CFO崗位職能職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)1、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管企業(yè)會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況財(cái)務(wù)核實(shí)體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效內(nèi)部控制。3、落實(shí)實(shí)施總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門日常工作。4、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提升效益。5、組織實(shí)施國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議，保障企業(yè)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。6、利用財(cái)務(wù)核實(shí)和會(huì)計(jì)管理原理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議提供依據(jù)，幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)戰(zhàn)略，并主持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃制訂。7、參與企業(yè)投資行為、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面決議和方案制訂工作,參與重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議研究、審查,參與關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析和決議。8、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)計(jì)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。9、對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)所需要資金籌措方法進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)酬資方法。10、籌集企業(yè)運(yùn)行所需資金，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展資金需求，審批企業(yè)重大資金流向;11、制訂和管理稅收政策方案及程序，協(xié)調(diào)企業(yè)同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門關(guān)系，維護(hù)企業(yè)利益。12、負(fù)責(zé)審核簽署企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)匯報(bào)、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽包含財(cái)務(wù)收支重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)協(xié)議、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。13、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和資金變動(dòng)情況，并立即向總經(jīng)理匯報(bào)工作。14、主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫(kù)管工作規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)同意后組織實(shí)施并監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)情況。15、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)計(jì)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)同意后實(shí)施。16、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考評(píng)工作，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。17、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提升工作效能，增強(qiáng)團(tuán)體精神。18、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作匯報(bào)。19、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦其它任務(wù)。篇二：cfo職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管企業(yè)會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。負(fù)責(zé)制訂企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)計(jì)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。制訂和管理稅收政策方案及程序。建立健全企業(yè)內(nèi)部核實(shí)組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，和核實(shí)和財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。組織企業(yè)相關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提升效益。監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，和董事會(huì)決議。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職員作：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)和物計(jì)劃和控制工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在目前銷售策略下市場(chǎng)情況；2、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。3、參與制訂企業(yè)年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)月度預(yù)算，召集并主持企業(yè)月度預(yù)算分析和平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵內(nèi)審活動(dòng)組織和實(shí)施。5、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和資金變動(dòng)情況，立即向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。6、主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)同意后組織實(shí)施并監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)情況。7、組織實(shí)施國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。8、按要求審批從銀行提現(xiàn)金作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)匯報(bào)、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽包含財(cái)務(wù)收支重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)協(xié)議、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與企業(yè)投資行為、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面決議和方案制訂工作，參與重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議研究、審查，參與關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析和決議。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提升工作效能，增強(qiáng)團(tuán)體精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、統(tǒng)計(jì)保管和定時(shí)歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表企業(yè)和外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論企業(yè)部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)覺(jué)下級(jí)部門崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要立即指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）提出直接下級(jí)崗位用人需求，、并編寫該崗位崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級(jí)提交用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確定。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最終確定；（3）、組織參與面試人員。c、不合格職員處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)處理提議，提交總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級(jí)提出對(duì)不合格職員處理提議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級(jí)提出培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提交總經(jīng)理確定；（2）依據(jù)總經(jīng)理確定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，和人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效、考評(píng)方法；（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，、并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作匯報(bào)，并和總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳輸?shù)街苯酉录?jí)；（2）、負(fù)責(zé)將企業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)、策略等信息，快速、清楚、正確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面交互式工作通報(bào)制度，和直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，提交總經(jīng)理確定；（2）依據(jù)總經(jīng)理確定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，、和人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核和控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門各項(xiàng)花費(fèi)，并確定支出合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作匯報(bào)（1）定時(shí)將自己各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、激勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有措施提升下級(jí)工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪企業(yè)戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)：財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo——chieffinancialofficer）又稱企業(yè)首席財(cái)政官、首席財(cái)務(wù)官，是現(xiàn)代企業(yè)中最關(guān)鍵、最有價(jià)值頂尖管理職位之一。作為一名成功cfo需要含有豐富金融理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)理財(cái)和金融市場(chǎng)交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略計(jì)劃、企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別和建立和洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)企業(yè)沖擊等自然全部是cfo范圍之內(nèi)事。財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述：職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職員作：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)和物計(jì)劃和控制工作財(cái)務(wù)總監(jiān)工作責(zé)任：一、財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在目前銷售策略下市場(chǎng)情況；2、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。3、參與制訂企業(yè)年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)月度預(yù)算，召集并主持企業(yè)月度預(yù)算分析和平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵內(nèi)審活動(dòng)組織和實(shí)施。5、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和資金變動(dòng)情況，立即向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。6、主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)同意后組織實(shí)施并監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)情況。7、組織實(shí)施國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。8、按要求審批從銀行提現(xiàn)金作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)匯報(bào)、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽包含財(cái)務(wù)收支重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)協(xié)議、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與企業(yè)投資行為、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面決議和方案制訂工作，參與重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議研究、審查，參與關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析和決議。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提升工作效能，增強(qiáng)團(tuán)體精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、統(tǒng)計(jì)保管和定時(shí)歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表企業(yè)和外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論企業(yè)部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)覺(jué)下級(jí)部門崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要立即指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位用人需求，并編寫該崗位崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級(jí)提交用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確定。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最終確定；（3）、組織參與面試人員。c、不合格職員處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)處理提議，提交總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級(jí)提出對(duì)不合格職員處理提議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級(jí)提出培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提交總經(jīng)理確定；（2）、依據(jù)總經(jīng)理確定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，和人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作匯報(bào)，并和總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳輸?shù)街苯酉录?jí)；（2）、負(fù)責(zé)將企業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)、策略等信息，快速、清楚、正確地傳達(dá)給直接下級(jí)；篇三：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職員作：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)和物計(jì)劃和控制工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在目前銷售策略下市場(chǎng)情況；2、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。3、參與制訂企業(yè)年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)月度預(yù)算，召集并主持企業(yè)月度預(yù)算分析和平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵內(nèi)審活動(dòng)組織和實(shí)施。5、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和資金變動(dòng)情況，立即向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。6、主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)同意后組織實(shí)施并監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)情況。7、組織實(shí)施國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。8、按要求審批從銀行提現(xiàn)金作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)匯報(bào)、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽包含財(cái)務(wù)收支重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)協(xié)議、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與企業(yè)投資行為、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面決議和方案制訂工作，參與重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議研究、審查，參與關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析和決議。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提升工作效能，增強(qiáng)團(tuán)體精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、統(tǒng)計(jì)保管和定時(shí)歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表企業(yè)和外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論企業(yè)部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)覺(jué)下級(jí)部門崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要立即指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位用人需求，并編寫該崗位崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級(jí)提交用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確定。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最終確定；（3）、組織參與面試人員。c、不合格職員處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)處理提議，提交總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級(jí)提出對(duì)不合格職員處理提議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級(jí)提出培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提交總經(jīng)理確定；（2）、依據(jù)總經(jīng)理確定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，和人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作匯報(bào)，并和總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳輸?shù)街苯酉录?jí)；（2）、負(fù)責(zé)將企業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)、策略等信息，快速、清楚、正確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面交互式工作通報(bào)制度，和直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，提交總經(jīng)理確定；（2）、依據(jù)總經(jīng)理確定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，和人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核和控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門各項(xiàng)花費(fèi)，并確定支出合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作匯報(bào)（1）定時(shí)將自己各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、激勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有措施提升下級(jí)工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪企業(yè)戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。篇四：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)xx集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書任職者簽字：簽字日期：年月日篇五：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1．嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作要求和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真推行其工作職責(zé)。2．組織編制企業(yè)成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督、考評(píng)計(jì)劃實(shí)施情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，立即調(diào)整和控制計(jì)劃實(shí)施。3．負(fù)責(zé)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核實(shí)管理制度。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、稽核審計(jì)等相關(guān)制度，督促各項(xiàng)制度實(shí)施和實(shí)施。4．負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成本核實(shí)。定時(shí)編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。5．負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)。全同生產(chǎn)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)和提議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制方法，估計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。6．有權(quán)參與各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議。7．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專題基金管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)構(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定時(shí)組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符。8．負(fù)責(zé)流動(dòng)資金管理。會(huì)同營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門，定時(shí)組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)分不一樣部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金。9．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)低值易耗品盤點(diǎn)查對(duì)。會(huì)同辦公室、行政后勤、技術(shù)等相關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作提議和要求，杜絕浪費(fèi)。10．負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品成本核實(shí)工作。制訂規(guī)范成本核實(shí)方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制訂適合企業(yè)特點(diǎn)和管理要求核實(shí)方法，逐步推行企業(yè)內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核實(shí)方法，指導(dǎo)各部門正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核實(shí)工作，努力爭(zhēng)取做到成本核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。11．負(fù)責(zé)企業(yè)資金繳、撥、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。立即登記現(xiàn)金和銀行存款日志賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好相關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。12．負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作，依據(jù)相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)。13．負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃實(shí)施外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付。14．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。1、負(fù)責(zé)編制企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃、計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。2、組織制訂、完善企業(yè)安全環(huán)境保護(hù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。3、組織安全環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考評(píng)特殊作業(yè)人員。5、負(fù)責(zé)企業(yè)安全環(huán)境保護(hù)工作和清潔生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作。6、組織安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面檢驗(yàn)活動(dòng)，定時(shí)做出評(píng)價(jià)。7、參與企業(yè)新建、技改項(xiàng)目標(biāo)審核和外事聯(lián)絡(luò)，做好安環(huán)評(píng)價(jià)。8、其它相關(guān)職責(zé)。1、實(shí)施國(guó)際、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂本企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)成品產(chǎn)品質(zhì)量2、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)；3、成品入庫(kù)抽檢和統(tǒng)計(jì)；4、外購(gòu)半成品、成品入庫(kù)前抽檢和統(tǒng)計(jì)；5、測(cè)量設(shè)備管理、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)及檢驗(yàn)；6、a類供貨商資格評(píng)定及資源管理。7、過(guò)程異常單開啟，結(jié)果起因單位處理和效果驗(yàn)證；8、全權(quán)處理質(zhì)量投訴事故并轉(zhuǎn)達(dá)給銷售；9、每個(gè)月品質(zhì)總結(jié)、質(zhì)量分析，以書面匯報(bào)形式向生產(chǎn)部、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總匯報(bào)工作10、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系維護(hù)、組織及認(rèn)證；11、其它相關(guān)職責(zé)。1、落實(shí)實(shí)施質(zhì)量體系文件及設(shè)備管理制度，確保設(shè)備系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)行。2、制訂設(shè)備購(gòu)置、租賃、使用、保養(yǎng)、維修及核實(shí)等規(guī)章制度，按程序報(bào)批，并組織實(shí)施和考評(píng)。3、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，掌握各套設(shè)備使用狀態(tài)和技術(shù)情況。4、定時(shí)檢驗(yàn)設(shè)備使用保養(yǎng)情況，做出改善方案，控制成本