商住樓工程確保工期的技術(shù)組織措施

商住樓工程確保工期的技術(shù)組織措施一.工期目標(biāo)為實現(xiàn)730天全部竣工，各階段施工工期安排如下：⑴總工期730天，合理安排施工段保證流水作業(yè)。（詳見施工網(wǎng)絡(luò)計劃）⑵地下室施工60天，主體結(jié)構(gòu)封頂305天。⑶主體結(jié)構(gòu)施工力爭提前完成，為安裝、裝飾等工程創(chuàng)造有利條件。二.進(jìn)度計劃⑴基礎(chǔ)工程的施工，該項目工序繁多，也是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，為保證基礎(chǔ)工程的進(jìn)度，土方開挖采用機(jī)械開挖。⑵主體工程是整個工程中占時最長、用工最多的項目，它的進(jìn)度快慢直接影響該工程的進(jìn)度，因此必須以合理的資源配置、合理的施工工藝，按施工程序組織合理的流水作業(yè)，在結(jié)構(gòu)施工中，水電安裝全力配合主體施工。主體工程主要以模板、鋼筋和砼三工序為中心，中間插入砌體工程和粗裝修。水、電安裝及其它專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋，砼的拆模和養(yǎng)護(hù)等工序均插入作業(yè)，不占用工期，主體結(jié)構(gòu)施工至四層后組織中間結(jié)構(gòu)驗收，便于砌筑及粗裝修。⑶室外工程抹灰，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工完畢后，從上到下順序施工，外墻飾面及窗子緊跟，按從上向下的順序施工，該項工程也是直接影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，必須預(yù)先選擇好勞動力，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，合理的組織，以保證該項目按要求完畢。⑷安裝工程雖不占有網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵線路，但該項目工程各專業(yè)配合繁雜，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會影響關(guān)鍵線路的正常進(jìn)行，因在主體施工中，水電預(yù)埋必須服從主體工程施工，而在室內(nèi)裝飾工程施工中應(yīng)互相配合，統(tǒng)一指揮。三.工期保證措施㈠技術(shù)保證措施⑴待按中標(biāo)通知書后，及時與業(yè)主簽訂施工總承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程作全面．準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建儀，編排合理的施工工序流程圖，利用我公司成熟的施工經(jīng)驗，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進(jìn)度。及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)．質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖．翻樣圖．修改圖圖紙及會審紀(jì)要，按圖．按操作規(guī)程施工。發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。項目部將成立一支由項目工程師．施工總管負(fù)責(zé)，各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬．作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊，負(fù)責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進(jìn)行施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。施工計劃的實施及調(diào)整⑴加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的個方位控制，以確保工期目標(biāo)的實施。⑵加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況，及時調(diào)整，保證能搶回工期。⑶事先編制總進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。⑷在確保總工期的前提下，為減輕對生活．后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。⑸根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制單位施工進(jìn)度計劃．月度及周進(jìn)度計劃，并要求各分包單位給予處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。⑹用計劃控制分部分項進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力，施工材料．設(shè)備問題，確保工程按周計劃實施。材料供應(yīng)保證措施及時做好各類材料的要料計劃，按公司項目管理法中的材料計劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)跟上施工的要求，特別是基礎(chǔ)施工階段的鋼筋，必須做到先用行到現(xiàn)場。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計劃即時反饋給業(yè)主．監(jiān)理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)設(shè)備的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落，加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入場內(nèi)。按合同及計劃要求，掌握甲供料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接。㈣機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證⑴為保證工程進(jìn)度本工程采用一臺QTZ80、一臺QTZ60塔吊，三臺SCD200外用電梯。所有使用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前必須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的完好。現(xiàn)場備置機(jī)械、設(shè)備的各種常用零、配件，確保機(jī)械設(shè)備的故障及時排除。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、校檢，做好使用記錄。按照周轉(zhuǎn)材料需用量計劃，保證滿足施工需求。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表及分項進(jìn)度計劃，排出設(shè)備進(jìn)退場計劃，確保工程所需的各類大小型機(jī)械正常就位使用。充分發(fā)揮我司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進(jìn)的機(jī)械。安裝工程確保工期措施選派在安裝管理和安裝技術(shù)上經(jīng)驗豐富、具有豐富的管理調(diào)控能力與協(xié)調(diào)能力的管理人員配備到項目經(jīng)理部，加強(qiáng)項目部安裝分項的技術(shù)力量。勞務(wù)保證措施在與勞務(wù)單位簽定合同前，對其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量及以往業(yè)績作全面的了解，在確認(rèn)為合格分包商的前提下，才能簽訂分包合同。在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)合同工期及施工總進(jìn)度計劃表，階段分項計劃表，排出各種勞動力平衡計劃及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計劃。勞務(wù)單位進(jìn)廠后進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序標(biāo)準(zhǔn)交底。在施工過程中，及時掌握勞務(wù)單位的各種動向，督促勞務(wù)單位確保勞動力的數(shù)量，以保證，目標(biāo)工期，合理調(diào)配人員使用，做到專業(yè)班組，專人管理。四.總承包管理措施1.總體策劃我公司將落實總包責(zé)任，主動配合內(nèi)外裝修、主要設(shè)備安裝及室外工程等分包單位的施工，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項，始終保持有條不紊、互相配合的施工氛圍。為確保工期、質(zhì)量安全、文明施工等目標(biāo)的實現(xiàn)，使工程自始至終處于“有序”和“受控”的管理狀態(tài)之中，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、配合工作。2.總分包合同管理合同（含補(bǔ)充協(xié)議）是總承包方對分包商協(xié)調(diào)管理的依據(jù)。依據(jù)業(yè)主總合同的要求，總包與分包簽訂某一過程或某一控制點的總分包合同或協(xié)議。分包單位按照總包的要求，嚴(yán)格履行合同條款，業(yè)主指定的分包商其工程款撥付時必須由總包簽字認(rèn)可后再行付給。對分包商出現(xiàn)以下失職行為時：⑴未能按時完成分包工程的施工進(jìn)度計劃，而將嚴(yán)重影響總包制訂的控制和總工期的實現(xiàn)。⑵工程出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故或達(dá)不到業(yè)主合同的要求，而分包對總包的指令和要求置之不理。⑶安全、文明施工達(dá)不到總包要求，對總包指出的重大安全隱患不及時進(jìn)行整改。⑷現(xiàn)場協(xié)調(diào)不聽從指揮，總包有權(quán)對分包方進(jìn)行罰款，如果總包方進(jìn)行罰款后，分包方仍未能及時采取有效措施時。針對以上情況總包方將建議業(yè)主終止該分包的合同。3.計劃管理計劃管理是保證工程進(jìn)度計劃實現(xiàn)“有序”和“受控”管理前提。⑴總包單位按期提供分包工程開工條件，并對各分包單位的交叉施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供配合。各分包必須嚴(yán)格遵守業(yè)主總合同中工程總工期目標(biāo)的要求，進(jìn)行投入和工作。⑵分包單位依據(jù)總工期目標(biāo)、總包的施工總進(jìn)度計劃和自身的專業(yè)特點，編制專業(yè)施工控制計劃，計劃一經(jīng)制定不得隨意更改，保證計劃的嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性。⑶加強(qiáng)月進(jìn)度計劃的管理，分包單位根據(jù)工程月進(jìn)度計劃，編制各專項月施工計劃。該計劃必須具有科學(xué)性、預(yù)見性，工序銜接合理，不得超出總包計劃控制的時間。⑷編制總分包周進(jìn)度計劃，于周六前報總包，要求比月計劃更詳細(xì)，并具可行性和指導(dǎo)性，并于每天生產(chǎn)例會檢查落實完成情況，周末進(jìn)行總結(jié)，做到以周、日計劃保月計劃和階段目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。⑸確保計劃實施的嚴(yán)肅性①因分包自身組織不力，工作失誤造成返工而使總工期拖延，將視拖延程度給予處罰；情況嚴(yán)重時，總包方將建議業(yè)主中止該分包的合同。②分包單位不按總包月、周、日施工計劃工期執(zhí)行，造成總包或其他分包計劃不能順利實現(xiàn)，每影響一天視其情節(jié)處以罰款，各分包在該計劃拖延后，應(yīng)在以后的月、周、日計劃中限期追趕。③因分包不服從總包協(xié)調(diào)，擅自打亂施工程序、嚴(yán)重影響其他分包無法組織正常施工而造成工期延誤，總包有權(quán)給處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，總包方將建議業(yè)主中止該分包的合同。4.平面及垂直運(yùn)輸管理⑴各分包單位要做好施工組織管理，服從總包統(tǒng)一平面安排，維持現(xiàn)場清潔，道路暢通、材料、設(shè)備堆放整齊，及時清理垃圾和不用的臨時設(shè)施，不得侵占施工用地和工作面。⑵各分包單位必須依據(jù)自身施工需要，向總包提交施工用地、用房計劃和供電、供水計劃?？偘鼘嵭薪y(tǒng)一的管理，及時提供相應(yīng)的配合和服務(wù)，滿足分包單位的使用要求和工作需要。⑶各勞務(wù)分包單位需使用工程投入的垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、用水、用電及道路，必須經(jīng)事前提交使用設(shè)備申請單，在每天碰頭會進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，服從總包單位的安排。⑷各分包單位需要總包配合，協(xié)調(diào)的工作，均應(yīng)以書面形成報告總包方。5.技術(shù)質(zhì)量管理⑴各土建專業(yè)分包商進(jìn)場前均應(yīng)向總包提交專業(yè)分包施工方案、進(jìn)度計劃，經(jīng)總包審閱，報業(yè)主或監(jiān)理經(jīng)審批后，方可實施；其它專業(yè)分包如消防、煤氣、水電等重要項目的施工方案和計劃與業(yè)主共同審定。⑵實行統(tǒng)一的軸線和標(biāo)高控制管理，各分包單位可按需要事前提出申請，由總包統(tǒng)一提供，非經(jīng)總包批準(zhǔn)，不得隨意引測。⑶各分包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量全過程控制?，F(xiàn)場設(shè)有專職質(zhì)檢員，對不符合項、質(zhì)量隱患等采取預(yù)防和糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量不斷提高。