“紅旗杯”競賽總題庫-8班組長生產(chǎn)管理能力考試題庫（附答案）

PAGEPAGE1“紅旗杯”競賽總題庫-8班組長生產(chǎn)管理能力考試題庫（附答案）一、單選題1.各生產(chǎn)車間嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，()不是“三按”的內(nèi)容。A、按圖紙B、按工藝C、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、按會議紀(jì)要答案：D2.QC小組活動總結(jié)回顧常用的圖表是()。A、調(diào)查表B、直方圖C、控制圖D、簡易圖表答案：D3.下列關(guān)于5S的說法,錯誤的是()。A、5S強調(diào)地/物明朗化，人規(guī)范化B、5S是一份額外附加的工作C、5S是品質(zhì)的保證D、5S活動可以發(fā)現(xiàn)與挖掘問題答案：B4.()不屬于ECRS改善四原則。A、取消B、合并C、重排D、復(fù)雜答案：D5.要控制班組質(zhì)量的“防止流出能力”，就要對已經(jīng)流出班組的不良產(chǎn)品進行統(tǒng)計。質(zhì)量指標(biāo)中的()用于確定“防止流出能力”的有效性。A、班組直通率B、工序內(nèi)單臺缺陷數(shù)C、后工序反饋不良D、自檢合格率答案：C6.以下描述不正確的是()。A、在生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)指導(dǎo)書在工作場所易得到，并起到指導(dǎo)作用B、對于作業(yè)指導(dǎo)書不正確的地方，生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員可以隨意進行涂改、畫改C、按照國家計量法規(guī)和企業(yè)實際使用的重要程度，測量設(shè)備分為A類、B類、C類、特殊類、輔助類進行管理D、測量系統(tǒng)包括測量項目、測量人員、測量儀器、測量方法以及測量的環(huán)境條件答案：B7.流水生產(chǎn)或流水線的一種重要特點是()。A、工藝布局必須是直線式B、工藝布局必須是U型的C、各工位生產(chǎn)節(jié)拍高度統(tǒng)一D、必須是批量生產(chǎn)方式答案：C8.下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進行抽檢稱為()。A、自檢B、互檢C、終檢D、以上都不是答案：B9.在質(zhì)量管理的三大控制中，進料控制又是()。A、成品控制B、最終檢驗C、來料檢驗D、過程檢驗答案：C10.能明確表示操作者各作業(yè)步驟時間長短的文件是()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書D、以上都不是答案：A11.物品的擺放一般先根據(jù)()進行擺放。A、物品的常用程度B、物品的形狀分類C、物品的數(shù)量D、物品的顏色答案：A12.下列()工作屬于JIT管理范疇。A、考勤管理B、零庫存管理C、質(zhì)量保證D、小批量生產(chǎn)答案：B13.作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)前工序崗位漏檢故障問題時，應(yīng)該采取的措施是()。A、告訴相關(guān)質(zhì)檢員B、假裝未看見C、反饋給班長D、及時記錄答案：C14.合理的生產(chǎn)組織，其生產(chǎn)過程應(yīng)滿足下列選項中的()項要求。選項:1.連續(xù)性;2.平行性;3.協(xié)調(diào)性;4.均衡性;5.經(jīng)濟性;6.計劃性;7.時效性;8.文明性;9.安全性A、1、2、3、4、5B、2、3、6、7、8、9C、1、3、5、7、8D、4、5、6、7、8、9答案：A15.當(dāng)QC小組成員發(fā)生嚴(yán)重分歧時，應(yīng)優(yōu)先考慮()。A、鼓勵他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B、通過溝通，消除分歧達成一致C、小組內(nèi)盡快投票決定D、尋求小組外部力量解決答案：B16.()管理的實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場物流的規(guī)范和優(yōu)化。A、物流定置B、設(shè)備定質(zhì)C、環(huán)境定標(biāo)D、操作定序答案：A17.5S活動中整理的目的是()。A、減少尋找時間B、騰出空間C、杜絕產(chǎn)品缺陷D、針對成本答案：B18.JIT系統(tǒng)以()為出發(fā)點。A、準(zhǔn)時化生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一答案：A19.加工質(zhì)量的波動是()。A、可以避免的B、不可避免的C、有時可以避免的D、有充分的預(yù)防措施就不會發(fā)生答案：B20.通過平衡生產(chǎn)線可以提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率，減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低()。A、動作浪費B、工時浪費C、機器閑置D、成本答案：D21.《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011—2020年)》的靈魂是()。A、建設(shè)質(zhì)量強國B、確保質(zhì)量安全C、提高企業(yè)效益D、促進外貿(mào)發(fā)展答案：A22.QC小組(質(zhì)量管理小組)1962年首先在()出現(xiàn)。A、美國B、英國C、德國D、日本答案：D23.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是明確安全的、低成本的生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必需的()方法。A、使用B、改善C、制造D、設(shè)計答案：C24.拉動看板是實現(xiàn)生產(chǎn)()的管理工具。A、自働化B、智能化C、準(zhǔn)時化D、自動化答案：C25.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)屬于()。A、全面質(zhì)量管理B、早期質(zhì)量管理C、統(tǒng)計質(zhì)量控制D、質(zhì)量檢驗答案：B26.5S中“整頓”的工作要領(lǐng)“三定”原則,不包括()。A、定位B、定品C、定時D、定量答案：C27.實現(xiàn)后工序取貨的依據(jù)是()。A、目視化工具B、看板C、電腦D、調(diào)度員通知答案：B28.因為處理技術(shù)問題而使生產(chǎn)不能進行下去屬于()造成的浪費。A、等待B、缺陷C、批量生產(chǎn)D、生產(chǎn)過剩答案：A29.全面質(zhì)量管理方法中，()是揭示和表達質(zhì)量特性波動與其潛在原因的關(guān)系，即因果關(guān)系的一種圖表。A、統(tǒng)計分析表B、措施計劃表C、主次因素排列圖D、因果分析圖答案：D30.作業(yè)中必須按照()操作。A、工藝規(guī)程B、安全規(guī)程C、技術(shù)圖紙D、車間主任的要求答案：A31.5S活動中整頓的目的是()。A、減少尋找時間B、騰出空間C、杜絕產(chǎn)品缺陷D、降低成本答案：A32.()的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程中的每個環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。A、全過程B、全企業(yè)C、全員D、全面答案：A33.有關(guān)看板管理,()說法錯誤。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機能C、實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣D、沒有看板不能生產(chǎn)，但能運送答案：D34.QC小組活動起源于()。A、日本B、美國C、德國D、中國答案：A35.最好的降低或排除無意識差錯的方法是()。A、目視化B、防錯C、罰款D、培訓(xùn)答案：B36.()在班組QC小組質(zhì)量分析和質(zhì)量改進活動中有著非常廣泛的用途，是班組質(zhì)量活動中普遍應(yīng)用的工具。A、散點圖和關(guān)聯(lián)圖B、帕累托圖和主次因素排列圖C、散點圖和親和圖D、因果分析圖和主次因素排列圖答案：D37.()是將實際的質(zhì)量特性與根據(jù)過去經(jīng)驗所建立的制程能力的管制界限比較，根據(jù)時間的先后或制品全體號碼的次序，判別產(chǎn)品質(zhì)量是否安定的一種圖形。A、直方圖B、控制圖C、折線圖D、柱狀圖答案：B38.()是出人才的搖籃。A、現(xiàn)場B、生產(chǎn)現(xiàn)場C、班組D、車間答案：B39.以節(jié)拍時間為基準(zhǔn)，反映人工作業(yè)和設(shè)備作業(yè)的結(jié)合關(guān)系的工具是()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票D、工序能力票答案：B40.防呆防錯的水平，從低到高排列正確的是()。①糾正；②通用化;③提示;④拒絕;⑤警告。A、②①④③⑤B、①②③④⑤C、③④⑤①②D、③⑤④①②答案：D41.菲根鮑姆在()年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。A、1945B、1956C、1961D、1967答案：C42.企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗部門以履行專職檢驗職責(zé)，但這種做法實質(zhì)上是一種()，因此企業(yè)應(yīng)該加強全面質(zhì)量管理。A、事前預(yù)防B、事后把關(guān)C、全面控制D、統(tǒng)計控制答案：B43.狹義上的BOM是指()。A、工藝清單B、作業(yè)清單C、物料清單D、設(shè)備清單答案：C44.物料存儲是()的可靠保證。A、商品使用B、商品流通C、商品質(zhì)量D、商品交易答案：B45.準(zhǔn)時化的目的是減少工序內(nèi)在庫量，縮短()，降低成本。A、生產(chǎn)必要人數(shù)B、生產(chǎn)量C、生產(chǎn)周期D、生產(chǎn)節(jié)拍答案：C46.現(xiàn)場計量工作是指為了達到計量單位()、量值準(zhǔn)確()的測量所進行的全部活動。A、統(tǒng)一,管理B、準(zhǔn)確,全面C、檢測,管理D、統(tǒng)一,一致答案：D47.作業(yè)人員應(yīng)具備必要的()和技能，具備相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定的工作資格。A、特種作業(yè)證B、安全生產(chǎn)知識C、應(yīng)急管理能力D、安全管理知識答案：B48.班組管理看板是擺放在工作現(xiàn)場的、用于展示班組動態(tài)、生產(chǎn)異常并輔助班組管理的公示板。關(guān)于班組管理看板的使用要求，以下說法中不正確的是()。A、指定一名負責(zé)人填寫看板數(shù)據(jù)，其他人干好本職工作，無須關(guān)注B、明確規(guī)定每張圖表的責(zé)任人、更新時間、計算公式、管理流程等C、系統(tǒng)管理班組工作，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，展示最需要管控的方面并徹底解決D、易填易讀，使用圖表，字跡清晰，動態(tài)展示，及時更新數(shù)據(jù)和內(nèi)容答案：A49.班組質(zhì)量管理的范圍包括從原材料到()的所有制作加工過程。A、產(chǎn)品生產(chǎn)B、產(chǎn)品完成C、產(chǎn)品銷售答案：B50.產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的時間，不包括()。A、作業(yè)時間B、多余時間C、無效時間D、必需時間答案：D51.在控制圖中點子出現(xiàn)周期性變化，表明()。A、生產(chǎn)過程失控B、生產(chǎn)過程穩(wěn)定C、工序正常D、生產(chǎn)過程受控答案：D52.生產(chǎn)管理的()是指，在組織班組生產(chǎn)活動時，要努力降低生產(chǎn)消耗，提高班組的經(jīng)濟效益，追求生產(chǎn)高效率、工作滿負荷，做到人盡其才、物盡其用、機盡其功。A、計劃性B、經(jīng)濟性C、時效性D、均衡性答案：B53.查看異常常用的統(tǒng)計方式是()。A、親和圖B、帕累托圖C、控制圖D、散布圖答案：C54.企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是()。A、員工B、班組C、車間D、個人答案：B55.拉動系統(tǒng)是用戶基于()要求以明確的時間、地點和數(shù)量交付某種產(chǎn)品的補給。A、系統(tǒng)B、庫存C、預(yù)計產(chǎn)量D、消耗量答案：D56.測量系統(tǒng)的精密度和準(zhǔn)確度()。A、意思相同B、意思相反C、分別代表一致性和正確性D、分別代表精確性和可追溯性答案：C57.下列工種中不屬于特種作業(yè)的是()。A、電工B、焊工C、車工D、起重工答案：C58.精益是一種實踐、方法、工具，更是一種思想，其思想核心是()，創(chuàng)造最大的價值，杜絕一切浪費。A、以最佳的人力B、以最少的時間C、以先進的設(shè)備D、以最小的資源答案：D59.制造型企業(yè)的主要增值環(huán)節(jié)是()。A、搬運B、加工C、銷售D、質(zhì)量控制答案：B60.改善活動對個人：使自己的工作變得更()。A、輕松B、自信C、勞累D、以上都不是答案：A61.班組質(zhì)量管理的基本任務(wù)在于防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和對()產(chǎn)品的控制，并改進產(chǎn)品加工和服務(wù)提供的質(zhì)量。A、合格B、不合格C、合法答案：B62.將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費用稱為()。A、質(zhì)量成本B、總成本C、生產(chǎn)成本D、檢驗成本答案：A63.在動作經(jīng)濟四原則中，改善效果最大的是()。A、減少動作次數(shù)B、雙手同時作業(yè)C、縮短動作距離D、使動作變得省力答案：A64.六西格瑪改進的五個階段D、M、A、I、C中的D表示()。A、Do實施B、Design設(shè)計C、Define界定D、efect缺陷答案：C65.改善活動能找到()的工作方法。A、更累B、更捷徑C、更好D、以上都不是答案：C66.服務(wù)質(zhì)量特性中的()是指顧客在接受服務(wù)過程中滿足精神需要的程度。顧客期望得到一個自由、親切、尊重、友好和諒解的氣氛。A、文明性B、舒適性C、功能性D、安全性答案：A67.一般來說，多元分析的內(nèi)容包括()。A、多變量圖分析B、多元方差分析C、多元回歸分析D、以上都是答案：D68.在對問題進行分析的過程中，經(jīng)過驗證導(dǎo)致問題發(fā)生的且消除后問題不會重復(fù)再發(fā)生的原因，我們稱之為()。A、末端因素B、可能原因C、真正原因D、最有可能的原因答案：C69.美國管理大師朱蘭曾說21世紀(jì)是()的世紀(jì)。A、經(jīng)濟B、質(zhì)量C、金融D、生產(chǎn)答案：B70.多元分析中，進行失效模式分析與多變量分析時需要進一步把可能的原因收窄到()因子。A、3到6個B、8到10個C、10到15個D、4到8個答案：B71.根據(jù)原因之間的親近程度進行分類、整理、歸納和總結(jié)各種意見、觀點和想法的工具方法是()A、關(guān)聯(lián)圖B、親和圖C、系統(tǒng)圖D、因果矩陣答案：B72.PDCA循環(huán)中P指的是()。A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：A73.切換作業(yè)中不需要停機進行切換的作業(yè)是()。A、安全作業(yè)B、內(nèi)部切換作業(yè)C、調(diào)整作業(yè)D、外部切換作業(yè)答案：D74.()規(guī)定每個職能部門和每個崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限，也是與考核獎懲相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。A、標(biāo)準(zhǔn)化工作B、計量工作C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量責(zé)任制答案：D75.樹圖的終點有()。A、1個B、2個C、3個D、多個答案：D76.用于找出“重要的少數(shù)”,是QC七大工具中的()。A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、控制圖答案：A77.全面質(zhì)量管理的八項原則中提出()，就是將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，從而更高效地得到期望的結(jié)果。A、過程方法B、管理的系統(tǒng)方法C、持續(xù)改進D、基于事實的決策方法答案：A78.產(chǎn)品質(zhì)量的好壞主要由()的工作質(zhì)量和控制能力決定。A、質(zhì)量部門B、生產(chǎn)部門C、采購部門D、人事部門答案：B79.問題可視化的作用是：將問題用()的方式顯現(xiàn)，與成員之間共享，可以促進新問題的發(fā)現(xiàn)。A、白板B、一目了然C、玻璃窗D、黑板答案：B80.整理時，要根據(jù)物品的()來決定取舍。A、購買價值B、使用價值C、是否占空間D、是否能賣好價錢答案：B81.企業(yè)最經(jīng)常、最大量、最活躍的質(zhì)量工作是()。A、設(shè)計過程B、生產(chǎn)制造過程C、檢驗過程D、使用過程答案：B82.“發(fā)生異常時，自動停止，不生產(chǎn)不流出不良品”是對精益生產(chǎn)中()的詮釋。A、效益B、看板C、節(jié)拍器D、自動化答案：D83.5S目標(biāo)設(shè)定時遵循的SMART原則中,M指的是()。A、具體的B、有期限的C、可測量的D、可行的答案：C84.適用性質(zhì)量是()的觀點。A、克勞斯比B、朱蘭C、休哈特D、ISO9000給出答案：B85.物料運至使用地之前在指定區(qū)域的固定位置存放稱為()。A、成品存放區(qū)B、半成品存放區(qū)C、外協(xié)件存放區(qū)D、臨時物料存儲區(qū)答案：D86.用于找出“兩者之間的關(guān)系”，是QC七大工具中的()。A、檢查表B、散布圖C、直方圖D、控制圖答案：B87.生產(chǎn)過程的()指在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度。A、均衡性B、連續(xù)性C、平行性D、比例性答案：A88.企業(yè)推行5S活動,最重要的是()。A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高答案：A89.在動作經(jīng)濟原則中，“盡量解除手的動作，而以夾具或腳踏工具代替”，這是關(guān)于()的原則。A、人體運用B、工作地布置C、工具設(shè)備D、作業(yè)設(shè)計答案：C90.班組原始記錄是運用()，按照規(guī)定的表格形式，對企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的最初的直接記錄。A、數(shù)字和圖表B、文字和圖表C、圖表和圖片D、數(shù)字和文字答案：D91.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，因產(chǎn)品存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時效期間為()年。A、1B、2C、3D、4答案：B92.防錯是由日本質(zhì)量管理專家、豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人()首創(chuàng)。A、新鄉(xiāng)重夫B、稻盛和夫C、豐田喜一郎D、朱蘭答案：A93.當(dāng)兩個被連接件之一太厚，不易制成通孔且需要經(jīng)常拆卸時,往往采用()。A、雙頭螺柱連接B、螺栓連接C、螺釘連接D、焊接答案：A94.QC小組活動中的()是確定問題要解決的程度。A、制訂計劃B、確定目標(biāo)C、要因分析D、標(biāo)準(zhǔn)化答案：B95.目視管理的特點不包括()。A、本質(zhì)化B、視覺化C、透明化D、界限化答案：A96.特性要因圖的別名是()。A、帕累托圖B、矩形圖C、魚刺圖D、分布圖答案：C97.作業(yè)過程管理包括四個部分：作業(yè)準(zhǔn)備、()、作業(yè)實施、作業(yè)結(jié)束。A、作業(yè)文件管理B、作業(yè)過程管理C、作業(yè)許可D、作業(yè)風(fēng)險評估答案：C98.生產(chǎn)現(xiàn)場大多數(shù)對象物與人處于()的狀態(tài)。實行定置管理，必須使對象物與人最快實現(xiàn)()，信息媒介必須實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。A、直接結(jié)合、間接結(jié)合B、間接結(jié)合、直接結(jié)合C、不結(jié)合、間接結(jié)合D、不結(jié)合、直接結(jié)合答案：B99.“班組領(lǐng)導(dǎo)”實質(zhì)上是被賦予了一定職權(quán)的班組長對班組成員施加影響，并()的過程。A、安排任務(wù)B、指導(dǎo)培訓(xùn)C、實現(xiàn)目標(biāo)D、監(jiān)督執(zhí)行答案：C100.豐田生產(chǎn)方式的核心是()。A、看板管理B、5SC、全面質(zhì)量管理答案：A101.過程的()結(jié)果稱為輸出。A、預(yù)期B、演變C、決策D、差異答案：A102.從圖形中可看出所占比例高的問題、看出各問題所占比例、看出對目標(biāo)影響大的關(guān)鍵問題的工具是()。A、柱狀圖B、特性要因圖C、排列圖D、因果圖答案：C103.關(guān)于各工序(線)生產(chǎn)能力表，以下說法錯誤的是()。A、了解各工序的瓶頸所在，具體是人還是設(shè)備B、各工序(線)生產(chǎn)能力表主要應(yīng)用于總裝車間C、明確改善點，以滿足需要的產(chǎn)量和節(jié)拍的要求D、可以顯示工序的生產(chǎn)能力(與需要量比較)答案：B104.生產(chǎn)活動需要的生產(chǎn)要素包括()。A、人、機、料、法、環(huán)B、組織、計劃、準(zhǔn)備、控制C、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、操作定序、設(shè)備定質(zhì)、物流定置、環(huán)境定標(biāo)答案：A105.QC小組活動過程中對現(xiàn)狀進行把握的目的是()。A、發(fā)現(xiàn)問題B、查找問題的原因C、把問題具體化D、把問題目視化答案：B106.質(zhì)量概念涵蓋的對象是()。A、產(chǎn)品B、服務(wù)C、過程D、一切可單獨描述和研究的事物答案：D107.產(chǎn)品質(zhì)量特性的壽命是指產(chǎn)品使用的()。A、時間B、總時間C、不定時間答案：B108.定置管理的六個階段順序是整理、()、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。A、簡化B、重排C、整頓D、整合答案：C109.班組質(zhì)量管理的主要特點是()，重在操作執(zhí)行層面，通過質(zhì)量控制和質(zhì)量改善，確保班組質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。A、廣泛性、群眾性和實踐性B、廣泛性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性C、廣泛性、基礎(chǔ)性和實踐性D、以上都不是答案：C110.在QC小組活動中，()是為目標(biāo)設(shè)定而進行的問題癥結(jié)查找。A、選定課題B、現(xiàn)狀調(diào)查C、要因確認(rèn)D、目標(biāo)設(shè)定答案：B111.質(zhì)量方針是一個組織總的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)由組織的()批準(zhǔn)。A、上級機關(guān)B、最高管理者C、質(zhì)量管理辦公室主任D、總工程師答案：B112.班組制訂現(xiàn)場作業(yè)計劃時采用()的思考方法。A、人員定額法B、編成優(yōu)化法C、5W1HD、WHYWH分析法答案：C113.額定起重量包括()。A、自重B、可分吊具、屬具C、滑輪組D、起重鋼絲答案：B114.多元分析的作用是()。A、從多個角度通過圖表觀察造成過程績效指標(biāo)變異的原因B、進一步觀察過程短期與長期能力間的差距及造成差距的主要原因C、與方差分析一起使用，可以明確過程變異的根本原因D、以上都是答案：D115.倉儲管理工作中的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、中心是()。A、入庫、搞好保管保養(yǎng)、出庫B、入庫、出庫、搞好保管保養(yǎng)C、搞好保管保養(yǎng)、入庫、出庫D、出庫、搞好保管保養(yǎng)、入庫答案：B116.在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品按要求的時間及工藝流程順序，一件一件從一道工序流向下一道工序，直至完成叫作()。A、均衡生產(chǎn)B、流線化生產(chǎn)C、批量生產(chǎn)D、順序生產(chǎn)答案：B117.“致力于滿足質(zhì)量要求”是指()。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量策劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進答案：C118.QC小組活動步驟中，()承上啟下，也是QC小組活動步驟中非常重要的環(huán)節(jié)。A、選定課題B、現(xiàn)狀調(diào)查C、要因確認(rèn)D、目標(biāo)設(shè)定答案：B119.質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是()的保證，兩者密切相關(guān)。A、產(chǎn)品B、煤礦C、安全D、生產(chǎn)答案：C120.符合性的質(zhì)量概念指的是符合()。A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的程度B、顧客要求的程度C、技術(shù)文件的程度D、工藝參數(shù)的程度答案：A121.使每個物品都有自己固定的行跡圖案，且擺放規(guī)范、整齊，能一目了然地找到，這是目視化管理的()。A、顏色管理B、形跡管理C、信號管理D、紅牌管理答案：B122.整頓就是將必需品實施定置管理，消除()上的浪費。A、時間B、空間C、搬運D、動作答案：A123.我國QC小組從()年開始推行全面質(zhì)量管理和開展QC小組活動。A、1965年B、1976年C、1978年D、1986年答案：C124.放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，必須有()的批準(zhǔn)。A、有關(guān)授權(quán)人員B、接收產(chǎn)品的顧客C、下道工序D、有關(guān)執(zhí)法部門答案：A125.改善活動能增加表現(xiàn)()的機會。A、團隊B、自我C、別人D、以上都不是答案：B126.消耗資源而又不直接貢獻于產(chǎn)品和服務(wù)的活動被稱為()。A、輔助生產(chǎn)B、體系外生產(chǎn)C、非增值活動D、間接生產(chǎn)答案：C127.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)()，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。A、方案B、辦法C、制度D、檔案答案：D128.某流水線一天的有效工作時間為460分鐘，要求的產(chǎn)量為230件,則節(jié)拍為()。A、2件/分鐘B、0.5件/分鐘C、2分鐘/件D、0.5分鐘/件答案：C129.對于普通螺栓連接，在擰緊螺母時，螺栓所受的載荷是()。A、拉力和扭矩B、扭矩C、壓力D、拉力答案：A130.因為處理技術(shù)問題而使班組工作不能進行下去屬于()造成的浪費。A、等待B、缺陷C、批量生產(chǎn)D、物料答案：A131.指揮術(shù)語中的前進與后退是以()作為參照物的。A、起重機B、被吊物C、司機D、指揮人員答案：D132.對大批量集中生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)的說法，正確的是()。A、集中生產(chǎn)減少換型時間，效率高B、均衡生產(chǎn)減少工序間波動C、集中生產(chǎn)方式使得給供應(yīng)商供貨更穩(wěn)定D、均衡生產(chǎn)庫存更高答案：B133.QC活動正確的說法是()。A、員工個人在崗位中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的活動B、只能是質(zhì)量方面的問題解決活動C、活動開展之前要書寫提案書D、團隊共同開展的小組活動答案：D134.生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的產(chǎn)品，這種浪費是()。A、制造不良品的浪費B、動作的浪費C、多余加工作業(yè)的浪費D、人的智慧潛能的浪費答案：A135.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式用最后的()工序來調(diào)節(jié)整個生產(chǎn)過程。A、裝配B、生產(chǎn)C、清潔D、整理答案：A136.現(xiàn)場管理不包括()。A、成本管理B、工程管理C、生產(chǎn)管理D、安全管理答案：B137.PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，()不屬于四個階段。A、Plan(計劃)B、Do(執(zhí)行)C、Action(處理)D、Circle(循環(huán))答案：D138.實施()管理就是要防患于未然。A、及時糾正失誤B、流出防止C、變化點D、未來答案：C139.按生產(chǎn)活動的范圍大小，()生產(chǎn)管理，是指對全部生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理工作的總稱，涵蓋基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)活動。A、狹義的B、廣義的C、系統(tǒng)的D、以上都是答案：B140.在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作中，可以幫助組織建立基本秩序和準(zhǔn)則的是()工作。A、質(zhì)量責(zé)任制B、計量改進C、標(biāo)準(zhǔn)化D、質(zhì)量信息答案：C141.“三自一控”活動是指操作者()的活動。A、自檢、自隔、自做標(biāo)記和控制自檢正確率B、自檢、自分、自做標(biāo)記和控制不合格品使用C、自檢、自隔、自做標(biāo)記和控制不合格品使用D、自檢、自分、自做標(biāo)記和控制自檢正確率答案：D142.所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是以()為中心，對產(chǎn)品安全地、高質(zhì)量地、高效地進行生產(chǎn)。A、機器作業(yè)B、人的動作C、生產(chǎn)的方法D、以上都不是答案：B143.關(guān)于班組消除浪費的方法，下列說法不正確的是()。A、注意生產(chǎn)安全B、充分利用場地C、增加運輸D、消除返工現(xiàn)象答案：C144.下列不屬于七大浪費的是()。A、等待浪費B、動作浪費C、時間浪費D、加工本身浪費答案：C145.下列不屬于5S目的的是()。A、排除浪費B、提高生產(chǎn)率C、提高產(chǎn)品的使用價值D、創(chuàng)造一個潔凈、高效、安全的企業(yè)答案：C146.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段也稱為()的質(zhì)量管理。A、操作者B、檢驗員C、統(tǒng)計專家D、全員參加答案：C147.原因分析時常用的方法有：因果圖、()、關(guān)聯(lián)圖。A、直方圖B、系統(tǒng)圖C、排列圖D、矩陣圖答案：B148.下列屬于動作浪費的是()。A、轉(zhuǎn)身B、忙閑不均C、制造過多D、精度過高答案：A149.將必需品和非必需品區(qū)分開是5S的()階段。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A150.A3報告是一種由()開創(chuàng)的方法，通常用圖形把問題、分析、改正措施以及執(zhí)行計劃囊括在一張A3紙上。A、通用電氣B、豐田公司C、摩托羅拉D、福特汽車答案：B151.點檢潛在的缺陷，同時修復(fù)缺陷，確保工器具、備品備件的可用、能用，這屬于“5S”管理中()環(huán)節(jié)。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C152.“異?！惫芾硎巧a(chǎn)現(xiàn)場()與一直以來的做法相比較產(chǎn)生了變化，針對變化的要素應(yīng)該在變化發(fā)生后的一段時間內(nèi)，重點跟蹤確認(rèn)、判定安全、質(zhì)量、生產(chǎn)是不是在這些發(fā)生變化之后出現(xiàn)了異常的一種管理方法。A、人、機、料、法、環(huán)B、質(zhì)量C、生產(chǎn)D、產(chǎn)品答案：A153.庫存浪費可以通過()進行減少或消除。A、嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理B、協(xié)商C、加強組織紀(jì)律D、嚴(yán)格執(zhí)行合同答案：A154.組織為確定改進的優(yōu)先次序，可考慮使用以下統(tǒng)計技術(shù)中的()。A、控制圖B、排列圖C、散布圖D、親和圖答案：B155.()不是看板的使用規(guī)則。A、必須有取貨看板才能取貨B、必須有生產(chǎn)看板才開始生產(chǎn)C、多頻回收D、可以用生產(chǎn)看板從超市取貨答案：D156.可以防止缺貨、提高服務(wù)水平的庫存，稱為()。A、運輸庫存B、周轉(zhuǎn)庫存C、安全庫存D、預(yù)期庫存答案：C157.目標(biāo)管理是一種管理方法，是一個()，它包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果的處置。A、制度B、技能C、結(jié)果D、過程答案：D158.汽車、機床為()產(chǎn)品。A、硬件B、流程性材料C、軟件D、服務(wù)答案：A159.質(zhì)量特性包括功能、()、可靠性、安全性等。A、準(zhǔn)確性B、正確性C、嚴(yán)密性D、功用答案：A160.經(jīng)常聽到一些企業(yè)說“質(zhì)量就是生命”，其根本含義是()。A、偶爾不注重質(zhì)量，后果不會太嚴(yán)重B、質(zhì)量就是不要出安全事故C、客戶對質(zhì)量的需求是沒有止境的，這對企業(yè)來說是一件要命的事D、質(zhì)量對企業(yè)來說，意味著效益和長期的發(fā)展答案：D161.5S管理的核心是()。A、整理B、素養(yǎng)C、清潔D、清掃答案：B162.5S治理的重要任務(wù)是保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)。其中A狀態(tài)，是指人、物、場所假如都在良好的情形下，這三要素就能和諧、緊密地結(jié)合在一起，這種狀態(tài)有利于連續(xù)作業(yè)，是最好的狀態(tài)；B狀態(tài)，即良好狀態(tài)，是指三個要素在搭配上，不同程度地都有一些需要改進的點，還不能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部分要素處于不良好的狀態(tài)，也稱為需改進的狀態(tài)；C狀態(tài)是()。A、合格狀態(tài)，人員配置、設(shè)備狀態(tài)差不多達標(biāo)的狀態(tài)B、異樣狀態(tài)，現(xiàn)場存在不需要的物品、顯現(xiàn)冗余人員的一種狀態(tài)C、較差狀態(tài)，是一種嚴(yán)峻阻礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)和治理的狀態(tài)D、異樣狀態(tài)，但現(xiàn)場也有部分要素能充分發(fā)揮作用的狀態(tài)答案：C163.著名的質(zhì)量管理專家朱蘭提出的“質(zhì)量管理三部曲”是指()。A、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進B、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進D、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進、質(zhì)量保證答案：C164.腰部彎曲的合理工作范圍是()。A、0°~20°B、C、60°~90°D、大于答案：B165.如果餐廳的食物不干凈、酒店的被褥毛巾沒有經(jīng)過消毒殺菌，那么顧客就會抱怨，這是質(zhì)量特性中()。A、安全特性B、一元特性C、必須特性D、魅力特性答案：C166.按照檢驗的階段分類，質(zhì)量檢驗不包含()。A、最終檢驗B、流動檢驗C、進貨檢驗D、過程檢驗答案：B167.可以通過(),進行現(xiàn)場改善。A、讓員工多提合理化建議B、注重合理化建議的實施效果C、定目標(biāo)、組團隊、攻難題D、請設(shè)備、工藝、質(zhì)量部門配合答案：C168.在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個，如果樣本的均值有少許提高，則表明()。A、總體均值提高B、總體均值不變C、總體均值下降D、尚不能確定總體均值是否有顯著性變化答案：D169.QC小組活動中，不屬于明確問題階段常用的方法是()。A、因果圖B、排列圖C、直方圖D、控制圖答案：A170.5S活動是()的責(zé)任。A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部D、公司全體員工答案：D171.物品亂擺放屬于5S中()要處理的范圍。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：B172.組織的顧客和其他相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程和體系的要求是隨著時間不斷變化的，這體現(xiàn)了質(zhì)量的()。A、時效性B、廣泛性C、主觀性D、相對性答案：A173.排列圖又稱柏拉圖，是以不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)對收集的數(shù)據(jù)加以整理、分類，計算出各分類項目所占的比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。排列圖共有()個軸。A、2B、3C、1D、4答案：B174.質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)又稱品標(biāo)，其中不包括()。A、QC工程圖B、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)C、不良品管理要領(lǐng)答案：C175.質(zhì)量管理中原因分析的三種工具是()、樹圖、關(guān)聯(lián)圖。A、因果圖B、結(jié)狀圖C、點式圖D、運行圖答案：A176.在任何一個現(xiàn)場，都有兩種物質(zhì)存在：一個是有用的，一個是不用的，那就應(yīng)該將不用的清理掉，把有用的留下來，這就需要()。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A177.班組生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備主要是指工藝技術(shù)、人力、物資、能源和()。A、機器設(shè)備、工具的準(zhǔn)備B、環(huán)境整治C、清理現(xiàn)場D、安全防護答案：A178.企業(yè)生產(chǎn)活動中不為我們創(chuàng)造價值但是卻消耗資源的現(xiàn)象稱為()。A、改善B、浪費C、精益D、消耗答案：B179.()不是標(biāo)準(zhǔn)時間測定包含的主要因素。A、正常的操作條件B、作業(yè)者要有良好的熟練程度C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動強度與速度答案：D180.下列()屬于微缺陷。A、污垢B、廢料C、停機D、損壞答案：D181.確定要因的方法是()。A、根據(jù)問題的影響程度大小來確定B、根據(jù)解決問題的難易性來確定C、根據(jù)主觀判斷來確定D、根據(jù)組長指示來確定答案：A182.班組長是本班組安全生產(chǎn)的()。A、第一責(zé)任人B、負責(zé)人C、當(dāng)事人D、參與者答案：A183.假設(shè)未來生產(chǎn)的必要數(shù)量是100個/天，8小時/天，現(xiàn)在的做法是10人完成100個，下列做法可以真正提升效率的是()。A、10人完成110個B、9人完成100個C、9人完成110個D、10人6小時完成100個答案：B184.準(zhǔn)時化與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存有著不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在()。A、準(zhǔn)時化將庫存視為緩沖器B、準(zhǔn)時化將庫存視為資產(chǎn)C、準(zhǔn)時化認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題D、準(zhǔn)時化認(rèn)為庫存占用資金和空間答案：C185.多元分析前期，了解整個過程，識別原因與結(jié)果之間可能存在的關(guān)系時，需要用到()。A、失效模式B、效果分析C、流程圖和因果矩陣D、多變量分析答案：C186.顧客的滿意水平是()。A、可感知效果和產(chǎn)品的質(zhì)量之間的差異函數(shù)B、產(chǎn)品的質(zhì)量和可感知效果之間的差異函數(shù)C、可感知效果和期望值之間的差異函數(shù)D、產(chǎn)品的質(zhì)量和期望值之間的差異函數(shù)答案：C187.將需要的東西按規(guī)定位置擺放，屬于5S中的()。A、整頓B、整理C、清潔D、清掃答案：A188.相對于工作地點來說，有害物質(zhì)的發(fā)生源應(yīng)布置在機械通風(fēng)或自然通風(fēng)的()。A、前面B、后面C、上風(fēng)側(cè)D、下風(fēng)側(cè)答案：D189.班組現(xiàn)場管理是保證班組作業(yè)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，經(jīng)過()的轉(zhuǎn)換，按規(guī)定的現(xiàn)場作業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)出的一系列管理活動的總稱。A、現(xiàn)場過程B、計劃過程C、生產(chǎn)過程D、作業(yè)過程答案：C190.定置管理以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的()為媒介，實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合。A、看板系統(tǒng)B、布局系統(tǒng)C、標(biāo)識系統(tǒng)D、標(biāo)牌系統(tǒng)答案：C191.5S是現(xiàn)場管理的一大利器，在改善生產(chǎn)環(huán)境，提高作業(yè)效率，提升員工素質(zhì)等方面效果顯著，但是“刀不磨即鈍”，只有長期堅持才能發(fā)揮實效，其中將工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的是()。A、清掃B、清潔C、整頓D、整理答案：B192.工序內(nèi)保證質(zhì)量應(yīng)遵循()等原則。A、自我檢查質(zhì)量B、實施質(zhì)量的相互確認(rèn)C、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、改善難提作的作業(yè)答案：C193.下列有關(guān)“魚骨圖”的表述，正確的是()。A、“魚骨圖”也稱作“石川圖”，是日本管理大師石川馨先生在1960年提出的B、“魚骨圖”是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法C、“魚骨圖”在繪圖時應(yīng)保證大骨及主骨呈30度夾角，中骨及主骨平行D、“魚骨圖”是一種把握誘因及其他干擾因素的有效方法答案：B194.動作浪費是指在生產(chǎn)作業(yè)過程中，人和設(shè)備進行()的動作而產(chǎn)生的浪費。A、吃力B、無附加價值C、重復(fù)D、危險答案：B195.DMAIC是六西格瑪管理中改善流程的重要工具。其中，I代表()。A、管理B、控制C、測量D、改進答案：D196.5S活動中的()所指的處理非必需品包括：一是使用周期較長的，二是對當(dāng)前生產(chǎn)(工作)無任何作用且需要報廢的物品。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A197.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時間盡可能趨近于()。A、各工位的平均作業(yè)時間B、各工位中最短的作業(yè)時間C、各工位中最長的作業(yè)時間D、節(jié)拍時間答案：D198.在制品流動管理的目標(biāo)是()。A、零庫存管理B、半成品管理C、生產(chǎn)線管理D、以上都不是答案：A199.海因里希法則是指300個微小缺陷就能造成()個小故障和一個大故障。A、27B、28C、33D、29答案：D200.關(guān)于QC小組活動效果確認(rèn)的時間段，應(yīng)該是()。A、全部對策完成后到鞏固期結(jié)束這段時間B、對策開始實施到鞏固期結(jié)束這段時間C、對策開始實施到全部對策完成這段時間D、對策開始實施后的任意時間段答案：C201.PDCA循環(huán)中C指的是()。A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：C202.影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素的特點是()。A、可以發(fā)現(xiàn)和消除B、不值得消除C、生產(chǎn)工程所固有D、難以消除答案：A203.因計劃臨時變更或安排失誤導(dǎo)致的異常屬于生產(chǎn)異常的()類。A、品質(zhì)異常B、技術(shù)異常C、計劃異常D、物流異常答案：C204.故障零化階段對策順序是()。①延長固有壽命；②減少故障間隔的散布；③預(yù)知壽命；④定期復(fù)原劣化A、②①④③B、①②③④C、④①②③D、②①③④答案：A205.()不屬于5S范疇。A、整理B、整頓C、節(jié)約D、素養(yǎng)答案：C206.描述工序內(nèi)布局、物流及搬運、作業(yè)動作順序合理性是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中()所具有的用途。A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：C207.對工作、環(huán)境不斷優(yōu)化，消除各種浪費的活動就是()。A、改善B、TPSC、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、自主維修答案：A208.班組質(zhì)量管理是指產(chǎn)品加工和服務(wù)提供過程的()。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量實施C、質(zhì)量控制答案：A209.因果圖的作用是()。A、尋找產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題B、分析兩個變量間的相關(guān)關(guān)系C、尋找影響質(zhì)量的原因D、顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)答案：C210.生產(chǎn)作業(yè)計劃涉及每個作業(yè)人員的工作分配及產(chǎn)能設(shè)定，除了考慮生產(chǎn)所需生產(chǎn)設(shè)備等作業(yè)限制因素外，必須遵循的依據(jù)是()。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的要求B、不同產(chǎn)品的制造循環(huán)時間C、依據(jù)顧客需求所確定的生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)線設(shè)計能力答案：C211.質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是()。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進答案：A212.質(zhì)量管理體系需要()。A、長期穩(wěn)定B、固定不變C、保持一致D、持續(xù)改進答案：D213.在變量間關(guān)系分析手段的選擇中，如果過程數(shù)據(jù)X是計數(shù)型數(shù)據(jù)，結(jié)果數(shù)據(jù)Y是計量型數(shù)據(jù)，可以運用的圖解是()。A、ParetochartB、散點圖C、柱狀圖D、箱線圖答案：C214.()的目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：D215.()不屬于看板管理的作用。A、傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識B、幫助管理，防微杜漸C、強勢宣導(dǎo)，形成改善意識D、清除雜亂，騰出空間答案：D216.5S活動的最終目標(biāo)是()。A、安全衛(wèi)生有序化B、職場美化、活力化C、人心美化、習(xí)慣化D、以上都不是答案：C217.QC小組活動總結(jié)回顧常用圖表是()。A、調(diào)查表B、簡易圖表C、直方圖D、控制圖答案：B218.在典型的批量生產(chǎn)和排隊過程中，()是制造提前期的典型增值組件。A、排隊B、移動時間C、運行時間D、等待時間答案：C219.所謂“全面質(zhì)量”不僅是指()，同時還包括與產(chǎn)品相關(guān)的一切過程的質(zhì)量，涵蓋產(chǎn)品的整個壽命周期。A、殘次品B、半成品C、最終產(chǎn)品D、以上都是答案：C220.班組()通過對工作流程中各環(huán)節(jié)、崗位和職能的合并、分立、刪減，使流程中的資源得到最大化利用。A、現(xiàn)場物流管理B、工作流程管理C、工作流程再造D、作業(yè)編成答案：B221.班組長抓生產(chǎn)控制的三個重點是()。A、自控、互控、他控B、組織紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、工時紀(jì)律C、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、人員行為控制D、班前控制、班中控制、班后控制答案：C222.ISO9004是()。A、說明性的標(biāo)準(zhǔn)B、用于體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)C、用于組織績效改進的標(biāo)準(zhǔn)D、提供審核質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的指南答案：C223.班組質(zhì)量管理中，特性要因分析通常不會對()因素進行分析。A、人B、機C、料D、信息答案：D多選題1.班組工作消除浪費的方法有()。A、消除返工現(xiàn)象B、杜絕缺陷C、節(jié)約能源D、杜絕器材閑置答案：ABCD2.下列各項中，屬于企業(yè)存貨的有()。A、生產(chǎn)車間尚未加工完成的半成品B、車間某生產(chǎn)班組已領(lǐng)用但尚未加工的原材料C、生產(chǎn)車間辦公用電腦D、生產(chǎn)車間生產(chǎn)用機器設(shè)備答案：AB3.()屬于質(zhì)量問題追溯項。A、生產(chǎn)過程中的錯漏裝B、生產(chǎn)過程中未按工藝執(zhí)行項C、設(shè)備、工裝、工具損壞項D、檢測工具損壞校準(zhǔn)失效項答案：ABCD4.在進行作業(yè)觀察時，若作業(yè)員不能在目標(biāo)時間內(nèi)完成作業(yè)，那么可能是()導(dǎo)致。A、作業(yè)員技能不足B、目標(biāo)時間設(shè)定不合理C、作業(yè)員未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書規(guī)定步驟作業(yè)D、作業(yè)指導(dǎo)書編制不合理答案：ABCD5.設(shè)計制作查驗表時要遵循統(tǒng)一的方式進行資料和數(shù)據(jù)的收集，包括統(tǒng)一()。A、顏色B、語言C、尺寸D、單位E、表達形式F、術(shù)語答案：BDEF6.生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類可分為()。A、單件生產(chǎn)B、備貨生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、訂貨生產(chǎn)E、大量生產(chǎn)答案：ACE7.顧客要求包括()。A、明示的要求B、隱含的要求C、潛在的要求D、固有特性答案：ABC8.生產(chǎn)活動中應(yīng)盡量減少質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為了保證客戶滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的成本，以及由于出現(xiàn)低質(zhì)量產(chǎn)品所造成的損失。質(zhì)量成本主要包括()。A、內(nèi)部損失成本B、外部損失成本C、預(yù)防成本D、鑒定成本答案：ABCD9.QC小組課題根據(jù)來源一般包括()。A、指令性課題B、指導(dǎo)性課題C、小組自行選擇課題D、獨創(chuàng)型課題答案：ABC10.班組質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進，包括()。A、日常的漸進改進B、突破性改進C、突飛猛進答案：AB11.()屬于計量型數(shù)據(jù)。A、重量10kgB、廢品數(shù)90個C、長度90mD、不良率95%答案：AC12.豐田精益生產(chǎn)的兩大支柱是()。A、平準(zhǔn)化B、準(zhǔn)時化C、自動化D、自働化答案：BD13.流動生產(chǎn)線可以將()多個方法并用，使作業(yè)時間趨于一致。A、壓縮B、轉(zhuǎn)移C、分解D、消除答案：ABCD14.為了給就業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的勞動環(huán)境，防暑降溫的主要技術(shù)措施有()。A、合理設(shè)計工藝流程B、隔熱C、自然通風(fēng)降溫D、機械通風(fēng)降溫答案：ABCD15.全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想有()。A、質(zhì)量第一B、質(zhì)量是設(shè)計、制造出來的，不是檢驗出來的C、全員參與，以人為本D、手段多種多樣答案：ABC16.在質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理包括()。A、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進答案：ABCD17.作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容一般包括()及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和有針對性的安全措施等。A、工程說明B、地質(zhì)概況C、生產(chǎn)工藝D、勞動組織與循環(huán)方式答案：ABCD18.5S管理中的整頓階段的含義是將需要的物品進行()管理，其目的主要是排除()的浪費。A、三定及目視化B、排列整齊C、庫存D、尋找時間答案：AD19.在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種，()屬于計數(shù)數(shù)據(jù)。A、產(chǎn)品合格率B、熱處理的油溫C、產(chǎn)品上的缺陷數(shù)D、不合格零件數(shù)答案：ACD20.服務(wù)特性的設(shè)計需要考慮()。A、功能性B、時間性C、安全性、經(jīng)濟性D、舒適性、文明性答案：ABCD21.班組現(xiàn)場作業(yè)管理包括作業(yè)人員資格管理、作業(yè)風(fēng)險評估和()。A、作業(yè)準(zhǔn)備B、作業(yè)許可C、作業(yè)實施D、作業(yè)文件管理E、作業(yè)過程管理F、回顧與更新答案：DEF22.ABC庫存分類步驟為()。A、收集數(shù)據(jù)B、處理數(shù)據(jù)C、編制ABC分析表D、確定分類E、繪制ABC分析圖答案：ABCDE23.下列影響質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的因素中，屬于系統(tǒng)性原因的有()。A、工人未遵守操作規(guī)程B、噪聲的微小變化C、機械設(shè)備過度磨損D、原材料質(zhì)量規(guī)格的顯著差異E、機械設(shè)備發(fā)生故障答案：ACDE24.質(zhì)量的五大工具包含()。A、SPCB、MSAC、FMEAD、PPAPE、APQPF、PSO答案：ABCDE25.質(zhì)量記錄應(yīng)具備()。A、準(zhǔn)確性B、不可更改性C、及時性D、完整性答案：ACD26.導(dǎo)致過量生產(chǎn)的主要原因包括()。A、過度檢驗B、生產(chǎn)指令與客戶需求信息脫節(jié)C、缺乏精益生產(chǎn)系統(tǒng)D、物料不足答案：BC27.QC小組活動原則包括：全員參與、持續(xù)改進、()。A、注重專業(yè)知識B、遵循PDCA循環(huán)C、基于客觀事實D、精益改善E、應(yīng)用統(tǒng)計方法答案：BCE28.《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011——2020年)》的指導(dǎo)思想是()。A、把安全為先作為質(zhì)量發(fā)展的基本要求B、把誠信守法作為質(zhì)量發(fā)展的重要基石C、把夯實基礎(chǔ)作為質(zhì)量發(fā)展的保障條件D、把創(chuàng)新驅(qū)動作為質(zhì)量發(fā)展的強大動力E、把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念答案：ABCDE29.根據(jù)工作任務(wù)，備料包括()。A、數(shù)量B、規(guī)格/型號C、廠家D、名稱E、單位答案：ABDE30.使用班組管理看板的目的是()。A、暴露異常，解決問題B、使現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者、作業(yè)者隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)C、培養(yǎng)和提高班組團隊現(xiàn)場管理能力D、讓操作者服從班組長的管理答案：ABC31.下列說法準(zhǔn)確的有()。A、T.T是生產(chǎn)節(jié)拍，受設(shè)備、人員生產(chǎn)能力影響B(tài)、C.T是生產(chǎn)一個零件的實際作業(yè)時間C、T＜T.T有等待浪費D、C.T>T.T中間在制品過多浪費答案：BC32.質(zhì)量理念中的質(zhì)量主要包括項目質(zhì)量、采購質(zhì)量、()。A、制造質(zhì)量B、人員素質(zhì)C、質(zhì)量保證D、市場質(zhì)量答案：ACD33.5S能給企業(yè)帶來的好處是()。A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作負擔(dān)答案：ABC34.由質(zhì)量因素引起的波動分為偶然波動和異常波動，下述說法中正確的是()。A、偶然波動可以避免B、偶然波動是過程本身固有的C、采取措施可以消除異常波動D、采取措施不可以消除異常波動答案：BC35.()不屬于質(zhì)量管理“三不”原則實施要點。A、誰制造誰負責(zé)B、誰制造誰檢查C、個性化作業(yè)D、部分檢查E、不良曝光F、防呆防錯答案：CD36.5S管理的作用是()。A、減少班組長工作量B、提升企業(yè)形象C、促進標(biāo)準(zhǔn)化管理D、增強員工的歸屬感E、提高工作效率答案：BCDE37.控制圖也稱為()，通過圖形的方法顯示生產(chǎn)過程隨時間變化的質(zhì)量波動。A、休哈特圖B、管制圖C、排列圖D、帕累托圖E、石川圖答案：AB38.列舉變化點類型中屬于機的因素的是()。A、設(shè)備、模具、夾具等調(diào)整B、設(shè)備維修C、設(shè)備移動D、防呆防錯裝置的變更答案：ABCD39.下列()屬于簡易圖表范疇。A、柱狀圖B、餅分圖C、折線圖D、雷達圖答案：ABCD40.“可追溯性”是指追溯客體的歷史、應(yīng)用情況或所處位置的能力,應(yīng)當(dāng)考慮()。A、原材料和零部件的來源B、加工的歷史C、產(chǎn)品和服務(wù)交付后的分布和所處位置D、加工后的材料名稱答案：ABC41.班組長在質(zhì)量管理過程中，必須具備()。A、問題意識，要善于發(fā)覺問題、解決問題B、客觀意識，這是現(xiàn)場管理的靈魂C、時刻意識，及時顯現(xiàn)在現(xiàn)場D、防范意識，預(yù)先建立起牢固的防線答案：ABCD42.班組生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)工作有：開好交接班會、檢查生產(chǎn)進度、()。A、分析生產(chǎn)質(zhì)量B、做好信息統(tǒng)計C、加強監(jiān)督檢查D、技能培訓(xùn)答案：ABC43.精益生產(chǎn)中阻礙生產(chǎn)靈活性的5種障礙是()。A、慣例B、能力C、質(zhì)量D、配置E、產(chǎn)能F、規(guī)模答案：ABCDE44.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是由()、人員、材料、設(shè)備六大要素組成的。A、資金B(yǎng)、環(huán)境C、方法D、信息答案：BCD45.所謂標(biāo)準(zhǔn)三票是()。A、時間觀測表B、工序能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票E、作業(yè)指導(dǎo)書答案：BCD46.操作者違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)采用()等管理措施。A、警告B、離崗培訓(xùn)C、調(diào)離崗位D、解聘答案：ABCD47.生產(chǎn)管理講求()的因素，這是影響生產(chǎn)進度的關(guān)鍵因素，做好管理和控制是做好生產(chǎn)進度控制的前提。A、機B、法C、料D、人E、環(huán)答案：ABCDE48.TPM活動中清除6源包括:污染源、()、缺陷源、事故危險源。A、故障源B、發(fā)生源C、清掃困難源D、浪費源答案：ACD49.點檢準(zhǔn)備的要求有()。A、定點、定項B、定標(biāo)、定周期C、定法、定人D、定表單、定記錄答案：ABCD50.生產(chǎn)管理板在使用時的注意事項有()。A、時間段劃分和計劃產(chǎn)量要求在上崗前進行填寫B(tài)、班組長簽字確認(rèn)后，車間主任不需要再次確認(rèn)C、備注信息要填寫異常發(fā)生的原因、措施及問題得到解決的時間D、內(nèi)容填寫要保證完整性和準(zhǔn)確性答案：ACD51.項目管理過程應(yīng)遵循的原則是()。A、不同項目選擇不同管理過程B、不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序C、有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件D、大型項目的管理過程需要更加集成和深入，小型項目或子項目的管理過程相對簡單E、項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動答案：ABCDE52.物料看板的內(nèi)容包括()。A、當(dāng)日生產(chǎn)需要的物料狀況B、缺料記錄和跟催時間C、內(nèi)部物料調(diào)撥記錄答案：ABC53.動作經(jīng)濟原則包括()。A、使用身體的原則B、作業(yè)現(xiàn)場布置的原則C、關(guān)于工具、機器的原則D、簡化程序的原則答案：ABC54.常用的機械性能指標(biāo)是()。A、強度B、硬度C、塑性D、密度答案：ABC55.物料的屬性可以包括，但是不限于()。A、零部件分類B、材質(zhì)C、加工屬性D、版本E、裝配關(guān)系答案：ABCDE56.推動式生產(chǎn)方式的特點是()。A、各個工序之間相互獨立，在制品存貨量較大B、為了分解每個零部件的精確生產(chǎn)時間，需要大量計算C、如果出現(xiàn)異常狀況，要對整個計劃進行調(diào)整D、為了保證按時交貨，必須保有相當(dāng)水平的安全庫存答案：ABCD57.以“一個流”為核心的智能工廠目標(biāo)核心競爭力支撐有()。A、人員B、設(shè)備C、節(jié)拍D、質(zhì)量答案：BCD58.循環(huán)時間C.T是指作業(yè)者進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)毫不困難的、最快一個循環(huán)的實際作業(yè)時間，其理解要點正確的有()。A、C.T指按作業(yè)順序進行一個循環(huán)實際作業(yè)的最短時間，實際觀察寫實取值為平均時間值或頻次比較高的時間值B、C.T是現(xiàn)場寫實(工序時間觀察記錄)的結(jié)果C、T與生產(chǎn)線的設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)無關(guān)答案：AB59.獲得利潤的兩大手法是()和()。A、降低成本B、提高效率C、批量生產(chǎn)答案：AB60.下列()是生產(chǎn)管理可視化的常用工具。A、信號燈B、攝像頭C、生產(chǎn)管理看板D、地面標(biāo)識E、按鈕答案：ACD61.屬于生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)的是()。A、做好設(shè)備、工裝的維護、保養(yǎng)，搞好文明生產(chǎn)B、做好在制品的存放，防止磕、碰、劃傷C、認(rèn)真做好自檢、互檢、首檢、自分和自蓋工號，搞好工序質(zhì)量控制D、盡快完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)答案：ABC62.下列現(xiàn)象屬于動作浪費的有()。A、走動B、無窮無盡的精益求精C、大量庫存D、單手空閑E、大量地彎腰、抬頭和取物答案：ADE63.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測時必須針對同一()進行測時。A、操作者B、設(shè)備C、產(chǎn)品D、時間答案：BC64.下面說法正確的是()。A、生產(chǎn)過剩偏離準(zhǔn)時化生產(chǎn)的準(zhǔn)則B、生產(chǎn)過剩導(dǎo)致更大的存儲空間C、生產(chǎn)過剩必然導(dǎo)致庫存增加D、生產(chǎn)過剩是最大的浪費答案：ABCD65.可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有()。A、頭腦風(fēng)暴法B、因果圖C、檢查表D、親和圖答案：ABD66.下列屬于5S的是()。A、整潔B、清掃C、整理D、素質(zhì)答案：BC67.()不屬于QC七大工具。A、因果圖B、5Why分析C、回歸分析D、排列圖E、分層法答案：BC68.根據(jù)變化點管理，人的變化點指()。A、計劃年休B、輪崗C、工程變更D、線上訓(xùn)練時答案：ABCD69.有關(guān)整理的方法，正確的有()。A、常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處B、會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉C、很少使用的物品放在工作場所內(nèi)固定的位置D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理答案：ABD70.在QC小組活動各步驟中，制定鞏固措施的階段常用的工具有()。A、調(diào)查表B、控制圖C、直方圖D、排列圖答案：AB71.()是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標(biāo)。A、無廢品B、零庫存C、低成本D、產(chǎn)品多樣化答案：ABCD72.直方圖數(shù)據(jù)的()，可直觀地顯示質(zhì)量特性的分布狀態(tài)。A、分布形狀B、中心位置C、高度數(shù)值D、分散程度E、柱子間距答案：ABD73.加快質(zhì)量法治建設(shè)，完善質(zhì)量法制監(jiān)督機制，落實執(zhí)法責(zé)任,切實做到()。A、有權(quán)必有責(zé)B、用權(quán)受監(jiān)督C、侵權(quán)須賠償D、違法要追究答案：ABCD74.精益生產(chǎn)追求的是()。A、最少的人員B、最佳的品質(zhì)C、最低的成本D、最短的交貨期答案：ABCD75.生產(chǎn)準(zhǔn)備一般包括()。A、工藝技術(shù)準(zhǔn)備B、人力準(zhǔn)備C、物資能源準(zhǔn)備D、機械設(shè)備準(zhǔn)備答案：ABCD76.可以明確作業(yè)各步驟的操作時間、步行時間，進而達到改善作業(yè)目的的文件有()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書答案：AB77.班組現(xiàn)場“流”態(tài)管理體現(xiàn)在()等方面。A、工作流程管理B、工作流程再造C、現(xiàn)場物流管理D、在制品E、在庫品答案：ABCD78.要素作業(yè)分為()。A、反復(fù)性作業(yè)B、非反復(fù)性作業(yè)C、容易的作業(yè)D、不容易的作業(yè)答案：AB79.質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包含：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、()、()、()。A、質(zhì)量檢驗B、質(zhì)量考核C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量保證E、質(zhì)量改進答案：CDE80.顧客是指接受產(chǎn)品或服務(wù)的個人或組織，可包括()。A、消費者B、組織內(nèi)下一道工序的接收者C、原材料提供者D、經(jīng)銷商E、股東答案：ABDE81.異常處置問題解決八步驟中，評價結(jié)果和過程時，以下說法正確的是()。A、所謂的結(jié)果是必然性的、持續(xù)性的B、評價結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員、部門共享C、評價針對最終的結(jié)果D、明確根本原因答案：AB82.班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理必須具備的意識有()。A、問題意識B、客觀意識C、時間意識D、安全意識答案：ABC83.管理現(xiàn)場物料質(zhì)量的要素包括()。A、復(fù)查來料檢驗的合格率，在上線之前再次確認(rèn)B、現(xiàn)場物料存放地點按質(zhì)量要求做到對溫度、濕度、塵埃、污染物的控制C、現(xiàn)場物料質(zhì)量管理同樣可以采用可視化管理工具D、以上都不是答案：ABC84.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃包括()。A、常規(guī)周期性任務(wù)B、專項整治任務(wù)C、重點任務(wù)D、應(yīng)急性任務(wù)答案：ABD85.產(chǎn)品的必須特性是()。A、顧客認(rèn)為理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)具備的特性B、使顧客感到很興奮的特性C、一旦不充分，會引起強烈不滿的那些質(zhì)量特性D、不充分也不會使人產(chǎn)生不滿的特性答案：AC86.普遍認(rèn)為，質(zhì)量管理需遵循八項基本原則，包含但不限于()。A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、全員參與D、過程方法E、管理的系統(tǒng)方法F、持續(xù)改進答案：ABCDEF87.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對()制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。A、每道工序B、每個環(huán)節(jié)C、每個崗位D、每項操作答案：ABCD88.要及時發(fā)覺事故隱患，班組職員在平常的生產(chǎn)作業(yè)中，應(yīng)該做到()。A、心勤B、眼勤C、手勤D、腿勤答案：ABCD89.對生產(chǎn)現(xiàn)場工裝使用描述正確的是()。A、量具必須要有合格證才能使用，要定期交檢，不超期使用B、當(dāng)?shù)毒哌_到工藝規(guī)定的加工數(shù)量時，即使機床的切削參數(shù)不變或者被加工零件狀態(tài)穩(wěn)定，也必須換刀C、操作人員在現(xiàn)場使用量檢具時，若量檢具臨時出現(xiàn)問題可自行檢查拆修，不能解決的要立即通知工裝管理人員組織修理D、工具不允許放在機床上，確因使用頻繁，不便往貨架上放置的個別小型刀具及工具，可以放在機床的表面上答案：AB90.質(zhì)量管理體系的文件架構(gòu)包括()。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書/規(guī)范D、質(zhì)量記錄/表單答案：ABCD91.作業(yè)優(yōu)化方法中的ECRS分析法的4個原則是()。A、取消B、合并C、重排D、簡化E、分析答案：ABCD92.處理班組、崗位、工序之間接口的關(guān)系，方法有()。A、明確誰負主要責(zé)任，誰負次要責(zé)任，做到分工明確B、管理零空白C、協(xié)調(diào)各崗位之間、各工序之間的關(guān)系D、你中有我，我中有你答案：ABCD93.生產(chǎn)過剩會產(chǎn)生的后果包括()。A、材料零件提前占用B、問題追溯困難C、產(chǎn)生大量的庫存D、搬運車輛的增加答案：ABCD94.屬于班次質(zhì)量負責(zé)人職責(zé)的是()。A、組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率B、做好不合格品管理，及時隔離存放，保證不合格品不流入下道工序C、做好安全管理方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效D、負責(zé)檢查、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)文件答案：ABD95.班組現(xiàn)場管理具有()。A、基礎(chǔ)性B、系統(tǒng)性C、群眾性D、動態(tài)性答案：ABCD96.由于管理原因而引發(fā)的質(zhì)量事故，包括()。A、施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密B、任意修改設(shè)計，不按圖紙施工C、檢測儀器設(shè)備因管理不善而失準(zhǔn)，進料檢驗不嚴(yán)D、質(zhì)量控制不嚴(yán)格答案：ACD97.質(zhì)量管理活動的過程有()。A、顧客導(dǎo)向過程B、支持過程C、管理過程D、原材料導(dǎo)向過程答案：ABC98.班組作業(yè)控制包括()。A、人員控制B、操作控制C、質(zhì)量控制D、環(huán)境控制答案：ABCD99.生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理的作用包括()。A、傳遞生產(chǎn)和運送工作的指令B、防止過量生產(chǎn)和過量運送C、讓領(lǐng)導(dǎo)處罰員工有據(jù)可依D、作為生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具E、作為目視化管理推進的工具答案：ABDE100.流線化生產(chǎn)線設(shè)備布局常見方式為()。A、U型B、一字型C、混合型D、環(huán)形答案：ABC101.班組作業(yè)控制主要內(nèi)容包括()。A、班組作業(yè)計劃的控制B、班組工藝技術(shù)質(zhì)量的控制C、班組生產(chǎn)信息的控制D、班組在制品流轉(zhuǎn)的控制答案：ABCD102.由質(zhì)量因素引起的波動分為偶然波動和異常波動，下述說法中錯誤的是()。A、偶然波動可以避免B、偶然波動是過程本身固有的C、采取措施可以消除異常波動D、采取措施不可以消除異常波動答案：AD103.以下對怎么樣控制好產(chǎn)品的質(zhì)量描述正確的是()。A、對作業(yè)要求熟悉B、對質(zhì)量異常的敏感C、要有責(zé)任心D、做好自己的工作就好了，其他不用管答案：ABC104.錯漏裝易引起用戶()。A、抱怨B、投訴C、強烈不滿D、退貨答案：ABCD105.對于生產(chǎn)過剩導(dǎo)致的浪費可以采取的對策有()。A、生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)化B、均衡化生產(chǎn)C、引進生產(chǎn)節(jié)拍D、靈活運用看板管理技術(shù)組織生產(chǎn)答案：ABCD106.關(guān)于倉庫留出盤點通道的必要性，下列說法正確的是()。A、便于盤點B、便于發(fā)貨C、準(zhǔn)確掌握庫齡D、在日常形成規(guī)范管理的習(xí)慣答案：ABCD107.下列關(guān)于項目管理目的的說法，正確的是()。A、項目管理的根本目的是滿足或超越項目的所有相關(guān)利益者對項目的需求與期望B、項目業(yè)主/客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和項目產(chǎn)出物的功能C、項目承包商或?qū)嵤┱咭笃谕宰钚〉某杀精@得最大的利潤，項目供應(yīng)商要求或期望能夠獲得更多的銷售收入D、項目設(shè)計者或研制者要求或期望能夠留下傳世之作或有所收益E、項目所在社區(qū)要求和期望不要破壞環(huán)境和造成污染，項目政府主管部門要求和期望擴大就業(yè)和提高社會福利等答案：ABCDE108.下列屬于生產(chǎn)過剩浪費的表現(xiàn)的是()。A、生產(chǎn)過多B、生產(chǎn)過早C、原材料的浪費D、用戶索賠所引起的企業(yè)信譽低下答案：AB109.生產(chǎn)作業(yè)控制的基礎(chǔ)是控制標(biāo)準(zhǔn)，()屬于生產(chǎn)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。A、技術(shù)圖紙B、安全庫存C、物資消耗定額D、培訓(xùn)計劃答案：AC110.班組標(biāo)準(zhǔn)化工作可以應(yīng)用在()方面。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、改善工器具C、控制原材料消耗D、績效衡量E、安全作業(yè)F、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)答案：ABCDEF111.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是()。A、以人的活動為中心B、反復(fù)相同順序的作業(yè)C、設(shè)備的故障比較少D、產(chǎn)品品質(zhì)比較穩(wěn)定E、智能化水平高答案：ABCD112.相關(guān)系數(shù)r=0，意味著兩個變量X與Y間的關(guān)系可能是()。A、相互獨立B、不相關(guān)C、可能有某種曲線關(guān)系D、完全線性相關(guān)答案：AB113.等待導(dǎo)致的后果包括()等。A、廢品率增高B、降低了勞動效率C、影響士氣D、使人工成本增高答案：BCD114.實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，即()。A、操作標(biāo)準(zhǔn)化B、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化C、管理標(biāo)準(zhǔn)化D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化答案：ABC115.推進5S活動中,查找和解決的“六源”是()。A、污染源、清掃困難源B、故障源、浪費源C、事故源、浪費源D、缺陷源、危險源答案：ABD116.質(zhì)量控制是解決()。A、系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量問題B、偶然因素引起的質(zhì)量問題C、異常性波動的質(zhì)量問題D、正常波動的質(zhì)量問題答案：AC117.下列屬于加工過度浪費的是()。A、為不需要的工序和不需要的作業(yè)增加人員和工時數(shù)B、庫存增加C、按照過去的習(xí)慣操作，不加以改善D、資金周轉(zhuǎn)率低下答案：AC118.層比法是搜集和整理數(shù)據(jù)時所必須遵循的一種基本思考方法，主要按照一定的()進行分類整理、比較。A、標(biāo)準(zhǔn)B、目的C、原則D、要求答案：BD119.通過盤點可了解實際庫存數(shù)量與臺賬數(shù)量是否一致，盤點可分為()。A、定期盤點B、定點盤點C、封閉盤點D、循環(huán)盤點答案：AD120.精益生產(chǎn)要實現(xiàn)的三個子目標(biāo)是()。A、零庫存B、高柔性C、無缺陷D、零災(zāi)害答案：ABC121.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)編制步驟適用范圍可分為()。A、引用標(biāo)準(zhǔn)B、修前準(zhǔn)備C、工作流程圖(上一道工序要為下一道工序負責(zé))D、作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E、驗收記錄(竣工驗收記錄)F、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況評估(按竣工驗收的七大點要求逐項評估)答案：ABCDEF122.魚刺圖通常用于()。A、追求原因B、追求主要問題C、追求對策D、追求重點E、追求異常答案：AC123.()屬于針對不合格采取糾正措施的要求。A、對不合格不作出回應(yīng)B、評價是否需要采取措施C、評審所采取措施的有效性D、實施糾正措施答案：BCD124.現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容主要包括安全管理、民主管理、()、思想政治工作和經(jīng)濟核算等。A、紀(jì)律管理B、生產(chǎn)管理C、設(shè)備管理D、勞動管理答案：BCD125.作業(yè)順序是指作業(yè)者能夠最高效地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序，工藝順序是指工藝文件上規(guī)定的產(chǎn)品加工先后順序，下列描述中正確的有()。A、作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是目前最合理、循環(huán)時間C.T最短的作業(yè)順序B、若作業(yè)順序不明確，每件產(chǎn)品/零件的實際作業(yè)時間C.T就會因人而異C、作業(yè)順序與工藝順序(即產(chǎn)品加工先后順序)不一定完全相同，其目的在于設(shè)定D、合理的操作順序會減少浪費E、若作業(yè)順序與工藝順序(即產(chǎn)品加工先后順序)不同，產(chǎn)品就無法實現(xiàn)加工答案：ABCD126.全面質(zhì)量管理的基本觀點是()。A、一切為用戶服務(wù)B、一切以預(yù)防為主C、一切遵照PDCA循環(huán)D、一切用數(shù)據(jù)說話答案：ABCD127.造成等待浪費的原因通常有()。A、作業(yè)不平衡B、作業(yè)安排不當(dāng)C、停工待料D、品質(zhì)不良答案：ABCD128.六西格瑪項目最常用的DMAIC方法，包括的步驟有()。A、定義階段B、測量階段C、設(shè)計階段D、分析階段E、改進階段F、控制階段答案：ABDEF129.屬于QC小組活動有形成果的是()。A、降低物資消耗B、提高小組成員自身素質(zhì)C、提高勞動生產(chǎn)率D、減少設(shè)備故障停機時間答案：ACD130.變化點是指從通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。針對變化點應(yīng)建立()及()。A、檢查機制B、預(yù)防機制C、記錄機制D、應(yīng)急反應(yīng)機制答案：BD131.物流改善應(yīng)該關(guān)注()。A、采購件的接收方法B、工廠內(nèi)的物流C、公司戰(zhàn)略的調(diào)整D、包裝的改善答案：ABD132.衡量數(shù)據(jù)的中心位置的指標(biāo)有()。A、標(biāo)準(zhǔn)差B、方差C、均值D、中位數(shù)答案：CD133.物料管理是供應(yīng)鏈管理的核心，分為()。A、物料需求規(guī)劃管理B、物料供應(yīng)和儲存管理C、物料消耗D、成本管理答案：ABCD134.準(zhǔn)時化是指在必要的()，按必要的()，生產(chǎn)必要的()。A、場所B、時間C、數(shù)量D、產(chǎn)品答案：BCD135.生產(chǎn)現(xiàn)場要做好變化點管理，變化點管理不到位容易發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，變化點管理包含()。A、人B、物料C、作業(yè)方法D、機器E、環(huán)境答案：ABCDE136.下列屬于搬運浪費的是()。A、空車搬運B、空間的浪費使用C、搬運距離過遠D、搬運次數(shù)過多答案：ABCD137.企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需要經(jīng)常()。A、巡回檢查B、監(jiān)督、指導(dǎo)C、人員調(diào)整D、維修設(shè)備答案：AB138.QC小組組建程序有()。A、自下而上的組建程序B、自上而下的組建程序C、上下結(jié)合的組建程序答案：ABC139.不接受不良是精益生產(chǎn)自動化思想的體現(xiàn)，它依靠()來保證。A、人B、機械C、系統(tǒng)D、時間答案：ABC140.班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認(rèn)，確認(rèn)包括()。A、現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確B、設(shè)備是否正常C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確D、作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)量是否清楚答案：ABCD141.對于生產(chǎn)組織的定義下列說法正確的是()。A、為了確保生產(chǎn)順利進行所進行的各種人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源配置B、生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一C、生產(chǎn)過程的各個階段、工序在時間上、空間上的銜接與協(xié)調(diào)D、生產(chǎn)組織只能是現(xiàn)場班組長去實施答案：ABC142.下列屬于QC老七種工具的是()。A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、關(guān)聯(lián)圖答案：ABC143.PDCA循環(huán)的四個階段是計劃、實施、檢查、處理，下列關(guān)于四個階段的說法，正確的是()。A、第一階段，計劃。確定管理目標(biāo)、活動計劃和管理措施方案B、第二階段，實施。貫徹執(zhí)行計劃，組織班組員工實實在在地去干C、第三階段，檢查。班組長要檢查員工是否做了，進度如何、效果怎樣D、第四階段，處理。班組長要時刻關(guān)注員工在執(zhí)行計劃的過程中是否目標(biāo)偏離，是否達到預(yù)期效果。糾正偏離目標(biāo)的行動?？隙ǔ晒Φ慕?jīng)驗，并使之標(biāo)準(zhǔn)化答案：ABCD判斷題1.QC小組活動題目“爭創(chuàng)世紀(jì)大廈魯班獎”是正確的。()A、正確B、錯誤答案：B2.5S是一份額外附加的工作。()A、正確B、錯誤答案：B3.浪費就是不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃等。()A、正確B、錯誤答案：A4.安燈報警流程用于尋求管理層的幫助，當(dāng)問題很難解決時，應(yīng)依據(jù)問題的嚴(yán)重度和頻次上報。()A、正確B、錯誤答案：A5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)是技術(shù)部提供的控制計劃、QC工程表、技術(shù)問題通知單、工藝卡等技術(shù)文件。()A、正確B、錯誤答案：A6.節(jié)拍是根據(jù)市場銷售需求量，由生產(chǎn)臺數(shù)和運轉(zhuǎn)時間決定的。()A、正確B、錯誤答案：A7.主生產(chǎn)方案是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)方案。主生產(chǎn)方案通常是以周為單位，詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應(yīng)該產(chǎn)出，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)方案大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營方案目標(biāo)，是連接生產(chǎn)與銷售的紐帶。()A、正確B、錯誤答案：A8.生產(chǎn)車間內(nèi)尚未加工完成的半成品不屬于企業(yè)存貨。()A、正確B、錯誤答案：B9.現(xiàn)場5S的問題是執(zhí)行力問題，不需要按照問題解決步驟進行反思、對策和橫展。()A、正確B、錯誤答案：B10.流水線型生產(chǎn)按節(jié)拍進行，各個工序同期進行作業(yè)，重復(fù)相同的作業(yè)內(nèi)容。()A、正確B、錯誤答案：A11.標(biāo)識管理是指把沒用的東西貼上(報廢)的單子。()A、正確B、錯誤答案：B12.只要經(jīng)過秒表統(tǒng)計就可以獲得真實的生產(chǎn)節(jié)拍。()A、正確B、錯誤答案：B13.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。()A、正確B、錯誤答案：A14.員工崗位操作培訓(xùn)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工藝卡進行。()A、正確B、錯誤答案：A15.操作者應(yīng)依據(jù)《強制換刀作業(yè)指導(dǎo)書》的要求換刀，不得提前或推遲換刀。()A、正確B、錯誤答案：B16.質(zhì)量策劃、控制計劃和質(zhì)量計劃是APQP的輸出文件。()A、正確B、錯誤答案：B17.質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求的程度。()A、正確B、錯誤答案：B18.配電間建筑物的門應(yīng)采用向內(nèi)開啟式。()A、正確B、錯誤答案：B19.精益生產(chǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。()A、正確B、錯誤答案：A20.為保證庫存管理的科學(xué)性，應(yīng)遵循先入后出的庫存管理原則。()A、正確B、錯誤答案：B21.帕累托圖適用于計數(shù)值，而非計量值，必須建立在充分的客觀事實基礎(chǔ)之上。()A、正確B、錯誤答案：A22.員工做好每日的基本點檢是精益管理實施的關(guān)鍵。()A、正確B、錯誤答案：A23.質(zhì)量概念涵蓋的對象是產(chǎn)品、服務(wù)、過程、一切可被單獨描述和研究的事物。()A、正確B、錯誤答案：A24.做正確的工作就是要求員工遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：B25.PDCA管理的循環(huán)八個階段分別是目標(biāo)、方法、條件、實施、過程檢查、結(jié)果診斷、應(yīng)急措施、再發(fā)防止。()A、正確B、錯誤答案：A26.生產(chǎn)過程控制程序一般包含作業(yè)文件、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)計劃及組織、檢驗控制等內(nèi)容。()A、正確B、錯誤答案：A27.企業(yè)多做產(chǎn)品能提高效率，提前做好能減少產(chǎn)能損失。()A、正確B、錯誤答案：B28.流水線上算一算是指提高人與機器的合作效率。()A、正確B、錯誤答案：B29.提高質(zhì)量能帶來全社會的效益，但是生產(chǎn)企業(yè)的成本會增加，因為質(zhì)量越高，成本也越高。()A、正確B、錯誤答案：B30.現(xiàn)場管理當(dāng)中提到的生產(chǎn)要素包括人、機、料、法、環(huán)、信。()A、正確B、錯誤答案：A31.PLM是一種應(yīng)用于單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部，以及產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。()A、正確B、錯誤答案：A32.看板是將產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、庫存地點、消耗地點、看板周轉(zhuǎn)張數(shù)等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的依據(jù)，同時也是生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的指令。()A、正確B、錯誤答案：A33.產(chǎn)品的檢驗測量必須由專職檢驗員來進行。()A、正確B、錯誤答案：B34.準(zhǔn)時