2-實訓(xùn)-供應(yīng)鏈管理方法應(yīng)用

實訓(xùn)一作業(yè)本錢法計算1.實訓(xùn)背景2.實訓(xùn)目的3.實訓(xùn)準備4.實訓(xùn)組織5.實訓(xùn)評價實訓(xùn)背景某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量為40000件；B產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量為5000件，本月共發(fā)生制造費用220000元。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，各自的所耗用的作業(yè)資源也不同，該企業(yè)采用作業(yè)本錢法計算產(chǎn)品本錢。該企業(yè)管理人員經(jīng)作業(yè)分析研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)間接費用的本錢動因有5個：采購次數(shù)、準備次數(shù)、質(zhì)量檢驗次數(shù)、機器工時和維修工時。有關(guān)資料如表2-7和表2-8所示實訓(xùn)背景產(chǎn)品本錢資料匯總表產(chǎn)品作業(yè)資料匯總表實訓(xùn)目的熟悉作業(yè)本錢法的根本原理和一般程序，掌握作業(yè)本錢法計算產(chǎn)品本錢的根本程序以及作業(yè)本錢法下間接制造費用的分配方法，通過與傳統(tǒng)本錢法的比較體會作業(yè)本錢法對企業(yè)決策的重要性。實訓(xùn)準備

實訓(xùn)資料一套，熟悉excel操作，每人一臺計算機。實訓(xùn)組織〔1〕用傳統(tǒng)本錢法〔以機器工時作為分配標準〕，根據(jù)資料編制A、B兩種產(chǎn)品的制造費用分配表?！?〕用作業(yè)本錢法，根據(jù)資料編制A、B兩種產(chǎn)品的制造費用分配表?！?〕根據(jù)以上計算結(jié)果，編制A、B產(chǎn)品本錢匯總表。〔4〕假設(shè)決策者方案讓單位售價高于單位本錢5元，根據(jù)傳統(tǒng)本錢法計算結(jié)果確定甲和乙的銷售單價，試分析可能造成的不利影響。

實訓(xùn)評價

各同學(xué)根據(jù)實訓(xùn)過程編制表格，最后全班一起交流，探討作業(yè)本錢法對企業(yè)決策的重要性，并請代表發(fā)言，教師對其做出綜合評價。實訓(xùn)二企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)狀調(diào)研1.實訓(xùn)背景2.實訓(xùn)目的3.實訓(xùn)準備4.實訓(xùn)組織5.實訓(xùn)評價實訓(xùn)背景從目前來看，通過科學(xué)合理的企業(yè)供給鏈管理獲得更多收益，促進企業(yè)開展的案例并不少，無論是在上文中所提及的美的，還是我國電子行業(yè)的佼佼者聯(lián)想，乃至是電器行業(yè)海爾集團都通過對企業(yè)內(nèi)部供給鏈的管理獲取了一定的收益，可見企業(yè)供給鏈管理是十分必要的，但從某種角度上來說，一些大型企業(yè)確實在供給鏈管理上煞費苦心，也取得了一定的效益，與此同時，我國也針對中小企業(yè)的供給鏈管理提供了一系列的平臺，為中小企業(yè)供給鏈管理工作提供了一定的依據(jù)，在中小企業(yè)的開展進程中，供給鏈的管理也是必不可少的。、實訓(xùn)目的了解我國企業(yè)供給鏈管理的現(xiàn)狀及存在的問題，掌握供給鏈管理方法。實訓(xùn)準備廣泛調(diào)研，了解供給鏈及其供給鏈管理的相關(guān)知識及方法。實訓(xùn)組織〔1〕自由組合成小組，每組3-4人。〔2〕選取某一企業(yè)，自行組織調(diào)研，收集資料?！?〕圍繞工程背景所給定信息，小組成員之間進行交流，分析我國供給鏈管理中存在的問題及原因，提出針