)備巡檢力度，堅(jiān)持把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率90.22%，同比08年增長(zhǎng)83%。具體各月情況及與08年對(duì)比如下在水泥系統(tǒng)兩臺(tái)磨全年運(yùn)轉(zhuǎn)率為772，其中1#磨全年運(yùn)轉(zhuǎn)率為80.21，2#磨全年運(yùn)轉(zhuǎn)率為72各月的運(yùn)轉(zhuǎn)率具體如下圖；100.00%912%971%90.75%895%744%710%666%966%858%810%857%988%981%819%800%861%761%807%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%55%330%660%730%783%50.39%201*年1#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率201*年2#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率123456789101112旋轉(zhuǎn)窯這一年里因設(shè)備故障停機(jī)共8次，累計(jì)停機(jī)811小時(shí)，設(shè)故備障率0.99%，具體停機(jī)原因見表類別停機(jī)時(shí)間1月3日12:27至4日12:27時(shí)1月18日02:40-04:50設(shè)備2月28日18:50至3月2日13:006月12日00:45-02:306月12日15:35-17:188月16日21:55至17日02:35停機(jī)原因鏈斗機(jī)撕瓦斗，換熟破錘頭高溫風(fēng)機(jī)連軸器銷子斷裂3檔4#瓦溫高窯頭喂煤稱三角帶壞鏈斗機(jī)托輪掉入窯提升機(jī)液耦爆易熔塞時(shí)間24174177572668110.99%總時(shí)間故障率9月21日06:37-08:3510月31日15:20-24:00篦冷機(jī)充氣梁斷螺栓熟料鏈斗機(jī)脫軌9767停機(jī)原因分析；1月3號(hào)鏈斗機(jī)瓦斗撕壞，更換熟料破碎機(jī)錘頭停機(jī)24小時(shí)。主要原因篦冷機(jī)料塊大，噎死破碎機(jī)。1月18號(hào)高溫風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器銷子斷裂。停機(jī)17小時(shí)。主要原因；銷子使用時(shí)間長(zhǎng)，磨損嚴(yán)重。2月28號(hào)三檔四號(hào)瓦溫高。停機(jī)417小時(shí)。主要原因；檢修調(diào)窯遺留問題6月12號(hào)窯頭喂煤稱三角帶壞。停機(jī)75小時(shí)。6月12號(hào)鏈斗機(jī)拖輪掉。停機(jī)72小時(shí)。主要原因有拖輪座螺栓松動(dòng)，拖輪爬道，碰兩邊架子。8月16號(hào)入窯提升機(jī)液力耦合器爆易榮塞。停機(jī)66小時(shí)。主要因超負(fù)荷。9月21號(hào)篦冷機(jī)充氣梁斷螺栓，停機(jī)97小時(shí)。主要因主大梁斷裂處開焊。10月31號(hào)鏈斗機(jī)掉道，更換部分拖輪，停機(jī)67小時(shí)。主要因?qū)к壢庇玩湕l打彎嚴(yán)重刮底，出現(xiàn)熟料鏈斗機(jī)脫軌停窯的事故。我們車間更新觀念，按設(shè)備的重要程度、狀態(tài)情況，組織修理方式，對(duì)整體狀態(tài)不良的采取大修理恢復(fù)，對(duì)于局部運(yùn)行不佳的采用項(xiàng)修或局部修理，結(jié)合平時(shí)的故障修，異常修，有效地保證了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，全年對(duì)旋轉(zhuǎn)窯進(jìn)行了一次大修、一次中修、5次有計(jì)劃的定檢。累計(jì)停機(jī)時(shí)間5618小時(shí)。如下表；類別停機(jī)時(shí)間2月14日14:36至28日00:304月1日06:00至2日01:555月12日03:00至13日07:05檢修7月7日00:00至9日09:289月21日09:46至26日00:3010月28日06:00-23:4512月13日5:00-20:20停機(jī)原因大修供電局檢修定檢定檢中修定檢定檢時(shí)間329192208547110.73175133561849%總時(shí)間故障率具體檢修項(xiàng)目細(xì)節(jié)；二月份回轉(zhuǎn)窯主要進(jìn)行了大修，2106、2301、2401提升機(jī)更換頭輪瓦塊檢查首、尾輪軸承及傳動(dòng)裝置。高溫風(fēng)機(jī)增加出口風(fēng)閥。三次風(fēng)管閘閥移位至尾部。回轉(zhuǎn)窯改造窯頭密封、更換一二擋輪帶墊板，主減速機(jī)更換，檢查大齒圈使用情況。窯頭電收塵2臺(tái)拉鏈機(jī)導(dǎo)軌、鏈條更換FU拉鏈機(jī)導(dǎo)軌檢查鏈條。篦冷機(jī)更換更換篦床螺絲，篦床所有行走輪檢查，更換破碎機(jī)反擊板、錘頭、修補(bǔ)簾幕、熟料輸送機(jī)更換頭輪輪齒、原煤提升機(jī)更換鏈條、料斗(鏈條140米，料斗155個(gè))。煤磨中心篦子更換檢查襯板、篦板。排風(fēng)機(jī)更換聯(lián)軸器拆除進(jìn)風(fēng)閥門。檢查石灰石扳喂機(jī)支重輪、托輪、托鏈輪，損壞的更換。破碎機(jī)反擊板更換，支架變形處理，換錘頭。檢查給料輥減速機(jī)，支臂變形處理，更換1507導(dǎo)軌、鏈條，1508更換錘頭，側(cè)取料機(jī)減速機(jī)、驅(qū)動(dòng)輪、行走輪擋輪、刮板驅(qū)動(dòng)輪齒檢查生料磨主減速機(jī)更換高速齒軸、二級(jí)齒軸，水平找正。更換部分揚(yáng)料板、階梯襯板，粗倉磨頭板、出料篦板檢查更換損壞部分。選粉機(jī)更換上、下密封，焊補(bǔ)倒錐檢查撒料盤磨損情況.。在四月份月初供電局停電我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了定檢，主要對(duì)石灰石板喂機(jī)更換部分支重輪、焊補(bǔ)槽板、下料口擋板。石灰石破碎機(jī)調(diào)整反擊板、篩架。石灰石取料機(jī)液壓泵聯(lián)軸器更換松料耙行走輪及導(dǎo)軌更換。尾煤板喂機(jī)輪軸承座更換銅套。1604取料機(jī)行走輪更換，提升機(jī)檢查頭輪瓦塊、膠帶接頭、料斗、螺栓。高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)與風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器水平找正，廢氣風(fēng)機(jī)風(fēng)葉檢查?；剞D(zhuǎn)窯，3檔輪帶檔鐵焊加固。熟料鏈斗機(jī)檢查頭輪輪齒絞孔螺栓，料斗變形處理，部分螺栓掉更換緊固。定檢之后取得了較好的運(yùn)轉(zhuǎn)率，并且實(shí)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)22天，五月份設(shè)備運(yùn)行較好，在中旬我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了定檢主要進(jìn)行2401提升機(jī)地輪軸承更換。煤磨更換選粉機(jī)聯(lián)軸器、梅花墊。高溫風(fēng)機(jī)更換尼龍棒。預(yù)熱器窯尾送煤管道及分解爐燃燒器的技改處理四級(jí)、五級(jí)翻板閥不活動(dòng)?；剞D(zhuǎn)窯一檔2#和二檔2#托輪瓦漏油處理，三檔輪帶檔鐵掉焊補(bǔ)加固，窯頭冷風(fēng)套恢復(fù)。篦冷機(jī)一段傳動(dòng)軸軸向竄動(dòng)復(fù)位，液壓缸漏油處理，二段傳動(dòng)軸軸承座找正。熟料破碎機(jī)錘頭檢查，錘盤裂紋焊補(bǔ)。七月份設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較好，在本月上旬我們進(jìn)行了設(shè)備定檢，對(duì)原料磨磨內(nèi)檢查（襯板、篩板等）。循環(huán)風(fēng)機(jī)葉輪檢查。煤磨處理原煤倉底下料口磨壞處。2205斗提地輪檢查，跑道及配重處理，2401斗提天、地輪軸承檢查，膠帶接頭及料斗檢查?；謴?fù)三次風(fēng)閥電動(dòng)調(diào)節(jié)?；剞D(zhuǎn)窯更換噴煤管，回轉(zhuǎn)窯1、3檔輪帶檔鐵掉焊補(bǔ)加固，冷風(fēng)套復(fù)位。篦冷機(jī)檢查三段篦床，更換燒壞篦板，熟料破碎機(jī)焊補(bǔ)錘盤裂紋。熟料拉鏈機(jī)檢查頭輪輪齒絞孔螺栓，料斗變形處理，檢查減速機(jī)窯頭處理三電場(chǎng)，處理拉鏈機(jī)減速機(jī)漏油問題。并且實(shí)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)20天。九月份窯進(jìn)行一次中修，。利用中修對(duì)回轉(zhuǎn)窯和生料磨等主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了檢修，（1）篦冷機(jī)更換二段主傳動(dòng)軸、軸承、緊固套，南側(cè)窄盲板、窄篦板及松動(dòng)的螺栓。更換簾幕支架，燒壞的柵條，，（2）回轉(zhuǎn)窯焊一、二檔擋鐵。（3）生料磨更換二、三環(huán)部分護(hù)板，磨頭墻板修復(fù)更換螺栓，出麼提升機(jī)地輪換軸、軸承座及軸承。1912皮帶機(jī)換運(yùn)輸帶190米。（4）、對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行了檢查和更換部分易磨損件。熟料鏈斗機(jī)換減速機(jī)逆止器及頭輪輪齒及料斗松動(dòng)的螺栓。2401提升機(jī)檢查皮帶接頭情況，天輪找正，地輪軸外修復(fù)。窯頭電收塵2臺(tái)拉鏈機(jī)導(dǎo)軌，鏈條，下料器更換。高溫風(fēng)機(jī)整體提高并找正。煤磨檢查內(nèi)部篦板及更換部分磨皮護(hù)板和磨損螺栓。新增一臺(tái)尾煤輸送泵，焊補(bǔ)選粉機(jī)內(nèi)部測(cè)溫點(diǎn)護(hù)管。原料輔材設(shè)備。石灰石取料機(jī)更換料耙小車行走輪及方軌道。石灰石破碎機(jī)修復(fù)給料輥主動(dòng)軸，調(diào)整并焊補(bǔ)篩架及保險(xiǎn)門螺栓。石灰石板喂機(jī)更換磨壞的托輪，緊固鏈板螺栓。對(duì)余熱發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢查。更換AQC拉鏈機(jī)導(dǎo)軌，SP絞刀更換減速機(jī)，新增一臺(tái)膠球清洗泵。十月份我們創(chuàng)下窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)30天的好成績(jī)。28號(hào)對(duì)窯定檢一次主要更換三段篦床主軸軸承，對(duì)二段篦床密封進(jìn)行了更換，內(nèi)部篦板進(jìn)行了檢查并更換普通篦板5塊。對(duì)熟料破碎機(jī)進(jìn)行檢查焊補(bǔ)錘盤并對(duì)下料口進(jìn)行了加固。煤磨磨內(nèi)隔艙板進(jìn)行檢查并處理損壞的隔艙板。對(duì)窯一檔輪帶擋鐵進(jìn)行了焊補(bǔ)加固，對(duì)三檔二號(hào)瓦油勺進(jìn)行修復(fù)。十二月份窯定檢一次主要對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行維修，更換篦冷機(jī)燒壞的篦板，加固二段篦床主活動(dòng)梁架子，檢查熟料破碎機(jī)軸承及錘盤磨損情況，為大修做一些準(zhǔn)備工作。水泥磨因庫存的限制，有停機(jī)時(shí)間。在上半年我們根據(jù)生產(chǎn)情況制定輥壓機(jī)輥面大修計(jì)劃，更換兩臺(tái)輥壓機(jī)定輥萬向聯(lián)軸器檢查進(jìn)料裝置，氣動(dòng)閥改造V型選粉機(jī)上下下料口焊補(bǔ)耐磨條。1#水泥磨主減速機(jī)更換聯(lián)軸器，2#水泥磨主減速機(jī)更換齒輪，水平找正，進(jìn)料端滑履銅擋板更換，檢查襯板、磨頭板，更換磨內(nèi)隔倉板篩。循環(huán)斗提更換部分料斗鏈條，檢查上、下輪軸承及傳動(dòng)裝置。出磨斗提更換下部密封上下軸承、減速機(jī)、料斗和鏈板。煤灰斗提上下軸承、減速機(jī)、料斗和鏈板檢查。兩臺(tái)循環(huán)風(fēng)機(jī)更換風(fēng)葉。更換2825皮帶3408、3409環(huán)形帶。更換2838、3412、3424皮帶輥壓機(jī)動(dòng)滾補(bǔ)焊拆減速機(jī)檢查、更換聯(lián)軸器、整理下料口蓄能器氣囊更換3413皮帶機(jī)配料站配料皮帶更換、循環(huán)風(fēng)機(jī)更換葉輪熟料皮帶秤皮帶。下半年更換兩臺(tái)輥壓機(jī)4個(gè)棍子。3422循環(huán)斗提整體加高2米，鏈條、瓦斗、下料管相應(yīng)增加輥壓機(jī)更換兩只輥?zhàn)觾膳_(tái)減速機(jī)更換密封動(dòng)輥萬向聯(lián)軸器更換下料管整理并加焊耐磨條提升機(jī)檢查頭輪瓦塊、料斗及螺栓、皮帶接頭水泥磨主減速機(jī)內(nèi)部檢查2823更換耐熱運(yùn)輸帶3424整體拆除3454提升機(jī)更換全部鏈條、天地輪輪轂更換兩臺(tái)循環(huán)風(fēng)機(jī)風(fēng)葉。其他設(shè)備例行檢查維護(hù)工作。節(jié)約利舊、降低成本、技改產(chǎn)值300萬是機(jī)修車間工作的重頭戲，我們結(jié)合公司工藝流程，配合生產(chǎn)車間采取一系列有效措施加以技改，2825皮帶輸送機(jī)增加下料口利于鏟車外加熟料。.輔材新增下料口，增加防雨棚。1607新增下料口，增加防雨棚及安裝袋收塵。1#粉煤灰稱防止自流角度抬高，加長(zhǎng)下料口。生料磨粉煤灰稱防止自流角度抬高。技改引用窯頭廢氣熱風(fēng)烘干水泥磨v型選粉機(jī)內(nèi)物料，解決水分大問題。在不影響質(zhì)量的前提下，不影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，我們還有計(jì)劃的進(jìn)行窯筒體余熱取暖工程，并保證了當(dāng)年投入使用。更多的小改小革，比如；生料磨新增粉煤灰倉計(jì)量稱的安裝，加工水泥車間助磨劑灌。制作15噸的柴油罐及搭建自行車棚。技改窯尾2個(gè)噴煤管（新增）。2臺(tái)包裝機(jī)圍墻直徑加大加高。制作倉庫貨架4個(gè)。制作水泥磨配料站新增鋼倉進(jìn)料設(shè)備并安裝。技改三次風(fēng)閥閘板自動(dòng)裝置，更換尾煤輸送泵一臺(tái)，更換四、五級(jí)翻板閥。油罐防雨棚制作。水泥磨主電機(jī)防雨棚技改。水泥循環(huán)提升機(jī)制作、加高一節(jié)NSE500提升機(jī)殼體，技改下料管，拆除原3424皮帶機(jī)。原3903、4002兩臺(tái)螺桿風(fēng)機(jī)拆除，安裝兩臺(tái)新的。余熱發(fā)電窯頭鍋爐新添技改乙炔炮。修舊利廢方面，修復(fù)一臺(tái)單機(jī)收塵器。修復(fù)輥壓機(jī)萬向聯(lián)軸器。篦冷機(jī)減速機(jī)萬向聯(lián)軸器。石灰石板喂機(jī)支重輪修復(fù)。修復(fù)鏈斗機(jī)料斗，小拖輪。修復(fù)NSE提升機(jī)瓦斗、修復(fù)FU拉鏈機(jī)鏈條、舊噴煤管修復(fù)。更換兩臺(tái)輥壓機(jī)4個(gè)棍子、修復(fù)皮帶機(jī)電滾筒。安全方面。我們車間堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，今年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期安全學(xué)習(xí)，月月進(jìn)行安全考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后再上崗。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故。盡管我們付出很多努力，可車間存在的不足和急需改進(jìn)的方面還很多比如設(shè)備停機(jī)次數(shù)太多，和其他分公司相比有一定的差距。有些完全可以避免停機(jī)的。2車間新員工占大多數(shù)，技術(shù)力量薄弱。還不能完全獨(dú)立操作。3安全意識(shí)還不是還強(qiáng)，曾發(fā)生兩起破皮、擦傷事故。車間工作區(qū)域與倉庫混在一起，工作場(chǎng)所狹小，修復(fù)件放置混亂。新的一年，我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，本著節(jié)約挖潛、修復(fù)再利用的方針。力保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，切實(shí)抓好以下工作，1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，逐步完善車間“環(huán)境/職業(yè)健康安全”管理體系建設(shè)工作，確保車間全年“環(huán)境/職業(yè)健康安全”目標(biāo)（指標(biāo)）的順利完成。3、全面貫徹落實(shí)公司節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)車間機(jī)、物、料等的管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力降低噸水泥生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標(biāo)。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備分機(jī)到人，二十四小時(shí)不間斷巡檢，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況良好，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到公司考核要求，繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作，按時(shí)完成年生產(chǎn)計(jì)劃。5、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在分配制度上拉開檔次，對(duì)貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人反進(jìn)行重獎(jiǎng)。6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化精神，充分提高廣大職工的積極性新的一年，是新的開始我們車間在今后的工作中，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。機(jī)修車間201*-1-友情提示本文中關(guān)于《水泥車間201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水泥車間201*年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。水泥201*年上半年工作總結(jié)201*年上半年安全工作總結(jié)**公司緊緊圍繞集團(tuán)公司全年安全工作總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司的方針政策，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作。不斷提高公司的安全管理水平，把公司安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。一、安全工作的措施為了確保公司的安全生產(chǎn)，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，主要從以下幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理。（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并要求公司各級(jí)負(fù)責(zé)人深入基層，落實(shí)公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（二）突出安全防控重點(diǎn)。為了有力的進(jìn)行防空，公司年頭特制定了《**水泥公司201*年度安全隱患排查計(jì)劃》，對(duì)公司重點(diǎn)防控部位和重點(diǎn)防控人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。此外加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格堅(jiān)持安全周檢制度，先后開展了各種專項(xiàng)安全檢查，針對(duì)性強(qiáng)，覆蓋面廣。特別是對(duì)重點(diǎn)部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縱到底、橫到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。（三）嚴(yán)格進(jìn)行“三違”檢查。對(duì)公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對(duì)安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動(dòng)上做到真抓、真管、真干、真落實(shí)。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現(xiàn)象38人次，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。對(duì)檢查出的安全隱患，指定負(fù)責(zé)人，限期整改，對(duì)整改不力的部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上半年共檢查安全問題135項(xiàng)，安全隱患2項(xiàng)，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份，消除安全問題113處，安全隱患2處，整改到位率達(dá)87%。（四）強(qiáng)化治本。對(duì)公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，力爭(zhēng)使設(shè)備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度，逐步建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制，在注重預(yù)防的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，做到安全生產(chǎn)管理無漏洞。（五）加強(qiáng)安全宣傳教育工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。有效組織公司職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和龍力公司的各項(xiàng)安全管理制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識(shí)，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，先后發(fā)放宣傳彩頁600張，制作宣傳標(biāo)語200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)，并積極參加了省安委會(huì)舉辦的“安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”。（六）切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)督管理。對(duì)公司內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。（七）組織安全應(yīng)急演練。為了減少公司的安全事故，公司特制定了《**水泥公司201*年度應(yīng)急演練計(jì)劃》，并在6月19日分別組織進(jìn)行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練。演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了所有人員的憂患意識(shí)，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力。二、存在的問題（一）部分重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查有時(shí)不細(xì)致，仍然存在事故安全隱患。（二）安全宣傳教育力度還需加強(qiáng)，進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。三、下一步工作打算（一）進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案。（二）進(jìn)一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識(shí)，豐富職工的安全知識(shí)，建立公司的安全文化理念。（三）進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系。**水泥有限責(zé)任公司二Ο一二年七月一日擴(kuò)展閱讀RF水泥公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃編制單位XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司行政處編制時(shí)間二一二年十一月二十三日目錄201*年工作總結(jié).............................................................................................................1第一部分生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡(jiǎn)介.......................................................................1第二部分201*年主要工作開展情況..........................................................................3一、生產(chǎn)系統(tǒng)..........................................................................................................3二、營銷系統(tǒng)..........................................................................................................7三、綜合管理系統(tǒng)...................................................................................................9第三部分存在的問題...............................................................................................12201*年工作計(jì)劃...........................................................................................................13一、生產(chǎn)系統(tǒng)........................................................................................................13二、營銷系統(tǒng)........................................................................................................16三、綜合管理系統(tǒng).................................................................................................18XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃201*年，RF公司在CW集團(tuán)公司和XCC公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“以利潤為導(dǎo)向，市場(chǎng)為手段，全面深化市場(chǎng)考核機(jī)制。一手抓管理、一手抓技術(shù)，大力降成本，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益”的工作思路，以嚴(yán)格管理為支撐，以優(yōu)化控制為基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，開拓進(jìn)取，勤于奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難，努力工作，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下201*年工作總結(jié)第一部分生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡(jiǎn)介一、RF公司1-10月共生產(chǎn)熟料XXX萬噸，水泥XXX萬噸，銷售水泥XXX萬噸，銷售熟料XXX萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入X.X億元，盈利XXX萬元，繳納稅費(fèi)XXXX萬元。預(yù)計(jì)到12月31日，實(shí)現(xiàn)水泥銷量約XX萬噸，熟料約X萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入約X.X億元，實(shí)現(xiàn)盈利約XXX萬元二、3月份，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率一舉達(dá)到XX％，主機(jī)平均有效利用率為回轉(zhuǎn)窯XX%，生料磨XX%，水泥磨XX%。當(dāng)月共生產(chǎn)水泥XX萬噸，銷售水泥XX萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入XXXX萬1元，實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元，均達(dá)到建司以來的最好水平，一舉結(jié)束了RF公司連續(xù)多年的虧損局面。5月份，通過公司上下的共同努力，各項(xiàng)能耗指標(biāo)再次刷新紀(jì)錄，使RF公司3-10月保持了持續(xù)盈利的良好態(tài)勢(shì),并于3月、5月、7月、10月四次當(dāng)選為XCC公司的明星企業(yè)。三、6月，通過前期的認(rèn)真整改和精心準(zhǔn)備，RF公司順利通過北京XXXX認(rèn)證中心的二階段現(xiàn)場(chǎng)審核，于8月8日取得了P.O45、P.O45R、P.C35、P.C35R及P.MH45五個(gè)品種水泥的產(chǎn)品認(rèn)證證書和ISO9001-201*質(zhì)量管理體系、ISO28001-201*職業(yè)健康管理體系、ISO14001-201*環(huán)境管理體系等3個(gè)管理體系認(rèn)證證書。四、“XXX配料實(shí)驗(yàn)研究”和“XXX作為混合材外摻入水泥實(shí)驗(yàn)研究”兩個(gè)科研項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益逐步顯現(xiàn)。五、根據(jù)上級(jí)指示，積極開展黨群機(jī)構(gòu)建立健全工作，先后于2月6日成立RF黨總支、3月23日成立RF工會(huì)、6月8日成立RF團(tuán)支部，并圍繞公司中心工作，通過發(fā)揮黨群組織的自身優(yōu)勢(shì)迅速開展了系列卓有成效的工作。六、基本完成了統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)、開通管理人員OA系統(tǒng)、建立視頻會(huì)議系統(tǒng)、初始化財(cái)務(wù)K3系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等工作，為RF公司順利與上級(jí)公司進(jìn)行全面接軌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2第二部分201*年主要工作開展情況一、生產(chǎn)系統(tǒng)以“降本增效”工作為核心，以全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，苦練內(nèi)功，全力打造低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）以管理、技術(shù)降成本為核心，積極推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛工作。按照W董事長(zhǎng)提出的“大張旗鼓向HL學(xué)習(xí)，以管理、技術(shù)降成本為核心，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全力打造低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求，RF公司認(rèn)真推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作。在3月份各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平的情況下，5月份RF公司再接再厲，通過管理和技術(shù)手段使各項(xiàng)指標(biāo)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。5月份普通熟料綜合電耗為XXkwh/t、普通水泥粉磨（含包機(jī)）平均電耗為XXkwh/t、普通水泥綜合電耗為XXkwh/t、普通熟料綜合標(biāo)煤耗為XXXkg/t，較3月份分別降低了XXkwh/t、Xkwh/t、Xkwh/t及Xkg/t，該指標(biāo)已達(dá)到或接近了國內(nèi)2500t/d規(guī)模水泥企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，使RF公司的降成增效工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（二）以科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益為著力點(diǎn)，堅(jiān)持推進(jìn)降本增效工作。1、經(jīng)過對(duì)余熱發(fā)電系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的不斷完善，RF公3司窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)日漸穩(wěn)定，系統(tǒng)發(fā)電量逐步提高。同時(shí)，因“煤矸石配料實(shí)驗(yàn)研究”在大窯上煅燒取得成功，其降低熟料煅燒煤耗，提高和穩(wěn)定廢氣溫度，增強(qiáng)余熱發(fā)電能力的功能逐步顯現(xiàn)，目前，RF公司噸水泥熟料發(fā)電量穩(wěn)定提高至XXkw.h，達(dá)到了并網(wǎng)發(fā)電以來的較好水平。1-10月，累計(jì)發(fā)電XXXX萬kw.h（上網(wǎng)電量XXXX萬kw.h）,產(chǎn)生XXX余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)到年底，余熱電站可累計(jì)發(fā)電約XXXX萬kw.h（上網(wǎng)電量XXXX萬kw.h）,產(chǎn)生XXX余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。2、公司通過安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)窯尾排風(fēng)機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)技改過后的高壓變頻器進(jìn)行精心維護(hù)，消除了原液力耦合器故障較高的缺陷，使風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，維護(hù)費(fèi)用降低，同時(shí)，因高壓電機(jī)采用變頻技術(shù)，節(jié)電效果顯著，使RF公司熟料噸電耗指標(biāo)降低了3-4Kw.h左右，全年累計(jì)為公司節(jié)約電費(fèi)約XX萬元。3、為有效解決熟料溫度過高的問題，在技術(shù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的幫助、指導(dǎo)下，經(jīng)反復(fù)論證，RF公司決定對(duì)篦冷機(jī)一段進(jìn)行技術(shù)改造。隨后，RF公司迅速安排相關(guān)技術(shù)人員利用4月、6月停機(jī)檢修及8月份大修的機(jī)會(huì)，徹底清理各充氣梁積料，減少風(fēng)阻；通過對(duì)一、二風(fēng)室通風(fēng)管道進(jìn)行加大處理，確保供風(fēng)通暢；并對(duì)2610、2611風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換，將風(fēng)量擴(kuò)大到15000m/h，風(fēng)壓擴(kuò)大到11600Pa，有效改善了4熟料急冷效果，使熟料溫度下降了約20℃，還將二次風(fēng)溫提高了約50℃，降低了回轉(zhuǎn)窯煤耗。該項(xiàng)改造完成后對(duì)于提高熟料質(zhì)量、改善熟料易磨性，進(jìn)一步提升水泥磨臺(tái)效，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本創(chuàng)造了有利條件。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。RF公司在201*年通過進(jìn)一步規(guī)范考核制度、加大考核力度，提高設(shè)備檢修人員的責(zé)任心和檢修技能水平，繼續(xù)把崗位巡檢、專業(yè)巡檢、專業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢的三級(jí)設(shè)備檢查制度進(jìn)一步落到實(shí)處，著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)（煤磨、生料磨）的預(yù)檢修質(zhì)量，并安排專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次，從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，RF公司針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，積極開展科研攻關(guān)，并精心組織檢維修力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)改造和潛力挖掘，最大限度的保證了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。除在春節(jié)前后按計(jì)劃進(jìn)行了設(shè)備大修之外，RF公司還利用其他停機(jī)時(shí)間，完成了對(duì)生料磨入磨三道閘板進(jìn)行恢復(fù)；2水泥磨隔倉襯板更換；1、2水泥磨一倉襯板更換；水泥出庫及包散裝系統(tǒng)設(shè)備消缺；助磨劑罐清洗、安裝攪拌風(fēng)管等工作，進(jìn)一步提升了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和可開動(dòng)率，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有力保障。（四）加強(qiáng)制度管理，確保把好質(zhì)量關(guān)，迅速將科研成5###果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。1、201*年RF公司通過下發(fā)《XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司201*年原燃材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司質(zhì)量考核辦法》等指導(dǎo)性文件，進(jìn)一步加強(qiáng)了石灰石、煤和輔材等的質(zhì)量指標(biāo)控制，加強(qiáng)了水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，為出廠水泥保留恰當(dāng)且穩(wěn)定的富裕強(qiáng)度，使出廠水泥質(zhì)量?jī)?yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。2、“XXX配料實(shí)驗(yàn)研究”已于5月份在大窯上煅燒取得成功，使噸熟料綜合標(biāo)煤耗下降了約12Kg，噸熟料綜合電耗下降了4Kwh，回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量每小時(shí)提高了42噸，噸水泥熟料發(fā)電量也提升了約57Kw.h，較好地達(dá)到了實(shí)施該項(xiàng)目的目的。而“XXX作為混合材外摻入水泥實(shí)驗(yàn)研究”也已完成實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，并已獲得總公司批示，同意開展相關(guān)建設(shè)，目前該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案最后審核中，預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后可獲得經(jīng)濟(jì)效益XXX萬以上。（五）加強(qiáng)安全教育力度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。今年RF公司先后下發(fā)了《檢修安全保障預(yù)案》、《201*年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作要點(diǎn)》、《安全環(huán)保職業(yè)健康管理辦法》等指導(dǎo)性文件和管理制度，并成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“安全環(huán)保職業(yè)健康委員會(huì)”，從機(jī)構(gòu)和制度上保證了RF公司安全工作的順利、有效開展。5月3日、22日，RF公司6又分別組織新進(jìn)廠員工和班組長(zhǎng)、兼職安全員進(jìn)行了統(tǒng)一安全培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識(shí)，杜絕了重傷及其以上事故的發(fā)生，并保證了全年無道路交通安全事故發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生。二、營銷系統(tǒng)今年?duì)I銷工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和年初規(guī)劃，以確保XXX市三區(qū)內(nèi)的商砼及大型工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)占有率為重點(diǎn)，積極維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)、拓展直銷市場(chǎng)，并且主動(dòng)聯(lián)同相關(guān)水泥廠家穩(wěn)定和拉動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格，充分發(fā)揮RF公司在XXX市場(chǎng)的協(xié)同作用。營銷系統(tǒng)今年所做重點(diǎn)工作如下（一）密切關(guān)注市場(chǎng)變化，掌控節(jié)奏，適時(shí)協(xié)同價(jià)格走向，加強(qiáng)同DH、SL、LS等各廠家聯(lián)系和溝通，縮小市場(chǎng)價(jià)格差異，穩(wěn)定XXX市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息搜集、分析力度，制定靈活的營銷策略。（二）加強(qiáng)客戶的溝通，特別是商砼站、水電開發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)宣傳“CLS”牌水泥的產(chǎn)品品質(zhì)及保障優(yōu)勢(shì)；不定期對(duì)客戶進(jìn)行拜訪，重視客戶的意見反饋，不斷提升銷售服務(wù)品質(zhì)，努力提高品牌形象。（三）重點(diǎn)開拓直銷客戶，積極參與KJW電站、WDD電站中熱水泥投標(biāo)工作，加大GYY電站中熱水泥供應(yīng)量，并充分發(fā)揮各種關(guān)系尋求對(duì)TZL電站的供貨。7（四）深化同GC集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，繼續(xù)占領(lǐng)兩大集團(tuán)的內(nèi)部水泥市場(chǎng)。（五）LP高速公路建設(shè)項(xiàng)目XXX段進(jìn)入中后期，資金緊張，基本由中間商墊資做，同時(shí)新簽訂LP高速C1、A1、A2、A3、C3標(biāo)段，并實(shí)現(xiàn)供貨。（六）加大市場(chǎng)的管控力度，杜絕水泥竄貨及倒賣等擾亂市場(chǎng)行為的發(fā)生。（七）強(qiáng)化貨款的催收力度，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任，加大考核，確定應(yīng)收帳款控制在合同條款范圍內(nèi)。（八）預(yù)計(jì)今年將累計(jì)完成原燃料采購量XXX萬噸（石灰石XX萬噸，燃煤X萬噸），完成原燃材料采購金額XXXXX萬元，完成備品備件及低值易耗品采購金額XXXX萬元。（九）根據(jù)原燃料、備品備件及低值易耗品的本身屬性及市場(chǎng)屬性，結(jié)合市場(chǎng)行情，采取比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，有效控制和降低了采購成本。（十）1-10月共簽訂XXX份物資采購合同，合同執(zhí)行率100%，有效地按合同保證了進(jìn)廠原料及其他物資的質(zhì)量。預(yù)計(jì)到12月31日，將簽訂約物資采購合同共計(jì)XXX份。（十一）嚴(yán)格按照生產(chǎn)系統(tǒng)提供的原料計(jì)劃數(shù)量和備品備件等物資的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，以及質(zhì)量部門提供的原料質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行采購，及時(shí)有效地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，配合質(zhì)量部門對(duì)新的配方中原料資源點(diǎn)的落實(shí)及價(jià)格談判,8累計(jì)節(jié)約資金X萬元。（十二）為解決石灰石資源問題，已和鄰近RF公司的ZHD公司初步達(dá)成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實(shí)施，就能使石灰石主供商家達(dá)到兩家，更有效地保證公司所需石灰石的質(zhì)量和數(shù)量，扭轉(zhuǎn)公司長(zhǎng)期由一家公司獨(dú)家供貨的被動(dòng)局面。（十三）嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購管理辦法和相關(guān)制度規(guī)范采購行為。做好相關(guān)供應(yīng)基礎(chǔ)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以供參考和決策。（十四）加大營銷人員紀(jì)律和專業(yè)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)混凝土知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了營銷行為。三、綜合管理系統(tǒng)堅(jiān)持以利潤為導(dǎo)向的市場(chǎng)化績(jī)效考核模式，狠抓基礎(chǔ)管理工作，快速融入總部管控系統(tǒng)。（一）在執(zhí)行新的薪酬制度中，堅(jiān)持“有效益、有收入，穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則，進(jìn)一步完善績(jī)效考核體制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。今年工資發(fā)放總額約XXX萬元（不含年終獎(jiǎng)），生活費(fèi)等補(bǔ)貼發(fā)放總額XXX萬元。員工9全年人均月收入XXXX元，較上年同期增長(zhǎng)XX%。（二）今年RF公司結(jié)合自身實(shí)際情況，先后發(fā)布190余個(gè)黨、政、工紅頭文件、記錄文件、會(huì)議紀(jì)要和受控文件，內(nèi)容涵蓋了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、黨群、供銷、財(cái)務(wù)、后勤等諸多方面。為RF公司形成科學(xué)合理、高效有序的管理機(jī)制，全面提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。（三）為切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，RF公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)并結(jié)合員工的基本情況，制定了包含管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)在內(nèi)的多項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。1-10月份，公司共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)153人；外出培訓(xùn)36人（其中特種作業(yè)人員18人；質(zhì)量檢驗(yàn)人員18人）；安全培訓(xùn)人員81人；質(zhì)量體系體系培訓(xùn)人員36人，較好的完成了201*年培訓(xùn)任務(wù)，有力提升了RF公司全體員工的綜合素質(zhì)。（四）RF公司黨群系統(tǒng)成立后，迅速開展相關(guān)工作，先后于3月3日組織三八節(jié)系列活動(dòng)；3月14日成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)；4月19日、27日、6月29日開展了三次黨員義務(wù)勞動(dòng)；5月10日開展VI標(biāo)識(shí)安裝工作；5月18日向全體員工發(fā)放了201*年防暑降溫藥品和清涼費(fèi)；5月28日組織職工參加首屆“美在XCC”手機(jī)攝影大賽；6月14、15日，組織技術(shù)工參加了“XQ區(qū)職工職業(yè)技能大賽”，并取得優(yōu)良成績(jī)；6月21日，公司黨總支、工會(huì)、團(tuán)支部會(huì)同其他部門10聯(lián)合開展了201*年“安全知識(shí)競(jìng)賽”；6月29日組織開展“慶七一、促發(fā)展”系列活動(dòng)；8月16日開展全體管理人員體系考試；9月5日結(jié)合XJW煤礦“29”瓦斯爆炸特別重大事故開展了全廠安全綜合大檢查；10月12日開展了“201*年大學(xué)（專）畢業(yè)生專業(yè)論文答辯賽”。通過上述活動(dòng)的開展，有效提升了全體黨員的形象，豐富了員工業(yè)余文化生活，密切了黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)了全體員工的凝聚力和向心力，為RF公司各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)的過程中，RF公司黨總支連續(xù)4個(gè)季度榮獲XCC公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)“優(yōu)勝黨（總）支部”稱號(hào)、西區(qū)“兩新”組織黨建示范點(diǎn)推薦單位、西區(qū)民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)園區(qū)“201*-201*年度先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)等榮譽(yù)；RF公司獲得西區(qū)總工會(huì)授予的“西區(qū)首屆職工職業(yè)技能大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)；ZMJ、CXB等黨員分別獲得了XQ區(qū)區(qū)委、園區(qū)工委、XCC公司授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等各種榮譽(yù)稱號(hào)。這一系列榮譽(yù)的獲得，大大增強(qiáng)了RF公司全體員工的榮譽(yù)感和使命感，為RF公司今后更好的開展黨群工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（五）在檔案管理工作方面，進(jìn)一步完善了檔案管理制度、強(qiáng)化了職工檔案歸檔意識(shí)，全年共收集整理歸檔文件材料546件，整理設(shè)備檔案26盒，基本建設(shè)檔案50盒，會(huì)計(jì)檔案165盒，各類合同協(xié)議424件，輸入和完善了201*年11的檔案數(shù)據(jù)庫。各門類檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率均達(dá)98%以上。提供利用服務(wù)達(dá)150人次,共計(jì)256卷/件，復(fù)印125份。查全率、查準(zhǔn)率均達(dá)到100%。并隨時(shí)加強(qiáng)庫房管理，認(rèn)真做好庫房的安全防范工作。（六）堅(jiān)持把保衛(wèi)消防及信訪維穩(wěn)工作納入重要議事日程。在迎接十八大及十八大召開期間，RF公司嚴(yán)格按照“XQ區(qū)十八大保衛(wèi)消防工作重點(diǎn)單位約談會(huì)”的相關(guān)部署，堅(jiān)持預(yù)防為先，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)值班制度，確保了黨的十八大期間RF公司的平穩(wěn)和諧。（七）在確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順行的前提下，全年對(duì)100余臺(tái)辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了200余次檢查、維修工作，確保了公司辦公自動(dòng)化設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上。今年共完成自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施、耗材采購XX余次，完成采購金額約X.X萬元；完成自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施、耗材的發(fā)放約150余人/次，有力保證了公司辦公系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。第三部分存在的問題回顧201*年工作，可以看到，RF公司雖然在加強(qiáng)自身建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效、精細(xì)化管理等方面取得了一定的成績(jī)，但RF公司也清醒的認(rèn)識(shí)到阻礙公司發(fā)展的難題依然還有很多，主要有以下幾點(diǎn)（一）RF公司一直沒有自有礦山，石灰石的保供問題和12質(zhì)量問題之間的矛盾無法從根本上得到解決。（二）大宗原燃材料庫、熟料庫、水泥庫、配件庫等配套設(shè)施庫容不足，不僅增加了保供工作的難度，也對(duì)RF公司有效組織生產(chǎn)和開發(fā)新產(chǎn)品造成了剛性制約，降低了公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。（三）公司在技術(shù)崗位和專業(yè)崗位上人才斷檔的問題較為明顯，對(duì)于RF公司各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了一定影響。201*年，RF公司要在CW集團(tuán)和XCC公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步堅(jiān)定克服困難的決心，全力爭(zhēng)取圓滿完成上級(jí)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。201*年工作計(jì)劃201*年，RF公司將在CW集團(tuán)公司、XCC公司和各級(jí)主管部門的幫助和指導(dǎo)下，繼續(xù)保持高昂的斗志，按照上級(jí)安排，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)開展好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成上級(jí)下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。一、生產(chǎn)系統(tǒng)（一）堅(jiān)持技術(shù)方案指導(dǎo)生產(chǎn)，提高技術(shù)貢獻(xiàn)率。全力整合公司內(nèi)外技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)的帶動(dòng)作用，緊13緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，攻克實(shí)際生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題，為生產(chǎn)提供強(qiáng)力技術(shù)支撐。著力研究系統(tǒng)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)標(biāo)挖潛，真正體現(xiàn)科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益，不斷提高技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。1、要進(jìn)一步發(fā)揮“XXX配料”項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,并完成轉(zhuǎn)接的“XXX作為混合材外摻入水泥實(shí)驗(yàn)研究”項(xiàng)目，使其盡快發(fā)揮作用，力爭(zhēng)進(jìn)一步提升生料磨、回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2、通過在上、下廠區(qū)空壓機(jī)站各安裝1臺(tái)變頻器，并以1臺(tái)變頻器控制2臺(tái)空壓機(jī)的方式，實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)站的智能化控制。該節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施后，空壓機(jī)站將可達(dá)到比目前節(jié)電20%的效果。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。201*年要在高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)狀況下繼續(xù)加大設(shè)備管理、檢修和維護(hù)力度，保證設(shè)備故障率在4%以下，確保設(shè)備的可開動(dòng)率達(dá)到96%、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范考核制度、加大考核力度，提高設(shè)備檢修人員的責(zé)任心和檢修技能水平，確保公司生產(chǎn)順行。（三）加強(qiáng)原燃材料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。要嚴(yán)控石灰石、煤和輔材等的質(zhì)量指標(biāo)，規(guī)范取樣和檢驗(yàn)。優(yōu)化工藝技術(shù)方案，加強(qiáng)水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，為出14廠水泥保留恰當(dāng)且穩(wěn)定的富裕強(qiáng)度，使出廠水泥質(zhì)量?jī)?yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。（四）加強(qiáng)安全能源環(huán)保管理。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)就是最大的節(jié)約”的思想，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，充分發(fā)揮專兼職安全員作用，從班組、現(xiàn)場(chǎng)抓起，加大安全監(jiān)督檢查力度，提升員工的環(huán)境職業(yè)健康安全意識(shí)。二氧化硫、氮氧化物、粉塵等要達(dá)標(biāo)排放，確保對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音污染的綜合治理。并要從領(lǐng)導(dǎo)到員工高度重視節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能降耗，真正打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推進(jìn)定置管理工作。明年，RF公司將在全司范圍內(nèi)大力推進(jìn)定置管理初級(jí)階段“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素:人、機(jī)、料、環(huán)、法、信息間進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。并力爭(zhēng)通過深化定置管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“一平（地面平整），二凈（門窗凈、墻壁凈），三見（溝見底，軸見光、設(shè)備見本色），四無（無垃圾、雜草、廢料、閑散器材），五不準(zhǔn)（不準(zhǔn)有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）”的目標(biāo)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地進(jìn)行生產(chǎn)的目的，努力塑造RF公司“清潔、文明”的良好社會(huì)形象。15二、營銷系統(tǒng)（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)同工作。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)RF、RD及RT公司的廣泛交流，充分發(fā)揮三家公司的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施合理的市場(chǎng)布局，建立起市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制并予以實(shí)施。對(duì)外要繼續(xù)與相關(guān)水泥廠家溝通合作，努力協(xié)同市場(chǎng)價(jià)格，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)好區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格體系的健康、持續(xù)運(yùn)行，促進(jìn)理性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值。（二）以XXX市三區(qū)以外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，輻射到Y(jié)B、YY、YR等區(qū)域，并設(shè)立經(jīng)銷商（其中XXX區(qū)域1-2家，其他區(qū)域各1家），制定價(jià)格體系及相關(guān)優(yōu)惠政策，規(guī)范管理辦法，以提高經(jīng)銷商的積極性和品牌的忠誠度，規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格。（三）全面深化同HY商砼公司、HJ攪拌站、YH攪拌站、等攪拌站的合作關(guān)系，尋求與RHPD攪拌站、MSW攪拌站、HJ二期擴(kuò)建項(xiàng)目、預(yù)拌砂漿項(xiàng)目的合作，提高對(duì)XXX商砼市場(chǎng)的占有率。（四）重點(diǎn)開拓水電市場(chǎng)，擴(kuò)大在水電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，提升其主供品牌形象。加大對(duì)GYY電站、KJW電站、TZL電站中熱水泥的供貨；關(guān)注JS電站、YT電站、SLH梯級(jí)電站、WDD電站普通水泥的招標(biāo)動(dòng)向及YN省境內(nèi)的中小河流域水電開發(fā)建設(shè)的開工進(jìn)展情況，發(fā)揮各種渠道關(guān)系促成合作，形成銷售增量。16（五）努力做好LP高速A1、A2、A3、C1、C3標(biāo)段的保供計(jì)劃，適時(shí)關(guān)注XXX地區(qū)“十二五”規(guī)劃中大型工程的開建信息（如CK鐵路復(fù)線建設(shè)、XXX國道改造工程、GF路面擴(kuò)建、電網(wǎng)建設(shè)、地方公路建設(shè)及升級(jí)、攀宜高速路、MZQ水庫等大型工程）。（六）把握資金風(fēng)險(xiǎn)，靈活營銷模式，針對(duì)性的制定直銷方案，加大應(yīng)收賬款的催收，避免呆賬、壞賬的形成。（七）通過運(yùn)用外部運(yùn)輸資源，優(yōu)化物流渠道、加強(qiáng)物流自身管理、以靈活的策略應(yīng)變不同的運(yùn)輸環(huán)境等措施，確保物流工作順行。（八）按集團(tuán)公司采購管理辦法和相關(guān)制度，加強(qiáng)和規(guī)范采購行為，做好采供工作，及時(shí)有效地保證生產(chǎn)順行。（九）堅(jiān)持在保證質(zhì)量前提下，降低和控制采購成本，盡可能為生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料和物資。（十）拓展和優(yōu)化采購渠道，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，進(jìn)一步熟悉市場(chǎng)行情，提升對(duì)市場(chǎng)的判斷力，促使在與供應(yīng)商談判中取得先機(jī)。（十一）積極配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好相關(guān)工作。（十二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范營銷行為，嚴(yán)格目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲并施，組織培訓(xùn)，提高營銷隊(duì)伍的素質(zhì)，提升對(duì)市場(chǎng)的判斷力。17三、綜合管理系統(tǒng)要繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、效率意識(shí)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化。要堅(jiān)持以利潤為導(dǎo)向的市場(chǎng)化績(jī)效考核模式，全面融入總部管控模式，大力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，著力解決影響公司發(fā)展的內(nèi)外部矛盾和問題，加強(qiáng)與總部各部門及其他子公司的對(duì)口支援、交流及合作，繼續(xù)穩(wěn)定和保持盈利的勢(shì)頭，充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。（一）堅(jiān)持以利潤為導(dǎo)向的市場(chǎng)化績(jī)效考核模式。要以不含新增財(cái)務(wù)費(fèi)用的利潤作為公司盈利指標(biāo)完成依據(jù)，全面降低各項(xiàng)成本，全力確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)普通員工，要考核以產(chǎn)量為主的噸工資含量，對(duì)主管以上的管理人員，要以基本工資加利潤分成的形式制定具體考核辦法，從而進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的降成增效意識(shí)，著力提高公司的盈利能力。（二）要通過內(nèi)部外部渠道努力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，打造一批既懂生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)，又具備國際化和公眾化能力的人才隊(duì)伍。高度重視后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，在干部選聘過程中，要秉持“正氣、簡(jiǎn)單、公平”的原則，堅(jiān)決推行公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多通道發(fā)揮每個(gè)干部員工的能力和作用。不遺余力的進(jìn)一步做好員工的崗位培訓(xùn)和專業(yè)技能教育，為專業(yè)技術(shù)人才提供成長(zhǎng)的通道和平臺(tái)，從機(jī)制上推動(dòng)18員工的學(xué)習(xí)積極性，不斷壯大從初級(jí)到高級(jí)的金字塔型的梯級(jí)人才隊(duì)伍，全面提升公司團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技能水平。（三）圍繞“創(chuàng)造價(jià)值，贏得尊重”的文化理念，加強(qiáng)文化的整合，用宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和美好的企業(yè)愿景把全體員工緊緊地凝聚在一起。并進(jìn)一步加強(qiáng)普法教育和廉政建設(shè)，大力弘揚(yáng)正氣，構(gòu)筑起對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)的共同價(jià)值觀。大興忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。形成關(guān)心員工、關(guān)愛人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍。把關(guān)心員工落到實(shí)處，不斷創(chuàng)新模式，豐富文化內(nèi)容，抓好員工的業(yè)余文化生活，切實(shí)為員工解決工作生活中的實(shí)際困難，保持員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。繼續(xù)保持企業(yè)內(nèi)外和諧，塑造朝氣蓬勃和開放進(jìn)取的良好社會(huì)形象，贏得社會(huì)和公眾的支持、尊重，力爭(zhēng)為公司的發(fā)展、壯大再建新功！二一二年十一月二十三日19友情提示本文中關(guān)于《水泥201*年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水泥201*年上半年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。注塑車間201*年度工作總結(jié)注塑車間201*年度工作總結(jié)201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對(duì)本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和試樣方面即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。二、修模與試模方面201*年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計(jì)變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣、安溪修模等）；三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。四、設(shè)備管理方面在這201*年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。五、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。六、安全生產(chǎn)方面在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換原料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，多監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、人員流動(dòng)性太大員員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。四、執(zhí)行力方面擴(kuò)展閱讀汽車零部件企業(yè)焊接車間201*年度工作總結(jié)焊接車間201*年度工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)201*年車間以工藝創(chuàng)新為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司確定的以求實(shí)創(chuàng)新，挖潛增效促增長(zhǎng)為全年各項(xiàng)工作主線的決策，深抓產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓牢發(fā)展機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，克難奮進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)，使全年的產(chǎn)量大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，車間的各項(xiàng)擴(kuò)能改造項(xiàng)目都按計(jì)劃順利地完成，全員形成了強(qiáng)烈的比、學(xué)、趕、幫、超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。為了總結(jié)成績(jī)找出不足，現(xiàn)將車間一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下一、生產(chǎn)任務(wù)方面1、以工藝創(chuàng)新促生產(chǎn)，目標(biāo)效果初見成效。隨著產(chǎn)品需求的劇增，為了確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，車間在生產(chǎn)部的大力支持和幫助下，分期制定生產(chǎn)提速計(jì)劃，明確提速目標(biāo)。對(duì)生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)提速的各種問題進(jìn)行全面清理匯總，制定工藝整改計(jì)劃，明確責(zé)任，限期落實(shí)整改并跟蹤驗(yàn)證。腳踏實(shí)地地加強(qiáng)工裝工藝改進(jìn)完善，生產(chǎn)效率顯著提升。通過采用優(yōu)化焊接工藝，采用新材料取代金屬件，部件互換、取消配作工序等，使新產(chǎn)品從試制到批量生產(chǎn)，短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量迅速提升，工藝改進(jìn)、生產(chǎn)提速效果創(chuàng)新了歷史記錄。2、生產(chǎn)組織靈活多變模式凸顯，試制產(chǎn)品多渠道順利滿足需求。隨著新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量迅速提升，改制改型產(chǎn)品的不斷增加，面對(duì)各種試制、改型產(chǎn)品生產(chǎn)無模具，圖樣、技術(shù)參數(shù)不全，生產(chǎn)難度大及質(zhì)量保證系數(shù)低，全憑手工制作，而且交貨期短。車間內(nèi)部根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況組織策劃，合理分解工藝，理順生產(chǎn)工序，緩解生產(chǎn)瓶頸，并結(jié)合車間實(shí)際采取分期作戰(zhàn)計(jì)劃；分塊突圍，各個(gè)擊破；超前儲(chǔ)備，后期集中力量突擊；或在長(zhǎng)線生產(chǎn)過程中穿插生產(chǎn)；必要時(shí)合線生產(chǎn)等生產(chǎn)組織方法。充分調(diào)動(dòng)全員超前生產(chǎn)的積極性，使人力資源緊缺狀況得到緩解，以達(dá)到工作效率最大化，通過對(duì)這種靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)模式的有效運(yùn)用，確保了長(zhǎng)線與試制、改型生產(chǎn)都能夠滿足需求。3、著眼公司發(fā)展大局，竭力支持配合完成各種臨時(shí)突擊任務(wù)180余次。一年來，車間緊緊圍繞生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作部署和要求，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，時(shí)刻以大局為重，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，向內(nèi)挖潛，抽出骨干人員，參與突擊完成了各項(xiàng)技術(shù)改造及相關(guān)輔助性工作。并且利用休息日焊接存放架1800余個(gè)；維修整改存放架300余個(gè)；制作更衣柜50個(gè)，搭腳凳20個(gè)；制作低壓配電柜49個(gè)；制作車間工位器具架66個(gè)；制作安裝公司新大門；制作安裝新車間低壓配電室門和樓梯等。為公司各單位的順利發(fā)展起到了保障作用二、擴(kuò)能改造方面擴(kuò)能改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，初顯良好效果。根據(jù)公司搶抓機(jī)遇，擴(kuò)能發(fā)展的要求，車間集思廣益，組織職能及骨干人員討論研究車間的各項(xiàng)擴(kuò)能改造方案。抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立專班，參與突擊完成了擴(kuò)能改造工作。如1、車間第一，第三，第四，第五跨平臺(tái)的搭建安裝、及相關(guān)龍門架焊接、滑道安裝、水氣管道的安裝，設(shè)備搬遷安裝；并且已投入使用。2、拼焊線改造達(dá)到多種型號(hào)產(chǎn)品快速切換。3、修飾線自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)地鏈的制作、安裝、調(diào)試并投入使用，提高了生產(chǎn)節(jié)湊，節(jié)約了員工的工作時(shí)間，減輕了轉(zhuǎn)運(yùn)勞動(dòng)強(qiáng)度。4、車間對(duì)各線的產(chǎn)品部件的生產(chǎn)區(qū)域采取距各總拼線就近生產(chǎn)、近距離轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)行規(guī)劃并調(diào)整到位。5、隨著擴(kuò)能需求及人員的增加，車間對(duì)各種車型的裝配件由以前的分線生產(chǎn)，調(diào)整為成立專班集中區(qū)域生產(chǎn)，提高效率及減少人員。隨著以上擴(kuò)能改造項(xiàng)目逐步完工投入使用后各線的生產(chǎn)效率大幅提升，員工的下班平均時(shí)間提前約一小時(shí)，減輕了員工的轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間及體力勞動(dòng)強(qiáng)度。解決了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的擁擠現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間寬敞，通道暢通,堵塞現(xiàn)象消失了，“6S”現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范有序，效果良好。隨著新進(jìn)員工逐漸熟悉工作環(huán)境，員工士氣高漲，戰(zhàn)斗力旺盛。車間在自身擴(kuò)能項(xiàng)目完成的同時(shí)也附帶協(xié)助完成了公司其他單位的擴(kuò)能改造工作。如熱水管道安裝；老車間拆遷工程；車間的行車軌道安裝；電站改造安裝；車間管道焊接，電纜鋪沒，滑橇焊接；搭建倉庫平臺(tái)及打包機(jī)房等，為各單位的擴(kuò)能工作提供了有力保障。三、質(zhì)量工作方面堅(jiān)持執(zhí)行QC活動(dòng)，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)落實(shí)。品質(zhì)與產(chǎn)量指標(biāo)穩(wěn)步提升。車間繼續(xù)推進(jìn)TQM全員質(zhì)量管理理念，以產(chǎn)品質(zhì)量的提升為核心，抓好班組過程質(zhì)量監(jiān)控預(yù)防工作，落實(shí)三檢制。著重強(qiáng)調(diào)質(zhì)管員、班長(zhǎng)以質(zhì)量管理為重心，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前將技術(shù)狀態(tài)、質(zhì)量預(yù)警公布讓全員知曉，針對(duì)質(zhì)控點(diǎn)再細(xì)化分解到個(gè)人。通過開展質(zhì)量整頓活動(dòng)競(jìng)賽、全國質(zhì)量月活動(dòng)和第五版質(zhì)量體系程序文件學(xué)習(xí)、開展質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組月度評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性，使全員的整體素質(zhì)從根本上得到一定程度的提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。并順利通過了兩次外部、一次內(nèi)部的質(zhì)量體系審核。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析201*年產(chǎn)量同比增長(zhǎng)64％，各類質(zhì)量問題總數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，焊接缺陷、表面質(zhì)量、尺寸超差、漏焊漏序等一般性質(zhì)量問題減少22％。全年通過QC活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量效果明現(xiàn)的項(xiàng)目有183項(xiàng)，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)96起，使一些攻關(guān)性質(zhì)量問題逐步得到改善。通過車間全體干部員工共同積極參與QC活動(dòng)、群策群力改進(jìn)完善各種項(xiàng)目，使201*年質(zhì)量改進(jìn)效果明顯，穩(wěn)定地提升了產(chǎn)品質(zhì)量，改善了員工的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，并且使日產(chǎn)量大幅提升。四、工藝工作方面自主創(chuàng)新優(yōu)化工藝工作，持續(xù)改進(jìn)落實(shí)驗(yàn)證，為產(chǎn)品保質(zhì)提速開拓新保障。車間各職能人員及生產(chǎn)骨干人員全年始終以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種創(chuàng)新改進(jìn)為主導(dǎo)工作，并帶動(dòng)全員不斷地持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新工藝。通過車間內(nèi)部積極優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝，解決瓶頸工序，自行制作工裝127套，簡(jiǎn)易模5套，全年優(yōu)化改進(jìn)工裝工藝176項(xiàng)。如通過采用沖孔代替鉆孔、優(yōu)化焊接順序、采用玻璃鋼件取代沖壓件、取消配作工序，單臺(tái)節(jié)約近15個(gè)小時(shí)；制作、完善弧形校正工裝及間隙控制工裝，提高弧形的穩(wěn)定性，使零部件總成實(shí)施互換，從而取消了原逐臺(tái)配作、拆件、編號(hào)的生產(chǎn)作業(yè)方式，不僅提高了生產(chǎn)效率，還減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，單臺(tái)節(jié)約近15分鐘；優(yōu)化橫梁總成焊接工藝，單臺(tái)節(jié)約近3分鐘。通過創(chuàng)新優(yōu)化工藝，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，員工反映效果良好。工藝員緊跟現(xiàn)場(chǎng)，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、驗(yàn)證工作。