“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務會計管理模式的創(chuàng)新

摘要：在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為目前社會發(fā)展不可或缺的內(nèi)容，為企業(yè)的管理工作帶來較大發(fā)展機遇的同時，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，使得企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)財務管理一直是自身重要的工作內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，因而已經(jīng)有企業(yè)開始將信息技術(shù)應用到財務會計管理工作當中。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)新財務會計管理模式，期望進一步提升企業(yè)自身財務管理水平。本文首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務會計管理模式創(chuàng)新的意義，并對當前背景下企業(yè)財務管理狀況進行了分析，探討了企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了對應的解決方案，希望能在企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下優(yōu)化財務會計管理模式提供一些參考思路。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)財務會計；管理模式創(chuàng)新隨著信息技術(shù)的應用，越來越多的企業(yè)開始在財務管理工作中應用信息技術(shù)，企業(yè)通過購置硬件設(shè)施和軟件配置系統(tǒng)來構(gòu)建信息化管理體系，企業(yè)管理層希望借助信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的進一步提升，為企業(yè)健康長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是由于企業(yè)目前實踐經(jīng)驗相對缺乏，因而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下應用信息技術(shù)存在一定誤區(qū)，企業(yè)財務管理與信息技術(shù)缺乏配合，無法實現(xiàn)技術(shù)與工作的有效融合，無法最大限度發(fā)揮信息技術(shù)的應用價值。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務會計管理模式創(chuàng)新的意義（一）有助于完善財務決策模式企業(yè)在網(wǎng)絡信息化環(huán)境中應用信息技術(shù)開展財務管理模式，需要結(jié)合企業(yè)的實際管理狀況制定合理的管理措施，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有財務管理模式進行不斷調(diào)整優(yōu)化，做好企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的分析工作，并以該分析數(shù)據(jù)報告為基礎(chǔ)了解目前財務的實際運行狀況，利用信息共享機制為企業(yè)管理層制定決策提供必要幫助，確保決策方案的合理性和可行性。（二）有助于創(chuàng)新預算編制和成本控制傳統(tǒng)財務管理模式目前已經(jīng)在企業(yè)的預算編制以及會計成本核算工作中出現(xiàn)弊端，只能應對企業(yè)短期發(fā)展需求，對于長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的落實工作甚微，無法幫助企業(yè)預測分析未來發(fā)展趨勢，不利于企業(yè)的未來健康發(fā)展。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)借助先進的網(wǎng)絡信息技術(shù)，對企業(yè)財務管理模式進行不斷創(chuàng)新，準確結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢構(gòu)建合理的預算管理體系和成本核算體系，增強企業(yè)對財務資源的管控力度，降低企業(yè)運營成本，保障企業(yè)穩(wěn)定進步。（三）有助于提升財務數(shù)據(jù)可靠性數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性是數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的關(guān)鍵指標，而在企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式下，時常出現(xiàn)財務管理數(shù)據(jù)信息的失真以及缺失情況，對于企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全帶來極大隱患，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境背景下，使用先進的信息技術(shù)創(chuàng)新財務會計模式，通過搭建信息共享平臺、構(gòu)建云計算數(shù)據(jù)庫等技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)財務管理模式，持續(xù)優(yōu)化財務數(shù)據(jù)管理功能，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)丟失狀況，增強數(shù)據(jù)信息與財務管理工作的聯(lián)動，幫助企業(yè)規(guī)避財務管理風險，滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。（四）有助于加快財務管理轉(zhuǎn)型從財務管理工作的角度來看，工作內(nèi)容主要分為決策規(guī)劃和數(shù)據(jù)核算，數(shù)據(jù)核算的主要職責在于對經(jīng)濟活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理，而財務管理則是基于核算的數(shù)據(jù)信息制定科學可行的執(zhí)行方案，為企業(yè)管理工作開展提供指導方向。近幾年，業(yè)財融合管理理念逐漸成為熱點話題，該管理模式也需要大量數(shù)據(jù)信息提供支持，而“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財務管理模式能夠為企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)財融合提供必要的技術(shù)基礎(chǔ)，加強財務部門和業(yè)務部門合作交流，在業(yè)務工作流程之上探索新的財務管理方式，實現(xiàn)財務和業(yè)務的有機融合，幫助企業(yè)完成現(xiàn)代化財務管理轉(zhuǎn)型。二、當前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理狀況分析（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息時代高速發(fā)展的產(chǎn)物大數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為當前互聯(lián)網(wǎng)的重要結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)與社會溝通的重要橋梁，財務管理也將其作為自身發(fā)展的重要載體，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的必然趨勢。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠為企業(yè)提供科學準確的管理方式，依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的靈活高效，從將信息技術(shù)融入到企業(yè)財務管理工作環(huán)節(jié)當中，而實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的目的。（二）當前企業(yè)順應時代發(fā)展要求在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，企業(yè)要想真正順應時代發(fā)展潮流，就需要對企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進行詳細了解，依據(jù)客觀條件對財務管理模式進行創(chuàng)新，依據(jù)信息化管理機制的特征，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的特有優(yōu)勢。目前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)擁有海量數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息為企業(yè)制定決策提供極大便利。從消費者的角度出發(fā)，消費者也能通過互聯(lián)網(wǎng)渠道了解產(chǎn)品，根據(jù)個人需要選擇符合自身要求的產(chǎn)品，提高信息傳遞的效率。三、當前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理存在的問題（一）運營能力不足從資本運營的角度來看，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下運營，必然會面臨一定的管理風險，倘若缺乏有效風險防控手段和強大抗風險能力，就有可能在面臨風險時遭遇經(jīng)濟損失。目前，一些企業(yè)由于在資金運作方面缺乏長遠目光，更多將資金投入到短期盈利項目當中，并未保證企業(yè)足夠的現(xiàn)金流來應對風險，使得企業(yè)融資成本急劇增加，極易造成自身資金短缺問題。（二）核心競爭力不足鑒于我國目前市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，因此市場環(huán)境變化也大大加快，一些企業(yè)在急劇變化的商業(yè)環(huán)境自我調(diào)整能力不足，因而企業(yè)采用的財務管理模式不能跟隨環(huán)境變化而靈活調(diào)整，比如一些企業(yè)資源不足，難以在短時間內(nèi)拿出大量資金投入到信息化建設(shè)工作當中，使得企業(yè)依然在互聯(lián)網(wǎng)時代下采用人工管控模式來進行財務管理工作，這無疑降低了企業(yè)的市場競爭力。（三）財務控制力不足企業(yè)的運營與財務管理方式有著密切聯(lián)系，要想保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，就需要對財務管理模式進行持續(xù)創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新管理模式要依據(jù)市場環(huán)境，以市場信息為基礎(chǔ)前提。但是一部分企業(yè)管理層在優(yōu)化財務管理模式過程中，并未做好充分的市場調(diào)研準備工作，使得優(yōu)化后財務管理模式的控制力度減弱，許多管理機制僅僅流于表面形式，未能在實際工作中發(fā)揮成效。（四）財務支持層的缺陷信息共享是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應用的核心，但目前諸多企業(yè)在財務信息化管理工作中出現(xiàn)了不同程度的信息孤島現(xiàn)象，使企業(yè)的財務管理工作在空間時間維度上受到了限制，尤其是在一些大型集團企業(yè)中帶來了負面影響，企業(yè)的決策不能高效率傳達到各個執(zhí)行單位，降低了企業(yè)整體執(zhí)行效率。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務會計管理模式的創(chuàng)新措施（一）核算和控制模式創(chuàng)新采用先進的網(wǎng)絡信息技術(shù)創(chuàng)新財務會計核算和控制模式，利用信息技術(shù)快速處理數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，搭建現(xiàn)代化會計信息核算系統(tǒng)平臺，集中對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息進行處理，并根據(jù)會計核算系統(tǒng)的工作反饋，同時對企業(yè)的會計核算控制工作流程進行優(yōu)化調(diào)整，增強會計管理制度的完整性和靈活性，提升會計核算工作的質(zhì)量和效率。第一，企業(yè)在構(gòu)建會計核算系統(tǒng)之前，需要明確具體的管理工作目標，借助動態(tài)化信息管理網(wǎng)絡技術(shù)，全面收集企業(yè)的資金數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)等資料，實時了解企業(yè)各部門的運行管理狀況和工作進度，利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能預測判斷可能出現(xiàn)的風險問題，提前做好風險應對措施，并實現(xiàn)企業(yè)財務管理與業(yè)務管理等工作的有效整合；第二，構(gòu)建企業(yè)財務數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)信息存儲在系統(tǒng)內(nèi)部，自動生成相應的會計憑證，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和會計憑證的歸檔處理，進一步提升企業(yè)會計信息的處理工作效率，優(yōu)化企業(yè)信息共享工作，明確企業(yè)財務管理、業(yè)務往來的相關(guān)責任人，通過責任落實來強化企業(yè)工作管控力度。（二）全面預算管理模式創(chuàng)新企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下進一步創(chuàng)新全面預算管理模式，增強預算管理的全面性。第一，樹立正確的預算管理觀念。企業(yè)需要在信息管理平臺上大力宣傳預算管理的相關(guān)知識理念，使得預算管理理念深入人心，使企業(yè)員工認識到預算管理的重要性和積極作用，從而對預算管理工作重視起來，并懂得使用信息技術(shù)提升企業(yè)預算管理水平，做好企業(yè)經(jīng)濟行為的分析管控；第二，重點對企業(yè)的預算管理流程進行優(yōu)化，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對預算管理全程監(jiān)督管控，做好預算差異分析工作，依據(jù)實際工作反饋修正調(diào)整計劃內(nèi)容，確保預算管理工作的有效性；第三，設(shè)立合理的預算管理目標，企業(yè)需要結(jié)合目標設(shè)定內(nèi)容制定工作執(zhí)行計劃以及計劃申請，在各個部門對制定好的預算計劃進行審核和確認之后，開始著手實施，并根據(jù)信息系統(tǒng)收集的預算執(zhí)行情況信息，對預算執(zhí)行工作進行考核評價。（三）成本管理模式創(chuàng)新成本管控工作是企業(yè)重要工作內(nèi)容，也是企業(yè)財會工作的關(guān)鍵組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響，因此企業(yè)需要應用好信息技術(shù)來強化企業(yè)成本管理工作，從而取得良好工作成效。第一，重點控制制造成本。企業(yè)借助信息技術(shù)創(chuàng)新制造成本控制模式，增強企業(yè)效益水平，構(gòu)建完善的成本核算機制，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況、經(jīng)營理念以及行業(yè)特征等信息，對成本核算機制進行持續(xù)優(yōu)化，準確記錄生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)信息，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的問題，盡可能避免資源浪費而造成成本費用提升。此外，重點完善制造全成本的核算工作流程，這一點需要企業(yè)結(jié)合過去歷史數(shù)據(jù)和當前工作進展情況，制定大致的成本控制標準，將目前的成本費用數(shù)據(jù)與往期歷史數(shù)據(jù)進行比對，精確到部分環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)差異，加強企業(yè)制造成本的管控力度；第二，創(chuàng)新項目成本控制模式。企業(yè)在開展項目過程中，必然也會產(chǎn)生一定的運營成本，如果無法對其嚴格控制，也會導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，在應用信息技術(shù)創(chuàng)新項目成本管控工作時，企業(yè)需要在信息系統(tǒng)中設(shè)置項目成本發(fā)生環(huán)節(jié)的歸集數(shù)據(jù)信息，該信息包括采購、庫存、銷售、運輸、報銷、薪酬等多個環(huán)節(jié)，通過對以上數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容分類，進一步明確企業(yè)項目成本管控的核心內(nèi)容，對企業(yè)成本進行準確核算，做好利潤分析工作，將企業(yè)成本費用控制在最低區(qū)間，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。（四）資金動態(tài)化管理模式創(chuàng)新充足的流動資金才能為企業(yè)提供穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)保障，因此企業(yè)需要采取合理的措施保證企業(yè)資金充足以及資金結(jié)構(gòu)的合理性，加強企業(yè)資金在當前環(huán)境下的合理應用，盡可能減少企業(yè)資金的浪費，為此需要應用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)資金動態(tài)化管理，降低企業(yè)資金使用風險發(fā)生概率，有效縮短企業(yè)資金周轉(zhuǎn)時間。第一，企業(yè)借助信息技術(shù)創(chuàng)造完善的內(nèi)外資金結(jié)算流程，利用信息系統(tǒng)的自動化智能操作來提升資金管理效率，減少時間成本和人力成本。例如，企業(yè)在當前網(wǎng)絡環(huán)境下，其應收賬款需要滿足一定的規(guī)定要求才能完成支付，支付之后就形成了相應的資金憑證和單據(jù)，并利用線上渠道將單據(jù)傳輸?shù)截攧战Y(jié)算中心當中，便于財務部門在線上對應收賬款相關(guān)工作情況進行了解，并制定合理的后續(xù)處理方案，保證財務數(shù)據(jù)信息的完整性和準確性；第二，設(shè)計動態(tài)化資金管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中企業(yè)財務會計人員能夠在系統(tǒng)中實時查看資金的具體流向和資金數(shù)額，準確高效記錄資金流動相關(guān)信息，系統(tǒng)能夠自動識別比對數(shù)據(jù)信息，利用資金管控限流功能對資金流出數(shù)量進行限制，及時發(fā)現(xiàn)資金流動的異常情況，強化企業(yè)資金管理力度。（五）大數(shù)據(jù)技術(shù)應用創(chuàng)新隨著市場競爭的逐漸加劇，企業(yè)也需要借助信息技術(shù)進一步強化自身競爭優(yōu)勢，以此為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力保障。第一，企業(yè)需要將工作重心放置在財務管理方面，在企業(yè)發(fā)展運營過程中需要進一步明確財務管理目標，從而確認企業(yè)財務管理工作的具體內(nèi)容，通過研究企業(yè)財務管理體系，明確企業(yè)管理對象與服務主體之間的深層次聯(lián)系，在此過程中加強企業(yè)信息技術(shù)的應用，從而在實踐過程中取得良好成效；第二，加強企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)，設(shè)立信息技術(shù)管理部門，由該部門成員負責大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應用工作，嚴禁非專業(yè)人員任職相關(guān)技術(shù)崗位，同時定期對在崗人員進行定向技能培訓，豐富在崗人員的專業(yè)知識技能，為企業(yè)大數(shù)據(jù)應用提供人才儲備；第三，加強企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面的投入力度，創(chuàng)建合理的財務管理模式，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)信息庫，將企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息定期納入數(shù)據(jù)庫當中，注重多元化數(shù)據(jù)信息記錄，比如文本、圖形以及音頻等形式，為企業(yè)財務管理提供海量研究信息。（六）創(chuàng)建智能化管理平臺由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在各大企業(yè)當中廣泛應用，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)支持的重要性在管理工作中日益凸顯，也為企業(yè)創(chuàng)新財務管理模式提供豐富的數(shù)據(jù)研究樣本，對企業(yè)預測自身發(fā)展方向和市場趨勢具有重要價值。為此，企業(yè)需要以財務管理和信息技術(shù)為載體，構(gòu)建智能化信息管理平臺，并設(shè)立多樣化功能模塊，使企業(yè)各部門根據(jù)各自需求在不同功能模塊下完成實際工作內(nèi)容，并減少不必要的工作環(huán)節(jié)，減輕人員工作負擔，加強企業(yè)部門成員之間的溝通交流，為企業(yè)重要資源共享提供便利渠道。此外，企業(yè)還需要借助智能化管理平臺，對企業(yè)各部門人員在財務管理工作中的職責范圍進行合理劃分，以責任劃分來強化企業(yè)的管控力度，提高人員的工作效率和工資質(zhì)量，使各部門在財務管理工作中能夠各司其職，主動配合財務部門高效完成財務管理工作，充分發(fā)揮自身知識技能和部門資源優(yōu)勢，簡化企業(yè)財務管理工作流程，提升企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息的準確性和完整性。（七）構(gòu)建現(xiàn)代信息化管理體系近年來，企業(yè)通過信息技術(shù)溝通現(xiàn)代化財務管理體系，并在實際工作中取得了明顯成效，增強了財務管理在企業(yè)管理工作中價值作用，因而企業(yè)管理層應當對該項工作重視起來。第一，企業(yè)管理層應當認識到企業(yè)財務管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)之間的密切關(guān)系，在實際工作中不斷提供支持，并研究企業(yè)各部門職責與工作內(nèi)容的聯(lián)系，做好企業(yè)財務管理風險規(guī)避工作，及時了解各部門財務管理工作推進情況，加強企業(yè)財務資源的追蹤工作，及時了解資金的使用動向，提前發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采用補救措施，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；第二，企業(yè)還需要完善績效考核體系，依據(jù)企業(yè)部門成員在實際工作中具體表現(xiàn)，對其進行獎勵或者懲罰，進一步激發(fā)部門成員的工作積極性，幫助企業(yè)成員落實好企業(yè)既定的財務管理工作規(guī)劃；第三，優(yōu)化企業(yè)信息化財務管理制度，由于信息化管理內(nèi)容添加了信息元素，為此企業(yè)財務管理制度也需要依據(jù)實際情況添加對應新內(nèi)容的標準要求，確保新制度標準與實際信