5000字以上的論文人力資源管理e化與企業(yè)發(fā)展

5000字以上的論文人力資源管理e化與企業(yè)發(fā)展篇一：淺析人力資源管理與企業(yè)發(fā)展--論文

高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文

論文題目：淺析人力資源管理與企業(yè)發(fā)展

專(zhuān)業(yè)：人力資源管理

準(zhǔn)考證號(hào)：

姓名：XXX

聯(lián)系方式：XXX

指導(dǎo)老師：史立麗

完成日期：20xx/9/19

淺析人力資源管理與企業(yè)發(fā)展

XXX

作者單位

摘要：人才是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)生存和發(fā)展最重要的因素之一。我國(guó)企業(yè)雖然已逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但由于傳統(tǒng)人事管理制度的慣性，在人力資源管理方面仍存在不少問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析并探討其出路與對(duì)策，無(wú)疑對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)必須有一個(gè)合理、高效的人力資源管理體系，才能不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，才能更好的激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。本文論述了什么是人力資源管理，闡述了人力資源管理的重要性與必要性，并簡(jiǎn)述了如何建立一個(gè)較為完整的人力資源管理體系的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：人才，人力資源管理，企業(yè)發(fā)展

21世紀(jì)初人們所理解的人力資源的含義是由管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實(shí)踐》中首先提出并加以明確界定的。他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒(méi)有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊的資源，必須經(jīng)過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制才能開(kāi)發(fā)利用，并給企業(yè)帶來(lái)可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，人力資源需要有一套行之有效的管理體系來(lái)引導(dǎo)和管理，才能發(fā)揮他們的作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。人力資源管理與企業(yè)發(fā)展密不可分。

一、什么是人力資源

1.1人力資源管理的定義

人才管理是指對(duì)影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟等。

1.2人力資源管理的重要性與必要性

美國(guó)鋼鐵大王卡耐基就曾說(shuō)：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越完善的今天，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與壯大靠的不再是單純的資本與技術(shù)的投入，如何保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)家所考慮的首要問(wèn)題。人力資源作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，也開(kāi)始受到越來(lái)越高的重視。因此，與之相適應(yīng)的企業(yè)人力資源機(jī)制也越來(lái)越被企業(yè)所重視，良好的人力資源管理體制可以充分的發(fā)揮人力在資源利用中所扮演的關(guān)鍵角色，同時(shí)也能達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)職能與資源的整合，促進(jìn)共同的發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)人力資源管理。

二、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展

2.1我國(guó)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

受舊有體制和傳統(tǒng)管理思想的影響，大部分企業(yè)的人力資源管理還不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。總體而言，企業(yè)的狀況是：人力資源充足、人才資源不足，呈現(xiàn)出許多經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的特點(diǎn)。主要問(wèn)題表現(xiàn)如下：

2.1.1對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃等提供了方向。很多企業(yè)管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為，人力資源管理無(wú)非是缺人時(shí)招人、上崗前培訓(xùn)、發(fā)工資前考核三部曲，不需要什么復(fù)雜的人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在具體制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)易走入就事論事、缺什么補(bǔ)什么的怪圈中。

2.1.2缺乏人力資源管理的專(zhuān)門(mén)人才

現(xiàn)實(shí)中，許多中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立人力資源部，大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設(shè)了人力資源部的企業(yè)，在行使人力資源管理職能的時(shí)候，也普遍存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)：一是人力資源管理人員在人力資源管理專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專(zhuān)業(yè)技能不夠；二是缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事。

2.1.3人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重

由于我國(guó)企業(yè)普遍缺少?gòu)闹С制髽I(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來(lái)規(guī)劃人力資源工作的戰(zhàn)略意識(shí)，加上受傳統(tǒng)管理思想影響，用人機(jī)制不靈活，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才過(guò)少。與此同時(shí)，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，尤其中高層管理人才的流失成為企業(yè)人力資源危機(jī)的重要表現(xiàn)形式。如果說(shuō)水土流失是嚴(yán)重的環(huán)境危機(jī)的話(huà)，那么人力資本的流失對(duì)企業(yè)則不亞于一場(chǎng)災(zāi)難。

2.1.4人力資源開(kāi)發(fā)投資少，培訓(xùn)體制落后

人力資源開(kāi)發(fā)方面，主要存在兩種情況：一是效益好的企業(yè)，由于只看重眼前的利益，不愿意投資，而效益不好的企業(yè)，又無(wú)力投資；二是由于企業(yè)的培訓(xùn)制度不健全，對(duì)員工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃和明確的目標(biāo)，培訓(xùn)表現(xiàn)出應(yīng)付性、隨意性、臨時(shí)性，沒(méi)有實(shí)事求是的調(diào)查分析及制定全面、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃；三是企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和形式單一，崗前培訓(xùn)較多，忽視了在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)等擴(kuò)展性培訓(xùn)。

2.1.5人力資源缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和考核制度

對(duì)普通職工激勵(lì)不足，激勵(lì)措施單一，缺乏適應(yīng)個(gè)體需求差異的激勵(lì)方式。企業(yè)的考核制度不規(guī)范，大多存在考核走過(guò)場(chǎng)、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確的問(wèn)題。而且，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有把考核結(jié)果反饋給員工，并給出改正缺點(diǎn)和今后工作努力方向，沒(méi)有發(fā)揮機(jī)制的激勵(lì)作用。

2.2我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀的原因分析

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平跟不上時(shí)代的要求。從外部環(huán)境和內(nèi)部因素來(lái)看，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理上存在諸多問(wèn)題有它形成的原因。

2.2.1企業(yè)人力資源管理體制改革落后于經(jīng)濟(jì)體制改革

經(jīng)過(guò)20多年改革，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了很大變化，人力資源開(kāi)發(fā)與管理體制改革也取得很大進(jìn)展，但仍然落后于經(jīng)濟(jì)體制改革，存在著一些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不相適應(yīng)的地方。一是企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)一的、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配的人力資源管理體系，大部份精力仍從事傳統(tǒng)的人事管理；二是企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員，對(duì)員工的招聘、計(jì)劃、選擇、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)方式、薪酬和福利體系的設(shè)計(jì)、員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系的改善等方面的實(shí)際工作原則、方法和技巧了解不足，嚴(yán)重制約了人力資源職能的發(fā)揮，難以調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

2.2.2人力資源開(kāi)發(fā)與管理的觀(guān)念落后，職能不完善

目前，企業(yè)受傳統(tǒng)人事管理制度的影響，缺乏對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理的理念。表現(xiàn)為：一是重物輕人的思想嚴(yán)重。片面把財(cái)、物作為重要資源，沒(méi)有把人放在核心地位去發(fā)揮人力效用，使人這種最寶貴的資源未能充分發(fā)揮作用。二是“投資于人”的觀(guān)念淡薄。受傳統(tǒng)觀(guān)念影響，企業(yè)對(duì)提高勞動(dòng)力素質(zhì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，通常把人作為一種成本來(lái)看待，忽視對(duì)人力資源的繼續(xù)投資和培訓(xùn)。

2.2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理水平不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給下屬以有效的激勵(lì)，提高他們的工作熱情，促進(jìn)各部門(mén)、機(jī)構(gòu)和人員之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高工作效率。目前我國(guó)企業(yè)缺乏一支具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍，缺乏人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也無(wú)法形成一整套人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人力資源管理職能不完善，內(nèi)部管理混亂，分配不公，獎(jiǎng)懲不明，淡化了職工的歸宿感和榮譽(yù)感，抑制了職工對(duì)企業(yè)的關(guān)愛(ài)和主動(dòng)性，使企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制失靈。

三、我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本對(duì)策

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。目前人力資源管理的方法

主要有以下幾種：

3.1建立正確的人才觀(guān)念

3.1.1擴(kuò)展眼界，建立全面的人才觀(guān)。由于歷史與社會(huì)的原因，人們普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀(guān)，使企業(yè)形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴(lài)性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問(wèn)題。從狹隘的人才觀(guān)到全面的人才觀(guān)，即從單純的技術(shù)人才觀(guān)到多樣性、多層次性的全面人才觀(guān)，從而使企業(yè)獲得更全面的人才支持，得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.1.2“外來(lái)的和尚不一定會(huì)念經(jīng)”。很多企業(yè)忽視從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有人才。其實(shí)，真正的“任人唯賢”是不論親疏的，內(nèi)部選拔人才也是一條有效、便捷的用人途徑。由內(nèi)部選拔出來(lái)的人才對(duì)本企業(yè)比較了解包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等；個(gè)人的價(jià)值觀(guān)念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)和人才之間相互了解，容易形成一種信任機(jī)制，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，減少不必要的阻力和管理成本。

3.2合理的人員配置，建立和完善企業(yè)的用人機(jī)制

所謂配置，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將合適的人放到合適的崗位上。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷(xiāo)工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)。如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的。因此企業(yè)必須牢固確立“人力資源是第一資源”、“人力資源的開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略”的理念，根據(jù)人力資源配置的合理性和有效性原則，確立科學(xué)的、靈活的用人機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力資源保證。

3.3加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源

企業(yè)對(duì)于決定引進(jìn)、保持、提高、流出的人力資源，應(yīng)作出科學(xué)預(yù)測(cè)和相關(guān)部署。企業(yè)要系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)人力資源，必須加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，不僅提高了員工素質(zhì)，還使他們感受到了對(duì)自己的重視和企業(yè)發(fā)展的前景，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理人員培訓(xùn)。人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不足，將直接影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.4完善績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性

一個(gè)合理、完善的人力資源管理體系，可以將企業(yè)需要的各型人才安排到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，做到量才使用，人盡其才，使體系中的每一個(gè)人都能為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要內(nèi)容。有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，應(yīng)通過(guò)完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應(yīng)該是以人管人。在企業(yè)人才管理中，應(yīng)以激勵(lì)為主，目的在于引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，同時(shí)對(duì)不規(guī)范行為形成約束。當(dāng)然，激勵(lì)為主不等于不要約束，而是從制度的嚴(yán)肅性上嚴(yán)格約束，從而促進(jìn)人才發(fā)揮自覺(jué)性，嚴(yán)而不犯，達(dá)到嚴(yán)而不罰的目的。目前，許多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)時(shí)，往往把榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)金、職稱(chēng)、升職掛鉤，使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，這是極好且可推廣的方式。

四、結(jié)語(yǔ)

古語(yǔ)有云“事在人為，物在人管，財(cái)在人用”，任何財(cái)和物只有通過(guò)人的行為才能發(fā)揮作用，人才的合理使用是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的根本。良好的人力資源管理體系可以創(chuàng)造良好的外部條件，調(diào)動(dòng)人才的內(nèi)在因素，最大限度地發(fā)揮人的才能，充分開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，力求使“人盡其才，才盡其用”。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張鳳林.人力資本理論及其應(yīng)用研究[M].商務(wù)印書(shū)館，20xx年

[4]何娟.人力資源管理[M].天津大學(xué)出版社，20xx年

[5]楊湘洪.《現(xiàn)代企業(yè)管理》[M].東南大學(xué)出版社，20xx年

[6]勞倫斯.S克雷曼.人力資源管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年

謝辭

文章寫(xiě)就自腦海，謝辭卻醞釀?dòng)谛奶?。即將畢業(yè)的我們對(duì)大學(xué)的感情是復(fù)雜的，既有離別的傷感和依戀，又充滿(mǎn)著對(duì)過(guò)往生活的悔恨與反思。入學(xué)前的我們，盼望長(zhǎng)大，腦中充斥著美好的理想；經(jīng)歷了頂崗實(shí)習(xí)洗禮的我們，不再盼望長(zhǎng)大，而是希望能夠時(shí)間倒流，腦袋里的美夢(mèng)也被現(xiàn)實(shí)的重錘狠狠地敲碎，眼里滿(mǎn)是對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)的失落與憂(yōu)慮。數(shù)天來(lái)的論文寫(xiě)作，讓我再一次重溫了大學(xué)生活的點(diǎn)滴往事，一種別樣的幸福感涌上頭，希望我用美好的回憶寫(xiě)就的這篇文章可以得到老師們的肯定。

謝謝您在百忙之中抽空校正我的論文，您辛苦了！

篇二：畢業(yè)論文-企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

深圳大學(xué)管理學(xué)院

自學(xué)考試本科畢業(yè)論文

論文題目企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

學(xué)生姓名

準(zhǔn)考證號(hào)

學(xué)科專(zhuān)業(yè)

指導(dǎo)老師

論文提交日期

論文答辯日期彭建忠010111403660商務(wù)管理鄭海明20xx年9月5日20xx年10月10日

內(nèi)容提要：

隨著經(jīng)濟(jì)模式的不斷更新，社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)以智力資源的占有配置與知識(shí)的生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的興起，人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。文章主要從整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度到與中國(guó)現(xiàn)狀相結(jié)合論述了突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，創(chuàng)新人力資源管理的關(guān)鍵性，重要性，以及對(duì)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施的著重點(diǎn)，還探討了中國(guó)實(shí)際情況下的西部發(fā)展的具體提議。

關(guān)鍵詞：

人力資源創(chuàng)新管理企業(yè)文化新經(jīng)濟(jì)模式

目錄

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方面的概述1

（一）、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀1

（二）、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)1

（三）、我國(guó)的企業(yè)在人力資源管理方面的不足1

二、企業(yè)人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)新改革的原因2

（一）新經(jīng)濟(jì)模式不斷發(fā)展的要求2

（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理變化2

三、企業(yè)所需人才的類(lèi)型及素質(zhì)2

（一）創(chuàng)新性人才2

（二）個(gè)性化人才3

（三）復(fù)合型人才3

（四）合作性人才3

四、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向3

（一）管理者要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，走出傳統(tǒng)的誤區(qū)3

（二）樹(shù)立以人為本的管理觀(guān)念4

（三）營(yíng)造具有自身特色的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新性文化，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)4

（四）管理創(chuàng)新應(yīng)注重立足實(shí)際5

（五）實(shí)行柔性管理，改進(jìn)激勵(lì)措施5

（六）管理層面的創(chuàng)新6

（七）構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系6

（八）確立“從管理人到開(kāi)發(fā)人”的理念6

（九）人力資源外包管理的創(chuàng)新思路8

結(jié)論10

參考文獻(xiàn)11

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方面的概述

（一）、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)過(guò)了十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在仍然處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中狀態(tài)，還沒(méi)有一套完整的市場(chǎng)創(chuàng)新機(jī)制，因此綜合分析了新經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)，中國(guó)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球化的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了很大的變化。結(jié)合我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，我國(guó)企業(yè)在科技實(shí)力.管理水平資源條件、綜合素質(zhì)等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)仍然有較大差距。因此我們要抓住新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇.積極進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。充分發(fā)揮我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)優(yōu)勢(shì).提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，積極迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，才能提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、效益，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

（二）、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)1.在管理內(nèi)容上,現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心,將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理,重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

2.在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)。也就是說(shuō),對(duì)員工不僅安排工作,還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況,為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),不斷培訓(xùn),不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整,充分發(fā)揮個(gè)人才能,量才使用,人盡其才。

3.在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理,考慮人的情感、自尊與價(jià)值,以人為本,多激勵(lì),少處罰,多表?yè)P(yáng),少批評(píng),多授權(quán)少命令,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。

4.在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理,不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決,更注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃。根據(jù)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),制定人力資源的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略措施,屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。

5.在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理的軟件系統(tǒng)、信息檢索、報(bào)表制作、核算、測(cè)評(píng)、招聘等均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果,及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。

（三）、我國(guó)的企業(yè)在人力資源管理方面的不足

為了滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)人力資源調(diào)制與管理的要求，結(jié)合自身的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，我們首先要克服的就是自身所存在的落后于新經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)展步伐的弱點(diǎn)：

1.在我國(guó)存在的中小企業(yè)中存在的人力資源理念的滯后

2.對(duì)培養(yǎng)人才的認(rèn)識(shí)與重視，科學(xué)引入有效的人才資源有待提高

3.對(duì)系統(tǒng)管理的開(kāi)發(fā)與利用以及整體部門(mén)相互之間的合作需要提高認(rèn)識(shí)

仍需鼓勵(lì)企業(yè)建立更加完善的人力資源部門(mén)，徹底擺脫傳統(tǒng)的人事管理模式

二、企業(yè)人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)新改革的原因

（一）新經(jīng)濟(jì)模式不斷發(fā)展的要求

在新經(jīng)濟(jì)模式不斷發(fā)展的要求下，企業(yè)環(huán)境變化了，技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求，使企業(yè)更為倚重知識(shí)型員工，于是，人力資源管理工作變得重要起來(lái)。人力資源管理部門(mén)必須將知識(shí)型員工的個(gè)人能力與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及改變了傳統(tǒng)的時(shí)空觀(guān)念?？茖W(xué)人才觀(guān)要求企業(yè)要變革舊有的人力資源管理體制，增強(qiáng)人本的觀(guān)念。促進(jìn)人才的健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才的作用；充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；太力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境，充分發(fā)揮人才的潛能和價(jià)值；改革各類(lèi)人才的評(píng)價(jià)方式，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母黝?lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。

（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理變化

傳統(tǒng)的人事管理(PersonnelManagement)是運(yùn)用科學(xué)的原理、原則、制度和方法,對(duì)人事工作所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動(dòng)。它強(qiáng)調(diào)對(duì)人事制度的貫徹與實(shí)施,是管理活動(dòng)的重要組成部分。傳統(tǒng)的人事管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、工資的計(jì)算與發(fā)放、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作全部是一些企業(yè)日常管理工作，不能從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響，人事部門(mén)基本上沒(méi)有對(duì)制度的制定調(diào)整權(quán)，難以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理政策和制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。人事部門(mén)在企業(yè)中的地位不突出，趨同于一般的行政管理部門(mén)，更多地關(guān)注于事務(wù)性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不關(guān)注個(gè)人的績(jī)效，人在企業(yè)不被看作可待開(kāi)發(fā)的資源。另外,進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后,隨著改革開(kāi)放的逐步深入,傳統(tǒng)的人事管理模式與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)由基本適應(yīng)變成了基本不適應(yīng)。尤其黨的十四大決定建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后,傳統(tǒng)的人事管理模式與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之間的矛盾日益尖銳化。歷史前進(jìn)到今天,傳統(tǒng)的人事管理模式已完全不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,傳統(tǒng)模式所展現(xiàn)出來(lái)的弊端日益嚴(yán)重地阻礙了國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。

三、企業(yè)所需人才的類(lèi)型及素質(zhì)

（一）創(chuàng)新性人才

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)品將成為市場(chǎng)主要產(chǎn)品的一部分。另外，科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管

篇三：關(guān)于人力資源管理的論文

關(guān)于人力資源管理的意義

姓名：xxx

學(xué)號(hào)：20xx1217108

班級(jí)：人力資源一班

人力資源管理意義的論文

前言

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提，現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越受到企業(yè)管理者的青睞，逐漸取代了傳統(tǒng)的管理方法。而其核心就是利用現(xiàn)代化和科學(xué)的方法對(duì)人力物力財(cái)力等資源進(jìn)行合理的管理和優(yōu)化配置，從而促使企業(yè)組織目標(biāo)、過(guò)程的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)，歸根到底便是對(duì)人力資源的配置和管理，人力資源管理在企業(yè)中有著不同尋常的重要作用和特殊地位。我們對(duì)于人力資源的觀(guān)念不能墨守成規(guī)，我們要學(xué)會(huì)有價(jià)值的運(yùn)用和創(chuàng)新，在我們學(xué)過(guò)的知識(shí)中形成一個(gè)自己的體系。

人力資源管理的含義：

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?？梢詮膬煞矫胬斫猓阂唬簩?duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。二.對(duì)人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。

人力資源管理的主要內(nèi)容：

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源比其它資源更為寶貴，人力資源規(guī)劃成為企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，如何使員工自動(dòng)的把企業(yè)看成是實(shí)現(xiàn)自身利益和價(jià)值的一種平臺(tái)，就需要人力資源管理發(fā)揮重要的作用。除了管理工資檔案、人員調(diào)動(dòng)、招聘與選擇、薪酬發(fā)放等簡(jiǎn)單的執(zhí)行性工作外，其主要工作內(nèi)容有以下幾方面：

一：人力資源規(guī)劃。通過(guò)制定規(guī)劃，保證人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致，保證人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，避免沖突。規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

二：人員招聘與配置。員工招聘與配置過(guò)程是一項(xiàng)應(yīng)聘者與工作崗位之間進(jìn)行相互匹配的活動(dòng)，組織應(yīng)該明確自己對(duì)人才的需求，并將其具體化，適當(dāng)?shù)恼衅阜绞胶陀行У倪x擇技術(shù)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)估、測(cè)量和修正招聘與配置系統(tǒng)。員工招聘依照市場(chǎng)規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求開(kāi)進(jìn)行操作。

三：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。通過(guò)培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的工作績(jī)效，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的智力潛能。培訓(xùn)活動(dòng)主要包括企業(yè)文化、方針、行為規(guī)范、專(zhuān)業(yè)技能、對(duì)工作責(zé)任感的培訓(xùn)。培訓(xùn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，主要包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，企業(yè)方針的培訓(xùn)，行為規(guī)范的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，對(duì)工作責(zé)任感的培訓(xùn)。

四：績(jī)效評(píng)價(jià)。通過(guò)考核員工工作績(jī)效，及時(shí)作出信息反饋，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高和改善員工的工作績(jī)效?？?jī)效考核是人力資源的核心，是通過(guò)對(duì)員工的工作能力、崗位適應(yīng)性、工作責(zé)任性、完成工作的質(zhì)與量和效率等目標(biāo)的考核，來(lái)科學(xué)的評(píng)估每個(gè)員工對(duì)崗位的勝任性，通過(guò)考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，

將競(jìng)

五：薪酬管理。人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及崗位設(shè)置、人員配備等實(shí)際情況制定一套完整的薪酬體系即薪酬的結(jié)構(gòu)、發(fā)放的方式和確定的標(biāo)準(zhǔn)等；審核各部門(mén)的獎(jiǎng)懲建議；核算人員薪酬；辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)。制定一套較為符合市場(chǎng)規(guī)則，相對(duì)合理和有效的薪酬分配方式，它對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化，支持企業(yè)變革都起到推動(dòng)作用。

六：?jiǎn)T工關(guān)系管理。員工關(guān)系管理作為人力資源管理新興的一個(gè)特定領(lǐng)域逐漸引起了我國(guó)越來(lái)越多企業(yè)的重視，但在實(shí)際運(yùn)作中卻仍存在著許多需要加強(qiáng)的地方。員工關(guān)系管理主要是采用一種柔性的管理手段，通過(guò)激勵(lì)溝通等有效途徑，制定企業(yè)文化建設(shè)的方案并組織實(shí)施。為企業(yè)的發(fā)展建立一種積極和諧的員工關(guān)系，提高員工滿(mǎn)意度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步。

人力資源管理的重要意義：

在一個(gè)組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才等，才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這都有賴(lài)于人力資源

的管理。

一：有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過(guò)與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，只有通過(guò)合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，

從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條

二：有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)工作，

從而達(dá)到提高勞動(dòng)

三：有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲得的與所耗費(fèi)的差額。減少勞動(dòng)耗費(fèi)的過(guò)程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程