智慧物流與供應(yīng)鏈管理 課件 模塊三 物流功能管理-倉(cāng)儲(chǔ)管理

模塊三物流功能管理-倉(cāng)儲(chǔ)管理3.13.2倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存管理掌握倉(cāng)儲(chǔ)的概念及倉(cāng)庫(kù)分類理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義及內(nèi)容掌握倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程掌握庫(kù)存管理方法。知識(shí)目標(biāo)能簡(jiǎn)要描述倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程能計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量能說(shuō)明庫(kù)存管理方法的應(yīng)用掌握庫(kù)存控制的目標(biāo)掌握經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法、定量訂貨法和定期訂貨法能力目標(biāo)培育并踐行物流管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)精神。培育并踐行物流管理人員的精益求精、吃苦耐勞的職業(yè)精神素質(zhì)目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)合理化案例

小李家附近有一個(gè)冷庫(kù)，主要用來(lái)儲(chǔ)存周圍的農(nóng)副產(chǎn)品。冷庫(kù)規(guī)模不大，設(shè)施設(shè)備陳舊落后，因此利用率較低。小李是物流管理專業(yè)的大一學(xué)生，假期回家后發(fā)現(xiàn)該冷庫(kù)效益不好，于是想通過(guò)所學(xué)的物流管理專業(yè)知識(shí)找到解決辦法。思考：1.如果你是小李，你認(rèn)為應(yīng)該如何解決冷庫(kù)利用率較低、效益不好的問(wèn)題？2.說(shuō)一說(shuō)要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該做好哪幾個(gè)方面的工作？案例導(dǎo)入3.1倉(cāng)儲(chǔ)管理3.1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)知《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)（Warehousing）的定義為：“利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)的活動(dòng)?！迸c倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)的概念有儲(chǔ)存（Storing）、保管（StockKeeping）和庫(kù)存（Stock）。儲(chǔ)存是指貯藏、保護(hù)、管理物品。保管是指對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存，并對(duì)其進(jìn)行保護(hù)和管理的活動(dòng)。庫(kù)存是指儲(chǔ)存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于備用或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品?！段锪餍g(shù)語(yǔ)》中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理（WarehousingManagement）的定義為：“對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)作業(yè)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?！?.1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)知倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用

1．倉(cāng)儲(chǔ)是物流的主要功能要素之一2．倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)及生活順利進(jìn)行的必要條件3．倉(cāng)儲(chǔ)是平衡市場(chǎng)供求關(guān)系、穩(wěn)定物價(jià)的重要手段4．倉(cāng)儲(chǔ)可以使企業(yè)避免缺貨損失3.1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)知倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容1.倉(cāng)庫(kù)的選址與建設(shè)

包括：倉(cāng)庫(kù)的選址、倉(cāng)庫(kù)面積的確定、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局規(guī)劃、人員配置等。2.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置

如貨架、叉車、托盤、搬運(yùn)車、傳輸機(jī)械等。3.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理

包括入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)和出庫(kù)作業(yè)等活動(dòng)的管理，日常工作。4.倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)活動(dòng)

包括：市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、營(yíng)銷管理、合同管理、客戶關(guān)系管理、客戶服務(wù)等。5.倉(cāng)儲(chǔ)成本管理一是要考慮在確保倉(cāng)儲(chǔ)效率的情況下降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；二是要考慮倉(cāng)儲(chǔ)管理與其他物流功能之間的效益背反規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)物流整體成本最低。6.庫(kù)存控制倉(cāng)庫(kù)類型（一）按倉(cāng)庫(kù)在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中所處位置的不同分類生產(chǎn)領(lǐng)域倉(cāng)庫(kù)：原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)流通領(lǐng)域倉(cāng)庫(kù)：物流企業(yè)的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)、流通企業(yè)的自用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備型倉(cāng)庫(kù)：產(chǎn)品在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)速度慢，如國(guó)家糧食儲(chǔ)備、各種戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備等。3.1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)知倉(cāng)庫(kù)類型（二）按倉(cāng)庫(kù)的隸屬關(guān)系分類自用倉(cāng)庫(kù)。企業(yè)建立的供自己使用的倉(cāng)庫(kù)。自有倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)、入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)等一般都由企業(yè)自己進(jìn)行。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)。按照相關(guān)管理?xiàng)l例和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，向其他企業(yè)提供保管服務(wù)的倉(cāng)庫(kù)。第三方物流企業(yè)建立的倉(cāng)庫(kù)一般屬于營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)。公共倉(cāng)庫(kù)。面向社會(huì)提供物品儲(chǔ)存服務(wù)，并收取費(fèi)用的倉(cāng)庫(kù)。公共倉(cāng)庫(kù)是一種專門從事倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理的、面向社會(huì)的、獨(dú)立于其他企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。思考：企業(yè)應(yīng)如何按隸屬關(guān)系選擇倉(cāng)庫(kù)？選擇時(shí)需要注意什么？3.1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)知倉(cāng)庫(kù)類型（三）按倉(cāng)庫(kù)保管條件分類普通倉(cāng)庫(kù)恒溫倉(cāng)庫(kù)冷藏倉(cāng)庫(kù)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)3.1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)知倉(cāng)庫(kù)類型（四）按倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)分類單層倉(cāng)庫(kù)多層倉(cāng)庫(kù)立體倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)露天堆場(chǎng)3.1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)知3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用（一）倉(cāng)庫(kù)選址倉(cāng)庫(kù)選址：是指在一個(gè)具有若干供應(yīng)點(diǎn)及若干需求點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，選一個(gè)地址建立倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃過(guò)程。合理的選址方案：應(yīng)該使商品從供應(yīng)點(diǎn)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的匯集、中轉(zhuǎn)、分發(fā)到達(dá)需求點(diǎn)的全過(guò)程的效益最好。倉(cāng)庫(kù)選址的影響因素

（1）自然環(huán)境因素：包括氣象條件、地質(zhì)條件、水文條件和地形條件。

（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素：包括政策環(huán)境、商品特性、物流費(fèi)用、服務(wù)水平等。

（3）基礎(chǔ)設(shè)施狀況：包括交通條件和公共設(shè)施狀況。3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)選址的步驟和方法（1）分析階段。分析階段包括需求分析、費(fèi)用分析和約束條件分析。（2）選址及評(píng)價(jià)階段。根據(jù)分析結(jié)果在該地區(qū)初選幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)地址，然后對(duì)初選的幾個(gè)地址進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方法有量本利分析法、加權(quán)評(píng)分法和重心法等。（3）確定階段。經(jīng)過(guò)分析、篩選、評(píng)價(jià)后，從初選的幾個(gè)地址中確定一個(gè)最優(yōu)的地址，進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，編寫選址報(bào)告，提交有關(guān)部門和人員審批，審批通過(guò)后確定地址。3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用（二）倉(cāng)庫(kù)布局倉(cāng)庫(kù)布局：是指在一定區(qū)域或庫(kù)區(qū)內(nèi)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、規(guī)模、地理位置及倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施、道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)。（1）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)：倉(cāng)庫(kù)的主體部分，主要包括儲(chǔ)存區(qū)、專用通道、裝卸月臺(tái)等。

（2）輔助生產(chǎn)區(qū)：是為商品儲(chǔ)存工作服務(wù)的輔助區(qū)域，包括車庫(kù)、配電室、維修車間等。

（3）行政生活區(qū)：是指?jìng)}庫(kù)的行政管理機(jī)構(gòu)所在的區(qū)域，一般設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)出入口附近，便于對(duì)外接待、服務(wù)和管理。3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)布局的原則（1）與倉(cāng)庫(kù)類型相適應(yīng)。綜合考慮所儲(chǔ)存貨物的類型、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、吞吐量大小等，明確倉(cāng)庫(kù)定位及規(guī)模。（2）與倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃相適應(yīng)。單個(gè)倉(cāng)庫(kù)的布局應(yīng)該納入倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃綜合考慮；按照物流作業(yè)的連續(xù)性和出入庫(kù)業(yè)務(wù)量的大小合理確定倉(cāng)庫(kù)的位置。（3）符合安全、衛(wèi)生要求。倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜等安全、消防設(shè)施符合相關(guān)法律法規(guī)要求。（4）適度機(jī)械化、自動(dòng)化。機(jī)械化和自動(dòng)化水平越高，物流作業(yè)效率也就越高，但同時(shí)企業(yè)的投入也越多，成本也越高。（5）保持前瞻性。既要考慮倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)自身的規(guī)模，又要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)布局的內(nèi)容（1）確定倉(cāng)庫(kù)總體布局：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)內(nèi)容和倉(cāng)儲(chǔ)管理的需要，對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有設(shè)施、設(shè)備、人員進(jìn)行規(guī)劃，確定儲(chǔ)存區(qū)、專用通道、收發(fā)貨區(qū)、辦公區(qū)等的分布，并對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行分類存放，便于快速查找、正常進(jìn)行作業(yè)。（2）劃分倉(cāng)庫(kù)內(nèi)作業(yè)區(qū)：按照儲(chǔ)存貨物的物理化學(xué)性質(zhì)、作業(yè)要求，劃分出不同的作業(yè)區(qū)。（3）劃分貨位并進(jìn)行編號(hào)：為了提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)劃分出一定的貨位，并對(duì)貨位進(jìn)行編號(hào)。四號(hào)定位法是采用4個(gè)號(hào)碼分別對(duì)應(yīng)庫(kù)房、貨架、層次、貨位進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。6-2-3-1即指6號(hào)庫(kù)房、2號(hào)貨架、第3層、1號(hào)貨位。（4）確定倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)利用率、各種設(shè)備利用率、倉(cāng)庫(kù)吞吐量、倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率（5）制定倉(cāng)庫(kù)管理制度：按照企業(yè)的管理幅度和管理層次，確定部門、班組、人員的管理范圍，確定倉(cāng)庫(kù)工作崗位和崗位職責(zé)。（6）考慮倉(cāng)庫(kù)的未來(lái)發(fā)展：未來(lái)對(duì)智慧倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用，以便未來(lái)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的升級(jí)改造。3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用（三）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：以保管活動(dòng)為中心，從倉(cāng)庫(kù)接收貨物開(kāi)始，到按客戶需要把貨物全部發(fā)送出去的全部過(guò)程。

1．入庫(kù)管理（1）貨物接運(yùn)：準(zhǔn)確、齊備、安全地接收和提取貨物，為貨物入庫(kù)驗(yàn)收和檢查做準(zhǔn)備。貨物接運(yùn)的方式主要有車站碼頭接貨、鐵路專用線接貨、庫(kù)內(nèi)接貨和自提貨。（2）貨物驗(yàn)收數(shù)量檢驗(yàn)主要是根據(jù)貨物入庫(kù)憑證清點(diǎn)貨物數(shù)量，檢查貨物包裝是否完整，數(shù)量是否與憑證相符。質(zhì)量檢驗(yàn)主要是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查貨物的質(zhì)量、規(guī)格和等級(jí)是否與標(biāo)準(zhǔn)符合。（3）辦理入庫(kù)手續(xù)按照貨物驗(yàn)收結(jié)果填寫入庫(kù)單，同時(shí)在入庫(kù)單上注明該批貨物的貨位編碼，以便記賬、查貨和發(fā)貨。入庫(kù)手續(xù)主要包括登賬、立卡、建檔。3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用（三）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程

2．在庫(kù)管理

（1）貨物堆碼：根據(jù)貨物性質(zhì)、形狀、規(guī)格、重量、包裝等情況，綜合考慮地面、貨位負(fù)荷量、儲(chǔ)存時(shí)間，將貨物堆放成各種垛形。（2）貨物養(yǎng)護(hù)：倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常或定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，對(duì)于易變質(zhì)或儲(chǔ)存要求比較特殊的貨物，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)。

主要目的：盡早發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，養(yǎng)護(hù)工作主要是為了預(yù)防。（3）貨物盤點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中貴重和易變質(zhì)的貨物，盤點(diǎn)的次數(shù)越多越好，其余的貨物應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)（例如每年盤點(diǎn)一次或兩次）。做好記錄，與倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)核對(duì)。

如果出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該盡快查出原因，及時(shí)處理。3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用（三）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程

3．出庫(kù)管理

（1）核對(duì)出庫(kù)憑證：首先審核出庫(kù)憑證的真實(shí)性，然后審核貨物的品名、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、收貨單位等，最后審核出庫(kù)憑證的有效期等。凡是出庫(kù)憑證中貨物名稱、型號(hào)、規(guī)格不對(duì)的，簽字、印章不齊全的，項(xiàng)目有涂改的，均不能備貨出庫(kù)。

（2）備貨出庫(kù)：規(guī)定發(fā)貨批次的，按規(guī)定批次備貨；未規(guī)定批次的，按先進(jìn)先出原則備貨。備貨完畢后要及時(shí)填寫賬卡數(shù)量。

（3）復(fù)核：復(fù)核方法主要有專職復(fù)核、交叉復(fù)核等。（4）出庫(kù)交接：當(dāng)面把貨物交接清楚。交接完畢后，提貨人員應(yīng)在出庫(kù)憑證上簽章。（5）記賬清點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該做好詳細(xì)記錄，做好清點(diǎn)工作，保證貨物的賬、卡、物一致，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映貨物進(jìn)出動(dòng)態(tài)。3.2庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)合理化案例

小李家附近有一個(gè)冷庫(kù)，主要用來(lái)儲(chǔ)存周圍的農(nóng)副產(chǎn)品，冷庫(kù)規(guī)模不大，設(shè)施設(shè)備陳舊落后，因此該冷庫(kù)利用率較低，效益不好。小李是現(xiàn)代物流管理專業(yè)的大一新生，假期回家后發(fā)現(xiàn)該冷庫(kù)效益不好，于是想通過(guò)學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)找到解決辦法。思考：1.如果你是小李，你認(rèn)為應(yīng)該如何解決冷庫(kù)效用率較低、效益不好的問(wèn)題？2.說(shuō)一說(shuō)要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理可以采用哪些庫(kù)存控制方法？案例導(dǎo)入庫(kù)存管理與控制的意義：

1.使倉(cāng)儲(chǔ)從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、結(jié)構(gòu)、費(fèi)用等方面實(shí)現(xiàn)合理化

2.降低儲(chǔ)存物資占用資金成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和存貨保險(xiǎn)成本

3.縮減入庫(kù)、保管、出庫(kù)階段發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。

庫(kù)存管理的任務(wù)：

通過(guò)科學(xué)決策，選擇合適的庫(kù)存管理方法，使庫(kù)存既滿足生產(chǎn)、流通的需要，又使總庫(kù)存水平降低。3.2.1庫(kù)存管理認(rèn)知3.2.1庫(kù)存管理認(rèn)知1.平均庫(kù)存量：指庫(kù)存的平均數(shù)。2.安全庫(kù)存量：倉(cāng)庫(kù)用于處理各種突發(fā)情況，如發(fā)生需求變化，貨訂不到，運(yùn)輸中斷等情況下的庫(kù)存。又稱緩沖性庫(kù)存量。3.訂貨點(diǎn)：當(dāng)庫(kù)存量降低到某一水平時(shí)，就要啟動(dòng)訂貨程序來(lái)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充，達(dá)到這個(gè)臨界狀態(tài)時(shí)的庫(kù)存量就是所謂的再訂貨點(diǎn)。4.訂貨批量：每次訂貨的數(shù)量。5.訂貨提前期：一旦庫(kù)存量降至訂貨點(diǎn)并安排了訂貨，等待物品到貨以補(bǔ)充庫(kù)存，這種等待時(shí)間稱為訂貨提前期，或簡(jiǎn)稱為提前期或交貨期。6.訂貨費(fèi)用：訂貨費(fèi)用是指為取得物品而訂貨時(shí)所需要的費(fèi)用。每訂貨一次就會(huì)發(fā)生一次費(fèi)用，如訂購(gòu)的追蹤，收貨，驗(yàn)收，進(jìn)庫(kù)等費(fèi)用。7.存儲(chǔ)費(fèi)用：是指物資庫(kù)存期間所需要的費(fèi)用，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，物資積壓所發(fā)生的利息損失，物資因陳舊、變質(zhì)、損耗所發(fā)生的損失等費(fèi)用。3.2.1庫(kù)存管理認(rèn)知一是降低庫(kù)存成本二是提高客戶服務(wù)水平歸根到底，庫(kù)存管理要解決三個(gè)主要問(wèn)題：確定庫(kù)存盤點(diǎn)周期；（如何訂貨）確定訂貨量；（訂購(gòu)多少）確定訂貨點(diǎn)（何時(shí)訂貨）

（一）ABC分類法為了使企業(yè)有限的人、財(cái)、物等資源得到更有效的利用，企業(yè)應(yīng)對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類，采取不同的管理方法，將管理重點(diǎn)放在重要的物品上。ABC分類法就是將庫(kù)存物品按照設(shè)定的分類標(biāo)準(zhǔn)分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）和不重要的庫(kù)存（C類）3個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行控制的管理方法。

使用ABC分類法涉及兩個(gè)問(wèn)題：一是如何進(jìn)行分類，二是如何進(jìn)行管理。3.2.2庫(kù)存管理方法（一）ABC分類法一般情況下A類：將累計(jì)品種百分比為5%～10%，而庫(kù)存金額累計(jì)百分比為65%～75%的前幾種物品；

B類：將累計(jì)品種百分比為20%～25%，而庫(kù)存金額累計(jì)百分比也為20%～25%的物品；

C類：累計(jì)品種百分比為65%～75%，而庫(kù)存金額累計(jì)百分比僅為5%～10%的物品。3.2.2庫(kù)存管理方法（一）ABC分類法企業(yè)應(yīng)對(duì)ABC分類法劃分的3類物品采取不同的管理方法：

1.對(duì)A類應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，只設(shè)少量安全庫(kù)存，需要經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)，甚至可以每天進(jìn)行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求非常嚴(yán)格；

2.對(duì)B類應(yīng)進(jìn)行次重點(diǎn)管理，設(shè)置一定比例的安全庫(kù)存，可以每周或每?jī)芍鼙P點(diǎn)一次，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求不太嚴(yán)格；

3.對(duì)C類應(yīng)進(jìn)行一般管理，安全庫(kù)存較高，可以每月盤點(diǎn)一次，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求也不高。3.2.2庫(kù)存管理方法（二）CVA管理法CVA（CriticalValueAnalysis）管理法即關(guān)鍵因素分析法。

CVA管理法的基本思想是把庫(kù)存物品按照關(guān)鍵性分為3～5類。（1）最高優(yōu)先級(jí)—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵性物品，不允許缺貨。（2）較高優(yōu)先級(jí)—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的小的基礎(chǔ)物品，允許偶爾缺貨。（3）中等優(yōu)先級(jí)—比較重要的物品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。（4）較低優(yōu)先級(jí)—經(jīng)營(yíng)中需用到這些物品，但可替代性高，允許缺貨。3.2.2庫(kù)存管理方法3.2.2庫(kù)存管理方法（三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EconomicOrderQuantity，EOQ）通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。假設(shè)條件（1）年需求量是確定的，且在整個(gè)期間保持不變。（2）訂貨提前期不變。（3）訂貨成本與訂貨批量無(wú)關(guān)。（4）全部訂貨一次交清。（5）無(wú)數(shù)量折扣。（6）沒(méi)有缺貨。3.2.2庫(kù)存管理方法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型O訂貨量成本保管成本采購(gòu)進(jìn)貨成本庫(kù)存成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量O3.2.2庫(kù)存管理方法

年總庫(kù)存成本可用下式表示：TC=DP＋（D/Q）S＋(Q/2)H