財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理工作總結(jié)（17篇）

財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）財(cái)務(wù)工作總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)和概括的重要工作。我為大家整理了一些好用的財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文，供大家借鑒和參考。

項(xiàng)目管理人員年終工作總結(jié)

一年來，本著“仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

恪盡職守，仔細(xì)作好本職工作。

20xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、剛好更新。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作安排卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一樣;任務(wù)進(jìn)度的剛好調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。

二是剛好發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)視察數(shù)據(jù)改變，通過細(xì)心視察，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細(xì)做好記錄工作，不能解決的剛好與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的`收支一樣性。通過不斷完善此類問題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

主動(dòng)主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，剛好對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

主動(dòng)主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的駕馭系統(tǒng)學(xué)問。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣揚(yáng)項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理個(gè)人人員工作總結(jié)

本人到某某物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來，尤其是本人主持某某物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工仔細(xì)實(shí)行公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得肯定成果，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)方面。

20__年，某某物業(yè)服務(wù)處以“平安工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了肯定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)實(shí)力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無勞動(dòng)糾紛狀況。仔細(xì)梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位，采納蹲點(diǎn)守候、爭(zhēng)分奪秒的方式，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得肯定的效果。

二、管理方面。

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并剛好實(shí)行。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝合力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審。主動(dòng)梳理各項(xiàng)管理制度和流程，依據(jù)某某實(shí)際狀況，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。

三、服務(wù)方面。

在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)供應(yīng)創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。親密協(xié)作管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行狀況。

我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)某某物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造某某物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理人員半年度工作總結(jié)

一年的工作就這樣結(jié)束了，在20__年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，在年底評(píng)比中，我被評(píng)為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對(duì)我一年工作的極大褒獎(jiǎng)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：

一、主要工作做法：

1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，找尋業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界摯友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。

2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20__年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會(huì)的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20__年的主旋律。

3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì)、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。

4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶供應(yīng)一流的策劃。

5、抓項(xiàng)目不放松。深化企業(yè)內(nèi)部，深化調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目策劃，全方位營(yíng)銷。

二、主要工作業(yè)績(jī)：

1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場(chǎng)，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)建性地開辦贖樓和臨時(shí)過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

2、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，想方設(shè)法開展業(yè)務(wù)，主動(dòng)宣揚(yáng)協(xié)會(huì)，為會(huì)員供應(yīng)投資詢問和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案，取得了較好的成果。主動(dòng)參加省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)當(dāng)法人代表。在無資金、無品牌、市場(chǎng)低述的狀況下，相繼籌劃省招商會(huì)展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場(chǎng)，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績(jī)，但摸索出珍貴的閱歷。

4、“__”網(wǎng)站方案：探究中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“__”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案漸漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，為20__年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理工作總結(jié)

項(xiàng)目管理工作：從2024年9月-2024年6月加班加點(diǎn)與同事們完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。一是完成項(xiàng)目立項(xiàng)下達(dá)任務(wù)工作。立項(xiàng)工作分層次完成。二是完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。主要是依據(jù)項(xiàng)目管理要求按中心管理層、各部門單位層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層。三是參與項(xiàng)目管理講座學(xué)習(xí)。加深對(duì)項(xiàng)目管理的相識(shí)，盡快駕馭其理念、方法及詳細(xì)操作流程。四是幫助搭建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。五是探究項(xiàng)目結(jié)算方法。由于軟件與中心不適應(yīng)，探討了相應(yīng)表格，達(dá)到共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已安排績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績(jī)效的目標(biāo)。六是主動(dòng)參加中心項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作。

固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府選購 行為。上半年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)須要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。我始終對(duì)凡納入政府選購 書目的設(shè)備一率在政府選購 網(wǎng)上組織選購 。

公文處理工作：上半年我仔細(xì)做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。

回首過去的上半年到9月份，我深感驚慌、繁忙而充溢，我為取得的成果而欣喜，但同時(shí)也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還須要更多換位思索，說話的語氣以及語速上須要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參加更多的工作。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)熬煉，增加體質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)本職工作。

財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理工作總結(jié)

篇)。

項(xiàng)目管理工作：從2024年9月-2024年6月加班加點(diǎn)與同事們完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。一是完成項(xiàng)目立項(xiàng)下達(dá)任務(wù)工作。立項(xiàng)工作分層次完成。二是完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。主要是依據(jù)項(xiàng)目管理要求按中心管理層、各部門單位層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層。三是參與項(xiàng)目管理講座學(xué)習(xí)。加深對(duì)項(xiàng)目管理的相識(shí)，盡快駕馭其理念、方法及詳細(xì)操作流程。四是幫助搭建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。五是探究項(xiàng)目結(jié)算方法。由于軟件與中心不適應(yīng)，探討了相應(yīng)表格，達(dá)到共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已安排績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績(jī)效的目標(biāo)。六是主動(dòng)參加中心項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作。

固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府選購 行為。上半年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)須要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。我始終對(duì)凡納入政府選購 書目的設(shè)備一率在政府選購 網(wǎng)上組織選購 。

公文處理工作：上半年我仔細(xì)做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。

回首過去的上半年到9月份，我深感驚慌、繁忙而充溢，我為取得的成果而欣喜，但同時(shí)也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還須要更多換位思索，說話的語氣以及語速上須要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參加更多的工作。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)熬煉，增加體質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)本職工作。

-2024年6月加班加點(diǎn)與同事們完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。一是完成項(xiàng)目立項(xiàng)下達(dá)任務(wù)工作。立項(xiàng)工作分層次完成。二是完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。主要是依據(jù)項(xiàng)目管理要求按中心管理層、各部門單位層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層。三是參與項(xiàng)目管理講座學(xué)習(xí)。加深對(duì)項(xiàng)目管理的相識(shí)，盡快駕馭其理念、方法及詳細(xì)操作流程。四是幫助搭建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。五是探究項(xiàng)目結(jié)算方法。由于軟件與中心不適應(yīng)，探討了相應(yīng)表格，達(dá)到共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已安排績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績(jī)效的目標(biāo)。六是主動(dòng)參加中心項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作。

固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府選購 行為。上半年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)須要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。我始終對(duì)凡納入政府選購 書目的設(shè)備一率在政府選購 網(wǎng)上組織選購 。

公文處理工作：上半年我仔細(xì)做好。

我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。

回首過去的上半年到9月份，我深感驚慌、繁忙而充溢，我為取得的成果而欣喜，但同時(shí)也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還須要更多換位思索，說話的語氣以及語速上須要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參加更多的工作。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)熬煉，增加體質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)本職工作。

固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府選購 行為。上半年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)須要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。我始終對(duì)凡納入政府選購 書目的設(shè)備一率在政府選購 網(wǎng)上組織選購 。

公文處理工作：上半年我仔細(xì)做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。

回首過去的上半年到9月份，我深感驚慌、繁忙而充溢，我為取得的成果而欣喜，但同時(shí)也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還須要更多換位思索，說話的語氣以及語速上須要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參加更多的工作。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)熬煉，增加體質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)本職工作。

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2024年將要過去，回顧近一年來的工作，感受良多，收獲不小。近一年來，在行長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的全力支持下，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，熱忱服務(wù)，履職盡責(zé)，任勞任怨，熬煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然，也存在些許不足，在此，對(duì)大家賜予我的關(guān)愛和幫助表示誠(chéng)心的感謝!下面就我近一年的工作狀況簡(jiǎn)要的工作總結(jié)：

一、主要工作。

本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能削減風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò)。此后，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推動(dòng)重點(diǎn)工作。取得了肯定進(jìn)展，收到了肯定成效，做了大量事務(wù)性的工作。

工作方面：踏實(shí)工作，履行職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。按規(guī)定時(shí)間完成每個(gè)季度單位存款賬戶的對(duì)賬工作，另外按時(shí)完成市行布置的補(bǔ)發(fā)信用機(jī)構(gòu)代碼證得工作，剛好申報(bào)各項(xiàng)稅金。在各類年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)人員工作。

學(xué)習(xí)方面：虛心請(qǐng)教，不斷提高，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴(yán)格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，在培育全面素養(yǎng)上下功夫，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做好工作。

思想方面：主動(dòng)上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作主動(dòng)性，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，營(yíng)造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互溝通、互幫互助、相互補(bǔ)臺(tái)，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì)，達(dá)到在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足。

1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，理論學(xué)習(xí)不夠仔細(xì)，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足;。

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性探討較為欠缺;。

3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)料水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策實(shí)力有待增加;。

4、工作中有時(shí)缺乏耐性有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。

三、下步工作思路。

2024年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生更加深刻的改變，將隱藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵(lì)，與時(shí)俱進(jìn)，接著搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)探究解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新狀況新問題，理好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。主動(dòng)主動(dòng)出謀劃策，精打細(xì)算，確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。把財(cái)務(wù)做精做細(xì)，搞好成本歸集。

拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低成本，促進(jìn)單位全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

2024年即將結(jié)束，我們又要步入一個(gè)新的起先?；仡櫦磳⑦^去的一年我仔細(xì)分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又完善自己的不足。從2024年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來我始終遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)；在思想上主動(dòng)要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號(hào)召；在工作上主動(dòng)努力任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問與技能不斷充溢和完善自己。

在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我堅(jiān)守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)覺問題剛好處理，若有重大問題，剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的更剛好的處理問題，使工程順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進(jìn)行。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作，建立完整的臺(tái)賬，不留一絲空隙，確保工作的剛好跟進(jìn)。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多，做到了剛好跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻親密關(guān)注工作的進(jìn)展，為項(xiàng)目著想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠。

2024年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(zhǎng)的一年?，F(xiàn)針對(duì)今年在工作中所學(xué)到的學(xué)問和心得體會(huì)，做如下總結(jié)：

一、工程施工平安限制。

自2024年開工以來，在各方的大。

力支持下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目部平安生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“平安發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)平安責(zé)任制；強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)工作，提高全員平安意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)心情，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保平安文明施工。

二、工程施工質(zhì)量限制。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量限制。牢牢把握施工質(zhì)量限制的基本原則，堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”；堅(jiān)持以人為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；貫徹科學(xué)、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范。針對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工過程中對(duì)人材機(jī)各方面的管理限制，加強(qiáng)文明施工管理，依據(jù)工程環(huán)境狀況，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加限制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)建良好的條件。

2024年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：

力，孜孜不倦的做出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通各種專業(yè)學(xué)問，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前安排，按時(shí)圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作，整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長(zhǎng)，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時(shí)候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，仔細(xì)的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，仔細(xì)的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范，仔細(xì)做好工程項(xiàng)目的平安管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕平安事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品愛護(hù)，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工作順當(dāng)。

1、貫徹企業(yè)方針、2落實(shí)平安質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4一心一意。

服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)；正是如此，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)學(xué)問。企業(yè)賜予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺(tái)，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充溢自己，提高自己的相識(shí)，充溢自己的生活，企業(yè)賜予了我們?cè)S多，作為回報(bào)，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的將來添磚加瓦。

2024年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切支持下，全部的工程建設(shè)比較順當(dāng)，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指責(zé)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學(xué)問。遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在2024年中做的更好。

我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的。

集體。團(tuán)結(jié)就是力氣，拼搏就是財(cái)寶。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會(huì)更加輝煌。

最終也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá)；愿工程部在明年的施工項(xiàng)目平安管理工作中能夠圓滿完成任務(wù)，確保工作的順當(dāng)進(jìn)行，為公司交出滿足的答卷,為住戶交出放心的工程。

項(xiàng)目管理個(gè)人人員工作總結(jié)

項(xiàng)目前期開發(fā)工作在xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地、安排、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計(jì)工作的同志主動(dòng)開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理、節(jié)約，同時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避開項(xiàng)目總工期延期，從而避開了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降，干脆影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法向主管部門照實(shí)反映項(xiàng)目狀況，最終取得增加0.08容積率的實(shí)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項(xiàng)目公司班子同心同德，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)建良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，削減了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。

xxx路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1#、2#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，今年上半年，完成了4#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，為工程建設(shè)創(chuàng)建了較好的場(chǎng)地條件；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷，公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶支配方式，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要駕馭每戶居民的動(dòng)遷成本，又要加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過各方面的協(xié)作和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入101戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動(dòng)遷難度極高的狀況下，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表揚(yáng)。

三、項(xiàng)目建設(shè)狀況。

（一）工程進(jìn)度完成狀況。

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為xx個(gè)月，占總工期的xxx%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為xxx個(gè)月，占總工期的xxx%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；依據(jù)施工總進(jìn)度安排，1#、2#樓工期在安排之內(nèi)，無超期、脫期。

（二）、項(xiàng)目投資狀況。

1#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。

四、項(xiàng)目施工過程限制管理。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理狀況：

依據(jù)xxx園工程特點(diǎn)，編制了xxx園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程限制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會(huì)議精神，剛好落實(shí)公司相關(guān)確定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗(yàn)收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程限制。在過程限制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商干脆訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

再者，項(xiàng)目部在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)建條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收限制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢起先，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

其次層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分干脆關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度限制狀況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分階段進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在安排實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度限制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，探討項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度安排表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、安排、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度限制的工作制度以及進(jìn)度限制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議探討各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)探討會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資限制狀況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資限制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資限制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施限制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最簡(jiǎn)單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資限制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、依據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過程中剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避開和經(jīng)濟(jì)索賠事務(wù)發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)打算工作，剛好對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)狀況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

5、探討設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報(bào)有關(guān)部門審批。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）、平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理狀況：

1、依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3、督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）、項(xiàng)目其他管理狀況：

1、熟識(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，駕馭土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料打算工作。

五、明工作安排。

明年中，開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手打算整個(gè)小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價(jià)工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位。

明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭(zhēng)完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項(xiàng)目的全部動(dòng)遷工作。

項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)模板

電自工程公司科威特項(xiàng)目于20__年7月正式進(jìn)場(chǎng)施工，這是專業(yè)公司的第一次海外履約，也是專業(yè)公司的重大考驗(yàn)，沒有閱歷可以借鑒，作為專業(yè)公司科威特項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深感重任在肩。從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在，已堅(jiān)苦奮斗7個(gè)多月，回顧這段時(shí)間的工作深有感受，現(xiàn)總結(jié)如下，以便下一步提高工作實(shí)力，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢(shì)，管控預(yù)防好風(fēng)險(xiǎn)：

一、主要開展的工作如下：

1、組織辦公室建立；成立了隊(duì)部、電纜班、照明班、調(diào)試班；

2、組織工機(jī)器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、選購 安排；

3、組織模型圖、正式圖紙會(huì)審，提出對(duì)圖紙的看法，參加探討；

4、組織工程量統(tǒng)計(jì)，主材、輔材備料安排審核；

5、組織編制平安管理規(guī)劃；

6、依據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參加個(gè)人施工資質(zhì)的報(bào)審和培訓(xùn)；

7、與總公司對(duì)接，理順各類管理程序；

8、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃、限制；

11、組織分析該項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢(shì)，分析管控預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方法。

二、設(shè)計(jì)方面。

科威特項(xiàng)目由limak公司供應(yīng)一次設(shè)計(jì)bim模型（kdb圖），含土建結(jié)構(gòu)、機(jī)務(wù)安裝模型，再由我們公司ep分包設(shè)計(jì)完成我們公司施工范圍的二次bim模型，報(bào)limak批準(zhǔn)后，從二次bim模型導(dǎo)出圖紙打印出來報(bào)批后作為施工圖紙，由于limak供應(yīng)的一次kdb模型不細(xì)致，造成施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)許多不符，無法安裝，詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3、由于limak的一次設(shè)計(jì)供應(yīng)的kdb模型不細(xì)，造成施工圖紙標(biāo)高、尺寸、機(jī)務(wù)碰撞不能施工，給專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工方案比國(guó)內(nèi)提出了更高要求。

4、專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，之前設(shè)計(jì)302個(gè)電纜井、優(yōu)化后152個(gè)電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計(jì)采納放熱焊鏈接，建議采納螺絲壓接，得到接受，安裝方式成本節(jié)約。

二、施工規(guī)范學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)施工工作的開展：

本項(xiàng)目工程施工規(guī)范要滿意于limak的itp，科威特水利部相關(guān)的施工規(guī)范（國(guó)內(nèi)的強(qiáng)條），由于科威特進(jìn)場(chǎng)屬于鹽堿地，和國(guó)內(nèi)采納的材料施工工藝完全不同。成品愛護(hù)要求很嚴(yán)格，安裝好的設(shè)備必需防火布進(jìn)行愛護(hù)，橋架安裝好后也須要包裝愛護(hù)。

如電纜埋管如圖所示。設(shè)計(jì)圖紙只設(shè)計(jì)直線管圖，現(xiàn)場(chǎng)彎頭，固定方式及輔材沒有設(shè)計(jì)，只能專業(yè)公司依據(jù)itp進(jìn)行備料（滿意lmak材料報(bào)批單）和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)固定方式和施工。其他工序也如此，和國(guó)內(nèi)工程相比，工程打算、itp規(guī)范學(xué)習(xí)須要我們更多、細(xì)心的打算。同時(shí)磨光機(jī)運(yùn)用要有培訓(xùn)記律，磨光機(jī)、切割機(jī)打磨、切割要有培訓(xùn)合格監(jiān)火人特地監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項(xiàng)目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時(shí)屋內(nèi)沒有吊點(diǎn)，不能破壞地坪，對(duì)于7.5t變壓器安裝方案提出了更高要求，假如根據(jù)國(guó)內(nèi)安裝方案完全不能滿意，這須要專業(yè)公司的安裝方案必需細(xì)致，精準(zhǔn)計(jì)算，安裝前反復(fù)推演，細(xì)心打算。

隊(duì)部對(duì)每道施工工序規(guī)范組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩，仔細(xì)打算。每一次現(xiàn)場(chǎng)施工的起先，作為負(fù)責(zé)人的我都當(dāng)心翼翼，擔(dān)憂施工規(guī)范和工藝不能滿意要求，已經(jīng)起先的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關(guān)站消防管安裝從起先適應(yīng)到監(jiān)理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。

接下來gis、電纜敷設(shè)及接線、中壓開關(guān)柜、暖通，消防等工作起先，隊(duì)部已經(jīng)對(duì)相關(guān)的itp（施工規(guī)范）、irf（驗(yàn)收內(nèi)容）、ipc（經(jīng)營(yíng)結(jié)算）仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，并到現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

國(guó)外施工必需熟識(shí)相應(yīng)的施工規(guī)范，在施工過程中必需按規(guī)范施工，樣板開路，現(xiàn)場(chǎng)先施工一小部分，讓監(jiān)理驗(yàn)收合格，方可接著施工，施工一部分驗(yàn)收驗(yàn)部分，結(jié)算部分，值得國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理推廣（國(guó)內(nèi)根據(jù)月結(jié)算或進(jìn)度結(jié)算，質(zhì)量是根據(jù)驗(yàn)評(píng)單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收，這樣造成工程款支付和工程驗(yàn)收兩張皮現(xiàn)象），國(guó)外對(duì)工程完工缺陷，資金支付收都能有效限制，建議公司國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目推廣。

三、主要工程量的統(tǒng)計(jì)。

科威特項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，由于項(xiàng)目提交的資料許多圖紙沒有出來，只是到現(xiàn)場(chǎng)勘察進(jìn)行估計(jì)的，目前統(tǒng)計(jì)的工程量大大超出預(yù)期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設(shè)50公里，高壓電纜愛護(hù)井147個(gè)；低壓電纜埋管101公里，低壓電纜穿管敷設(shè)70公里，低壓電纜愛護(hù)井173個(gè)；電纜橋架2000米；接地銅排10公里，接地井188個(gè)；低壓2000kva變壓器84臺(tái)，1010kva變壓器4臺(tái)；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)協(xié)作安裝，中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預(yù)設(shè)計(jì)，無法統(tǒng)計(jì)工程量，開關(guān)站、變電站調(diào)試。

四、經(jīng)營(yíng)管理限制。

專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格根據(jù)公司責(zé)任成本進(jìn)行管理，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)定，理順項(xiàng)目管理成本規(guī)范、有序進(jìn)行審核、支付、對(duì)外、對(duì)內(nèi)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)內(nèi)成本歸結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)成本限制亮點(diǎn)如下：

e、經(jīng)營(yíng)的擔(dān)憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報(bào)價(jià)許多圖紙沒有出來，和我們預(yù)想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺(tái)，初期預(yù)料飛機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目變壓器不會(huì)超過20臺(tái)，電纜井初期項(xiàng)目估算128個(gè)，現(xiàn)在高壓電纜井147個(gè)，低壓電纜井173個(gè)，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)成本核算，單個(gè)電纜井都超出預(yù)期報(bào)價(jià)，電纜埋管工程初期項(xiàng)目估算5公里，現(xiàn)在凹凸壓電纜埋管200公里，加之成品愛護(hù)大大超出我們的預(yù)估。

工程進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目要求2000.12開關(guān)站帶電，但到11·4號(hào)開關(guān)站還未動(dòng)工，變電站要求明年5月份帶電移交，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個(gè)月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術(shù)工作邊現(xiàn)場(chǎng)工作，假如聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員必需算滿勤，進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)多月，無法打開工作面，國(guó)外項(xiàng)目工期拖延，許多成本無法節(jié)約，如住宿、生活、飛簽、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金，造成專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)壓力陡增。

f、經(jīng)營(yíng)管理的限制措施，職工飛簽隊(duì)部要求早上去迪拜晚上飛回來，削減住宿費(fèi)用（項(xiàng)目職工都是兩天），項(xiàng)目要求隊(duì)部必需聘請(qǐng)外籍平安員，但工作不飽滿，隊(duì)部把司機(jī)退掉，平安員兼職司機(jī)。

五、用工特點(diǎn)。

2、工人不加班工資水平和國(guó)內(nèi)差不多；

5、國(guó)外勞工不能獨(dú)立成組工作，必需班長(zhǎng)、技術(shù)員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分高校生到科威特工作（住宿不須要另外投入、加班不須要考慮）。

六、個(gè)人心得體會(huì)。

1、海外項(xiàng)目施工從開工打算不能完全參照國(guó)內(nèi)，如工機(jī)器具、人員資質(zhì)，施工方案、施工規(guī)范必需符合監(jiān)理要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工必需根據(jù)規(guī)范施工，肯定不要懷著出工程質(zhì)量問題用溝通處理方式的看法，必需實(shí)實(shí)在在做好每步工作。

3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)必需有依據(jù)，規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)大的平安文明沒有國(guó)內(nèi)好，但每個(gè)施工平安環(huán)節(jié)限制嚴(yán)格。

4、海外項(xiàng)目用工方式不能用國(guó)內(nèi)用工管理模式，國(guó)內(nèi)用工班組支配了工作都知道怎么去開展工作，國(guó)外用工班組必需打算充分，班長(zhǎng)、技術(shù)員必需到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，不然效率大大降低。

5、國(guó)外用工盡量削減加班模式，因國(guó)外加班工資不一樣，或者采納兩班倒方式，管理人員綜合實(shí)力要求強(qiáng)。

七、工程目標(biāo)。

工程工期達(dá)到項(xiàng)目要求，工程質(zhì)量每次驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，開關(guān)站電氣設(shè)備安裝爭(zhēng)取達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)和嘉獎(jiǎng)。

八、工程風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂。

a、limak移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場(chǎng)工期拖延，專業(yè)公司窩工無法擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用，海外項(xiàng)目的電氣設(shè)備、材料選購 工期過長(zhǎng)，limak工作面移交給我們公司，沒有設(shè)備、材料安裝，工期達(dá)不到limak要求，造成limak罰款，同時(shí)造成專業(yè)公司窩工。

b、施工規(guī)范達(dá)不到監(jiān)理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復(fù)發(fā)生施工成本。

c、現(xiàn)場(chǎng)平安管理不到位，造成平安事故。

九、職工待遇期盼。

科威特機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目專業(yè)公司第一次海外履約，采納總價(jià)包干模式，工程前期工程量的成本按現(xiàn)場(chǎng)估算報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)院圖紙出來后工程量相差太大，加之進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，項(xiàng)目部工作安排推后半年。

科威特項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來，專業(yè)公司職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無論是現(xiàn)場(chǎng)開展工作，還是技術(shù)打算、規(guī)范學(xué)習(xí)、英語學(xué)習(xí)都是加班加點(diǎn)，尤其高溫50度現(xiàn)場(chǎng)工作，克服種種困難，現(xiàn)場(chǎng)工作得到監(jiān)理、業(yè)主好評(píng)，希望公司對(duì)專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)職工相同崗位待遇與項(xiàng)目統(tǒng)一待遇管理模式，便于提高職工的主動(dòng)性，加之專業(yè)公司成立以來，專業(yè)公司從未有過績(jī)效考核，所以職工對(duì)績(jī)效考核不抱有希望，希望公司在該問題上與項(xiàng)目一樣保障正常待遇，目前項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)與專業(yè)公司有差距，每個(gè)月安排獎(jiǎng)金專業(yè)公司職工都感覺不同等。

財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

看到工作支配里寫著熟識(shí)的工作溝通時(shí)，不由得感嘆一聲白駒過隙，時(shí)間荏苒；光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間新的一學(xué)期又到了結(jié)束時(shí)。忙勞碌碌的做好各項(xiàng)工作，本著勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的看法，完成財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，能很好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性任務(wù)。

1、我園本學(xué)期嚴(yán)格根據(jù)博湖縣發(fā)展和改革委員會(huì)核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

（1）小班每人每月管理費(fèi)12元，保育費(fèi)每人每月60元，衛(wèi)生費(fèi)每人每月8元，合計(jì)80元。

（2）中、大班每月管理費(fèi)12元，保育費(fèi)每人每月55元，衛(wèi)生費(fèi)每人每月8元，合計(jì)75元。

2、學(xué)校在開學(xué)前制作安裝了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示牌，讓老百姓明白交費(fèi)。

3、在收費(fèi)過程中，對(duì)家庭特殊困難的兒童，我園依據(jù)實(shí)際狀況仔細(xì)實(shí)行“減、免、緩”政策，允許其先入學(xué)，盡最大努力提高兒童入園率。查村和敦村分幼兒園保育費(fèi)每人每月只收了45元，削減了村民特殊是少數(shù)民族村民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有力地提高了少數(shù)民族兒童的入園率。

4、查鄉(xiāng)中心幼兒園大班每人每月收取伙食費(fèi)60元，小班每人每月收取伙食費(fèi)50元，每月伙食費(fèi)不足部分由幼兒園補(bǔ)貼。

5、對(duì)我鄉(xiāng)全部入園幼兒的收費(fèi)都實(shí)行一人一票的收費(fèi)模式，邊收費(fèi)邊開票。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，每月定期核對(duì)現(xiàn)金與帳目，做到日清月結(jié)，發(fā)覺金額不符，做到剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好處理。

2、貫徹執(zhí)行收費(fèi)管理制度，每月不定期地收取各幼兒的費(fèi)用，開出收據(jù)，即使將收到的現(xiàn)金存入財(cái)政局預(yù)算外專戶。

3、井然有序地完成了職工工資、其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作和其他應(yīng)付經(jīng)費(fèi)的繳付工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，發(fā)票上必需有園長(zhǎng)、經(jīng)手人簽字方可報(bào)帳，對(duì)不符合報(bào)銷手續(xù)或是不正規(guī)的發(fā)票不予支付報(bào)銷。

5、堅(jiān)決執(zhí)行票據(jù)管理制度、支票及財(cái)務(wù)印章管理制度，按時(shí)核銷票據(jù)，妥當(dāng)保管各種票據(jù)。

6、執(zhí)行收入、支出管理制度，保證明事求是、專款專用、收支兩條線，做到精打細(xì)算，合理支配各項(xiàng)支出。

7、按時(shí)選購 幼兒園教化教學(xué)須要的各種物資，保證幼兒園各項(xiàng)工作的正常開展。

1、幫助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預(yù)決算，剛好向財(cái)政局上報(bào)固定資產(chǎn)相關(guān)材料；

2、做好人員、工資的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料；

3、做好社會(huì)保險(xiǎn)、公積金的按時(shí)、足額繳納等保障性工作；

4、按時(shí)足額征繳個(gè)人所得稅，做好個(gè)人所得稅的每季的結(jié)報(bào)工作；

5、重新辦理了法人登記證書和組織機(jī)構(gòu)代碼證；

6、按時(shí)審核收費(fèi)許可證、社會(huì)保險(xiǎn)證、法人登記證等；

7、按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)；

8、做好老師的服務(wù)工作（工資、津貼的發(fā)放、醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、購房等）；

9、做好老師真實(shí)姓名制工作，加班加點(diǎn)地完成了老師真實(shí)姓名制信息錄入和上報(bào)工作；

10、做好老師動(dòng)態(tài)信息庫的變更上報(bào)工作；

11、主動(dòng)幫助搞好幼兒園的美化和環(huán)境整治，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的育人環(huán)境。

12、按時(shí)足額收繳黨費(fèi)；

13、在教化局和幼兒園之間傳送各種文件、資料、材料等。

1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新狀況新問題層出不窮，新學(xué)問新政策不斷問世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)學(xué)問、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

2、在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想，出現(xiàn)了麻痹大意等現(xiàn)象，這是對(duì)自身要求不夠高的表現(xiàn)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，增加分析問題、解決問題的實(shí)力。

2、增加大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的懶散思想，提高工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

在今后的財(cái)務(wù)工作中，我將接著仔細(xì)貫徹執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，為幼兒園的正常運(yùn)行，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作本領(lǐng)上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必需的工作成果，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情景匯報(bào)如下：

一是經(jīng)過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的路途、方針、政策，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

二是仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，主動(dòng)參與相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)創(chuàng)建、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自我的準(zhǔn)則;始終把增加服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;四是不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注意融會(huì)貫穿，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的學(xué)問、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合學(xué)問、讓學(xué)問伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合本領(lǐng)不斷得到提高。

一年來，本人以高度的職責(zé)感和事業(yè)心，自覺聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的支配，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，所以結(jié)合詳細(xì)情景，按時(shí)間性，全年的工作如下：

一季度，完成xx年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。仔細(xì)總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作。

二季度，根據(jù)財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。剛好向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科剛好堅(jiān)持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)安排，以到達(dá)資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為實(shí)行行政許可法，剛好報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情景表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)。

三季度，依據(jù)甘人財(cái)[20xx]02號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)xx年以來的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《四川省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行比照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫出了自查情景、閱歷體會(huì)、內(nèi)部限制度建設(shè)情景及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情景，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。

四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供給人員信息。辦理人事工資審核等。

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能仔細(xì)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于理解支配的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前打算工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情景報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。

在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅僅要具備相關(guān)的學(xué)問和技能，并且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐性的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)當(dāng)專心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要擅長(zhǎng)從中找尋樂趣，做到日新月異，從變更中找到創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目管理人員個(gè)人工作總結(jié)

0**年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，仔細(xì)總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)將來。

一、仔細(xì)實(shí)行國(guó)家及公司的會(huì)議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部?jī)?nèi)容。

二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三、依據(jù)工程實(shí)際狀況，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度安排及《施工組織設(shè)計(jì)方案》。

四、根據(jù)公司要求、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬，以便剛好限制和駕馭工地的一切狀況包括資金狀況，科學(xué)合理的支配各項(xiàng)事務(wù)，做到全面管理、全面駕馭、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對(duì)完成任務(wù)好的，應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)或晉升工資：對(duì)工作任務(wù)完成差的，應(yīng)賜予懲罰或遞減工資;對(duì)不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會(huì)，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好平安教化和平安交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的平安技術(shù)交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，若無特別狀況時(shí)間不能改動(dòng)，并必需保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論學(xué)問、不斷提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平。

八、按時(shí)參與工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會(huì)議文件，仔細(xì)解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí);檢查工作是對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到、切實(shí)做好。

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，101年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作2xx-xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項(xiàng)工程近2xx-xx平方米，優(yōu)良工程率101，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2024年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

2024年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，-xx元。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運(yùn)用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。2024以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的.相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程安排交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了肯定的貢獻(xiàn)。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位限制，落實(shí)安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭(zhēng)分奪秒。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充溢以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

2024年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到安排部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)料，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料運(yùn)用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目管理人員年終個(gè)人工作總結(jié)

作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和平安目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理學(xué)問、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就須要在平常的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于實(shí)力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何限制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

2、對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置限制點(diǎn)，重點(diǎn)防范;限制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消退質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消退。

人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工)；材料在在提取運(yùn)用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟識(shí)施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量限制材料運(yùn)用量，嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。

在現(xiàn)場(chǎng)要有人特地盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁奢侈材料，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致奢侈材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高運(yùn)用率;管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素養(yǎng)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，削減管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過變更工藝，搞高效率，削減人、材、機(jī)，從而降低成本。

項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)字

風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的核心，而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會(huì)20xx年制定的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑，制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保平安穩(wěn)健運(yùn)行。現(xiàn)就xx縣農(nóng)村信用社20xx年度風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開展?fàn)顩r和存在問題及如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)等總結(jié)如下：

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清楚、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。一是理事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對(duì)轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系受理事會(huì)干脆領(lǐng)導(dǎo)，以理事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營(yíng)管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心)，各信用社(部、網(wǎng)點(diǎn))均設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。三是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各職能部門配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員。四是監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)得到剛好整改。

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任委員由理事長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)當(dāng)，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書處設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)管理部，秘書長(zhǎng)由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)還下設(shè)辦公室，由xxx任主任，xxx/xxx/xxx為成員。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期(按季)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況，駕馭和了解風(fēng)險(xiǎn)水平，提出風(fēng)險(xiǎn)防范化解的看法和建議;二是制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本原則和制度，提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理的決策看法;三是評(píng)估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)限制機(jī)制，對(duì)有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查;四是對(duì)轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。

為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序，有效實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和限制實(shí)力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則》。近年來，我縣聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)基本上根據(jù)該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。

(二)制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域的規(guī)章制度。xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)限制度建設(shè)，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。依據(jù)國(guó)家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計(jì)量和方法，以及風(fēng)險(xiǎn)管理考核問責(zé)和薪酬激勵(lì)方法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。對(duì)中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，基本建立了完整的內(nèi)部限制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20xx年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計(jì)檢查工作。

(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，注意各類風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效。從目前來說，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流淌性風(fēng)險(xiǎn)。另一方面突出重點(diǎn)，特殊關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，實(shí)施流程管理。一是信用風(fēng)險(xiǎn)管控。根據(jù)授權(quán)管理方法，建立分級(jí)授權(quán)管理體系，根據(jù)授信管理方法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入，規(guī)范信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實(shí)施信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險(xiǎn)管控。以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面，實(shí)行全方位風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，實(shí)施柜員工作質(zhì)和量考核，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階，管控操作風(fēng)險(xiǎn)。

(四)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理，有效運(yùn)作，嚴(yán)格考核，績(jī)效掛鉤的原則，實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長(zhǎng)，信貸員、委派會(huì)計(jì)或信貸會(huì)計(jì)為成員的不良貸款管理工作小組，根據(jù)年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。

今年我縣聯(lián)社按部門建立了風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)責(zé)任制，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，分條線細(xì)化了工作措施。堅(jiān)守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)、剛好有效處置各類風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)”三條底線?？h聯(lián)社各職能部門均能根據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)防控要求，較剛好地發(fā)覺業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)苗頭，實(shí)行有效措施進(jìn)行評(píng)估識(shí)別、監(jiān)測(cè)預(yù)警和限制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。

1、針對(duì)我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢(shì)嚴(yán)峻，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20xx年1月x日印發(fā)了《20xx年xx縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎(jiǎng)罰方法、工作要求等事項(xiàng)，做出了詳細(xì)支配。

截止20xx年11月末，我縣累計(jì)清收不良貸款x1xx萬元(其中：現(xiàn)金收回x4xxx萬元，再融資收回xxx萬元，呆賬核銷2x41萬元)。累計(jì)新增不良貸款xx1x萬元(其中：本金逾期形成不良的22xx萬元，未按時(shí)結(jié)息形成不良1xx4萬元);實(shí)際凈壓不良貸款42xx萬元。

2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金平安，提高資產(chǎn)質(zhì)量，維護(hù)信用社合法權(quán)益，促進(jìn)信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社依據(jù)“三個(gè)方法一個(gè)指引”、《xxx省農(nóng)村信用社信貸管理方法》和《xxx苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理方法》等相關(guān)規(guī)定，于20xx年2月1x日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評(píng)級(jí)授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格根據(jù)“前、中、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理，并對(duì)原制定的信貸業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)授信、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整。還于20xx年4月x日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項(xiàng)操作程序和經(jīng)營(yíng)管理。

x、為了進(jìn)一步強(qiáng)化我社的信貸管理、加大不良貸款的清收處置與責(zé)任追究力度，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量，依據(jù)縣聯(lián)社于20xx年4月1x日印發(fā)的《xx縣農(nóng)村信用社不良貸款責(zé)任認(rèn)定與懲罰方法實(shí)施細(xì)則》，我社按程序已經(jīng)完成了對(duì)20xx年末的xx0x筆1x0x1萬元不良貸款進(jìn)行的責(zé)任環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。并于20xx年x月2x日印發(fā)了，對(duì)部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。還對(duì)此項(xiàng)后續(xù)工作的開展進(jìn)行了支配部署。

4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，依據(jù)縣聯(lián)社于20xx年x月2x日印發(fā)的《xx縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》，重視和加強(qiáng)對(duì)貸款超訴訟時(shí)效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動(dòng)權(quán)，加大依法清收力度。

截止20xx年x月末，我社法律事務(wù)中心今年共計(jì)辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案x0件，涉案本金x0xx萬元。已勝訴xx件、涉案本金2x14萬元。已收回本金2x筆x1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案x筆本金xx萬元利息1x萬元。

項(xiàng)目管理人員半年度工作總結(jié)

自20__年__月調(diào)到合安鐵路一標(biāo)二分部，剛起先對(duì)本項(xiàng)目工程量的計(jì)算，然后負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)度的工作及一些內(nèi)業(yè)工作，在近三個(gè)月的工作中，我從一起先各種報(bào)表的編制不知道如何起先上手工作，到現(xiàn)在依據(jù)每天須要上報(bào)的資料逐一解決，漸漸的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的看法工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調(diào)度工作的同時(shí)，熟識(shí)施工圖紙，了解本項(xiàng)目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，學(xué)習(xí)著以前未接觸到的施工項(xiàng)目，希望在本項(xiàng)目這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠?qū)W到更多的東西。

一、在工作中主要存在的問題有：

1、有時(shí)候?qū)ぷ?/p>