部門工作總結資料下載（16篇）

部門工作總結資料下載（優(yōu)秀16篇）月工作總結是工作閱歷的積累和沉淀，可以幫助我們更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。以下是我為大家收集的月工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門工作總結

轉瞬20xx年即將過去，回顧這一年的全部工作令人欣慰，我們順當?shù)赝瓿杀嵰荒陙砀黜椆ぷ魅蝿?，并積累不少工作閱歷。嚴格根據(jù)公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為公司效益為原則，保質保量地完成各項任務。

公司今年將對保潔、實行嚴格的培訓制度，全部員工均經培訓后才能上崗。對入職的員工進行在崗培訓，對在職保潔員工進行各方面的學問培訓(如思想教化、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動看法、勞動紀律、專業(yè)學問技能)，培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰。

為能夠更好地完成20xx年的工作，現(xiàn)將一年來的工作狀況做以下總結。

為確保作業(yè)安排、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保保潔的管理目標的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)督制度。

1、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責任制、衛(wèi)生要求、服務規(guī)范，對作業(yè)的效果進行自查，便于剛好發(fā)覺問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。

2、主管、班長每日巡查：對辦公樓區(qū)域內、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結合檢查所發(fā)覺的問題剛好處理，剛好會報。

3、領導定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進行檢查，制定考核安排，完善保潔工作。

4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔安排，嚴格依據(jù)安排實施保潔工作。

5、支配工作班次，安排工作，檢查各班次交接狀況，駕馭各班工作狀態(tài)和工作質量。

6、對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素養(yǎng)和清潔保養(yǎng)水準。

1、常常要留意檢查和保持儀表整齊。

2、保潔人員工作時間必需穿統(tǒng)一的服裝。服裝整齊、干凈,要求舉止文明、大方得體，精神飽滿。

3、在工作期間，見到領導及同事主動打招呼，主動問好。

項目考核內容扣分標準。

1、工作質量停車場地面應無明顯垃圾雜物不達標扣2-10分。

2、電梯地毯應無積塵，無明顯污漬不達標扣2-10分。

3、玻璃、鏡應無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透亮不達標扣2-5分。

4、衛(wèi)生間應無明顯污漬不達標扣2-10分。

5、天花板應無積塵、無蜘蛛網不達標扣5-10分。

6、墻身應無積塵，無污漬;墻角無蜘蛛網不達標扣2-5分。

7、裝飾設施應無積塵、無漬不達標扣2-5分。

8、一層大廳地面、墻面、應無積塵、無污漬無煙頭不達標扣2-5分。

9、花盆應無塵、無污漬、無枯葉不達標扣2-5分。

10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達標扣2-5分。

11、門、門框、門楣應無積塵不達標扣2-5分。

12、消防設施應無積塵不達標扣2-5分。

13、地腳線應無積塵不達標扣2-5分。

14、保持地面光滑無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物不達標扣2-10分。

15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)覺污漬剛好清潔不達標扣2-5分。

16、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達標扣2-5分。

17、洗手盆、臺面、鏡面抹凈盆身、臺面，鏡面抹凈刮凈。

部門工作總結

****年**月**日。

本學期，我們動協(xié)組織部在協(xié)會精神的正確指引下，部門的工作在原有的基礎上不斷深化發(fā)展。我們動協(xié)組織部的工作以信念、愛心和耐性為基準，以熱忱為協(xié)會會員服務的理念，切實貫徹了協(xié)會的創(chuàng)新的變革理念，扎實部門工作。依據(jù)協(xié)會活動對我們部門工作的要求，我們在工作中不斷尋求新點子，探究新方法，不斷發(fā)覺新亮點，不斷突破自己，基本上實現(xiàn)了組織部這個學期的工作目標。在這一學期里，我們組織部主要做了一下的一些事：

一、“兔王”任旭平的講座：本次活動是我們協(xié)會本學期開展的第一次活動，也是我們部門招募新干事后組織的活動。由于10級新干事都是第一次參與工作，所以在組織會員進入會場時出現(xiàn)了一些混亂。講座還是比較勝利的，會場秩序總體不錯，增加了會員對養(yǎng)兔等學問的了解，共享了“兔王”的創(chuàng)業(yè)經驗。

二、“雞卵的孵化”講座：在這次講座中，會長安排給我們部門的工作是組織會員進場和維護會場秩序。此次組織會員進場比第一次工作有序得多。講座后，會員們都感覺不錯，大家的收獲都不少。

三、“育雛與禽病”溝通會：此次溝通會可以說是本學期我們部門組織工作中做得最好的一次。組織時間最短，在溝通會過程中會員們都特別遵守會場秩序。溝通會結束后，許多會員都表示在溝通會中學到了很多關于專業(yè)中的學問，學到了一些在課堂和書本上學不到的東西。

四、動協(xié)第六屆換屆典禮：整個換屆典禮里，會長安排給我們部門的工作是購買聘書和證書、布置會場座位、組織會員進入會場等。部門干事都主動投入到工作中，在做完本部門本職工作后還幫組協(xié)會其他部門做事。在典禮當天，我們的工作還是比較不錯的，并沒有出現(xiàn)什么差錯。

五、“暖和冬日”啟明捐獻活動：此次活動主要是生產部和紀檢部承辦。我們部門在捐獻活動的早上幫助布置捐獻現(xiàn)場。干事們都不怕冬日的寒冷，發(fā)揚了吃苦耐勞的傳統(tǒng)美德，靜默奉獻了愛心。捐獻當天，同學們踴躍的捐獻，都希望獻出一份愛讓小動物能夠暖和的過冬。

六、腸胃縫合大賽：大賽有幾個過程組成，在幾個過程中我們部門都有相應的工作，證書也是有我們部門購買。腸胃縫合大賽是我們協(xié)會的特色項目，特別受到重視。在活動前后，部門干事都表現(xiàn)不錯，活動比較勝利。

七、觀看電影《海豚灣》：為了提倡大家愛護動物，協(xié)會針對我會會員開展了一次觀看愛護動物的影片《海豚灣》。在活動中，我部門干事組織會員入場和維持秩序都做得很好，在此過程中沒有出現(xiàn)什么差錯。

從組織部的工作本身來說，我們體會較深的有以下五點：

一、要自覺地領悟，學習協(xié)會的宗旨和精神。

二、要發(fā)揚開拓創(chuàng)新的精神，勇于探究，剛好發(fā)覺問題，分析問題產生的緣由，找到解決問題的方法，剛好處理好存在的問題。

三、要抓好重點，策劃好部門的階段性工作目標。

四、要發(fā)揚求真務實的工作作風，切實做好本職工作。

五、要協(xié)調和協(xié)作好其他部門的工作。

在做好本部門的工作的同時，我們也清晰地看到我們組織部在活動中的工作仍舊存在一些有待進一步解決的問題，主要是：部門工作的效率有待提高，素養(yǎng)有待提高,工作自覺性有待提高，工作方法有待接著改進，工作作風有待進一步加強.以上這些問題都是我們組織部要在今后的工作中努力加以改進、增加和提高。以后的工作里我們將面臨新的挑戰(zhàn)和獲得新的收獲，我們將接著發(fā)揚以前工作中好的精神，拋棄糟粕。我們信任，在將來的工作中，我們將做得越來越好，我們部門的成員也越來越團結，各方面都得到進步。我們組織部恒久是最棒的！

******年**月**日。

部門工作總結

20xx年上半年，在自治區(qū)國土資源廳和州國土資源局黨組的領導下，**州直地籍管理工作緊緊圍繞國土資源管理中心工作，深化實踐科學發(fā)展觀，以地籍管理規(guī)范化建設為核心，以地籍基礎業(yè)務建設為重點，全面落實其次次土地調查各項工作任務，狠抓依法行政，規(guī)范操作，全面提高地籍管理工作水平，較好地完成了20xx年上半年各項目標任務，國土部門上半年地籍工作總結。

一、加強領導，推動州直其次次土地調查工作如期完成。

20xx年，州直土地調查工作在成立組織機構、組建土地調查辦公室、擬定實施方案、確定工作職責、組織人員培訓、聘請工作隊伍等工作的基礎上，20xx年1月外業(yè)調繪基本完成，全面轉入內業(yè)建庫階段。20xx年2月以來，州局黨組根據(jù)自治區(qū)土地調查辦公室調研組的要求，先后4次召開州直土地調查專題會議，依據(jù)不同階段任務和新要求，有針對性的重點解決州直土地調查工作中存在的突出問題，制定強有力的措施，克服各種困難，確保了州直其次次土地調查工作按時間進度和質量標準整體推動。

一是加強組織領導，明確工作責任。由局黨組成員對10個縣市土地調查工作進行分片包干，定點負責，分類督導，并明確要求各縣市局把土地調查工作作為“一把手工程”來抓，縣市土地調查工作由縣市國土資源局局長負主要責任，詳細工作由分管副局長負責，對在規(guī)定時間內完不成任務的縣市，將追究主要領導的責任。各縣市再抽調3名專職土地調查人員充溢到土地調查辦公室，保證土地調查必需的人員力氣，確保根據(jù)自治區(qū)確定的`時間進度和質量要求加快推動。

二是實行“倒計時”的方式，制訂完善了每一個縣市其次次土地調查各項任務的完成時辰表，并將各個階段的工作任務和時間要求進行了分解量化。今年2月中旬以來，依據(jù)時間緊、任務重的狀況，取消了土地調查人員的節(jié)假日，全力以赴確保完成各項工作任務。

三是制定補充協(xié)議，將州、縣市、擔當單位列為合同的三方，確定了三方權利和義務、工作時限、獎懲方法。同時，根據(jù)縣市和作業(yè)單位確定的各階段工作完成的時間，每半個月下發(fā)一次州直土地調查各階段工作進度和主要工作任務，敦促各作業(yè)單位進行人員調配，集中力氣保證工作進度。

四是定期向州、縣市黨委、政府匯報土地調查工作進展狀況，重點加強與部隊、兵團等單位的協(xié)調溝通，剛好解決好土地權屬、工作界線劃定、兵地接邊等方面存在的突出問題，完成了部分現(xiàn)實權屬確認、部隊用地調繪、兵團工作界線劃定等工作，確保土地調查工作順當推動。

五是實行縣市土地調查辦公室一周聽取一次作業(yè)單位工作進展狀況匯報，州土地調查辦公室半個月聽取一次縣市土地調查辦公室工作進展狀況匯報的方式，由局黨組成員和州、縣市土地調查辦公室依據(jù)工作進度表對各作業(yè)單位工作進展狀況進行督查，并剛好以會議紀要和工作簡報等形式逐級上報。對進度快、質量好的縣市，剛好總結閱歷、組織學習推廣，并抓緊進行成果檢查；對工作進展慢的縣市剛好探討解決問題，推動工作，決不因一個縣市沒有完成、進度慢或質量不合格影響州直整體，拖自治區(qū)的后腿。

六是發(fā)揮跟班學習人員監(jiān)督、協(xié)調、現(xiàn)場解決問題的作用，使跟班學習成為培育干部的措施之一。各縣市先后選派1-2名有肯定工作閱歷的年輕干部到各擔當單位跟班學習，全程參加建庫過程，了解工作方法和作業(yè)程序，重點協(xié)調解決土地權屬、行政界線、不一樣圖斑、基本農田等方面的問題，有效促進了內業(yè)工作進度。

通過以上措施，州直農村土地調查工作順當完成，全面進入檢查和匯交國家核查階段，比原定工作進度提前1個月完成。其中：**市、奎屯市已于4月1日提交；察布查爾縣、尼勒克縣、昭蘇縣、特克斯縣、**縣、**縣已于5月5日前提交；鞏留縣、**縣于5月19日提交；全部縣市土地調查成果已交國土資源部核查。目前基本農田上圖工作也已進入后期建庫階段。

二、以地籍管理規(guī)范化建設為把手，全力推動州直城鎮(zhèn)和村莊地籍調查工作。

加大城鎮(zhèn)地籍調查工作力度，本著先難后易的原則，充分利用**州土地勘測規(guī)劃院技術力氣，在20xx年完成特克斯鎮(zhèn)10平方公里、昭蘇鎮(zhèn)10平方公里、**縣吉里于孜鎮(zhèn)12平方公里、州奶牛場15平方公里、**口岸12平方公里、察布查爾縣新增2平方公里的城鎮(zhèn)地籍測量任務的基礎上，特克斯縣、昭蘇縣、奶牛場完成權屬調查1.52萬宗，**縣、察布查爾縣全面啟動權屬調查工作，**縣地籍測量工作正在進行，**縣、尼勒克縣城鎮(zhèn)地籍調查成果更新也全面啟動。為州直全面完成城鎮(zhèn)地籍調查工作奠定了基礎。

為促進基層站所規(guī)范化建設，**市完成了近71平方公里、3.2萬宗地的村莊地籍調查工作，對州直土地調查工作的開展供應了良好的示范和帶動作用。

三、嚴格依法行政，不斷增加地籍服務意識。

在全面推動其次次土地調查工作的同時，根據(jù)州局黨組制度建設年的要求，切實把土地登記作為地籍管理的中心工作來抓，接著完善基層土地登記初審、縣市流轉和會審等制度，規(guī)范土地登記行為和工作程序。上半年，州局受理**口岸、都拉塔口岸、州奶牛場土地登記審核3批次，共會審通過203宗，退回22宗未準予辦理登記，愛護了土地權利人的合法權益。

剛好、精確完成了20xx年度綜合統(tǒng)計匯總、檢查和上報工作，以及20xx年季度報、月報工作。同時，根據(jù)國家對土地調查統(tǒng)計的要求，依據(jù)各作業(yè)單位工作進度，按月報送了州直土地調查工作進展狀況。

依據(jù)地籍管理工作的職責，對新增建設用地審批、礦業(yè)權流轉審查中的地類、權屬和是否符合土地利用總體規(guī)劃狀況全面進行了審查。為促進州直優(yōu)勢資源轉換和城鄉(xiāng)建設的須要，對**縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃局部調整進行了審核，提出了審查看法，并經自治區(qū)批準。同時，對重大項目和重點企業(yè)建設用地符合土地規(guī)劃狀況提出了調整看法或建議。

部門工作總結

20xx年，市新成立一家券商營業(yè)部，市區(qū)證券營業(yè)部的數(shù)量達到了三家。新券商營業(yè)部的成立，加劇了商丘券商間的競爭，我營業(yè)部成立時間長，保有客戶數(shù)量多，這是多年來我營業(yè)部積累的財寶，現(xiàn)在卻成為了競爭券商眼中的“香餑餑”。面對對手氣概洶洶的沖擊，如何有效保有既有客戶資源，成為了營業(yè)部管理層統(tǒng)籌布局、支配工作首要考慮的問題。在這樣的背景下，專職服務小組應運而生。專職服務小組的成立，是營業(yè)部由“坐商”轉為“行商”的一大舉措，是營業(yè)部管理層轉變思想、市場化經營的一大舉措，是營業(yè)部客戶服務工作的重要組成部分。

專職服務小組成立于20xx年x月x日，設立的目的是填補營業(yè)部主動客戶服務的空白點，服務對象是總資產10-30萬的現(xiàn)有客戶，目的是提高客戶服務工作，提高目標客戶對公司的滿足度和忠誠度，削減轉銷戶現(xiàn)象的發(fā)生，最終目的是在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

小組成員已經完成了針對自己服務客戶的平臺短信群發(fā)次，合計約x條，除手機號碼登記不正確或聯(lián)系方式登記為固定電話的客戶外，已全面覆蓋。業(yè)務部客戶經理此項工作進展較緩慢，已在業(yè)務會議中督促，20xx年起先上班后將盡快實施。

小組成員與客戶的首次電話溝通工作，已進行大半，預料春節(jié)前完成首次電話溝通。通過電話溝通，勝利挽留擬轉其他券商客戶人。

小組成員與客戶約見與探望，20xx年共勝利實施x人次，均收獲良好效果。客戶對營業(yè)部設立專職服務小組表示特別滿足，對小組的工作提出了表揚與期望。從結果上看，小組的成立提高了客戶對營業(yè)部服務的感知度，提高了客戶的歸屬感與被敬重的感覺，有利于提高客戶挽留的勝利率。

通過與客戶的溝通與溝通，可以感知到大多數(shù)的客戶在證券投資過程中都有服務方面的需求，一部分是資訊方面的需求，更多的是投資決策方面須要建議。個別擬轉戶的客戶，在得到小組的服務后，放棄了轉其他券商的準備，緣由是聽說其他券商的服務比較好，但之前在中原多年未享受過服務。小組的成立，滿意了這部分客戶對服務的需求，于無形中也打消了這類客戶擬轉走、嘗試其他券商服務的準備。

小組剛剛成立，時間尚短，能夠總結出的閱歷不多，下面從不足之處對小組的工作進行一些匯報。

對于主動服務，小組員工的閱歷都顯不足，尤其是面對形形色色的客戶、層出不窮的問題，員工尚未積累出與各類人等溝通的技巧，在工作中表現(xiàn)為缺少方法。

簡潔的信息推送無法完全滿意客戶對服務的需求。電話溝通效果好，但是效率低，如何找尋出效果與效率的平衡點，20xx年我們小組沒能找尋出好的方法，這將是20xx年工作的重點。

小組員工與客戶首次電話溝通即將結束，之后如何電話服務客戶，正在探討，還沒有形成結論。是小組員工依據(jù)自己特長發(fā)揮，還是小組制定出標準化的工作流程，是20xx年小組須要解決的首要問題。

專職服務小組20xx年的工作安排中，須要在明確各自責任的前提下，將業(yè)務部指定服務的客戶經理納入到統(tǒng)一的管理中，包括業(yè)務學習、閱歷溝通、活動的統(tǒng)一實施等。

小組擔當?shù)钠渌恍┕ぷ鳎缳Y訊管理崗、ib崗、投顧、融資融券等，在營業(yè)部的統(tǒng)一部署下，合理安排精力與時間，保證按時足量完成。

部門工作總結

會計學系團學會。

組織部2024年12月22日。

共青團蘭州商學院隴橋學院會計學系團學會組織部。

時間匆忙，隨著本學期即將結束，團學會的各項工作及活動也將暫告一段落。站在歲末，透視過去的這一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回望過去的一幕慕，在不知不覺中充溢。

組織部作為系團學會的一個核心部門，面對全系的青年團員工作。這一年里，在院團委的領導下，團總支的干脆指導下，以及全系同學們的監(jiān)督和協(xié)作下，各項工作有條不紊的持續(xù)開展著。本屆組織部接著立足根本，務實抓好基層服務工作，仔細開展各項日常工作，并在探究共青團工作新方法、新思路的道路上，邁出了堅決的一步。我們本著“為廣闊青年團員服務”的宗旨，一切從實際動身，實事求是，不斷主動聽取廣闊青年團員的看法，剛好調整工作方式。在同學中起到了良好的帶頭作用，在肯定程度上做好了老師和同學之間的橋梁作用。下面將分幾個方面來全面的總結組織部在2024學年-2024學年上學期的工作。

一、不斷加強團員檔案管理，主動開展團費收繳工作；

本學期順當完成了團員注冊、新生團員轉入、團資料整理、新團員的發(fā)展、團費收繳等常規(guī)工作。現(xiàn)我系共有團支部48個，團員2570人，新發(fā)展團員61人。

在工作過程中，我們兢兢業(yè)業(yè)，得到了很多珍貴的工作閱歷，使我們的工作更加規(guī)范化，制度化；讓我們有了一個更好的規(guī)章制度和工作流程。

二、主動開展新團員發(fā)展工作，搞好組織建設；

共青團是先進青年的組織，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。引導、教化和服務青年，是共青團的基本職責，發(fā)展新團員是共青團自身建設的重要內容，是團的性質和任務確定的，發(fā)展新團員是組織部的一項重要職責，是健全團的組織，活躍團的工作的須要，做好發(fā)展新團員工作具有極為重要的意義。

在本學期內，共有63名入團主動分子向共青團組織遞交了入團申請書；經過組織考察與培育，發(fā)展了61名先進青年為新團員。組織部將派專人進一步對新團員進行聯(lián)系，了解他們的學習、工作、生活狀況，剛好進行思想教化工作。

三、主動協(xié)作組織各項活動的舉辦。

組織部本學期主動參與各項活動，主要負責了“迎新杯”籃球賽，“迎新杯”排球賽，“迎新杯”足球賽的啦啦隊組織工作。協(xié)作學習部勝利舉辦“十佳高校生”評比活動，協(xié)作文秘部舉辦“感恩節(jié)”演講競賽，以及12·9大合唱的觀眾組織工作。本學期組織部精彩的完成了院團委、團總支、以及老師交代的各項任務。

四、深化開展干部培訓與溝通工作，為組織培育堅實的后備力氣；

組織部作為團學會最要的職能部門之一，肩負著為團學會的長遠發(fā)展培育后備力氣、加強團總支學生會各部門聯(lián)系的責任。一個組織的好壞很大程度上取決于組織內部成員的綜合素養(yǎng)，能否主動有效的完成組織交辦各項工作。在這學期中，向本部干事宣揚了學生干部要樹立一心一意為同學服務的意識；明確了學生干部的職責和使命，只有理論結合實踐才能精彩的完成工作；同時還教化學生干部要培育優(yōu)良作風，提高綜合素養(yǎng)以德服人；還灌輸了要有團結協(xié)作的務實精神和決策意識等，起到了良好的效果。

五、全力支持兄弟部門工作，幫助開展各類活動；

這學期以來團學會開展了各種豐富多彩的活動，雖然組織部不是主要負責部門，但是作為團學會這個大家庭來說，對于每一個活動，我們也義不容辭，在圓滿落幕的迎新晚會、十佳高校生評比活動、感恩節(jié)演講競賽、12·9大合唱中，我們供應著扎實的穩(wěn)固后勤工作。在團學會的其他活動中，我們也始終起著穿針引線，為每一個活動供應我們能做的，努力把每一個活動做好。

六、正視缺點與不足，將組織部工作推上新臺階；

由于工作閱歷不足等多方面因素，組織部工作存在這各種缺點與不足。首先，部門建設是部門發(fā)展最根本的問題，為了促進部內成員的溝通，我們一起開展了豐富多樣的活動，由于組織部這一紐帶型部門的性質，這些活動能夠有效培育部員的溝通實力，同時作為休閑消遣的方式，勞逸結合，提高工作效率。部內每個成員在工作方面，都提出了一個要求，就是本著原則做事。由于部門性質，我們必需得特別的仔細細致，嚴于律己，從這些根本動身，然后才能有效開展我們的工作。

其次，工作方法仍有改進空間。在組織部前輩們的努力下，組織部已經形成了一套較為完善的工作體系和制度，但是在長時間的工作過程中，依據(jù)新時期、新形勢下工作過程中出現(xiàn)的問題，我們在嘗試著變更一些工作方法，來提高我們的工作效率，節(jié)約人力物力。

眼看著，2024-2024年上學期就要過去，我們組織部一學期以來，在各級領導的關切下，組織部全體成員奮力拼搏，不斷超越，取得了一些成果，發(fā)生了一些改變，我們堅信，在今后工作中，我們以百倍的信念，團結帶領全院廣闊青年團員，銳意改革，不斷創(chuàng)新，努力推動組織部工作再上新臺階。

共青團蘭州商學院隴橋學院。

會計學系團學會。

組

織

部

2024年12月22日。

部門工作總結

陽春三月，春暖花開，春意盎然，在這個到處充溢朝氣與活力的3月。我院開展了“嚴管月”活動。為協(xié)作和主動響應“嚴管月”的工作要求，秘書部從以下幾方面開展了工作：

2.幫助平安部進行兩次大功率檢查，其次次的突擊檢查保密性做得好。而且從第一次中吸取了閱歷和教訓，明確了大功率的標準，其次次檢查中遇到的阻力減小。從這兩次的檢查中，我們也相識到作為院學生會的一員，應當擺正自己的位置，應當努力做到公允、公正，將一碗水端平。

3.幫助女生部檢查女生內務，查寢。三月的中下旬，檢查女生內務成為重點，秘書部主動協(xié)作女生內務的檢查。

4.統(tǒng)計例會到會人員狀況，通報遲到人員名單，強調會議制度。明確院學生會財務管理制度，對于經費取之有道、用之有度，報銷前必需向秘書長申請。提倡節(jié)約，規(guī)定院學生會相關資料必需一張紙兩頁都打。

6.幫助警體部寫與督察隊籃球賽活動流程。

7.幫助學習部支配春游事宜，進行春游預算及選購 及最終結算。

下個月秘書處的主要工作是幫助與華師聯(lián)誼活動的策劃及舉辦，做好前期的策劃工作。

“嚴管月”已進入尾聲，這個月的常規(guī)檢查工作比較頻繁，這個月的工作比較辛苦。在這里我想對院學生會的每一個成員說聲“大家辛苦了”。一個月的時間，院學生會快速地成長起來。從突擊檢查大功率，到嚴格的查內務查寢，到“走進食堂”活動開展，到與督察隊籃球賽的舉辦，到與華師聯(lián)誼活動的敲定，到最終落雁島的春游，這個月我們經驗了許多的波折，有悲有喜，有甜有苦，我們從中體會到許多，也收獲了許多。我們可以看到這個群體在不斷地在凝合。下一階段的工作會更加地繁忙，信任我們會做得更好！一點一滴去學習，一點一滴去積累，更好地為同學們服務。

部門工作總結

11月21日上午10：30，在綜合（三）室召開了部門周工作會議,會議由部長主持，部門全體成員參與了這次會議，因事缺席會議。

會議小結了管理部11月的安排實施狀況和上周工作，督促各專業(yè)加快完成，并傳達了公司每周工作會議精神。依據(jù)近期工作須要，部署了主要工作，現(xiàn)將會議狀況紀要如下：

一、為加強重要歸檔文件管理，由向檔案室辦理借檔手續(xù)。

二、檔案員在本周內發(fā)通知提示各部門著手整理文件資料。

三、加強節(jié)能降耗管理。（一）生活區(qū)的照明燈細化限制方式，健身常用的大照明燈要盡量合理限制；（二）充分發(fā)揮灑水車的多功能作用，生活區(qū)沖洗路面可用灑水車，同志負責；消防演練也可運用灑水車，由于海負責；綠化用車、廠區(qū)衛(wèi)生用車，由負責。（三）協(xié)作修理部安裝辦公樓、飯?zhí)玫碾姳?，負責?/p>

四、單身宿舍區(qū)的水電費核實與公布，由物業(yè)部和同志負責，負責龍崗方面，由物業(yè)公司向全公司公布。

五、與負責落實安評整改項目，如消防系統(tǒng)圖制作上墻，兼職駕駛員的平安學習等。

六、現(xiàn)正處于三會兩節(jié)時期，xx工作小組打算召開一次碰頭會，負責材料打算；在此期間，各成員留意收集各方面信息，剛好報告；此外，保安隊長要以身作則，加強巡檢，晚上和節(jié)假日多巡檢抽查，確保廠區(qū)和生活區(qū)平安。

七、本月領導接待日由參與協(xié)辦。

八、廠區(qū)房產證辦理工作由抓緊辦理。

九、從即日起，行政管理部值班記錄本放置保安室，周末和節(jié)假日的值班人員將值班狀況進行具體記錄，如消防、保安、接待和xx，并簽名存查。

部門工作總結

20xx年是我們公司發(fā)展過程中特別重要的一年，回顧這一年來的工作，我們的造價工作實現(xiàn)了從“零”到“有”的突破。

20xx年，我們的造價公司在激烈的市場競爭中主要完成了以下的幾個工作：

1、從招標公司經營范圍增項，4月份我們取得了乙級造價資格。

2、在李總的決策下，我們收購了“甲級”造價公司，成立了遼寧成大工程造價詢問公司。

3、我們通過社會聘請的形式，初步形成了10人左右的造價公司，對企業(yè)結構進行了內部劃分，成立了土建立價部，安裝造價部，辦公室等部門，明確了責任的劃分。

4、市場開發(fā)工作進展較快，造價項目的區(qū)域也比較廣，我們工作重點以鐵西為主，以開發(fā)區(qū)，法庫，康平，沈北，遼中等地為輔，協(xié)作招標公司的工作等幾方面發(fā)展。

5、在工程量清單，限制價的編制，預算，結算審計，全過程跟蹤等各項工作中，項目小到101萬以下，大到5億以上。工作難度：人員少，工作量大。我們加班加點趕進度，每一位員工都付起責任，按時完成進度，使造價的整體實力大幅度的提高。業(yè)務實力也在逐步提高。

6、“無以規(guī)則，不成方圓”造價公司剛剛成立，在李總的指導下，不斷修改和完善各種的規(guī)章管理制度，出臺了一系列的管理措施，做到了賞罰分明，科學管理。這些規(guī)定，制度的定制，使公司的各項工作做到了有章有序，從而使公司的管理更趨于規(guī)范化。

7、在始建初期，對員工的聘請我們相當重視，在李總的嚴格把關下，我們吸引了一大批素養(yǎng)，實力強的業(yè)務骨干加入到公司來，是公司人才資源得到豐富。

8、增加員工工作的責任感，保證工作質量，不斷加強對專業(yè)學問的培訓，組織員工到廣聯(lián)達不定期學習，工作責任心不強，工作中出現(xiàn)失誤的人員，實行以教化為主，懲罰未輔的方法進行管理。當然在我們工作中，都存在著很多不足，管理工作有待加強，員工綜合業(yè)務水平有待提升，造價的業(yè)務才能進一步的拓展。

針對目前日趨激烈的市場狀況，我們造價公司在20xx年須要做以下幾項工作：

1、進一步完善調整現(xiàn)行的管理模式，以適應公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的須要。

2、加大員工的業(yè)務培訓工作，使他們盡快的成長起來，成為我們公司的主要力氣。

3、另外要不斷挖掘業(yè)務強，素養(yǎng)好的人員納入到公司中來，提高我們公司的業(yè)務實力。

4、在公司的“做大”“做強”方面，仍值得我們去*的探究，只有鞏固的市場，我們才能有更大的收入。

5、我們將在20xx年主要打造我們的成大造價工作，在造價行業(yè)中占有一席之地。

20xx年，是我們造價公司發(fā)展，壯大的一年，愿我們全體造價人同心協(xié)力，打好20xx年的翻身戰(zhàn)，讓我們傲慢的做個造價人。

部門工作總結

都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。

以下是各部門工人年終總結歸納，請觀賞：

一、本月車間的平安工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的運用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2、*月*日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危急辯識和風險評價及平安生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。

并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并剛好督促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

最終有13項隱患由車間按排相關人員按安排進行整改，為員工操作創(chuàng)建一個相對平安的工作環(huán)境。

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題剛好賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

一，營運經理梁倩的工作總結

本周主要工作內容：

了解各店日銷售狀況，適時駕馭各店銷售狀況。

督促各區(qū)經理對店內人員新品學問的培訓以及對店面的考核。

了解各店人員狀況，幫助財務做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤狀況。

為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執(zhí)行。

整理海盛社保安排書,統(tǒng)計社保人員明細，并在網上申報。

《因辦理時間是11月14日，剛好周六，網上申報受理時間是截止到11月19日，受理時間是在申報后的2到3個工作日內，我會接著跟進。

》

為了提高辦公室的工作效率，根據(jù)張總的意思已經聘請好兩名文員，一名會計，一名庫房管理員。

庫房管理員在店內實習5天考核后現(xiàn)已支配上崗，跟庫房部熟識日常工作流程。

一名文員劉曉英在店實習三天，因其表現(xiàn)不錯，又是周一辦公司工作任務量增加，所以已支配上崗，主要工作是幫助譚巧娟做好各類報表的統(tǒng)計。

另一文員陳冬友現(xiàn)支配在洪湖店實習，已經實習3天，安排是派給加盟部，詳細等實習考核過后再做支配。

新來應聘的會計李穎已經支配下店實習一周，目前在前進店，詳細工作待實習考核后再定。

針對本次會員日總結：

這次會員日當天廣東區(qū)域直營店的總銷售是65256元，比上月下降金額為6062.2元。

但是本月店面增加三個，所以總體來說本月會員日沒能按預期的超過安排.這一點須要我們做出總結。

這次會員日部分店面都有增長趨勢，但是我們的大店長安店以及湛江店，南海店都在下降，我會更剛好的跟各區(qū)經理溝通，分析緣由，去改進不足，在剩下的十天里，更加努力，才能創(chuàng)建出傲人業(yè)績。

我們在會員日這一天的銷售，就能足以見證各店面對會員的維護工作的專心程度。

接下來的十天，廣東的同仁們定會同心協(xié)力，努力前進，完成任務。

合理的調整，合理的激勵制度，合理的管理培訓，合理的銷售策劃，信任在本月剩下的1/3的時間里，能精彩去完成本月的總銷售任務。

二，東區(qū)區(qū)域經理助理曾黎的工作總結：

張總：你好!我是曾黎。

給你發(fā)11月9號到11月15號的總結。

9號-10號去深圳開會。

11號回惠州。

這個月任務現(xiàn)以完成87%，安排在20號完成本月任務。

爭取做21萬!

12號去了吉之島，當天下了一天的雨，幾個店業(yè)績都好差，13號業(yè)績明顯回升。

本周與上周業(yè)績相比，惠州店和南城業(yè)績有所提高。

吉之島和上周差不多持平，長安和韶關有所下降，但是在這個星期肯定會追回來的。

巡店員工提出申

1，吉之島要2個美導工作牌，一個店長工作牌，和工衣一件。

2，長安店:顧客反映瓶子質量不好，我們都說品牌高檔，但都是給塑料袋，希望申請多紙袋子。

3，南城店：招人不好招，別人一聽究竟薪那么低就不來了，希望把底薪提高，單提削減，這樣好聽，也好招人。

4，韶關：始終兩人上班，也始終沒有休息，也每天加班，始終也招不到人，想申請看有無補貼。

希望再接再厲，將東區(qū)的銷售本月再提一個新高!各店的要求問題，請和營運經理商議后，能解決的，立即解決，保證店員無后顧之憂。

三，西區(qū)經理助理王立燕的工作總結

本周兩天會議結束后,我又于11日返回了南寧店.

這周有著本月最為重要的日子.(周日的會員日)也是各店沖銷量的時刻!

西區(qū)的姐妹們也都做好了充分得打算,可成果還是不盡人意!茂名.龍崗店始終不溫不火地進行著.會員日銷售和上月是差不多的.

1，湛江店的銷量本周最不志向.周五和店進步行了一次溝通,周六和會員日略微好點!

2，南寧店基本穩(wěn)定.會員日都早早地到齊了.

經過大家的共同努力銷量同上月相比有了突破!但和一些優(yōu)秀店比起來還有很大差距.還得不斷加強,接著前進!

點評：發(fā)覺解決問題的根本，才是解決問題的根本。

新學期已經起先了一個月，學生會整體工作也在按部就班的進行著，現(xiàn)將自x月x號開學以來到國慶期間校學生會秘書處的工作總結如下：

1、幫助上級，完成迎新

秘書處在9月8日、9日兩天內幫助團委及主席團順當完成了xx年屆新生的迎新工作，全部成員根據(jù)主席團統(tǒng)一部署，在精確的時間精確的地點完成了事先支配的新生接待工作，保證了整體迎新工作的順當開展。

2、統(tǒng)籌整體，組織納新

迎新工作結束以后，秘書處幫助主席團順當組織了校學生會xx年屆成員納新。

納新工作從9月13日正式起先，為期四天報名表的發(fā)放以及宣揚，事先打算的1500份報名表已經順當發(fā)放完畢，報名表的回收率達到50%左右。

接下來我們本著公允公正的原則完成了報名表的篩選，隨后實行自我介紹以及提問問題的方式對報名人員進行了初試、復試等環(huán)節(jié)，整體工作于9月22日晚完成，同時，我們于26日晚實行了新成員見面會。

3、常規(guī)工作逐步開展

秘書處已經在開學的一個月來制定了規(guī)范的學生會制度(附件1)，統(tǒng)計了全部成員的沒課表及聯(lián)系方式，打印了學生會統(tǒng)一的請假條、臨時活動打分表主席打分表、部長打分表、值班簽到表、大課間簽到表等若干規(guī)范統(tǒng)一的表格。

在今后的工作中，秘書處將嚴格根據(jù)制定好的各項制度開展工作。

在總結各項工作的同時，也發(fā)覺了本階段工作中的缺點和不足，現(xiàn)總結如下，保證在今后的工作中提高警惕：

1、打算粗略，忽視細微環(huán)節(jié)

拿本次納新來講，事先沒有打算的很充分，沒有做出很好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也沒有制定出嚴格的工作安排，導致了1010份報名表一天的時間分發(fā)完畢，然而到最終1500份報名表的回收率只達到了50%。

初試以及復試期間，由于場地的限制沒能很好的組織各個部門實行自己特色的方式招募新人，這對我們找到合適人選起了肯定的限制作用。

2、制度完善，未能實施

雖然我們制定了完善的學生會制度，但是除了每天常規(guī)的簽到、點名、值班、請假以外，沒有統(tǒng)計過一次量化考核成果，尚未公布過每位同學詳細的工作狀況，這是導致部分成員工作主動性不高甚至無組織無紀律表現(xiàn)的主要緣由。

在今后的工作中，秘書處將主動發(fā)揮樞紐作用，嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事，注意細微環(huán)節(jié)，定期總結工作，保證整體工作的有續(xù)開展。

光陰似箭，時間荏苒，流走的是歲月，凝合的是法律系團學的成長。

我系團總支學生會在學院黨委、院團委及系領導的高度重視和全系師生的共同努力下，緊跟學院的發(fā)展方向，銳意進取、勇于創(chuàng)新，將我系團學工作推向發(fā)展的新高潮。

主動向黨組織靠攏，并把奉獻社會、服務社會作為實現(xiàn)人生價值的準則，在著重培育學生的學術分析實力、創(chuàng)新實踐實力以及團隊協(xié)作實力的同時，更加強調培育具有奉獻社會、服務社會之人才。

我系團學充發(fā)揮了各個委員、干部的主觀能動性，團結協(xié)作，互幫互助，開展了各項豐富多彩的活動，極大地豐富了我系學生的警院生活。

此外，各團支部主動主動地落實和完善各項工作制度，開拓工作思路，改進工作方法，與時俱進，在思想政治建設、宣揚報道、公益活動、基層組織建設、文體活動等方面都取得了突出的成果。

現(xiàn)將詳細工作總結如下:

一、組織建設方面(一)加強團的組織建設(政治思想建設)，提高團員綜合素養(yǎng)。

實行有效的學習形式，組織青年團員仔細學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、"三個代表"和科學發(fā)展觀重要思想，領悟院團委工作要旨，將院團委精神與系部實際相合，深化實行院團委工作。

在深化開展我系團員思想政治建設過程中，結合學院黨委、團委精神落實科學發(fā)展觀。

針對青年團員的基本特點，以豐富多彩的活動為載體，支持和指導學生會、各團支部組織開展適合青年團員特點的活動，廣泛而生動地進行思想政治教化活動，把廣闊青年團員緊密團結在黨的四周。

同時，做到團總支及各支部兩級建設并重，著力提高廣闊團員青年的思想政治素養(yǎng)，增加共青團的凝合力和生命力，做好黨的預備軍和生力軍。

圍繞學院團委下達的關于浙江省第八屆"挑戰(zhàn)杯"高校生創(chuàng)業(yè)安排競賽活動，我系團學主動參加并圓滿地完成了院團委的各項工作任務。

部門工作總結

xx年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包2xx噸，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任干脆影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產、技術管理得到加強。主動協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對。

一、

二、

三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本?？傊?，xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安責任人。

2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設立，打算限期解決。

二、生產、成本方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的.利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴厲懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進行修理，結果既縮短了設備運用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：

（1）找最佳標準，定量添加。

（2）設專人負責添加。

（2）隨時抽查。

2、成品內在質量不穩(wěn)：緣由：

（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一，沒與工人剛好溝通。

（3）崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒剛好實行有效措施方案：

（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄。

（2）加強新員工的崗前培訓。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調整配方是剛好清理。

3、產品的板結有時嚴峻：緣由：

（1）板結劑加量不準。

（2）沒依據(jù)產量大小剛好調整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：

（1）制定添加標準。

（2）設專人負責按產量，標準添加。

（3）加大冷卻引風效果。

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：

（1）生產工藝執(zhí)行不嚴。

（2）由于原料不一，沒能與領導剛好溝通，調整配方。

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。

（2）協(xié)調管理，關鍵崗位人員剛好溝通。

（3）依據(jù)不同的原料，剛好與領導溝通，調整配方。

（4）對成品篩進行技術改造。

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們打算建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能剛好清理。為此，我們打算加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠剛好清理并剛好檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有剛好清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

六、技術改造方面：

1、技術改造的嘉獎政策兌現(xiàn)的不剛好。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有剛好進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行剛好嘉獎，有損技術人員的工作的主動性。為此，我們打算定期召開技術改造總結會，既能剛好兌現(xiàn)嘉獎，又能總結閱歷，找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們打算常常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同探討對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，打算加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作實力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分限制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步限制改造加大除塵效果。

九、、個人存在問題：

1、平常的工作沒有安排性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行支配工作，安排性太差。這一點我打算這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，須要調整工作目標和方向的，提前安排好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是剛好與相關部門進行溝通，以便調整工作安排。三是對已經支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再變更工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作主動性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些熬煉的機會，應當多支持下屬的工作，提高下屬工作的主動性和主動性，讓他們把自己應當做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、接著堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級平安管理網絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。

（3）接著堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)細致排查，發(fā)覺問題馬上處理（限期整改，嚴峻的賜予懲罰），并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的平安隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產成本。

（1）仔細計量好車間附助材料運用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理。

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一樣，顆粒勻稱，同時防止產品板結。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報指責，并上報處理。

（3）主動與物資部、質檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再運用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、仔細落實公司下達的生產任務。

（1）依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同協(xié)作主動招收新工人，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，依據(jù)各車間生產實力的大小，合理下達生產安排，確保滿意銷售須要。

（3）仔細做好與供應、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉貨費用，降低生產成本。

5、主動做好現(xiàn)場管理。

（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰。

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

6、接著提倡和激勵技術革新。主動為技術人員供應技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，剛好將新產品的標準交到技術人員手中，使他們剛好協(xié)作公司有關部門學習和駕馭新的產品工藝，帶動和激勵全員主動學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境、愛護設備等特別貢獻，并在生產中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時接著搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護修理費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定嘉獎。

7、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓。

xx年11月6日。

部門工作總結

書到用時方恨少，我越來越深刻地相識到學問的欠缺，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨ji烈的競爭，勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被環(huán)境所淘汰。努力學習理論學問，學習黨的民族宗教政策法規(guī)，領悟上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨保持一樣，保證在行動上不偏離正確的軌道。同時，結合本職工作，我仔細學習有關的民族宗教學問、管理學問、法律學問，不斷武裝自己的頭腦。并依據(jù)工作實際狀況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因無所作為而懊悔，不因虛度時間而慚愧。

我深深地感受到辦公室綜合性協(xié)調部門的重要性，辦公室的工作擔負著參謀，監(jiān)督，協(xié)調，服務的職能，半年來的工作實踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件簡單的事情，要干好工作就要首先清晰自己所處的位置，清晰自己所應具備的職責和應盡的責任。根據(jù)分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、懇切待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老醇厚實做人，認仔細真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)建性地開展工作。

一）、在黨務政務工作方面，我負責起草局機關黨政工作有關文件、會議紀要、調研文章、、領導講話、對外宣揚材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安質按時地完成了各項工作，保證了全局工作的正常進行。做好了我局機關各類規(guī)章制度的制定工作，堅持二、五中心組學習和政治學習，根據(jù)年初制定的學習安排，仔細打算好學習資料，按時組織學習。在日常的工作中留意搜集、匯總、反饋剛好上報各方面的看法和材料，為局領導班子更好地決策，服務與業(yè)務科室供應參考依據(jù)。通過半年實踐，使我不僅在政治上得到進一步錘煉，文字上得到提高，而且在個人整體素養(yǎng)上和工作實力上得到了強化訓練。

二）、對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點，有季節(jié)假日、雙休日也不能休息，要支配客人的吃、住和行程，同時也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必需進一步加強對全局總體工作、詳細狀況的了解和駕馭。

部門工作總結

1、我行的柜臺文明優(yōu)質服務競賽活動已經開展一年半有余。應當說，通過開展服務競賽，上級行制定的各項服務規(guī)范，在我行的窗口服務工作中均得到了強化和貫徹，我行的整體服務質量正在穩(wěn)步提升，與地區(qū)同業(yè)相比較，我行的柜臺服務水準，也得到了更多客戶的認可和好評。

上半年，省銀行業(yè)協(xié)會組織的20xx至20xx年度全省服務競賽也告一段落。我行參賽的5個單位均取得了較好的成果。其中，分行營業(yè)部獲得金牌單位稱號。xx支行、xx支行、xx支行及xx支行也都獲得了先進單位稱號。

同時，依據(jù)分行制定的《柜臺文明優(yōu)質服務管理方法》，分行對各參賽單位上半年的服務競賽狀況進行了綜合考評，最終，確定xx支行、xx支行和分行營業(yè)部三個單位為上半年服務競賽優(yōu)勝單位。依據(jù)競賽方法，分行將于近期對上述三個單位予以嘉獎。

2、上半年，雖然我行的服務工作取得了一些收效，柜面常規(guī)服務有了一些起色，但是，尚難說盡善盡美。服務工作中存在的一些不足之處，也是自不待言的。主要集中在兩個方面。

首先，無論是與系統(tǒng)內兄弟行，還是與地區(qū)同業(yè)相比較，我行由柜臺服務引發(fā)的客戶投訴量始終居高不下。盡管分行在每月的服務例會上都對客戶投訴工作進行了指導和強調，各行也為避開客戶投訴做了大量細致的工作，但，每月分、支行仍舊在處理客戶投訴工作上牽扯了許多精力。這說明我行的服務軟件商有欠缺，如何不斷提升我行窗口員工的業(yè)務素養(yǎng)和與客戶的溝通實力，也仍將是各單位下半年重點探討的課題和主要工作。

其次，在統(tǒng)一著裝上崗方面，各單位存在問題普遍明顯。分行要求一線窗口員工每天統(tǒng)一著裝上崗，后線人員周一至周四著裝上崗的規(guī)定，應當說是三令五申。但，從上半年的執(zhí)行狀況看，我行全部窗口柜員對這一規(guī)定的執(zhí)行，可謂中規(guī)中矩。而后線員工在執(zhí)行過程中卻始終參差不齊?？傮w來說，在貫徹統(tǒng)一著裝上崗制度方面，后線不及一線，分行不及支行。為此，在下半年的服務工作中，分行要求各支行，分行機關各部門，要加強對所屬員工的督促，按分行要求著裝，以提升我行整體的服務形象。

下半年主要工作事項

1、關于服務工作。

7月份，省銀行業(yè)協(xié)會組織的新一年度全省文明優(yōu)質服務競賽活動已經起先。經分行黨委探討，確定分行營業(yè)部、鐵東支行、解放路支行和立山廣場支行幾個單位代表我行參賽，省行及銀行業(yè)協(xié)會的相關文件也已轉發(fā)各行。請上述單位根據(jù)銀行業(yè)協(xié)會及省行的要求，一方面利用電子顯示屏做好參賽公示，不斷提升本部的服務質量，另一方面，還要根據(jù)銀協(xié)競賽文件的指導看法，做好本行服務檔案的分類建檔工作，以期在本輪競賽中取得志向的成果。須要說明的是，服務檔案的分類建檔工作，并不僅僅是對4家參賽單位的要求，而是對全部支行的工作要求。為了切實做好該項工作，分行將借鑒本溪分行的建檔閱歷，并在轄內推廣，同時，下半年，分行還將對各行的服務檔案進行一次專項檢查，檢查結果，將計入各行當月的服務競賽成果。此外，下半年適當時間，分行安排組織各單位服務工作主管人員，到省內外資銀行或兄弟行學習觀摩，以進一步提高我行的服務水平。

2、關于業(yè)務技能測評驗收工作

目前，分行組織的三次業(yè)務技能模擬測試已接近尾聲。綜合測試成果與省行下達的晉級指標相比，并不樂觀。8月中旬，省行將來我行進行業(yè)務技能測試驗收。為使我行的晉級指標如期完成，請各單位督促本部參測員工抓緊訓練，主動備戰(zhàn)，以期在省行驗收測試中取得志向的成果。

3、8月份，根據(jù)分行工會全年工作支配，分行安排組織全行員工，舉辦一次趣味運動會。9月份，為迎接建國60周年，分行還安排組織各單位進行一次大合唱競賽。詳細的活動通知及細則，分行將于近期接連下發(fā)。因兩次活動規(guī)模較大，在此，請各單位領導賜予重視，并作好本單位員工的組織工作。

部門工作總結

為提高綜合業(yè)務水平，使日常工作有目的有安排的進行，支持綜合管理部人力資源管理總目標的實現(xiàn)，并保持持續(xù)改進，現(xiàn)將保衛(wèi)部綜合業(yè)務月工作做如下總結：

（一）、綜合業(yè)務協(xié)辦是幫助部領導加強班組建設管理，員工管理，員工培訓，考勤考核及綜合事務處理等工作。本月在人員管理方面，依據(jù)公司《員工考勤及請銷假管理方法》辦理我部員工請銷假12人次（保衛(wèi)部11人次，集團溝通19人次），依據(jù)公司《勞動紀律通項考核標準》考核違規(guī)違紀員工20人次（保衛(wèi)部3人次，集團溝通17人次），努力做到考勤嚴謹，考核公正，為我部各項工作順當穩(wěn)定的開展打下了良好的基礎。

（二）、人員增減變動狀況。

本月我部職工郭xx、金xx先后提交辭職申請，與兩人交談了解到皆為個人緣由，不能接著工作，提出辭職。后于綜合管理部王佩協(xié)調辦理兩人離職手續(xù)，現(xiàn)已辦理完畢。另集團公司溝通人員孫xx，因xx病癥再次復發(fā)，現(xiàn)已請病假31天返回xxx接受治療。

（三）、班制調整狀況：

為加強近期廠區(qū)巡查力度，保衛(wèi)部巡邏隊，由原先的三班兩運轉工作日，調整為二班二運轉工作日。就此事聽取職工看法，職工表示短期內能夠接受兩班倒。

（四）、未休假狀況統(tǒng)計。

保衛(wèi)部截止11月4日尚有25人未休年假，其中保衛(wèi)部10人集團保衛(wèi)處溝通人員15人，經與各大隊進步行溝通，各隊長已做好支配，確保在11月底完成全部人員休假。

（一）、本月因受全國鋼鐵價格持續(xù)走低影響，我公司的原（燃）料選購 明顯下降，四家鐵廠的倒料工作已經停止，為確保公司物料平安，我部加強現(xiàn)場管理，執(zhí)行5s管理。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，主動培育自己成為一個有道德修養(yǎng)的員工。物品擺放和臺賬整理方面要求班組現(xiàn)場管理做到定置擺放，公用物品擺放有序，各種記錄臺賬登記清楚，使現(xiàn)場工作環(huán)境得到改善。

（二）、因夜間車流量削減，為防止保衛(wèi)值勤人員勞動紀律下降，保衛(wèi)部機關值班人員夜間不定時對各崗位值勤狀況進行檢查，一經發(fā)覺人員睡崗，一律根據(jù)公司有關規(guī)定處理。

本月主要以挖潛增效工作為重點，作為綜合員從辦公室內的點點滴滴起先進行挖潛。首先對辦公用紙進行嚴格限制，杜絕單面用紙狀況的出現(xiàn)，對各類流轉學習文件盡量運用廢紙打??；其次，辦公室內照明設備除夜間外平常不得開啟，下班后對各辦公室用電狀況進行仔細檢查，確保各辦公室電腦、電燈等用電設備處于關閉狀態(tài)。

部門工作總結

回顧過去的一年，我部在酒店領導關切下，各部門的協(xié)作下，我們在加強酒店的平安防范管理，完善種類制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)服務品牌、組織學習等做了肯定的工作。

一、進一步健全和完善平安防范體系。

1、組織落實。

自從10月10日接手保安部以來，依據(jù)酒店治安、消防的須要，建立了防火委員會?，F(xiàn)人員有變動，重新調整了防火委員會，總經理擔當防火委員會主任，副總經理擔當副主任，各部門經理任委員。根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級平安管理目標責任書。

2、制度落實。

為了確保酒店的平安，我們從酒店的實際狀況動身，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事務保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到仔細登記，剛好上傳。

3、宣揚教化落實。

為了使消防、平安工作深化人心，增加員工的消防平安意識，我們實行有安排多形式地對員工進行消防平安的宣揚、教化、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣運用滅火機150人次，消防平安學問考試170人次，觀看消防平安影像資料140人次，同時將消防平安常識發(fā)放到各部門、租賃單位進行宣揚。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。

二、落實平安檢查，確保酒店平安。

為了使消防平安工作落實到實處，我們實行酒店總經理、我部門每周一、三、五每次晨會強調平安防范的指示精神，布置