【基于EVA的海爾企業(yè)的績效評價探究文獻綜述4000字】

基于EVA的海爾企業(yè)的績效評價研究國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u3821基于EVA的海爾企業(yè)的績效評價研究國內外文獻綜述 110601國外研究現(xiàn)狀 11192國內研究現(xiàn)狀 2243952EVA及企業(yè)績效評價概述 3205672.1EVA的概念及計算方式 3311802.2績效評價的概念及評價方法 3225463EVA在績效評價中的優(yōu)勢 4317483.1更真實、全面地評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 4101933.2能盡量剔除會計失真的影響 486243.3有效解決管理者決策行為短期化問題 4122083.4有利于建立有效的激勵體制 530854參考文獻 5通過對國內外文獻的研究，可以發(fā)現(xiàn)對財務績效評價的方法和運用EVA指標的評價方法的研究成果都是十分豐碩的。然而一般來說，相比較于國內學者來說，國外學者對于這方面研究時間較早，而且比國內的研究更加深入和成熟。在一些國外企業(yè)，EVA得到了充分地應用,且實現(xiàn)了很多的成功案例，為EVA理論研究提供了大量的實踐經(jīng)驗。然而國內學者對EVA的研究大多數(shù)是與具體的行業(yè)或者行業(yè)中的某個企業(yè)，通過案例的形式來對EVA理論進行研究。1國外研究現(xiàn)狀國外的學者對EVA對績效評價是否優(yōu)于傳統(tǒng)指標的主要研究:Mehdi（2011）[1]通過分別對80家上市企業(yè)的EVA、資產(chǎn)收益率以及每股收益等評價指標與企業(yè)的價值建立一定的線性關系，發(fā)現(xiàn)EVA在這些指標中的解釋力是最強的。SalagaJakub,BartosovaViera,KicovaEva(2015)[2]共同研究發(fā)表了EVA優(yōu)于傳統(tǒng)績效評價方法的觀點。通過Altaf(2016)[3]的研究發(fā)現(xiàn)，在對企業(yè)的市值進行解釋的方面，EVA的解釋力度要大于其他的傳統(tǒng)型指標。Reddy，Parab(2018)[2]將回歸分析法與EVA評價法相結合，選取了50家印度上市公司，以其股票收益率與EVA值為對象，進行回歸分析并研究，發(fā)現(xiàn)兩者具有正相關關系，且其顯著性明顯比傳統(tǒng)指標要高。2國內研究現(xiàn)狀結合實際來看我國對于這方面研究時間較短，但也取得一定成就。谷棋等(2000)[5]在研究過程中查閱有關文獻資料，針對EVA系統(tǒng)的理論基礎進行了科學調研，總結相應的研究結果，而后我國對EVA理論的研究大多數(shù)也是建立在此研究基礎之上的。董雪雁(2008)[6]使用主成分分析法，進行對比發(fā)現(xiàn)EVA指標比傳統(tǒng)指標更合理，更能準確地對財務狀況做出反應。呂靖燁等人(2017)[7]通過對EVA值的計算，以及回歸分析，指出EVA指標是全面衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要指標。劉興漢和劉蓉（2017）[8]指出了EVA績效評價的缺點是，雖然可以直觀地體現(xiàn)股東利益的變化，但是大量且復雜的計算結果調整項目多達200項，具有相當?shù)挠嬎憷щy性。相比較于國外的研究成果來看，盡管我國對企業(yè)的績效評價等方面的研究時間較短，但是對于EVA績效評價方法的模式在其實踐應用和理論研究中得到了一個階段性的提升和發(fā)展。劉曉英（2009）[9]在對EVA及BSC研究中指出隨著國內市場經(jīng)濟體制及資本市場地日趨完善，也致力于將自身融入國際社會。綜合分析來看，EVA績效評價方法能夠有效地應用到我國的企業(yè)實踐中。趙中秋、史麗萍和李金林三位學者（2017）[10]研究認為很多的國有企業(yè)都應該通過建立一套健全的、科學的、適合自己的EVA績效管理機制。袁曉玲、白天元和李政大（2017）[11]在EVA與央企創(chuàng)新能力的相關研究中表明相較于短期的EVA研發(fā)投入，長期的EVA考核更有助于提升央企創(chuàng)新能力。呂靖燁、廉序和張金鎖（2017）[12]其在研究過程中運用了回歸分析等方法，在此針對企業(yè)績效以及企業(yè)多元化經(jīng)營等方面進行了探究，論述了企業(yè)績效等方面內容。李佳慧（2018）[13]認為EVA可以更加全面地分析企業(yè)實際經(jīng)營管理上的問題和缺陷，更能反映出瑞普生物企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。蘇穎（2018）[14]采用了EVA績效評價方法應用的研究對企業(yè)績效進行分析之后，得出了申通快遞借殼上市對企業(yè)整體績效帶來了好的意義和影響這一結論。李韞彤（2019）[15]在研究過程中結合實際案例論述華夏航空股份有限公司的實際發(fā)展現(xiàn)狀，同時針對其運用的EVA績效評價方法，提出了這一方法有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也利于文化形成，有不可忽視的作用。熊珊（2020）[16]認為EVA能充分考慮到所有者權益去對企業(yè)在一段時期內的發(fā)展及經(jīng)營狀況進行評價，有利于企業(yè)管理層和所有者利益協(xié)調，幫助企業(yè)對經(jīng)營目標以及發(fā)展方向不斷進行修正。于雪萃（2020）[17]認為科技創(chuàng)新型企業(yè)的績效評價研究是企業(yè)績效評價研究中應該注意的新的話題方向。2EVA及企業(yè)績效評價概述2.1EVA的概念及計算方式針對經(jīng)濟增加值進行科學分析，了解到其有特定的作用，能夠有效的衡量企業(yè)財務經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展狀況，是一項重要的經(jīng)濟指標。其主要是以剩余收益為計算的基礎，在此從公司的經(jīng)營利潤中扣除掉資本成本，并以現(xiàn)金為其基礎進行調整。EVA能衡量一家公司的剩余收益，也就是說，它衡量的是一家公司的資本成本和資本回報率之間的差額。由此可知公司的資本成本是對EVA值具有直接影響。如果要正確計算EVA的數(shù)值，需要為公司總資本的每個組成部分來計算分配成本。它需要透明、可信的計算，成本分配給資本的方式各不相同，尤其是在股權融資上。由其基本概念可知，EVA計算的公式是：2.2績效評價的概念及評價方法通常來說，對于企業(yè)長遠發(fā)展來說，企業(yè)績效有不可忽視的意義。其主要是指企業(yè)在一定時間段內的實際經(jīng)營業(yè)績水平，能夠反映出企業(yè)的盈利能力等方面。對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績水平進行調研，了解到其具體表現(xiàn)在償債能力等指標。而經(jīng)營者業(yè)績水平主要是指有目的性的采取有效措施通過企業(yè)管理層人員，在管理企業(yè)過程中對企業(yè)發(fā)展成長等方面做出貢獻。企業(yè)績效評價有其自身的基本特征，主要是以企業(yè)法人為實際的評價對象，綜合性的評價在一定階段內的企業(yè)經(jīng)營效益，即盈利能力等財務方面，這樣做有一定的優(yōu)勢作用，能夠準確的反映出各項財務指標，以此作為最終的評價依據(jù)。此外，在發(fā)展過程中也與同行業(yè)的發(fā)展水平進行了對比，其主要目的是尋求一個公正的評價結果。在當今時代下，綜合分析我國當前所實施的一系列企業(yè)績效評價。了解到其從本質上來看，主要是按照市場經(jīng)濟所規(guī)定的要求而實行的一系列企業(yè)監(jiān)管制度，其企業(yè)經(jīng)營效益為以下幾種評價方法為主流:杜邦分析法、沃爾評分法、EVA評價體系法、平衡記分卡法等。現(xiàn)將不同評價方法各自的優(yōu)劣勢羅列如下表所示：表2.1不同企業(yè)績效評價方法的優(yōu)劣勢評價方法優(yōu)勢劣勢杜邦分析法可以讓凈資產(chǎn)收益率的影響因子清晰可理解，更好地促進管理人員在相應的環(huán)節(jié)進行一系列的派措施改善經(jīng)營狀況。同時能夠較好處理公司資產(chǎn)管理和股東回報之間的關系。過度依賴財務報表，重視利潤忽視價值，導致容易受到人為操縱，其科學性有待加強。沃爾評分法運用范圍廣泛，能對較為全面地對企業(yè)的財務狀況作出評價。評價指標的選擇具有一定的主觀性和刻板性。EVA評價體系法充分考慮了資本成本，不再將凈利潤作為財務績效評價的唯一標準，更多地開始考慮所能創(chuàng)造的價值。主觀性較強，不同企業(yè)之間會計調整項目不同。平衡記分卡法在績效評價中，有財務和非財務兩部分的評價，比較全面面充分。非財務方面的定性評價不易量化。3EVA在績效評價中的優(yōu)勢3.1更真實、全面地評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績傳統(tǒng)績效中的會計利潤只考慮了企業(yè)的債務資本成本，不考慮企業(yè)股權資本成本。這樣得出的指標容易讓投資者和股東誤把會計利潤當成企業(yè)的經(jīng)濟增加量。然而實際上，即使凈利潤為正，企業(yè)也不一定獲得了經(jīng)濟增加量。而EVA評價法，是以股東的利益為角度，將資本的機會成本考慮進去，只有在企業(yè)凈利潤超過投入資本的機會成本，獲得經(jīng)濟增加量時，這時股東財富才會進一步增多。3.2能盡量剔除會計失真的影響在國內，傳統(tǒng)績效中使用的各種財務指標，如資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)周轉率等是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的歷史成本和權責發(fā)生制，計算結果的，這些指標在計算后所得的結果就會出現(xiàn)失真，不能夠從本質上反映出企業(yè)的增加價值。而對于EVA評價方法來說，具體的信息來源主要是傳統(tǒng)的財務報表，即從傳統(tǒng)的財務報表中獲取信息，但其是在根據(jù)企業(yè)具體情況，并經(jīng)過科學調整后才進行的后續(xù)結算，因此能夠更為準確地反映出企業(yè)的實際經(jīng)營績效水平。3.3有效解決管理者決策行為短期化問題傳統(tǒng)績效評價方法以各種財務指標作為主要的評價指標，這樣十分容易導致管理層決策行為短期化。管理層人員一般會設法尋找到經(jīng)營周期短，報酬率高的投資項目，以提高企業(yè)的收益，這樣做能夠直接的使各種財務評價指標達到規(guī)定水平，并能夠使指標達到最高值，因此管理層也會有針對性的減少一些項目經(jīng)費，這會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，從而減弱企業(yè)的競爭力。EVA指標在初期設計過程中主要是為企業(yè)的長期發(fā)展項目而服務，因此企業(yè)應選用這一指標作為實際的評價標準，這樣做有一定的優(yōu)勢作用。其能夠讓管理層在決策過程中充分考慮企業(yè)本身，并考慮企業(yè)的長遠利益，這樣做能夠從本質上去杜絕企業(yè)短期行為的發(fā)生。能夠讓企業(yè)管理層切實履行職責，不僅重視實際的收益，同時也會有目的性的采取有效措施運用資產(chǎn)規(guī)模，用以指導企業(yè)的每一項決策。3.4有利于建立有效的激勵體制另外，EVA也能運用到企業(yè)的激勵體制，通過將企業(yè)員工的激勵薪資與企業(yè)經(jīng)濟增加值相綁定，能促使員工主動為維護股東利益而思考與行動。以EVA值增加量作為企業(yè)員工激勵薪資的基礎，選取適當?shù)谋壤?，作為員工的激勵獎金發(fā)放，以肯定企業(yè)員工貢獻。這樣，企業(yè)管理者與員工獲得的激勵獎金越多，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值也就越多，股東、管理者與員工的利益將趨向一致。參考文獻[1]Mehdi

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