設備管理制度執(zhí)行評價

設備管理制度執(zhí)行評價辦法文件管理號------------------2008-02包鋼（集團）公司設備動力部目次目的適用范圍相關文件職責管理內(nèi)容及要求考核記錄A002008年版本號更改號更改頁編制審核批準實施日期設備管理制度執(zhí)行評價辦法１目的設備管理制度是企業(yè)長期以來設備管理實踐活動的總結，是設備全過程管理內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律的反映，亦是企業(yè)開展各項設備管理活動的依據(jù)和規(guī)范。為了貫徹執(zhí)行好公司設備管理制度，不斷完善管理的內(nèi)容和要求、提高設備的管理水平，讓設備更好的為生產(chǎn)服務，保障公司管理方針和生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。2適用范圍包鋼（集團）公司各設備使用單位及相關部門。3相關文件4職責4.1包鋼（集團）公司設備動力部（以下簡稱設備動力部）4.1.1負責公司設備管理制度的制定、修改和廢除工作；4.1.2負責公司設備管理制度在公司各設備使用單位貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。4.1.3負責公司設備管理制度在執(zhí)行中存在問題的收集、匯總及執(zhí)行效果的評價。4.1.4負責解釋公司設備管理制度。4.2設備使用單位4.2.1負責貫徹執(zhí)行公司設備管理制度，并依需制定本單位的相應制度。4.2.2負責向設備動力部反饋執(zhí)行公司設備管理制度中存在的問題。4.3其它相關部門4.3.1參予制定設備管理制度的相關內(nèi)容。4.3.2反饋設備管理制度執(zhí)行中的相關問題。5管理內(nèi)容及要求5.1定義本辦法所稱設備管理制度是指公司根據(jù)國家有關法律法規(guī)，行業(yè)指導性文件及公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，用于推動、引導、規(guī)范和保障公司設備管理活動的規(guī)范性文件，包括“制度”、“辦法”、“規(guī)定”、“規(guī)程”、“細則”等。5.2制度的制定5.2.1設備動力部依據(jù)公司設備管理工作的需要制定公司設備管理相應制度。制度的編制要符合下列要求：1）要有明確的目的，即要明確解決設備一生管理中哪一方面或哪個環(huán)節(jié)上的問題；2）要明確工作流程，即要明確“做什么”、“誰做”、“依據(jù)什么做”、“按什么程序做”和“什么時間做”等內(nèi)容；3）要明確制度執(zhí)行的保證措施，即要明確如何監(jiān)督執(zhí)行及考核；4）要符合國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、公司生產(chǎn)經(jīng)營方針政策及ISO認證體系的相關標準。5.2.2各項制度的初稿，要經(jīng)設備動力部部內(nèi)討論（如有必要，可征求相關單位和部門意見），確定其必要性、合理性、可行性及同其它設備管理制度的關聯(lián)性。5.2.3制度經(jīng)公司主管領導批準后，下發(fā)執(zhí)行。5.3制度的執(zhí)行5.3.1相關單位要按照規(guī)定的工作流程、工作標準和要求嚴格執(zhí)行設備管理制度。5.3.2執(zhí)行中出現(xiàn)制度未涵蓋的情況，須經(jīng)單位主管領導批準，必要時要報上級管理部門或領導核準。5.4執(zhí)行效果的分析評價5.4.1各單位對于執(zhí)行制度時出現(xiàn)的問題，要做好匯總記錄并提出改進建議報設備動力部。5.4.2設備動力部每年要將執(zhí)行情況匯總、分析并對制度的執(zhí)行效果做出評價。評價的內(nèi)容包括：1）是否達到了管理的目的；2）工作流程是否合理；3）對工作效率的影響；4）是否有欠缺（或多余）的管理內(nèi)容等。5.5制度的修訂和廢除5.5.1設備動力部根據(jù)對制度執(zhí)行效果的評價，在認為必要時提出制度修訂的建議，報請公司主管領導批準下發(fā)執(zhí)行。5.5.2舊的、不符合現(xiàn)時企業(yè)管理要求的設備管理制度或經(jīng)多次修訂需重新制定頒發(fā)的設備管理制度，在出臺新的（或替代）管理制度的同時聲明予以廢除。5.6各單位須根據(jù)本單位情況，依照公司設備管理制度制定本單位相應的設備管理制度，經(jīng)單位主管領導簽發(fā)執(zhí)行。下發(fā)執(zhí)行的制度報設備動力