設備維修個人工作總結(jié)（13篇）

設備維修個人工作總結(jié)（優(yōu)秀13篇）對工作進行月度總結(jié)能夠幫助我們發(fā)覺問題、解決問題，并加以總結(jié)和吸取閱歷教訓。這份月工作總結(jié)范文以事例為主線，具體描述了作者在一個月內(nèi)的工作成果和遇到的問題。

設備修理工年度個人工作總結(jié)精選

??1、個別單位領導對電教工作相識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作安排，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教學問培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

??2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室運用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現(xiàn)象。

??3、個別學校在電教設備修理維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到剛好修理，不能正常為教學供應服務。

??5、少數(shù)管理員、信息技術老師專業(yè)素養(yǎng)偏低，基本功亟待提高。

??各單位要結(jié)合本次活動，比照有關電教工作文件要求，仔細總結(jié)，進一步提高相識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，實行有效措施，仔細做好信息技術教學工作，保證電教設備能正常為教化教學服務，發(fā)揮電教設備在“強力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。

設備修理年終個人工作總結(jié)

我叫xxx，是xx村一名一般電工。在2024年度在供電所關切和支持下較好的完成了各項經(jīng)濟技術指標和工作任務，工作取得圓滿勝利首先歸公于各級領導，歸公于我四周的同事們，我只不過做了一點應當做的工作，盡了一點應盡的責任。經(jīng)過多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領導所提倡的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學習創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在回龍寺村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣干脆為地方創(chuàng)建經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，猶如是一架機器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到x月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結(jié)零，平安生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的平安記錄，優(yōu)質(zhì)服務誠信服務取得了較好的成果，全年達到“零”投訴。

一年來，我根據(jù)所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把平安檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強平安工作落實，建立建全全方位，全過程的平安生產(chǎn)，主動參與局、所組織各項平安活動，在平安上重視調(diào)查探討到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注意工程建設期間的平安管理，在今年驚慌的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于協(xié)作得力，確保了全過程的平安生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和樹障處理到位，削減了配電事故率，配電設備完好率xx%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和擔心全因素徹底清除平安死角。

一年來，以政策法規(guī)為準則，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，仔細為農(nóng)戶服好務，提高服務質(zhì)量，多購多供電的主動性，規(guī)范工作程序，對客戶實行服務，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不便利的客戶堅持上門服務，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就馬上上門檢修，一般事故馬上修，特別事故說明狀況作好說明工作不過夜。對于行動不便利的用戶，主動上門去收費，一個月跑上x趟，誠信服務盡努力削減欠費停電，受到用戶好評。在今年的x季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責任造成停電的狀況，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱忱的服務，換來了客戶滿足?？傊?，不論是白天、夜晚、刮風、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，抄、核、收是我們工作的重點，干脆牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后剛好審核，把該收的收回來，不多收，不少收，根據(jù)供電所制定的考核方法，按月計算，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡想方設法，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結(jié)零。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化，減輕了農(nóng)夫負擔，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。

盡管在2024年的工作中，我取得了肯定的成果，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)服務誠信服務的意識須要進一步加強。

設備修理個人工作總結(jié)

工作總結(jié)應從工作回顧中很自然地歸納提煉出采。肯定要寫得豐富、充溢，并選用詳細事例適當?shù)鼐`開爭論。使總結(jié)出來的閱歷和教訓，有論點，有論據(jù)，有血有肉，顯明生動，的確能給人以啟發(fā)和教益。下面是我收集整理的總經(jīng)理。

五篇范文，歡迎借鑒參考。

20xx年是全國酒店行業(yè)大退縮、大蕭條的一年。在中央政策的影響下，高端消費和奢侈奢侈現(xiàn)象得到了有效遏制。酒店的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。xx酒店能夠披荊斬棘、勇往直前，能夠做到不虧損不冷落，完全是靠的是xx酒店有一個團結(jié)奮進、智勇雙全的領導集體，有一個無私奉獻、任勞任怨的員工隊伍。

20xx年我們酒店是急劇轉(zhuǎn)折實現(xiàn)大跨越的一年。無論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進行了大洗禮、大變革。過去是門庭若市笑臉相迎，現(xiàn)在是主動出門招攬顧客。想方設法的把我們的經(jīng)營策略和方針完全符合顧客的須要，把我們的服務質(zhì)量提高到極致，把我們的社會形象樹立的更高，把我們的營銷利潤創(chuàng)建到極限。一年來，工作成果斐然卓著，20xx年3月，被中共xx市委、市人民政府評為“全市先進集體”;被xx市食品藥品監(jiān)督局授予“xx市食品平安示范單位”;6月，被國際廚藝聯(lián)盟組織汲取為理事單位;7月，總經(jīng)理管被xx市行風政風評議領導組辦公室特聘為“xx市政風行風監(jiān)督員”;12月，被共青團xx市委授予“青年文明號”榮譽稱號。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅。xx酒店的每一個成功成果都凝合著xx酒店上上下下全部人的心血?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一，經(jīng)營碩果累累，酒店發(fā)展生氣勃勃。

20xx年xx酒店共接待大小會議會議x次。主題宴會廳從開業(yè)至今，共接待各種宴會x余次?；檠?、壽宴x次(包括40歲生日紀念)、生日宴x余次。酒店餐飲接待來賓x人次，客房xx人次，總計xx人次。全年營業(yè)額累計達xx萬元。

二，加強人才的培育，積蓄酒店管理層的正能量。

xx酒店20xx年不惜代價，先后組織x批管理人員外出學習。其中組織中廚部賀生、餐飲部趙到武漢學習考察、武去北京等地學習;總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張到南京“x賓館”學習考察;總經(jīng)理率武x趙x等去大同學習;總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學習考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后x次到太原，x等參與“”培訓等。

三，提升企業(yè)文化含金量，培育員工的整體素養(yǎng)。

1，20xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺”，目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息x余條，有力協(xié)作了酒店的營銷宣揚。召開季度員工大會3次，先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名。全年共涌現(xiàn)好人好事、拾金不昧事跡x件，歸還失主遺留財物(包括現(xiàn)金、首飾、銀行卡等)總價值達xx萬元以上，其中很多員工拾到巨款第一時間上繳總臺。

2、酒店組織了主題演講活動x次，“酒店、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動和“酒店企業(yè)骨干升級培訓共享”演講活動。

3，全年共編輯出版《魅力》店報12期(包括春節(jié)增刊1期)。截止目前酒店共編輯出版店報x期，總經(jīng)辦出版《工作簡報》5期。有效推動了管理，豐富了企業(yè)文化。

4，堅持管理干部學習筆記檢查制度，每月管理干部完成20頁的學習筆記任務，全年平均每人完成學習筆記10萬字。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣揚板50余面，更換“文化宣揚走廊”5次。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣揚內(nèi)容，豐富了企業(yè)文化。

四，主動參加社會公益活動，樹立xx酒店的好形象。

20xx年我們再次出資xx元，開展了其次次捐助貧困家庭高校生“圓夢”和與團市委共同舉辦的公益活動。最近，我們又與共青團市委聯(lián)合組織高校生寒假“營銷助學”公益活動。目前，酒店已經(jīng)拿出xx萬元資金用于公益事業(yè)，受到政府部門及社會各界的贊揚與好評。

五，關愛員工的生活，做好員工的后勤保障。

生日祝愿。

禮品。

總的講，xx酒店20xx年成果是有目共睹的。但是，我們現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)就是服務質(zhì)量的再提高，經(jīng)營策略的再提升。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地，這就須要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應形勢的發(fā)展要求。工作部署和方法要符合滿意顧客的需求。用我們的才智和實力占據(jù)市場，用我們的團結(jié)和拼搏開拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象。使我們在酒店界享譽海內(nèi)外、走的更遠。

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔當盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設。

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職短暫由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔當，行政總監(jiān)的工作短暫由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設。

注意企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新，既強調(diào)與集團的關系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)建將來的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務、歡樂生活的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、主動進取，取得了良好成果，得到了社會各界的認可和激勵。

三、團隊建設。

組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們創(chuàng)建不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建設。

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣揚的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部擔當業(yè)務;最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成果與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。

以上是我的報告內(nèi)容，感謝!

敬重的陳董事長、敬愛的同事們：

大家下午好!今日我們?nèi)w灃盛人在這里團聚一堂，我特別興奮能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望將來。新春伊始，萬象更新。我們告辭了勞碌而豐收的20pc年，迎來了令人期盼的20pc年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：

鼠年祥瑞、身體健康、工作順當、家庭華蜜!

回想20pc年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務困難，競爭激烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是靠著明確的目標，堅決的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)建條件;環(huán)境不良，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅拓展;業(yè)務困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的才智，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計已有101多余人，也熬煉出了一批骨干力氣。在這里我慎重承諾：公司恒久不會遺忘你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果共享!誠然，公司更須要你們作為榜樣，帶動更多的新生力氣，親密融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng)建新的成就!

我們曾經(jīng)取得的成果是值得確定的。但是，我們要重新諦視當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不行預料的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，確定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在將來數(shù)十年內(nèi)都須要持續(xù)推動。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大!

過去的20pc，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順當開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的。

規(guī)章制度。

得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年，公司也涌現(xiàn)出了很多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到傲慢，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到驕傲?？偠灾谶^去的一年，我們不但取得了新的成果，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎。

然而，成果只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切須要提升，人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能亦同時須要加強，個人應主動提高標準要求，才能順應公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)覺不足，提出問題，并徹底解決問題!

下面，我將談談公司目前在經(jīng)營管理方面主要存在的不足。對此，我總結(jié)了六個關鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進行解析：

一、組織管理方面。

目前公司的組織機構(gòu)設置已不能適應公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。詳細體現(xiàn)在：

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成事實上管理不到位。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門之間連接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的志向局面。以上問題，給我們的工作帶來肯定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清楚，目標不明確，結(jié)果當然不志向。

二、流程管理方面。

公司的管理包含許多項業(yè)務管理流程，每個流程包含許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應當建立相應的工作標準，每個標準應當有監(jiān)督、有考核以訂正偏差，提高執(zhí)行力，方能達成效果。

而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資選購 流程、財務預算限制管理流程、人事聘請管理流程、培訓開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有實行執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務管理流程的不健全，造成了許多工作不明確由誰負責，不清晰各自職責權(quán)限，公司的方針政策得不到實行，甚至無從下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清楚，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

三、制度建設方面。

流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的不足。因為流程不合理，則很大程度確定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種狀況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有?！盁o以規(guī)則，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準，過程無法限制，結(jié)果無法考核”，無法達成有效的管控。

四、項目管理方面。

目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無法變更外在環(huán)境的狀況下，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。

項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負責人最清晰。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清楚，文件傳達不夠到位;質(zhì)量標準不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴格，質(zhì)量管理細微環(huán)節(jié)不夠精細化;以及施工安排不科學、分工支配不合理、安排執(zhí)行不落實、進度限制不到位、安排期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統(tǒng)一，平安管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不剛好，項目履行進度報告、關鍵事項安排報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能剛好上報公司決策層，造成總部對項目狀況的信息了解不明或滯后，過程限制不得力，非常不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務安排，因此，項目管理整體方案的安排性、科學性、合理性、可操作性非常關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度執(zhí)行方面。

這一段時間，公司依據(jù)管理須要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格，獎懲激勵未落實。假如我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)覺大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監(jiān)管力度。

六、財務限制方面。

財務管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本限制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統(tǒng)一管理等都還不完善。

七、有效溝通方面。

管理的問題，歸根結(jié)底是溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都須要加強。

例如甲、乙方之間存在很多分歧，很多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)覺，發(fā)覺問題后不能剛好反映和處理;為什么一件事情支配了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告?這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。

管理有問題，合作方有看法，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領導建立連接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報，導致問題始終存在或重復產(chǎn)生。從而積小成多，原來是小問題，卻因處理的不剛好，形成大問題而變得更加麻煩，更難解決。20pc年，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動。項目任務的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革，對于以上各類問題進行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務流程，強化各部門職能管理，明確各。

崗位職責。

切實體現(xiàn)各司其職各負其責。要做到工作有安排方案有分析執(zhí)行有標準過程有監(jiān)督結(jié)果有總結(jié)。詳細要求是：

一、完善組織機構(gòu)設置。

組織改革燃眉之急，勢在必行。依據(jù)機構(gòu)設置的戰(zhàn)略性原則，我們的機構(gòu)改革必需以公司現(xiàn)狀為動身點，以將來發(fā)展為著眼點，以科學有效為關鍵點，建立以基于目前公司經(jīng)營管理須要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及將來發(fā)展的發(fā)展型組織機構(gòu)。目前，機構(gòu)設置已經(jīng)初具雛形，但仍舊須要進一步作充分的探討、探討、驗證，必要時也要各部門負責人參加進來，充分聽取你們的看法、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，同時進行戰(zhàn)略目標分解，促進各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務，從而更好的理解、支持、適應并推動公司整體管理的提升。

二、加強業(yè)務流程建設。

公司的業(yè)務流程建設，應由業(yè)務主管部門為主導，由行政部門來組織，業(yè)務關聯(lián)部門來幫助，通過共同探討探討、共同協(xié)作來完成流程建立。最終把各個關鍵業(yè)務流程綜合起來，編制公司業(yè)務流程手冊，今后一切工作根據(jù)流程、程序來推動。

三、深化制度建立與職能職責劃分。

對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關聯(lián)部門主動協(xié)作來完成。即由行政部提出方案，關聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務模塊應建立的制度，原則上由各部門供應方案，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應與各部門溝通，明確須要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立安排，有步驟的制訂與推行。

同時，各部門的職能、各工作崗位的職責，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清楚劃分，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等，肯定要落實到部門，詳細到崗位。四、強化項目管理與技術管理依據(jù)新的組織機構(gòu)，公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管，項目開發(fā)和工程技術則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負責市政道路改造類項目管理，房地產(chǎn)項目部主要負責地產(chǎn)類項目管理，總工室主要負責工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術標準建立、技術支持和工程項目的預決算，各項目的財務管理由公司財務部統(tǒng)籌管理，項目部財務人員歸口公司財務部直屬領導。今后，各個項目在投資開發(fā)前，肯定要由總工室、開發(fā)辦主導對項目進行充分的調(diào)研與論證，要對項目的地段信息、市場調(diào)研、實地勘察、項目定位、產(chǎn)品設計、經(jīng)濟分析等方面進行綜合的分析驗證后，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經(jīng)營安排書等可行性分析報告，上報公司以做出正確的決策。

當然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的緣由，我們還有很多詳細的、緊急的工作須要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，須要我們拓寬思路，變更方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。

五、建立有效溝通渠道。

有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題探討會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次，由部門負責人主持;專題探討會應依據(jù)管理須要，由業(yè)務主導部門人員負責組織關聯(lián)部門人員召開，以剛好解決處理問題。而項目部還應當形成每日早會、晚會的習慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作、明確標準要求和提出留意事項，晚會則簡要總結(jié)當天的任務完成狀況，分析存在的問題及得出解決方案。全部的會議肯定要形成會議紀要并下發(fā)各責任人，對會議決議事項肯定要有專人跟進過程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有看法申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。

六、切實提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力是檢驗組織工作的標準，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的標準。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以供應充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們很多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因為執(zhí)行不到位，才沒有達成預期的目標。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必需有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負責制。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執(zhí)行人為第一責任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責任人，進行綜合管理，對。

工作安排。

與實際進度進行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標達成。假如未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必需要對相關責任人進行問責。

提高執(zhí)行力，一是須要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制的督促檢查，但更須要各部門和員工個人的自動自發(fā)，以高標準、嚴要求來規(guī)范和自我約束，達成自我提升!

七、提升員工福利水平，加強企業(yè)文化建設。

公司得到了發(fā)展壯大，肯定會讓我們的員工共享成功成果!創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關系共同推動公司的進一步發(fā)展。

今后，我們將有針對性的開展業(yè)務技術培訓、管理技能開發(fā)等培訓項目，以內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)實力水平，輔以科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的須要。同時，通過外來優(yōu)秀人才的引進與培育，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設也須要進一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業(yè)化*的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認同公司的產(chǎn)品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍，加強部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過探討探討成熟后將逐步有序推行實施。

總而言之，20pc是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務目標要達成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務實的達成統(tǒng)一。依據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

展望20pc，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，做大做強之路，我們?nèi)沃囟肋h。我們須要進一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營管理水平，強化員工專業(yè)實力，提高執(zhí)行力，提升團隊核心競爭力。當然，細微環(huán)節(jié)確定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點滴做起，做好身邊的每一件事并堅持下去，通過量變的積累達到質(zhì)變的升華，我們肯定能一步一步的達成志向目標?！翱捶ù_定一切”，做與不做是你的選擇。但是，昨天的選擇確定了你今日的狀況，今日的狀態(tài)確定了你明天的結(jié)果?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”是必定的發(fā)展規(guī)律。假如你做不好，達不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過學習培訓后仍舊沒有改進與提高，你將會被無情的淘汰。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同創(chuàng)建的成果，公司恒久不會遺忘你們!而且公司更加希望，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應當把它當作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展，打造共贏，一起開創(chuàng)更加美妙的明天!

20pc已經(jīng)來了，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標，為我們共同的事業(yè)而接著努力奮斗!

最終，我再次向各位以及家人致以最美妙的新年祝愿，并祝福大家在接下來的團年宴會上開快樂心!

本人，某酒店總經(jīng)理兼*大酒店總經(jīng)理，在peter董事長及集團總部的領導下，率領兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標，共同提高酒店的服務質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就20xx年度的工作匯報如下：

一、確立酒店的經(jīng)營安排發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標，并指揮實施。

某酒店自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營狀況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍圍著改善經(jīng)營狀況進行的，20xx年基本確定某酒店以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利實力為酒店基本經(jīng)營方針。

20xx年度某酒店原安排收入為3709、04萬元，實際收入為2329、65萬元，完成率為62、81%。剔除中餐收入影響，某酒店安排收入為1613、40元，實際收入為1648、69元，完成率為102、19%。其中西餐安排收入為401萬元，實際收入為436、29萬元，完成率為108、8%，客房安排收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96、5%。

為推動住房，帶動消費，某酒店在經(jīng)營方面主要實行以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：

1、對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的實惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣揚推廣作用。

2、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。

3、把西餐廳定位成至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶項目。

4、某酒店經(jīng)營未達目標，主要緣由為中餐收入與安排相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在*公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著某酒店擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。

5、指導制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。

為使酒店的日常運作逐步納入到工作有安排、有指導、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將安排性工作和應急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立安排性的工作制度，通過每月總結(jié)、安排，對各項工作有安排、有落實，按安排步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成狀況，對各部門負責人予以考評。

酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期困難的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，某酒店各項崗位程序及流程已制定。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎，酒店管理層自20xx年年初起先，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化管理文件。

在目標考核方面，一方面根據(jù)已出臺的考核實施方法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作安排，總牢固際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。

三、探討并駕馭市場的改變和發(fā)展狀況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。

市場的改變與酒店的發(fā)展休戚相關，某酒店正是基于此緊扣市場脈博，剛好提出各階段工作重點：

一月份制定20xx年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。

三月依據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)實惠政策，削減贈送，完善c區(qū)的服務功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷安排，做好或銷任務安排。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定會員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、實惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，變更中餐c區(qū)服務功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水修理，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉修理，中西廚地面修補，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的實惠活動。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣揚冊的訂印。

七月份酒店為節(jié)約成本，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。起先對客房的滲水修理。

八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。九月依據(jù)中餐經(jīng)營狀況剛好停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的實行，剛好調(diào)整了房價，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間。

十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時對客房風機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店進行全面布置與策劃，基本達到預期效果。

四、負責中層以上管理人員的培育和運用，督導酒店的培訓工作。

酒店中層管理人員為酒店的中堅力氣，培育酒店自己的優(yōu)秀人才，須要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才實力的確定，人格的敬重。目前酒店采納用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的看法，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。

培訓工作對于酒店適應環(huán)境的改變、滿意市場競爭的須要、滿意員工自身發(fā)展的須要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素養(yǎng)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，削減失誤，降低成本，提高客戶滿足度;員工更高層次地理解和駕馭所從事的工作，增加工作信念。為此，某酒店在20xx年度開展了大量的培訓工作，要求各部門每月制訂培訓安排，以其次季度為例，累計培訓時間為242、5小時，其中四月份為101、5小時，五月份為67、5小時，六月份為73、5小時。部門平均培訓課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓課時約8小時，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓課時指數(shù)的中上水平。

酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎培訓師的實力指導訓練，集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎的管理學問和專業(yè)學問課程。加大培訓考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎。

五、發(fā)動廣闊員工同心同德，搞好民主管理工作;關切員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。

1、設立總經(jīng)理信箱，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道?？偨?jīng)理信箱設立以來，某酒店全年共接到了以下幾方面的共投訴12件(見下圖)：針對員工提及的工服問題，當即要求管家部訂制工程部夏天制服。

針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店馬上開展調(diào)查，剛好清理不合格人員。

針對員工普遍反映伙食差、上下班不便利等看法，某酒店實行了以下措施：

首先，剛好調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行非常鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分確定。

其次，員工伙食也是較為突出的一個問題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤最大化，該餐廳供應給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作心情受影響，也是員工流失率高的緣由之一。為變更此狀況，某酒店領導層經(jīng)協(xié)商，確定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一樣好評。再次，針對今年以來深圳市特區(qū)對勞動法的執(zhí)法力度的不斷加強，某酒店加強了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理，并根據(jù)相關法規(guī)給每個員工購買社會保險。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感、避開潛在的法律風險也起到了不行估量的作用。

通過以上措施的實施，可以看到某酒店的人員流淌率在12月份達到了最低，僅為4%。并漸漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。

2、依據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等，增加企業(yè)凝合力。每月召開員工生日會，以大家庭的形式為當月生日員工慶賀，賜予誠意的祝愿，增加員工的歸屬感。

3、定期編制出版酒店內(nèi)刊，按月更新員工宣揚櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋梁。

嚴控品質(zhì)為根本，一流服務為靈魂。

敢于創(chuàng)新勇突破，不畏艱苦xx人。

為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康增長，開創(chuàng)xx科學發(fā)展新紀元。

———20xx年經(jīng)濟工作會議報告。

xx。

各位員工，同志們：

大家好!

今日我們在這里召開一年一度的工作會議---20xx年經(jīng)濟工作會議。在此，我謹代表公司向奮斗在公司生產(chǎn)一線的職員及駐外辦事處的全體同志致以美妙的祝愿和誠心的感謝!

一、二0xx年主要工作回顧。

1、20xx年營銷公司回款萬元，完成安排的%，與上年同期相比增長%。其中內(nèi)貿(mào)回款萬元，完成安排的%，與上年同期相比增長%。外貿(mào)回款萬美元，完成安排的%，與上年同比增長%。

2、年營銷公司訂貨萬元，完成年度安排的%，與上年同期相比削減%。其中內(nèi)貿(mào)訂貨萬元，完成年度安排的%，與上年同期相比削減%。外貿(mào)訂貨萬美元(折合人民幣萬元)，完成年度安排的%，與上年同期相比削減%。主機訂貨萬元，完成年度安排的%，與上年同期相比削減%。

3、全年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元，完成年度安排的%，與上年同期相比增長%。其中主機完成萬元，完成年度安排的%，與上年同期相比增長%。

4、全年共完成臺套，與上年臺套削減臺套。

5、在崗職工月人均收入元，與上年同期相比增長%，其中一線崗位職工月人均收入元。

6、產(chǎn)品一次校驗合格率達到%，與上年同期相比削減個百分點。

20xx年，總體來講20xx年相比20xx年公司整體都有了較大的提高。下面我想就20xx年完成狀況中較好的方面和不足的地方，以及20xx年幾項重點工作向大家進行闡述。

好的方面：

1.全廠上下齊心支持外貿(mào)工作的全面綻開。

20xx年回款共計萬元，其中外貿(mào)增長萬元。這些成果的取得與各個部門的努力有著密不行分的關系。外貿(mào)業(yè)務員和設計人員克服了語言差距、設計差距、閱歷缺乏等困難，不厭其煩的為客戶一次又一次的供應方案;車間、質(zhì)保、物流對外貿(mào)訂單能夠充分重視、保證根據(jù)合同要求的時間質(zhì)量完成，為全年外貿(mào)工作超額完成任務供應了有力支持。

2.重視質(zhì)量。

通過年初制定的周公布、月考核的質(zhì)量管理方法，再加上年初改造噴砂房，購買導軌割焊機、半自動焊接設備等一系列措施。20xx年我廠產(chǎn)品質(zhì)量尤其是外觀質(zhì)量有了較大提高，基本得到了國內(nèi)外用戶的確定。在提高訂貨率、增加回頭客的同時也憑借此項優(yōu)勢徹底擺脫與周邊小廠的價格競爭，并對年中期、末期的兩次提價供應了有力的支持。

3.生產(chǎn)安排的細化，重視物料的配送，將生產(chǎn)周期前移并重視每個生產(chǎn)的細小環(huán)節(jié)。

20xx年中下期，計控部帶頭下達生產(chǎn)相關的圖紙、選購 、下料、成型、鉚焊、裝配、涂裝、物流分項明細安排，將各個環(huán)節(jié)，尤其是過去經(jīng)常忽視的微小工序串聯(lián)起來，保證每個環(huán)節(jié)務必按安排時間完成，尤其是20xx年4季度，合同履約狀況較之前有了很大的改善。

4.年中由財務和營銷共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫存資金的考核方法，使業(yè)務人員逐步相識到合同執(zhí)行的重要性，很大程度削減了成品庫存資金，緩解了資金壓力。

通過全體員工的團結(jié)協(xié)作，我們與20xx年相比有了長足的進步，各部門的溝通協(xié)作有所加強，生產(chǎn)效率有所提高;但是，20xx年我們整體并未完成預定目標，工作中仍舊存在或多或少的問題。

我們必需正視這些問題，這是我們工作的隱患也是工作中可以挖掘的潛力:。

1營銷政策不盡完善。

在制定營銷政策時過于樂觀的預估了業(yè)務人員的素養(yǎng)和營銷管理人員的執(zhí)行力，使得在實際的營銷中，工作效率沒有完全發(fā)揮，沒有完全根據(jù)安排進行工作，全年未能制定出完整的銷售網(wǎng)絡。

2設計工藝水平遠遠落后于公司發(fā)展的要求。

不統(tǒng)一，甚至有些工段沒有完整的工藝流程方法，使生產(chǎn)效益的提升以及產(chǎn)品工藝優(yōu)化大大落后于同行業(yè)其他廠家，并對財務核算產(chǎn)品的利潤平衡點造成困難。另外，產(chǎn)品設計材料占比過高，造成產(chǎn)品利潤空間小。

非標問題。

3質(zhì)量水平未能達到預期目標。

雖然20xx年產(chǎn)品外觀質(zhì)量有所提高，但產(chǎn)品內(nèi)在水平特殊是鉚焊件的尺寸限制、裝配關鍵尺寸的公差協(xié)作我們做的還遠遠不夠。不僅使得20xx年售后費用明顯增多，還對公司品牌建設造成了負面的影響。

4費用制度不完善，財務未能深化到經(jīng)營當中去。

在實際的銷售中，營銷合同的銷售價以及選購 部門的選購 價沒有進行二次審核，使得用各項指標不明確，繼而造成車間工具運用不規(guī)范等等許多跑冒滴漏的事情。

5管理人員素養(yǎng)偏低，各項業(yè)務流程不清楚。

管理人員之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，造成工作效率低下，扯皮推諉現(xiàn)象嚴峻;各部門連接不暢，出現(xiàn)問題不能確定責任主動解決，相互指責推卸責任。

設備修理工年度個人工作總結(jié)

配置愛護是一項能延長配置平常運作周期、能把常見的障礙產(chǎn)生率減到最低的工程。是以，必需具有一支“精修細檢”的愛護精神、中級工以上的補綴程度的優(yōu)秀步隊。

如今，愛護工班內(nèi)里只有1個高級工和3名中級工，其他愛護員工都是初級工，所以在初期愛護工班剛建立的時候，我互助工班長花了2個月時候?qū)圩o工作的細微環(huán)節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固愛護員工技巧，比方：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和規(guī)復。為了更好地互助三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的3、四號線配置培訓，擴大員工的學問面，不管走到那邊，都能夠很快適應本地環(huán)境。

在7、八月份的時候，各巡檢及補綴工班長分批到本工班跟崗練習。在愛護工作傍邊，他們對本工班工作方面、辦理方面發(fā)起許多必要改革的珍貴定見。每當他們一發(fā)起發(fā)起，我都剛好筆錄匯合，因為這是愛護與巡檢之間最好的雷同橋梁。

每個月都進行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周愛護工作做一份愛護工班的集會摘要和發(fā)起相干的留意事變，并且在搜狐的網(wǎng)站建立本身的工班辦理博客，內(nèi)容觸及到工班集會摘要和本身發(fā)起工班治表面，可與其他人共享工班辦理閱歷，連續(xù)美滿技巧和辦理，力求把人道化中國式辦理融入工班治該傍邊。

為了更好互助6s工作和綻開，我利用空余時候進修有關6s的`文章，進步6s認知程度及公道化利用。如今，愛護工班結(jié)束了相干6s有關內(nèi)容，比方：工器具的標準化、公道化擺放，工班電腦文件的典范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等聯(lián)合標識。

值得一提的是，鄧翊庭當真的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得許多的6s改進工作的靈感！特殊是工班電腦的電子文件的公道性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件寄存的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，裁減花大量時候盲目地找尋相干需錄入驚慌報表數(shù)據(jù)。

因愛護工班人數(shù)比較集結(jié)，根本上每個月都進行一次工班活動，一是關聯(lián)各同事間交情，二是裁減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順當結(jié)束。

燃氣公司設備維護員個人工作總結(jié)燃氣公司設備修理流程

持續(xù)2024，還在工作著，但也有新的改變。不過，終于又過了365天，平安順當。

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設備維護、備件及材料安排的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料安排選購 管理等工作。

(3)凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供應的重要工序，運行基本正常。詢問并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

(6)工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事安排的落實與選購 工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供應。其中：

鋼材：選購 量7735.779噸，資金量3378萬元(截止11月);。

水泥：選購 量10574.91噸，資金量360萬元(截止11月)。

(7)設備維護與備件安排管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件安排打算充分，修理剛好進行。

(8)幾項詳細工作：

(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應驚慌的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

(c)在鋼材選購 方面，依據(jù)公司資金流狀況剛好調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等狀況，部分品種干脆從廠家選購 ，以滿意工程須要，削減資金占用。

(10)設備維護保養(yǎng)定修制：增加修理的安排性;有合理的備件庫存。

(11)平安管理工作：對有建制的班組開展好班組平安活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展平安活動。

(12)安排的合理性支配：工程安排落實到位;生產(chǎn)用備件材料安排精確;選購 剛好;庫存合理。

(13)空調(diào)系統(tǒng)逐步推動自動化、無人值守化管理，削減人力消耗;。

(16)凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

(17)合理支配有關崗位的人數(shù)，提高員工素養(yǎng)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。

(18)強化自身素養(yǎng)的提高，接著學習不松懈。

在一個生疏的崗位上通過技術業(yè)務學問的不斷學習，基本駕馭了所管理范疇的基本規(guī)律，支配工作有了肯定的基礎。

同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設詳細工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。

設備修理年終個人工作總結(jié)

2024年x月我來到了xx油田裝備制造總公司加工分廠工作，學習鉗工。

時間荏苒，工作期間使我褪去了學生時代的懵懂，對于機加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作，同時也規(guī)劃一下自己的將來，剛剛學習鉗工的時候，師傅就教育我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操作讓我不知所措，在學校時學的理論學問，有時和實際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時間，在師傅的耐性講解，不斷演示，重復告誡下我最終理清了頭緒，慢慢地步入了正軌并產(chǎn)生了深厚的愛好。

在工作中我漸漸的了解了機械制造工藝學問和新工藝、新技術、新設備在機械制造中的應用。培育、提高和加強了我的工作實踐實力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)建實力。使我更好的用理論與實際相結(jié)合，鞏固了我所學的學問。同時也學到師傅們的敬業(yè)、嚴謹精神。對工作總是懷著極大地熱忱，加工工件時的肅穆仔細。并保證每一個工件的質(zhì)量，無論工件的大小，技術要求的寬松，都要專心去完成并深化地挖掘工藝的設計理念，進加工手法運用學習過的學問，提高工作效率，改等。想方法，把繁重的鉗工工作干出技術，干出水平，干出歡樂。

鉗工是一個范圍很廣的工種，但是就加工車間來講，加工鉗工的定義是：采納機械方法不相宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成。如：零件加工過程中的劃線，精密加工轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有許多分支工種，所以我感覺學好鉗工是特別重要的。

當然，學好技術的同時，自身修養(yǎng)也應當不斷的提高，注意自身的素養(yǎng)建設，以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當先，凡是以工作為重。主動學習。學習先進的理念學問!“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人?！?/p>

在今后的工作生活中，在各級領導、師傅的帶領下，努力學習他們的工作閱歷的同時，更要學習他們對工作仔細負責的看法。

設備修理工作總結(jié)

設備是一項能延長設備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的修理的優(yōu)秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細微環(huán)節(jié)和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復原。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設備培訓，員工的學問面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習。在工作當中，對本工班工作、管理須要改進的珍貴看法。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的留意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人共享工班管理閱歷，技術和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。

6s工作和，我空余學習6s的文章，6s認知程度及化應用。現(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地找尋需錄入報表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都實行一次工班活動，各同事間友情，各員工在工作上的。每次活動都能。

持續(xù)20xx，還在工作著，但也有新的改變。不過，終于又過了365天，平安順當。

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設備維護、備件及材料安排的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料安排選購 管理等工作。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的運用證。3月起先按廠家供應的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供應的重要工序，運行基本正常。詢問并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

（4）水源泵站管理：是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與修理工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入運用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料選購 、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事安排的落實與選購 工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供應。其中：

鋼材：選購 量7735.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：選購 量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設備維護與備件安排管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件安排打算充分，修理剛好進行。

（8）幾項詳細工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料安排，負責選購 有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共選購 化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在須要時臨時選購 。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應驚慌的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材選購 方面，依據(jù)公司資金流狀況剛好調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等狀況，部分品種干脆從廠家選購 ，以滿意工程須要，削減資金占用。

（10）設備維護保養(yǎng)定修制：增加修理的安排性；有合理的備件庫存。

（11）平安管理工作：對有建制的班組開展好班組平安活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展平安活動。

（12）安排的合理性支配：工程安排落實到位；生產(chǎn)用備件材料安排精確；選購 剛好；庫存合理。

（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推動自動化、無人值守化管理，削減人力消耗；

（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

（17）合理支配有關崗位的人數(shù)，提高員工素養(yǎng)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。

（18）強化自身素養(yǎng)的提高，接著學習不松懈。

在一個生疏的崗位上通過技術業(yè)務學問的不斷學習，基本駕馭了所管理范疇的基本規(guī)律，支配工作有了肯定的基礎。

同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設詳細工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻牢記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！

以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。

感謝！

設備修理工作總結(jié)

按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從xx月xx日全面綻開，至xx月xx日全面結(jié)束，歷時xx天，涉及技改修理項目91項，是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模修理活動，受到公司高度重視。此次大修根據(jù)服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完備”為主題，x車間在大修指揮部的干脆領導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)同心同德，奮勇拼搏，圓滿完成了大修安排。為下半年生產(chǎn)工作的順當進行奠定了堅實的硬件設施基礎，供應了牢靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設備維護閱歷，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找不足，就此次大修任務的完成狀況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

此次大修涉及修理部位多，設備狀況困難，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫柔陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修安排的順當實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調(diào)度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管安排落實，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚報道、技術操作。

6月22日夜班起先，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現(xiàn)場，進行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位，修理人員進入一個部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，強調(diào)留意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，x車間針對項目特點，特地制定了具體的《大修安排》、《大修進度網(wǎng)絡圖》，責成修理班組對各待修設備實行分工包干，詳細到人。對項目修理進度做到修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評。

針對各項目的修理特點，x車間在大修安排的實施過程中制定了很多相應敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了修理質(zhì)量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經(jīng)過探討，確定實施倒班清理，x十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標準完成了清理工作。蒸球減速機在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸，修理領導小組堅決做出確定，將設備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領導小組確定實行邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機、推動器等大型附屬設備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點，由于焊接須要，車間內(nèi)用火點相較平常隧然增多，為確保平安，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負責，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志主動做好防暑物資的領娶庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣揚報道人員深化一線收集先進事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，幫助工會制作宣揚用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。

由于這次大修x車間是主陣地，一車間修理工受命來到x車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計得失的珍貴精神。在完成任務中，他們高姿態(tài)聽從上級安排，高標準嚴格自身，高質(zhì)量完成任務，為x車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，他們還與x車間修理工綻開了主動向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質(zhì)量，比平安。

技術骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術特長，在大修工作中充當先鋒。x車間設備技術員郭彥君，自身技術過硬，在這次大修中擔當車間大修領導小組成員，負責設備檢修安排申報、材料領取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸達到參數(shù)標準，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務。

x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當過設備修理工，當一車間大修工作全面綻開、借調(diào)修理返回一車間后，x車間大修由于人員削減，任務明顯加重，關鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當起臨時修理工，并主動放棄正常休息時間，加班加點幫助修理開展工作，感動和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔負著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….

x車間從主任到助理，從大修起先前一天起先，就不謀而合地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達修理現(xiàn)場，最終一批離去，對施工項目反復檢查、督導，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，x車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。

此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)運用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的干脆關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體才智，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。

在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間修理工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間修理工自行設計安裝。全部這些都節(jié)約了大量資金和原材料。

全部這些成果的取得，都離不開公司領導的'親切關懷的指導。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取修理工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術問題同車間干部和一線職工交換看法，提出珍貴的看法建議；王總和張總長期與一線修理技術人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔跑協(xié)調(diào)、創(chuàng)建條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出親密關注和高度重視?？梢哉f，假如沒有這些公司領導的關切幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的修理效果，是不行想象的。

在取得可喜成果的同時，我們也應當醒悟地相識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問題和不足，在今后的工作須要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成很多資源奢侈。

上述問題，我們在以后的設備修理工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動x車間建設步伐。

設備修理工作總結(jié)

在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我的工作看法、實力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也特別感謝公司領導對我信任，賜予我這次工作的機會，今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

在過去的半年里，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友情，同時在實踐中磨練了工作實力，使我的業(yè)務實力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的.，在此我深表感謝!我作為學校的一名職工，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。仔細思索總結(jié)之后便對自己有了客觀、真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將半年的工作做如下總結(jié)：

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項規(guī)章規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己”的工作看法，在領導的關切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責。堅持志向，堅決信念。

貫徹執(zhí)行學校管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提高業(yè)務水平，仔細做好對修理工具的運用和維護，定時巡查學校用電附屬設施是否完好，發(fā)覺問題馬上處理。確保電路設施的完好，保障學校電路暢通。嚴以律己，寬以待人，遵守學校的各項規(guī)章制度。

本人嚴格遵守學校里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，敬重領導、團結(jié)同事。勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，到處以一名優(yōu)秀的電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和用電方面的有關政策、法規(guī)和懲罰尺度，駕馭正確的施工方法，剛好對老化和存在平安隱患用電設施進行更換改造。

本年度主要做到了如下幾點：

1、酷愛本職工作，日常工作中不斷熟識更新業(yè)務，能夠做到事事仔細負責。

2、做好用電線路的修理保養(yǎng)，做到定期檢查，剛好修理，保障供電設備的正常運行，仔細完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態(tài)，合理運用材料，愛惜工具。

3、在工作中能做到仔細工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、留意平安按有關操作程序工作。

5、做到檢查和修理，有了問題要剛好解除和解決。

6、做好單位用電的抄表工作，對不按規(guī)定用電的行為即使賜予提示、訂正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。

8、完成領導支配的其他工作事宜。

設備修理工作總結(jié)

各位領導、工友們你們好：

xxxx年立刻就要過去，xxxx年即將到來，回顧xxxx年，修理班全體員工在公司領導的正確領導和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成果，在這里，我代表修理班，感謝各位領導對修理班賜予的大力支持和幫助。

我作為修理班的班長，在這一年來我仔細履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領導班子的四周，帶領全班員工以平安生產(chǎn)為重點，圓滿完成領導交給