質(zhì)量部質(zhì)檢員工作總結(jié)（19篇）

質(zhì)量部質(zhì)檢員工作總結(jié)（匯總19篇）工作總結(jié)是一個(gè)自我反思和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過總結(jié)，我們能夠更好地相識(shí)自己并不斷完善自身實(shí)力。下面是一些勝利人士總結(jié)自己工作的技巧和心得，供大家參考借鑒。

質(zhì)量部質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

通過學(xué)習(xí)劉總在x年工作總結(jié)大會(huì)上講話的報(bào)告，讓我受益匪淺，清晰的相識(shí)到了自己在工作中的缺陷和以后該怎樣去工作、學(xué)習(xí)。

劉總通過對(duì)x年重點(diǎn)工作的介紹，總結(jié)了x年公司在馬路建設(shè)中取得的成就及尚且缺陷之處，使我們?cè)诠ぷ鳠岢栏邼q的同時(shí)也意識(shí)到自身的缺陷，更需加倍努力學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的不足。特殊是公司提倡的“五比五創(chuàng)”工作考核制度，更是將工程運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)工作詳細(xì)責(zé)任到人，實(shí)行多種安排方式并存的安排制度，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，為工程的順當(dāng)完成奠定了堅(jiān)決的基礎(chǔ)。

20xx年，做為一名質(zhì)檢員，我深刻體會(huì)到責(zé)任之重大，質(zhì)量是工程施工的的重點(diǎn)，必需盡職盡責(zé)，為整個(gè)工程及自己負(fù)責(zé)。

20xx年我的工作重點(diǎn)就是立足本位，做好一名質(zhì)檢員的本職工作，并盡量幫助施工隊(duì)去共同完成工程的進(jìn)度及質(zhì)量。立足自身對(duì)自己提出了四項(xiàng)基本意識(shí)，及“規(guī)則意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”、“細(xì)微環(huán)節(jié)意識(shí)”。

做為一名質(zhì)檢員兼現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我的職責(zé)就是監(jiān)督、管理外委施工隊(duì)施工質(zhì)量及賜予其必要幫助，為工程的順當(dāng)、平安完成盡己之所能。正所謂的“平安生產(chǎn)，質(zhì)量為先”、“千里之堤毀于蟻穴”，足以見得質(zhì)量在工程施工中的重要性，質(zhì)檢員，就是這重中之重，責(zé)任重于泰山啊！

質(zhì)量就是效益的觀念，必需預(yù)防和避開可能發(fā)生的質(zhì)量事故，將平安質(zhì)量責(zé)任逐級(jí)分解，切實(shí)提升平安質(zhì)量管理水平。只有做到這些，才可以算得上是一名稱職的質(zhì)檢員。

20xx年，我會(huì)用我的全部精力投入到工程施工中，為x工程盡自己的微薄之力。

質(zhì)量部質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量限制的職能部門，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也特別感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對(duì)我的支持和幫助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)狀況：

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品，根據(jù)不合格品相關(guān)流程，開具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并協(xié)作他們進(jìn)行緣由分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

1、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)閱歷的溝通，為我們今后工作的開展積累了珍貴的閱歷。能依據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求供應(yīng)檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一樣。

2、通過共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的狀況，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格根據(jù)工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。

1、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，依據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè)，每月對(duì)砂、樹脂、固化劑的流量做檢測(cè)，確保型砂的穩(wěn)定性。削減鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，削減樹脂、固化劑的運(yùn)用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)，更好的為型砂的性能供應(yīng)了有力的保障。

俗話說：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè)，給熔煉供應(yīng)了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性；化學(xué)成份檢測(cè)，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析供應(yīng)了依據(jù)；此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品微量元素的限制起到了肯定的幫助；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息剛好的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立具體臺(tái)賬，完整公司試塊庫(kù)房的建立。

針對(duì)今年安排年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo)，20xx年1月至12月，實(shí)際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭(zhēng)取完成目標(biāo)值。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順當(dāng)通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過xlg、x電氣、x三菱、xge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭起先抓起，避開潛在的問題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審。為生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理方法”。一是有效的限制了產(chǎn)品質(zhì)量，二削減了我們的損失及生產(chǎn)成本。

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法駕馭重點(diǎn)，造成了肯定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高。

2、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見性，閱歷不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)覺產(chǎn)品問題應(yīng)剛好反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對(duì)產(chǎn)品的相識(shí)不夠，檢驗(yàn)技能薄弱。對(duì)一再出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本緣由，對(duì)下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過程限制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，培育員工的責(zé)任心，讓每位員工有主子翁意識(shí)，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。相識(shí)自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的閱歷和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，解除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

鑄件合格率95%，中檢錯(cuò)檢漏檢率101%，成品出廠合格率101%，外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析報(bào)告精確率101%，質(zhì)量培訓(xùn)安排達(dá)成率101%。

我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。

20xx的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！

質(zhì)量部質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

質(zhì)量部在企業(yè)法人劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹省、州食品藥品監(jiān)督管理部門工作會(huì)議精神，圍繞全公司“勤查嚴(yán)管、追訴有序、有效完善、持之以恒”的總體質(zhì)量管理方針，深化推動(dòng)gmp和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略?；仡櫼荒?，20xx年質(zhì)量部在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作。

一、開展質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)。

（一）深化推動(dòng)質(zhì)量興廠，豐富質(zhì)量興廠活動(dòng)內(nèi)涵。

質(zhì)量興廠工作是一個(gè)藥廠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。質(zhì)量部是推動(dòng)質(zhì)量興廠的關(guān)鍵部門。我們主要做到如下方面：

一是提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》精神，對(duì)公司各部門的工作質(zhì)量進(jìn)行考核指導(dǎo)，同時(shí)，制定并下發(fā)了《貴州云峰藥業(yè)有限公司流淌紅旗考核方案》，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出詳細(xì)的要求，為創(chuàng)建全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

二是不斷拓展質(zhì)量興廠活動(dòng)的內(nèi)涵和外延。依據(jù)《流淌紅旗考核方案》的要求，促進(jìn)活動(dòng)的制度化和常常化。同時(shí)對(duì)原有g(shù)mp文件進(jìn)行修訂完善，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，完成了《藥品生產(chǎn)許可證》換證上報(bào)工作。

（二）營(yíng)造良好氛圍，深化開展“流淌紅旗”活動(dòng)。

依據(jù)公司的總體部署，在各部門的親密協(xié)作下，公司組織開展“流淌紅旗”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，廣泛動(dòng)員，充分打算，細(xì)心組織，在公司范圍內(nèi)開展了20xx年貴州云峰藥業(yè)有限公司流淌紅旗活動(dòng)，形成了人人關(guān)切質(zhì)量、重視質(zhì)量、參加流淌紅旗活動(dòng)的良好氛圍，掀起了公司各部門廣泛參加的活動(dòng)高潮，取得了顯著成效。

（三）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量管理水平。

1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平，以點(diǎn)帶面來形成先進(jìn)質(zhì)量管理的.導(dǎo)入。比如，流淌紅旗考核，逐步提高了各部門的管理水平；質(zhì)量部建立起的周會(huì)制度；質(zhì)量檢驗(yàn)室獲得了3次流淌紅旗等。

2、組織落實(shí)質(zhì)量嘉獎(jiǎng)制度。為了激勵(lì)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷追求卓越質(zhì)量績(jī)效，提高質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)《gmp》的要求，熱忱服務(wù)，一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)工藝規(guī)程》、《gmp》、及其《藥品法》，另一方面以20xx版藥典為導(dǎo)向，對(duì)公司的藥品生產(chǎn)所需原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（91份）、操作規(guī)程（24份）、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（13份）、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進(jìn)行了修訂，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、加大質(zhì)量人才培育力度。我們實(shí)行多種形式，主動(dòng)組織質(zhì)量人員參與藥品監(jiān)督管理部門的各種培訓(xùn)及公司上崗證的考試。20xx年基本上已取得上崗證，持上崗證的人數(shù)比往年有所提高及穩(wěn)定。完成了正常檢驗(yàn)的292個(gè)樣品（共1752個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目）及89個(gè)產(chǎn)品（共546個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目）穩(wěn)定性考察以及各車間干凈室（共60個(gè)房間）的干凈度監(jiān)測(cè)（共1440個(gè)項(xiàng)次）；增加雙黃消炎片的試制12個(gè)樣品（共73個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目），山銀花原藥材及提取物50個(gè)樣品（共150個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目），鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個(gè)樣品（共38個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目），以及各類驗(yàn)證的檢驗(yàn)285個(gè)樣品（共789個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目）的檢驗(yàn)?？?30個(gè)樣品和60個(gè)房間的3次監(jiān)測(cè)，即4743個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目。

二、大力實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，著力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié)，我們還大力實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，主動(dòng)扶持和科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場(chǎng)占有率高、信譽(yù)好的藥品及保健食品。

工作會(huì)議，就產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作、注冊(cè)變更申報(bào)資料的打算工作、時(shí)間進(jìn)度支配及有關(guān)留意事項(xiàng)與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，親密與公司各部門的溝通聯(lián)系，幫助公司駕馭資料申報(bào)中的一些信息。

2、接著做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。我們依據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并進(jìn)行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析。

三、監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量管理工作應(yīng)常做常新。

作為一項(xiàng)常規(guī)工作，在生產(chǎn)的監(jiān)管過程中，我們努力形成新的亮點(diǎn)，把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任，監(jiān)督的同時(shí)不忘服務(wù)。

首先是對(duì)原輔材料及包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行梳理，凡屬于合格供應(yīng)商范圍的，選購(gòu) 部門應(yīng)針對(duì)性地與其洽談業(yè)務(wù)。

其次是仔細(xì)履行監(jiān)管職能。由公司統(tǒng)一支配，對(duì)藥品生產(chǎn)車間及各部門進(jìn)行檢查，切實(shí)維護(hù)好公司的信譽(yù)，按《gmp》的要求，公司重點(diǎn)檢查原輔材料執(zhí)行狀況，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合狀況，平安生產(chǎn)狀況，出廠檢驗(yàn)狀況，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、gmp執(zhí)行等方面。

四、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。

1、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)狀況。

由于我們對(duì)藥品不良反應(yīng)狀況的理解，未對(duì)說明書上寫明的不良反應(yīng)狀況進(jìn)行上報(bào)，20xx年9月已起先注冊(cè)了不良反應(yīng)報(bào)告入網(wǎng)申請(qǐng)思想?yún)R報(bào)專題，對(duì)今后出現(xiàn)的不良反應(yīng)可剛好地向上級(jí)報(bào)告。

2、基本藥物的電子監(jiān)管狀況。

依據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，公司已派人（生產(chǎn)人員）參與了貴州省食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的基本藥物的電子監(jiān)管培訓(xùn)，并已取得了數(shù)字證書；公司生產(chǎn)的基本藥物有消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個(gè)品種。

3、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及藥品補(bǔ)充申請(qǐng)狀況。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)藥典》20xx版要求，對(duì)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)不符合藥典要求的產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，并整理后剛好上報(bào)備案，主要為消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個(gè)品種；以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個(gè)品種前期標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正。

4、藥品注冊(cè)狀況。

依據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，對(duì)注冊(cè)到期的產(chǎn)品進(jìn)行了注冊(cè)并已取得了注冊(cè)證（靈芝膠囊、復(fù)方板藍(lán)根顆粒、鹽酸氮卓斯汀原料、鹽酸氮卓斯汀片劑、鹽酸氮卓斯汀鼻噴霧劑共5份），還在國(guó)家局正在審評(píng)的2份（黃柏膠囊和消炎利膽片的再注冊(cè)）。

5、對(duì)原輔材料（原料、輔料、包裝材料）的驗(yàn)收進(jìn)行規(guī)范管理。

依據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)狀況，結(jié)合公司的實(shí)際，對(duì)公司全部原輔材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。并將接連下發(fā)執(zhí)行。

6、主動(dòng)參加鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制。

在公司進(jìn)行廠慶的前期，于5月份中旬進(jìn)行了鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制，并已取得園滿勝利，給二期臨床試驗(yàn)的盡早進(jìn)行供應(yīng)了條件。

通過今年全廠職工的共同努力，以及質(zhì)量部員工的通力合作，在20xx年11月我廠順當(dāng)通過了貴州省黔西南州食品藥品監(jiān)督管理局的gmp跟蹤檢查及藥品生產(chǎn)許可證換證檢查。為20xx年的大干快上打下了良好的基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理工作存在的不足。

1、質(zhì)量管理人員的流淌：由于質(zhì)量管理人員流淌性較大，對(duì)公司的生產(chǎn)存在監(jiān)管不到位，給生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來質(zhì)量隱患；由于這方面的緣由，質(zhì)量部會(huì)在今后的工作中留意到員工的思想穩(wěn)定及個(gè)人的想法，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員（包括新產(chǎn)品研發(fā)人員）。

2、取樣代表性的規(guī)定：依據(jù)取樣的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求取樣人員執(zhí)行，由于取樣的代表性，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；為此，質(zhì)量部將規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時(shí)留意樣品的代表性，以此將對(duì)取樣（質(zhì)量管理）人員進(jìn)行考核。

3、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緩慢：公司從20xx年4月起先對(duì)黔西南州出產(chǎn)的山銀花原藥材的枝、葉、花進(jìn)行了為期半年多的綠原酸含量監(jiān)測(cè)試驗(yàn)，到現(xiàn)在為止，綠原酸產(chǎn)品的研發(fā)還未得到最終確認(rèn)。

4、質(zhì)量隱患的存在：與往年相比，公司產(chǎn)品的質(zhì)量事故有所下降，但在全年的生產(chǎn)中，鹽酸氮卓斯汀片共生產(chǎn)10批，其中有兩批（1014001包衣效果不志向，1018001由于粉碎蔗糖的緣由，造成壓片后有黑點(diǎn)）；鹽酸氮卓斯汀原料共生產(chǎn)8批，其中有4批（1016001、1018001、1011011、1012001）干燥失重超標(biāo)；靈芝膠囊共生產(chǎn)3批，其中有1批（1012001）顆粒水分超標(biāo)；脂康寶顆粒共生產(chǎn)2批，但由于運(yùn)用阿斯巴甜調(diào)味，引起其含量超標(biāo)；噴霧劑的生產(chǎn)也存在瓶子不規(guī)則（瓶口歪斜、瓶子歪底）泵頭影響總噴次數(shù)，操作人員蓋錯(cuò)箱，噴霧劑成品在市場(chǎng)發(fā)覺泵頭松動(dòng)等質(zhì)量問題。依據(jù)這些問題的緣由，各有關(guān)部門應(yīng)相互協(xié)商，qa人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，剛好實(shí)行相應(yīng)的處理措施，使以后的生產(chǎn)不再出現(xiàn)同類質(zhì)量問題。

六、20xx年質(zhì)量管理工作展望。

1、質(zhì)量檢驗(yàn)水平的提高。

穩(wěn)步提高質(zhì)量檢驗(yàn)水平，在現(xiàn)有水平上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有可能的話，能讓檢驗(yàn)人員接受質(zhì)量檢驗(yàn)方面具有專業(yè)聲譽(yù)的部門或老師的教育，通過學(xué)習(xí)逐步對(duì)現(xiàn)有水平下不能檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。讓檢驗(yàn)水平不能滿意現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗(yàn)水平。

2、質(zhì)量監(jiān)督水平的加強(qiáng)。

依據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理人員的監(jiān)督管理水平，將不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理水平，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，設(shè)置易于限制質(zhì)量的參數(shù)，強(qiáng)化監(jiān)控，使質(zhì)量事故的發(fā)生率降到最低。這就須要我們的質(zhì)量管理人員：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，駕馭各產(chǎn)品質(zhì)量限制點(diǎn)的限制技巧，對(duì)公司全部產(chǎn)品均應(yīng)能監(jiān)控并確保監(jiān)控質(zhì)量；二是端正工作看法，即質(zhì)量管理人員必需深化到藥品生產(chǎn)第一線，提高溝通、服務(wù)實(shí)力。幫助各部門設(shè)置并監(jiān)控質(zhì)量的參數(shù)，把質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

3、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐。

依據(jù)公司的實(shí)際狀況及要求，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)，應(yīng)盡早作出書面系統(tǒng)探討方案，提高探討試驗(yàn)效率，盡快取得生產(chǎn)準(zhǔn)許，盡快投入市場(chǎng)，受益于群眾。

4、加速gmp換證工作進(jìn)度。

在20xx年的gmp換證工作中，應(yīng)提前作好工作安排和打算，接著做好流淌紅旗考核，各部門應(yīng)按培訓(xùn)安排做好20xx年的培訓(xùn)工作，使公司全部員工對(duì)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》具有進(jìn)一步的理解。使gmp換證工作園滿完成。

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在生產(chǎn)過程中，依據(jù)我們產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)和公司實(shí)際狀況，增加某些產(chǎn)品含量的檢測(cè)（如復(fù)方板藍(lán)根顆粒）等，以及以上所提到的質(zhì)量隱患的消退或找尋相關(guān)處理措施，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

感謝大家?。?！

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質(zhì)量部工作總結(jié)

本人于2024年11月分結(jié)束醫(yī)院藥劑科的工作，應(yīng)聘來到康緣質(zhì)量部，這是我個(gè)人始終以來都有的想法，作為藥物制劑專業(yè)的畢業(yè)生，我覺得只有在一個(gè)合適的平臺(tái)上才能合理運(yùn)用自己的專業(yè)學(xué)問，同時(shí)給自己以熬煉和提高的機(jī)會(huì)，各種曲折不再闡述，現(xiàn)將入職以來的工作總結(jié)如下：

一：輪轉(zhuǎn)期間對(duì)各個(gè)試驗(yàn)室的了解。

本人在輪轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)期間，分別去了原料藥組，微生物組，成品組以及精密儀器組，經(jīng)過在這幾個(gè)部門的輪轉(zhuǎn)，我對(duì)質(zhì)量部的質(zhì)量限制環(huán)節(jié)有了一個(gè)整體的相識(shí)，并且對(duì)每個(gè)小組的工作也有了大致的了解，我覺得首先每個(gè)試驗(yàn)室之間的工作都是緊密相連的，都是根據(jù)gmp的要求以及依據(jù)藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來逐步開展工作的，小組與小組之間通過相互協(xié)調(diào)，相互幫組來共同完成一個(gè)藥品的生產(chǎn)檢驗(yàn)。同時(shí)每個(gè)試驗(yàn)組都有各自的特色，但都是與藥品質(zhì)量限制環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，《中國(guó)藥典》對(duì)一個(gè)藥品的要求從性狀，理化鑒別，重金屬，有效成分含量以及無所謂限度等等都有明確規(guī)定，這樣看來每個(gè)試驗(yàn)組的工作都特別緊湊，并且得出的數(shù)據(jù)意義重大，這也就要求我在平常的工作中必需嚴(yán)格要求自己，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǎ瑫r(shí)，通過對(duì)質(zhì)量部新同事的接觸，我覺得大家都是一群特別可愛的人，有朝氣，有活力，也很有想法，想到以后能和各位一起共事，便會(huì)覺得特別榮幸！

二：在新崗位上的工作狀況。

輪轉(zhuǎn)結(jié)束后，我有幸被定在了原料藥組，這是我第一次輪轉(zhuǎn)的小組，同時(shí)也是印象很深刻的一個(gè)小組，同事們都很年輕，工作上也都仔細(xì)負(fù)責(zé)，這里的每一位都是我的老師，我從最初的在旁邊視察學(xué)習(xí)到在同事們指導(dǎo)下間或自己操作，再到自己獨(dú)立做一些簡(jiǎn)潔的藥品檢測(cè)，再到能夠獨(dú)立完成一個(gè)藥品的檢測(cè)和報(bào)告書寫，經(jīng)驗(yàn)了很長(zhǎng)一段時(shí)間。這里要感謝指導(dǎo)我的每一位同事，感謝大家！同時(shí)我終歸剛?cè)肼殨r(shí)間不長(zhǎng)，還不能完全駕馭每個(gè)原料藥的具體檢驗(yàn)方法和操作流程，所以我會(huì)接著虛心像前輩們學(xué)習(xí)，努力使自己成長(zhǎng)為一名合格的質(zhì)量限制人員。

自己的微薄之力！

胡康。

2024年11月29日。

質(zhì)量部質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

20xx年即將告辭，回憶在這一年當(dāng)中既勞碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人始終在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位的確有肯定工作壓力，但是對(duì)我來說沒有壓力就等于沒有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(zhǎng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

作為質(zhì)檢員，不但要駕馭專業(yè)的檢測(cè)學(xué)問，還須要仔細(xì)細(xì)致，才能發(fā)覺問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。依據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正檢驗(yàn)過程中存在的問題。協(xié)作操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題剛好提出、訂正。對(duì)特別產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前，對(duì)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對(duì)班交接工作。記載檢驗(yàn)過程中往后簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映出來。

1、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有肯定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問不夠足夠，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí)，工作效率不高。

2、在發(fā)覺質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，堅(jiān)決性不強(qiáng)，在處理有些事情時(shí)還須要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量增加，如有一人請(qǐng)假無人替代。

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解須要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前打算，檢查時(shí)仔細(xì)監(jiān)督。

最終，我公司為人性化管理，注意員工技能的培育，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及主動(dòng)上班的熱忱，我信任，我肯定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(zhǎng)，我們肯定會(huì)壯大起來！

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質(zhì)量部質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

20xx年就要過去了，突然又過了一年才長(zhǎng)大?；仡欉^去的一年，我得到了大家的許多幫助，也從大家身上學(xué)到了許多學(xué)問。一年來心里的感覺是，做一個(gè)合格的質(zhì)檢員并不難，但做一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)檢員并不是那么簡(jiǎn)潔。在我看來，一個(gè)好的質(zhì)量檢查員不僅要虛心誠(chéng)懇，還要在職業(yè)和工作中盡職盡責(zé)。而且要專攻思想政治和工作技能。作為一個(gè)年輕的質(zhì)檢員，我還須要學(xué)習(xí)許多。

作為一名質(zhì)量檢查員，我必需時(shí)刻感受到肩上的巨大責(zé)任。所以在實(shí)際工作中，我總是嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎從事。首先，我們必需始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

在工作中，我仔細(xì)投入，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)其他產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，對(duì)產(chǎn)品圖紙、結(jié)構(gòu)原理和性能等有肯定的了解。并且仔細(xì)聽體驗(yàn)，仔細(xì)記錄。在今后的工作中，我會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭多種技能，多才多藝，彌補(bǔ)工作量大時(shí)的人力不足，保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了許多東西。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在多元化技能方面。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)的增加和新產(chǎn)品的開發(fā)，我們可以預(yù)期我們的工作會(huì)更加艱難，要求會(huì)更高，須要駕馭的學(xué)問會(huì)更高更廣。所以我會(huì)以全新的精神狀態(tài)投入到工作中，更加努力工作，更加努力學(xué)習(xí)，努力提高各項(xiàng)工作技能和工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我在車間做檢驗(yàn)員的時(shí)候，工作中有許多錯(cuò)誤。給我印象最深的是：

（1）左右前縱梁co2長(zhǎng)度不足以批量流入前圍廠房。

（2）斜踏板少一個(gè)沖孔，成批流入裝配車間。

（3）備胎溝槽零件流入總裝車間，可以避開錯(cuò)誤，這是我在抽樣檢查中的馬虎造成的。領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)讓我意識(shí)到事情的重要性，我必需在工作中實(shí)事求是地做好自己的工作。

現(xiàn)在被安排到金相檢測(cè)，對(duì)我來說是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。12月份被安排到上海區(qū)培訓(xùn)。剛起先的幾天，每天看著大師們做的每一步，對(duì)這部作品也慢慢熟識(shí)起來。我心里也對(duì)這項(xiàng)工作的流程有了一個(gè)了解，大師們起先讓我們練習(xí)，從切割一個(gè)焊點(diǎn)和焊縫起先，然后打磨切割的部分。不管合格與否，我都漸漸有了一些進(jìn)步。久而久之，我在實(shí)踐中遇到的問題和許多不足，通過老師的講解，漸漸熟識(shí)了工作。有時(shí)候，我會(huì)通過一些材料來理解?，F(xiàn)在只是起先，以后確定會(huì)遇到許多困難。所以我會(huì)接著努力學(xué)習(xí)理解，和同事溝通，總結(jié)工作，對(duì)自己會(huì)有很大的幫助。

總的來說，這一年我收獲了許多。我學(xué)到了許多我學(xué)不到的東西，但我也學(xué)到了許多東西，比如我的工作看法，我的責(zé)任。在新的一年里，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，以主動(dòng)的看法對(duì)待工作。

質(zhì)量部工作總結(jié)

黔中c2標(biāo)項(xiàng)目自2024年4月正式開工，至今已經(jīng)驗(yàn)時(shí)半年多。在這半年多的時(shí)間里，黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增加執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,細(xì)心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順當(dāng)、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明白方向?，F(xiàn)就黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清晰，專業(yè)接口連接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一樣，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量限制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)策劃，細(xì)心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)限制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與限制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行。

依據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目限制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。黔中c2標(biāo)項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量安排、項(xiàng)目工序驗(yàn)收制度、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)安排、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、等10項(xiàng)質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在起先每一項(xiàng)工作之前對(duì)全部參與主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及平安留意事項(xiàng)。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣闊職工的主動(dòng)性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并以為周期進(jìn)行考核和評(píng)比，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的主動(dòng)性，調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量宣揚(yáng)與教化。

1、宣揚(yáng)。

宣揚(yáng)是提高施工人員平安、質(zhì)量意識(shí)的重要手段。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)、農(nóng)夫工宿舍辦板報(bào)、張貼標(biāo)語、懸掛條幅等多種形式，向廣闊施工人員傳達(dá)平安、質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問，起到了很好的宣揚(yáng)效果。

2、教化。

施工隊(duì)擔(dān)負(fù)著平安生產(chǎn)、質(zhì)量限制的首要職責(zé)。因此，項(xiàng)目部在嚴(yán)格、徹實(shí)地做好三級(jí)平安、質(zhì)量教化的同時(shí)，通過開辦農(nóng)夫工學(xué)校，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的學(xué)習(xí)，有力提高了作業(yè)人員的平安、質(zhì)量意識(shí)和操作技能。

四、施工階段質(zhì)量限制。

項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“周安排限制，月安排強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目部各部門要協(xié)調(diào)一樣，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量限制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，具體制定切實(shí)可行的解決方案，制定具體措施。建立多個(gè)溝通平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底，專項(xiàng)會(huì)議等，加強(qiáng)溝通，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé)，提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力。

項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一解除”的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況，制定訂正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。聽從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作工作。將工程質(zhì)量限制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對(duì)質(zhì)量限制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作安排。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量推翻權(quán)，發(fā)覺違反施工程序、運(yùn)用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)覺問題馬上上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，快速提出解決方案，將質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

五、工程質(zhì)量概況。

截止11月13日，王家寨隧洞進(jìn)口進(jìn)尺121m、王家寨隧洞出口進(jìn)尺177m、蜂子巖隧洞進(jìn)尺168m、楊家壩1#隧洞進(jìn)尺161m、楊家壩2#隧洞進(jìn)尺213m、楊家壩渡槽完成基坑開挖17個(gè)，基坑回填12個(gè)、板基澆筑12個(gè)、排架澆筑5個(gè)、菜子沖渡槽完成基坑開挖9個(gè)，共完成單元工程驗(yàn)收88個(gè)，一次驗(yàn)收合格率達(dá)101%，優(yōu)良率101%。我們堅(jiān)信，只要項(xiàng)目部全體成員同心協(xié)力、上下一心，就肯定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，順當(dāng)完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

六、明年工作安排。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)平安質(zhì)量工作的過程限制。

項(xiàng)目部將進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度，全面實(shí)行質(zhì)量平安生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步加強(qiáng)平安質(zhì)量管理和環(huán)保工作，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生；做好“平安月”、“質(zhì)量月”的宣揚(yáng)工作，將平安質(zhì)量工作落到實(shí)處。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)原材料的監(jiān)控。

限制材料選購(gòu) 、禁止不合格材料入庫(kù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作。

項(xiàng)目部將在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出具體的書面交底和平安、質(zhì)量保證措施，剛好的進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，從而達(dá)到平安預(yù)防，質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。

明年項(xiàng)目部將接著仔細(xì)分析形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，確保順當(dāng)完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

質(zhì)量部工作總結(jié)

3、2024年的工作安排。

春去冬來，寒暑更替，轉(zhuǎn)瞬之間，2024年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，回首即將成為過去的2024年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團(tuán)結(jié)一樣，奮勉拼搏，克服了種種困難，確保了iso22000：2006食品平安管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在逆境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中找尋機(jī)遇，各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

2024年是公司特別不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱難的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍圍著iso22000：2006食品平安管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品平安管理體系，主動(dòng)仔細(xì)履行食品平安管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)實(shí)力，為公司食品平安管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不行替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

響生產(chǎn)的條件下）得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵限制點(diǎn)等做了驗(yàn)證，編寫了6個(gè)驗(yàn)證方案及報(bào)告。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異樣狀況抽檢關(guān)鍵限制點(diǎn)的微生物共760批。為中間限制點(diǎn)檢驗(yàn)配置藥品389批。五是為了產(chǎn)品的銷售，協(xié)作銷售部門寄樣203批，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗(yàn)問題，為了提高檢驗(yàn)技術(shù)水平，派員工出去學(xué)習(xí)五次。六是為了污水的驗(yàn)收，檢驗(yàn)污水共1400批。七是完成了食品平安管理體系認(rèn)證的申請(qǐng)，并提交了食品平安管理體系認(rèn)證的資料，主動(dòng)協(xié)作中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求，確保認(rèn)證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長(zhǎng)以上的人員對(duì)《程序文件》、《食品平安管理守則》、《蟲害預(yù)防和限制》、《過程檢驗(yàn)操作規(guī)程》、《食品平安法》等進(jìn)行了培訓(xùn)。九是內(nèi)部審核，在10月22-23日對(duì)各部門關(guān)于食品平安管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，并對(duì)各部門開出了不符合項(xiàng)，不符合項(xiàng)的性質(zhì)都是一般。各部門都進(jìn)行了仔細(xì)整改并總結(jié)了食品平安管理體系運(yùn)行的報(bào)告，然后由食品平安管理小組組長(zhǎng)組織管理評(píng)審，并做了管理評(píng)審總結(jié)。十是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次協(xié)作中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了食品平安管理體系的審核。

原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn)。二是開展對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn)。四是定時(shí)開展食品平安管理體系的內(nèi)審活動(dòng)，通過糾偏和預(yù)防措施的落實(shí)，促進(jìn)食品平安管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

（三）緊盯行業(yè)動(dòng)向，主動(dòng)開展相關(guān)技術(shù)活動(dòng)。一是辦理了藥品再注冊(cè)批件（藥品批準(zhǔn)文號(hào)f20070006有效期2024-12-18）。二是主動(dòng)響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策，參與了甘肅省化驗(yàn)員資格證的培訓(xùn)1次，共2人；參與了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次，共6人。

（四）主動(dòng)協(xié)作省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實(shí)，從2月份至今外，除了食品平安管理體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核外，其余共接受省、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報(bào)告5份，促進(jìn)了各項(xiàng)整改措施的有關(guān)落實(shí)，發(fā)揮了部門技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品平安管理體系給予其獨(dú)立的質(zhì)量推翻權(quán)，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于非常重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管實(shí)力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力都與同行業(yè)相比還有肯定距離，體制機(jī)制改革和實(shí)力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級(jí)階段。

（二）、管理全限的微弱，缺乏活力。質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與給予的權(quán)力不對(duì)等，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式，明顯影響了工作效率。

（三）人員整體素養(yǎng)須要進(jìn)一步提高2024版《中國(guó)藥典》其次部對(duì)檢驗(yàn)員的操作技能和整體素養(yǎng)提出了更高的要求，而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素養(yǎng)。qa工作人員實(shí)戰(zhàn)閱歷不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨(dú)立推斷和分析解決問題的實(shí)力不強(qiáng)，工作創(chuàng)新實(shí)力缺乏。

（四）獨(dú)立履行質(zhì)量推翻權(quán)不到位公司對(duì)質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

三、

（一）提高質(zhì)量管理工作人員的素養(yǎng)一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提高檢驗(yàn)員的；二是接著穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。

度，督促和監(jiān)督嚴(yán)格根據(jù)食品平安管理體系要求組織生產(chǎn)，加強(qiáng)各選購(gòu) 、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）堅(jiān)持gmp的培訓(xùn)，為提高公司管理水平和提高員工素養(yǎng)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責(zé)任重大。讓我們?cè)诠菊_領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，進(jìn)一步激昂精神，團(tuán)結(jié)一樣，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量平安和推動(dòng)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn)。

2024年12月25日。

質(zhì)量部質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

時(shí)間匆忙，xxxx年過去。在過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)學(xué)問，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為金偉暉公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，身為一名化驗(yàn)員我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本年度工作總結(jié)如下：

隨著公司的發(fā)展，試驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測(cè)定等新的試驗(yàn)方法，并且嫻熟駕馭，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也常常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討探討最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的相識(shí)。

我的工作主要是協(xié)作研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析。

第一，協(xié)作重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;。

其次，協(xié)作抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;。

第三，協(xié)作代探討做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;參與hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些試驗(yàn)分析;另外我還主動(dòng)協(xié)作其他同事完成了一些工作任務(wù)。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)x多個(gè);折光率數(shù)據(jù)x個(gè);黏度數(shù)據(jù)x個(gè);逆流黏度數(shù)據(jù)x個(gè);水中油數(shù)據(jù)x個(gè);熒光族組數(shù)據(jù)x個(gè);柴油族組成數(shù)據(jù)x個(gè);酸值數(shù)據(jù)x多個(gè);蠟含量數(shù)據(jù)x個(gè);密度數(shù)據(jù)x個(gè);冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)x個(gè);溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)x個(gè)。

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會(huì)常常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心視察試驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的`理論水平和綜合素養(yǎng)。

在試驗(yàn)室工作平安意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)平安措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和須要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對(duì)環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時(shí)，不隨意倒沾有油的污水。同時(shí)留意到試驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。

我酷愛自己的本職工作，正確仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，在開展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好完成各項(xiàng)工作。熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)。主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如春游，秋季五項(xiàng)全能體育競(jìng)賽等。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如許多試驗(yàn)只是停留在簡(jiǎn)潔的操作而忽視了工作原理;試驗(yàn)過程中由于自己的馬虎導(dǎo)致試驗(yàn)儀器損壞或試驗(yàn)結(jié)果誤差較大等。

還有個(gè)別試驗(yàn)做得不夠嫻熟，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐，讓我懂得從事試驗(yàn)分析工作肯定要細(xì)心，不能放過一個(gè)疑點(diǎn)，有問題多請(qǐng)示，多匯報(bào)。

在今后的時(shí)間里，我將仔細(xì)遵守各項(xiàng)考勤制度，努力學(xué)習(xí)有關(guān)石油化工的各項(xiàng)試驗(yàn)分析方法及石油化工學(xué)問，爭(zhēng)取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的試驗(yàn)分析化驗(yàn)員，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力氣。

質(zhì)量部工作總結(jié)

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。

（2）質(zhì)量限制工作

1.3.2取得進(jìn)展

（4）完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；

（5）基坑方案專家論證；

（6）c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。

1.3.3不足之處

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)實(shí)力及對(duì)施工隊(duì)的管理實(shí)力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是新畢業(yè)的學(xué)生，更須要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

1.3.1總體目標(biāo)

–1–

（1）地坪防水、屋面防水等方案的編制；

（2）樣板工程實(shí)施：地下室剪力墻施工、地下室外墻防水；

（3）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到市局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；

1.3.2主要工作以及保證措施

和經(jīng)濟(jì)利益；

（9）堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工狀況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決方法，并對(duì)下月工作進(jìn)行支配。

1.3.3工作要求

（1）增加責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增加大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等學(xué)問。正確仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進(jìn)工作方式方法

2）工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己看法，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要常常提示自己不能犯錯(cuò)。

質(zhì)量部工作總結(jié)

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況作工作總結(jié)如下：

一年來本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。通過對(duì)成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動(dòng)的向其他請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足：

1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長(zhǎng)大！

還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

質(zhì)量部工作總結(jié)

回顧九月份的工作，本部門主要做了以下工作：

1、仔細(xì)參與公司的有關(guān)會(huì)議，剛好貫徹上級(jí)和煤電煤化公司的指示精神。本月基本參與了在大樓組織的每次會(huì)議，參與煤化工現(xiàn)場(chǎng)的工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、監(jiān)理睬、平安檢查會(huì)、招標(biāo)會(huì)等數(shù)次。

2、仔細(xì)做好平安檢查工作。本月組織小型檢查8次，日常巡檢多次，其中9月12日組織了一次平安生產(chǎn)大檢查，。主要針對(duì)于廠前區(qū)4棟樓。分別從現(xiàn)場(chǎng)的平安用電、塔吊設(shè)備的驗(yàn)收、三寶四口、生活區(qū)用電和衛(wèi)生管理、平安臺(tái)帳、平安制度、教化培訓(xùn)等方面進(jìn)行了檢查。上述幾個(gè)方面普遍都存在問題，其中比較突出的是現(xiàn)場(chǎng)施工用電、平安帶的配戴、員工教化。針對(duì)于存在的問題，特地邀請(qǐng)宏業(yè)監(jiān)理公司的電力工程師孟工來現(xiàn)場(chǎng)為廠前區(qū)四個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理和平安員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電的平安教化講課，隨后到各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了用電檢查，結(jié)果發(fā)覺很少有配電箱合乎規(guī)定。隨后，要求監(jiān)理公司加大整改力度，經(jīng)過幾次的督促檢查，目前各單位平安用電有了根本性的好轉(zhuǎn)。

3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工高度漸漸顯現(xiàn)的不系平安帶的問題，經(jīng)過幾次口頭要求整改，效果不大后，隨即進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，并處以了四百元的罰款及會(huì)議上的特殊強(qiáng)調(diào)后，目前高空系好平安帶的問題已有明顯好轉(zhuǎn)。

4、編寫各種規(guī)范制度。先后出臺(tái)了《勞動(dòng)愛護(hù)用品的管理規(guī)定》、《煤化工建設(shè)期間應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場(chǎng)公用工程系統(tǒng)安排檢修的管理方法》、調(diào)查整理了《涼水井村斷電事故調(diào)查報(bào)告》。

5、除了重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)廠前區(qū)4棟樓房的平安檢查外，對(duì)圍墻、土方、樁基工程也進(jìn)行多次的平安檢查，比如：總變壓器圍墻的加高和安裝檢修門，南北10kv高壓電線的拆除、氣化樁基空洞的平安防范整改，大門口西環(huán)路基的滑坡加固等都進(jìn)行了剛好的查處，并得到了妥當(dāng)整改。

6、在9月份的月度安排中所提到平安技術(shù)交底已通知到各監(jiān)理公司和施工單位，以及我方的.施工管理員，比如現(xiàn)在動(dòng)土作業(yè)必需辦理《動(dòng)土作業(yè)證》。8月31日，對(duì)廠前區(qū)4棟樓的建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理和平安員進(jìn)行了一次平安教化，并簽字。300頂平安帽的訂購(gòu)、入庫(kù)及發(fā)放已基本完成。

7、另外，于9月6日、7日參與在中原大化的中層干部平安管理資格證培訓(xùn)，初步了解了管理人員取?；饭芾碣Y格證的方式方法，為以后我公司管理人員取證積累了閱歷。22日，到大化了解了s1103b爆炸的狀況，并拍了照片，為日后平安教化積累了素材。

8、在對(duì)監(jiān)理公司的平安要求上，監(jiān)理單位已經(jīng)相識(shí)到了甲方平安要求的看法是堅(jiān)決的，因此他們也加大了力度進(jìn)行管理和整改，比如宏業(yè)監(jiān)理公司就把原先兼職平安員變?yōu)榱藢Ｂ毱桨矄T。

9、本月工作做得不到的地方：對(duì)煤化工新員工的平安教化培訓(xùn)沒能抽出時(shí)間去親自培訓(xùn)，只要求在濮培訓(xùn)的周隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)和消防平安標(biāo)識(shí)、事故案例及化工四十一條禁令培訓(xùn)。

《平安責(zé)任制》和《平安制度的匯編》由于工作量大，目前初稿只做了三分之二，本月做不到的，下月補(bǔ)齊。

質(zhì)量部工作總結(jié)

我于20xx年xx月xx我已經(jīng)成為公司的試用員工將近三個(gè)月了。在過去的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多可行的管理閱歷和新的施工方法，豐富了業(yè)務(wù)學(xué)問。這些主要是由于領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和同事們的熱忱幫助。在這短短的兩個(gè)多月里，我已經(jīng)適應(yīng)了目前的工作環(huán)境，漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)。在了解公司制度和工作流程的基礎(chǔ)上，逐步開展詳細(xì)工作?？偨Y(jié)近三個(gè)月的工作狀況。

1、經(jīng)過向xx項(xiàng)目老同事的學(xué)習(xí)了解到，作為一個(gè)內(nèi)部行業(yè)的基本要求，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各種內(nèi)部工作，協(xié)作工程師做好各項(xiàng)工作。

2、幫助各工程師完成變更談判的申報(bào)和詳細(xì)驗(yàn)證，進(jìn)一步了解工程談判簽證、收方工作和付款方式。公司完整的限制體系不僅保證了變更工程數(shù)量的精確性，而且有效地限制了成本，為后期結(jié)算供應(yīng)了具體的依據(jù)。

3、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理完成公司和項(xiàng)目支配的工作，以及收集、整理和整理xx有業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)單位的水岸項(xiàng)目文件，避開爭(zhēng)吵，維護(hù)公司的團(tuán)體利益。

4、剛好傳達(dá)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)通知和活動(dòng)支配，督促幫助工程師合理支配各項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上是我在這段時(shí)間工作的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，誠(chéng)心感謝公司給我這次試用的機(jī)會(huì)。在整個(gè)工作過程中，我認(rèn)為自我工作更加仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，進(jìn)取學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，提高綜合素養(yǎng)，注意自身發(fā)展和提高。但也存在很多缺點(diǎn)和不足，與公司的要求和期望相比仍存在一些問題和差距；對(duì)工作的.遠(yuǎn)見和創(chuàng)建力不夠；詳細(xì)閱歷仍不是很豐富，在將來的工作中仍須要接著學(xué)習(xí)、改進(jìn)和改進(jìn)。

為此，我特殊希望公司能依據(jù)我的工作實(shí)力、看法和表現(xiàn)給出合格的評(píng)價(jià)，使我成為一名正式員工。將來，我仍將以虛心、謹(jǐn)慎的看法和充分的熱忱投入到我的工作中，為公司創(chuàng)建價(jià)值，與公司一起展望完備的將來！

質(zhì)量部工作總結(jié)

自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對(duì)待我的工作。嚴(yán)格要求自己，在工作中全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，在x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下，以主動(dòng)的看法投入工作，20xx年的工作我感到特別的充溢。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率101%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿足度評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法》，在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與限制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為xx，其中質(zhì)量為xx，進(jìn)度為xx，服務(wù)為xx，平安環(huán)保為xx，達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo)。

3、通過實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置的限制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，運(yùn)用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的101%的要求。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消退質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動(dòng)推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得x項(xiàng)市級(jí)x項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率101%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目完成工程的前期打算工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的'資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是自不待言的。

7、完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了x個(gè)訂正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審安排要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運(yùn)用功能的質(zhì)量問題。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為101%。

2、依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)安排實(shí)施，xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到101%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為xx萬以下。

4、從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有安排地開展qc小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為101%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實(shí)力和效率。

20xx年即將過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)賜予了我許多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

質(zhì)量部工作總結(jié)

總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容,取得的成果，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取閱歷教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。以下是為大家打算的質(zhì)量部工作總結(jié)范文三篇，供您借鑒。

質(zhì)量部工作總結(jié)范文(一)

時(shí)間飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量限制的職能部門，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也特別感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對(duì)我的支持和幫助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)狀況：

一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品，根據(jù)不合格品相關(guān)流程，開具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并協(xié)作他們進(jìn)行緣由分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和提高

1、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)閱歷的溝通，為我們今后工作的開展積累了珍貴的閱歷。能依據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求供應(yīng)檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一樣。

2、通過共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的狀況，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格根據(jù)工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面

1、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，依據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè)，每月對(duì)砂、樹脂、固化劑的流量做檢測(cè)，確保型砂的穩(wěn)定性。削減鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，削減樹脂、固化劑的運(yùn)用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)，更好的為型砂的性能供應(yīng)了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè)，給熔煉供應(yīng)了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測(cè)，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析供應(yīng)了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品微量元素的限制起到了肯定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息剛好的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立具體臺(tái)賬，完整公司試塊庫(kù)房的建立。

四、對(duì)于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對(duì)今年安排年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo)，20xx年1月至12月，實(shí)際

產(chǎn)量為29390t，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭(zhēng)取完成目標(biāo)值。

五、iso質(zhì)量體系狀況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順當(dāng)通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國(guó)lg、三一電氣、日本三菱、美國(guó)ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

六、供應(yīng)商評(píng)定考察狀況

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭起先抓起，避開潛在的問題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審。為生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理方法”。一是有效的限制了產(chǎn)品質(zhì)量，二削減了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七、檢驗(yàn)不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法駕馭重點(diǎn)，造成了肯定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高。

2、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見性，閱歷不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)覺產(chǎn)品問題應(yīng)剛好反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對(duì)產(chǎn)品的相識(shí)不夠，檢驗(yàn)技能薄弱。對(duì)一再出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本緣由，對(duì)下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

展望20xx年的工作重點(diǎn)：

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過程限制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，培育員工的責(zé)任心，讓每位員工有主子翁意識(shí)，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。相識(shí)自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的閱歷和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，解除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

20xx年我們的奮斗目標(biāo)：

鑄件合格率95%，中檢錯(cuò)檢漏檢率2%,理化檢測(cè)合格率101%,成品出廠合格率101%，外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日，月質(zhì)量分析報(bào)告精確率101%，質(zhì)量培訓(xùn)安排達(dá)成率101%。

我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的'成果，靠結(jié)果生存。

質(zhì)量部工作總結(jié)范文(二)

20xx年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過仔細(xì)探討確定把原質(zhì)安部分開，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來，建立完善公司質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾，能獨(dú)立的行使職權(quán)，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和客戶要求?；仡欃|(zhì)量部成立幾個(gè)月來的工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，精益求精，盡善盡美的質(zhì)量方針。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求，更是我們企業(yè)生存的須要。我們要從生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》、《施工過程質(zhì)量管理方法》、《施工過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評(píng)定報(bào)表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化，以保證質(zhì)量工作落實(shí)到詳細(xì)工作的實(shí)處，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿意用戶需求。

二、把質(zhì)量意識(shí)同實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來。

質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和機(jī)會(huì)主動(dòng)宣揚(yáng)質(zhì)量工作的意義。要求各項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工前必需進(jìn)行技術(shù)交底，駕馭質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點(diǎn)。做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志，安裝記錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗(yàn)記錄。有了問題剛好發(fā)覺，剛好處理，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是生產(chǎn)者，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量管理和限制，確保施工質(zhì)量101%合格的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任感，加大質(zhì)量考核力度。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量部依據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部詳細(xì)工作的實(shí)際狀況，對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評(píng)定報(bào)表。對(duì)項(xiàng)目部施工日志、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗(yàn)記錄、檢測(cè)工具配備是否齊全進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)質(zhì)量部不定期到各項(xiàng)目部抽查檢驗(yàn)施工安裝質(zhì)量，對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題剛好對(duì)項(xiàng)目部發(fā)出整改通知、整改不剛好、不到位做罰款處理。懲處不是目的，目的是引起大家對(duì)質(zhì)量工作的充分重視，提高對(duì)質(zhì)量工作重大意義相識(shí)，自覺實(shí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，在實(shí)際工作中按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求仔細(xì)做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的道理。從我做起，從自身做起，不合格產(chǎn)品決不放過。

四、三大體系外審工作。

我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進(jìn)行過三大體系的內(nèi)審、外審工作。今年是第一次參與外審、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部。面對(duì)這一艱難任務(wù)，壓力很大。壓力越大越要上，任務(wù)越艱難越要完成好。這不僅是公司對(duì)我們工作實(shí)力的檢驗(yàn)和考察，更是對(duì)我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國(guó)有大型企業(yè)工作閱歷和閱歷，拿出自己的全部的專業(yè)學(xué)問管理技能，盡自己最大的努力肯定要把這項(xiàng)工作完成好。

按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，具體了解外審的內(nèi)容、程序、步驟，同時(shí)，張總組織我們進(jìn)行了具體探討，仔細(xì)探討，如何作好迎接外審的方法、措施、和部驟，使我們更加堅(jiān)決了信念，從打算資料，編制各種報(bào)表起先做起，相關(guān)人員都同心協(xié)力加班加點(diǎn)工作。高總看到做資料的電腦不夠用，主動(dòng)把自己的電腦讓給質(zhì)量部運(yùn)用，這是對(duì)我們工作的有力支持和幫助，深深的感動(dòng)了我們?cè)趫?chǎng)的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱忱、投入到打算工作中去，在短短二周時(shí)間內(nèi)，我們編寫整理出外審資料9個(gè)檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們?cè)趶埧偨M織下同心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶。

有了這9盒資料，我們的心里踏實(shí)多了。當(dāng)我們面對(duì)專家的多方面審查和提問，我們都滿懷信念的一一進(jìn)行具體匯報(bào)和友好解答，給專家留下良好印象，專家對(duì)我們的工作賜予了認(rèn)可。同時(shí)也提出了他們珍貴的看法，這是對(duì)我們今后工作的指導(dǎo)和幫助，我們要根據(jù)專家的看法進(jìn)一步完善我們的工作，使我們?cè)诠芾矸矫嫔弦粋€(gè)新臺(tái)階，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過大家同心協(xié)力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù)，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù)。

五、申報(bào)幕墻生產(chǎn)許可證工作。

一個(gè)企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品供應(yīng)給社會(huì)，有沒有國(guó)家專業(yè)部門下發(fā)的生產(chǎn)許可證是基本條件，沒有生產(chǎn)許可證進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)是違法的，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品，一旦流入市場(chǎng)被政府管理部門發(fā)覺就要受到法律的制裁。生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的至少資格，它的重要性是自不待言的。

我們公司規(guī)模有，廠房大，設(shè)備夠，各項(xiàng)硬件設(shè)施是很完備的，所以技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)诜犊偟募?xì)心組織策劃下，在專家老師指導(dǎo)下共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項(xiàng)打算。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。

經(jīng)過考察小組的仔細(xì)審核，我們順當(dāng)?shù)耐ㄟ^審查，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作，使我們學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)學(xué)問和珍貴管理閱歷、專家組的看法，指出了我們存在的問題、明確我們今后的管理方向，我們要接著努力作好自己的工作、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離、很多詳細(xì)工作還須要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長(zhǎng)抓不懈的工作，所以質(zhì)量部的工作更須要仔細(xì)做細(xì)、做實(shí)、做好。

六、工作上還存在的不足。

(一)質(zhì)量管理組織須要健全，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)，人員要精練，必要的設(shè)備、人員須要配備。

(二)各部門職責(zé)不夠明確，相互主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作不夠。

(三)質(zhì)量部人員不足，對(duì)各項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量管理和監(jiān)控不利。

(四)質(zhì)量部對(duì)外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位。

七、20xx年工作要點(diǎn)：

(一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系。

(二)制定完善各種規(guī)章制度。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量限制。

(四)任真做好月質(zhì)量考核評(píng)比工作。

質(zhì)量部工作總結(jié)范文(三)

今年八月份質(zhì)量部成立，我起先接觸新的工作，沒有多大的成果，但是經(jīng)驗(yàn)了一段新的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我另外一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問，也知道自己在工作中還存在很多