關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的論文

關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的論文論文：探索創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的本質(zhì)與開發(fā)摘要：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)是創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域的核心議題，貫穿于創(chuàng)業(yè)過(guò)程的始終。本文在明確創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義后，從實(shí)用視角深入探討了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、價(jià)值評(píng)估以及開發(fā)策略。1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義與來(lái)源在創(chuàng)業(yè)管理日益成為時(shí)代課題的背景下，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的研究也逐漸成為學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界關(guān)注的焦點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)而言之，是指在不完全依賴現(xiàn)有資源的情況下，通過(guò)識(shí)別、利用和開發(fā)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成果的過(guò)程，或迅速將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還可被視為滿足潛在需求的可能性，這些需求可能尚未完全滿足，等待被激發(fā)和重組。為了具備盈利潛力，這些需求必須滿足以下條件：滿足需求的成本低于消費(fèi)者的預(yù)期價(jià)格；需求本身足夠旺盛，以確保努力滿足這些需求能夠獲得合理回報(bào)。換言之，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，具備持續(xù)盈利的潛力，同時(shí)擁有精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、清晰的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源多樣，主要包括：現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)；緊跟新興趨勢(shì)，如電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)；把握時(shí)機(jī)；通過(guò)系統(tǒng)研究發(fā)掘機(jī)會(huì)。馮婉玲將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分為技術(shù)、市場(chǎng)和政策三類。盡管來(lái)源眾多，但由于企業(yè)家在信念、偏好和信息獲取上的差異，他們對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別和評(píng)估方式不盡相同。因此，深入研究企業(yè)家如何識(shí)別和評(píng)估現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，有助于揭示某些企業(yè)家如何發(fā)現(xiàn)被他人忽視的機(jī)遇。2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別從創(chuàng)業(yè)者的視角出發(fā)，影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素包括：創(chuàng)業(yè)警覺(jué)性、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人特質(zhì)和先前知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。Ardichvili（2003）提出的識(shí)別模型強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家的高警覺(jué)性（EntrepreneurialAlertness）能提高機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)的成功率，而這種警覺(jué)性與個(gè)人特質(zhì)如創(chuàng)造力和樂(lè)觀態(tài)度緊密相關(guān)。此外，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用、個(gè)人興趣和市場(chǎng)知識(shí)也是識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。成功的機(jī)會(huì)識(shí)別是多種因素綜合作用的結(jié)果，包括遠(yuǎn)見(jiàn)、信息獲取、技術(shù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、模仿與創(chuàng)新能力以及建立關(guān)系的能力。從市場(chǎng)角度分析，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須具備特定的市場(chǎng)定位，專注于滿足顧客需求，并為顧客帶來(lái)增值效應(yīng)。這些機(jī)會(huì)大致可分為：現(xiàn)有與潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)、行業(yè)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)、當(dāng)前與未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、全面與局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)等。(1)現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)與潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)指明顯未被滿足的需求，而潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)則是隱藏在現(xiàn)有需求背后的未滿足需求。前者易于發(fā)現(xiàn)但競(jìng)爭(zhēng)激烈，后者識(shí)別難度大但潛藏巨大商機(jī)。例如，金融機(jī)構(gòu)對(duì)普通投資者服務(wù)的忽視，揭示了為大眾投資提供服務(wù)的市場(chǎng)潛力。(2)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在特定行業(yè)內(nèi)，而邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)則出現(xiàn)在不同行業(yè)的交界處。前者易于發(fā)現(xiàn)但競(jìng)爭(zhēng)激烈，后者難以察覺(jué)但成功概率高。例如，人們對(duì)飲食需求的認(rèn)知變化催生了新興行業(yè)，如中國(guó)式快餐“東方既白”。(3)目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)與未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)指當(dāng)前環(huán)境變化中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，而未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)則是預(yù)測(cè)未來(lái)某一時(shí)期將出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。提前預(yù)測(cè)并準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)者可獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。(4)全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)與局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)指大范圍市場(chǎng)出現(xiàn)的未滿足需求，如國(guó)際或全國(guó)市場(chǎng)；局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)則指局部或細(xì)分市場(chǎng)的未滿足需求。在大市場(chǎng)中尋找細(xì)分機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者可集中資源，減少盲目性，提高成功率。從經(jīng)濟(jì)規(guī)模角度看，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也能帶來(lái)市場(chǎng)空間和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。不同行業(yè)和企業(yè)有最佳規(guī)模，幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別有利機(jī)會(huì)。3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值判斷實(shí)證研究表明，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值判斷至關(guān)重要。中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高失敗率與機(jī)會(huì)價(jià)值判斷直接相關(guān)。價(jià)值判斷方法主要涉及項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)方面。從市場(chǎng)角度判斷項(xiàng)目，需考慮項(xiàng)目在市場(chǎng)中的位置，避免誤區(qū)。對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，全新的項(xiàng)目并非最佳選擇，而成熟項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。理想的市場(chǎng)是度過(guò)萌芽期但仍具成長(zhǎng)性的階段。此外，創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神也影響機(jī)會(huì)價(jià)值的整體判斷。小眾產(chǎn)品市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)者的金礦，指滿足市場(chǎng)特定人群特殊需求的新產(chǎn)品市場(chǎng)。雖然開拓難度大，但一旦成功，盈利可觀，競(jìng)爭(zhēng)小，市場(chǎng)持續(xù)性好。4.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)識(shí)別和判斷機(jī)會(huì)后，開發(fā)成為關(guān)鍵。實(shí)證研究表明，除強(qiáng)烈成功欲望外，具備自我肯定、自我控制能力以及對(duì)不確定性容忍度高的創(chuàng)業(yè)者更可能成功開發(fā)機(jī)會(huì)。開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需建立資源平臺(tái)，包括創(chuàng)建組織、聚集資源、參與交易和整合資源。通過(guò)創(chuàng)造可銷售的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)業(yè)者將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。參考文獻(xiàn)[1]Morris,M.H.,&Kuratko,D.F.(2003).Corporateentrepreneurship.HarcourtCollegePublishers.[2]Busenitz,L.W.,WestIII,G.P.,&Shepherd,D.(2003).Entrepreneurshipresearchinemergence:pasttrendsandfuturedirections.JournalofManagement,29(3),295-305.[3