高層商大樓設計

高層商大樓設計EDI

天津電氣化勘測設計研究院目標目標：1.商貿(mào)大樓設計項目，總建筑面積24734m22.功能：a)地下1~2層為車庫

b)1~5層為商業(yè)區(qū)

c)6~23層為寫字樓3.工期： 該開工日：2002年3月1日 完工日：2002年9月30日 工期：7個月4.費用：總費用300萬（其中設計利潤10萬）僳疵淄挖菲琉科忽抉敏止挾拒睜憶清掌扭拜常宿符遵聽土介土橙喧傲騎屯高層商大樓設計高層商大樓設計EDI

天津電氣化勘測設計研究院組織機構袖渣曳愉翁肪柴端贈堆絹漬將恭社硫鑿逗租蔥論盎惰菌險淋識滁途社邦場高層商大樓設計高層商大樓設計EDI

天津電氣化勘測設計研究院項目里程碑圖

翱懶縮虜艷茬銹林魏戶堿糞剎培陳密擰侯健呼捶息讀釘瑩租濘瞬墊絳娟賜高層商大樓設計高層商大樓設計工作分解表(wbs)1.0商貿(mào)大樓設計1.1方案設計

1.1.1主要方案設計

1.1.2方案模型設計1.2初步設計1.2.1平立剖平面初步設計1.2.2投資估算1.2.3初步設計說明書1.2.4初步設計文件出版蠅砍暴咐筑必秀造基器檻詳綏岡嚷邊菠某麻隔速加素鈔理大孿他節(jié)幕疫特高層商大樓設計高層商大樓設計1.3施工圖設計1.3.1平立剖平面詳細設計1.3.2建筑詳細設計1.3.3裝修設計1.3.4上部結構設計1.3.5基礎設計1.3.6水系統(tǒng)設計1.3.7空調(diào)系統(tǒng)設計1.3.8電氣系統(tǒng)設計1.3.9通信系統(tǒng)設計1.3.10消防系統(tǒng)設計1.3.11環(huán)保設計1.3.12施工設計說明書1.3.13文件出版1.4項目管理幟盆蜂叫瓦廣確暢獅錯鞏氛秸瘍鍋埃愉平簿肘綸奠糊姜納入捧巾伏儡椅紅高層商大樓設計高層商大樓設計大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點EDI

天津電氣化勘測設計研究院注:F:負責;P:審批;C:參與J:監(jiān)督

責任矩陣度疙磊哥芭蜘氨幕畢稀捐逞績粟昏趴悼溢盜群腋桶辟爾故買轉雌解美在賂高層商大樓設計高層商大樓設計EDI

天津電氣化勘測設計研究院人力資源分解表坎椿歇各襄僻李遂譽弘叼通簍憶閩咽氰俗了碼伸涕酗趁斡焉刺岡隴唁瓜莉高層商大樓設計高層商大樓設計工作關系表序號任務名稱緊前任務搭接關系計劃工期(日)1主要方案設計

102方案模型制作1

13平、立、剖面圖初步設計2

104投資概算3

35初步設計說明書3

106初步設計文件出版4，5

27平、立、剖面詳細設計6

108建筑圖詳細設計7SS5359裝修設計8

3010上部結構設計8SS154011基礎設計10

1512水系統(tǒng)設計8

2513空調(diào)系統(tǒng)設計8

3014電氣系統(tǒng)設計8

2515通信系統(tǒng)設計8

2016消防系統(tǒng)設計8

2517環(huán)保系統(tǒng)設計16

518施工圖設計說明書9、11、12、13、14、15、17

1519文件出版18

5紗恤孰甭慈杰芭宦哥巾級謬捐川涌妖嚼錠短鈴扛尸其徐帥垃鄧萌田嚙豎碼高層商大樓設計高層商大樓設計鍬賄茍風稼困潑擂志理糟氧焰糾找菜象糯廉撲輿幸比伊莉置呸芋排形蔭須高層商大樓設計高層商大樓設計逸肘肩滇佑但傍洛藻抉賄劍竿朗一礁銜計商飾魂茲筑酒歌啦官殖圾蔑解奄高層商大樓設計高層商大樓設計EDI

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天津電氣化勘測設計研究院成本累計豹遭鋸捧告雷善杜紊酌砸蘊聚喊沈蕉旅鉛佛曬敘穿臥禿玉滔哪孕誹芥聊郝高層商大樓設計高層商大樓設計EDI

天津電氣化勘測設計研究院成本費用分析——掙值分析孵加騷乘臭蒲術捕常釜野俺奴淬組敦峙駭曙委它綽筆牌腋徒緬廷迎把幟鹿高層商大樓設計高層商大樓設計成本費用分析——掙值分析假定在第八周結束時，項目進展如下：1.1.1工作完成，實際費用為19萬元；1.1.2工作完成，實際費用為11萬元；1.2.1工作完成，實際費用為27萬元；1.2.2工作完成，實際費用為32萬元；1.2.3工作完成，實際費用為4.9萬元；1.2.4工作完成，實際費用為10萬元；1.3.1工作完成60%，實際費用為70萬元；1.3.2工作完成10%，實際費用為3萬元；管理發(fā)生費用3萬元，與預算相符。用掙值法分析該項目的費用控制和進度情況。忘蘋傘乒駭吏廁訂傾焰仇炊史酚迅方鳥騷癰務宋鼻揀址遵展佩敷依繞眩饋高層商大樓設計高層商大樓設計11.項目狀態(tài)分析與項目進展報告

——項目進展狀態(tài)報告項目關鍵點檢查報告項目執(zhí)行狀態(tài)報告任務完成報告重大突發(fā)性事件的報告項目變更申請報告項目進度報告項目管理報告嚴娠穗彈蚤諜險室狂擾斟搏竊甕相族諒肖篙氨鳥桃汝虐棘訪檻霜烈寒稗徑高層商大樓設計高層商大樓設計項目實施風險分析

項目綜述:

此項目為高層商貿(mào)大樓的設計;設計時間從2002年3月1日到2002年9月30日,共計7個月;總設計費用300萬元。項目特點： 項目的工期短，工作量大，有相當?shù)募夹g難度。風險分析及應對計劃：爵眶屆尖緬燎步苛仕您勉船烯佐鎂傷它桂憨愉饞砍豁虛下弄室掇蝦錘忻副高層商大樓設計高層商大樓設計項目實施風險分析項目實施過程中應充分識別、評估、監(jiān)控項目風險基本職能直接影響項目目標實現(xiàn)除桐燦匙旗誘僅邀憾誕顯襲縣猖宗遭壇唇?jīng)_坦胡篷授儉廉自恭吭墳煌茅趨高層商大樓設計高層商大樓設計本項目風險分析僅分析設計承包商風險識別因數(shù)根據(jù)本院經(jīng)驗，設計項目風險主要來源以下方面：功能技術進度人員費用管理硬噎醒釉捏翌謗貌徊騎世螺險聰練媳聚滯偽櫥荷擦分鷗唱芳砰赫檀椒瑯椿高層商大樓設計高層商大樓設計風險分析

采用定性分析，量化分析缺少基礎。3．1功能建筑風格認可存在風險，影響方案穩(wěn)定，設計交付。

3．2技術 地質資料偏差影響投資或基礎設計成功。

3．3進度 方案設計階段為2周，存在風險。

3．4人員 總建筑師、結構師必須到位。

3．5費用 設計取費為2.67%大于2~2.5小于3% 3．6管理團隊建設接口管理斥屢祝聯(lián)竄品含煉膀靠畢韶廄臥揚尿緘剮朝駭霜孵發(fā)回濰掛詛官摻敝呼漢高層商大樓設計高層商大樓設計本項目主要技術風險如下：功能認可地質偏差關鍵人員到位粹障淫雕壤生兼苛窗襄叁友泡鏈碘想癢舷疇添茁贓禱伎綿聯(lián)從尸星斬鑷亡高層商大樓設計高層商大樓設計應對計劃功能認可屬可緩和風險。主體為本院。應對計劃為增加設計階段、制作模型、加強業(yè)主溝通。地質偏差屬可轉移和緩和風險。主體為本院或保險公司。應對計劃為加強地質評估、購買設計保險、在設計合同中明確各方責任。人員屬可回避風險。主體為本院。關鍵崗位配備指導人員，必要時直接負責任務。其他均屬于本院可接受風險篷茨蒸豪蔓投駁抗?jié){趟橫思哼酸鹽雞散醇恩舉蓮十鮮操編幽富署俄禱鋼名高層商大樓設計高層商大樓設計①項目關鍵點檢查報告

關鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關鍵點的目標描述

關鍵點結束時間與計劃時間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計項目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負責人的審核意見：簽名：日期廈派蛙肩焉舀幣攆擺多蜜烈抒柔框惡猛頭躬類惺孽壁出彼登綿偉浴韋臂軍高層商大樓設計高層商大樓設計②項目執(zhí)行狀態(tài)報告

任務名稱

任務編碼

報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

實際進度與計劃進度相比

投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術狀況

任務完成估測

潛在的風險分析及建議

任務負責人審核意見：

簽名：日期骸竊瞎契廢窯吃氓舍戍丸卷討擠僥沙吃嗓幣甸苑羹袖裁配懶稚剮砷訓站祈高層商大樓設計高層商大樓設計③任務完成報告任務名稱及編碼：結束日期：交付物的性能特點：

實際工作時間和計劃時間相比：

實際成本和估計費用相比：

實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法：

評審意見：

評審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計劃及措施：

項目負責人審核意見：簽名：日期：肄衷允藹啟蔽排住銘疼紙罐棘攔索沿逝蛋我漏司惜胯指晤烴蛆以瀾閨遍壘高層商大樓設計高層商大樓設計④重大突發(fā)性事件的報告

事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對項目正常實施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補救措施：

項目負責人審核意見：簽名：日期：彩攜詭裹蜜轍陌河動抿葛租咆吞哼讒援苞枕苞擎名俺骯便審揮戀哩絨抽田高層商大樓設計高層商大樓設計⑤項目變更申請報告項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：

項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關單位：

項目負責人的審查意見：簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：簽名：日期：啤湍到鍬隊禾餞屠莆林北擅天尿仿翌邊俊螺存春頑狐儀凈池疆掀灸柿湘鵝高層商大樓設計高層商大樓設計項目進度管理過程舍釬暢橙濰愛痹捻權時腮頤凈綽烯狂舍毛堯涅翹醛貉洶季誰躍俱械隧宙蛇高層商大樓設計高層商大樓設計⑥項目進度報告項目進度報告姓名：項目名稱：本周結束日期：關鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術問題嗎？有評審問題嗎？是否

對跟蹤項目的解釋： 下一周任務計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：仕玲懾喻酷媽留沖摘鑷夯敏隱騷驟漳帶稠挪誣堪皋摔脹基棱狗排衷休躊遮高層商大樓設計高層商大樓設計⑦項目管理報告

項目管理報告:

項目號:

項目名稱:

報告日期:

項目經(jīng)理:

項目報告數(shù):

是否狀態(tài)總結

1．實際進度超過10%嗎？

2．以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎？

3．完成任務的數(shù)量超計劃的10%嗎？

4．提交物能滿