2024年首屆全國“紅旗杯”班組長大賽考試題庫-上（單選題）

2024年首屆全國“紅旗杯”班組長大賽考試題庫-上(單選題匯總)2.公司內(nèi)實(shí)施的KY的4個(gè)步驟不包括以下哪個(gè)():4.百分比抽樣方案()8.標(biāo)志著中國新民主主義革命偉大開端的是()。B、黃色識(shí)一樣，使得員工在()兩個(gè)方面成為習(xí)慣，這也是5S、改善提案為什么是精18.安排或要求無相應(yīng)資質(zhì)的人員從事須具備資質(zhì)的作業(yè)，造成事故時(shí)給予()20.下列屬于二次能源的是()。作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)，直至報(bào)廢或調(diào)出為止的所進(jìn)行的()一系列組織管理工作23.按節(jié)拍生產(chǎn)的生產(chǎn)線所使用的的生產(chǎn)管理板應(yīng)該放在()26.以節(jié)拍時(shí)間為基準(zhǔn)，反映人工作業(yè)和設(shè)備作業(yè)的結(jié)合關(guān)系的工具是()29.在QC小組活動(dòng)中，為目標(biāo)設(shè)定而進(jìn)行的問題的癥結(jié)查找是最好方式是()。31.()是指為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在各工序中，生產(chǎn)出產(chǎn)品設(shè)計(jì)者所希望的功32.每年的()月是國家的安全生產(chǎn)月36.1926年國民革命軍北伐的對(duì)象不包括()。37.延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的方針是()。指()39.將火災(zāi)、爆炸、暴雨、化學(xué)品和()造成的地區(qū)重大環(huán)境污染或人員傷亡確B、車間機(jī)物料消耗C、營業(yè)稅金D、輔助物料42.我國職業(yè)病防治工作的方針是()。解析：我國職業(yè)病防治工作的方針是“預(yù)防為主，防治結(jié)合”,選項(xiàng)C是正確的。減少職業(yè)病的發(fā)生，同時(shí)也要做好已發(fā)生的職業(yè)病的防治工作。43.馬斯洛需求層次理論包含了1.自我實(shí)現(xiàn)的需要；2.自尊的需要；3.社交的需要；4.安全的需要；5.生理的需要，由低到高的排序，對(duì)的是(44.下列選項(xiàng)中，在機(jī)械加工作業(yè)場(chǎng)所工作可以穿的是()。A、高跟鞋46.班組實(shí)施培訓(xùn)后，需要留存的資料不包括(_)B、培訓(xùn)計(jì)劃B、盡早感知“異?！?防止“不良”發(fā)生48.某企業(yè)的燃料動(dòng)力費(fèi)按定額工時(shí)分?jǐn)?，本月燃料?dòng)力費(fèi)30萬元，其中A產(chǎn)品定額工時(shí)為200小時(shí)，B產(chǎn)品定額工時(shí)為100小時(shí)，本月A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜剂蟿?dòng)力費(fèi)為()49.以下關(guān)于設(shè)備使用時(shí)的安全注意事項(xiàng)的描述錯(cuò)誤的是()A、禁止設(shè)備長時(shí)間處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)B、工作前須嚴(yán)格規(guī)定穿戴好防護(hù)用品C、吊裝物件時(shí)，嚴(yán)禁吊物經(jīng)過人員，設(shè)備的垂直上空D、操作人員不得違章操作設(shè)備，其它人員可強(qiáng)令操作人員違章操作設(shè)備50.使用條件不合理，造成設(shè)備結(jié)構(gòu)和部件的加速損壞現(xiàn)象是(B、個(gè)別劣化51.下列哪些現(xiàn)象屬于微缺陷(創(chuàng)建了中國共產(chǎn)黨，形成了32字()”主義的形象比喻，這句話之于毛澤東的()一文中B、因果分析55.某市食品加工廠原有員工50人，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又新增員工150人，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,目前該廠生產(chǎn)管理人員的配備符合要求的是()。A、配備10名兼職安全生產(chǎn)管理人員B、配備20名具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員作為兼職的安全生產(chǎn)管理人員C、委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)D、配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員56.實(shí)作工時(shí)1H/臺(tái)，日生產(chǎn)臺(tái)數(shù)為200臺(tái)班，日出勤時(shí)間為8H/日，請(qǐng)問該班需要()作業(yè)人員。(出勤率按97%來計(jì)算)57.我國1978年，(_北京內(nèi)燃機(jī)總廠_)在學(xué)習(xí)日本的全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)A、北京內(nèi)燃機(jī)總廠58.海因里希事故因果理論將()確定為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、事故真因63.引入()的目的，是為了使員工能夠隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和64.在抽樣檢驗(yàn)中，不合格是指()D、大于60°67.FPS架構(gòu)模型包括()三個(gè)方面68.按照計(jì)量設(shè)備的性質(zhì)，計(jì)量設(shè)備分為ABC三類，下列()量具屬于A類計(jì)量器具74.精益的成本觀是()。76.1927年8月7日，中共中央在(_)召開緊急會(huì)議，即八七會(huì)議81.三定實(shí)施順序()。82.安全設(shè)施投資()納入工程項(xiàng)目概算。85.我國會(huì)計(jì)制度中，企業(yè)應(yīng)采用()計(jì)算成本其主、副觸頭就不能閉合，即不能合閘(或工作時(shí)掉閘),從而可實(shí)現(xiàn)保護(hù)。D、電源供電電壓較低時(shí)(低于額定電壓的85%)用90.對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化層次，專門用以代表企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品的固定圖案、文宇或其他表現(xiàn)形式的子要素是()91.()的含義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化92.防止產(chǎn)品缺陷的一種早期預(yù)警手段是93.查看兩個(gè)變量之間的關(guān)聯(lián)性常用的統(tǒng)計(jì)方式是()_)96.下列不屬于衛(wèi)生保護(hù)用具的有()。98.標(biāo)識(shí)和可追溯性的主要目的是()101.庫存浪費(fèi)可以通過()進(jìn)行減少或消除。103.在成本管理的各項(xiàng)職能中()是關(guān)鍵基礎(chǔ)。他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)()。110.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是()111.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的(法律責(zé)任)D、行政責(zé)任113.一般來說，基層人員主要從事的工作是()114.設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素不包括()。119.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是明確安全地、低成本的生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的()方法。A、使用B、制造120.安全帶使用后()檢查一次A、2年C、4年122.在QC小組活動(dòng)過程中，通常選定課題后進(jìn)入()123.某車間8小時(shí)計(jì)劃完成100輛份任務(wù)，而他們實(shí)際8小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)120輛份，124.開展QC小組活動(dòng)主要目的是()125.防錯(cuò)技術(shù)可分為如下三個(gè)等級(jí)，其中最高129.某生產(chǎn)單元有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%,該生產(chǎn)單元的設(shè)備能力為()。132.海因里希事故因果理論將()確定為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。D、事故原因134.為保持適當(dāng)?shù)膸齑娑l(fā)生的成本是()135.自主保全的目的，下列說法錯(cuò)誤的是()。137.下列問題解決型課題，命名正確的是(A、強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建名牌工程B、加裝閉鎖裝置，提高電壓監(jiān)測(cè)能力C、提供特殊服務(wù)，提高顧客滿意率D、降低復(fù)印紙消耗138.毛澤東有一首詞《漁家傲》,其中寫道：“萬木霜天紅浪漫，天兵怒氣沖霄漢。”其寫作背景是哪一次“反圍剿”?()A、第一次“反圍剿”B、第二次“反圍剿”C、第三次“反圍剿”D、第四次“反圍剿”A、中國149.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定包含的主要因素不包括()。153.過程的()結(jié)果稱為“輸出”。明現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行()。用的最主要矛盾是()。156.徹底解決問題防止再發(fā)的關(guān)鍵是()157.第一個(gè)和新中國正式建立外交關(guān)系的西方國家是()。159.企業(yè)最經(jīng)常、最大量、最活躍的質(zhì)量工作是()163.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要及時(shí)報(bào)警，報(bào)警早、損失小，我國的火報(bào)警電話是()。164.緊固作業(yè)的內(nèi)容不包括()A、確認(rèn)螺栓和螺母是否松動(dòng)B、螺栓和螺母出現(xiàn)損傷，不良后更換C、確認(rèn)螺栓強(qiáng)度是否符合要求D、確認(rèn)螺栓是否過短165.物品亂擺放屬于5S中的()要處理的范圍166.QC活動(dòng)正確的說法是()A、員工個(gè)人在崗位中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的活動(dòng)B、只能是質(zhì)量方面的問題解決活動(dòng)C、活動(dòng)開展之前要書寫提案書D、團(tuán)隊(duì)共同開展的小組活動(dòng)解析：QC活動(dòng)是一種團(tuán)隊(duì)共同開展的小組活動(dòng)，旨在發(fā)現(xiàn)和解決工作場(chǎng)所中存在的各種問題，包括質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的問題。因此，選項(xiàng)D是正確的。其他選項(xiàng)A、B、C都存在一定的局限性，因此不正確。167.()確定公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能分配，資源配置。168.生產(chǎn)操作人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件執(zhí)行情況的第一監(jiān)督檢查人員是()C、工藝人員169.世界標(biāo)準(zhǔn)日是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(IS0)成立之日，具體為每年的(2020/10/1的核心是看下游的反饋，而不是看自我的計(jì)劃。因此，正確答173.ECRS分析法中的“E”代表()基準(zhǔn)面)米以上(含),有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)D、20范圍內(nèi)177.班組KYT活動(dòng)是指(_)。解析：班組KYT活動(dòng)是一種危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)，旨在通過識(shí)別和預(yù)測(cè)潛在的危險(xiǎn)源，采取預(yù)防措施來減少事故和傷害的發(fā)生。因此，C選項(xiàng)是正確的答案。178.接到問題時(shí)監(jiān)督者都要運(yùn)用)進(jìn)行調(diào)查179.模型設(shè)定男性身高為(180.直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱為()181.能源管理標(biāo)準(zhǔn)要求組織應(yīng)確保()184.1925年，全國抗日救亡運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)新的高潮，其標(biāo)志是()。186.以節(jié)拍時(shí)間為基準(zhǔn)，反映人工作業(yè)和設(shè)備作業(yè)的結(jié)合關(guān)系的工具是()下落不明的人數(shù))和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失、已經(jīng)采取的措施，以及()189.公司班車要求7點(diǎn)30分從家屬區(qū)大門口出發(fā)，員工未滿，到點(diǎn)出發(fā)，這種190.任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)采取什么措施?()194.下列“問題解決型課題”命名正確的是()解析：目視化是利用視覺信號(hào)(如符號(hào)、顏色、標(biāo)識(shí)、圖表等)來傳遞信息，以197.QC小組活動(dòng)的要因確認(rèn)步驟中()的表述是錯(cuò)的。198.ECRS方法中的“E”是指()STOP6中的那種傷害()述相符的選項(xiàng)，因此選A。選項(xiàng)B的重量物、選項(xiàng)C的車輛、選項(xiàng)D的墜落與題_)207.作為班組長為了使大家遵守工廠的規(guī)則要進(jìn)行()活動(dòng)208.人員考核最基本的要求是必須堅(jiān)持(210.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施中工程控制措施包括()。212.構(gòu)成產(chǎn)品成本支出的主要是(_)。二號(hào)、三點(diǎn)、四法”214.生產(chǎn)安全管理的()是班組216.計(jì)量值數(shù)據(jù)()217.全面推廣QC小組活動(dòng)是企業(yè)推行()的重要手段。218.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，要通過()來對(duì)問題的真因進(jìn)行追根溯源A、5HOW221.企業(yè)生產(chǎn)要素()發(fā)生改變時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善。223.將火災(zāi)、爆炸、暴雨、化學(xué)品和()造成的地區(qū)重大環(huán)境污染或人員傷亡確狀態(tài)的一種管理工具稱為()225.國務(wù)院和縣級(jí)以上地方人民政府勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)()的監(jiān)督管理，確保勞動(dòng)者依法享受()待遇。227.精益思想認(rèn)為可通過消除()來確立高質(zhì)量，高收益體質(zhì)。計(jì)工具(_)233.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段()234.()就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)236.某紡織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)產(chǎn)安全事故，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，該負(fù)責(zé)人()不得擔(dān)任本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)238.尋找質(zhì)量問題的根本原因可以利用的質(zhì)量工具有()239.對(duì)于自主保全活動(dòng)，下列說法錯(cuò)誤的是()。B、故障的未然防止活動(dòng)C、微小欠缺發(fā)現(xiàn)及復(fù)原活動(dòng)D、全員參加的活動(dòng)240.使用氣焊、氣割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，乙炔瓶應(yīng)直立放置，氧氣瓶與乙炔瓶間距不應(yīng)小于()米，二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于()米，并不得在烈日下暴曬。241.停電檢修時(shí)，在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開關(guān)或刀閘的操作把手上，應(yīng)懸掛哪種標(biāo)示牌?()B、“止步，高壓危險(xiǎn)”C、“禁止合閘，有人工作”242.下列說法錯(cuò)誤的是(A、設(shè)備綜合效率OEE=時(shí)間稼動(dòng)率x性能稼動(dòng)率x良品率B、時(shí)間稼動(dòng)率(%)=[負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間]x100/負(fù)荷時(shí)間C、時(shí)間稼動(dòng)率(%)=稼動(dòng)時(shí)間x100/負(fù)荷時(shí)間D、性能稼動(dòng)率(%)=計(jì)劃節(jié)拍x良品數(shù)x100/稼動(dòng)時(shí)間244.QC小組的組長是()的人。245.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，國家()安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)247.設(shè)備換型時(shí)間是指()248.QC小組活動(dòng)中，編制對(duì)策計(jì)劃表需按()原則來制定。254.不是目視管理特點(diǎn)()。D、可視化控制257.安全是指排除來自自身周圍的(),使自身能安心的工作D、以上都正確262.以下關(guān)于價(jià)值鏈成本管控的描述，錯(cuò)誤的是()263.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最好()組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行時(shí)間測(cè)定工作C、2-3人264.當(dāng)班組出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，操作者應(yīng)第一時(shí)間()265.下列各項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是()268.編制作業(yè)要領(lǐng)書要綜合考慮安全、()、作業(yè)速度等因素。271.企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)分為()。274.行駛中的叉車將在旁邊作業(yè)的作業(yè)者撞倒導(dǎo)致受傷，屬于STOP6中的()傷害的體制稱為()。276.關(guān)于自主維修培訓(xùn)，下列說法正確的是：()。A、自主維修培訓(xùn)必須按照計(jì)劃進(jìn)行B、自主維修培訓(xùn)，不用制定計(jì)劃，可以隨時(shí)找維修人員學(xué)習(xí)C、自主維修按計(jì)劃培訓(xùn)很重要，但也有些培訓(xùn)內(nèi)容無法做到計(jì)劃當(dāng)中D、自主維修不需要專人培訓(xùn)，只能依靠工作經(jīng)驗(yàn)來積累277.在梯子上工作時(shí)，梯與地面的斜角度應(yīng)為(_)度左右。278.某省建設(shè)行政管理部門在對(duì)一大型施工工地進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有兩個(gè)施工單位在一個(gè)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行可能含有危及對(duì)方安全生產(chǎn)的施工作業(yè)，這兩個(gè)施工單位未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。而且未確定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。該省建設(shè)行政管理部門當(dāng)即下達(dá)逾期整改通知書，但這兩個(gè)施工單位逾期仍未改正。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，該省建設(shè)行政管理部門應(yīng)當(dāng)()。A、對(duì)兩個(gè)施工單位處以罰款B、責(zé)令兩個(gè)施工單位停業(yè)整頓C、吊銷兩個(gè)單位的安全生產(chǎn)許可證問題時(shí)習(xí)得的一種()的基本假設(shè)模式。283.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)，組織應(yīng)對(duì)與其環(huán)境管理體系相關(guān)的信息交流做A、接收284.改善活動(dòng)增強(qiáng)員工相互間的()286.企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用中，車間管理人員的工資應(yīng)A、直接計(jì)入生產(chǎn)成本C、作為管理費(fèi)用處理D、作為制造費(fèi)用處理，期末再通過分配計(jì)入產(chǎn)品成本287.企業(yè)最經(jīng)常、最大量、最活躍的質(zhì)量工作是()A、設(shè)計(jì)過程288.以下屬于新品質(zhì)量問題改善系統(tǒng)(289.開展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循PDCA循環(huán)，我們也稱之為戴明環(huán)，請(qǐng)問PDCAC、節(jié)約D、清掃291.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則不包括下面哪一個(gè)(_)293.狹義上的文化是指人類的()。294.一旦發(fā)現(xiàn)有人暈倒在有限或密閉容器內(nèi)，下面最適合的急救方法是()。的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任由()負(fù)責(zé)。298.按照檢驗(yàn)的執(zhí)行人員分類質(zhì)量檢驗(yàn)不包含的為域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，組織有關(guān)部門按照職責(zé)分工，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)()的生產(chǎn)是關(guān)于()的原則。302.TPM中“0”化思想是：故障為零、不良為零、()。法306.某設(shè)備進(jìn)行斷面切削，每班凈作業(yè)時(shí)間為420分鐘，手作業(yè)時(shí)間20秒，自動(dòng)加工時(shí)間38秒，刀具交換個(gè)數(shù)100個(gè)，交換時(shí)間200秒，則該設(shè)備的加工能307.實(shí)作工數(shù)目標(biāo)為5.0H/臺(tái)，日生產(chǎn)臺(tái)數(shù)為200臺(tái)/單班，日出勤時(shí)間為8H/日，請(qǐng)問該班需要()作業(yè)人員?(出勤率按97%來計(jì)算)308.通過對(duì)產(chǎn)品()觀察和判斷，結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)活動(dòng)叫質(zhì)個(gè)輪班以至每個(gè)小時(shí)各個(gè)()的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行具體安排，并檢查各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工314.某紡織企業(yè)有員工350人，管理人員30人。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，關(guān)于該企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的說法正確的是()?？荚u(píng)，隱患的排查可以參照考評(píng)表進(jìn)行，考評(píng)表中不合格的項(xiàng)目就是()。316.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，()317.質(zhì)量管理的所有工作都是通過()來實(shí)現(xiàn)的。C、組織結(jié)構(gòu)318.根據(jù)客戶需求，產(chǎn)品質(zhì)量要“恰到好處”,是杜絕了(__加工_)浪費(fèi)B、加工D、制造不良319.設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。下列選項(xiàng)對(duì)于設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)敘述正確的是()A、設(shè)備管理是從設(shè)備購置到安裝調(diào)試并投入使用過程的管理B、設(shè)備管理是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到設(shè)備使用者全員參與的管理C、設(shè)備管理是設(shè)備維修與日常檢查的管理D、設(shè)備管理是保證設(shè)備安全使用而不用考慮技術(shù)改造的管理320.控制圖的主要用途是()。B、區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)C、顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)D、發(fā)現(xiàn)不合格321.從一個(gè)總體中隨機(jī)抽取了兩個(gè)樣本，第一個(gè)樣本的樣本量為20,樣本均值為158,第二個(gè)樣本的樣本量為10,樣本均值為152,若將它們合并成一個(gè)樣本，其樣本均值為(_156_)322.關(guān)于物流總成本的構(gòu)成，說法不正確的是()A、運(yùn)輸成本D、倉儲(chǔ)與信息成本323.甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)與抗日戰(zhàn)爭(zhēng)一敗一勝的關(guān)鍵在于()A、是否自始至終堅(jiān)持抗戰(zhàn)B、是否取得了國際救助C、政府與軍隊(duì)是否起了主要作用D、是否實(shí)現(xiàn)了全民族抗戰(zhàn)324.目視化管理的主要用途是(A、用色彩鮮明的圖案制作產(chǎn)品商標(biāo)，使本企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)明顯地區(qū)分開來B、使用適宜的色彩裝飾工作現(xiàn)場(chǎng)，為員工創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境C、利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號(hào)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使任何人很容易判別是否存在異常D、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件要簡(jiǎn)潔，使作業(yè)人員容易理解故，于2008年9月12日收到撤職處分，該企業(yè)改制分立成新企業(yè)擬聘甲某為主要負(fù)責(zé)人，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，甲某可以任職的時(shí)間是()。A、2009年9月13日B、2010年9月13日C、2011年9月13日D、2013年9月13日329.企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)分為()。331.關(guān)于績(jī)效面談，下列說法對(duì)的是(__)334.包裝轉(zhuǎn)換是零件拆除原包裝及內(nèi)材()、捆綁帶等，轉(zhuǎn)換成塑料EU箱或鐵觸電和電氣火災(zāi)的(保護(hù)電器)A、交流器338.設(shè)備堵漏：1)();2)防止壓縮空氣、蒸汽、水、冷卻介質(zhì)、冷氣、熱量理措施。下列處置措施中，錯(cuò)誤的是()。340.生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)應(yīng)歸結(jié)為()賬戶。343.親自到現(xiàn)場(chǎng)并反復(fù)追問“為什么”,摒棄()的觀念，仔細(xì)觀察記錄并如實(shí)346.要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意349.定置管理的本質(zhì)和主體是()險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取不同控制措施是()的核心。352.1935年，全國抗日救亡運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)新的高潮，其標(biāo)志是()。356.1928年6月在莫斯科舉行的是中國共產(chǎn)黨第()次全國代表大會(huì)。358.提起環(huán)境損害賠償訴訟的實(shí)效時(shí)間為()B、2年C、3年D、4年359.區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必須品，屬于5S的()階段。361.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%,該加工中心的設(shè)備能力為()366.全面推廣QC小組活動(dòng)是企業(yè)推行()的重要手段。B、全面精益生產(chǎn)367.QC小組活動(dòng)課題選擇是圍繞生產(chǎn)、()、成本展的小集團(tuán)活動(dòng)A、一種培訓(xùn)方法C、解決個(gè)人問題368.設(shè)備潤滑油的選擇具有較為嚴(yán)格的要求，根據(jù)設(shè)備工作的條件不同應(yīng)該選擇不同質(zhì)地的潤滑油。設(shè)備載荷大，間歇性或沖擊力大時(shí)，應(yīng)選用()潤滑油。A、粘度小的油C、凝固點(diǎn)低的油D、凝固點(diǎn)高的油369.八步法中“標(biāo)準(zhǔn)化”對(duì)應(yīng)PDCA的哪個(gè)環(huán)節(jié)?370.下列關(guān)于改善提案活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)描述不正確的是()。371.關(guān)于國共第二次合作，下列闡述不正確的一項(xiàng)是()。375.事故應(yīng)急響應(yīng)的基本任務(wù)主要有控制危險(xiǎn)源，()指導(dǎo)群眾防護(hù)，組織群眾376.車輛裝貨時(shí)，應(yīng)遵循以下原則()377.新民主主義革命與舊民主主義革命區(qū)別的主要標(biāo)志是()。門388.過程質(zhì)量是為了確保產(chǎn)品能夠滿足()的制造質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量要求，運(yùn)用一389.QC活動(dòng)正確的說法是()D、團(tuán)隊(duì)共同開展的小組活動(dòng)390.()就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，按其投影的形狀繪圖進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，使其易于取用和歸位的一種管理方法。C、整理D、形跡管理391.統(tǒng)計(jì)學(xué)中1%相當(dāng)于()。392.解放戰(zhàn)爭(zhēng)初期，面對(duì)國民黨軍隊(duì)氣勢(shì)洶洶的全面進(jìn)攻，毛澤東提出了“一切反動(dòng)派都是紙老虎”的著名論斷，這一論斷的主要依據(jù)是()。A、人民解放軍具有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力B、國統(tǒng)區(qū)人民民主運(yùn)動(dòng)開始高漲C、人民解放軍有鞏固的戰(zhàn)略后方D、國民政府統(tǒng)治不得人心395.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，2020年3月初，在產(chǎn)品成本為5.5萬元，3于()400.以下不屬于變化點(diǎn)管理中4M內(nèi)容的是()。401.容易造成溝通雙方心中誤會(huì)和誤解的是()404.在對(duì)待問題的態(tài)度上，大野耐一說過一405.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是()407.把()作為黨的指導(dǎo)思想并寫入黨章，是中共七大的歷史性貢獻(xiàn)。D、毛澤東思想414.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)911條款，組織應(yīng)必須確定的內(nèi)容不包括()。415.設(shè)備的停止?fàn)顟B(tài)是指()。416.加工質(zhì)量的波動(dòng)是()意識(shí)一樣，使得員工在()兩個(gè)方面成為習(xí)慣，這也是5S、改善提案為什么是二號(hào)、三點(diǎn)、四法”425.統(tǒng)計(jì)學(xué)中1%相當(dāng)于()異常影響程度，以下措施不是班組長得良好表現(xiàn)()430.作業(yè)指導(dǎo)者，在指導(dǎo)成員的步驟有()(作業(yè)分解)(備好所有的物品)(作業(yè)場(chǎng)的整備)A、3cm433.“五反”運(yùn)動(dòng)的性質(zhì)是()。質(zhì)量改進(jìn)_)435.我國國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全電壓的額定值分別是()伏特。436.全面實(shí)施了設(shè)備()管理，有完善的反饋維修性和可靠性等維修信息的管理437.發(fā)生起重機(jī)擠傷事故的多為()人員A、真的是我們班組的嗎?是不是搞錯(cuò)了?441.新文化運(yùn)動(dòng)興起的標(biāo)志是()。C、5—7人450.賠償?shù)脑V訟時(shí)效期間為()年。453.1936年10月，中國工農(nóng)紅軍第一方面軍同紅()方面軍在甘肅會(huì)寧會(huì)師。455.企業(yè)班組長的基本職責(zé)()號(hào)將制造()的先后關(guān)系表示出來。458.容易造成溝通雙方心中誤會(huì)和誤解的是()生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的()。468.國民黨軍隊(duì)的主力基本上被消滅是在()。471.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%,該加工中心的設(shè)備能力為()解析：根據(jù)題目描述，加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班工作8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天。設(shè)備開動(dòng)率為90%。首先，我們需要將每天的總工作時(shí)間 (即每班工作8小時(shí)乘以每天的工作班數(shù))乘以5月份的總工作天數(shù)(即23天),2臺(tái)設(shè)備),得到設(shè)備的平均能力。根據(jù)以上步驟，設(shè)備的總工作時(shí)間為：$8\times2\times23=352$小時(shí)。設(shè)備開動(dòng)率為90%,即實(shí)際工作時(shí)間為總工作時(shí)間的473.顧客沒有抱怨()475.()是班組管理的基石，他涉及班組管理的方方面面，也直接關(guān)系到公司戰(zhàn)478.QC小組組建的方式：(),上下或是橫向結(jié)合，自我提高，指導(dǎo)員或部門479.某企業(yè)目前共有在職職工3600人，按有關(guān)規(guī)定可使用勞務(wù)派遣人員(480.下列不是構(gòu)成制造成本的是()481.由于成本與()結(jié)合密切，所以成本的內(nèi)容要服從管理的需要482.QCDS指標(biāo)中Q是指()484.MES是指()485.當(dāng)遇到火災(zāi)時(shí)，要迅速向()逃生。A、著火相反的方向B、人員多的方向486.標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)()所做的統(tǒng)一規(guī)定。A、重復(fù)性事物和概念B、道理D、領(lǐng)導(dǎo)決定487.嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范與(_)制度，實(shí)行質(zhì)量安全“一票香決”。488.噪聲聾是生產(chǎn)性噪聲引起的職業(yè)病，工作場(chǎng)所操作人員每天連續(xù)接觸噪聲8489.班組成本管理人員應(yīng)該包括()492.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是()493.通常而言，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制者是()495.總裝車間出勤時(shí)間為8小時(shí)，中間休息20分鐘，稼動(dòng)率97%,產(chǎn)量為460臺(tái)，請(qǐng)問該車間的節(jié)拍是多少()產(chǎn)量為460臺(tái)。要計(jì)算該車間的節(jié)拍，需要將出勤時(shí)間轉(zhuǎn)換為分鐘數(shù)(即8×60+20=500分鐘),再根據(jù)稼動(dòng)率和產(chǎn)量來計(jì)算節(jié)拍。節(jié)拍=產(chǎn)量/(時(shí)間×稼動(dòng)率)將已知數(shù)據(jù)帶入公式，可得：460/(5496.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定()應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。498.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織縮寫為()499.化學(xué)品事故的應(yīng)急處理，一般包括報(bào)警、緊急疏散、現(xiàn)場(chǎng)急救、()和人員控制幾方面A、發(fā)布新聞信息B、溢出或泄漏處理C、減少噪聲500.紅軍長征的勝利預(yù)示著()。B、國民黨統(tǒng)治即將垮臺(tái)C、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)501.QC活動(dòng)小組有多種類型，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，改善環(huán)境，提高工作質(zhì)量為目的而組成的QC小組稱為(_)小組502.確定要因的方法是()。504.環(huán)境危險(xiǎn)源狀態(tài)包括物的狀態(tài)和()二部分。505.生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的產(chǎn)品，這種浪費(fèi)是()508.設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制要領(lǐng)是簡(jiǎn)明實(shí)用、易讀易做，應(yīng)用()方法進(jìn)行編制511.國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)中，表示禁止、必須遵守的規(guī)程的顏色為()。C、進(jìn)行處理后513.樓內(nèi)失火應(yīng)()B、乘坐電梯逃離D、去看看是什么物質(zhì)著火了514.為在一定的范圍內(nèi)獲得(),對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的(規(guī)則)的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。515.現(xiàn)行IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，可作為認(rèn)證依據(jù)的是(問題時(shí)習(xí)得的一種()的基本假設(shè)模式。522.搬運(yùn)工人如果姿勢(shì)不對(duì)，身體哪部分容易受傷模式可應(yīng)用于()。于()。526.通過工序能力表，能夠確定企業(yè)()527.電氣設(shè)備著火，應(yīng)使用()滅火529.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定()應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任531.闡明黨的三大作風(fēng)是在()一文中。532.廣州起義的總指揮是()。533.對(duì)于“為什么必須做清掃”的原因描述中，()是錯(cuò)誤的凈得生產(chǎn)、銷售或者轉(zhuǎn)移使用()的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。537.標(biāo)志著紅軍二萬五千里長征勝利結(jié)束的是()。538.3824的三大階段的順序依次是(A、徹底的5S541.產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查樣品的取樣地點(diǎn)一般應(yīng)該在()545.某車間下月計(jì)劃生產(chǎn)14400臺(tái)柴油機(jī)，工作日30天，每天兩班生產(chǎn)，每班8小時(shí)，設(shè)備可動(dòng)率假設(shè)為100%,則這個(gè)月的生產(chǎn)節(jié)拍為()。549.皖南事變發(fā)生后，中央軍委命令重建新四軍軍部，并任命()為代理軍長，()為副軍長。551.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，予以關(guān)閉的行政處罰由()決定。552.由組織自己或以組織的名義進(jìn)行的審核，555.全面實(shí)施了設(shè)備()管理，有完善的反饋維修性和可靠性等維修信息的管理556.生產(chǎn)操作人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件執(zhí)行情況的第一監(jiān)督檢查人員是()557.危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存在專用()、專用場(chǎng)地或者專用儲(chǔ)存室內(nèi)，并由專人負(fù)A、倉庫管理人員B、倉庫安全責(zé)任人558.手持電動(dòng)工具電源線必須用橡套軟線，長度不得超過()無接頭或破損559.為了滿足企業(yè)今后發(fā)展的需要，在同行業(yè)保持一定技術(shù)或管理優(yōu)勢(shì)的培訓(xùn)屬A、技能提高性培訓(xùn)B、綜合素質(zhì)培訓(xùn)C、技能完善性培訓(xùn)560.在清潔保養(yǎng)設(shè)備前必須做到的“三?！?停電、()、停機(jī)。561.對(duì)企業(yè)發(fā)生的事故，堅(jiān)持()原則進(jìn)行處理。A、預(yù)防為主B、四不放過B、流出防止罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處()的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬元以上五萬元以下的罰款。A、十萬元以上二十萬元以下B、二萬元以上十萬元以下C、五十萬元以上一百萬元以下D、五萬元以上二十萬元以下565.在任何情況下，超載保護(hù)裝置的動(dòng)作點(diǎn)不能大于()倍的額定載荷。566.班組長負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)入本班組員工進(jìn)行(A、說服教育567.在利用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行原因分析時(shí)，要()。A、少數(shù)服從多數(shù)B、對(duì)別人的意見提出不同的觀點(diǎn)C、3-6年572.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的()的。以下對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)步驟所選用的工具和技術(shù)錯(cuò)誤的是()。A、調(diào)查可能原因可采用流程圖、因果圖(魚骨圖)、散步圖、調(diào)查表B、確定主要原因可采用排列圖(柏拉圖)C、確定因果關(guān)系可采用因果圖(魚骨圖)、散布圖D、采取改進(jìn)措施可采用樹圖、調(diào)查表578.QC小組活動(dòng)過程中現(xiàn)狀把握的目的是()A、為了發(fā)現(xiàn)問題B、查找問題的原因D、把問題目視化579.防止作業(yè)場(chǎng)所噪聲危害的根本措施是()。A、降低噪聲的頻率B、從聲源著眼，降低它的噪聲輻射強(qiáng)度580.在自主保全點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)上，最重要的事是()。列關(guān)于企業(yè)對(duì)乙可采取措施的說法，正確的是()。584.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，()應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫，如實(shí)記錄生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)違法行為信息。B、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門585.質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是(B、全面控制C、事后把關(guān)D、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)587.在生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車間或者倉庫的建筑物內(nèi)，()設(shè)置593.五四運(yùn)動(dòng)被作為新民主主義革命的開端是因?yàn)?)。①中國革命性質(zhì)和社會(huì)594.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最好()組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行時(shí)間測(cè)定工作C、2-3人下工作的人員()。596.特種設(shè)備出租單位不得出租(),以及未按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行維護(hù)598.班組實(shí)施培訓(xùn)后，需要留存的資料不包括(_)602.安全色中表示指令的是()606.不是目視管理的特點(diǎn)()608.以下對(duì)QC的道具的作用描述錯(cuò)誤的是()609.用于找出“兩者之間的關(guān)系”,是QC七大工具之()611.《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位613.班組使用化學(xué)品時(shí)應(yīng)在使用位置和儲(chǔ)存位置目MSDS(化學(xué)品安全技術(shù)說明614.三不原則中的“不流出不良”是指()。B、盡早感知“異?！?防止“不良”發(fā)生大的關(guān)鍵問題的工具是()616.集團(tuán)公司《精益生產(chǎn)體系要求》于哪年發(fā)布實(shí)施()。A、2012年C、2014年板，并戴好(),防止金屬屑彈入眼內(nèi)受傷。一個(gè)節(jié)拍生產(chǎn)，處理方法中不合理的是()門和有關(guān)部門()。630.布局不合理是造成()浪費(fèi)的根本原因(當(dāng)時(shí)稱“三條紀(jì)律”),下列不屬于“三條紀(jì)律”的一項(xiàng)是()。632.撲救火災(zāi)最有利的階段是()。637.設(shè)備堵漏：1)();2)防止壓縮空氣，蒸汽，水，冷卻介質(zhì)，冷氣，熱量642.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是以質(zhì)量、成本，交貨期(數(shù)量)確保為管理尺度，管理制造必需條件4M,達(dá)成制造(生產(chǎn))目的。其中4M包括(_人員、設(shè)備、材料、方法_)644.發(fā)生問題時(shí)操作者運(yùn)用)來展開推進(jìn)646.發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)搶救()和財(cái)產(chǎn)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并如實(shí)向事故調(diào)查A、物資B、設(shè)備647.特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、金屬容器等觸電高度危險(xiǎn)場(chǎng)所，照明電源電壓不得大于(_)。648.哪種活動(dòng)屬于加工浪費(fèi)()。A、為了防止出現(xiàn)廢品，加大毛坯投入數(shù)量，使產(chǎn)品的加工數(shù)量超出訂單要求。B、員工通過自主改善，使產(chǎn)品的加工精度超出作業(yè)