技術(shù)研發(fā)部量化考核制度(規(guī)定)

技術(shù)研發(fā)部量化考核制度第1章總則第1條123第2條12第3條12第2章第4條為100分。第5條果專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù)擁有數(shù)果專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù)擁有數(shù)3%基準(zhǔn)分60得1項(xiàng)加 分項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)得分研發(fā)計(jì)劃完成率5%目標(biāo)值為，每降低個(gè)百分點(diǎn)扣分研發(fā)項(xiàng)目延期率5%目標(biāo)值為，每降低個(gè)百分點(diǎn)扣分產(chǎn)品研發(fā)工作研發(fā)成果達(dá)成率10%目標(biāo)值為，每降低個(gè)百分點(diǎn)扣分產(chǎn)品故障率10%不高于，每增加分研發(fā)費(fèi)用超支率5%不超過(guò)，每增加分研發(fā)成專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量2%基準(zhǔn)分60得1項(xiàng)加分化技改項(xiàng)目延期率5%目標(biāo)值為，每降低個(gè)百分點(diǎn)扣分技術(shù)改造技改費(fèi)用超支率5%不超過(guò)，每增加分技改成果達(dá)成率10%目標(biāo)值為，每降低個(gè)百分點(diǎn)扣分積極推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新，不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)水平，90～0分根據(jù)公司發(fā)展需要，推進(jìn)技術(shù)更新，使公司標(biāo)準(zhǔn)處技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)10%于業(yè)內(nèi)平均水平，70～9分準(zhǔn)管理69分及以下技術(shù)資料完整率2%目標(biāo)值為 ，每降低1扣 分技術(shù)資料正確率3%目標(biāo)值為 ，每降低1扣 分客戶(hù)滿(mǎn)意度5%平均達(dá)到 分，每降低 分扣 分技術(shù)支持其他部門(mén)滿(mǎn)意度5%平均達(dá)到 分，每降低 分扣 分技術(shù)支持計(jì)劃完成率5%目標(biāo)值為 ，每降低 個(gè)百分點(diǎn)扣 分核心員工保有率5%目標(biāo)值為 ，每降低 個(gè)百分點(diǎn)扣 分部門(mén)日常管理員工違紀(jì)數(shù)量2%不超過(guò) 次，每增加1次扣 分員工培訓(xùn)完成率3%目標(biāo)值為 ，每降低 個(gè)百分點(diǎn)扣 分第6條第7條第3章第8條123第9條第4章附則第10條第1條一、目的二、考核原則12三、考核內(nèi)容表。技術(shù)專(zhuān)員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改造項(xiàng)目完成數(shù)20 計(jì)劃內(nèi)每有1項(xiàng)未完成，減 分改進(jìn)建議數(shù)10 提出合理建議 少1項(xiàng)扣 分工作技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目延期率20 項(xiàng)目延期率每增加 扣 分完成工藝事故發(fā)生次數(shù)20 每出現(xiàn)1次減 分情況技術(shù)支持工作的技術(shù)支持工作在單位時(shí)間內(nèi)未完成1次，扣 分；超10及時(shí)性過(guò)5次，該項(xiàng)不得分日常每出現(xiàn)1扣 分工作主動(dòng)性 10工作在協(xié)作完成的工作中，每出現(xiàn)一次態(tài)度消極、無(wú)作為情態(tài)度 況，減 分/次規(guī)章制度遵守情況 10

每出現(xiàn)1扣 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排且態(tài)度惡劣，每次減 四、績(jī)效面談1后 2五、考核結(jié)果說(shuō)明差4等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)表分值分值85分100分70～4分60