銀行安防監(jiān)控人員結(jié)構(gòu)及崗位素質(zhì)要求分工及職責(zé)

銀行安防監(jiān)控人員結(jié)構(gòu)及崗位素質(zhì)要求分工及職責(zé)針對網(wǎng)點(diǎn)安防報(bào)警系統(tǒng)工程施工，我司本著精益求精的工作態(tài)度，以科學(xué)管理、科學(xué)施工的原則認(rèn)真完成每項(xiàng)工程任務(wù)的設(shè)計(jì)要求。針對系統(tǒng)化、流程化的安防工程施工，我司將組織強(qiáng)大的人員項(xiàng)目管理組，組員設(shè)置如下：工程項(xiàng)目總監(jiān)：負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。在工程實(shí)施的關(guān)鍵階段，應(yīng)工程總負(fù)責(zé)人的要求、根據(jù)項(xiàng)目的需要，做出重大決策，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。工程項(xiàng)目經(jīng)理具有監(jiān)控系統(tǒng)工程、大中型弱電、綜合布線項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶的要求和項(xiàng)目的需要，發(fā)出工程指令。工程技術(shù)人員要求具有豐富安防及網(wǎng)絡(luò)工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過金融銀行系統(tǒng)大中型監(jiān)控系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。項(xiàng)目助理要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。工作流程項(xiàng)目組成員嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進(jìn)行：第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)，質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理各組負(fù)責(zé)完成。第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程、質(zhì)量、管理組完成。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。規(guī)章制度為了評價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由甲方、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由甲方參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)甲方及相關(guān)人員。凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí)，可臨時(shí)召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時(shí)地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。由甲方、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程項(xiàng)目總監(jiān)同意且簽字后，方可處理。必須與甲方、其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。項(xiàng)目管理內(nèi)容XXXXXXXX科技有限公司將負(fù)責(zé)以下工作：指定專門項(xiàng)目經(jīng)理作為面向該項(xiàng)目中所有技術(shù)支持問題的單一聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。提供現(xiàn)場準(zhǔn)備需求清單。提供設(shè)備配置詳細(xì)清單。制訂工程實(shí)施